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如何解決事業心責任感不強的問題

發布時間:2023-01-20 00:47:06

Ⅰ 淺談如何提高稅務幹部的事業心和責任心

一、任人唯賢,發揮少數人的帶動和標桿作用 幹部的選任任用一直是稅務系統一項重要的工作。要堅持正確的用人和幹部選任工作的導向,用人和幹部選任工作關繫到稅務幹部隊伍建設的長遠,用好一個幹部無疑可以帶動一片,激活整體。組織重用那些以單位為大家、愛崗敬業,一心一意敢於承擔責任的幹部,那些勤於學習、善於思考,實實在在能幹事的幹部,那麼,幹部的積極性和主動性就會被調動,廣大幹部的事業心和責任感就會受到激發和鼓舞。因此,必須堅持正確的用人導向,對有能力的幹部要盡量給予施展的平台,對不勝任的幹部要調整轉換到適合的崗位,對違規違紀的幹部要作出組織處理和調整,以此構建幹部能上能下、能進能出和人盡其才的用人機制。 二、堅持內抓思想不放鬆,外強管理不間斷 內抓思想,是指抓好思想教育工作。目前在我們稅務系統中,確實存在著個別幹部作風懶惰、工作缺乏激情、不能很好的認清責任與權力之間的關系等問題。針對問題,我們要加強思想政治教育,使各級幹部進一步堅定理想信念,堅持「全心全意為人民服務」的宗旨不動搖,不被社會上少數權、錢、色等誘惑而干擾,不被享樂、無關大局等思想左右,正確對待名利地位、生活待遇、進退去留,自覺抵制各種消極、退避思想,經受住各種考驗,始終保持昂揚向上的精神狀態和盡心盡責的工作態度,扎實工作,提高執行力和履職能力。 外強管理,是指抓好乾部的日常管理工作。解決基層稅務幹部事業心、責任感不強的問題,不僅要靠思想教育激發,還要通過強化管理調動。首先要嚴格按照制度管理。增強幹部制度管人的意識,使幹部職工自覺地在制度、規定范圍內活動。在落實制度、規定上要公正、嚴肅。要經常性的對落實制度、規定進行檢查督促,發現問題及時糾正;其次要發揮納稅人的監督作用。充分利用座談會、問卷調查、下基層調研等方式廣泛聽取納稅人對基層稅務幹部的建議和意見,並積極採納好的建議,不斷完善幹部管理方式和方法,形成外部民主監督管理的風氣。 三、用理解和鼓勵激發責任心 要增強基層稅務幹部的事業心、責任心,除了加強教育管理外,還須啟動激勵機制,用理解、尊重、鼓勵激發基層稅務幹部的事業心、責任心,形成為基層工作認真負責的良好氛圍。一是用理解之心體諒幹部。基層稅務幹部直接面向納稅戶,是稅收各項政策、具體工作的執行者,其環境復雜多變、精神壓力大、工作強度高。因此,基層領導一定要對他們多一些理解和體諒,客觀公正的肯定他們的辛勞,恰如其分的評價他們的成績,誠懇真摯的希望他們進步。要通過各種評比活動,調動幹部的工作積極性,對他們在工作中遇到的困難和難以協調的關系要主動予以協調、點撥和解決,讓幹部在理解中干工作,在點撥下悟工作,在激勵下干好工作,使他們真正成為稅務多面手。其次,用尊重、鼓勵激發幹部的內在戰鬥力。基層領導要適時引導幹部將稅收工作當做一項崇高的事業,積極開動腦筋,研究稅源預測分析、征管、信息管稅、納稅服務等方面好的做法,廣泛聽取他們的建議,及時地採納幹部的合理化建議,熱情回應幹部不成熟的建議,積極引導幹部多思考、多鑽研,使他們的工作積極性和主觀能動性得到最大發揮。 四、以身垂範,發揮領導的模範引領作用 領導對幹部職工的幾乎所有要求、希望,莫過於通過「以身作則」的方式表達出來更讓幹部信服。作為領導幹部,我們首先要樹立強烈的事業心、責任心,凡事以集體利益為先,以納稅人服務為宗旨,只有牢牢樹立面向基層、服務基層的思想,做到經常以「身」示範、「深」入基層,有功的時候多想想幹部,有過的時候多留給自己,才能發揮領導的引領作用。從而使幹部緊跟領導的步伐,樹立責任為先、勇於承擔的工作理念,切實把時間和精力投入到實際工作中,創造一流業績。 五、獎罰分明,樹立良好風氣 一個人的能力有大小,但工作的認真、踏實、嚴謹、敬業卻看自身的投入度。對於那些在工作中積極向上、努力進取、敢於承擔責任的幹部,我們要大加贊賞,適時提點。在職務晉升、外出學習、年底評獎等方面優先考慮。不能因為他們在工作中小的失誤,而全盤否定他們的努力;不因為他們的責任心夠強,而將那些不負責任幹部沒有干好的工作交給他們;不能因為他們一心為公、不枉私情,而看輕他們協調溝通、處理人際的能力……相反,對於那些「和尚撞鍾」式的幹部,我們要嚴格管理。不能因為他們未乾好一項工作而將工作推給他人;不能因為他們所謂的「困難」,而積極協調處理;更不能因為他們對責任心超強幹部的不屑,而給予肯定和鼓勵,帶壞整體環境和工作氛圍。領導幹部要在單位明晰一個理念:有責任心、事業心的幹部永遠是我們需要的,沒有起碼職業道德和修養的幹部是要被我們所擯棄和遺忘的。 綜上所述,要建立一支勤政、責任、擔當的稅務幹部隊伍,必須以幹部選撥任用為契機,任人唯賢,樹立良好的標桿,激發廣大幹部的責任心、事業心;堅持內抓思想,外強管理,提升幹部的整體思想素質和履職履則意識;以理解和鼓勵為先導,以領導以身作則為示範,以獎罰分明的制度和態度為依託,激發幹部的事業心和責任心,切實提高隊伍建設水平和凝聚力,履行好稅收職能,為「十二五」的開局貢獻稅務幹部隊伍更堅實、強大的力量。

Ⅱ 如何增強事業心責任感

事業心、責任感是領導幹部為黨的事業奮斗的思想基礎和必備的政冶素質。十堰要實現又好又快和跨越式發展,與各級領導幹部的事業心、責任感密不可分。盡管這幾年我市發展較快,但經濟社會領域深層次的矛盾和問題並沒有得到很好解決,可以說,經濟社會發展中的老毛病、老問題還大量存在,新情況、新問題又接踵而來,這就對領導幹部的事業心責任感提出了新的更高的要求,各級領導幹部必須要帶頭增強事業心責任感。 領導幹部帶頭增強事業心責任感,就要頭腦清醒、言行一致。言行一致是對每個領導幹部的政治要求,也是事業心責任感的首要前提。稀里糊徐、表裡不一,不可能具有強烈的事業心責任感。 要不斷用科學發展觀武裝頭腦。強烈的事業心、責任感不是與生俱來的,而是在不斷地學習運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的創新理論,特別是胡總書記的一系列重要論述的過程中確立和增強的。 要有令必行、令行禁止。分析不少單位出現的這樣或那樣的問題,尤其是發展不快的問題,歸根到底,就是這些單位的領導說一套做一套,我行我素、有令不行、有禁不止,在執行黨的路線方針政策上,執行省委和市委、市政府重大戰略決策和部署上打折扣,搞上有政策,下有對策。 要表裡如一、言行一致。我們有的同志是在領導面前說的好、乾的差,表態快、行動慢,喊的多、做的少。糊弄組織,糊弄上級,糊弄領導。因此,必須堅決糾正當面表態好、實際不執行的歪風邪氣。 . 領導幹部帶頭增強事業心責任感,就要心無旁騖、勤奮敬業。心無旁騖、勤奮敬業是。衡量一名領導幹部是否具有強烈事業心責任感的基本尺度。 要愛職盡責。只有熱愛本職工作,才能有一種革命的激情和干勁,才有干工作的內動力,才能自覺地刻苦鑽研本職業務,學習和掌握履行職責的本領,做工作上的明白人和行家裡手。 要聚精會神。一個人的精力有限,用在其他方面的精力多了,勢必會影響和分散干工作的精力。因此,領導幹部要自覺從「應酬圈」、「交際圈」、「娛樂圈」中跳出來,深入基層調查研究,集中精力解決工作中存在的予盾和問題。 要樂於奉獻。領導幹部要自覺擺正個人、家庭和集體、事業的關系,不斷強化大局觀念,樹立大局第一、集體第一、十堰的發展事業第一、人民群眾利益第一的意識,自覺擺脫名利的束縛,多一份責任感,少一份吃虧感;多一份奉獻心,少一份索取心。以對黨的事業負責、對工作負責、對群眾負責的精神,埋頭苦幹,無私奉獻,努力在本職崗位上實現人生價值。 領導幹部帶頭增強事業心責任感,就要開拓進取、爭創一流。開拓進取、爭創一流意識強不強,能不能高標准開拓性地干工作,是檢驗領導幹部是否對黨的事業高度負責,能否保持強烈事業心責任感的試金石。當前,國際金融危機尚未見底,對經濟發展的負面影響還難以預測。伴隨著國內經濟出口下降、需求不足、發展減弱的趨勢,我市也相應出現了增長放緩、投資緊縮、群眾就業難等問題,給十堰又好又快發展提出了新的更高要求。 要始終堅持「發展是第一要務」這個根本標准。開拓進取,聚精會神幹事業,一心一意謀發展。各級領導幹部都要自覺以發展的標准,檢驗工作決策是否正確、指導是否得力、落實是否有效。 要始終堅持用創新精神指導工作。自覺從老經驗、老套路、老辦法、舊模式中走出來,與時俱進,不斷探索十堰經濟社會建設與發展的新路子。 要始終堅持用先進性標准嚴格要求自己。以只爭朝夕的拼搏精神、夙夜在公的工作姿態,創一流工作業績,帶一流過硬部隊,為十堰經濟社會發展貢獻力量。 領導幹部帶頭增強事業心責任感,就要振奮精神、昂揚向上。振奮精神、昂揚向上是領導幹部是否具有強烈事業心責任感的重要標志。把心思集中於本職,把精力傾注於崗位,把才能奉獻於事業,這既是黨性的要求,也是精神狀態的本質體現。 要克服享樂情緒的滋長。不圖安逸、樂於奉獻,不斷強化「無功即是過,不進就是退,平庸也是錯」的思想和有所作為的意識。 要防止安於現狀。特別是要確立三個觀念,即,一般性完成工作任務不是高標准,只有在各項建設中創特色、出成果,才算是盡到職責的觀念;工作過得去,單位部門不出事不是高標准,只有方方面面領先,全面建設過得硬,才算是盡到職責的觀念;不先不後、四平八穩不是高標准,只有在重點工作、重要項目和重大事件推進處理過程中爭到了金牌、扛上了紅旗、站在了排頭,才算是盡到職責的觀念。 要大力弘揚艱苦奮斗精神。永葆艱苦奮斗的精神狀態,始終保持那麼一股子勇氣、一股子銳氣,力戒奢靡作風,培養健康向上的生活情趣,做到耐得住艱苦與寂寞、防得住「酒綠燈紅」的誘惑、抵得住邪道歪理的襲擾、抗得住庸俗關系的腐蝕。 領導幹部帶頭增強事業心責任感,就要真抓實干、求真務實。求真務實是我們黨思想路線的核心內容和優良傳統。能不能做到求真務實,是衡量一名領導幹部事業心責任感的重要尺度。市委、市政府各項重大戰略決策和部署落實不落實,關鍵在於領導幹部務實不務實。領導下務實之功,單位部門才會出務實之效。 要堅持在謀劃工作上務實,一切從十堰實際出發,遵循全面協調可持續發展的規律,不能自拍腦門上項目、脫離實際定指標、好高騖遠搞建設。 要在指導工作上務實,不能把不符合實際的想法強加於基層,用上面的「調子」定下面的「譜子」。 要在檢查督促上務實,始終堅持實事求是的原則,檢查工作不蜻蜓點水,評價工作不主觀臆斷。

Ⅲ 責任心不強原因分析及整改措施是什麼

通過近一段時間的工作,反省自身,還存在許多不足和缺點,現將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要總結如下:

1、自身的專業業務水平不高,事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累,在業務水平上有了一定的提高,但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作,也忽視了自身思想素質的提高,工作中爭強當先的意識不強。

2、工作上滿足於正常化,缺乏開拓和主動精神,有時心浮氣躁,急於求成平穩有餘,創新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到,想得多,行動中實踐得少。

工作中總習慣從壞處著想,缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外,政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習,但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標准。

3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發,對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透,盡管也按領導要求完成了要做的工作,心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況,還需要進一步增強事業心和責任感。

在今後的工作中,我決心從以下幾方面進行改進:

1、繼續拓寬自己的理論知識面,加強自己對理論知識的應用,在日常工作中,遇問題多查閱文獻,熟悉相關知識,從而提高自己解決實際問題的能力。

2、在思想工作方面,深化學習,努力提高自己的思想理論水平,加強自己的事業心和責任感,用新理念武裝自己的頭腦,增長自己的才幹,提高駕馭工作的能力,並堅持理論聯系實際,注重學以致用。

3、在實際工作中,要更加積極主動的向領導請教遇到的問題,並多與同事們進行溝通,學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

Ⅳ 如何增強黨員幹部的事業心和責任感

一、對人民群眾飽含深情,在感情交融中增強事業心責任感。黨員幹部在和廣大人民群眾打交道的時候,不僅要在行動上幫助他們,更要在感情上和他們產生共鳴,從而增強自己的事業心責任感。

二、牢記黨員幹部的責任,用堅守責任體現事業心責任感。責任就是擔當,擔當是一種自覺。「為官避事平生恥」。對本職工作和發生在自已崗位范圍的事情,要敢於負責,不推給他人,推給其他單位。盡職盡責的黨員幹部,才是有事業心責任感的幹部。敢於負責、勇於擔當就是要敢抓敢管、敢於得罪人。在其位就要謀其政,遇事繞道而行,只知道搞平衡、耍圓滑,不值得效法,是莫大恥辱!在工作中,不管遇到什麼樣的困難和問題,都必須主動協調,貼近服務,不能當遇到矛盾繞道走、碰到困難往後退的「局外人」。敢於負責、勇於擔當就是要敢於擔「難」,就是具有強烈的事業心責任感。我們推進工作必須敢於擔當困難,克服困難,牢記責任,盡一個黨員幹部應盡之職。

三、高標准鎖定工作目標,在實現目標中增強事業心責任感。 確定目標,既要兼顧長遠,又要立足當前;既要可行,又要具有強烈的挑戰性。隨著事業心責任感的增強,我們將會離目標越來越近,直至完成目標。我們在制定目標時要做到以下幾點:一是目標要高。只有確立了高起點,才會在工作上高標准、嚴要求,才能在工作上有新突破、新成績,黨員幹部的事業心責任感才會在完成目標任務的過程中不斷增強。二是目標要實。要把確定的目標任務層層分解,具體到每項工作、每個項目、每個人,具體到完成任務的時間、完成任務的標准,形成人人心中有目標、個個肩上有擔子、人人身上有壓力的工作格局。
四、撲下身子到基層干工作,在深入基層中增強事業心責任感。一是勤到基層去,在為基層百姓做好服務的過程中增強事業心責任感。二是沉到基層去,黨員幹部只有能沉到基層中去,才能說明他們有強烈的事業心責任感。三是切實解決基層的困難和問題,是我們廣大黨員幹部事業心責任感的具體體現。到基層去要講效率,如同出外招商引資講效率一樣,下基層要帶著問題去。
五、強化創新意識,在創新實踐中增強事業心責任感。要實現奮斗目標,必須大力營造激勵創新、保護創新的全新環境。首先,要學會變通。只為成功想辦法,不為困難找理由。其次,要有開闊的視野和市場經濟的概念。學會運用改革的辦法、市場經濟的辦法解決工作中遇到的問題,把企業經營、經營企業的理念引入到政府工作中,找准工作的結合點和切入點。最後,要搞好協調配合。

Ⅳ 如何增強工作責任心

首先要從員工個人入手,我們盡可能選擇有事業心和進取心、內控型、責任心比較高的員工,所以招聘就很重要。

第二個呢,管理者一定要用好兩個權力:一個是控制性權利,一個是影響力權力。同時要求完善自己的領導藝術,提高下屬的參與度,給下屬一定的授權,公平公正的對待員工。同時,要不斷豐富理論知識,搭建知識結構。

最後,通過組織支持度給予員工積極、高效的辦公環境。完善制度,建立科學的機制,配合合理的流程,在積極的企業文化,良好正向的工作氛圍中給予員工更多能量。讓員工提高工作意願,主動承擔更多責任去創造出更高的績效,更大的價值。

Ⅵ 如何增強黨員幹部的事業心和責任感

一、對人民群眾飽含深情,在感情交融中增強事業心責任感。胡錦濤總書記告誡我們:「時刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上,做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀。」這個情是視群眾為父母的赤子之情,也是事業心責任感的具體體現。我們黨員幹部在和廣大人民群眾打交道的時候,不僅要在行動上幫助他們,更要在感情上和他們產生共鳴,從而增強自己的事業心責任感。具體到我們的實際工作,一是要像對待自己親人一樣對待廣大人民群眾,牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨,切實做好聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾的工作。二是要堅持用群眾觀點思考問題,站在群眾立場處理問題,多做關心群眾、服務群眾的實事好事,讓廣大人民群眾共享科學發展成果。
二、牢記黨員幹部的責任,用堅守責任體現事業心責任感。責任就是擔當,擔當是一種自覺。「為官避事平生恥」。對本職工作和發生在自已崗位范圍的事情,要敢於負責,不推給他人,推給其他單位。盡職盡責的黨員幹部,才是有事業心責任感的幹部。敢於負責、勇於擔當就是要敢抓敢管、敢於得罪人。在其位就要謀其政,遇事繞道而行,只知道搞平衡、耍圓滑,不值得效法,是莫大恥辱!在工作中,不管遇到什麼樣的困難和問題,都必須主動協調,貼近服務,不能當遇到矛盾繞道走、碰到困難往後退的「局外人」。敢於負責、勇於擔當就是要敢於擔「難」,就是具有強烈的事業心責任感。我們推進工作必須敢於擔當困難,克服困難,牢記責任,盡一個黨員幹部應盡之職。
三、高標准鎖定工作目標,在實現目標中增強事業心責任感。 確定目標,既要兼顧長遠,又要立足當前;既要可行,又要具有強烈的挑戰性。隨著事業心責任感的增強,我們將會離目標越來越近,直至完成目標。我們在制定目標時要做到以下幾點:一是目標要高。只有確立了高起點,才會在工作上高標准、嚴要求,才能在工作上有新突破、新成績,黨員幹部的事業心責任感才會在完成目標任務的過程中不斷增強。二是目標要實。要把確定的目標任務層層分解,具體到每項工作、每個項目、每個人,具體到完成任務的時間、完成任務的標准,形成人人心中有目標、個個肩上有擔子、人人身上有壓力的工作格局。實實在在,看的見摸的著的目標讓廣大黨員幹部具有更好的可操作性。
四、撲下身子到基層干工作,在深入基層中增強事業心責任感。一是勤到基層去,在為基層百姓做好服務的過程中增強事業心責任感。黨員幹部要經常進村入戶,了解農村的真實情況,了解農民的真實想法和實際困難,了解農民對政府的要求,從而能夠更切實際的開展工作。二是沉到基層去,黨員幹部只有能沉到基層中去,才能說明他們有強烈的事業心責任感。群眾把我們有的黨員幹部下基層比作「鴨子」現象,下了水而沉不下去,頭是下去了,尾巴卻一直浮在水上。有一種「鸕鶿」現象,有一種抓魚的水鳥叫鸕鶿,這種水鳥專門沉到水底去抓活魚,越是深水越能抓到大魚。我們要向「鸕鶿」學習,沉到基層去。三是切實解決基層的困難和問題,是我們廣大黨員幹部事業心責任感的具體體現。到基層去要講效率,如同出外招商引資講效率一樣,下基層要帶著問題去。帶著信訪的問題,帶著已經發生的問題,帶著可能冒出的問題,帶著外部剛剛出現的問題,帶著近階段思考的問題,帶著事關全局性、戰略性的重大問題。下基層要幫助解決問題,遇到困難要迎難而上,遇到問題要抓住不放,遇到上訪要現場辦公。要切實解決農民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,切實解決一些久拖不決的遺留問題,切實解決影響安定團結局面的大問題,切實解決阻礙科學發展的根本問題。
五、強化創新意識,在創新實踐中增強事業心責任感。**八穩帶不來跨越的發展,按部就班干不出超常規的速度。要實現奮斗目標,必須大力營造激勵創新、保護創新的全新環境。首先,要學會變通。只為成功想辦法,不為困難找理由。只要是符合我們實際發展的路子,都要大膽去嘗試;凡是阻礙發展的束縛都要徹底解除;凡是制約發展的框框都要徹底打破;凡是外地先進的做法和經驗,我們都可以借鑒運用。其次,要有開闊的視野和市場經濟的概念。學會運用改革的辦法、市場經濟的辦法解決工作中遇到的問題,把企業經營、經營企業的理念引入到政府工作中,找准工作的結合點和切入點。最後,要搞好協調配合。堅持把本地、本部門和自己的本職工作放到全市整體工作中去研究、去把握,一切以發展為重,一切以百姓為重,一切以大局為重,心往一處想,勁往一處使,真正做到思想同心、目標同向、行動同步、事業同干。

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