Ⅰ 淺談如何提高稅務幹部的事業心和責任心
一、任人唯賢，發揮少數人的帶動和標桿作用
幹部的選任任用一直是稅務系統一項重要的工作。要堅持正確的用人和幹部選任工作的導向，用人和幹部選任工作關繫到稅務幹部隊伍建設的長遠，用好一個幹部無疑可以帶動一片，激活整體。組織重用那些以單位為大家、愛崗敬業，一心一意敢於承擔責任的幹部，那些勤於學習、善於思考，實實在在能幹事的幹部，那麼，幹部的積極性和主動性就會被調動，廣大幹部的事業心和責任感就會受到激發和鼓舞。因此，必須堅持正確的用人導向，對有能力的幹部要盡量給予施展的平台，對不勝任的幹部要調整轉換到適合的崗位，對違規違紀的幹部要作出組織處理和調整，以此構建幹部能上能下、能進能出和人盡其才的用人機制。
二、堅持內抓思想不放鬆，外強管理不間斷
內抓思想，是指抓好思想教育工作。目前在我們稅務系統中，確實存在著個別幹部作風懶惰、工作缺乏激情、不能很好的認清責任與權力之間的關系等問題。針對問題，我們要加強思想政治教育，使各級幹部進一步堅定理想信念，堅持「全心全意為人民服務」的宗旨不動搖，不被社會上少數權、錢、色等誘惑而干擾，不被享樂、無關大局等思想左右，正確對待名利地位、生活待遇、進退去留，自覺抵制各種消極、退避思想，經受住各種考驗，始終保持昂揚向上的精神狀態和盡心盡責的工作態度，扎實工作，提高執行力和履職能力。
外強管理，是指抓好乾部的日常管理工作。解決基層稅務幹部事業心、責任感不強的問題，不僅要靠思想教育激發，還要通過強化管理調動。首先要嚴格按照制度管理。增強幹部制度管人的意識，使幹部職工自覺地在制度、規定范圍內活動。在落實制度、規定上要公正、嚴肅。要經常性的對落實制度、規定進行檢查督促，發現問題及時糾正；其次要發揮納稅人的監督作用。充分利用座談會、問卷調查、下基層調研等方式廣泛聽取納稅人對基層稅務幹部的建議和意見，並積極採納好的建議，不斷完善幹部管理方式和方法，形成外部民主監督管理的風氣。
三、用理解和鼓勵激發責任心
要增強基層稅務幹部的事業心、責任心，除了加強教育管理外，還須啟動激勵機制，用理解、尊重、鼓勵激發基層稅務幹部的事業心、責任心，形成為基層工作認真負責的良好氛圍。一是用理解之心體諒幹部。基層稅務幹部直接面向納稅戶，是稅收各項政策、具體工作的執行者，其環境復雜多變、精神壓力大、工作強度高。因此，基層領導一定要對他們多一些理解和體諒，客觀公正的肯定他們的辛勞，恰如其分的評價他們的成績，誠懇真摯的希望他們進步。要通過各種評比活動，調動幹部的工作積極性，對他們在工作中遇到的困難和難以協調的關系要主動予以協調、點撥和解決，讓幹部在理解中干工作，在點撥下悟工作，在激勵下干好工作，使他們真正成為稅務多面手。其次，用尊重、鼓勵激發幹部的內在戰鬥力。基層領導要適時引導幹部將稅收工作當做一項崇高的事業，積極開動腦筋，研究稅源預測分析、征管、信息管稅、納稅服務等方面好的做法，廣泛聽取他們的建議，及時地採納幹部的合理化建議，熱情回應幹部不成熟的建議，積極引導幹部多思考、多鑽研，使他們的工作積極性和主觀能動性得到最大發揮。
四、以身垂範，發揮領導的模範引領作用
領導對幹部職工的幾乎所有要求、希望，莫過於通過「以身作則」的方式表達出來更讓幹部信服。作為領導幹部，我們首先要樹立強烈的事業心、責任心，凡事以集體利益為先，以納稅人服務為宗旨，只有牢牢樹立面向基層、服務基層的思想，做到經常以「身」示範、「深」入基層，有功的時候多想想幹部，有過的時候多留給自己，才能發揮領導的引領作用。從而使幹部緊跟領導的步伐，樹立責任為先、勇於承擔的工作理念，切實把時間和精力投入到實際工作中，創造一流業績。
五、獎罰分明，樹立良好風氣
一個人的能力有大小，但工作的認真、踏實、嚴謹、敬業卻看自身的投入度。對於那些在工作中積極向上、努力進取、敢於承擔責任的幹部，我們要大加贊賞，適時提點。在職務晉升、外出學習、年底評獎等方面優先考慮。不能因為他們在工作中小的失誤，而全盤否定他們的努力；不因為他們的責任心夠強，而將那些不負責任幹部沒有干好的工作交給他們；不能因為他們一心為公、不枉私情，而看輕他們協調溝通、處理人際的能力……相反，對於那些「和尚撞鍾」式的幹部，我們要嚴格管理。不能因為他們未乾好一項工作而將工作推給他人；不能因為他們所謂的「困難」，而積極協調處理；更不能因為他們對責任心超強幹部的不屑，而給予肯定和鼓勵，帶壞整體環境和工作氛圍。領導幹部要在單位明晰一個理念：有責任心、事業心的幹部永遠是我們需要的，沒有起碼職業道德和修養的幹部是要被我們所擯棄和遺忘的。
綜上所述，要建立一支勤政、責任、擔當的稅務幹部隊伍，必須以幹部選撥任用為契機，任人唯賢，樹立良好的標桿，激發廣大幹部的責任心、事業心；堅持內抓思想，外強管理，提升幹部的整體思想素質和履職履則意識；以理解和鼓勵為先導，以領導以身作則為示範，以獎罰分明的制度和態度為依託，激發幹部的事業心和責任心，切實提高隊伍建設水平和凝聚力，履行好稅收職能，為「十二五」的開局貢獻稅務幹部隊伍更堅實、強大的力量。
Ⅱ 如何增強事業心責任感
事業心、責任感是領導幹部為黨的事業奮斗的思想基礎和必備的政冶素質。十堰要實現又好又快和跨越式發展，與各級領導幹部的事業心、責任感密不可分。盡管這幾年我市發展較快，但經濟社會領域深層次的矛盾和問題並沒有得到很好解決，可以說，經濟社會發展中的老毛病、老問題還大量存在，新情況、新問題又接踵而來，這就對領導幹部的事業心責任感提出了新的更高的要求，各級領導幹部必須要帶頭增強事業心責任感。
領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要頭腦清醒、言行一致。言行一致是對每個領導幹部的政治要求，也是事業心責任感的首要前提。稀里糊徐、表裡不一，不可能具有強烈的事業心責任感。
要不斷用科學發展觀武裝頭腦。強烈的事業心、責任感不是與生俱來的，而是在不斷地學習運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的創新理論，特別是胡總書記的一系列重要論述的過程中確立和增強的。
要有令必行、令行禁止。分析不少單位出現的這樣或那樣的問題，尤其是發展不快的問題，歸根到底，就是這些單位的領導說一套做一套，我行我素、有令不行、有禁不止，在執行黨的路線方針政策上，執行省委和市委、市政府重大戰略決策和部署上打折扣，搞上有政策，下有對策。
要表裡如一、言行一致。我們有的同志是在領導面前說的好、乾的差，表態快、行動慢，喊的多、做的少。糊弄組織，糊弄上級，糊弄領導。因此，必須堅決糾正當面表態好、實際不執行的歪風邪氣。 .
領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要心無旁騖、勤奮敬業。心無旁騖、勤奮敬業是。衡量一名領導幹部是否具有強烈事業心責任感的基本尺度。
要愛職盡責。只有熱愛本職工作，才能有一種革命的激情和干勁，才有干工作的內動力，才能自覺地刻苦鑽研本職業務，學習和掌握履行職責的本領，做工作上的明白人和行家裡手。
要聚精會神。一個人的精力有限，用在其他方面的精力多了，勢必會影響和分散干工作的精力。因此，領導幹部要自覺從「應酬圈」、「交際圈」、「娛樂圈」中跳出來，深入基層調查研究，集中精力解決工作中存在的予盾和問題。
要樂於奉獻。領導幹部要自覺擺正個人、家庭和集體、事業的關系，不斷強化大局觀念，樹立大局第一、集體第一、十堰的發展事業第一、人民群眾利益第一的意識，自覺擺脫名利的束縛，多一份責任感，少一份吃虧感；多一份奉獻心，少一份索取心。以對黨的事業負責、對工作負責、對群眾負責的精神，埋頭苦幹，無私奉獻，努力在本職崗位上實現人生價值。
領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要開拓進取、爭創一流。開拓進取、爭創一流意識強不強，能不能高標准開拓性地干工作，是檢驗領導幹部是否對黨的事業高度負責，能否保持強烈事業心責任感的試金石。當前，國際金融危機尚未見底，對經濟發展的負面影響還難以預測。伴隨著國內經濟出口下降、需求不足、發展減弱的趨勢，我市也相應出現了增長放緩、投資緊縮、群眾就業難等問題，給十堰又好又快發展提出了新的更高要求。
要始終堅持「發展是第一要務」這個根本標准。開拓進取，聚精會神幹事業，一心一意謀發展。各級領導幹部都要自覺以發展的標准，檢驗工作決策是否正確、指導是否得力、落實是否有效。
要始終堅持用創新精神指導工作。自覺從老經驗、老套路、老辦法、舊模式中走出來，與時俱進，不斷探索十堰經濟社會建設與發展的新路子。
要始終堅持用先進性標准嚴格要求自己。以只爭朝夕的拼搏精神、夙夜在公的工作姿態，創一流工作業績，帶一流過硬部隊，為十堰經濟社會發展貢獻力量。
領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要振奮精神、昂揚向上。振奮精神、昂揚向上是領導幹部是否具有強烈事業心責任感的重要標志。把心思集中於本職，把精力傾注於崗位，把才能奉獻於事業，這既是黨性的要求，也是精神狀態的本質體現。
要克服享樂情緒的滋長。不圖安逸、樂於奉獻，不斷強化「無功即是過，不進就是退，平庸也是錯」的思想和有所作為的意識。
要防止安於現狀。特別是要確立三個觀念，即，一般性完成工作任務不是高標准，只有在各項建設中創特色、出成果，才算是盡到職責的觀念；工作過得去，單位部門不出事不是高標准，只有方方面面領先，全面建設過得硬，才算是盡到職責的觀念；不先不後、四平八穩不是高標准，只有在重點工作、重要項目和重大事件推進處理過程中爭到了金牌、扛上了紅旗、站在了排頭，才算是盡到職責的觀念。
要大力弘揚艱苦奮斗精神。永葆艱苦奮斗的精神狀態，始終保持那麼一股子勇氣、一股子銳氣，力戒奢靡作風，培養健康向上的生活情趣，做到耐得住艱苦與寂寞、防得住「酒綠燈紅」的誘惑、抵得住邪道歪理的襲擾、抗得住庸俗關系的腐蝕。
領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要真抓實干、求真務實。求真務實是我們黨思想路線的核心內容和優良傳統。能不能做到求真務實，是衡量一名領導幹部事業心責任感的重要尺度。市委、市政府各項重大戰略決策和部署落實不落實，關鍵在於領導幹部務實不務實。領導下務實之功，單位部門才會出務實之效。
要堅持在謀劃工作上務實，一切從十堰實際出發，遵循全面協調可持續發展的規律，不能自拍腦門上項目、脫離實際定指標、好高騖遠搞建設。
要在指導工作上務實，不能把不符合實際的想法強加於基層，用上面的「調子」定下面的「譜子」。
要在檢查督促上務實，始終堅持實事求是的原則，檢查工作不蜻蜓點水，評價工作不主觀臆斷。
Ⅲ 責任心不強原因分析及整改措施是什麼
通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點，現將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要總結如下:
1、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。
2、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，想得多,行動中實踐得少。
工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標准。
3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。
在今後的工作中，我決心從以下幾方面進行改進:
1、繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關知識，從而提高自己解決實際問題的能力。
2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才幹，提高駕馭工作的能力，並堅持理論聯系實際，注重學以致用。
3、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，並多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
Ⅳ 如何增強黨員幹部的事業心和責任感
一、對人民群眾飽含深情，在感情交融中增強事業心責任感。黨員幹部在和廣大人民群眾打交道的時候，不僅要在行動上幫助他們，更要在感情上和他們產生共鳴，從而增強自己的事業心責任感。
二、牢記黨員幹部的責任，用堅守責任體現事業心責任感。責任就是擔當，擔當是一種自覺。「為官避事平生恥」。對本職工作和發生在自已崗位范圍的事情，要敢於負責，不推給他人，推給其他單位。盡職盡責的黨員幹部，才是有事業心責任感的幹部。敢於負責、勇於擔當就是要敢抓敢管、敢於得罪人。在其位就要謀其政，遇事繞道而行，只知道搞平衡、耍圓滑，不值得效法，是莫大恥辱！在工作中，不管遇到什麼樣的困難和問題，都必須主動協調，貼近服務，不能當遇到矛盾繞道走、碰到困難往後退的「局外人」。敢於負責、勇於擔當就是要敢於擔「難」，就是具有強烈的事業心責任感。我們推進工作必須敢於擔當困難，克服困難，牢記責任，盡一個黨員幹部應盡之職。
三、高標准鎖定工作目標，在實現目標中增強事業心責任感。 確定目標，既要兼顧長遠，又要立足當前；既要可行，又要具有強烈的挑戰性。隨著事業心責任感的增強，我們將會離目標越來越近，直至完成目標。我們在制定目標時要做到以下幾點：一是目標要高。只有確立了高起點，才會在工作上高標准、嚴要求，才能在工作上有新突破、新成績，黨員幹部的事業心責任感才會在完成目標任務的過程中不斷增強。二是目標要實。要把確定的目標任務層層分解，具體到每項工作、每個項目、每個人，具體到完成任務的時間、完成任務的標准，形成人人心中有目標、個個肩上有擔子、人人身上有壓力的工作格局。
四、撲下身子到基層干工作，在深入基層中增強事業心責任感。一是勤到基層去，在為基層百姓做好服務的過程中增強事業心責任感。二是沉到基層去，黨員幹部只有能沉到基層中去，才能說明他們有強烈的事業心責任感。三是切實解決基層的困難和問題，是我們廣大黨員幹部事業心責任感的具體體現。到基層去要講效率，如同出外招商引資講效率一樣，下基層要帶著問題去。
五、強化創新意識，在創新實踐中增強事業心責任感。要實現奮斗目標，必須大力營造激勵創新、保護創新的全新環境。首先，要學會變通。只為成功想辦法，不為困難找理由。其次，要有開闊的視野和市場經濟的概念。學會運用改革的辦法、市場經濟的辦法解決工作中遇到的問題，把企業經營、經營企業的理念引入到政府工作中，找准工作的結合點和切入點。最後，要搞好協調配合。
Ⅳ 如何增強工作責任心
首先要從員工個人入手，我們盡可能選擇有事業心和進取心、內控型、責任心比較高的員工，所以招聘就很重要。
第二個呢，管理者一定要用好兩個權力：一個是控制性權利，一個是影響力權力。同時要求完善自己的領導藝術，提高下屬的參與度，給下屬一定的授權，公平公正的對待員工。同時，要不斷豐富理論知識，搭建知識結構。
最後，通過組織支持度給予員工積極、高效的辦公環境。完善制度，建立科學的機制，配合合理的流程，在積極的企業文化，良好正向的工作氛圍中給予員工更多能量。讓員工提高工作意願，主動承擔更多責任去創造出更高的績效，更大的價值。
Ⅵ 如何增強黨員幹部的事業心和責任感
一、對人民群眾飽含深情，在感情交融中增強事業心責任感。胡錦濤總書記告誡我們：「時刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。」這個情是視群眾為父母的赤子之情,也是事業心責任感的具體體現。我們黨員幹部在和廣大人民群眾打交道的時候，不僅要在行動上幫助他們，更要在感情上和他們產生共鳴，從而增強自己的事業心責任感。具體到我們的實際工作，一是要像對待自己親人一樣對待廣大人民群眾，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，切實做好聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾的工作。二是要堅持用群眾觀點思考問題，站在群眾立場處理問題，多做關心群眾、服務群眾的實事好事，讓廣大人民群眾共享科學發展成果。
二、牢記黨員幹部的責任，用堅守責任體現事業心責任感。責任就是擔當，擔當是一種自覺。「為官避事平生恥」。對本職工作和發生在自已崗位范圍的事情，要敢於負責，不推給他人，推給其他單位。盡職盡責的黨員幹部，才是有事業心責任感的幹部。敢於負責、勇於擔當就是要敢抓敢管、敢於得罪人。在其位就要謀其政，遇事繞道而行，只知道搞平衡、耍圓滑，不值得效法，是莫大恥辱！在工作中，不管遇到什麼樣的困難和問題，都必須主動協調，貼近服務，不能當遇到矛盾繞道走、碰到困難往後退的「局外人」。敢於負責、勇於擔當就是要敢於擔「難」，就是具有強烈的事業心責任感。我們推進工作必須敢於擔當困難，克服困難，牢記責任，盡一個黨員幹部應盡之職。
三、高標准鎖定工作目標，在實現目標中增強事業心責任感。 確定目標，既要兼顧長遠，又要立足當前；既要可行，又要具有強烈的挑戰性。隨著事業心責任感的增強，我們將會離目標越來越近，直至完成目標。我們在制定目標時要做到以下幾點：一是目標要高。只有確立了高起點，才會在工作上高標准、嚴要求，才能在工作上有新突破、新成績，黨員幹部的事業心責任感才會在完成目標任務的過程中不斷增強。二是目標要實。要把確定的目標任務層層分解，具體到每項工作、每個項目、每個人，具體到完成任務的時間、完成任務的標准，形成人人心中有目標、個個肩上有擔子、人人身上有壓力的工作格局。實實在在，看的見摸的著的目標讓廣大黨員幹部具有更好的可操作性。
四、撲下身子到基層干工作，在深入基層中增強事業心責任感。一是勤到基層去，在為基層百姓做好服務的過程中增強事業心責任感。黨員幹部要經常進村入戶，了解農村的真實情況，了解農民的真實想法和實際困難，了解農民對政府的要求，從而能夠更切實際的開展工作。二是沉到基層去，黨員幹部只有能沉到基層中去，才能說明他們有強烈的事業心責任感。群眾把我們有的黨員幹部下基層比作「鴨子」現象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。有一種「鸕鶿」現象，有一種抓魚的水鳥叫鸕鶿，這種水鳥專門沉到水底去抓活魚，越是深水越能抓到大魚。我們要向「鸕鶿」學習，沉到基層去。三是切實解決基層的困難和問題，是我們廣大黨員幹部事業心責任感的具體體現。到基層去要講效率，如同出外招商引資講效率一樣，下基層要帶著問題去。帶著信訪的問題，帶著已經發生的問題，帶著可能冒出的問題，帶著外部剛剛出現的問題，帶著近階段思考的問題，帶著事關全局性、戰略性的重大問題。下基層要幫助解決問題，遇到困難要迎難而上，遇到問題要抓住不放，遇到上訪要現場辦公。要切實解決農民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，切實解決一些久拖不決的遺留問題，切實解決影響安定團結局面的大問題，切實解決阻礙科學發展的根本問題。
五、強化創新意識，在創新實踐中增強事業心責任感。**八穩帶不來跨越的發展，按部就班干不出超常規的速度。要實現奮斗目標，必須大力營造激勵創新、保護創新的全新環境。首先，要學會變通。只為成功想辦法，不為困難找理由。只要是符合我們實際發展的路子，都要大膽去嘗試；凡是阻礙發展的束縛都要徹底解除；凡是制約發展的框框都要徹底打破；凡是外地先進的做法和經驗，我們都可以借鑒運用。其次，要有開闊的視野和市場經濟的概念。學會運用改革的辦法、市場經濟的辦法解決工作中遇到的問題，把企業經營、經營企業的理念引入到政府工作中，找准工作的結合點和切入點。最後，要搞好協調配合。堅持把本地、本部門和自己的本職工作放到全市整體工作中去研究、去把握，一切以發展為重，一切以百姓為重，一切以大局為重，心往一處想，勁往一處使，真正做到思想同心、目標同向、行動同步、事業同干。
