阿里媽媽是哪個事業群

A. 阿里媽媽是屬於哪個公司

阿里媽媽也是馬雲旗下的，屬於阿里集團的。

B. 馬雲有哪些產業

阿里巴巴旗下產業包括淘寶、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等
阿里巴巴集團控股有限公司(簡稱阿里巴巴集團)是以前英語教師馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立的公司。
阿里巴巴集團運營多項業務，此外，還從關聯公司的業務和服務中獲得運營商業生態系統的支持。
組織結構
2012年7月23日，阿里巴巴集團將業務架構和組織從子公司制調整為事業群制，成立淘寶、陶藝、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務、阿里雲七大事業群。
2013年1月10日，阿里巴巴集團將對業務架構和組織進行調整，成立25個事業部。具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。新系統由戰略決策委員會(由董事會領導)和戰略管理執行委員會(由首席執行官領導)組成。

C. 阿里新一輪組織調整：電商與本地生活進一步融合，淘系中堅力量崛起

雙11過了沒多久，阿里進行了新一輪的組織架構調整。

12月11日，阿里以內部信的形式宣布了對電商業務和本地生活業務的人事調整。據晚點LatePost報道，這兩封內部信並非由阿里巴巴董事局主席兼 CEO 張勇發布，而是業務的負責人蔣凡和王磊告知全員。

根據內部郵件，在電商版塊，湯興負責產品與技術；楊光負責天貓商家和行業的運營工作；劉博負責平台商業化，阿里媽媽事業群、天貓商家營銷中心也向其匯報；天貓服飾風尚事業部下的奢品運營中心和魅力惠業務並入天貓進出口事業群，向劉鵬匯報；天貓品牌市場部向集團 CMO 董本洪匯報；淘寶商家與行業線繼續由張凱夫負責。

至於本地生活版塊，阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明將兼任阿里本地生活首席技術官（CTO），向阿里集團 CTO 程立和王磊雙實線匯報。同時，兩員大將加入，分別是現螞蟻智能引擎技術事業部負責人王志榮和現新零售搜索推薦事業部應用工程技術負責人李天民。王志榮和李天民向吳澤明匯報。

值得注意的是，此前陷入貪腐風波的胡偉雄（花名：古邁）並沒有出現在這次調整的名單中，原新零售智能引擎事業群總裁Jingren(靖人）則另有任用。

2020年，除了疫情因素，阿里實際上面臨著更大的挑戰與競爭壓力。鈦媒體也從側面了解到，最近阿里包括螞蟻金服在內不少業務都在調整。盡管這次的調整並未涉及大集團層面，也在很大程度上反映了阿里對未來格局的預判。

一周前，晚點LatePost一篇名為《阿里電商的關鍵人物和組織設計》的文章認為，淘寶、天貓、阿里媽媽總裁蔣凡之下，有五個關鍵人物：周靖人、湯興、胡偉雄、楊光、劉博。

然而就在這篇文章發布後沒多久，就有人在脈脈透露胡偉雄由於貪腐問題已經被警察帶走。如今這一傳言在晚點LatePost的報道中也被證實。

不過，在這次調整中周靖人、湯興、楊光、劉博都有涉及。

2019年剛加入阿里的阿里巴巴副總裁湯興（平疇）全面負責淘系用戶產品與技術。根據公開資料，湯興此前為愛奇藝 CTO，他不僅負責愛奇藝大腦，還打造了愛奇藝的視頻社交產品 「泡泡社區」。

來到阿里後，湯興負責淘系產品和內容生態，以及閑魚、家裝家居平台 「躺平」 、手淘「逛逛」版塊等創新項目。同時，淘寶直播及內容生態事業部負責人俞峰、商家平台事業部負責人齊俊生等幾位過去直接向蔣凡匯報的高管，目前已經向平疇匯報。

阿里巴巴副總裁湯興（花名平疇）

根據內部信，在原有職責基礎上，搜索推薦事業部、天貓－消費者平台產品團隊、淘系消費者運營事業部均向平疇匯報。

花名為吹雪的阿里巴巴副總裁楊光此前曾擔任過淘寶旅行平台負責人，後擔任天貓供應鏈創新事業部總經理，人事調整前負責天貓消費電子和家裝事業部，向蔣凡匯報。此外，楊光還在2017年3月出任了蘇寧易購的董事。

內部信中介紹，調整後楊光將全面負責天貓商家和行業的運營工作。同時，天貓服飾風尚事業部、天貓快速消費品事業部、阿里 汽車 事業部、聚劃算事業部、天貓活動營銷中心、天貓商家策略部向吹雪匯報。

至於花名家洛的阿里巴巴副總裁劉博，自2015年起就負責聚劃算事業部，其後來主要負責與用戶增長、營銷相關的業務部門。此次調整後，劉博將全面負責平台商業化體系的建設和發展。

有意思的是，此前蔣凡是淘寶、天貓、阿里媽媽三大事業群總裁。但在此次調整後，阿里媽媽事業群、天貓商家營銷中心（含原天貓品牌營銷中心和部分商業化團隊）日後將向家洛匯報。

此外，原本由胡偉雄負責的天貓快速消費品&服飾風尚事業部也經歷了重大調整。

內部信中，天貓服飾風尚事業部下的奢品運營中心和魅力惠業務將會進入天貓進出口事業群，向劉鵬（奧文）匯報；天貓品牌市場部向集團CMO董本洪（張無忌）匯報；淘寶商家與行業線繼續由張凱夫（凱芙）負責。

值得注意的是阿里巴巴資深副總裁周靖人，曾為微軟研發合夥人的他在2015年加入阿里，此前曾是擔任阿里雲首席科學家，並管理著阿里的搜索 AI 中台與效果廣告業務，負責阿里搜索及廣告技術事業部。

雖然在內部信稱對周靖人另有安排，但最新披露的信息顯示，作為新零售智能引擎事業群總裁的他將調任螞蟻集團，擔任螞蟻智能引擎與數據中台技術部負責人。

阿里2021財年Q2財報中披露，中國零售商業和跨境及全球零售商業占據了阿里總收入的 67%。毫無疑問，電商零售仍然是阿里最核心的業務。

這次電商業務人事調整的重要性也不言而喻。

此次調整一個最顯著的變化是，楊光、劉博、湯興等中堅力量的權力也比之前有所擴大。

雖然並無直接證據顯示這與此前的「蔣凡事件」有關，但在這輪調整中蔣凡的職權明顯被削弱。因此，不排除阿里在可預見的將來會對淘寶天貓的人事結構做進一步調整的可能。

除了電商業務，負責與美團直接競爭的阿里本地生活的調整同樣值得關注。

在阿里旗下的本地生活公司的內部信中，董事長王磊（花名：昆陽）表示本地生活不只是一城一地一店一戶的競爭，決勝的關鍵在於誰能更好的參與和推動各行各業的數字化進程，數字化本地生活服務才是餓了么真正的未來。

我們看到，本地生活公司的人事調整主要集中在關鍵技術的崗位上：

對此，一位阿里本地生活公司內部人士向鈦媒體APP表示，這次調整過後，集團的幾個技術大拿都來到了本地生活，加大了技術支撐和投入。

我們來看看阿里調整的邏輯。

一方面，為了預防類似「蔣凡事件」對公司業務與組織架構造成的負面影響，阿里通過反腐、人事調整等手段進一步完善組織架構、保持團隊與業務發展的穩定性。

另一方面，通過不同業務的交叉調整，促進業務間的協同融合。

以阿里本地生活公司為例，不光在餐飲外賣、到店業務上嘗試與美團纏斗，本地生活的數字化儼然成為阿里本地生活業務最為重視的目標，也是目前阿里最有可能突破的環節。

在前不久的雙11，餓了么、支付寶的本地生活版塊的深度參與就更像是一場兩者融合的積極嘗試。而此次調整，無論是周靖人調去螞蟻，還是集團技術骨幹來到本地生活均是這個邏輯。

為什麼阿里要這樣做呢？

首先，盡管阿里仍然是電商行業的領頭羊，但近幾年京東與拼多多仍在背後窮追不舍。與此同時，本地生活的餓了么很難在短期內縮短與美團的差距，抖音、快手等短視頻平台在嘗到了直播帶貨的甜頭後也正在發展各自的電商業務與本地生活業務。加之，前不久螞蟻金服上市延後的影響。這都使原本在疫情沖擊下表現出色的阿里巴巴面臨最為嚴峻的競爭形勢。

實際上，無論是哪家公司都不希望陷入「多線作戰」的境地。雖然阿里的生態體系極為龐大，但能夠看出，針對多個領域的威脅，阿里正在做差異化的應對，而這次人事調整或許只是剛剛開始。

（本文首發鈦媒體APP，作者 高夢陽 ）

1、湯興（平疇）全面負責淘系用戶產品與技術。在原有職責基礎上，搜索推薦事業部、天貓－消費者平台產品團隊、淘系消費者運營事業部向平疇匯報。

2、楊光（吹雪）全面負責天貓商家和行業的運營工作，在原有職責基礎上，天貓服飾風尚事業部、天貓快速消費品事業部、阿里 汽車 事業部、聚劃算事業部、天貓活動營銷中心、天貓商家策略部向吹雪匯報。

3、劉博（家洛）將全面負責平台商業化體系的建設和發展，阿里媽媽事業群、天貓商家營銷中心（含原天貓品牌營銷中心和部分商業化團隊）向家洛匯報。

4、天貓服飾風尚事業部下的奢品運營中心和魅力惠業務將會進入天貓進出口事業群，向劉鵬（奧文）匯報；天貓品牌市場部向集團CMO董本洪（張無忌）匯報；淘寶商家與行業線繼續由張凱夫（凱芙）負責。

5、原新零售智能引擎事業群總裁Jingren(靖人），另有任用。

特別感謝靖人和團隊這些年對平台電商的巨大貢獻，以及在技術領域的重大突破，幫助平台各項業務實現快速增長，我們期待他在新的戰場再創佳績。

蔣凡

12月11日

我堅定認為，本地生活不只是一城一地一店一戶的競爭，決勝的關鍵在於誰能更好的參與和推動各行各業的數字化進程，數字化本地生活服務才是餓了么真正的未來。

今天，我宣布一項組織決定：

阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明（范禹）將兼任阿里本地生活首席技術官（CTO），該職責上，向阿里集團CTO程立（魯肅）和我雙實線匯報。

同時，青峰，現螞蟻智能引擎技術事業部負責人；天民，現新零售搜索推薦事業部應用工程技術負責人，也將加入本地生活。青峰和天民向范禹匯報。我們感謝集團給本地生活帶來更為強大的技術支撐和投入。

范禹、青峰和天民的加入，不僅僅是加快我們本地生活業務的數字化，也是加快和推進我們客戶的數字化，客戶數字化了，本地生活才是真正的數字化。客戶的數字化程度，就是我們本地生活業務的未來。 歡迎范禹、青峰和天民。

昆陽

12月11日

D. 阿里移動事業群是什麼

問題一：阿里巴巴uc移動事業群和阿里巴巴有什麼區別 2014年6月11日，阿里巴巴官方今日正式宣布全面合並UC，合並後UC將成為阿里的全資子公司，並合並至阿里體系內。
阿里將組建UC移動事業群，UC董事長兼CEO俞永福擔任事業群總裁，並進入阿里集團戰略決策委員會。
該事業群除了現有UC集團業務團隊，還將整合阿里集團其他相關業務和團隊。並以此不斷推進阿里的「雲 + 端」策略。對於業務構成，未來UC將負責包括原有業務在內的瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九游移動游戲平台業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀等業務。

問題二：UC瀏覽器的阿里巴巴移動事業群 阿里巴巴移動事業群，以移動互聯網領軍企業UC優視為基礎，整合阿里巴巴集團相關優勢資源組建, 旗下擁有UC瀏覽器、神馬搜索、高德地圖、九游、阿里文學、PP助手等多個行業領先的移動互聯網產品及平台，為用戶提供多領域、全方位的移動互聯網服務。阿里移動事業群專注移動互聯網業務創新，致力於打造簡單，可信賴的移動互聯網信息服務平台，用技術和數據創造變數。目前，UC優視發展迅速，公司員工總數已經超過3000人，產品研發人員比例超過80%，已經成為國內最大的手機應用技術研發團隊，亦是中國第一家在移動瀏覽器領域擁有核心技術及完整知識產權的公司，為民族手機軟體產業爭得了榮譽。

問題三：阿里移動事業群工資怎麼樣 銷售渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合。這兩年以北京國美、山東三聯、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業企業叫板，一些家電企業要按照超級終端的定單來生產，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業關注的目標，但是在營銷實戰中，國內企業主要面臨的還是經銷商層面的問題。經銷商不是只經銷一家的產品，企業都想讓經銷商把資金、人員、網路等資源投向自己，擴大自己在當地的市場份額，增加自己的產品在當地的推動力。有些企業想用一些法來掌控經銷商，與經銷商結合成戰略聯盟，共同發展，甚至有的企業與經銷商結成合資公司。我們知道經銷商守著一方市場，有充足的社會關系，有健全的銷售網路，有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發展，目標和廠家的不盡相同。那麼企業要靠什麼手段來「掌控」經銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。一、遠景掌控：就象《第五項修煉》中所講的，企業遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是只會賺錢的企業，沒有發展前途。雖然國內的經銷商素質普遍偏低，沒有自己的長遠的規劃是很正常的，但是對於廠家來講一定要有自己的遠景規劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產品的經銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產品的經銷。如果幾年以後甲公司出現了經營上的問題，而乙公司非常興旺發達。那麼這個經銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本。基於經銷商的這個考慮，企業一方面要用市場的實績來證明自己的優秀，另一方面企業要不斷描述自己的美好前景給經銷商，我們所謂的「唾沫粘鳥」。經銷商認可了你公司的理念、企業的發展戰略、認可了公司的主要領導人，即使暫時的政策不合適，暫時的產品出現問題，經銷商也不會計較。具體的做法如下：1、企業高層的巡視和拜訪：直接讓企業的高層和經銷商進行溝通與交流，讓他們建立個人的聯系。通過高層領導傳達企業的發展理念和展望企業發展遠景，這樣的舉措可以讓經銷商更深入地了解企業的現狀和未來的發展。2、企業內部的刊物：定期刊登企業領導講話，各地市場狀況。最好是開經銷商專欄，讓經銷商的意見和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發到經銷商的手中。3、經銷商會議：企業定期召開經銷商會議，在會議上對業績好的經銷商進行表揚和激勵。公司的各項政策的出台，事先要召開經銷商的討論會議。這樣使經銷商有企業一員的參與感，覺得自己是企業的一部分，自己的發展和企業的發展密不可分。二、品牌掌控：現代的商業社會是一個產品同質化的社會，往往區別產品的唯一特徵就是品牌。品牌對於很多企業來說是最重要的資產，所以可口可樂公司的老闆敢說：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會作到今天的規模。有一些品牌就象麥當勞、百事可樂、MTV，已經脫離產品而存在，變成了一種文化、變成了一種價值觀、變成了一種宗教。站在渠道管理的角度上，產品品牌通過對消費者的影響，完成對整個渠道的影響。作為經銷......>>

問題四：阿里巴巴移動事業群it面試難嗎 不難，但是如果競聘人多的話就看你機遇了，早一點報名就會早錄取。

問題五：阿里巴巴待遇怎麼樣，和中國移動怎麼比 那你要看你在阿里巴巴哪個部門了

問題六：怎麼評價阿里巴巴移動事業群 歐持續增長智靖地對空黃

問題七：阿里巴巴移動事業群招聘前端開發實習生怎麼樣 阿里巴巴發展歷程： 1999年9月，馬雲帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿里巴巴。 同年阿里巴巴集團推出專注於國內批發貿易的中國交易市場（現稱「1688」）。 1999年10月，阿里巴巴集。

問題八：阿里匯川是什麼有知道的嗎？ 阿里匯川廣告平台是阿里巴巴移動事業群推出的效果廣告系統。匯川擁有海量的媒體流量，廣告主可通過匯川在UC瀏覽器、UC頭條，PP助手，阿里文學，神馬搜索，淘寶手機助手，UC應用商店，等平台投放廣告，進行產品推廣。匯川廣告平台聚合了多平台，阿里用戶行為大數據，可為每一次展現精準匹配，高效利用廣告資源。

問題九：阿里巴巴由哪些部門構成的，具體系統怎麼運作的 這里提供一個新浪上的一篇報道，這個是之前介紹阿里的機構組織的，可能現在會有調整，但應該不會太大，可以作為一個參考：阿里25個事業部具體分工如下：
一、姜鵬(三豐) 分管： 共享業務事業部；商家業務事業部；阿里媽媽事業部(展示廣告、P4P、淘客聯盟)；一淘及搜索事業部；
二、張勇(逍遙子) 分管： 天貓事業部；物流事業部(天網)；良無限事業部；航旅事業部；
三、張宇(語嫣) 分管： 類目運營事業部；數字業務事業部；綜合業務事業部；消費者門戶事業部；互動業務事業部；
四、吳泳銘(東邪) 分管： 無線事業部；旺旺與客戶端事業部；音樂事業部；
五、張建鋒(行顛) 分管： 聚劃算事業部；本地生活事業部；
六、陸兆禧(鐵木真)分管： 數據平台事業部；信息平台事業部；雲OS事業部；
七、王堅 分管： 阿里雲事業部；
八、葉朋(傲天) 分管： B2B中國事業部(CBU)；
九、吳敏芝 分管： B2B國際事業部；B2C國際事業部；

問題十：張勤的介紹 張勤（Catherine Zhang） 高德公司董事、總裁兼首席運營官。2015年3月12日，阿里集團 CEO 陸兆禧在一封內部信中宣布，阿里移動事業群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁，原 CEO 成從武和 COO 張勤將不再擔任高德的管理職務。

E. 突發！阿里組織架構大調整

雙11結束一個月後，阿里淘寶系完成了新一輪組織升級。

11月12日，阿里淘寶天貓總裁蔣凡發出全員公開信，宣布已對針對核心「電商業務」進行了新一輪組織架構調整。

此次調整十分全面，涉及淘系電商的各個BU和核心高管，如下：

據此前報道，湯興、楊光、劉博、周靖人、古邁是阿里電商業務的關鍵人物。目前只有周靖人和古邁暫未確定，其中前者已確認離開淘系，後者據36氪透露，因「涉嫌貪腐」已於近期被帶走調查。

此外公開信還透露，天貓服飾風尚事業部下的奢品運營中心和魅力惠業務將會進入天貓進出口事業群，向劉鵬（奧文）匯報；天貓品牌市場部向集團CMO董本洪（張無忌）匯報；淘寶商家與行業線繼續由張凱夫（凱芙）負責。

在本次組織調整中，除了多位高管的職位變動外，也可以看到阿里組織調整的謹慎、蔣凡職權的變化以及高管職權擴張等信息。

在組織架構調整這件事上，阿里是國內互聯網巨頭企業中最頻繁的一個。

而且幾乎每一年阿里都會發起一次相對大規模的組織架構調整。在最近的2019年，阿里分別於7月和12月完成了兩次調整，其中後者屬於集團大調整，包括張建鋒（行癲）卸任阿里集團CTO工作；螞蟻金服原CTO程立擔任阿里巴巴集團CTO；

相比之下，2020年的組織架構調整來得稍晚，且屬於局部調整。

馬雲曾經說，「公司在形勢最好的時候、業績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候必須改革，一定要在陽光燦爛的時候爬到屋頂上修屋頂，千萬不要下雨、下暴雪的時候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。」

今年淘寶雙11以3723億成交額收官後，阿里也如期宣布了本次組織架構調整，不過在組織調整如期而至的同時，也可以看到阿里的剋制。

雖然電商行業在疫情和直播的帶動下，迎來了空前的發展機遇，催生出 社會 經濟消費領域的一股狂熱浪，但浪潮之下，也吸引了更多的玩家入局，在這個擁擠的賽道上，可能阿里也意識到，相比於人事調動，聚焦企業戰略才更重要。

此外不同於往年，此次組織調整公開信由蔣凡發布，而不是阿里巴巴董事局主席兼 CEO 張勇，而且落款為淘寶天貓總裁。

據此前消息，蔣凡於2019 年 3 月兼任天貓總裁，並在 2019 年 12 月，接管阿里媽媽，正式成為淘寶、天貓、阿里媽媽三大事業群總裁。

經過組織調整後，蔣凡的權職責任也發生了明顯變化。原阿里媽媽歸蔣凡直接管理，現在由劉博負責；之前天貓不同行業有不同負責人，如淘寶直播及內容生態事業部負責人俞峰、商家平台事業部負責人齊俊生等，現在幾位高管不再直接向蔣凡匯報，而是歸楊光統一管理後再向蔣凡匯報。

可見楊光在本次調整中職權進一步擴大。蔣凡在公開信中也介紹說，楊光的職位調整頗大，他是老阿里人，之前為天貓幾大行業的負責人，主管消費電子和家裝。之後在原有職責基礎上，他將負責天貓服飾風尚事業部、天貓快速消費品事業部、阿里 汽車 事業部、聚劃算事業部、天貓活動營銷中心、天貓商家策略等多個重要部分。

除了楊光外，目前直接向蔣凡負責高管還有：負責淘寶行業的張凱夫、負責阿里媽媽和天貓商家營銷的劉博、負責淘系產品技術搜索和消費者運營的湯興。相比之下之前的崗位職責，他們的職權均有一定程度的擴大。

其中，劉博（級別為 M6），是阿里少壯派高管的代表之一，此前主要負責營銷和聚劃算，該輪調整後，他接任了周靖人手裡的業務，主管阿里媽媽事業群、天貓商家營銷中心。

湯興（級別為 M6）此前曾是愛奇藝的CTO。2019年加入阿里後，負責淘系技術以及內容化相關的業務，包括淘寶直播、閑魚、躺平等，之後掌管將全面負責淘系用戶產品與技術。負責搜索推薦事業部、淘系消費者運營事業部等。

對於調整後，蔣凡的職權下放、高管的職權擴張，有專業認為，這是一種分權的信號，蔣凡所有管轄領域會被逐漸肢解，但更多的人認為，阿里此舉是在有意培養後備軍。

值得注意的是，阿里本地生活服務公司進行了新一輪組織架構調整。

調整內容為：阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明將兼任阿里本地生活首席技術官（CTO），向阿里集團 CTO 程立和王磊雙實線匯報。

此外，現螞蟻智能引擎技術事業部負責人王志榮和現新零售搜索推薦事業部應用工程技術負責人李天民加入本地業務，並向吳澤明匯報。為此，阿里本地生活服務公司總裁王磊在內部信中表示，「感謝集團給本地生活帶來更為強大的技術支撐和投入。」

知情人士稱，本地生活公司組織架構調整後，事業群和事業部調整後都有一號位，打法更會聚焦。此外，本年度阿里本地生活也會與支付寶有更強的聯合，利用流量變現。

無論是在電商領域，還是本地生活領域，2020年都讓阿里感受到了不小的壓力。

其中最直觀的體現是股價的變化，今年拼多多股價翻了近4倍，京東也翻了一倍。

在本地業務領域，美團的股價翻了3倍，而阿里今年至今只漲了20%。

可以看出，阿里通過架構調整，以加強應對這些挑戰的意味很明顯。

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F. 蔣凡問題比劉惡劣很多，阿里巴巴會不會大事化小，只降職

一屋不掃，何以掃天下？連家庭都照料不好的人，拿什麼執掌阿里巴巴這艘巨輪？所以我先丟出結論，蔣凡已經懸了！

疑似蔣凡出軌網紅張大奕這個事，最近在網路上可以說是引發了網友們的熱議！

要我看，蔣凡的處境比之前京東劉強東難太多了。因為老劉那個事其實到現在都還沒有定性，再說了，劉強東是京東的創始人，而蔣凡只是天貓的CEO，兩人放到一起來說，很不合適！

在沒出這個事之前，蔣凡可以說是阿里正宗的「儲君」！但現在看來，阿里巴巴肯定是要棄車保帥了。現在網友們都鬧翻了，紛紛喊著要卸載某寶了！

為什麼這說呢？因為蔣凡這個事已經違背了阿里巴巴的價值觀！一個人縱使再有才華，如果說是德品不行，那麼勢必會被丟棄，要知道，德才德才，德是排在第一位的。

所以，從阿里巴巴的價值觀來看，蔣凡估計是真的沒有戲了。至於說阿里會怎麼處置，這個已經不重要了！

若要人不知除非己莫為！但問題的關鍵就在於，蔣凡老婆丟出來的這個瓜，影響力真的太大了。其實想想也是，蔣凡才35歲就取得了如此輝煌的人生，試問哪個老婆不看緊一點呢？

用最近網路上很火的一段話來說，美色從看不上不成功的男人！其實很多東西大家都是心知肚明。但現在的問題就是，蔣凡和張大奕這個事，已經在全國引發了熱議。所以，都退了吧，多半是涼涼了！不知諸位怎麼看？

以馬老師帶隊的阿里，形成的企業文化其實是非常「剛」的，「阿里鐵軍」不是浪得虛名的稱號。此次不論後續三種可能如何演變，蔣凡僅僅降職是不可能的，阿里不會容忍這樣的高管在體系內部存活的，這將給外界對於阿里的質疑以各種想像的借口。

蔣凡在阿里集團體系內級別是非常高的。在2019年張勇接班馬雲之後，進行內部高管提拔，其中蔣凡就提升到M7/P12級別。這一級別在阿里體系內就屬於馬老師和張勇經常能提到的人名了。此次出了這個事件，也是對阿里企業文化的一次大考驗。

先說說結論和看法。馬老師其實有著非常強的原則性，只不過大家被馬老師高情商的外表所包裹著，馬老師是真正貫徹了我國人形容的做人最高境界「外圓內方」。所以如果此事查實，可能對於蔣凡來說就是滅頂之災。

其中此事要分為三種可能性來去推算，可能會引發不同的處理後果。

1.蔣凡僅僅是在外偷腥，錢多養知音。如果僅僅是感情出軌，在外與網紅進行了不涉及阿里體系的感情交流和金錢交流，也就是說沒有輸送過阿里的利益給網紅及網紅的所屬公司。那麼僅僅是婚外情事件。有可能未來會以引咎辭職作為結束。降職處理？這對於蔣凡也不可能接受，對於馬老師可能也不認可。因為蔣凡已經實現了財務自由，不需要以工作去謀取生活。辭職是最佳的選擇方法，對於阿里來說，辭職也是最佳的解決丑聞方法。

2.蔣凡不僅僅與網紅有著感情糾葛，而且將阿里內部的資源扶持傾向於小網紅。例如此網紅本身打的標簽就是「阿里第一網紅」，那麼這個網紅打造過程就是因為有著感情糾葛作為基礎而去打造的，不是本著阿里企業利益最大化的角度去做的選擇，而是本著蔣凡利益最大化的角度做的選擇。那麼此事後續就會發生新的變化和轉折。這就跟當年淘寶小二利用阿里資源在外牟利是一模一樣。只不過一個謀的是金錢，一個謀的是年輕的身體。

3.未來如果查證蔣凡同網紅之間，不但有感情和阿里利益輸送的往來，而且在網紅持股的公司，有著隱秘的控股關系或者利益關系，那麼問題就非常之嚴重了，有可能會涉及到刑事犯罪。網紅入股的如涵控股，被宣稱為網紅電商第一股，2019年4月在美國上市。蔣凡在同網紅的往來中，如果還涉及到同如涵控股的隱秘資本關系或大量利益輸送關系。那麼就有可能涉嫌職務侵佔或者貪污受賄的各項刑事指控。

阿里內部人才濟濟，人才梯隊建設完備，缺一個蔣帆不會引發任何動盪和損失。也是馬老師可以以鐵規來治理集團丑聞的依靠。蔣凡降職是不可能發生的事情，最低的處罰也是辭職。

當然他同京東大佬沒有任何可比性，後者是一個集團的掌舵者和靈魂人物，而前者僅僅是阿里集團的一個高管，雖然也財務自由了，但是那還是小鬼與大神之間的差距啊。

那麼，蔣凡最終的結局會是什麼？按照阿里以往的管理，不會容忍蔣凡這種行為，一定會調查，並作出辭退處理，理由如下：

1、影響太壞，太惡劣。很多人將蔣凡跟老劉做對比，其實，沒有對比性，首先，在重量級來說，老劉是京東主人，蔣凡這個85後，僅僅是阿里一個高管而已，一個帝國的創始人和一個帝國的高管，你覺得有可比性嗎？

第二是：老劉是被下套，女方為了某種利益而給人利用下套，老劉是「受害者」，也就是犯了全天下男人都犯的錯誤。而蔣凡也是犯了天下有錢人都容易犯的錯誤，那就是：男人一有錢就變壞，找小三，但是，蔣凡是主動的，而不是被誘惑，被動的，主觀能動性完全不一樣；

第三、影響的問題，如果說，老劉只是被下套，而犯錯一次，蔣凡則是出軌找小三，還把對方肚子搞大，這個性質就完全不一樣了。因此，相對來說，蔣凡的性質更壞，更惡劣，道德品質更加的壞。

2、阿里的價值觀。因為阿里的消費者大多數是女性，她們更加註重女性的認知和看法，他們更加不能容忍那種道德品質比較壞的人來當高管，特別是男人出軌、找小三、還把小三肚子搞大，如果還能繼續當總裁，如此，傷害的不是蔣凡或者阿里，而是女性消費者們，當她們都選擇放棄淘寶的時候，就是阿里帝國倒下的時候，你覺得阿里會為了保一個「太子」，會讓自己的切身利益受損？離開蔣凡，還有李凡、王凡、張凡、劉凡等等，這個世界，不是離開了蔣凡，阿里就沒法轉、天貓淘寶就沒法轉了，照樣轉，因此，阿里一定會棄車保帥的。因為，這個跟阿里價值觀嚴重不符。

3、蔣凡碰觸了阿里的底線。第一個底線就是剛才說的阿里一直崇尚的價值觀底線，你可以平庸，但你絕對不能道德品質敗壞，特別是傷害女性，而蔣凡這個事情，已經是對女性，對淘寶購物的女性一種傷害，跟阿里的價值體系背道而馳，這是阿里不能容忍的。

第二個底線就是蔣凡和張大奕極有可能有利益交易。蔣凡是天貓淘寶總裁，而張大奕又是中國電商第一網紅，是淘寶第一網紅，一年銷售幾千萬，那麼，張大奕為何一直很紅？為何一直不倒？裡面有沒有蔣凡利用自己的手中權力為張大奕牟利？這個是很關鍵，阿里必然會調查，且也是阿里不能容忍的，這種破壞規則，損害阿里利益的行為，即便最後沒有，但存在這種關系，也絕對是不允許的，最宗，蔣凡一定會被清出隊伍，遠走，不會再在案例待下去。

4、蔣凡自己也不會繼續待在阿里。想一下，這么大的丑聞啊，蔣凡有什麼臉面坐在天貓、淘寶總裁位置？他自己臉紅啊，如何面對同事們？面對女同事和女下屬們？如何面對廣大女性消費者嗎？因因此，即便公司不處理他，他也會選擇主動離開，因為，這里沒法容納下他，當他在上面侃侃而談，高談闊論的時候，女同事們度他指指點點、鄙視和嗤之以鼻的時候，他自己也很尷尬和難堪，自然就沒法繼續待下去了。

目前說蔣凡的問題比「京.JD.東」劉總的問題惡劣還為 時尚 早。

看到相關媒體的消息，作為淘寶、天貓兩大平台總裁的蔣凡已經在阿里內網道歉，並懇請公司對自己進行調查。

85後的商業奇才蔣凡一度被認為會是馬雲的接班人，而這位阿里的生意合夥人近日被其老婆「花花董花花」在社交平台曝出與網紅張大奕可能存在一些「不正當交往」，而消息傳出後阿里股價微跌1.49%。

（圖：張大奕）

之所以說蔣凡的問題是否嚴重是因為事情還沒有調查清楚，倘若蔣凡與網紅張大奕只是個人間的「生活作風」問題那麼問題就簡單很多了，一方面蔣凡這個IP與阿里的「綁定度」並不是很高，隨著時間的推移該事件對阿里的負面影響也會逐漸沖淡；另一方面，「生活作風問題」不至於上升到法律層面，對蔣凡的職業生涯影響不大，僅僅是家庭內部生活作風上的污點。

但是假設蔣凡事件牽扯到資本運作，那問題就大了 ，不僅自己或者其老婆會面臨法律的制裁，馬雲也需要通過此事件重新對高管加以嚴格管理了， 這也許就是蔣凡「懇請」阿里對自己展開調查的原因。

（花花董花花）

我們可以這樣來試想一下，蔣凡作為阿里的高管，有無可能被某些別有用心的資本「盯上」呢？或者盯上的是其老婆。比如，如果蔣凡或者其老婆「花花董花花」中的任何一個人或者兩人同時聯手網紅張大奕，通過「利益輸送」製造「負面新聞」來打壓蔣凡所就職的阿里，目的在於打壓阿里的發展勢頭和股票，有沒有這種可能？如果真的是這樣那問題可就大了，這涉及到資本的運作，從小了說蔣凡是「吃裡扒外」，往大了說這就是「貪腐」。

我總覺得此次蔣凡事件並不是那麼簡單，「花花董花花」作為阿里高管蔣凡的妻子很明白她一旦在社交媒體上曝光其夫的「桃色新聞」意味著什麼，輕則斷送蔣凡在阿里的晉升通道，重則重創阿里發展和股價。但是也不排除「花花董花花」的「忍無可忍」的爆料僅僅限於出於作為妻子的個人感受。

（圖：花花董花花的爆料）

所以，在事情還未調查清楚之前一切猜測都是徒勞的，暫時來看馬總還不會對蔣凡降職使用。

另外我個人覺得此次事件的影響不會比劉總對「京.JD.東」的影響大，因為劉總和「京.JD.東」綁的太深了，劉總的一舉一動都隨時影響著公司股價和業務，這也就是為什麼近期有媒體曝出劉總會選擇「卸任」的原因。

個人層面，被稱為「阿里太子」的蔣凡前途堪憂。因為「出軌門」，蔣凡所在的阿里巴巴、張大奕坐在的如涵、以及刪帖控評的新浪微博，給三家公司也帶來了不小的影響，一宗「出軌丑聞」，讓三家公司牽扯其中。

新浪微博的這次刪帖速度創下了 歷史 最快，然而仍然沒能阻止事態的繼續發酵。起因是疑似蔣凡夫人，在微博上的發帖，暗指「張大奕勾引淘寶天貓總裁蔣凡」。到目前為止，蔣凡所在的阿里，張大奕所在的如涵，並未對此事做出任何說明，只有阿里表示進行調查。

新浪微博因刪帖撤熱搜，也成為這件事被牽連的第三家公司，而且阿里、如涵、微博三家上市公司存在緊密的資本關系，讓這場「出軌門」變得非常復雜。

起初「花花董花花」隔空喊話的微博評論和轉發權被火速關閉，一些大號包括虎嗅、鳳凰 財經 等大號轉發的這條信息，被火速刪除。此外，在微博上發相關言論的，需要「人工審核」，當天，「花花董花花」發布的兩條微博均被刪除。

新浪微博的動作如此之快，讓我們想到了新浪微博背後的金主阿里巴巴，阿里巴巴佔新浪股份30%。考慮到微博和阿里的這層關系，刪帖控評速度之快也不足為奇了。

張大奕背後的如涵公司與阿里也有關系，早在2016年，阿里巴巴以3億元投資了如涵電商，如涵控股也是阿里巴巴唯一入股的MCN機構，在李佳琦和薇婭之前，張大奕是公認的淘寶帶貨第一人，背後的電商公司如涵依靠阿里巴巴平台，蔣凡就是最核心的淘寶和天貓的掌託人。

總之，這次丑聞背後，註定多方損失，丑聞一旦坐實，沒有贏家。這件事對個人、對家庭、對公司都是很大的考驗，也是企業價值觀的考驗。個人層面，「阿里太子」蔣凡的前途可能堪憂，畢竟婚內出軌這是人品和道德的問題，也是母公司阿里的紅線。在高級人才和企業價值觀上如何選擇，阿里巴巴會付出沉重的代價。

為什麼成功的人總是禁不起美色的誘惑？因為美色從不誘惑那些不成功的人！

蔣凡為阿里巴巴「五新執行委員會」成員，現任淘寶、天貓、阿里媽媽事業群總裁、天貓法定代表人、董事長和總經理，馬雲和張勇最看好的接班人，如果蔣凡出軌的消息屬實，他阿里接班人位置肯定就要飛了！

京東的劉強東和平安的任匯川都曾經有過類似」桃色「事件，結果劉強東去年就在大踏步的退出京東的管理，今年更是直接卸任法人，這裡面肯定有考慮去年明州的因素在裡面；任匯川當年也是馬明哲選定的接班人，結果因為和平安產險的女員工傳出曖昧事件，最後也是淡出了平安的管理層，今年5月份之後將會徹底退出平安。

以上都是前車之鑒，阿里巴巴不是一家普通的企業，作為互聯網行業的領頭羊，阿里巴巴見證和參與了中國經濟的崛起和騰飛，甚至可以視作中國形象的代表，因此阿里的當家人當然不能有這樣一個污點在身，退一步說，將來發生商戰的時候，對手一句那個出軌的董事長，企業的形象就沒了，這一切的一切正如京東去年所遭遇的一樣，而蔣凡的情況其實情節比劉強東要惡劣的多。

還有一點，蔣凡有沒有利用自己的職權為張的公司進行利益輸送，這更是需要調查，一旦真存在這種事情，那肯定就不是降職這么簡單了，不過蔣已經自請停職調查，估計應該不存在這種事情。

希望一切都只是傳聞。

蔣凡是淘寶、天貓和阿里媽媽事業群的CEO，天貓的法定代表人以及董事長兼總經理。蔣凡是通過的創辦移動開發者服務平友盟，被阿里巴巴收購後進入阿里集團的。這名85後的青年才俊，是阿里集團CEO的備選人。

張大奕是一名網紅模特，通過網紅身份創辦網店，創立了如涵控股。2019年，如涵控股在納斯達克上市，張大奕持股13.5%，為公司第二大股東，身價約3.5億。

事件曝出後，蔣凡迅速在微博發文道歉，但卻否定了事件的真實性。蔣凡稱因為家人在微博上的言論和一些不實網路傳言給公司帶來非常不好的影響，深表歉意，並懇請公司對自己展開相關調查。

之後，微博封掉了疑似蔣凡妻子的微博賬號，並進行了撤熱搜、控評論操作，這讓事件再次發酵。微博之所以這樣做，是因為阿里集團是微博的第二大股東，並且是微博最大的廣告主。

蔣凡事件除了出軌這樣的狗血劇情之外，還有著蔣凡和張大奕之間是否存在利益輸送的問題。淘寶、天貓CEO和網店店主，這之間的聯系不得不讓人產生聯想。阿里首席人力官童文紅表示，公司將調查蔣凡和張大奕之間是否存在利益輸送。

蔣凡事件造成阿里市值縮水472.16億港元，當年劉強東事件一共才造成京東縮水400億，可見影響有多大（當然存在體量不同的原因）。蔣凡在阿里的前景不容樂觀，2011年時，馬雲揮淚斬衛哲就是例子。如果事件存在利益輸送，不排除蔣凡會被阿里送上法庭的可能。

這位ID為「花花董花花」的博主是蔣凡的夫人，矛頭直指網紅張大奕，微博中稱張大奕「招惹自己老公」，一夜之間上微博熱搜。但耐人尋味的是，一夜之間大V的微博被刪，熱搜消失。能讓微博做到的如此干凈利索的也只有阿里了。

這里不得不說一下阿里跟微博的關系，阿里巴巴在2013年4月和2016年9月， 分別以5.86億美元和1.35億美元，投資了新浪微博，共占股31.5%。 2019年微博的財年中顯示，阿里巴巴目前仍佔有微博30.2%的股份。所以，這就不難理解微博為什麼一夜之間刪帖，撤熱搜了。 從上面看，阿里還是有意保護蔣凡，維護阿里的聲譽。

蔣凡跟張大奕曝出的關系，跟劉強東完全是兩碼事。劉強東的「明州」事件，完全跟這是兩種性質。東哥只是個人生活作風問題，跟京東沒有半毛錢關系。但是跟蔣凡發生聯系的這位張大奕，跟淘寶關系匪淺。

張大奕，淘寶素顏大賽第一名得主，2015搜狐 時尚 盛典年度電商模特候選人，中國網紅電商第一股如涵控股頭部KOL之一。而阿如涵控股是里巴巴集團唯一入股的MCN機構。而蔣凡作為淘寶、天貓、阿里媽媽事業群總裁，天貓法定代表人以及董事長兼總經理。

基於上述蔣凡的職位，張大奕跟阿里的關系。兩個人曝出這種關系，難免讓人產生聯想，蔣凡是否會利用職務之便，給張大奕提供非正常的利益。

基於上述分析，我認為蔣凡這回真的是「泥菩薩過河」了。作為電商，腐敗和打假是是任何人都不能觸碰的兩大紅線。而蔣凡，一旦做了阿里不能容忍的事情，就自身難保了。就看阿里最後的內部調查結果了。 希望他不是「愛江山更愛美人」，只是一場誤會，畢竟蔣凡取得今天的成就實屬不易。

題目就亂帶節奏，大強子肯定更惡劣！

1、大強子是某東的實際控制人，法定代表人，相當於皇帝。

蔣凡在阿里的地位相當於副總，所謂的太子身份只是戲謔，並沒有法律效力。

阿里法律上的一把手是張勇，上面還有個太上皇馬雲，蔣凡充其量就是老三。

2、大強子一出事就涉及到刑事層面，被美帝警察抓進局子並且拍了照。

蔣凡出軌只涉及道德層面，所謂的利益輸送目前沒有石錘，有待阿里的調查結果。

因此目前看來，題主十有八九是某東派來給大強子洗白的！

也沒必要擔心阿里會包庇蔣凡。

蔣凡雖說是個難得的人才，但畢竟不是馬雲或者張勇的親兒子。阿里能走到這步，與大環境以及馬雲個人的努力密不可分。至於其他人，例如陸兆禧、衛哲和蔣凡，都不是不可替代的！

蔣凡和劉強東不一樣。劉強東是自己公司的總裁，他對自己的公司所擁有的權力要比蔣凡大得多。蔣凡的職權再大，本質上來說，也是個打工的。在阿里巴巴的公司里，他和所有員工一樣，都是為了阿里巴巴而工作的。

蔣凡出現這種情況，他只有兩條路可走，一是辭職，一是留任。辭職是他的事情都坐實，不但婚內出軌，而且出軌的對象還是自己的合作對象。這讓人不但質疑他的品德，還質疑他是否有權色交易的行為。在這種情況下，蔣凡是無法辯白的，他只有辭職走人。

如果蔣凡做通他夫人的工作，證明這一切都是子虛烏有，只是女人的嫉妒心作怪。那麼，蔣凡身上的質疑也就煙消雲散了。在這種情況下，誰還會讓他辭職走人。這一切都要看蔣凡夫人的態度了。

所以說，蔣凡降職使用是不可能的。馬雲的阿里巴巴之所以在中國擁有很高的威望，與馬雲的思想理念有關。馬雲很注重思想品德的修養，這也給他極其他的企業迎來了很大的信任。但是，如果蔣凡出軌的事情坐實，對阿里巴巴的聲譽是一種很大的損害。

更有甚者，如果蔣凡和張大奕之間利益往來的嫌疑不解除，那麼，大家對阿里巴巴的公正性會更加質疑。這對阿里巴巴是一種毀滅性的打擊。這種打擊是阿里巴巴經受不起的。

因此，蔣凡就兩條路，事情坐實就辭職走人，事情澄清就繼續留任，沒有其他選擇。

G. 阿里媽媽做淘寶客真的可以賺錢嗎

阿里媽媽平台運營這么多年，相信是有很多淘寶客賺到錢的，像一些大的門戶網站或客戶端，每天呈現給用戶數以千萬計甚至上億次的廣告，即使轉化率只有1‰的話，那也是很可觀的數字，說他們不賺錢都沒人信。淘寶客也逐步呈現出二八效應，絕大多數的淘寶客是賺的比較少的。總體說來，網站或客戶端的流量越大、內容越貼近用戶需求、所投放廣告內容符合用戶群體的消費習慣等，這樣的淘寶客想賺錢沒問題的。反之，沒有目標的發廣告鏈接，推廣的產品定位不明確，不管對方是否能夠接受，這樣的推廣只會適得其反。不論你在哪裡推廣，藉助什麼平台或方式推廣，最終點擊量為零，那成交量如果不是零都奇怪了。所以建議首先在自身找原因，以消費者的角度審視自己的站點及推廣方式。

以下信息來自網路：
阿里媽媽是阿里巴巴公司旗下的一個互聯網廣告交易平台，主要是針對網站廣告的發布和購買平台。2008年淘寶提出「大淘寶」戰略，阿里媽媽與淘寶合並，阿里媽媽重點轉向以淘寶商家為主的聯盟廣告業務，並且採用淘寶聯盟品牌名。根據淘寶提供的數據，2011年淘寶聯盟對廣大站長的分成金額達到15億元，2012年達到30億，已成為淘寶生態系統中不可忽視的一環。重啟阿里媽媽品牌名後，平台將主打三大業務線：以「淘寶客」按成交計費業務為主體的淘寶聯盟；以「櫥窗」展示廣告為主體的TANX平台；以及新的移動廣告聯盟業務。在阿里巴巴集團的管理架構中，阿里媽媽仍舊隸屬於一淘事業群。

H. 阿里巴巴旗下產業有哪些

阿里巴巴旗下產業有淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

阿里巴巴集團控股有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江省杭州市創立的公司。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。

組織架構

2012年7月23日，阿里巴巴集團對業務架構和組織進行調整，從子公司制調整為事業群制，成立淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里雲共七個事業群。

2013年1月10日，阿里巴巴集團對業務架構和組織將進行調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁（總經理）負責。新體系由戰略決策委員會（由董事局負責）和戰略管理執行委員會（由CEO負責）構成。

以上內容參考網路-阿里巴巴

I. 阿里巴巴的主要業務是哪些

1、淘寶網

淘寶網創立於2003年，是以商務為導向的社交平台，通過大數據分析為消費者提供既有參與感又個性化的購物體驗。

在淘寶網上，消費者能夠從商家處獲取高度相關、具吸引力的內容及實時更新，從而掌握產品與潮流資訊並與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。平台上的商家主要是個體戶和小企業。

2、天貓

天貓創立於 2008年，致力為消費者提供選購品牌產品的優質購物體驗。多個國際和中國本地品牌及零售商已在天貓上開設店鋪。

全球速賣通創立於2010年，是為全球消費者而設的零售平台，其主要買家市場包括俄羅斯、美國、巴西、西班牙、法國和英國。世界各地的消費者可以通過全球速賣通，直接從中國製造商和分銷商購買產品。

3、阿里巴巴國際交易市場

阿里巴巴國際交易市場是阿里巴巴集團最先創立的業務，目前是領先的全球批發貿易平台。

阿里巴巴國際交易市場上的買家來自全球200多個國家和地區，一般是從事進出口業務的貿易代理商、批發商、零售商、製造商及中小企業。阿里巴巴國際交易市場同時向其會員及其他中小企業，提供通關、退稅、貿易融資和物流等進出口供應鏈服務。

4、1688

1688（前稱「阿里巴巴中國交易市場」）創立於1999年，是中國領先的網上批發平台，覆蓋普通商品、服裝、電子產品、原材料、工業部件、農產品和化工產品等多個行業的買家和賣家。1688為在阿里巴巴集團旗下零售平台經營業務的商家，提供了從本地批發商采購產品的渠道。

5、阿里媽媽

阿里媽媽創立於2007年，是讓商家和品牌在阿里巴巴集團旗下電商平台及第三方平台投放各類廣告信息的網上營銷技術平台。阿里媽媽通過其聯盟營銷計劃，讓商家於第三方網站和手機客戶端投放廣告，從而令營銷和推廣效果觸達阿里巴巴集團電商平台以外的平台和用戶。

6、阿里雲

阿里雲創立於2009年，為阿里巴巴集團旗下的雲計算業務。Gartner及IDC的資料分別顯示，阿里雲是全球三大基礎設施即服務（IaaS）供應商之一以及中國最大的公共雲服務供應商。阿里雲向阿里巴巴集團電商平台上的商家以及初創公司、企業與政府機構等全球用戶，提供一整套雲計算服務。

7、菜鳥網路

菜鳥網路是阿里巴巴集團旗下業務，致力於滿足現在及未來中國網上和移動商務業在物流方面的需求。菜鳥網路經營的物流數據平台運用物流合作夥伴的產能和能力，大規模實現商家和消費者之間的交易。此外，菜鳥網路使用數據洞察和科技，來提高整個物流價值鏈的效率。

8、螞蟻金融服務集團

螞蟻金融服務集團專注於服務小微企業與普通消費者。螞蟻金融服務集團正打造一個開放的生態系統，與金融機構一起，共同為未來社會的金融提供支撐。螞蟻金融服務集團旗下業務包括支付寶、螞蟻聚寶、芝麻信用和網商銀行等。

(9)阿里媽媽是哪個事業群擴展閱讀：

阿里巴巴的成長路徑和商業模式

阿里巴巴集團是當前中國最大網上貿易市場，也是中國最具影響力的互聯網公司之一。由於其獨特且有預見性的戰略眼光，及在模式上的持續創新力，使其在成立後僅用幾年的時間就由一家名不見經傳的小公司成長為世界級互聯網巨頭。

阿里初期的商業布局多為水到渠成，隨著2003年淘寶上線以來的快速發展，在線支付的安全問題日漸突出，為了解決中國市場誠信問題，阿里於2004年推出第三方支付產品支付寶，涉足互聯網金融，依託海量交易及電商的獨特場景，在很長一段時間內保持一家獨大的局面。

2007年，阿里巴巴網路有限公司在香港聯交所上市，充沛的資本資源推動阿里步入高速發展階段。隨著阿里平台中小企業賣家資源的沉澱積累，

及激增的業務量，軟體、阿里雲、中小企業融資、物流等電商服務類業務相繼應運而生，阿里巴巴的發展戰略逐漸向電商服務端轉移，至此阿里以電商為核心的生態閉環初具雛形。

阿里巴巴除了深耕電商產業鏈建造閉環生態、開發賣家資源外，充分利用其在金融、技術、廣告等領域的資源及經驗，融會貫通，十餘年用戶行為及交易數據資源的積累是其未來業務跨界擴張的原動力。

2012年，阿里提出「平台、金融、數據」戰略精準卡位，一方面深化對中小企業的增值服務，一方面積極尋找跨界業務結合點，挖掘買家資源，撬動消費者市場。

通過數十起橫向收購，阿里的觸角已深入娛樂、金融、生活服務、醫療等多個與消費者息息相關的領域，以數據為核心的多元化大生態正在形成。

J. 阿里將融合天貓淘寶，新設三大中心

阿里將融合天貓淘寶，新設三大中心

阿里將融合天貓淘寶，新設三大中心，戴珊在正式擔任阿里「中國數字商業」板塊分管總裁的第六天，「大淘寶」的架構調整便迅速出爐，阿里將融合天貓淘寶，新設三大中心。

阿里將融合天貓淘寶，新設三大中心1

1月6日，阿里巴巴集團中國數字商業板塊分管總裁戴珊發布內部信，宣布原淘寶天貓業務的新組織架構，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數字商業板塊後，向組織架構發起的首輪調整。

具體調整方面，在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎上，新設三大中心——產業運營及發展中心、平台策略中心、用戶運營及發展中心，分別由吹雪、思函、玄德負責，對戴珊匯報。

在創新業務方面，直播由道放負責，逛逛等內容生態由千城負責，兩人直接對戴珊匯報，也反映出阿里對這兩個業務的重視。

此外，阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續由家洛負責。

過去，雖然淘寶和天貓兩個業務共用淘寶這一個App，但有兩套不同的平台機制，例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主，天貓以服務大品牌商家為主。此次新設的三大中心，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業務在後台實現全面融合。

此輪調整後，大淘寶將形成統一的平台機制，無論是品牌還是中小商家，將在一個新的統一的平台機制下運營。阿里方面稱，過去通過天貓業務、淘寶業務分別積累的商家服務能力，將完整地服務所有商家，讓他們得到更好的體驗，淘寶和天貓的行業運營全面打通，中小商家的成長路徑也會更加清晰。

阿里表示，新架構將「全面聚焦用戶體驗、客戶價值，消除慣性思維、鼓勵機制創新」，也確保消費者的購物體驗更簡單順暢，中小商家的發展和成長更具確定性。

在去年12月6日的組織架構調整中，戴珊代替蔣凡統管「大淘系」，標志著阿里的權力中心和電商業務再一次得到集中，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通，包括大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業群、淘菜菜、淘特和1688等業務，共同命名為「中國數字商業板塊」，由戴珊掌管帶隊。她是阿里「十八羅漢」之一，也是阿里目前唯一在業務前線帶兵打仗的一位創始人。

在這次新的架構調整中，大淘系進一步歸攏。過去天貓、淘寶分別設立單獨的事業群，商家行業單獨運營，此次兩個事業群匯合為三個中心。

對於新設立的三個中心具體職能，阿里也給出了解釋。產業運營及發展中心，將從行業運營走向產業經營，深入服務商家，為中小商家在內的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力。每個垂直行業下還都將建立客戶體驗評價團隊，以客戶滿意度作為行業經營水平的標尺。

新設立的平台策略中心，將升級平台機制，推動智能化技術的廣泛應用，並建立全方位數字化的商家運營產品體系，提高商家對中、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力。

新成立用戶運營及發展中心，則是從用戶產品層面，持續優化消費者體驗鏈路，為消費者帶來更佳的用戶體驗。

此前，阿里在投資者日上介紹了新統一「中國數字商業」板塊的具體策略，阿里方面稱，「多端戰略」推動了平台消費者規模的持續擴大，也是中國零售市場業務未來增長的.關鍵。阿里的經營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP，逐漸轉向由淘寶App、閑魚、淘特等產品共同組成的應用矩陣。

「盡管消費者業務面臨非常大的競爭壓力，但我們已經建立起一個廣泛矩陣，來滿足用戶多樣化的需求。」阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇說，阿里巴巴年度消費者規模已經達到9.53億，不可能只通過單一產品、單一服務去滿足所有需求，這是阿里巴巴建設消費者業務矩陣的重要前提。

而中國電商大環境用戶紅利逐漸見頂，在過去一年，阿里也發生了顯著變化。例如天貓雙11戰績姍姍來遲；在談及競爭時，阿里的態度也變成了：比起追求增長速度，2021年雙11更注重增長質量和客戶體驗，即不再強調市場結果的表現，不強調競爭，而是專注修煉內功，關注消費者體驗的變化。

當下，如何長久保持用戶的消費力、注意力，成為包括淘寶在內的所有電商平台希望攻克的難題。

阿里將融合天貓淘寶，新設三大中心2

2022年1月6日，阿里集團中國數字商業板塊分管總裁戴珊發布內部信，宣布了淘寶天貓業務的全新組織架構。一個月前，2021年12月6日，阿里宣布公司升級「多元化治理」體系，任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的「中國數字商業」和「海外數字商業」兩大板塊。

戴珊在正式擔任阿里「中國數字商業」板塊分管總裁的第六天，「大淘寶」的架構調整便迅速出爐，這次調整，具體如下：

淘寶事業群和天貓事業群融合為3個中心，分別是用戶運營及發展中心，由玄德負責；商家維度成立產業運營及發展中心，由吹雪負責；成立平台策略及運營中心，由思函負責。

淘寶直播、逛逛繼續獨立運營，分別由道房、千城負責；其它創新業務將根據「多元化治理」的組織戰略，採取業務總裁分管制。

阿里媽媽繼續由家洛負責。

阿里集團CTO、CCO/CRO兼任大淘寶CTO、CCO/CRO。

阿里在去年組建的「中國數字商業板塊」，包括了大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售、淘菜菜、淘特和國內貿易等業務。這次組織架構的調整，主要集中在大淘寶，尤其是淘寶和天貓的「全面融合」。

大淘寶的全面融合，在預料之中，但調整會如何迅速卻很意外。戴珊的確是一如既往的雷厲風行。

戴珊為何會做出這樣的設計？阿里變陣大淘寶的邏輯又是什麼？

一、回歸傳統

戴珊，是阿里的第11號員工，員工習慣稱她為「M M」，她是目前唯一還在負責一線業務的十八羅漢，從1999年算起，已經在阿里工作整整22年。戴珊做過銷售、市場、客服、人力資源等，先後擔任阿里首席人才官、首席客戶服務官。

2017年，戴珊回歸B2B，任總裁，2019年開始，還負責盒馬、村淘、智慧農業等業務的打通，這期間，戴珊帶領B2B團隊先後孵化出淘特、淘菜菜。淘特在短短兩年獲得2.4億用戶，淘菜菜則整合了阿里內部多條社區團購。

這一系列的經歷可以看出，戴珊的特點，做過產業電商和消費電商，跑過一線，做過中後台，能調兵強將，且擅長打硬仗。

「結硬寨，打呆仗」是阿里「傳統」，淘特、淘菜菜起步雖晚，卻能在激戰中脫穎而出，靠的正是阿里的某種傳統。戴珊作為一個特別典型且「傳統」的阿里人主導大淘寶的融合，也是向某種傳統回歸的體現。

戴珊在內部喜歡跟員工講阿里的歷史，她說，「1999年阿里成立時，我們每一個人都是客服」。

有兩條最容易被忽視但又是解開大淘寶融合密碼的信息是：1、戴珊是大淘寶首個女性總裁，獨特的女性視角，是當下和未來阿里所需要的；2、戴珊做過兩年半的阿里集團首席客戶服務官（CCO），戴珊在CCO時期，推出的極速退款、阿里小蜜、天貓無憂購等服務。重視用戶體驗，創造客戶價值，是戴珊22年職業生涯一直被拿來稱道的一點。

據說，戴珊每到一個城市，必去當地菜市場逛。與此同時，戴珊也是一個資深的淘寶消費者，她是淘寶的APASS會員。戴珊對自己的介紹是，「我是一線出身，喜歡下鄉」。

在日益激烈甚至慘烈的電商博弈中，淘特、淘菜菜的成功，對阿里來說，不止是士氣的激勵，阿里需要回歸某種傳統——對「客戶價值」的理解和堅持。

回溯歷史，重新思考「客戶價值」，是戴珊主導這次大淘寶融合的動機，所以也就有了淘寶和天貓的打通，設置三個中心：面向消費者端的「用戶運營及發展中心」，面向商家端的「產業運營及發展中心」，以及鏈接消費者和商家的「平台策略及運營中心」。

戴珊對這次調整的總結是，「全面聚焦用戶體驗、客戶價值，消除慣性思維、鼓勵機制創新」。

應該說，這一調整符合阿里的定位，打造面向消費者和商家的「服務如一」的組織體系。這也是為什麼阿里集團的CTO、CCO/CRO兼任大淘寶CTO、CCO/CRO。

此前阿里的「多端戰略」，如淘寶、淘特、閑魚等多個APP覆蓋多個購物場景，主要是出於組織活力和服務場景的差異需要。這一次大淘寶的融合，則是出於對「客戶價值」的回歸，用戶無論在淘寶或是天貓又或是淘特上購物，都應該有一致的服務體驗，對商家來說，無論是什麼樣的平台，最終要看到的就是最為實際且真實的銷售數據和增長。

二、結硬寨、打呆仗

阿里有言「擁抱變化」，去年12月6日的架構調整，將業務一分為二，劃出國內與國際兩個板塊，旨在回答一個問題，阿里如何保持增長。這一次淘寶與天貓的融合，是上述答案的細化，它在回答一個問題，阿里如何做好國內市場。

截止2021年9月30日，阿里在中國市場的用戶9.53億，其中淘特、淘菜菜去重後年度活躍消費者達2.7億，同比增長200%。淘特從上線到年度活躍消費者2.4億，只花了18個月。9.53億的用戶規模，距離10.11億的網民數，其實還有差距，淘寶也好，淘特也好，還有持續增長的空間，但另一方面全行業用戶規模的增長開始見頂，阿里需要做的可能就是更多的效率優化，這既包括了消費者端體驗的優化，也包括商家端的服務改進。

戴珊負責阿里中國數字商業板塊的原因，是她的「攻守兼具」的背景。阿里電商的用戶增長的任務由淘特、淘菜菜完成，這是「攻」，大淘寶的融合，強調用戶體驗、客戶價值則是「守」，守住用戶和商家的忠誠度、活躍度。

阿里在過去的2021年出台了一系列降低平台經營門檻、減少平台經營成本的措施，包括簡化淘寶開店、取消聚劃算保證金、新開淘寶店一對一培訓、生意參謀免費等等。這一次新設立產業運營及發展中心，則是更進一步了，這意味著，大淘寶將形成統一的平台機制，確保消費者端的購物體驗，同時也給中小商家更便捷且統一的服務。

根據介紹，新設立的產業運營及發展中心，將從原來的行業運營走向產業經營，為全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營。據說阿里2022年將在全國20個城市設立商家運營中心。這一思路其實是沿襲了阿里巴巴B2B時代的組織傳統。

去年7月，張勇曾表示，阿里走向未來的非常重要的定位和方向是成為一家消費互聯網和產業互聯網雙輪驅動的公司。大淘寶的融合，其實就是通過組織架構的調整，強化消費與產業兩端。

消費與產業兩端的升級，意味著，服務更細膩，經營更精細。一個極為不起眼的注腳是，淘寶搜索的改進升級更加垂直化，不同的搜索詞下根據品類的特性，向消費者呈現出不同的內容結構和決策信息。比如，你在淘寶搜索「柚子」、「梨」等商品，搜索條最上會提示出現紅心柚、蜜柚、文旦柚、白心柚、西柚等結構化分類。

值得注意的是，淘寶天貓融合的同時，淘寶直播、逛逛卻繼續獨立運營，分別由道放、千城負責，兩個人直接向戴珊匯報。淘寶直播和逛逛原本是淘內平台業務框架之下，這次調整其實意味著，淘寶直播和逛逛在淘寶的地位在提高。淘寶原來的內容化戰略還在繼續。

最後做個小的總結：在互聯網全行業增長見頂的大背景下，阿里需要加快國際化步伐的同時，更需要優化升級國內電商生態，大淘寶的融合迫在眉睫，淘特、淘菜菜尋求用戶規模增長，淘寶天貓融合則是尋求消費者購物體驗與商家服務體驗的改善和升級。互聯網告別了粗放式增長時代，當下和未來是步步為營的持久戰，滲透戰。

如同戴珊曾說的，「唯有用戶才能決定阿里能走多遠」。

按照網上流行的說法是，結硬寨，打呆仗。

阿里將融合天貓淘寶，新設三大中心3

昨天，阿里巴巴集團中國數字商業板塊分管總裁戴珊發布內部信，宣布原淘寶天貓業務的新組織架構。新架構將全面聚焦用戶體驗、客戶價值，消除慣性思維、鼓勵機制創新。其中一項調整最受關註：在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎上，新設立產業運營及發展中心、平台策略中心、用戶運營及發展中心。

新設三大中心，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業務在後台實現全面融合。此前，雖然淘寶和天貓兩個業務共用淘寶這一APP，但有兩套不同的平台機制。淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主，天貓則以服務品牌商家為主。阿里方面稱，新機制下，無論是品牌還是中小商家，將在一個新的統一的平台機制下運營。新成立用戶運營及發展中心，則是從用戶產品層面，持續優化消費者體驗鏈路，為消費者帶來更簡單、順滑、好逛的體驗。

今年1月1日，阿里中國數字商業板塊正式成立，戴珊代表阿里集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售、淘菜菜、淘特和1688等一層組織。

阿里巴巴財報顯示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生態中，有9.53億來自中國市場的年度活躍消費者。中國零售市場的月度活躍用戶（MAU）達到9.46億，較上一年同期增加6500萬。