㈠ 事業成功的關鍵是什麼
成功就是達成所設定的目標。
什麼是成功學？
是專門研究成功的規律，並應用於生活、工作實踐的學問。
成功學的原理是什麼？
成功學的核心原理是復製成功。超級成功學認為，成功是一種客觀現象，有規律可循，有方法可依。找到已經獲得成功結果的實例，分析成功的過程、機制，總結出這一實例的方法，那麼這個方法就有普遍意義，只要重復這個方法，就必然有特定的成功結果出現。這就是復製成功。
成功一定有方法。我們生活在實在的世界裡，周圍所見聞的成功事例是實在的事例，我們的世界是客觀的、可解釋的，所以必然存在確實的過程，導致我們所看到的結果。
一般人覺得「成功」是一種神秘現象，把別人的成功歸結於一種偶然，機遇，就是不去認真總結他成功的規律。甚至歸於宿命，覺得成功的人就是成功，怎麼成功的不知道。這樣還能有什麼所為？事實上成功者都是有方法的，只不過他的方法不一定被別人知道。成功並不神秘。
我們都知道，學習有學習方法，工作有工作方法，做生意有生意經。許多人把成功看得那麼神秘不可測，是因為成功過程涉及的因素實在太多，范圍太廣，好象「摸不到」規律。其實，它一樣可以掌握。所以，成功是一種必然現象。如同火焰在易燃物、氧氣、溫度三者俱備時必然發生一樣，當重現構成成功結果的每一必要因素時，成功就必然出現。成功者所以成功，是因為他當時當地具備了成功的必要因素。我們把這些要素提取出來，重放一遍，於是也得到成功。
復製成功，是快速成功的重要方式。成功最快的方法，就是復制已經證明有效的方法。要成功，快速成功，就一定要研究成功學，研究已經成功的實例。自己摸索，並不一定能成功，為什麼？因為不一定能夠碰到必需的成功因素。你可能摸索了幾十年，因為某些經驗、條件的局限而始終不能完成。復制他人的成功，遠勝過自己摸索。復制的步驟是怎樣呢？首先，確定你想要的結果。然後，找到已經有了這種結果的人分析他的策略，最後復制他的做法。怎樣復制呢？第一，復制他的信念。第二，復制他的策略。第三，復制他的肢體語言。 超級成功學的重要內容是頂尖成功人士的成功方法。將這些人的成功方法應用於我們，可以快速實現成功。越是成功的人，他的經歷越多，他的方法越具有普遍性，對我們越有幫助。所以，學就跟第一名學。超級成功學中的成功方法，融合了來自一百多位世界頂尖的成功人士方法，比如世界第一潛能開發大師安東尼·羅賓，世界第一人脈專家哈維·麥凱，世界第一推銷大師湯姆·霍普金斯，世界第一行銷大師阿爾·賴茲等等等等。超級成功學講究的是利用頂尖成功人物已經證明了的有效方法實現自身快速成功。
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什麼是成功？這是個老話題了。然而每個人對成功的認識卻也不同。
記得央視主持人王志說過成功是相對的，每個人都有自己的成功標准。
有的人認為有錢、有房、有車、有女人，就是成功。
有的人則認為成功是你做了一件你想做的事並且做好它。
還有人乾脆否認成功地存在，他認為這世界上沒有成功，只有無止境的追求。
字典中成功有兩種解釋：1、成就功業、政績或事業。2、獲得預期的結果,達到目的。
我們從人的角度來分析一下成功這個詞。
首先成功必定要和事件有聯系，沒有事件便沒有成功。
那麼事件是怎麼開始的呢？這就不得不考慮到成功的主體是誰？換句話說就是誰成功了？
我們現在假定成功的主體是你。主體是你，自然對成功的感受也是以你為主的了。接下來我們就會想到與你有關的事件的開始、發展以及結束了。事件是怎麼開始的呢？這事件是你做的，當然是因你而起的啰！
那麼你為什麼要做這件事呢？是無意中做的還是你有計劃早就想做的或者乾脆是你不想做的？無意中做的事會使你有成功的感覺嗎？我是沒有，即使這件事做成功了，至少也不是那種可以延續很長時間的好感覺。用中國人的一句俗語來形容這種無意中做成的事，那就是走了狗屎運的感覺，有驚喜但沒有長久的滿足感，不好意思擺上檯面炫耀。
如果你不想去做某一件事，由於某種原因使你不得不做，這事做好之後，你會欣喜嗎？你會有滿足感嗎？你會覺得你是成功的嗎？我是不會，我想你也不會。
好了，就當作這件事是你想做的。撇開做這件事的過程不談，做一件事必定有做好和沒有做好兩種結果。那麼沒做好自然就不算是成功了。但是做好了一件事,就算是成功嗎?
如果這件事是一件你認為微不足道的小事，你想做也只是因為你可能需要他，但是它一點也不值得稱道，你會有成功的感覺嗎？你會興奮得大聲喊道我成功了嗎？我想你不會。因此這件事，必定是你非常想做的事。你有強烈的慾望想要做成它。當它做成後，你會有強烈的滿足感和興奮感。
好了，結合上面的論述我們來看看成功到底是什麼？首先是成功的主體也就是你，接著是你非常想做的事，然後這件事你做成了，接著最重要的一點就是你獲得了強烈的滿足感。
我們可以看到，成功實際上是一種感覺。是誰的感覺？是成功的主體你的感覺。你感覺怎樣？你既高興又興奮，而且還特有滿足感，你願意將你做的事向別人述說，讓他人也能感受到你的喜悅之情。
因此我要為成功作一個新的定義：成功是指人們做好了一件非常渴望做的事所獲得的滿足感與興奮感。
因此我們做事情，不管大事小事，只要是你想做的事，並且通過你的努力做成了，你高興了，那你就成功了。
不要把成功看得太遙遠，也不要把成功看得太容易，成功需要你的努力。
那些認為成功不存在的人，實際上是不斷界定新的目標的人，他們也會從他們所做的事中獲得快樂，他們也成功過。
㈡ 你認為工作和事業取得成功的關鍵是什麼
每個人在工作之初都懷揣著一個成功的夢想，但真正能走到金字塔頂端的人卻寥寥無幾，盡管這期間有外在環境因素的影響，但更為重要的是我們內心對於事業成功的認識。馬雲、馬化騰是成功的典範，但同時那些在平凡的崗位上做著平凡工作的人，我認為只要出色地完成自己的本職工作，他們也同樣是非常成功的，而取得這樣成功的關鍵就在於有一顆執著於工作的責任心。
有了責任心，哪怕能力不足，我們都會笨鳥先飛，努力學習，終有一天厚積薄發；有了責任心，哪怕經驗不足，我們都會不斷地積累總結，請教求學，終有一天脫胎換骨；有了責任心，哪怕環境不盡如人意，我們也會學會適應，慢慢改變，終有一天化繭成蝶。關羽赤膽忠心，身在曹營心在漢，過五關斬六將保護劉備家小，舜為治水三過家門而不入，楊家將、岳飛、郭子儀等愛國將領為國甘灑熱血。還有我們所熟知的「最美司機」吳斌，他駕駛大客車行駛於滬宜高速，途中被一個來歷不明的金屬片砸碎前窗玻璃後刺入腹部至肝臟破裂，他強忍疼痛將車停穩，並提醒車內24名乘客安全疏散和報警。後被送往醫院搶救，終因搶救無效死亡，年僅48歲。為堅守工作崗位，吳斌付出了自己的生命，但是卻收獲了我們所有人的尊敬。責任不是一句好聽的話，也不是一個別有用心的舉動，而是需要我們用一生的時間去踐行的承諾。
國家需要具有責任感的政府，政府需要有責任感的執政者，只有我們具有高度的責任感，才會毫無保留地發揮自己所能，把工作做到最好，提升國民幸福感。當然作為最普通的社會人，我們在工作中也同樣需要責任心的支撐，工作上勤奮務實，敢為人先，完成本職工作就是通往成功的階梯。
㈢ 管理者是事業成敗的關鍵解析
市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，影響企業成敗的因素很多，每個企業的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業成敗也有共性的因素。
決定企業成敗的關鍵實際上就是這么幾點，一是有個好老闆（好領導），二是有個好團隊（好班子），三是有個好產品（好市場），四是有個好管理（好效益），五是有個好機制（好體制）。具體的講：
首先，企業必須有一個好老闆，無論大到國家還是小到家庭，主事的人作用至關重要，企業更是如此，老闆（或者是企業的主要領導人）不行，企業不可能興旺發達，所謂的好老闆並不是說老闆什麼都通、什麼都懂，好老闆的主要標志是會用人，劉邦和項羽比，雖然項羽比劉邦本事大，但他只可以稱為英雄，而劉邦才是一個好老闆，因為，劉邦最大的本領是會用人。讓合適人的干合適的事是一個好的企業管理者（大企業）共同的特點。當然，優秀的企業管理者還必須有遠大的志向和對企業目標明確的追求，同時能夠為企業規劃出一個美好的願景。
其次，企業必須有個好班子，一個成功的企業不是一個人能夠干出來的，必須依靠團隊的力量，而這個團隊必須有各方面的傑出人才組成，有許多企業的班子，都是主要領導的「心腹」組成（無論是民營還是國有），因為主要領導使這樣的人放心，有本事的人他們認為不好管、不好用，而且總給自己找麻煩甚至威脅到自己的「統治」地位。沒能一個素質高、能夠干成事的團隊，也就沒有企業的成功。一些企業主要領導總覺著自己什麼都行，自己是企業的「霸主」，形成了武大郎開店「高人」不要，企業小時可能沒有問題，主要領導依靠自己的「聰明」什麼事情都可以自己去做，但是企業大的怎麼辦？一個人渾身是鐵才能打幾顆釘，所以，最終的結果一是企業做不大，二是企業大了就顧此失彼，最後走向失敗。一個成功的企業必然都有一個成熟的團隊做支撐。
再其次，企業要有一個好產品，企業就是做產品的，好企業必然要有好產品，所謂的好產品，就是市場有銷路，產品有利潤，每個企業的興衰和其產品的好壞有直接關系，企業的好產品就是企業的競爭力。好產品不是一成不變的，今天是好產品，明天可能就是企業的包袱，所以企業的產品必須不斷的創新，不斷的推出自己的好產品，保持企業永遠有好產品在投入生產，這樣企業才能生存，企業才能發展，當然企業為了能夠保持有一個好產品，也必須不斷的進行技術進步和產品研發，不斷的根據市場的需求調整自己的產品結構。
再其次，企業要有一個好的管理，管理是企業永恆的主題，沒有好的管理，不可能有好的產品質量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生產成本，最後也就是體現在不可能有好的效益。好的管理不是說出來的，而是依靠制度的約束培養起來的，現在許多企業經過了許多管理認證，制定的許多管理制度，提出了許多管理理念，可是結果管理水平並沒有得到真正的提高，原因就是主要管理者經常是制度的破產者，企業的主要領導沒有把管理的提高建立的制度的規范和執行上，而是希望建立在自己的權威和能力上，其結果是事倍功半，制度行同虛設，管理時緊時松，企業好就時好時壞。
最後，企業的體制和機制同樣決定企業的成敗，目前無論是國有企業還是民營企業在體制和機制上都存在一定的問題，任何企業都必須有一個好的體制和機制激發企業員工的工作熱情，讓企業的決策及轉動高效無誤。對於國有及國有控股企業而言，體制和機制的缺陷主要體現在如何調動企業的主要領導人的積極性上，如何理順企業幾個主要領導人的關繫上，因為企業沒有真正的「老闆」（老闆是國家），職務都是組織的任命，在體制和機制沒有能夠造就出主要領導人應該具有的職業經理人的觀念和素質。而對民營企業而言，老闆是「真」的，但是如果老闆不能啟用職業經理人管理企業，不能依靠現代企業制度治理企業，還是家族式的管理，同樣會使企業的決策和運轉不暢，體制和機制上的矛盾同樣會成為企業進一步發展的障礙。好的體制和機制對企業相當重要，國際上的成功的大公司都有自己獨特體制和機制以保證企業的決策正確和運轉高效。
決定企業成敗的因素實際上並不能理解，但是要做好這幾件事情並不是一件容易的事情，需要方方面面的理解和支持，需要人們素質的不斷提升。中國的企業要想真正做大做強，真正想做成百年老店，就必須在這幾個方面下功夫。
㈣ 決定事業成敗的最關鍵因素是什麼
大多數人都是差不多的，決定事情成敗的，往往是看一個人能夠堅持多久。作家楊大俠說道，堅持之心才是拉開差距的關鍵。
㈤ 決定企業成敗的關鍵因素是什麼
一是有個好老闆（好領導），二是有個好團隊（好班子），三是有個好產品（好市場），四是有個好管理（好效益），五是有個好機制（好體制）。
㈥ 決定企業成敗的關鍵是什麼
老子曾說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。」它精闢電指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處人手。所謂「一樹一菩提，一沙一世界」，生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。
今天，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經到來。不論什麼事，實際上都是由一些細節組成的。我們綜觀中外許多企業家的成功之道，其之所以能有傑出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹於整個產品開發的始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭；從另一個層面上說，也就是人才的競爭。托爾斯泰曾說過：「一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。」
10月31日，雅典奧組委主席吉安娜·安吉洛普羅斯夫人在於北京舉辦的雅典總結會上介紹雅典奧運會成功舉辦經驗時表示，奧運會是一個龐大的系統工程，任何細節都不容忽視。
安吉洛普羅斯說，按照目前的趨勢，北京將一定能按時完成包括場館建設、城市基礎設施建設等在內的所有籌備工作。盡管如此，雅典奧運會依然能夠為北京提供很多有意義的經驗。
安吉洛普羅斯說，奧林匹克運動會是一個非常龐大的系統工程，場館建設、基礎設施建設等大的硬體方面的事情固然重要，但只有這些還不能完全保證奧運會成功舉辦。在奧運會系統工程中，有數以百萬計的細節需要注意，任何細節都不容忽視。雅典雖然在工程建設方面有一些延遲，但由於注重對細節的處理，使得雅典奧運會不愧為一屆非常成功的奧運會。雅典提出了「奧運會回家」的口號，並藉助奧運會將希臘推到了世界舞台前沿，向全世界展現了雅典的風采，這是雅典從一開始就有的戰略，我們也是按照這一戰略來工作的。
安吉洛普羅斯說，各國運動員在雅典屢破紀錄；觀眾無論身處何地都能感受到的濃厚、愉快的奧運會氛圍；雅典奧運村人性化的建築設計；志願者細致耐心的工作；雅典市民的禮貌熱情……所有這些都讓各國運動員、官員和觀眾贊不絕口，為雅典贏得了良好的聲譽。這些都是與雅典重視工作細節息息相關的。
浙江傳化集團曾經派員工去日本考察花王。當時最讓他們印象深刻的是花王的配送方式。國內日化行業的配送一般都是以件計，也就是一個大箱，送到超市、便利店。但他們在花王川畸的物流中心卻看到了以內包裝計的送法。比如洗衣粉，一個店可以向花王要五件零三袋。
這對於中國日化人來說震驚程度是巨大的，因為在細節背後整個管理流程都要改變。這個物流中心要向花王在日本的30萬個門店供應，怎麼解決運輸的問題呢?如果把小包裝的都混在一起就等於沒有分。花王的解決方式是利用一個有專利的周轉箱，把每個商戶對各品種需要的數量放在箱內後裝入集裝箱。他們的物流中心操作工只有三個人，每個人都在不停地奔跑，根據他前面屏幕上的訂單數量，把幾條流水線上出來的產品放入這個周轉箱，每個人的控制范圍有30米方圓，兩個小時一班。據傳化人的計算，每個工人在這兩個小時內奔跑的距離大約有幾萬米。
這些促使了傳化人進行反思，最終使兩家企業走向了合資的道路。今天的傳化花王不僅在競爭白熱化的中國日用消費品市場中殺出重圍，從寶潔、聯合利華以及上海日化等國內外知名企業的市場中分得一杯羹，而且傳化也成功地實現了上市融資。可以說，緊緊抓住細節，一個細節改變了傳化的命運。
海爾總裁張瑞敏先生曾說：「把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。」海爾集團「嚴、細、實、恆」的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在於，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在牆上，就是落實不到行動上。真所謂成也細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。
然而，看看今天我們的國人，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕於眼，社會上「差不多」先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了「差不多」先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生著，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。而與「差不多」的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。
隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細。一輛小汽車有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架飛機有幾百萬個零部件，涉及的企業單位更多。這就要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。所以。我們要注重細節，從小事做起。
成大業若烹小鮮，做大事必重細節。在中國，想做大事的人很多。但願意把小事做細的人很少。其實，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。
中國有句名言，「細微之處見精神」。細節，微小而細致，在市場競爭中它從來不會吒叱風雲，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飈升；但細節的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。今天，大刀闊斧的競爭往往並不能做大市場，而細節上的競爭卻將永無止境。一點一滴的關愛、一絲一毫的服務，都將鑄就用戶對品牌的信念。這就是細節的美，細節的魅力。
㈦ 工作分析成敗的關鍵因素
跳出傳統的，工作經驗，受教育程度，運氣等因素，以下三點我認為是現今社會對於事業的成敗更具影響力。
1.良好的人脈或者人際關系
你的人際交往能力決定了你在社會中的位置，對人生業績的影響很大，是我們取得成功的重要條件之一。根據美國卡內基工業大學曾對一萬多案例記錄並進行分析，結果發現：「智慧」，「專門技術」和「經驗」只佔成功因素的15%，其餘的85%決定於人際關系。戴爾.卡耐基在閱讀了數百名名人傳記，並走訪了近百位成功人士後寫出了《成功之路》一書，其中有一條公式為：個人成功=15%專業技能+85%的人際關系和處事技巧。
良好的人際關系能為一個人的事業成功創造優良的環境，眾人拾材火焰高。
良好的人際關系能夠得到更多的信息交流與信息共享，掌握了第一手的信息，絕對有利於事業的成功。
良好的人際關系能夠促使人們共同協作，左右逢源，得心應手。
2.清晰明確的規劃
哈佛大學有一個關於目標對人生影響的跟蹤調查。對象是一群智力、學歷、環境等各方面都差不多的人。調查結果發現，27%的人沒有目標，60%的人有較模糊的目標，10%的人有清晰而短期的目標，只有3%的人有清晰而長期的目標。25年的跟蹤結果顯示，3%的人25年來都不曾更改過目標，他們朝著目標不懈努力，25年後他們幾乎都成為了社會各界的頂尖人士。10%的人，生活在社會的中上層，短期的目標不斷地被達成，生活狀態穩步上升。60%的人，幾乎都生活在社會的中下層，他們能夠安穩地生活與工作，但似乎都沒什麼特別的成就。27%的人，幾乎都生活在社會的最底層，25年來生活過得不如意，常常失業，靠社會救濟，並常常報怨他人、報怨社會。
目標對人生有著巨大的導向性作用。成功在一開始，僅僅就是一個選擇。你選擇什麼樣的目標，就會有什麼樣的成就，有什麼樣的人生。
3.自我約束，良好的執行能力
執行是一種能力,更是一種態度。在具備了之前的成功要素後，我們唯一需要的就是，根據規劃腳踏實地的一步一步執行下去，散漫的態度是等不到秋收的果實。
㈧ 具有認真負責的工作態度，是一個人事業成敗的關鍵.語病在哪
摘要 您好，好開心為你服務。我是職場如意八老師，擁有6年的職業規劃經驗，擅長職業規劃，優勢挖掘，面試，修改簡歷等等。累計咨詢超過1000小時。
㈨ 企業興衰的成敗的關鍵是什麼
關於企業興衰成敗的關鍵問題
企業興衰，關鍵是人。
人，是引領企業成功的關鍵。新經濟時代的人力管理資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好民營企業老闆與員工之間的關系。
每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業的生存和發展是離不開員工的。員工才是企業的第一資源。任何員工都是企業內平等而且重要的一員。老闆要把員工看作是企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業的主旨，正確處理好老闆與員工之間的關系；理解、尊重、依靠員工，對於充分發揮員工的聰明才智創造更大價值、更多財富；對於加強企業人力資源建設，加強企業凝聚力，做大、做強企業，提高企業核心競爭力，推進企業走健康、高速、可持續發展之路都具有非常重要的現實意義。
民營企業老闆與員工之間應該建立一種什麼樣的關系呢？
對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老闆打工的、是為老闆服務的，彼此之間是僱主與雇員的僱傭關系，存在著對立性。在一些老闆和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業來說只是過客，老闆才是企業真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚水關系。公司和老闆需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴公司的業務平台才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老闆的成功，也意味著員工的成功。只有老闆成功了，員工才能成功，老闆和員工之間是「一榮俱榮、一損俱損」。因此，老闆和員工之間的關系應該是建立在這種僱傭關系之上而超越僱傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系。
那麼，如何才能建立這種合作夥伴關系呢？
一、作為民營企業老闆，要和員工建立這種合作夥伴關系，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。「士為知已者死」，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
二、人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老闆，要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平台，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
四、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
五、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
六、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作夥伴關系。
優秀的企業老闆是用「待人如待己」的黃金法則去對待員工的。員工才是企業真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的僱主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當老闆從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好民營企業老闆與員工之間的關系，真正建立起一種超越了僱傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系，「上下同欲，士可為之死、為之生」。它將帶給老闆的是發展，帶給員工的是成功；它將有助於雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業大廈。
人心所向，發展何憂？
而中國企業所面臨的事實呢？
中國每三年中平均100家企業就會有68家倒閉！
我們除了要從成功企業身上找尋成功的方法與技巧，同時更需要在失敗者身上找原因，只有那樣我們的企業才能真正的提升綜合的競爭力，進而在越來越激烈的市場競爭中立於不敗之地……
那麼，在那些失敗者身上到底有哪些失敗的共性呢？
以下幾點，由前人經驗案例與在聚成期間的一些新發現所匯總而來，希望能對您及您的企業有所啟示：
1、失敗的企業多數都缺乏危機感；
A、他們當中有的是因為先天的優勢或者偶遇好的市場機會而很容易獲得成功，所以他們成功的經驗便在市場發展過程中變為失敗的原因；
B、也有些企業是因為帶頭人的知足感而導致企業沒有長遠戰略目標，進而缺乏危機感，他們覺得只要能保住現在已有的就可以了，沒有再進一步發展壯大的必要；但是他們忽略了，這個不是他們自己所能決定的，這要看他的競爭對手願不願意？
C、多數企業家存在僥幸、孤芳自賞、閉關自守等等錯誤心裡；
2、失敗的企業中最終被採納的意見，往往是權利最高者的；
這種習慣緣於企業高層對自我的迷戀與對下屬缺乏信任，其結果就是逐步封殺了團隊集思廣益的作用，進而封殺了其用人留人的路子。
現象：人人可見的錯誤或遺漏，誰也不願意主動提出……
3、失敗的企業多數善於把員工的工資福利及行政辦公費用、營銷推廣費用等企業必須費用作為降低成本的主要途徑；
企業的成本可分為有形與無形兩種，上面所述都屬於有形范疇，有形成本從經營角度而言歸屬企業投資成本，其價值取決於最終收益，所以對於有形成本並非越低越好，而是獲取收益越高越好，成功的企業管理就在於能以比別人低的有形成本投入，創造比別人高的收益。
有形成本投入的最大收益是企業內外環境的適應與認可，其中內部員工的認可更為重要，藉此可以激發員工對企業的忠誠度、信任度及服從意識，那麼這些都是企業的無形收益。企業能否做大做強做長，與無形收益有著密不可分的關系，因為這種在員工身上的無形收益將會為企業避免更多的無形成本的浪費，這才是企業成功經營之正道。
企業無形成本涵蓋面很廣泛，通常指在員工一念之間就可以為企業節約或避免浪費的所有有形成本，這些成本的掌控是企業管理制度及管理者雙眼所無法顧及的，包括企業的社會口碑、品牌美譽度等無形資產……
企業對於無形成本的管控，除了通過適當的有形成本投入與有效的領導與管理相配合，進而提升無形收益來控制外，幾乎是沒有別的辦法的。而這一點卻是絕大多數中國企業的劣勢！
現象：拖欠工資、「忘記」兌現承諾、扣留抵押金、無合理離職管理制度、缺乏科學預算情況下隨意降低甚至取消某些必要財務支出等等……
4、失敗的企業多數輕視人力資源系統的建設與管理；
在那些失敗的企業當中，絕大多數都存在著這樣的錯誤觀點：
（1） 老闆與員工之間就是一種單純的僱傭與被僱傭關系，只要有錢就不存在缺人的事；
（2） 企業沒有必要為培養員工付出太多代價，培養一個走一個，到不如好好把握其在職期間，讓其多為企業創造效益；
（3） 人力資源就是解決企業缺人的問題，解決了這個問題，企業的重點就是業績，沒有業績其它全是空談……
（4） 失敗的企業總喊著缺乏人才，其不但找人難，重要的是留不住人；事實上呢？其缺的不是人才，而是培育人才的機制，可悲的是，他們到企業倒閉那天都沒意識到這一點！
5、失敗的企業多數缺乏團隊意識，具體說那不叫團隊，最多隻算群體；
「同而不合」四個字足可把失敗的團隊給概括起來，在這里太缺乏凝聚力，有的最多的只是對金錢、物質、個體私利的斤斤計較及對責任的推卸、對困難問題的逃避……
在這樣的「集體」里，表面管理、表面工作若做的不好，那麼你勢必會因為復雜的人際關系而處處受挫。
在這里，機會與榮譽等好事，往往都屬於那些與高層走的最近的、關系最密切的，高層的喜怒哀樂將會被員工所高度重視，很難會出現敢有逆耳忠言之人，所以這樣的老闆、這樣的企業，往往一招走錯則全盤皆錯，直至敗的一踏塗地都不知道什麼原因！
在這樣的企業里，有一種荒唐的現象：多數人都認為是對的不一定是對的，多數人認為是錯的卻不一定就是錯的。
當年海爾砸冰箱的事實，足可以說明這一點，誰敢想，當年張瑞敏先生若是聽取了多數人的意見而改變砸冰箱的初衷，海爾今日會是什麼樣呢？
6、失敗的企業往往在執行力方面都很弱；
（1）、有令難行，有禁難止；在失敗企業的管理制度上，總有特殊情況除外這種現象；一項制度剛公布不久，率先違規的多數是企業的管理者們；
（2）、全體成員在為了構造表面的和諧氣氛上浪費更多的時間；
（3）、互相推卸責任、事不關己高高掛起的現象比比皆是；
（4）、事不分輕重，行不規劃時間，對工作缺乏高度認真負責的態度；
（5）、監控機制不健全，獎罰不分明，「槍打出頭鳥」成為打消少數人積極心態的罪魁禍首；
7、失敗的企業多數都有一個不合格的老闆；
物有本末，事有始終，任何的問題都有其根源所在，只要你能找到其根源所在，那麼就都有解決的可能，相反，若是你不能找到其根源所在，或者你根本就沒去尋找根源，那麼，所做的只是一些治標不治本的工作，是很難真正的解決實際問題的，相反呢，到會讓問題蔓延、發展為一種習慣或者現象，這就是我們常說的：螻蟻尚可顛覆大船……
每一家企業也是這樣，都會有著各種各樣相同或不相同的問題存在，但成功的企業和失敗的企業的不同之處就在於：前者能透過有效的內部溝通平台找到問題的根源，進而逐步加以解決、完善，而後者不能。
談到這里想到電視劇《亮劍》結尾時，李雲龍先生所發表的那段「亮劍精神」演說報告：
一支部隊在建設的最初，它的首任領導人的性格將決定這支部隊的前途和命運；一種好的性格會令這支部隊擁有一種好的軍魂，這就是我們說的「亮劍精神」，有了這種精神的部隊就可以：劍鋒指向，所向披靡……
那麼對於現在的市場競爭中的企業，其前途與命運的最終決定權又掌握在誰的手裡呢？
正是企業的老闆：有什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工，什麼樣的老闆與員工就會組建什麼樣的團隊，什麼樣的團隊就會有什麼樣的結果……
那麼，作為決定企業前途與命運的老闆，其個人成敗的根源又在哪呢？
正是該老闆的品德……
無論是哪家企業，無論你是多麼的費勁心機的去研究經營管理之道，若是不能解決生存與發展的根本性問題，那麼做在多的工作，也是很難達到其所預期之效果的。
8、失敗的企業對於學習培訓的態度都很惡劣；
對於上述失敗企業所存在的共性，不論哪家企業，只要存在一種，都將會是其輕視學習
培訓的一個病根，並且這種共性存在數量越多，其對學習培訓的重視度就越底，長此以往，這就成為了這家企業的文化，這種與市場背離的文化能給其帶來的結果只有一個：被市場所淘汰……
學習培訓對於一家企業重要與否？相信歷史會給所有與之相關的人或企業以答案的！
尊敬的企業家及企業人力資源負責人們，請您們仔細回憶分析您面對與學習培訓相關問題時的態度，這樣更有助於您診斷出您企業目前所急切需要解決的問題！