事業剛剛起步叫什麼期

❶ 先成家還是先立業，你是怎麼看待的

先成家還是先立業，這是一個自古以來的話題，直到現在很多人還會在這兩者之間搖擺不定。雖然這件事沒有所謂的標准，比如沒有遇到合適的人的時候就全心立業，遇見了對的人並且是對的時間就成家。而我覺得，必須得先成家而後立業。

第二，從醫學角度來說，太晚結婚不好。一個人若是想先立業再成家，如果工作有所起色，達到了成家的標准那還尚可，如若一直立不了業，難道就不成家了嗎？而且晚婚必然會晚育，而晚育從醫學上來講，害處頗多。高齡夫婦的生育能力大大下降，高齡產婦風險增大，所以先立業再成家很不合適。

第三，先成家能一定程度保持情感的純粹。先於立業之前成家，也就意味著你的結婚對象很可能是校園里的初戀或者擁有純粹愛情的那個她。但是如果先立業，結識到的對象很可能摻雜了社會的現實感，人一旦變得現實，對家庭的和睦也會有所破壞。所以先成家是必然選擇。

❷ 職業生涯規劃的生命周期是什麼

一提到生命周期，很多人的概念僅僅是個人的生理周期，嬰兒、兒童、少年、青年、成年、中年、老年。事實上，人生也是一個周期，職業生涯的生命周期與生理周期有很大的差異，主要是從事業的角度入手，將特定個人的幾十年劃分為五個周期。

人生似乎就是為了完成一系列特定的任務而存在的，特定的生命周期階段，一般都有相應的人生任務，例如成長期的知識學習；導入期的工作學習、成家；發展期的事業定型與成熟、生育兒女；成熟期的事業達到頂峰、操心子女的發展問題；退休期則是頤養天年，盡可能的多活幾年。

職業生涯的生命周期是以個人事業的發展為核心，因為事業發展的情況決定了個人的收益狀況，收益狀況決定了支付能力，支付能力決定了人生任務的完成情況。

企業的發展通常都具有明顯的階段性，營銷學將這種階段性定義為企業的生命周期。現在所有的大型企業，絕大部分都是從小型企業發展而來的，從小型企業到大型企業，一般分為四個階段，創業階段、集合階段、正規化階段和精細階段。

不同的階段主要是企業現場管理的形式經營自己的企業；集合階段則是企業規模擴大，老闆已經不可能通過現場管理的方式經營自己的企業，出現領導危機，必須在企業內部進行正式的管理；隨著企業規模的進一步擴大，簡單的正式管理也不適應了，必須設計合適的組織結構，全面進行正規化管理，企業就進入正規化階段；正規化階段也不能一勞永逸，往往會產生內部的官僚主義，企業的活力明顯弱化，這時候就必須調整企業，根據實際情況，劃小組織結構單元，進入精細管理階段，以通過發揮員工的積極性和創造力。

不同的階段又分為兩個時期，穩定期和變革期。穩定期是採用了新的策略，企業得到發展；變革期則是現有的策略不適合企業的實際狀況，逐漸導入新的策略的階段。

個人實際上就是一個小型企業，從可以控制的資源角度理解，這個小型企業也是逐漸發展壯大的企業，到了才年，一般人的企業規模都會顯著擴大，因此完全可以借用企業生命周期的原理指導職業生涯。

❸ 一般問剛剛踏上社會的人叫做什麼期事業上升期還是什麼

初出茅廬，屬於實踐探索階段。

❹ 「企業上起步期、成長期、成熟期、衰退期」是指什麼

企業的生命周期也分為起步期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。（1）起步階段。也是產品導入期，企業處於形成期，會面臨巨大的競爭環境，這時的企業主要表現為不成熟，缺乏凝聚力。（2）成長階段。銷售趨於飽和，銷售增長率開始下降，這使得整個行業的生產能力過剩，產能過剩又導致競爭加劇，競爭者更頻繁地使用降價的方法銷售。此時，企業的產品戰略強調品牌和質量；在價格上與競爭對手較量以爭取擊敗競爭者；在營銷戰略上注重對渠道的管理和維護，增加廣告投入，強調品牌的區別和利益，以增加對品牌轉換的鼓勵；在技術上，加大研究開發的投入，以增強創新能力等。 （3）穩定階段。市場已經飽和，銷售增長與人口增長處於同一水平。 （4）衰退階段。是成熟中的衰退，此時銷售的絕對水平開始下降，顧客開始轉向其他產品和替代品。

❺ 企業的四個發展階段分別是指啟動期和什麼期

企業發展的四個階段是指：

• 企業的形成階段；

• 企業大發展階段；

• 企業的成熟階段；

• 企業大衰亡階段。

特徵：

• 形成階段：比較雜亂，、資金、人員、技術和工藝等都比較薄弱，管理沒有真正形成；

• 發展階段：經過一段時間的發展，企業已經有一定規模，在個方面積累了一定的基礎，呈現一發展的態勢

• 成熟階段：企業發展到一個鼎盛時期，規模較以前明顯增大人員穩定，工藝技術成熟，管理有自己的風格，有一定的競爭實力；

• 衰亡階段：企業無法發展下去，勉強維持生產經營面或者臨著內憂外患，經營困難，員工流失嚴重，企業人心動盪，瀕臨倒閉。

初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。

成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是一個公司運轉的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。

基業管理基本實現規范化。這個階段就是企業需要找到一個藍海，保持持續穩定發展。在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。

持續發展：精細化管理上邊的規范化過程曾經提到管理的科學規范化會影響個人的創造性，而這個階段要就是要解決規范與創造並存的問題。這是把企業管理的粗放轉變為精益化過程，包括：

• 組織的流程化運作；

• 精益化製造；

• 文化型組織；

• 自主化組織；

• 核心競爭力；

• 扁平化組織等；

• 知識管理等。