跨縣調動和提拔事業副科哪個難

⑴ 鄉鎮公務員一邊是提副科，一邊有機會調到市直單位，該怎麼選擇

這個問題讓我選擇，肯定選擇先在鄉鎮提副科，提拔後再選擇調到市直單位，這兩者不矛盾，只是一前一後。或者是兩者同時進行，一邊提拔一邊調動。

三、可選擇一邊提拔一邊調動。公務員比事業編制人員的優勢，工作交流比較容易。十幾年來，我鎮也出現過一邊提拔一邊調動的事例。如果關系硬，市直部門可以直接跟轄縣組織部門要人：我們部門需要一名副科級幹部，就是某鄉鎮的某某，請你組織部門考察一下。遇到這情況，縣級組織部門對市直單位都是有求必應，積極配合考察。市直部門是上級部門，誰敢得罪啊。縣級組織部門提拔一名幹部是件很容易的事，為什麼不積極配合呢?所以說，如果市直部門有人，一邊提拔一邊調動完全可以實現。

⑵ 一個市區內事業編制跨縣調動難嗎

一個市區內事業單位編制跨縣調動比較難的，事業單位職工調動涉及到所在單位，主管部門，編制局，人社局等多個單位，還受到調入方單位的編制，崗位設置，地方財政預算等很多問題，不是那麼容易的。

如果夫妻雙方兩地分居達到多少年可以申請調動，但也有走一定的關系，如果只是填寫申請表等待的話都是沒有下文的。

如果年紀還不大，符合事業單位招聘考試或者公務員考試條件，直接考到想調動的縣還容易些，而且可以選考自己喜歡的單位，能考上公務員最好，公務員的待遇和發展前景比事業單位編制好多了，改行也是一件不錯的事情，可以嘗試新的工作。

編制分類

參照公務員法管理事業單位

使用事業編制，但須參加公務員考試;如設區市的城管

全額撥款事業單位

又叫全額財政撥款事業編制，多為一些公益性事業單位，如圖書館、文化館、博物館、學校等。

差額撥款事業單位

由財政進行差額撥款，待遇和收入在一定程度上掛鉤，如醫院和部分景點等。

自收自支事業單位

實際上與企業差不多，待遇和經營狀況息息相關，多為一些服務型事業單位，如設計院等。

網路-事業編制

⑶ 事業編人員要晉升行政副科，都有哪些現實存在的難度

事業單位實行的是崗位管理制度，分管理崗、專技崗和工勤崗三種。專技崗走的是職稱路線，工資待遇全憑職稱高低，不存在提拔的概念，除非轉崗；工勤人員是工人身份，不能轉干，沒有提拔的機會。因此，只有管理崗位人員才有題主說的是否有機會提副科的說法。

不過無論公務員、參公事業編制人員還是普通事業編制人員，職務與職級晉升除了必須具備硬性條件外，最關鍵的是要看領導意見。領導首肯，滿足條件就有機會，哪怕條件不符，也可以適當破格，完善必要的程序公示即可；領導不支持，你再滿足條件也是白搭。

⑷ 在5線的小縣城，事業單位中層，提拔副科很難，下鄉鎮副科好嗎

首先需要明確兩個問題。是已經確定要提副科，但是要到鄉鎮工作，還是說到鄉鎮工作再繼續努力提副科。

一、已經確定提副科，但是要到鄉鎮工作。在縣級城市，副科職已經屬於領導幹部，是班子成員。既然組織已經決定提拔你，無論是在縣直單位還是鄉鎮，你都應該欣然接受。首先提拔為副科，你的待遇將會提升，在縣一級，事業單位副科職也會有車補。第二提拔為副科職，你的前途將會更加寬廣。既有可能繼續得到晉升，也有可能轉換跑道成為公務員。當然鄉鎮工作是有些累，但我想這也不是不能克服的吧。

二、先到鄉鎮工作，然後提拔為副科職。對於這條路我勸你想都不要想。從縣直事業單位調到鄉鎮，所有的人際關系要重新建立。你作為一個外來戶，從無到有，搶占原本屬於他們的晉升機會，我想民主評議也不是那麼容易過的吧。何況想讓領導提拔一個剛到新單位不久的人，困難也不是一般的大，你讓領導以後如何帶隊伍，如何服人心。

所以，對於第一種情況，我是堅決地支持你去。對於第二種情況，建議你還是安心的待在原單位吧。

文博就是在縣城行政單位工作的人員，對行政事業單位提撥副科的情況有所了解，我來回答你提出的問題。

在縣城事業單位中層，如果下鄉鎮提撥為副科級，是一件皆大歡喜之事，肯定很好。

在縣城的事業單位很多，級別也比較低，大部分都是行政機關為滿足工作的需要，解決行政機關由於編制少無人幹事的問題，因此，不得不在行政機關下設一部分事業單位，這些單位都是股級事業單位，正科、副科級事業單位很少。如果在縣城事業單位的中層幹部，一般就是一個股級幹部，管理九級，要想在縣城的事業單位提撥為副科級是很難的，有的同志在縣級事業單位工作，由於怕到基層吃苦，就在縣級的事業單位呆了一輩子的九級管理人員，因此，如果有機關提撥到鄉鎮任副科級，肯定很好。

為什麼提撥到鄉鎮任副科級會很好呢？其原因如下：

1、人員身份得到轉變 。鄉鎮的副科級都是行政人員，如果提撥到鄉鎮任副科級，那麼就是鄉鎮的副鄉長、或者副書記之類的職務，辦理公務員登記後，人員身份已從事業人員轉為公務員，再說，辦理公務員登記是順理成章之事。這樣，不用參加公務員考試就轉為了公務員，何樂而不為呢？

2、待遇進一步提升 。由於國家為穩定基層人才隊伍建設，在鄉鎮增加了鄉鎮工作補貼，到了鄉鎮後，你從九級管理人員的工資調到鄉鎮副避的工資，工資肯定高了一大截，再說在鄉鎮的公務員也享受了公務用車補助，工資待遇將大幅度提升，每月至少會增加1200元左右。

3、鍛煉機會增加 。上面千條線，下面一根針，是鄉鎮領導幹部面對復雜工作的真實寫照，雖然鄉鎮的工作苦、累，但是鄉鎮是鍛煉人的一個好機會。一方面要學會做基層工作，另一方面又提升了駕馭復雜工作局面的能力，對以後的成長有很大的幫助。

4、晉升空間增大 。在鄉鎮如果工作幹得好，有機會轉為鄉鎮長、書記的機會還是很多，很多機關的副局長都是從鄉鎮領導轉崗位過來的。如果你有一定的專業技術知識，要轉到機關任副局長、局長的機會很大。再說，現在都在全面實施公務員職務與職級並行，就算你的職務上面不級提升，只要努力工作，在職級上提升的空間也很大，職果有職數的話，混個4級調研員應該沒有任何問題。

小縣城事業編制提拔副科機會很小， 如果有機會下鄉鎮任副科級，小眾建議不要猶豫，抓住提拔機會轉為領導職務公務員。

1、縣城事業編制提拔副科級機會很小。 題主事業單位中層就是股級，在本單位也算是環節幹部，但是不算領導幹部。在縣直單位中事業編制能提拔副科級的機會太少了，一是事業副科職位少，提拔機會很少，二是提拔行政副科級屬於破格提拔，競爭不過公務員編制幹部。

2、在縣城提拔為副科級， 社會 認可度很高。 在一般縣城，全縣的處級幹部四大班子都算上也就二三十人，科級幹部也就幾百人。這類人群在 社會 上的認可度會很高，所以題主如果提拔為副科級也算是進入縣城 社會 的較高層次，應該會有不錯的成就感。

3、盡早下鄉鎮提拔副科級，即能轉為公務員編制，也能盡早進入領導幹部序列，將來還可以有繼續提拔正科級的可能。 轉為公務員編制的好處題主應該都清楚，而盡早提拔副科級，將來晉升可能性更大。如果一直在縣直單位靠著的話，很多年齡比較大的都在論資排輩，輪到題主時也得年齡很大了，下一步再進步的可能性就非常小了。

1、提拔容易回城難。 下鄉鎮提拔副科級後，再想調回縣直一般就很難了，很大可能性要很多年在鄉鎮工作，甚至一直在各個鄉鎮之間調動，除非將來晉升為正職，才容易回縣直單位。

2、鄉鎮工作很辛苦。 目前階段鄉鎮工作非常辛苦，5加2白加黑不是危言聳聽，加班值班都是常態，如果下鄉鎮就要做好不能顧家的准備。

綜上所述，縣直事業編制提拔很難，如果題主有機會下鄉鎮任副科級還是應該抓住機會，先進入領導幹部階層，再謀求下一步更多機會可能。

當然，以上這些建議指的是男性，如果是女性，那麼小眾不建議下鄉鎮，不是性別歧視，是為了家庭考慮。

小縣城事業單位中層也就是股長，這是行政事業單位最小的官，關鍵還沒有級別，股長提拔副科確實難度很大，除非是財局預算股、農財股，人社局幹部管理股等一些強勢單位強勢股室股長提拔相對容易。

題主要是一般單位股長能提拔到鄉鎮任一個副鎮長或者行政崗組織委員、紀委書記那是千年難遇好事，肯定要去。就算是任鄉鎮環保站站長、市場監督所所長等事業副科也是可以，最起碼級別上去了，有的地方事業單位領導是有車補的。

題主要是強勢單位強勢股室股長上鄉鎮就要考慮了，哪怕是解決公務員身份。像財局、人社局可以在單位內部解決，比如評審中心、企財所、國資管理中心、勞動監察大隊、人才交流中心等事業單位，這些單位過去最起碼算一方諸侯，到時候調任到財局或者到其他事業單位任正職路子也寬。一旦到鄉鎮任職，再想到機關部門難度就比較大了，很多人都找門路到機關調，因為鄉鎮工作強度一般人還承受不了。

希望我的回答對你有用，歡迎大家討論留言！

鄉鎮基本沒有副科設置的事業單位，你有機會去鄉鎮提拔副科，基本可以判定是到鄉鎮機關擔任副職，屬於實打實的領導崗位，是公務員身份，事業編制有機會提拔而且可以轉公務員，和天上掉餡餅差不多，你還有什麼好猶豫的，還考慮什麼去不去？小公可以負責任的告訴你，你不去絕對會後悔！

縣城的體制工作，首選公務員，次選事業單位，其後才是國企。按理說，事業單位和公務員工資差不多（事業略少），在選擇上不會有太大偏差。但事實上在公務員和事業單位兩者之間選擇，百分之百的人會選公務員而不是事業單位，之所以會有如此大的區別，關鍵問題在於事業單位發展太過受限。

如題主，在縣城的事業單位當個中層幹部，明面上說是領導，實際上就是九級職員即科員的崗位，再往上走是八級職員（副科），就是領導班子成員，只有少數幾個人有這樣的機會。因此，對於絕大多數縣城事業人來說，如果走管理崗，干一輩子最後也就是科員退休，根本沒有什麼前途可言。鑒於這種現狀，很多縣城事業人一般會選擇走專技崗，依靠職稱評聘提高待遇，除此之外幾無其他出路。

受制於發展空間，很多縣城事業人都希望轉換身份轉公務員，然而事業編想不通過考試直接置換身份，只能通過調任或者選舉的方式擔任行政機關副科級以上領導職務，才可以實現身份的大轉換。這需要具備非常多的條件，比如獲得事業副科，行政機關有空編且同意接收，有領導願意幫忙等等，難度非常高，對事業編制人員來說幾乎可遇不可求，但凡有機會，只要腦子不進水，肯定不會放過。而你卻在考慮去不去，原因僅僅是因為在鄉鎮，實在有點匪夷所思。

當然，你的考慮也有客觀原因，畢竟去鄉鎮工作比較忙，長期白加黑、五加二，對身心是一種考驗，而且長期兩地分居，也不利於家庭生活，到鄉鎮工作在這些方面必須要有足夠的心理准備。

總的來說，如果你對體制還有想法，想奔前途，如果有機會下鄉鎮提副科轉公務員，強烈建議去。如果你更看重家庭生活，不想太折騰，可以考慮繼續留在現單位。

從本人所在的地區來看，題主的想法很豐滿，現實卻很骨感。

一、目前縣城事業單位的上升渠道及其狹窄，用獨木橋形容也不為過。縣城事業單位中層，其實是股長的角色，實質上還是九級職員，經過新一輪的機構改革以後，經濟欠發達的5線縣城，有級別的事業單位屈指可數，且領導崗位輪換更替很慢，上升渠道受阻。受身份所限，又無法進入行政單位，可以說基本上是玻璃瓶中的蒼蠅，看似前途光明其實無路可走。

二、鄉鎮副科級大多為行政崗位，例如副書記、副鎮長等，按照本人所在區域的現行政策，事業身份人員是無法提拔到行政崗位擔任領導職務的。

三、鄉鎮的事業單位副科級崗位也極其有限，目前本人所在區域鄉鎮副科級事業領導崗位只有一個，為鄉鎮市場監管所所長。該崗位可進入鄉鎮黨委班子，但是仍然是事業身份，原則上不能轉任同級行政崗位。

四、特殊情況。從2016年鄉鎮換屆開始，省委出台實施意見，鄉鎮優秀事業幹部可以通過換屆選舉轉化身份，進入行政崗位擔任領導，身份可登記為公務員。

通過以上分析可以看出，縣城事業單位中層目前的晉升渠道真的很狹窄，所謂的特殊情況也要是在天時地利人和的加持下才可達成。題主可以參照上述實際，根據自身實際情況決定。

同時，也可以轉換一種思路，不一定非要謀求副科級崗位。縣城裡，無級別但是是獨立法人單位的事業機構也很多，例如公立醫院、學校、河道管理、市政管理等等，雖然沒有級別，但是是獨立法人單位。作為這些單位的一把手，有的實質性全力要遠遠大於鄉鎮領導崗位。題主也可根據自身實際參考選擇。

縣區的事業單位，最多也就是正科級建制，還有不少副科和股級單位。管理類事業人員實習期為管理十級，實習期滿為管理九級，想提升管理八級，也就是副科級，在事業單位都是非常困難的事情。事業單位一般也就一正兩副，或者是一正一副，職位本來就少。再加上事業人員由於身份所限，想直接提拔為黨政機關的公務員崗位副科級幹部，根本就沒有可能性。

公務員可以在本單位領導職務中提拔，也可以在參公事業單位、事業單位提拔任用，還可以參加公選、遴選，出路比事業人員多，而事業人員提拔，只能在事業單位考慮。縣區的事業人員即使覺得本單位提拔機會不多，想走捷徑，去鄉鎮提拔副科級幹部，也只能是在鄉鎮的「七站八所」提拔，不可能直接提拔為鄉鎮黨政機關的領導職務中提拔。無論是縣直還是鄉鎮事業單位的事業人員，想直接在鄉鎮提拔為副鄉鎮長、副書記，甚至是鄉鎮行政性質的其他機關副職，也是不可能的。事業人員只有在提拔為管理八級或者副科級實職，滿兩年後，如果年齡不超過40歲，才有可能調任或者晉升到黨政機關公務員領導崗位，這是有嚴格的年齡和身份條件限制的。

因而，事業人員想在鄉鎮提拔任用後，再調任縣直事業單位任職，或者調任公務員崗位擔任領導職務，也不是不可能，但同樣難度相當大。在鄉鎮事業單位提拔後，可以在原單位繼續任職，也可以滿兩年後在鄉鎮公務員崗位工作，甚至調整到縣直事業單位、公務員崗位任職，只要能力和資源足夠，都是有機會的。

事業單位分類改革，包括縣直和鄉鎮事業單位，都是以整合為主，將職能相近的機構和服務職能，按行業領域，或者跨領域整合，機構大規模精簡，人員編制也會根據實際情況進行分流。機構減少了，最直接的影響就是事業單位的管理崗位和領導職數減少，原來已經提拔任用的領導幹部都會失去實職崗位，新提拔就更加困難了。事業單位和鄉鎮機構改革都將在明年年底前完成，這種影響是大范圍的。按照遼寧省試點改革，縣直事業單位機構精簡率達到90%以上，可想而知事業單位領導崗位減少的程度。在這種形式下，是考慮提拔任用，還是保留現有崗位，都是值得認真考慮的問題。即使在鄉鎮能夠提拔為副科級幹部，將來有沒有崗位調整到縣直任職，都是需要慎重考慮清楚。

小縣城事業單位的中層，應該是個股級幹部，還沒提拔為副科級領導崗位（這里指事業單位綜合管理崗位）。

根據我們這的規定，事業單位人員如果去公務員崗位任職，就是問題中所說的副鄉鎮長崗位，需要走調任程序。但調任公務員崗位的前提是：年齡應在50周歲以下（中組部最新的調任規定，這一年齡要求在各省可能有所變化），且在事業單位任副科級兩年以上。

所以問題中的你，如果只是事業單位的股級幹部的話，需要先提拔為事業副科領導幹部，任職兩年後，年齡、學歷符合要求，才有可能調任副科級的公務員領導崗位。當然，這里的公務員崗位不僅包括副鄉鎮長，還包括各局的副局長。

問題中的您也不要著級，如果有機會，就先提拔為事業單位的副科級領導職務；如果沒有機會，據我了解，今年中央很可能在事業單位推行類似於公務員職務職級並行的規定，到時也可以在經濟上享受副科級待遇。

這是我結合我們本地實際給您的解釋，如有不妥，敬請諒解！祝您早日提拔。

題主你好，很高興為你解答這道題目。我也是個事業編，在體制內已經呆了6年，鄉鎮3年，市本級機關單位3年，按我的經驗分析： 你應該抓住這次機會，去鄉鎮當副職領導；去鄉鎮當副職，不是好不好的問題，而是事業編職務晉升的必經之路。

體制內的都知道，機關、事業單位在幹部提拔時，都優先考慮公務員身份；尤其在機構改革到位後，隨著機關單位數量減少，整個縣區領導崗位職數也大幅減少，這就意味著從今往後，中層幹部提拔到領導崗位的競爭越發激烈、難度也大幅增加。

在體制內，經常會有人說，當個副職領導沒意思，身邊有太多人幹了一輩子都是個副職，正科沒希望，肩上壓力卻比之前翻了好幾倍。

對此我想說，副科升正科是很難，但中層幹部升到副職領導崗位更難。 不要說機構改革後情況，就放改革前，一個單位中層幹部走上領導崗位的有多少？有多少人幹活干到退休，也就是一個中層正職職務。

很多人不願意去鄉鎮當副科的原因，無非就是覺得鄉鎮工作壓力大，事情多而雜。

但是鄉鎮副科並不意味著一輩子就在鄉鎮了，現在幹部流動、崗位輪崗是一件常規性工作，指不定在鄉鎮呆個兩三年，就回到機關單位了，尤其是經濟崗位的鄉鎮副科，調任到發改、經信、開發區等單位，相對會容易很多。

山西1哥的觀點是，所謂哪個單位容易提拔，哪個單位好，基本上是一個偽命題。容易和難、好和不好都是相對的，某些時候也是可以轉化的，關鍵看題主怎麼看，怎麼辦。

有人說政府委辦容易提拔，原因是離領導近。可是如何近距離觀察一下，這些地方的許多人多年在一個崗位工作，再沒動靜。

有人說鄉鎮提拔難，原因是地處偏遠，工作領導看不見。可就是有人一步一步從最基層開始，逐步進到更高的領導崗位。

有人說某某單位是個好單位，原因是待遇高好乾。可去了才發現出點政績真難。

有人說某某單位是個壞單位，原因是待遇不高管理混亂。可去了才知道，出點政績真的很容易。

所以，我始終認為凡事都是兩面的，沒有絕對的好，也沒有絕對的不好。關鍵還是看乾的人是誰，都是怎麼乾的。真正能把不利轉化為有利，變被動為主動的人，才是有能力的人。過分強調外在環境，從而忽略了自身主導作用，是職場上最根本的問題。

⑸ 事業單位調動很難嗎

01 系統內調動

事業單位管理的維度有行政級別、崗位類別，行政級別有省直、市直、省、市、縣級別、各級行政單位所屬事業單位。如果是相同維度，也就是系統內調動，相對比較簡單。屬於系統內調動的比如垂直體系內，跨縣、市調動，能成功。

崗位類別有工勤類、專技類和管理類，崗位的轉換比較困難，一般都是同一類別崗位往上升。所以事業單位報名的時候，最好選擇直屬事業單位，選擇自己最合適最喜歡的崗位類別，便於以後進行調動。

02 跨系統調動

跨系統調動比較困難，難在程序上，因為事業單位的調動有借調和調離兩種方式，借調的話編制還是在原單位，而調離是人和編制都進入到新單位，這個程序比較復雜，需要各方領導的同意，還需要當地人社局的簽字，比較復雜和困難。

事業單位歷年真題

03 調動規則

全額事業單位、差額事業單位、自收自支事業單位流動方向不一樣。全額可以流向其他兩類，但是其他兩類很難調到全額事業單位，原則上是不允許的。

04 可以調動的情況

有一些情況調動是先對容易的，第一種是夫妻間異地分居或者想回到家庭所在地的，第二種是升任，也就是升遷，表現優異，工作能力突出的話可以調到；第三類是領導直接調動。這三類在辦理相關調動手續時相對比較容易。