事業單位為什麼不提拔

① 機構改革三定方案的三定期間為什麼不提拔幹部

職責固定。根據查詢相關資料顯示，機構改革的三定方案即是定職能、定機構、定編制的簡稱，是指對機關和事業單位主要職責，內設機構和人員編制所作的規定，三定方案期間，各部門的職責已經明確的安排分工好了，期間所有的職責已經固定，不提拔幹部是為了不影響到已經固定分配好的職責。

② 事業單位拒絕提拔，是什麼樣的想法呢

現在公務員也好、事業單位也好，都實行了職級並行，一定程度上解決了待遇問題。一方面，畢竟領導崗位有限，通過職級並行解決工作人員的待遇，實質上也是一種工資有序增長的機制；另一方面，對人員還是進行了分流，有理想抱負的積極向上，求穩思安或者想顧家的，做好本職。有人辭官歸故里，有人星夜趕科場，選擇總是在自己手上，做事對得起那份工資和良心就成。

實話實說，近些年的方向，都是提拔35及以下的幹部了，40不是沒有機會，而是相對來說，這已經過了在這種單位的紅利期，還不如真的開發自己內在的喜好，或者是有餘力的話，學學我樓下糕點店的老闆，自己開個小店，請個小工，幫你打理店鋪，你下班回來好好經營，這樣也會有更多的成就感。

③ 事業單位人員能不能提拔為公務員副科

答：按照《國家公務法》和中組部相關規定，事業單位里一般工作人員不能提拔為公務員副科。但被提拔對象如果是事業單位負責人（是事業副科），可以調任到相關科級單位擔任公務員副科。

④ 縣級事業單位中幹部身份不提拔,反而提拔工人身份的,為什麼

是一種平衡選擇。
根據公務員規定，地方事業編制不屬於行政編制，而遴選一般是上級機關針對已經有行政編制的公務人員的內部選拔，不另增編制。因此，基層事業編制人員不能參加公務員隊伍的遴選，不能進入交流機制。但是，可以參加社會公開招考以取得公務員身份，或者慢慢爬到領導職務，自然過渡為行政編制。現在國考已經實行雙通道機制，即公務員只能通過遴選進入上升通道，卻不能參加面向社會的公開招考，而事業編制不能參見遴選，但是可以參見面向社會的公開招錄。也是一種利益平衡。

⑤ 為什麼工勤編不能被提拔為副科級領導幹部

事業單位工勤編是不可能被提拔為副科級幹部的，但是為什麼在網路上有這么多的爭論呢？而且每個人都是言之鑿鑿且都是以看到的事例和相關政策為依據，來說明可以或者不可以，這個主要在於大家考慮的都是從事業單位崗位管理的角度來談的。今天，小編打算從幹部管理以及幹部人事管理的角度，談談個人對這個問題的一些理解。

另一方面，事業單位的副科級領導，屬於管理8級崗位，而從工勤編到管理8級，屬於幹部提拔（只有管理崗晉級用提拔），這個時候，根據各地鄉科級領導幹部提拔的相關要求，組織部門就會對被提拔對象的「幹部人事檔案」進行查閱，而這一步對於工勤崗位的人員來說，是無法完成的（即使你競聘到管理崗位，但你的檔案仍然是工勤人員檔案），同時，事業單位人員任職管理8級的時候，其管理許可權會劃到組織部門進行管理，而組織部門管理的人員則需要幹部身份，這個是無法改變的，因此，即使將工勤崗位人員提拔至管理崗位副科級幹部，相關的幹部管理許可權在組織部門這里也無法完成劃轉，這個時候組織部門就無法對你的副科級崗位給予承認（黨管幹部，不是說說而已，而且檔案的建立只有錄用的時候，所謂的聘用也是指初次聘用，如果你開始是工人身份的人事檔案，在此基礎上，再建立幹部人事檔案，是否屬於檔案造假，這個誰也不敢保證）。

⑥ 同樣是國家工作人員,公務員可以提拔,事業單位工作人員為什麼不可以提拔

你好，事業單位工作人員是可以提拔的，只是相對於公務員而言，機會較少。
事業單位分管理崗和專業技術崗，專業技術崗走職稱，參與項目，發表專業學術論文，工資也會隨著職稱的提高而增加。管理崗的話，可以通過遴選考試等從而獲得職位的提升。
在事業單位提拔為副科級、管理八級以上崗位，實習期滿後可以轉任行政或者黨群單位領導職務，過渡為公務員或者參公人員。在服務期滿之後，可以參加國考、省考等考試成為公務員，平時可以多參加行政部門或者黨群參公單位組織的遴選、考調等考試，過渡為公務員或者參公人員。
希望能幫到你~

⑦ 為什麼領導不提拔我

我在事業單位工作的時候曾經在一個領導手下工作過一段時間，這個領導我十分佩服，他的諸多特質都十分值得我去學習。

第一，愛學習，都快退休的人了，每天還堅持看書看報學習，整個辦公桌上都堆滿了業務相關的書籍，一有時間了，就自己看書學習，了解行業發展現狀。每天中午，吃完飯之後，別的領導都是選擇去睡覺聊天打乒乓，他則不是，他回自己辦公室學習英語，背單詞，聽英語廣播。其實他本職工作根本用不了太多英語，可他閑不住，就是要多學習多看書才能讓自己平靜下來。我也問過這位領導，你這樣天天研究，對業務上的幫助真的很大嗎？他說，現在雖然沒有幫助，但不排除以後沒有幫助，我不看書總感覺不舒服。

第二，工作認真，這個領導對工作特別認真，對每個安排給他的任務都十分重視。因為那段時間機構改革，內部各部門變動非常頻繁，他也因此換了好幾個部門當領導，可無論到哪個部門，他都充滿鬥志，對相關業務不斷了解，對內部人員深入交談，迅速打開局面，為業務的展開做好充足的准備。曾經一年內，他換了三個地方，在哪個地方他都做出了成績，取得了領導的認可。甚至，有時候一些市直機關內部的體育比賽領導都讓他謀劃，他都兢兢業業，努力在體育上為單位爭得榮譽。

第三，待人和藹，跟這個領導相處簡直如沐春風，上面的任務下來，他自己就有了相關的謀劃，然後根據手下的特長，做好任務的安排，讓每個人都能發揮應有的水平。而且自己跟手下的人同時忙活，大家努力把工作做好。尤其在加班的時候，他首先向同志們表示歉意，聲明自己將努力減少加班時間，讓大家早點回家，加班結束後，他還自掏腰包請吃飯。讓每個手下都愛跟他一起加班。

你以為這樣的好領導不是應該受到重用嗎？可惜不是啊，他退休也就是一個正科，而且在正科的位置蹉跎了15年，到退休也沒提一級。他在單位，沒有一天有過懈怠的時候，工作為人都挑不出毛病，有時候自己因為工作都累進醫院了，可是就是不提拔他，任他能力再強，業績再好，工作水平再優秀，也沒有在退休時給他升一級待遇。

從此之後，我就明白了，平台決定一切，也正是看到了這個領導的遭遇，才堅定了我考到更高平台的決心，因此我努努力考到了外省省廳公務員。到這里我看到很多能力素質水平都不如我那位領導的人，級別都比他要高，因此我算是明白了，在單位的層級面前，個人的能力不值一提。