如何打造事業快速路

① 如何打造積極高效的工作團隊

韓藝恩《高效生活管理術，過人人羨慕的優質生活》（高清視頻）網路網盤

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若資源有問題歡迎追問~

② 從0到1，打造有創意的獨占事業

《從0到1》的作者彼得‧提爾認為，想要創造長期的價值，就必須打造一個有差異化的產品模式，傳統經濟學告訴我們競爭是一件好事，但是彼得‧提爾認為，競爭會將產業帶向完全競爭，長期下來獲利將會是零。

新創事業應該想辦法創造獨占事業，並且避免競爭。例如網路在搜尋引擎市場裡面沒有競爭對手。

如果一間公司試圖往獨占事業邁進，大概有以下幾個特點與方式：

第一個是，專利技術

專利技術是一間公司最實質的優勢，這可以讓產品變得很難或是不能復制。

第二個是，網路外部性

網路外部性指的是，產品在更多人使用的時候變得更加好用。

第三個是，經濟規模

隨著規模越大，獨占事業就會變得越強壯，因為固定成本可以由更多銷售出去的產品分攤。

第四個是，品牌

打造一個強而有力的品牌，是宣稱獨占的有效方法。

或許你會想說，我又沒有企業在運營，又沒有什麼經濟規模，今天談的內容跟我有什麼關系，我想跟你分享的是，就算是在小的個體，也能打造出自己的品牌。

打造個人品牌，在現代的社會非常重要，因為如果你不是號人物，為什麼別人要來認識你，或是買你的服務呢？

就好像作者在書中說的，「有什麼是你跟其他人有不同的看法，但是你覺得很重要的事實？」而0到1代表的就是創新，別人從來沒有嘗試過的，這就是你的機會！

我們該如何做呢？你可以思考一下，這市場上哪些有價值的想法還沒有創立？又或者如何在同行當中擁有不同的差異化？如果你找到這個答案，你將能領先其他的對手，不敢說是獨占市場，至少你能有很大的兢爭優勢。

我是Joey，目前擁有自己的社群、，喜馬拉雅電台，也朝著自媒體人的方向邁進，最終能成為一個信息企業家。

閱讀的目的，就是不斷提升大腦的認知，透過每天一則知識短文，將我所看到、閱讀吸收的知識，推播給大家，替大家進行認知迭代，就好像補充高濃縮的「知識維他命」，為你帶來滿滿的能量，期望透過有料輸出，能結識更多三觀一致的朋友！

③ 如何加快推進事業部制變革工作，促進產業發展

1.加大創新力度，建立符合事業部制要求的市場化機制。事業部制需要高度市場化的企業文化。無論是專業化還是獨立核算的事業部制，都需要對市場化原則的高度認同，特別是業績的評價、成本的核算等方面需要高度精確化和市場化。這也是事實事業部制改革的重點和難點所在。

2.提升專業化經營能力，打造核心競爭優勢。事業部制的組織架構是以特定的服務領域為基礎，這對專業化經營能力提出了更高的要求。同時，事業部制要求對多元化的客戶群里不斷進行細分，從而實現專業化的產品設計和運作。因此，提升專業化經營能力，打造商核心競爭優勢是進行事業部制改革的基本條件。

④ 任何事業的成功都需要什麼

任何事業的成功都需要什麼

任何事業的成功都需要什麼？每一個人都希望自己能成功立業，但是成功立業是很有講究的，成功不是一蹴而就的，不僅需要能力還需要天時地利人和的加持，下面我為大家分享任何事業的成功都需要什麼，一起來了解一下吧。

任何事業的成功都需要什麼1

訂立目標和達到目標：

學會每天、每周、每月、每年給自己制定一個可行性的，自己能夠完成的目標。每天堅持，持之以恆，一年後、三年後、五年後將會積累一個大大的目標。

編織人際關系網：

人際關系就是我們事業上的生產力，自己要給自己的人際關系打造計劃，規劃好自己的人際關系圈，比如領導圈、音樂圈、管理圈等，各個圈子裡應該至少要有1-2個自己最了解、最和諧的朋友。

定期與朋友溝通：

朋友不是在要利用的時候才想起的，要定期溝通。

勇敢和自信：

一個成功的人一定是一個勇敢的、自信的人。具有勇敢和自信的品格，一定會使你在職場戰無不勝，為你的事業創造輝煌。

尊重他人：

人與人之間應該是平等的，切記不要居高臨下、目中無人、自以為是。

凡事做好100%的准備：

成功是留給有準備的人的，做任何事情、見任何的人之前都要做足充分的准備。

做人講誠信，做事講責任：

平時保持做人的誠信，如果做不到的事情要告知朋友，並說明原因。做任何事情都要有責任心，養成負責任的習慣。

建立自己的品牌美譽度：

一件產品想要獲得消費者的認可，就必須靠卓越的品牌。一個人要獲得新朋好友，上司同事的認可同樣需要靠卓越的.個人品牌。

任何事業的成功都需要什麼2

事業成功的條件

第一、誠信是事業的基礎。

誠信是做人的基本道德，也是有心經營事業者應有的堅持。投機取巧，非事業永續發展之道，一旦惡行遭人識破，小則訴諸法律，大則名譽掃地，實在因小失大；腳踏實地，反而能創造口碑，事業獲得助緣，所以誠信是事業成功的基礎。

第二、決心是事業的條件。

決心是面對事業發展的積極態度。孟子說：「志，氣之帥也。」有了決心，就會專心一意地朝目標邁進；有了決心，就有力爭上游的魄力；有了決心，不管遇到什麼困難挫折，都會想盡辦法解決。有決心，才有動力；有動力，則距成功不遠。所以「決心」是事業的條件。

第三、勤奮是事業的動力。

世間上任何事情都要經過付出，才能有獲得。時間，是非常公平的，每一個人每天都是二十四小時，可是一天的時間給勤勉的人帶來智能與力量，卻給懶散的人留下一片悔恨。所以，天下沒有白吃的午餐，也沒有白流的汗水，肯吃苦、不怕難，奮發向上就是事業的動力。

第四、時間是事業的要素。

一件事情的完成，「循序漸進」是行事者必須具備的態度，凡事不能操之太急而敷衍了事，「揠苗助長」，欲速則不達；世間上沒有不費時間、不耗力氣就能擁有的東西，實力也要在時間的累積之下，福德資糧具足才能增長，所以爭取時間是事業的要素。

第五、健康是事業的資本。

為了因應社會的快速發展，各行各業競爭力相對升高，倘若身心不能作適度調節，健康將會遭受危害。一個人失去健康，即使雄心萬丈，亦難有成。語雲：「留得青山在，不怕沒柴燒。」因此，健康是事業成功的資本，有健康的身體，才有機會創造成功的事業。

⑤ 如何才能藉助人脈跟資源，讓自己的事業更上一層

我們可以在工作中藉助一些途徑和人心，以及個人的行為來獲得更好的人脈資源，從而幫助自己的職業生涯得到提升。

借樂善好施贏得人助。中華民族自古至今一直延綿傳承著感恩相報的傳統交際心理，以這種傳統的交際理念去開掘利用「人脈資源」，仍然有著強大的慣性作用，同樣會使你的人生出彩。樂善好施的人也許有時並不能及時得到回報，但廣泛而長期地助人，有朝一日總會遇到賢人而以恩報恩，你的「人脈資源」也會由此而如意地被開掘利用。樂於助人在人際交往中，在你開掘利用「人脈資源」去發展和壯大自己事業的過程中，一定會得到有力印證。

⑥ 如何做好自己的事業

興業健康360認為做好自己事業一是找對平台，二是交對朋友，三是跟對貴人。

平台

就平台層面來說，無論一個人在興業健康360如何有才華，都需要有一個發揮自己的地方。所以，我們都需要找對平台，才能發揮自己。諸葛孔明若非得劉備三顧，也只能在卧龍崗卧下去了，卧在卧龍崗的孔明也就是條智慧之「蟲」，終會淹沒在歷史長河中。

在這個世界上，有很多「諸葛孔明」事實上永遠地卧在了各個「卧龍崗」里。為什麼會這樣？就是因為沒有平台發揮。沒有平台發揮，很多人自己都不知道自己有那樣的才華。這些現實，在生活中比比皆是。所以，想做一番事業，一定要找到適合自己發揮的平台。

交友

你交什麼樣的朋友，你自己往往就會是什麼樣子，你影響的人和影響你的人最終會塑造出一個你自己。

做好自己事業，三種可交的朋友：

1、能直言誠心之友：對你的言行直言不諱、講實話的朋友值得交！有這種朋友在身邊，就像自己的一面鏡子，隨時會指出自己做得不對的地方。

2、能包容你的朋友：世無完人，每個人身上都有缺點，這個朋友如果能包容、包涵你的缺點，值得交！有這種朋友在身邊，可以傾訴，可以完全放開，在這種朋友面前，會活得更真實。

3、博學多聞之友：有學問、見識廣的朋友，會開拓你的眼界，會提高你的思想境界，能提高你的能力，這種朋友值得交！有這樣的朋友在身邊，就像有一個高參，隨時有問題都可以咨詢，這樣的朋友可遇不可求，遇到則珍惜！

與正能量在一起，自己也會一身正能量，會產生良性循環，自己就會過得更成功、更幸福，也能讓身邊的人過得更成功、更幸福。反之，和負能量的人在一起，自己也會「近墨者黑」，也會帶有負能量，不但負面影響自己，也會負面影響他人。

所以，和什麼人在一起，自己就會成為什麼人；跟誰交朋友，自己就會和誰一樣。父母、兄弟、姊妹等一些社會關系是不能選擇的，但朋友關系是可以選擇的。

貴人

是先有伯樂還是先有千里馬？這是個悖論。因為，沒有伯樂時誰也不知道哪個是千里馬。沒有伯樂，千里馬要不是匹野馬，要不是頭牲口，千里馬自己都不知道自己是千里馬。但如果沒有千里馬，滿地是伯樂也還是找不到千里馬。

有的人是「千里馬」，運氣也好，很快遇到自己的「伯樂」而被發現，並順利展現出「千里馬」的氣質特點和能力，成就一番；有的人，則知道什麼樣的人是自己的「伯樂」貴人，譬如能幫自己建立正確思維、價值觀和人生理念的人就是自己的「伯樂」貴人，譬如能給自己提供發揮特長平台的也是「伯樂」貴人，再譬如能有資源幫助自己發展的也是「伯樂」貴人……

其實，這天下真正的貴人不是別人，正是自己，在興業健康360裡面，只有自己更加努力地打造自己，修煉自己，人自貴之，何需人貴之呢？

再多說一點，在行事方面要有五先五後原則：

什麼是「五先五後」?就是先近後遠、先親後疏、先熟後生、先重後輕、先大後小;

先近後遠——就是先邀約離你近的，再邀約離你比較遠的;先邀約北京的，再邀約外省的。你不要北京的都沒搞完，就去搞外面的;你不要東城區的都沒搞完，就去搞西城區。你這樣做就會浪費你的時間，效率也不高。

先親後疏——就是先親戚後朋友，先跟你比較親近的人，再聯系跟你關系一般的人;

先熟後生——就是先熟人拜訪再陌生拜訪;

先重後輕——先重點後一般。比如說，某一個人是你的重點客戶，是一個非常有能力的人，你應該先找他，因為大家都需要能人，大家都會去找他，如果你晚了一步，你就可能會錯失良機。

先大後小——就是先做大單，後做小單。比如說，現在到了某個節日，一些單位要發紀念品，你就要去找他。在一個時間裡面，做一個團單比你做幾個小單都有用。

興業健康360 只要你有足夠的信念，足夠的毅力，都不會辜負你的期望！！！

我的話：今天很殘酷，明天很殘酷，後天更殘酷，做好自己事業只要擁有夢想，但我堅定，只要有夢想，就一定有希望！

⑦ 個人事業發展戰略：自我實現的捷徑，用高價值的選擇突破發展瓶頸

人和人的最根本的區別就是掌握真理的正確程度：由於認知決定了人的思想，而思想又決定了你能做出的選擇。實際上這才是真正導致了若干年以後，人和人在事業上有著巨大的區別：有的人30多歲就擁有了畢生的事業，有的已經早早就實現了財務自由。

而實際上很多人的事業發展並沒有這么走運，四五十歲的年紀依舊還要在人才市場上為了生計找一份工作的人不少，職場上的大多數人都處於為生存奔波，擔心被淘汰的尷尬處境。為什麼會有這么大的差別？

人和人有著不同的事業發展狀態

很多人習慣把這個原因歸結於「命運「，而實際上，這巨大的事業發展差別的根本原因，僅僅歸結為一點：高價值的選擇。

這個選擇包括你所做出的生命中最重要的幾個選擇，以及在這些選擇之後，你所做出的那些看起來不那麼重要的選擇。最後，所有的選擇的結果疊加在一起，將你推到了現在所處的事業狀態。

01為什麼選擇對個人事業發展的影響非常重大

選擇對一個人的事業發展影響非常重大，往往一個選擇就決定了你未來事業發展的主要方向，以及在這個事業發展方向下，你事業發展的效率，事業發展的瓶頸，最終影響了你的整個職業生涯。

為什麼選擇對一個人事業發展產生了如此重大的影響？

最主要的原因是選擇的機會成本以及重大的選擇對後續選擇的影響（機會成本的遞增性問題）這兩個方面。

第一個原因：選擇的機會成本對個人的發展影響重大。選擇的機會成本是什麼？通俗來講，就是當你擁有有限的資源，同時你面對著多個選擇的時候，你只能做出一個選擇，那麼你就必須要放棄其它選擇，其中被你放棄的最高價值的選擇的成本，稱為選擇的機會成本。

舉一個例子：你從19到23歲的四年時間是你的有限資源，你需要用來選擇讀一個大學的專業，你既喜歡中文專業，又喜歡人工智慧專業，那麼如果你選擇了中文專業，那這四年你就必須得上中文專業課，從而不得不放棄人工智慧的課程了。

沒有選擇的時候，擁有最大的潛力

那麼，這種情況下，學習完人工智慧課程所能獲得的所有收益（比如工資，比如人工智慧領域的技術技能和知識）都是你選擇學習中文專業的機會成本。

從這個例子里，你可以看到：由於我們的資源（時間）是有限的，所有我們在所有的我們可以做出的選擇中，必須選擇一個，同時放棄所有其它選擇。在所有的被你放棄的選擇中，必然有一個價值最大選擇（收入，收益，價值，未來發展的潛力）。

如果，這個價值大於你所做出的那個選擇的價值，比如選擇人工智慧專業未來年薪可以達到100萬元，而你的中文專業年薪就10萬元，那麼就說明了你做了低價值的選擇。你的選擇，可以說是耗費了你的時間，並且並沒有取得最高的收益，從事業發展上來看，降低了你的事業發展效率。

這直接就導致了：你做了低價值的選擇，那麼就與高價值選擇擦肩而過，失之毫釐，謬之千里，直接影響了你投入有限的時間和資源之後所獲得的收益的高低，高低懸殊之大，令人瞠目結舌。人生的杠桿就在這里，一個小小的選擇就是杠桿的支點，選對了，就可以撬動地球，選錯了，就是另一種人生，切換到了一種艱難的生存模式。

講這個有什麼作用？後面講到，提高個人事業發展的效率的時候，這塊的理論就能派上用場了，你可以先自己思考一下知道了機會成本這個概念之後，如果在眾多的選擇之中，做出最高價值的選擇。

收入用來直接衡量人的價值大小

第二個原因：重大選擇讓後續的選擇具有了局限性：選擇的范圍變窄，選擇的機會變少。你有沒有這樣的感覺：就是當你選擇了一個大學，一個專業，一座城市，一份工作，當你做完了這些選擇的時候，你會發現，你後面能夠做出的選擇，變得越來越少了。

例如，你被動地選擇中文專業，那麼你畢業後能找到的工作往往與中文有關，你無法從事土木工程、機械設計、人工智慧等工作。你的就業面因為學的這個專業，存在了一定的局限性，你只能在這個局限性以內做選擇，你大概率只能選擇與中文相關的工作，那樣的話才會大概率得到offer。

你選擇了一份兒與中文相關的工作，比如說媒體編輯的工作，那麼與你接觸得最多的人，你的同事，也大多是文字工作者，媒體編輯，總編，欄目主編，作者，美工，這就組成了你的工作圈兒，你們用這個行業的語言進行交流，對未來的展望也會帶著行業的眼光。

你在這個圈子裡面久了，耳濡目染，你很難做出超出這個圈子認知之外的其它選擇，跳槽如此，茶餘飯後的討論也如此，你的大部分活動都沒有脫離這個圈子，選擇更是如此。

看到沒，重大選擇對後續選擇的影響是巨大的。它不僅決定了你後續的人生走向，所處的圈子，所面對的人，所接觸到的事兒，他也會影響到你在這個圈子裡面能夠獲得的認知和資源，從而決定了你後續能夠做出的選擇的范圍。

重大的選擇，影響的是你的方方面面

所以說，重大的選擇就像是種樹，你種的樹是蘋果樹，後續不管是如何勤勞施肥和灌溉，它都只能結出蘋果，區別在於蘋果的大小，但是它總不可能結出椰子和西瓜來。因為種樹選擇種類的時候，已經決定了後面的果實種類，後面能夠做的選擇，就僅剩下水果的個頭大小和口味酸甜。

重大的選擇之所以影響巨大，就是因為類似於選擇專業、選擇工作這種選擇，本身就具有重大的價值，並且可以最大程度地影響你人生後面的選擇。你後面的選擇，難以逃脫前面選擇給你劃的一個圈兒，這就是重大選擇的影響力，有時候，它對人的事業發展產生了決定性的作用。

在這里，就不得不提機會成本遞增的原理：

機會成本遞增：機會成本遞增(law of increasing opportunity cost)是指，在生產兩種產品的條件下，為增加其中一種產品的生產量而不得不放棄的另外一種產品的銷售收入，那麼生產成本不是不變，而是不斷增加。

舉例來說，你有一畝地，可以種兩年水果，你可以選擇種蘋果，也可以選擇種西瓜。第一年你不知道種什麼更賺錢，於是你憑借自己的喜好種了蘋果。於是，這一年你種的蘋果成功賣完了，你賺了10萬元，而你的鄰居賣了一畝地的西瓜賺了20萬，你咬牙切齒也無濟於事。

西瓜和蘋果的價值選擇

第二年，種植比賽又開始了。這時候你就開始做決策了：如果你選擇繼續種蘋果，你今天還是會比你的鄰居種西瓜少賺10萬元，那麼你選擇第二年種蘋果的機會成本就在不斷增加，因為你沒有做出價值最高的選擇，種西瓜。

這就是機會成本的遞增。可以總結為：一錯再錯，就是錯過了一個最高價值的選擇，那麼如果不改變選擇，把有限的資源繼續投入到低價值的選擇當中去，那麼就在不斷增加成本的損失，這就是機會成本遞增原理。

你看，這和我們個人事業發展的規律是一樣的，有些職場人，雖然在一個職業裡面幹得不開心，收入也不提升，事業發展也上不去，他也知道這么下去沒什麼發展，但是就是不去尋找更高價值的工作機會，在一個崗位上持續消耗著自己的時間，不斷地增加著這個職業的機會成本。

實際上，可能他去換一份工作，換到更適合自己發展的工作，就會獲得更高的價值實現機會，但他不喜歡改變，於是，他就把自己的大好時光都用在這個「事業」上了。

當然，這有時候不能全怪堅守在自己崗位上的人，有時候真不知道自己適合從事什麼職業才能釋放最大的價值，這是一個事實。能夠對自己了解得非常准確和充分，很少有人可以做到。

但是，唯有對自己了解准確並能夠挖掘潛在的所有選擇，在其中找到價值最高的選擇的人，才能擁有改變自己的機會。

知道了這兩個原理之後，問題就來了：職場裡面有很多人，都期待在事業上有更好的發展，能夠避免中年危機，不會輕易在職場上被淘汰，並且可以在有限的時間內加速自我實現。

那麼，怎樣通過高價值的選擇，突破個人事業發展瓶頸。

如何做出高價值的選擇？

02如何通過高價值的選擇，突破個人事業發展的瓶頸？

這個問題我們針對兩種人群的答案是不同的，一種是涉世未深的年輕人，一種是已經進入社會工作了的職場人。

第一種人，涉世未深的年輕人，重大選擇中的高價值選擇什麼時候一個人擁有的高價值的選擇機會最多？答案是當你還沒有做出人生重大選擇的時候。

因為你還沒有到要做出人生重大選擇的時候，一切都是未知的，不知道你將來會選擇從事什麼行業，或者是創造出新的改變世界的產品，還是構建出新的生活方式。總之，這個時期的青少年，充滿了希望，充滿了未來事業發展的想像空間。

但當你做了選擇之後，未來發展的方向就確定了，而重大的選擇會讓後續的可選擇選項范圍變窄，選擇機會就會變少。

正因為如此，這類重大的選擇對人生和未來事業發展產生的影響是無法估量的。於是，在國內最重要的考試「高考」中取得一個好分數，就成了選擇大學前最重要的一件事了。

高考，很重要

如果你的學習成績足夠好，你可以選擇國內的名牌大學，正如我們之前的文章個人事業發展戰略：你的大學，不只決定了你的開場方式里所說的：

名牌大學里將有更多的學術研究，合作交流的機會，同學們也是未來各行業的翹楚，加上自己學校本身的品牌效應，將為你增加光環效應，名校對你未來職業發展的影響，好處不言而喻。

這也是為什麼現在很多一線城市的學區房可以達到20萬元每平米的原因，家長們重視孩子們的教育，早早地用最好的資源和學校為孩子未來做好了打算。

他們希望孩子們高考有個非常好的成績，能考211，就考211，能考985就考985，能考華東五校就考華東五校，能考華C9就考C9,能上清華北大就上清華北大，能出國讀哈佛劍橋就一定要讀哈佛和劍橋這些世界名校。

這些名校的學歷背景在未來孩子們進入知名公司工作或者是創業融資時都有著巨大的影響力，成為他們事業發展的核心優勢。在高考分數一定的情況之下，每一個人都想選擇進入最知名的院校，這是人之常情。

專業的選擇，參考之前的文章個人事業發展戰略：你的大學專業，不只決定了你的第一份工資裡面指出的：選擇那些符合時代發展趨勢、符合高精尖有創造性的專業特徵、專業本身就在不斷發展的專業，從而產生更大的潛在發展空間，符合高價值的選擇。

當下時代的熱潮是人工智慧，是大數據，是物聯網的萬物互聯，是晶元的設計開發技術，是基礎學科和人類生產生活工作的智能化結合方向，是能夠真正產生創造性的價值，讓人類社會變得更加繁榮、生活變得更加美好的領域。

高精尖的方向永遠具有潛力

當然，專業的選擇有時候不能完全看社會的潮流，也需要和自己對話，了解自己真正的興趣和愛好。當你在這幾件非常重要的大事情上做好了選擇，確保了是高價值的選擇，未來事業發展上就成功了一半。

如果以上這些重大的選擇你沒有稱心如意，接下來你很可能會在進入社會後要用幾年甚至十幾年的時間來追趕夢想中的自己，那麼你就只能：人生後半程的努力，都是在補人生前半程偷過的懶。那麼你需要鼓足勇氣，面對異常激烈的競爭，那些競爭中的佼佼者們，紛紛在上述的學校、學歷和專業上擁有著強大的競爭優勢。

而這種優勢最大的特點就是會演變成一個人的核心競爭力中的一種，短期內競爭者們難以獲得這種優勢。你想一想，上一個全日制研究生都需要三年的時間，進入社會工作後的本科生想再讀個全日制研究生，不僅要放下已經沉澱了多年的工作，還要放下當前的收入和經驗積累，這本身對他們很多人來講就已經可行性比較低了。

更何況其他那些因為沒有機會選擇或者做錯了的選擇，在以後的人生中，更難彌補。而那些有著碾壓優勢的競爭者們，這種優勢就更難被追平了，就等於建立了一般對手無法跨越的護城河，形成了長期的比較競爭優勢，我們稱它為核心競爭力，當然這只是核心競爭力的某一類。

每個人，都必須面臨現實中的競爭

第二種，進入社會的職場人，他們的高價值的選擇進入社會以後的職場人的高價值選擇最主要的是要建立和加強自己的核心競爭力。

核心競爭力是什麼？

比爾蓋茨曾經采訪過美國暢銷書作家塔拉.韋斯托弗，這是一個出生在保守的摩門教家庭中沒有受過任何正規教育的女孩，17歲前，她生活在大山裡的破銅爛鐵垃圾堆旁，一天學校都沒上過。然而，她通過自學在一年之內考上了名牌大學之後繼續深造，最終成為了劍橋大學歷史系博士，用普世的眼光來看，這個女孩逆襲得相當成功。

塔拉.韋斯托弗給過一個有關成功的公式，聽起來雞湯，但是她卻用自己的實際行動驗證了這個公式的正確性，她說，成功=努力*運氣*不公平的優勢。

塔拉.韋斯托弗

她堅信這一原理，並在畢業後，寫出了自己的著作《你當像鳥飛向你的山》。這本書成功登頂《紐約時報》連續80周暢銷榜，並獲得比爾蓋茨的推薦。她用自己17歲還沒上過學逆襲到劍橋、哈佛成為歷史學博士生的這種「不公平的」優勢，分享自己的知識和見解，講座及授課，通過這種方式她就賺到了高達800萬美元一年的收入。

塔拉.韋斯托弗所說的這種不公平的優勢，實際上也可以稱之為差異化優勢，或者稱為比較競爭優勢，也就是一個人的核心競爭力。

在職場，核心競爭力可以說就是一個人可以在職場脫穎而出的最核心能力，是一個人獲得職場晉升、事業發展最有價值的優勢。核心競爭力它既決定了職場人在職場的影響力，又決定了一個職場人的發展勢能。

根據傑恩·巴尼在《從內部尋求競爭優勢》中提出了VRIO模型，高價值的選擇一定是要從這四個角度來加強個人核心競爭力的構建。

1.個人的核心競爭力一定是在一個企業裡面能夠為公司主要業務服務創造價值，所以高價值的選擇一定是打造你能夠為公司主營業務創造主要價值的能力。

比如說，一個房地產公司，主要的業務就是銷售房子，那麼在這個房地產公司，最核心的競爭力就是銷售和推廣能力，因為銷售這種能力能夠為公司的主要業務的發展貢獻絕對的業績。而在這種公司裡面，如果做個行政工作或者是法律顧問之類的工作，那就只能算是輔助性工作，無法成為公司裡面最有價值的員工，也就很難脫穎而出。

核心競爭優勢就是專業能力

那麼在這樣的公司裡面，你就要打造自己的銷售、推廣和溝通能力，讓這個能力超過大部分人，成為你的標簽，成為最能為主營業務貢獻業績的人，升職加薪最後就會離你越來越近。

2.建立和加強自己稀缺性的核心能力的選擇，是職場人高價值的選擇。

在職場，有多少人擁有這種能力，換句話說，你的這個能力在你所在的職場排序是多少，是Top1還是Top2，或者是Top3。這種排序，決定了你是否可以憑借這個能力產生「閃閃發光」的影響力，被更多的人注意到從而脫穎而出。

在公司的組織里，有很多部門，包括了核心業務部門和非核心業務部門，每個部門里的同事基本上都具備同樣的職能和技能，那麼怎麼談稀缺性？

這個時候依舊有稀缺性，這個稀缺性就是同一個技能的高手的稀缺性，要用技能比拼，看誰的水平更高，技術更好。能力最高技術最好的往往也就一兩個人，那麼他們就是最稀缺的人，具備脫穎而出的機會。

如果公司比較小，同事們都是不同的職能，那麼這時候的稀缺性就看哪種職能是公司主營業務的核心價值創造者，這樣的人不僅「貴」，而且稀缺，是真正擁有比較競爭優勢的超級貢獻者。

稀缺性，可以脫穎而出

如果你雖然不是超級貢獻者，但是你可以通過學習獲得上面這種超級貢獻者的技能，對公司的主營業務創造最核心的價值，那麼學習這種技能就是對你來說最有價值的選擇，有利於你在這家公司裡面產生卓越的績效，獲得更大的發展機會。

3.難以模仿，也就是可替代性低，難以在職場被取代的核心能力。如果說某一種選擇有助於形成或者增強這種難以被取代的能力，那麼無疑是高價值的選擇。

難以模仿，就代表著你的能力復雜度比較高或者學習獲得這種技能的時間非常長，還有一種是帶有一些天賦性質的技能，這些也是在職場的人不容易模仿學到的核心能力。

舉例來說，有的人天生嗓子好，就適合唱歌，而其他人要麼五音不全，要麼唱得水平一般，如果兩個人在同一個表演組，那麼水平一般的人想達到天生就唱歌好的人的水平，那難度就太大了，一方面天賦不如她，一方面她通過長年累月的刻意練習，這種差距拉開得就非常大了，想追平這個差距就難上加難。

學習技能和專業的時間過長，就會讓競爭對手難以模仿。教育背景就是典型的例子：你和你的同事，他是博士畢業，你是本科畢業。即便你是知道「好好學習，提高學歷」，但是你想追上他的學歷背景，你就需要讀碩士後再讀博士，這么長的時間用來求學，對於大多數職場人來說，基本是不可能的。

難以模仿的能力，是核心競爭力

如果你還有家庭，有生活，那麼很顯然，你就不能隨便將職場的生活按下暫停鍵，只能想想就作罷了，頂多讀一個非全日制研究生，不過在含金量上，就打了折扣，這顯然是無法避免的。

還有那種數十年如一日從事某一種專業的人，比如開發程序，設計機械，財務會計，中醫，科研，可以說任何一行，投入的時間越久遠，經驗就越豐富。非科班出身的人就難以跨行業進入，這就是他們形成的護城河，阻擋著其他行業的人切換賽道與之競爭，而對他們來講，維持並加強他們這方面的能力，就是最高價值的選擇。

這也是為什麼半路換行到某種職業的人往往很難追上科班出身的人的腳步，原因就在於，科班出身的人的知識、技能、實踐經驗都遠遠大於跨行人。「熟讀唐詩三百首，不會作詩會吟」,科班出身的人理論知識和實踐經驗都積累深厚，「行家一出手，就知有沒有」。

不是非科班的人簡單模仿就能達到這種精深的程度的，這種循序漸進的長時間學習過程，是兩者之間最大的鴻溝，難以跨越。

如果技能的復雜程度比較高，那麼非科班出身的人就會望而生畏，有些時候雖然看起來技能簡單，但是科班出身的人往往能做到「庖丁解牛」般的熟練和精湛，而非科班出身的人看起來僅僅差了一點，實際上失之毫釐，差之千里，完全沒有那個味道了。

護城河能夠非常有效地將那些門外漢們擋在這個技能之外，減少了和你在這個技能上的競爭者們，從而讓你的價值更為稀缺，形成了更長期的競爭優勢。

充分發揮價值的選擇，是高價值選擇

4.能夠讓你的核心能力可以充分運用和體現自身價值的選擇，也是高價值的選擇。

一個人在職場，不是說你有了核心能力了就一定能夠脫穎而出。真正想要脫穎而出，不僅要有核心競爭力，還要能夠真正為公司創造非常突出的價值，還需要你在合適的崗位上，通過人際關系或者組織合作的機制，讓你能夠以最佳的參與方式來完成價值輸出。

最佳的參與方式意味著你的核心價值是能夠被大多數人看見的，有著能夠充分發揮你的核心競爭力的渠道，不僅僅是高頻的輸出，而且都是解決大問題，做出大貢獻的輸出。

這樣可以將你的核心能力推動主要業務發展的作用最大化地體現出來，你的核心競爭力才不僅僅是「你覺得」自己擁有的核心競爭力，而是領導認可的，能夠為你帶來職場影響力的最重要的優勢。

從這個角度來說，那些有利於你發揮自己價值的項目角色或者是新崗位職責，或者說某一個公司戰略級新方向的主導角色，有一些對你來說就是最有價值的站位。

公元前259年，秦軍包圍趙國邯鄲城，形勢十分危急，平原君受趙王之託請楚國出兵解圍。平原君召集20個門客，最終還是差一人，此時毛遂告訴平原君自己願意一起前往。結果平原君說他來了三年，一點鋒芒都沒有顯露出來，說明不是個有才能的人，毛遂堅持要一道前去，最終打動了平原君。

毛遂自薦

在楚國，平原君和楚王談了一上午，楚王都不願意出兵。結果，毛遂上前，手按寶劍，氣勢非凡，楚王都愣住了，毛遂接著把出兵援趙的道理講得明明白白，楚王徹底被說服決定出兵。毛遂因此一回到趙國就被待作上賓，毛遂自薦的典故由此而來。

毛遂的做法是一個高價值的選擇，如果不自薦，他能言善辯、有勇有謀的核心競爭力就沒有機會體現出來，而這一次，對他來說正是一個絕佳的機會，個人的價值體現得淋漓盡致，一戰成名，讓自己在未來站穩了腳跟，可以持續輸出核心價值。

這四種辦法都是從構建和加強自己的職場核心競爭力這個方向做出高價值的選擇，從而加速個人事業的發展和自我實現的。

03高價值選擇的底層邏輯

為什麼會有高價值的選擇，有低價值的選擇，因為高價值選擇有自己的底層邏輯，只有掌握了高價值選擇的底層邏輯，才會在紛繁錯亂的選擇中，總能做出最高價值的選擇，讓一段時間或者一個時期內你所選擇做的事情，為你創造最大的價值，以最高的效率實現目標。#工作#

第一個底層邏輯：高價值的選擇就是讓你在不得不消耗的時間裡面，做投入產出比最大的事情，讓你的時間價值最大化。選擇是有機會成本的，投入的時間是不變的，所以產出一定要做最高價值的選擇，這樣才能讓固定的時間裡面產生的價值最大，也就可以讓選擇的機會成本達到最低的價值，其它選擇都沒有你所做出的選擇產生的價值大，所做出的就是高價值的選擇。

投入產出比決定了一個選擇的價值

它要求在進行選擇時，盡可能列出所有選項，並根據短期和長期的效益考慮，對所有選項進行估值，挑選出那些真正有價值的選項，然後進行價值比較，確定最有價值的選項，回歸到到底是種蘋果合算還是種西瓜合算的問題。所謂合算，就是付出同樣資源，取得最大的效益。選擇了任何一個低效益的選項，都是低價值選擇，都是不合算的。

第二個底層邏輯：高價值的選擇就是讓你的選擇是富有遠見的選擇，而不只是考慮短期利益的臨時選擇，這是一種看穿事物本質價值的長期思維。有遠見的選擇，就需要適當地延遲滿足，甚至對眼前的經濟利益視若無睹。

也就意味著勇於著眼於那些看起來極其困難的事情，但是經過長期積累能夠產生難以模仿和取代的競爭優勢的事情。這取決於能夠洞悉事物的本質，對事情的價值有著極其准確的判斷，並且能夠抓住那些高價值的事情，從長期主義里挖掘事情本身給自己帶來的核心競爭優勢。

考慮長遠的核心競爭優勢

第三個底層邏輯：高價值的選擇著眼於事情重要性和本質價值的不斷挖掘和對比，從而選擇那些最重要、本質價值最高的事情來讓這一個選擇的價值達到最大。我們周圍充滿了各種選擇，有那些可以讓人短暫的即時滿足，也有那些看起來索然無味但是理性告訴你這種索然無味的堅持或許是真正成長的機會。

這就要求你不斷對比這些事情的本質價值和重要性，同一個時間，你需要客觀理性地挑選出最重要、最有價值的事情，來讓自己做出最高價值的選擇。常常用這個底層邏輯做選擇，會增加你做選擇的質量，避免時間產出的價值過低，真正提升自我實現效率。

第四個底層邏輯：高價值的選擇不僅著眼於眼前，還需要不斷探索更高價值選擇的可能性，相信一切皆有可能。不管前面你所做的選擇有多重要，是否是最高價值的選擇，都無法改變了。你能做的就是不斷探索更高價值的選擇，踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫。

一切皆有可能，避免定勢思維

任何時候，都要相信一切皆有可能，所以也要相信你在任何狀態下都可能有更高價值的選擇。人們必須承認，更高價值的選擇固然是稀少的，但人們最缺的是一雙發現高價值選擇的眼睛。

在首席謀略官的文章熵減思維：讓好多人一下子頓悟的理論，人活著就是要對抗熵增中寫道：

孤立封閉的系統，會導致熵增，我們需要保持開放的系統，不斷從外界獲取能量，才能不斷讓自己獲得能力的增長，不斷變得更強。

發現高價值選擇也遵循的是熵增原理，如果不提升認知，不關注更有價值的信息，不進行深度思考，不整個資源，那麼思維就會固化，形成一種定勢思維，在這種思維的認知下，很多事情都難以改變，除非重新選擇一次。

所以我們要做的就是，開放我們的系統，不斷和外界交換信息，不斷將可以獲得的資源和知識與外界信息進行整合提煉，關注新事物和新事件，多和外界保持連接。

就在這種互動和探索的過程中，新想法，新的模式，新的創造價值的方式，就會脫穎而出，也許就成為你當時最高價值的選擇，在自我實現的軌跡上，起到決定性的作用。所以說，個人事業發展的捷徑，就是高價值的選擇。

⑧ 成就事業需要具備哪些要素

成就事業需要具備哪些要素

成就事業需要具備哪些要素，每個人都希望自己能有所成就，但是想要成功並沒有那麼的容易，很多時候要經歷種種困難才會有成功的可能性，那麼，成就事業需要具備哪些要素，下面一起來了解。

成就事業需要具備哪些要素1

1、敢於決斷——克服猶豫不定的習性

很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。

2、挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷

人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變；能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！

3、突破困境——從失敗中撮成功的資本

人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是「鬼門關」。一般人會在困境面前渾身發抖，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板，堅韌不拔，百折不撓，勇往直前。

4、抓住機遇——善於選擇、善於創造

機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走機遇，並且能縱身撲向機遇。

5、發揮強項——做自己最擅長的事情

一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞台上重量級選手的犧牲品；成大事者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。

6、調整心態——切忌讓情緒傷害自己

心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成大事者會高速調整心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光，這就是自信。

7、立即行動——只說不做，徒勞無益

一次行動勝過百遍心想。有些人是「語言的巨人，行動的矮子」，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。

8、善於交往——巧妙利用人力資源

一個人不懂得交往，必然會推動人際關系的力量。成大事者的特點之一是、善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。

9、重新規劃——站到更高的起點上

人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足於小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的「密封袋」。

10、組織團隊------具有充分戰鬥力

一個籬笆三個樁，一個成功的人必須具有三個幫，團隊要抱成一團，能上下同心、同苦、同謀、同戰的團隊，才能達到預定完成的目標。

成就事業需要具備哪些要素2

一、精力充沛，激情滿滿

精力是我們幹事業的前提，精力既取決於你的身體素質，更取決於你的心理。

一個人心中有事，想成事，想幹事，則內心裡永遠充滿火一般的熱情。這些熱情表現在日常，就是三個方面。

1、工作狂。

幾乎沒有哪個成事者不是工作狂。一個人如果不熱愛自己的工作，不願意將全部身心與激情投入到工作中，很難成就什麼。真正成事者，面對工作，不只是狂，更是忘我。他心中就一件事、工作。

2、永不言累

生活中會有太多的人，說干工作累，學習累，做什麼也累。

累是你沒興趣，你不投入，你不產生熱情。一個人只要有了對某件事某件工作的激情，根本不知道累。因為大多人眼裡的累，是煩，是不想干而要硬幹，是硬著頭皮在那裡充數子混日子。所以這種累不是累，是不願意，是不想付出。

3、不走捷徑

真正想幹事的人，思維里絕沒有捷徑，也不想圖這個捷徑。因為他知道，世上根本沒有什麼捷徑，所謂的捷徑就是吃苦吃苦再吃苦，勤奮勤奮再勤奮。

二、永遠不給自己退路

太多的人所以成就不了什麼，就在於自己給自己退路太多。什麼時候都有理由讓自己放手。

比如說，大家都這樣，我又何必？

明明自己不提升，還非要找一個理由，讓自己堂而皇之的退縮或停止前行。

比如說，把失敗怪罪給命運，我命不好，所以努力了也是閑的。

有幾個人能證明努力了是閑的？沒！所有結果是閑的.人，其實是自己沒努力，或者稍稍努力了一下，嫌苦嫌累，堅持不了，馬上找個理由退下來。過一種逍遙自在的日子。

而真正成大事者，從投入第一天起，就將自己的退路斬斷。因為沒退路，只能抵著頭前行，哪怕遇到多大的難，哪怕遭多大的罪，他都沒得選擇，只有前行。

前行才是成功的唯一捷徑，更是成功的唯一途徑。

三、性格中沒有馬虎一說，對細節的較真態度令人吃驚

一個容易放過細節的人，永遠 是一個做不成事的人。

細節決定成敗，這句話我們無數次地提起，但真正能懂內涵的，能品出其中滋味的人，不多。

為什麼？

因為生活中太多太多的人，是容易放過細節的。

一件活快要幹完了，突然發現某個地方還有瑕疵，換作那些干大事干成事的人，會毫不猶豫地掉過頭去，把這個瑕疵解決掉，哪怕為此耗費太多的精力與時間，也絕不允許一樣事帶著瑕疵帶著不滿意而結束。

但普通人這方面的態度卻是、算了，反正是小問題，也不影響啥，用不著再動。

對，就是這用不著，導致了你的不成功。

越是成功的人，越是干大事的人，越不放過細節，越在細小處做足文章做精文章，或者說處處較真，從不妥協。

敢於堅持，才能勝利。太多人學會的不是堅持，而是放過。

放過自己身上的壞毛病小毛病，放過一些原則性的問題，放過一些本來可以改正或避免掉的機會，最終，你就放過了自己的人生。

成就事業需要具備哪些要素3

(1)明確的事業目標

大凡成功之人，做事都有十分明確的目標。想想雷蒙·克羅克、亨利·福特、希爾頓、山姆·沃爾頓這些商業巨子吧，他們都很清楚自己要達到什麼目標，然後就埋頭苦幹，在工作中不斷改進工作方法，並取得了最終的成功。

(2)超強的意志力

沒有任何大事業是能夠一蹴而就的，要想成就一番偉業，就要經歷一個漫長的連續奮斗的過程，期間會遇到許多意想不到的困難，沒有超強的意志力，是無法堅持到最後的。

(3)很強的抗高壓能力

成功者與失敗者的差異，還表現在抗高壓能力上。要想成就一番大事業，必然需要時時面臨無數艱難險阻，可以說，在開拓事業的過程中，壓力隨時相伴。有無能力抵抗來自環境、他人及自己內在的心理、生理壓力，是一個人能否成功的關鍵因素之一。一個人所要達到的目標越高，他所要完成的工作就越多；他所要完成的工作越多，他所要面對的困難就越大越多；他所要面對的困難越大越多，他就必須具備更高的解決問題的能力、組織資源的能力和面對更大更深層次的壓力。可以這么說，一個人所能抵抗的壓力有多大，他的心理能量就有多大，他的事業空間和可能成就就有多大，抗壓能力與一個人的成功程度息息相關。

(4)全力以赴

成功者做事，必事先考慮其可行性，會認真考慮可能付出的代價、投入資源及產出比例和可能風險。在思考清楚這一切之後，一旦做出決定，就馬上開始工作。而且他們共同的特點是，一旦投入必全力以赴，否則他們寧願放棄不做。成功者都不約而同地嚴格禁止自己做那些表面有用其實勞而無功的事務。

全力以赴不僅意味著拚命工作，還意味滿懷熱情地克服自身的劣勢。事實上，包括成功人士在內，每個人都有自己不足的方面，但成功者通過全力以赴的工作精神，較為成功地克服或化解了自身存在的劣勢。具體方法如下、客觀看待並清醒認識自己的不足之處，然後採取行動立即加強劣勢方面的學習及與他人合作，最關鍵的一點是漠視甚至完全消除劣勢給自己造成的心理壓力，以更從容、自信、嚴謹、專業的態度努力開展工作。不受自己的劣勢困擾，就能夠更有效地發揮優勢，提升整體工作水平，更利於成功。

(5)極強的自我剋制能力

成就大事業者都具備極強的自我剋制能力。人的天賦、時間、精力、能力都不可能是無限的，成就大事業者知道要成功應當怎麼對自我資源進行嚴格管理。一個人只有將自己所有的智慧、精力、時間集中於自己確定的某個目標、某項事業上，才能發揮自我資源的最大效益。而集中就意味著有所為有所不為，就意味著需要剋制自己某些方面的慾望和天性，需要有計劃地履行甚至重造自己，根據事業的需要，將自己打造成一個適合於開創事業的那一類人，而不是順其自然，放任自流，缺乏自我管理意識。

(6)高標准要求自己

成就大事業者需要時時刻刻對自己提出更高的要求，只要自己能夠做得更好，就永不滿足。成就大事業者會主動地做足自己應該做的所有工作，並且預先自動提高工作要求，讓人感覺到他做得「永遠比你期望的多一點點」。這樣一種工作的自我期許和要求，在工作方向和方法正確的情況下，自然會做出更讓人振奮的成績來。

(7)專與精

能夠成就大事業的人，還有這樣一個重要特徵，那就是又專又精。專，即專業，是指用專業的理念、專業的態度、專業的工具、專業的方法、專業的行為、專業的人員，從事專業的工作。成功者在開創一項事業時，在事業的某一領域並非專家，但他們學習能力非常強，他們將通過高度忘我的學習，很快將自己培養成領域內的專家，從而對事關本事業成敗的全過程及關鍵因素一目瞭然，成竹在胸。從而極大地避免了因操作不當導致事業失敗的風險。

精，即精簡，是指所有的工作方法、步驟都應當盡量精當簡易。《易經》有雲、「易則易知，簡則易從，易知則有親，易從則有功。有親則可久，有功則可大。可文則賢人之德，可大則賢人之業。」就道出了簡易對於確保事業成功的重要性。精簡是一種理念和行事風格，精簡亦有助於體現並提升專業工作效率。

專與精，前者需要「舉輕若重」，工作、事業上的事無小事，都需要認真落實；後者需要「舉重若輕」，無論多麼復雜煩瑣之事，均應該盡量化行難於易，則難者亦易矣。兩者一結合，就構成了以效果為導向的「思考繁密、操作簡易」的工作方法。光是周密謀劃或光是強勢執行都無法達成最佳效果。

(8)永不枯竭的行動力量

能夠成就大業的人，都深知思、知、言、行四者之間的關系。想了、思考了並不代表想清楚了、知道了，想清楚了、知道了並不一定要說出來，說出來了、說了很多次了也並不代表我們真的做了、真正地行動了。思與知是兩回事，知與行是兩回事，言與行也是兩回事。思是必要的，知也是必要的，言也是可以的，但行則是必須的。思要認真仔細地思(分析思考、規劃謀劃)，知要深入細致地知(明白全體、局部和關鍵點)，言要實事求是、恰如其分地言(工作事業不是炫耀口技)，行要腳踏實地、快速認真地行。惟其如此，方能成就一番大事業。

⑨ 如何創造一番自己的事業

如何創造一番自己的事業？
我們的世界如同一座高山。我們的父母生活在山頂，註定我們不會生活在山腳；當我們的父母生活在山腳時，註定我們不會生活在山頂。N多時候，是父母的起點決定孩子的起點。只是這並不意味著父母啥命我們就啥命。我們的命運是由自我選擇、自我奮斗決定的。

在的創業者都知道，如果能夠找到用戶的痛點，同時想出解決辦法，這樣的創業項目才是一個比較好的項目。但是怎麼找到用戶痛點呢？我自己的經驗就是，要找用戶的痛點，最好你自己就是一個用戶，甚至是一個資深用戶。
因為自有你自己是用戶，你才能夠真正明白有什麼問題，否則你很難知道問題在哪裡。當然就算你是用戶，如果不善於思考，可能也發現不了痛點。最簡單的辦法，就是遇到麻煩的時候，多問幾個為什麼？

許多人一做打造個人品牌來做自媒體，就是選擇熱門話題來切入，例如娛樂，八卦，這些雖然容易吸引粉絲，但是無法獲得高質量粉絲，並且競爭很厲害，走這個路線並不是很可取的。
選擇比努力重要，每個人打造個人品牌一定要從自身的特長出發，
個人品牌有了，機會不缺，賺錢的事也不缺，但是如何以此為基礎建立起一番事業呢？
可以從以下兩個思路供大家參考
第一個，做行業社群，現在是社群經濟時代，每一個行業都需要一個專業的收費高端社群，通過做社群，可以輕松賺錢，還可以聚攏非常多的好資源。
第二個思路，可以做行業平台，有了粉絲，有了社群，自然你就有了用戶，有了用戶，你就是一個非常給力的行業平台，然後你就可以做更多的事情。世界成功學大師卡耐基說：成功不是做你喜歡做的事，而是做你應該做的事！我們不會因為每天吃飯而去賣大米，也不會因為每天穿衣服而去賣服裝。一個人的能力再大，水平再高，如果選擇的平台不對，也將無法發揮潛能達成自己的目標。所以人在一生當中努力固然重要，但選擇比努力更重要！如何選擇比選擇本身又更重要！選擇不對努力白費，甚至走很多彎路付出慘重代價。所以在選擇時，我們必須首先弄清這是什麼時代?這個時代的發展趨勢是什麼？這個時代的主流經濟是什麼？錢往那個行業跑?這個時代是哪些人在掙大錢、掙快錢?他們做什麼，我們就做什麼，我們自然也可成功！這是成功的秘訣之一。今天我們選擇一個全新的既消費又賺錢、既便宜又自由的商機，別人苦苦追求幾十年也未必能實現的社會效益和經濟效益，我們不足兩年就可以實現，這就是濃縮人生，這就是成功的捷徑！這就是智慧！這就是信息時代人與人之間新的區別！人們處在同一起跑線上，成功的速度將重新決定社會財富二次分配額度，一個人今天對新生事物反應的遲鈍與敏捷將與明天的財富階層直接相對應。今天的市場經濟，已不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，活魚吃休克魚，是觀念的更新，是頭腦的競賽！是悟性的賽跑！

⑩ 如何成就一番大事業

在這里我要給他們提點建議。
要快速賺錢、賺大錢那就只有自主創業、經商。然而創業、經商是一門很深的學問，這也是很多人想創業、經商卻茫然無措的根本原因。它涉及到一個人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力，其實這幾種能力是一種層遞關系，你只有把前面的能力練到家了，後面的能力才能快速提高。下面就具體的談談創業、經商、快速賺錢、賺大錢應該注意的幾點：
1.堅持不懈的加強學習，不一定非要學商業專業、營銷專業，平時多看商業方面、管理方面、投資方面、社交方面的書籍雜志，比如說《商界》、《現代營銷》、《創業指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等；還可以在電視上多看財經新聞、營銷辯論、經濟管理講座等；還可以在互聯網上多看財經類博客，比如說阿里爸爸、網路、騰訊博客里都有，包括投資理財的、經濟管理的等；要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅持不懈，日積月累。
2.要努力提高自己的口才。有句俗話說的好，茶壺里煮餃子，肚裡有貨倒不出。創業、經商賣得就是產品或服務，如果口才不好，產品再好，別人也難以了解和接受，所以說要努力提高自己的口才和語言表達能力。另外還應該練會流利的普通話。
3.想要創業、經商、賺大錢，必須要學會做人。自己要嚴格要求自己做一個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內涵的人、尊嚴的人。要想成就一番事業，自己本身的素質是客戶考核你的一大要素。比如說本人采購時就很不跟河南人打交道，因為他們絕大多數在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。
4.還有很重要的一點是很多商人都會忽略的，那就是要學會充分地尊重自己的競爭對手。只有在有競爭對手的圈子裡你才能不斷做大做強，如果一個行業圈裡只有你一個人，你不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。一個企業發展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。
5.還一點就是要學會抉擇。俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實不管男女，只要自主創業、經商，都怕入錯行。你看那街上經常有店開張、經常有人關張，其實店面、工廠轉讓95%是因為入錯了行，抉擇時因為認知高度不對、分析不透徹而失策。如果你確實不會抉擇本人可以免費幫你參考。關於創業、經商抉擇應該從多方面考慮：
（1）應當選時下比較熱門的行業；
（2）應當選適合當地習俗，迎合當地消費者需要的行業；符合當地經濟發展需要的行業；這就必須在進入某行業以前進行大量的市場調查，賠點腿力和時間算得了什麽，沒有調查貿然入行導致最後賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說，征對兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開市場；征對貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區推廣的開嗎？現在在全國很多地方強制性推廣的保溫砂漿，在雲南昆明推廣的開嗎？
（3）應當選國家政策鼓勵的行業，因為國家政策鼓勵的行業在稅收、用地、資金等各方面都有優惠；而且國家政策鼓勵發展的，恰恰說明該行業具有良好的市場空間。比如說，養豬，近年國家大力鼓勵，養母豬還有補貼，而現在養豬行業確實很樂觀。
（4）應當選投資規模比較小的行業，情願等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經營。想做那一行，再怎麽看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是風險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經營能力、社交能力、管理能力、親和力、市場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。日本的無線電之父松下辛之助的流動資金永遠都有40%在睡大覺，正是因為這一招讓他經歷了許多大風大浪，終成一代無線電之父。再比如說，有個四川人舉債三百多萬到昆明的阿拉鄉公家村建廠房出租，後來由於公家村規劃為城中村，劃入經濟開發區管轄，因此地皮從緊，建築管理從嚴。剛好這家的土地許可證還沒辦下來，結果被政府的綜合執法辦推成平地。前車之鑒，希望廣大創業者牢記。
（5）應當選資金回報率比較高的行業。資金回報率是任何一個創業者、經商者都不能忽視的一點，因為資本進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。這一點，廣大的創業這必須謹慎，深入嚴格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數人都會把資金回報率很低的項目理想化甚至浮誇幾十倍幾百倍。比如說網上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎？倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴大規模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風險投資公司介入，還輪得到你嗎？倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強企業來呀？把你的口袋捂緊點，找個有譜氣點的吧。
（6）應當選成長性比較好的項目。通俗地說就是比較有遠景，很長時間內產品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強的後續發展性的項目。舉個比較小的例子，昆明市昆船菜市場，先後開了好多家叫化雞、荷葉雞、符離集燒雞、重慶燒雞公、道口燒雞等熟食店，剛開始都很紅火，可是好景不長，基本上是不到一年就關張，長一點的也就是兩年。
（7）應當選技術門檻比較高的行業。技術門檻太低的行業就是很容易被跟風，甚至你當地本來沒這個行業，因為你做得很火，而又沒有技術門檻，結果很快就會冒出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢。如果是技術門檻相對較高的行業，情況就完全不一樣。
（8）應當選項目方有區域保護的行業，一般有區域保護的行業，當你做得很火暴時，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個創業者最起碼的自我保護意識，千萬不要馬虎大意喲。
6.當你通過市場調查和冷靜分析後，確實看好某個項目時，一定要努力爭取親戚朋友的鼎立支持，否則一意孤行的孤軍作戰一般是很危險的。甚至，很有可能會弄得眾叛親離。
7.在入行以前，一定要做好風險預估，並想好、作好多種應對策略和方案，這就叫做風險預警機制。並且要做好失敗的心理准備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。
8.選擇項目一定要根據自己的資金實力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠，不切實際。經過周密調查和深思熟慮確實看好自己資金勢力不夠的項目，可以藉助其他忙人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說萬一失敗，別人投入的錢你要當債務來償還他。要知道如果不是因為你別人是不用承擔這種風險的，別人把錢投到你這里來就是為了在無風險的情況下盡量的下蛋。如果你能做到這兩點，別人也很樂意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個書面保證。
9.當你自己的資金或精力不夠確實需要他人合夥經營時，選擇合夥人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人；一旦選種人選在經營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合夥經營只有推心置腹才能打造輝煌的事業，否則只會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。廣東的顧地塑膠就是這樣分家的典範。
10.當你在有所收獲想擴大經營時，一定要腳踏實地，量力而行，千萬不可急功冒進。當年紅紅火火的沙市日化（就是活力28）就是急功冒進導致一夜間倒閉的。
以上是本人創業經商的一些心得體會。希望能幫助廣大創業經商或即將創業經商的朋友。
祝大家心想事成！