新業態事業部總經理股份如何給

B. 在一個公司總經理也有股份公司的股份是怎麼分的啊好奇

首先你要看公司是有限公司還是股份公司，這兩種公司股份的安排是很不相同的。總經理有無股份、股份多少不是法定的，是約定的，或者是公司形成的時候自然就是如此了。比如股東自己就可以做總經理。如果股東是聘用的，那ta的股份可能是乾股，就是只有分紅權，離開公司就無效了。當然也有老闆（大股東）真的給股份的，真的給股份，就要去工商局登記。 上市公司的情況就更復雜了。

C. 股份制公司，如何合理的分配利益分配的詳細細則

股利分配是指企業向股東分派股利，是企業利潤分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的確定、股利支付比率的確定、支付現金股利所需資金的籌集方式的確定等；

企業利潤分配，首先要符合公司法的規定，同時要符合公司章程，按照公司董事會的決議進行分配。其中必須要提取的是企業發展公積金和公益金，公司的稅後利潤要提10%的法定公積金，除非公積金的數量已經達到公司的注冊資本金的一半。

還要提法定公益金。如果以前經營有虧損，利潤還得用來彌補虧損，利下的還可以提任意公積金，然後再向股東進行利潤分配。

當然也可以設置別的提取項目，利潤提取方案每個公司都是不一定一樣的，但是大同小異。常見的提取方案如下：

3個人出資成立有限責任公司，則這3個人是公司的股東。其中甲出資2.1萬元，乙出資0.6萬元，丙出資0.3萬元。所以甲的股份占公司的70%，甲是控股股東；乙的股份占公司的20%，丙的股份占公司的10%；

公司經營了滿一年，他們的公司盈利了，有利潤。這些利潤需要交納企業所得稅17%，稅後利潤是1萬元。這1萬元提取10%=1000元計入公司發展公積金；

提取10%=1000元計入職工公益金，提取10%=1000元計入經理公益金，提取10%=1000元計入董事袍金，剩下的60%=6000元計入股東紅利，按照股東持有的股份比例進行分配。

公司發展公積金是用來以後擴大公司規模以及進行公司硬體建設的專項款。職工公益金是用來給全體公司員工發獎金或福利的專項款。經理公益金是用來給公司部門經理和總經理發獎金的專項款。
董事袍金就是董事的工資，不是按月發放，而是按年發放。

到每個會計年度有年終利潤時才有工資，如果年終沒有利潤則董事沒有工資。假設這3個股東自己當董事，又任命另外2人為董事，則董事共有5人。董事袍金是1000元，平均分配給5個董事，每個董事得200元。

甲得股東紅利4200元(6000元×70%)，乙得股東紅利1200元(6000元×20%)，丙得股東紅利600元(6000元×10%)。

簡單通俗的講企業的利潤來源於收入，沒有收入就無法形成利潤，當企業有了收入以後扣除你為取得收入發生的成本、費用後就形成了稅前利潤，然後再交完企業所得稅後就形成了企業的凈利潤了。

凈利潤就是企業可以支配的利潤了，按規定企業還得計提凈利潤10%的盈餘公積金，然後根據企業實際需要可以再計提任意公積金，最後剩餘利潤就可以用來在股東之間進行分配了。

拓展資料

公司利潤分配規則，是公司資本維持原則之下的一個子規則。公司利潤分配規則，旨在回答：分配的涵義，何種財務狀況方能分配，由誰來決定是否分配。

第一個問題，關系股東權益的變現與小股東權益的保障。第二個問題，關系股東與債權人利益的沖突與平衡。第三個問題，關系分配決議的決定權誰來掌控。

D. 我公司新成立一事業部,想把45%的股份分攤給給員工,如何操作

（1）目前的股份結構不用變化，仍然按照各出資人的出資比例分配。或者說原始出資人的持股比例按出資比例分配。
（2）然後由公司股東會做出一個決議，授予需要被激勵的核心員工一定的股票認購權利。第一，股票認購價格等於原始股東的認股價格，比如說一元錢一股；第二，根據重要程度授予不同的員工不同數量的股份；第三，一定要達到一定的業績條件之後，這些員工才能真正獲得股份，比如每年凈利潤XXXX萬元，或者每年凈利潤增長百分之XX。

這樣做的好處是：第一，他們有以原始價格獲得股票的權利，有奔頭，有干勁；第二，他們要努力才能獲得這些股票，所以，他們會更加努力。這是兩全其美的方案。要是萬一業績達不到因此而得不到股票，他們也不會埋怨股東。

E. 如何當好事業部總經理

如何當好事業部總經理，要求如下：

1. 要有相應的管理經驗，如果經驗不足，可以多看一些經營管理類書籍，提高自身管理水平；

2. 明確自己的責任，在公司規章制度的要求下，規范處理企業的各項事務，以身作則，管理所有員工；

3. 擺正自己的位置，總經理是董事會決策的第一執行者，將決策貫徹到日常企業經營過程中；

4. 協調好企業各部門之間的關系，使員工各盡其責；

5. 正確運用社會人力資源，引進對企業有用的各項人才，確保公司在人才競爭中具有優勢；

6. 做好產品的安全生產和質量監督檢查工作，確保企業平穩快速發展，提高企業產品質量，樹立企業品牌優勢；

7. 創建企業文化，豐富員工的生活，使其有企業歸屬感。

F. 事業部總經理的事業部總經理崗位職責

1． 執行董事會決議 ，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2． 組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3． 組織實施經董事會批準的新上項目。
4． 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5． 決定組織體制和人事編制，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6． 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8． 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9． 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，
12．加強企業文化建設 ，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
13．積極完成董事會交辦的其他工作任務。