古人如何邀請人謀事業

『貳』 古代謀士有哪些途徑可以做主公出謀劃策，他們之間有什麼特點

古代智謀之士以他們的智謀來服務於帝王將相、權貴高官，他們被稱為軍師、謀士、幕賓、幕僚、門客、拾遺、智囊、師傅、參謀等，其基本職能是提供智謀、策略、計劃，以供他們所服務的主人做決策。主政者需要人才，需要文臣武將，需要有智謀的人來為他們出謀劃策，而有才智有謀略的士人也需要讓他們的智略得到發揮，並藉助於行政力量來轉化為政策和實施方案。智謀與權力結合，士人與帝王或權臣聯手，這成了古代決策機制的重要方面，古代帝王和高官的決策幾乎都離不開智謀之士的出謀劃策，決策機制需要謀略的參與。

三國時的著名謀士田豐就是很典型的一個例子。田豐是河北冀州謀士，他博學多才，見識奇特，多有權謀，他曾任侍御史。漢末朝中外戚與宦官爭奪時，田豐不滿宦官專權，辭官回故里。袁紹起兵討伐董卓時，田豐帶著振興漢室的希望，應袁紹之邀，出任別駕。

田豐為袁紹出謀劃策，在袁紹征戰諸侯的過程中屢出奇謀，袁紹採用田豐的計策，滅了公孫瓚，平定河北，袁軍成了當時北方最強大的軍事力量。當漢天子因董卓之亂被逼離開都城時，田豐獻奇策，力勸袁紹盡早圖謀，奉迎天子，以便挾天子以令諸侯，以獲得政治上的主動權，可是，缺乏遠見的袁紹拒絕採納田豐的計策，失去了一次極好挾天子令諸侯的機會。

建安四年，處於弱勢的曹操向力量相對強大的袁紹挑戰，雙方爭奪北方霸權，田豐深知曹軍力量雖弱但卻有奇兵，他向袁紹建議以穩打穩扎的持久戰來應對曹軍的挑戰，但袁紹不聽，固執地堅持向南遠征，這使袁軍陷入了十分被動的狀態。而當曹操東征攻擊劉備時，讓袁紹有了乘機奇襲曹軍的大好機會，但袁紹又一次放棄了，他以兒子生病為由，拒絕田豐提出的奇襲許都的奇策，徹底錯失良機，失去了擊敗曹軍的機會。

曹操穩定後方之後，開始與袁紹爭霸，雙方在官渡決戰，田豐再一次出奇謀，建議袁紹利用有利地形據險固守，並分兵抄掠曹軍的疲憊之師，而這一次，袁紹還是不聽，田豐再三勸諫，執著地堅持自己的計策，而袁紹不知好歹，不明白田豐奇計的妙處，他大發雷霆，認為田豐是臨戰妖言惑眾，將田豐關進大牢。後來雙方的決戰，不出田豐所料，袁紹於官渡之戰大敗而歸。袁紹感到無臉見田豐，於是，下令將田豐殺了。

田豐本來對袁紹討伐董卓抱有希望，受邀任袁紹的謀士，但袁紹昏庸多疑、缺乏遠見，田豐屢出奇謀，袁紹多是拒而不納，田豐一直執著地出謀劃策，堅決不放棄，直到官渡之戰袁軍大敗後田豐被殺，這是一個謀士執著堅持自己的策略主張的很典型的例子，是值得贊賞的。

『叄』 中國古代常用一些謙辭,求人幫忙時說什麼

1、敢問：冒昧地詢問，請問。如：敢問先生貴姓?

2、敢請：請求。如請先生替我寫封信。

3、敢煩：冒昧地麻煩你。如：敢煩小姐辦件事。

4、冒昧：（言行）不顧地位、能力、場合是否適宜（多用作謙辭）。

5、煩勞：請別人做事所說的客氣話。

6、勞駕：麻煩你，用於請別人做事或讓路。

7、勞步：用於別人來訪。如：您公事忙，千萬不要勞步。

8、勞煩：麻煩別人。如：勞煩尊駕。

9、勞神：客套話，用於請人辦事。如：勞神代為照顧一下。

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謙辭實例：

贊人見解說「高見」；看望別人說「拜訪」；賓客來到說「光臨」；

陪伴朋友說「奉陪」；無暇陪客說「失陪」；等候客人說「恭候」；

請人勿送說「留步」； 歡迎購買說「惠顧」；歸還原主說「奉還」；

與人相見說「您好」；問人姓氏說「貴姓」； 問人住址說「府上」；

仰慕已久說「久仰」； 長期未見說「久違」； 求人幫忙說「勞駕」；

向人詢問說「請問」；請人協助說「費心」； 請人解答說「請教」；

求人辦事說「拜託」；麻煩別人說「打擾」； 求人方便說「借光」；

請改文章說「斧正」；接受好意說「領情」；求人指點說「賜教」；

得人幫助說「謝謝」；祝人健康說「保重」； 向人祝賀說「恭喜」；

老人年齡說「高壽」；身體不適說「欠安」；看望別人說「拜訪」；

請人接受說「笑納」； 送人照片說「惠存」； 歡迎購買說「惠顧」；

希望照顧說「關照」； 贊人見解說「高見」； 歸還物品說「奉還」；

請人赴約說「賞光」； 對方來信說「惠書」； 自己住家說「寒舍」；

需要考慮說「斟酌」； 無法滿足說「抱歉」；請人諒解說「包涵」；

言行不妥「對不起」； 慰問他人說「辛苦」； 迎接客人說「歡迎」；

賓客來到說「光臨」； 等候別人說「恭候」； 沒能迎接說「失迎」；

客人入座說「請坐」； 陪伴朋友說「奉陪」； 臨分別時說「再見」；

中途先走說「失陪」 ；請人勿送說「留步」； 送人遠行說「平安」。