事業部和職能制哪個集權

㈠ 管理學 事業部制與直線職能制本質的區別

1、思路不同

直線職能制的思路是以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門（如計劃、銷售、供應、財務等部門）從事專業管理；而事業部制的設計思路為在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，劃分事業部。

2、特點不同

直線職能制的直線人員直接參與組織目標的實現，而職能參謀人員則是間接參與，他們為組織目標的實現提供服務。職能部門參謀只起業務指導作用，無權直接下達命令。而事業部制的權力相對下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務。

3、適用范圍不同

事業部制結構主要適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。直線職能制是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。

㈡ 組織結構中的直線-職能制和事業部制的區別

直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特是:以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門(如計劃、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

㈢ 事業部制和直線職能制有什麼區別，他們畫的結構圖有什麼區別，看不太懂

最本質區別是直線職能制車間與事業部制的事業部的許可權不同。直線制的車間完全聽命於廠長，而事業部制的事業部有一定自主權，能獨立核算。
具體分析如下：
直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織內部既有保證組織目標實現的直線部門，也有按專業分工設置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門發布命令。這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發揮其專業管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對參謀職權注意不夠的傾向，應該注意規避。由於這種組織結構形式具有以上的優點，使得它在各國的組織中被普遍地採用，而且採用的時間也較長。我國時下大多數企業，甚至機關、學校、醫院等一般也都採用直線職能制的結構。
事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

㈣ 事業部結構與集權的職能制結構的區別是什麼

與集權的職能制結構的區別： 企業最高領導層之下的第一級管理部門是按事業部來分設還是按職能部分設。而事業部內部和公司總部，仍是按職能結構來進行組織設計。

㈤ 什麼是直線職能制、事業部制、矩陣式組織結構各有何區別

企業組織結構類型

1、直線型組織結構 ：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即「一個人，一個頭」；管理者在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權。 優點：1、結構比較簡單；2、責任與職權明確。缺點：1、在組織規模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；2、部門間協調差。

2、職能型組織結構：採用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構在自己業務范圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。優點：1、管理工作分工較細；2、由於吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。
缺點：1、由於實行多頭領導，妨礙了組織的統一指揮，容易千萬管理混亂，不利於明確劃分職責與職權；2、各職能機構往往從本單位的業務出發考慮工作，橫向聯系差；3、對於環境發展變化的適應性差，不夠靈活；4、強調專業化，使管理者忽略了本專業以外的知識，不利於培養上層管理者。 現實不存在
3 、直線——參謀型組織結構：按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業分工；把組織管理機構和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員；這種組織結構實行高度集權。 優點：1、各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因而能夠對本部進行有效管理，以適應現代管理工作比較復雜而細致的特點；2、每個部門都是由直線人員統一指揮，這就滿足了現代組織活動需要統一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點：1、下級部門的主動性和積極性的發揮受到限制；2、部門之間互通情報少，不能集思廣益地作出決策；3、各參謀部門和直線指揮部門之間的目標不統一，容易產生矛盾，協調工作量大；4、難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人員；5、整個組織系統的適合性較差。 中、小型組織
4 、直線——職能參謀型組織結構：結合了直線-參謀型組織和職能組織特徵
5 、事業部組織結構 ：集中政策、分散經營；獨立經營、單獨核算。大型的或跨國的企業
6、矩陣結構： 有職能劃分垂直領導系統；又有按項目劃分的橫向領導系統的結構； 優點：1、靈活性、適應性強；2、集思廣益，有利於把組織垂直聯系與橫向聯系更好地組合起來，加強各職能部門之間的協作。
缺點：1、小組是臨時性的，所以穩定性較差；2、小組成員要接受雙重領導，當兩個意見不一致時，就會使他們的工作無所適從。臨時性項目
7 、多維立體組織結構： 跨國公司或跨地區的大公司
8、虛擬組織：虛擬組織與傳統的實體組織不同，它是圍繞核心能力，利用計算機信息技術、網路技術及通信技術，與全球企業進行互補、互利的合作，合作目的達到後，合作關系隨即解散。以此種形式，能夠快速獲取處於全球各處的資源，為我所用，從而縮短「從觀念到現金流」的周期。不僅如此，靈活的「虛擬組織」，可避免環境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。

組織結構形式
特點
適用范圍

直線型
權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，信息交流少。
勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。

職能型
權力集中，命令統一，信息交流多，控制嚴密。
勞動密集，重復勞動的大中型企業。

事業部型
集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。

規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。

矩陣型
加強了橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。
集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。

㈥ 直線制、直線職能制、 事業部制各自的優缺點是什麼

1 直線制
直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式,又稱軍隊式結構.其領導關系按垂直系統建立,不設立專門的職能機構,自上而下形同直線.
優點：結構簡單、指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少,內部協調容易；信息溝通迅速,解決問題及時,管理效率比較高.
缺點：缺乏專業化的管理分工,經營管理事務依賴於少數幾個人.當企業規模擴大時,管理工作會超過個人能力所限,不利於集中精力研究企業管理的重大問題.
適用范圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業.
2直線職能制
直線職能制是一種以直線制結構為基礎,在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門,實行廠長（經理）統一指揮於職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式.
特點：a 廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導,各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力,並對此承擔全部責任.
b 職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手,沒有直接指揮權,它與業務部門的關系只是一種指導關系,而非領導關系.
適用范圍：規模中等的企業.隨著規模的進一步擴大,將傾向於更多的分權.
3 事業部制
事業部制也稱分權制結構,是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構.事業部制結構遵循「集中決策,分散經營」的總原則,實行集中決策指導下的分散經營,按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位,分別組成事業部.各事業部可根據需要設置相應的職能部門.
優點：a 權力下放,有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來,集中精力考慮重大戰略問題.
b各事業部主管擁有很大的自主權,有助於增強其責任感,發揮主動性和創造性,提高企業經營適應能力.
c 各事業部集中從事某一方面的經營活動,實現高度專業化,整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部,形成大型聯合企業
d 各事業部經營責任和許可權明確,物質利益與經營狀況緊密掛鉤.
缺點：a 容易造成機構重疊,管理人員膨脹b 各事業部獨立性強,考慮問題時容易忽視企業整體利益.
適用范圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業