事業單位考核結果分為哪些

㈠ 事業單位年度考核分為幾個等級

1.事業單位年度考核是有等級的，分為優秀、合格、基本合格、不合格等這幾種情況。考核的內容主要包括該員工的德、能、勤、績這四個方面。考核的方法，主要是實行領導與群眾相結合的方式。考核的流程包括准備--總結--評議--評鑒--審核--公示--備案--反饋--存檔等。

2.考核的基本標準是：

(1)優秀：遵守國家的法律法規還有各項規章制度，並且工作的責任心要強、勤奮敬業，在工作中能夠有創新，業務表現突出。

(2)合格：明確國家的基本方針、遵守法律、法規及各項規章制度，面對工作認真負責，業務熟練，能夠履行崗位職責、出色地完成工作任務，無責任事故。

(3)不合格：就是職工的政治素質比較低，紀律性較差，沒有辦法適應工作，責任心不強，無法履行崗位職責、不能完成任務，造成嚴重失誤或責任事故的情況。

事業單位年度考核分為幾個等級

㈡ 事業單位人事考核分為幾種

法律分析：分為3種。事業單位人事考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。

法律依據：國務院令第652號 《事業單位人事管理條例》 第二十一條 考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。

年度考核的結果可以分為優秀、合格、基本合格和不合格等檔次，聘期考核的結果可以分為合格和不合格等檔次。

㈢ 事業單位工作人員考核結果等次是什麼

事業單位工作人員年度考核等次分「優秀，合格，基本合格，不合格。聘期考核分合格，不合格。

1、考核標准應以崗位職責及年度工作任務為基本依據，在政府人力資源社會保障部門的指導下，事業單位應根據實際情況自行制定。

2、並由主管部門審核。考核標准應明確具體，不同類別、不同等級崗位的工作人員應有不同的標准。

3、事業單位工作人員年度考核要結合績效評估工作，進一步完善考核評價體系，以平時考核為基礎，突出考核工作實績、政治品質和道德品行，提高考核的科學性和准確性。

4、事業單位工作人員受警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不得確定為優秀等次；事業單位工作人員受記過處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為合格及以上等次。

5、事業單位工作人員受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。事業單位工作人員在解除處分的當年及以後，其年度考核不受原處分影響

(3)事業單位考核結果分為哪些擴展閱讀：

1、人事部關於印發《事業單位工作人員考核暫行規定》的通知在1995.12.14由人事部頒布。

2、第五條考核標准應以崗位職責及年度工作任務為基本依據，具體標准在政府人事部門與主管部門的指導下由各單位根據實際情況自行制定。考核標准應明確具體，不同專業和不同職務、不同技術層次的工作人員在業務水平和工作業績方面應有不同的要求。

3、第六條考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。對德、能、勤、績表現較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為合格等次；仍表現不好的，定為不合格等次。

4、第十一條事業單位工作人員的考核，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合、定性與定量相結合。考核要注重實效，簡便易行，宜於操作。

㈣ 事業單位考核等級是什麼

事業單位考核等級分為：優秀、合格、基本合格、不合格。

(1)優秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模範遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作責任心強、勤奮敬業，專業技術能力強或提高快，工作有創新，在科研、教學、業務技術工作中成績突出。

(2)合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作負責，業務熟練，專業技術能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故。

(3)不合格：政治、業務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責差、不能完成工作任務，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。

事業單位人員年度考核有合格等級的，沒有稱職等級的。

具體如下：

(1)事業單位人員年度考核等級分為：優秀、合格、基本合格、不合格。

(2)年度考核的依據是《事業單位工作人員考核暫行規定》及當地的事業單位年度考核工作實施方案。

(3)考核的內容包括德、能、勤、績四個方面。

(4)考核的標准詳見考核依據。

(5)考核方法，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合、定性與定量相結合。

(6)考核程序包括考核准備、個人總結、民主評議、主考人評鑒、審核、公示、送審備案、反饋、存檔等。

(7)考核結果的使用及組織管理詳見考核依據。

㈤ 事業單位工作人員年度考核的結果可以分哪幾個檔次

分為優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。

考核標准應當以崗位職責及年度工作任務為基本依據，突出行業、單位、崗位的特點，具體標准由事業單位或主管部門（舉辦單位）根據有關法律法規政策，結合實際情況自行制定。

事業單位應全面准確考核工作人員的德、能、勤、績、廉等方面，側重考核年度工作任務完成情況、工作表現以及維護社會穩定、履行環保職責和安全生產監督等方面情況。擔任黨內職務的，還應注重考核履行黨建責任情況。事業單位工作人員經批准在兩類崗位上任職的，考核內容應當包括聘用合同規定的兩類崗位職責任務。

(5)事業單位考核結果分為哪些擴展閱讀：

在考核程序上，首先是明確考核工作領導小組成員及任務分工，並落實好迴避制度。其次是通過制定考核方案、召開會議聽取意見、公布考核方案、年度總結或述職、填寫考核登記表、寫出考核評語、提出檔次建議、公示考核結果、集體研究確定、本人簽名確認、考核結果存入檔案等步驟，嚴密組織實施，確保考核結果公開公平公正。

在考核方法上，要求各級各類事業單位根據不同行業、不同單位的特點，靈活運用個人總結、績效分析、部門內部評議、民主測評、服務對象滿意度調查等多種方法進行。