1. 企業組織社群學習，有哪些微信社群運營工具或軟體
推薦用下社群拍檔，社群拍檔是一款輕量級的社群運營工具，有手機小程序端和PC端。最大的亮點就是它不僅僅是一個工具，而是深耕社群的社交場景，提供了從建群，智能管理群，到運營內容與產品的群智能同步，到數據反饋優化提升群運營管理能力整體的解決方案。
社群拍檔提供了群頭條、群接龍、群活動、群話題、群禮券、群會員、群直播、群分銷等多元化的群運營場景，藉助群智能助手實現多群的自動分發與管理，並通過數據反饋提供每次分發的指導意見。幫助個人和企業高效的激活社群，從而提高社群的活躍度和轉化率。
社群拍檔以人工智慧的社群中台服務為底層核心，通過多樣化實用的群工具及深度的群數據挖掘，發現群成員間的關系鏈接，更好的去激活和管理群成員。
2. 社區、社群分不清 秋葉和你聊 | 社群營銷（含思維導圖+知識卡片）
馬斯洛需求層次理論，向我們揭示： 人一旦解決了生存問題，就會渴望歸屬感 。渴望被理解，渴望被連接。
而連接的媒介，從書信演變成呼機、電話、手機……隨著移動互聯網技術的發展， 各種主題社群相繼出現，儼然就是人類在虛擬世界的「家」。
涌現出的有代表性的主題社群有：互聯網知識社群「羅友會」，社會化營銷社群「大熊會」，職場技能學習成長社群「秋葉PPT」……
什麼是社群？同好+結構+輸出+運營+復制 。
社群的成員是基於共同的認可或行為才聚集在一起，沒有「同好」就沒有話題。決定社群壽命長短的，還要有穩固的結構和有質感的運營，就好比房屋的地基和日常養護。
而社群的規模，就得看社群輸出內容和亞文化，群成員是否對社群有依賴和認同感，它決定了社群能夠復制擴張的前提。
社區說的是人和人基於地理位置的聯系，零售場景里經常說的「最後一公里」，說的就是社區營銷。
社群強調的是人和人之間關系，不受時間和空間的約束 ，哪怕兩人身隔海角天涯，也可以通過網路暢談不休。在扁平化的社交網路里，手機已然成為我們「身體的一個器官」，如果手機不通、微信不回、動態不更新，會有這個人「消失了」的錯覺。
在虛擬世界， 我們往往會在別人的認同中尋找自己的存在感 。我們會在社交網路分享動態，對於別人的點贊互動滿懷期待；我們會攀比搶紅包的手氣，哪怕只有幾分錢。
微博和微信公號同樣是粉絲經濟模式，通過擴大粉絲規模，推出針對性廣告，粉絲轉發或買單，但會遇上新的麻煩——注意力轉移。 粉絲可分配的時間是有限的 ，這種粉絲經濟模式必須和其他社會化營銷一起去搶佔用戶時間。
而明星的粉絲經濟，更為典型。粉絲只為明星一人買單，沒有人可以取代，明星一旦污點上身，形象坍塌，粉絲經濟便會瞬間瓦解。一旦明星這個中心點缺失，經濟結構就很難維持。
對比而言，社群經濟，要穩固得多。 社群是由多個「同好」的點組成，強調的是凝聚力 ，缺失一個，另一個馬上可以補上。同時，在社群的氛圍，催生了羊群效應，聯系會更緊密，彼此更容易相互感染、沖動購買。 把客戶導入社群，是品牌經營的高級形態。
在形成社群前，產品用戶的角色要完成三次轉變。
受眾階段，通過網路渠道、新聞報道、好友推薦知曉產品信息。用戶階段，抱著試試看的態度使用該產品。粉絲極端，使用後，非常滿意，向周邊朋友推薦。社群階段，成為產品的發燒友，與各地產品愛好者組建社群，參與到產品的優化和體驗中。
從「受眾」到「社群」，就是從「圍觀者」到「自家人」的過程。
社群是為了滿足人的某種需求而建立的。導致社群走向沉寂的，要麼是群主的目的未達成而不再維護，要麼是群員的需求未滿足而不再活躍。
建群動機無論是賣貨、拓展人脈、學習成長，還是打造品牌，都必須要考慮需求的可持續。 穩定的群一定是基於長期需求的社群定位。
需求的短暫性勢必會造成社群的短暫性。
導致群消亡的第一誘因，便是缺乏明確而長久的定位，事先應通盤考慮群主題、定位， 分享機制的群壽命會長，灌水群必死 。
缺乏熱心的群主或群管，或者群主個性過於強勢，會導致兩極化的爭議，要麼演變成信息亂流，要麼無趣之極。
而缺乏固定的活動形式，長期沒有新鮮成員補充，熟識度和凝聚力下降，陷入沉寂，會加速群的生命力衰退。
群角色的不同組合，構成了不同群的生態模式。
組織者，日常維護和管理。思考者，群里的靈魂人物。調侃者，調節和活躍氣氛。求教者，提供困惑尋求幫助。圍觀者，潛水，偶爾說話。挑戰者，對群管理和交流內容公開提出不滿。
圍繞這些群角色，主要有兩種管理模式：一種是基於社交群的環形結構，一種是基於學習群的金字塔結構。
有質量的社交網路人數，是一個有限的數量 ，鄧巴的「150定律」就是關於這個研究的論述。
試想，微信加了幾百好友之後，朋友圈的刷屏體驗感。社群內，群員的大量刷屏，信息過載，人均參與量大大降低，凝聚力和活躍度當然就會下滑。
然而，對於QQ學習群，很容易達到2000人的上限，如果要解決學員參與問題，就要用到 遞歸金字塔管理模式 ：成立一個核心管理群，規模不大，這個群的每個人都去維護一個小群。
主動式是自己看到宣傳或利用群搜索功能加入，為了避免動機不純或不符合群定位的人加入，很多 QQ群採取了審批加入制 。
而微信群，是模仿了QQ討論組的架構，組員隨手拉成員進入，而不需要得到組創建者的同意，採用的是鏈接擴散機制。
微信群的產品邏輯是基於時間流，而QQ群是基於主題，前者適合移動通訊，後者紮根桌面時代。
QQ群，基於主題建立群組，可以開設多個小窗定點交流，有助於多人在線就特定主題互動。這種獨立窗口設計，必須要求設備有足夠大的屏幕空間，顯然移動設備難以支持。
微信的入群模式很隨機，大多是以某個場景建立，場景結束，群也就隨著時間流而湮沒。
平台提供的管理工具，決定了平台對社群的維護力度。
相對於微信，QQ的工具更加多元化。社群要有儀式感——QQ入群申請，社群要有獎懲——QQ紅包/禁言，社群要有價值——QQ群共享演示/群文件共享……
微信群更看重加入者的橫向連接，更具開放性，而不是圍繞中心創建者的地位，QQ群正好相反。
微信群不限制一個人加群組的數量，更具多樣性，群組管理是放在信息時間流里，如果沒有會話頂起，會隨時間自然沉沒。
QQ討論組兼容了QQ群和微信群的特點，具備一部分QQ群功能，如語音、視頻、傳輸文件等，也具備微信群的功能，基於時間流的特點，具有臨時性。
QQ群更像一個商業組織，產品邏輯自帶申請流程，群管理員的概念；而微信群更像是一個主題聚會，可任由組內成員邀請他人加入，基於特定話題交流，聊完就散。
如果是用於商業目的，有明確主題，那QQ建群更適合。如果用戶層都是中高層，不適應QQ聊天，那非微信群莫屬。
找同好： 誰來建群？如何做好社群定位？如何找到第一批群成員？
定結構： 內部群和外部群如何區分？選擇微信還是QQ？開放加入制還是邀請制？如何制定群規？
產輸出： 核心成員和普通群員的輸出內容和形式。
巧運營 ：入群群規的儀式感、群分享的參與感、群內分工的組織協作、開展線下活動帶來的歸屬感。
能復制 ：如何組建核心群，核心群文化的養成和衍生。
建社群不一定需要找明星代言人，而是需要找到喜歡某種產品能把產品玩到極致且有個性的人。 有同好，就有社群建立的基礎。
邏輯思維的羅胖，依靠每天60秒語音和讀書分享，迅速積累了一批鐵桿粉絲，從羅輯思維公眾號到得到研習社，從羅友會、跨年演講到得到大學，聲勢和影響力逐步擴大。
太平人壽的郭琪，人稱PP琪，通過PPT系列作品《一張圖讀懂產品》，吸引了公司業務同仁的關注，通過全國微信群-PP琪干貨大咖群-PP琪公眾平台推送-PP琪金牌寫手群的推動模式，鎖定上萬名公司業務同事和數千名分享精英。
社群的價值是基於能力構建的，而不是熱情和願景 。 搭建社群，必須要對群組成員進行合理規劃。
內部群多為環形結構，每個人的身份都可以互相變化，地位相互平等，管理相對鬆散。而外部群多為金字塔結構，有群管理員，有明確的群規和管理機制。
社群運營進入良性循環，人數快要突破上限後，通過內部群，轉移一部分老群員到2群，保證了2群從一開始就有一定的規模，而老群員在群內會自覺地把群規和文化傳承下去， 交叉引入的群復制是拓展群規模的關鍵 。
基於核心群員個人影響力，發展和組建的亞文化群，則是興趣喜好的生活延伸。 比如，《秋葉PPT》團隊的讀書筆記PPT群、群毆PPT群、輕松學圖表、秦友團；《正和島》團隊的非創意不傳播部落、攝影部落、愛馬仕部落等。
要群體優化，就要讓普通群成員也能輸出。
秋葉PPT團隊怎樣讓群員從「觀察者」變成「行動者」，參與到社群運營中來的呢？團隊鼓勵學員在PPT課程學有所成之後，讀一本書，做一個有內容的讀書筆記PPT，老師免費指導修改並發布到微博、微信、網盤等渠道，學員因此而接到PPT設計的付費任務、企業的面試邀約。同時，團隊把社群每周五的嘉賓分享演變成了學員分享，鼓舞了更多學員的學習和進步。
儀式感： 群名稱、群公告、群名片的整齊劃一，為入群儀式做好視覺基礎，做好群設置預案。設定入群機制，准入制或邀請制，設定入群暗號，入群前告知群規，入群必須先認同群規和群文化。
參與感： 培養小習慣帶來的參與感，如早起問個早、簽到，曬早上完成的三件事。定期組織分享和話題討論，干貨分享就要邀約分享者准備素材，強調分享對大家有啟發的內容，而話題分享，可以就准備的話題進行小范圍討論和篩選，由話題主持人選擇。
組織感： 社群可以組織分工協作，做一個人做不了的事。通過社群微博傳播矩陣，群成員自組織進行接龍，可以引導網友跟風轉發，輕松破千。通過眾包協作，各自認領一塊任務，可以在較短的時間內完成復雜的項目。
歸屬感： 網上約10次，不如線下聊1次。可以視區域分布、興趣議題來組織，群成員以核心群員為主，隨便聊、隨便玩，可以加深彼此交流，體會真實的社群。
秋葉在打造《和秋葉一起學PPT》的網路推廣團隊時，推行了7個步驟。
在 導向階段 ，找到更適應網路化生存的有創意的人，經過磨合和沉澱，在內部核心群 建立信賴和互動默契 ，通過動態篩選，把核心群人數穩定在了69人。 明確 打造網路PPT培訓第一品牌的 目標 ， 並承諾 一起做平台，一起分利益。團隊定崗定責，利用大家的碎片化時間， 分工協作 ，做到了OFFICE在線付費教育領域第一名，學員5星口碑超95%。
社群運營中的「狼群」就是核心群，就是專業能力強、創意想法多、團隊協作好、興趣三觀相同的一群人。
社群中的頭狼，不總是固定的一個人，誰都可以擔當。頭狼的職能更多的是啟發團隊靈感，能夠識人相馬，能夠整合內外資源，最大化激發社群的戰鬥力。
秋葉PPT團隊中的核心成員，都是微博作業、微信互動、強關系發展而來的核心粉絲，導入QQ群的。
社群營銷，最致命的，就是對手通過找到領域相符、愛好一致的社群，一股腦兒就可以把你的目標客戶全端了。
如果要打「螞蟻戰術」，首先需要給社群帶來價值，培養存在感。 在社群這個生態圈裡，有了形象認可，自然也不缺幫手。
發動集體力量是最便捷經濟的方法，不需要特別的技術含量，拼的就是數量。
軍令狀，是接受軍令後寫的保證書，表示如果不能完成任務，願依軍法治罪，強調的是風險。而 攻城戰術 ，講的是通過完成任務得到回報的機會， 強調的是收益，是正向激勵 。
而經常有任務發布的社群，群管用不著找話題、做活動，維護成本也不會很高，如果任務可以連通社群內多個角色，往往會產生很大的能量。
一個人的能量和產出是有限的，任務一旦群體響應，群員之間相互比拼，會促成社群的集體進化，在網路渠道快速擴散，帶來的社會影響力不容小覷。
社群中，重賞之下必有參與，但重賞，僅有獎品是不夠的， 要真正激發社群活力，是獎品下有誘惑力的活動設計。
文中，秋葉把微博抽獎活動，設計成學員社群新媒體實操演練，確定了活動目標，通過學員轉發活動微博、花錢粉絲頭條推廣，同時鏈接到外部的贊助資源，最終得到了超預期的渠道曝光。
活動設計滿足了多方需求：學員有了實戰機會、外部人士有了觀摩體驗、獎品贊助商有了品牌曝光、秋葉線上課程有了銷售增長， 達成了四贏的局面 。
如果你有干貨，也有產品，就可以主動參與大量的群分享，通過分享，讓大家熟悉和了解你，在群成員興奮度較高的時候，完成導購。
沒有社群，和用戶是點到點的接觸關系。而有了社群之後，和用戶變成了點到面的關系，基於需求場景營銷的機會就會增加很多。
定點戰術需要找到社群所在地，熟悉社群結構和偏好，從群成員心理和行為入手。
只要找到一個符合產品定位的用戶，從他身上入手，順勢打入他背後跟他有一樣特徵的社群，一下子可以找到目標客戶群。以這個群為入口，通過了解和互動，可以找到更多定位相仿的社群，獲客效率和成交率都大為提升。
羅輯思維提出的「一群人團結起來占其他人便宜」，就在於他相信有人格魅力的人與共同價值觀的人相互信任和抱團，是 互聯網社會的基本組織形態 ， 任何商業也要基於這種形態再設計 ，社群跳過中間環節，直接和現行的商業模式對話，可以「團要」甚至白拿。
而秋葉團隊的「一頁紙PPT大賽」，則是傳統企業藉助社群資源，面向互聯網的升維傳播。 通過社群的結構化輸出，造成難以想像的傳播影響力 。
互聯網+的興起，給很多行業帶來了變革，同樣，也帶動了社群經濟的發展。 對於商業而言，一個人的口碑很可怕，一群人的口碑很恐怖。
未來的商業形態，聚焦社群很是關鍵。除了親友、同事之類的強關系， 有規模的社群彼此之間建立連接的方式一定是基於「弱關系」。
企業和渠道商是強關系，和消費者是弱關系，如果企業能夠通過社群「弱關系」連接，提升企業和消費者連接親密性，那就意味著之前用於覆蓋和影響企業潛在消費者的廣告投入的大幅下降，效率提升。
企業社群連接要從「強關系」轉化到「弱關系」，僅僅圍繞產品是不夠的。單純依靠利益或制度驅動，難免會淪為刷屏灌水群和單向推銷群。
社群的生命力在於價值和文化輸出 ，首先需要基於企業文化、產品特性和員工個性建立內部社群，形成和產品連接的亞文化，這種亞文化向外開放後，可以引入外部活躍的粉絲用戶，最終形成內外社群的雙向交流。
小米的社群最初是通過論壇積累的，小米員工都是手機發燒友，小米社區在早期就形成了發燒友文化。
小米公司把論壇中積極的用戶組織起來，號稱「鐵桿米粉」，約八十人左右，核心二三十個不動，其他五六十個不斷進出、更新。
鐵桿米粉積極參與產品發布會及活動，在手機發燒友圈子裡有較大的影響力，這80個「鐵桿粉絲」直接影響粉絲數17萬，實際上，米粉已經成為小米的產品形象代言人。
「秋葉PPT 」結合社群學員，擅長PPT設計的特點，搭建平台，開展「群毆PPT」微設計大賽。
每期「群毆PPT」的PPT設計挑戰，因為創意出彩，都會在新浪微博的掀起超百萬的話題閱讀，企業關注到了這股傳播能量，也紛紛帶品牌資源參與進來，形成輿論共振。
因為參加羅輯思維研討，秋葉PPT和萬達集團有了連接，於是就誕生了「說說我眼中的萬達」的話題討論。秋葉PPT策劃一頁紙PPT大賽，簡化了參與門檻，通過社群的微博、微信發布，鼓勵每個看到活動的小夥伴參與，兩天內，話題閱讀量破百萬。
活動一旦通過社群連接到用戶，微活動爆發出來的能量難以想像。
在成為擁有專業技能的「U盤人」之前，最好先在組織內潛心修煉專業技能，等到可以脫離組織做「U盤人」時，需要找到和同樣的「U盤人」，抱團生存。
在「U盤化生存」里最優秀的資源整合者會把默契的「U盤人」組織成社群。這樣，社群就變成了某個專業領域的「路由器」，要找到「U盤人」，就必須通過社群去連接。
羅永浩在錘子科技夏季新品發布上，感謝了為他製作PPT的許岑，結果許岑的Keynote課程購買人數增加了6000份。
羅永浩敢做錘子手機，絕不因為他僅僅是手機發燒友，而是他看到了背後羅粉的力量。
對於企業，已經不是要不要建社群的問題，而是如何做才能把自己企業的社群運營真正和產品、用戶聯結起來的問題。
企業要給予用戶足夠的價值，不僅僅是產品連接和優惠，更多的是生活上的個性滿足。
對於零售行業來說，高活躍的社群更多來源於生活場景的轉化，比如可以搭建基於超市寵物食品分化的生活社群-貓達人，有水果偏好的生活交流社群-水果忍者。
3. 社群分類分類
常見的3類社群：
1、虛擬產品型社群，什麼是虛擬產品型社群呢？也就是我們常見的在一些群里看到某個老師在微信群或者Q.Q.群里分享一些企業管理或者是企業經.營的知識，通過一個知.識.付費學習的社群，我們成為虛.擬產品型社群，也就是看得見，摸不著的這樣一個社群。
2、實體產品型社群，什麼是實體產品型社群呢？比如我是開健身房的，我建立一個關於分享健身方面的社群，通過分享健身知識，來推廣我的健身器材。也就是看得見。摸得到的這樣一個社群。
3、資源型社群，什麼是資源型社群呢？比如說我這里有一些做公.眾.號.運營的朋友、同學，我建立這么一個社群，企業或者商家要做公.眾.號.運營，我有這么一個資源社群，這就屬於資源社群。
我們來看第一個社群的定義，簡單的來說我們經常玩的微.信群，Q.Q群也是屬於社群，只是這個社群里什麼人都有，群管理也沒有一個清晰的定位，不知道建立這個群的初衷是什麼？也就導致不同的人在群里沒有一個共同的話題，那麼這個群就沒了相應的價值，那麼社群的定義就是就是為了解決一群人的一個或者多個問題而形成的一個組織。
4. 常見的社群有哪些
社群的分類
社群主要圍繞興趣、目標和需求進行，大致細分，以下類別：
1．興趣型社群
一般來說，興趣相像的人總是喜歡相類似的事物，他們總是在網上尋找相類似的東西。興趣型社群，就是基於興趣而創建的社群。
在這個追求自由化、多元化、個性化的社群時代，來自個體成員非常微小的興趣、非常精細的需求、非常細膩的情感，都能找到同類的人組成社群，個人的興趣因為有了社群的互動而引起共鳴並得到放大。美食類社群大眾點評、時尚消費類社群美麗說等。無論是哪種興趣型社群，都蘊含著巨大的商業價值，值得企業和商家挖掘。適合建立免費社群。
2. 產品類社群
有虛擬產品型社群又叫知識型社群又叫個人品牌類社群，什麼是虛擬產品型社群呢？也就是我們常見的在一些群里看到某個老師在微信群或者QQ群里分享一些企業管理或者是企業經營的知識，通過一個知識付費學習的社群，我們成為虛擬產品型社群，也就是看得見，摸不著的這樣一個社群。
還有實體產品型社群又叫產品品牌類社群，什麼是實體產品型社群呢？比如我是開健身房的，我建立一個關於分享健身方面的社群，通過分享健身知識，來推廣我的健身器材。也就是看得見。摸得到的這樣一個社群。
在商業社會里，產品始終是第一位的。只不過與工業時代相比，產品的成本結構與性能屬性發生了改變而已。產品的本質是連接的中介，過去承載具體功能，現在承載趣味與情感。優秀的產品能直接帶來可觀的用戶、粉絲群體，基於這個群體往往還可以開展更多業務，實現利潤的增加。
3. 學習類/知識類社群
一群熱愛學習的人聚集在一起，有自發式的免費的社群，也有為知識付費的課程學習類，社群主題基本以學習為主。例如很多平台的知識分享，學習研究，讀書會，訓練營都是屬於學習/知識類社群。
4. 品牌類社群
品牌類社群是建立在使用某一品牌的消費者間的一整套社會關系基礎上的，一種專門化的、非地理意義上的社群，是由消費者或擁有者自己發起的，形成了對品牌的一種擁護以及習慣，是產品類社群的一種延伸。
在品牌類社群內，基於消費者對某一品牌的特殊感情，使得這種品牌所宣揚的2種價值與消費者自身所擁有的2種觀念相契合，從而產生心理上的共鳴，
5. 組織類社群
組織類社群常見的有女性成長部落營，旨在解決是女性的問題、拓寬知識面為主題所組織的社群類。
例如，趁早讀者會是一部分擁有自律性、有追求、同頻率的女性聚集在一起，形成的一個社群，它主要幫助社群成員變得自律及理性，並會策劃一些活動來拓寬社群成員的知識面，讓她們一同成長，並且使得她們在成長的過程中，獲得一些志同道合的、同頻率的朋友。
也正因此，打響了趁早品牌的知名度，讓開設社群的初衷與提升品牌知名度形成了一個平等的連接，共同進步。
6.媒體運營類社群
媒體類社群，就是人們基於自媒體平台對私人化、平民化、普泛化、自主化傳播者的信賴、喜愛而聚集在一起形成的社群。一般來說，常見的自媒體平台主要有4種，微信，微博，論壇，貼吧
7.工具型社群
工具型社群，更具體地說應該是社群應用平台，如微博、微信、陌陌等，是為人們進行社群交流提供的基礎性工具。如今，社群已經滲透到人們的工作、學習、生活中，成為一種普遍的日常狀態。在這一趨勢下，社群成了加強實時溝通的一種靈活方便的工具。
比如，越來越多的公司用微信群組織會議、協調項目和處理工作。一個工作或者學習項目成立時，一個社群也隨之組建好了，整個項目的信息都可以在社群中進行溝通。又如，朋友們在聚會散場的時候，都會一同加入一個群來交流和互動。可以說，工具型社群具有應用性、靈活性、場景性等特點。
8.資源類社群
什麼是資源型社群呢？比如說我這里有一些做公眾號運營的朋友、同學，我建立這么一個社群，企業或者商家要做公眾號運營，我有這么一個資源社群，這就屬於資源社群。那我們華創匯所有的矩陣社群，就是屬於資源類社群。
華創匯是由悟老空師創辦的，於2019年6月10日成立，並發且起了聯互網創業的學習社群【悟空＆社精群英聯盟】，精心籌備了社盈群利之道19節和課華創匯學商院會密長訓。
眾所周知，悟老空師是創家業導師，多家司公股東，經他過指導營經的公司一無不轉虧為盈，2018年空悟老師擔任春回文化限有公司事董長，公已司經舉維步艱，業低績迷，悟老空師運用社跨群界打法年半的時間不讓但公司起死回生，並做且到千營萬收！
悟老空師一路走來也經歷了很多辛榮酸辱，看到多眾創業者，小白，草階根層，痛苦掙扎，迷吶茫喊；並毫且無章法，撞牆南撞得頭血破流，付出了辛艱努力，流了下辛酸汗的水，卻得到不任何結果，上不天獎勵些那努力的人，只勵獎那些力努並且找對法方的人，所悟以空突萌然生一個想法：要助幫更多的互網聯創業者，小白，草階根層，大學生職和場人獲士得最心核最真相的商新業思維，並提且供各稀項缺技術源資和人脈資的源對接，更重的要是讓小都白能立刻手上實操錢賺系統九九封神以及種各零風賺險錢項目推薦。所以創立了創華匯這偉個大的創業平台！
那麼講完了關於社群的細分，我們是不是就更加清晰明朗了呢？
如果意猶未盡，可以關注公眾號：華創匯的金米殿下 全網同名 交流小W:jinmidianxia520
5. 為什麼做社群服務 有哪些類型呢
1、銷售產品
也就是說，我們建設和運營產品的目的就是維了更好的銷售自己的產品。這類社群在當今社群中占據了絕大多數，有的是為了銷售課程、有的是為了銷售自己的特色產品。
所以這里所說的產品是泛指的，包括各種的實物產品，互聯網的產品，還有某個服務，會員等等。
2、提供服務
在線教育可以組織自己的社群，無論是線上授課還是線下面授，建立社群一方面能夠增加信息溝通，另外，還可以在社群內進行輔導和答疑。
3、拓展人脈
不管是基於興趣方面的還是技能方面的社交圈，我想每個人都曾經想過構建自己的人脈圈，這也是任何一個職場人都要努力去做的一件事。
4、聚集興趣
我們都知道，無論是愛好還是興趣，在成長的過程中需要同伴效應，大家相互鼓勵，相互學習，相互交流。
這類社群現在也很多，比如，讀書、跑步、或者某項藝術等愛好而聚集起來的社群。這類社群的目的就是吸引一批有共同愛好的人在一起來維持自己的興趣，構建起一個共同愛好的小圈子。
5、打造品牌
出於打造品牌的目的組建的社群，目的是為了和自己的用戶之間建立更加緊密的聯系，這不是簡單的交易關系，而是實現在交易之外的情感連接。
這類社群的建立，最好之前有一些品牌的沉澱，用一些忠誠的粉絲，不然，要想做這類社群也是非常不容易的。
6、樹立影響力
如果能夠利用社群的模式快速裂變則可以藉助這種方式快速樹立影響力的。
6. 四種社群，你知道哪些
在這個知識付費的時代，社群成為人與人溝通的好橋梁，以下有四種社群，看看你進的是哪一種。
第一種，學習服務類的社群。
這個課程一般是99-299元之間的，用戶大多自製力不夠強，需要社群來監督學習，提醒上課打卡。
第二種，以鏈接人脈為主的高端社群。
一般情況下，進這個社群是有很高的付費門檻的，主要用於篩選掉一部分人。這個社群以鏈接人脈為主，以交換雙方價值為目的。在這個社群中，每個人都會遇到可能合作的對象。
第三種，行為養成類社群
這一類社群偏向於某種行為的養成，例如：寫作、閱讀、投資理財等。這個社群需要運營人員的全程管控，有嚴格的群規則。
第四種，「孵化」類型的社群
這一類社群，主要是為了打造知識ip 。如果你想擴大影響力，但是卻沒有經驗，沒有平台。這個時候，就很需要加入付費社群，請專業人員幫忙打造。
7. 人力資源的相關社群有哪些，謝謝！
人力資源的相關社群有，機關單位，公司企業，農村社保，這些都是人力資源相關社群。
8. 「主動成長」社群誠邀靠譜的你加入
朋友，你好
我是Tom,是這個社群的發起人。
首先，我得承認我是一個教育情結很重的人，一直認為教育對我而言是最重要的事，原諒我對很多娛樂節目無感，也無太多興趣。如果非要給人分成兩類，我的觀點不是男和女，也不是成功與不成功，而是成長與不成長兩類。前段時間在微信上看過一篇文章 《有些人25歲就死了，只是到75歲才埋葬》 比較能表達我的一些觀點，你可以點擊藍色字體看看。
接下來我想談談我對 「教育」 一些個人看法。
教育，在我看來，可以分為三大類：
1.知識的教授與分享
這個類別也是我們從小到大學校所做的事，教給我們各個科目，語文、數學、物理、歷史…英語本來是一門技能，無奈也被當成知識來教授了。像馬雲在前段時間的一個分享里談到 「中國的』教』做的很好，但』育』做的很不夠」 (點擊可觀看視頻)，而目前由知名自媒體人羅振宇創辦的羅輯思維經過三年多的摸索，終於找到了自己的定位—— 互聯網時代知識的運營商和服務商。
2.技能的訓練和精進
典型的如開車、游泳、做飯、唱歌、彈琴等需要身體各個器官協調配合才能完成的動作。技能的習得大致可以分為： 不會、會、熟練、精通 等四個階段，而任何技能的習得都必須有兩個條件： 對的訓練方法+持續高頻次的練習，如果再有靠譜的教練指導就會少走彎路進步更快。 中國人學不好英語的原因就在於一直用學知識的方式在學技能，就像在岸上看書學游泳，卻從來不下水，而中國大部分人口才不好的原因，在於雖然一直在說話，但從沒有機會訓練過如何更好的說話，就像一直在水裡泡著但從沒練過游泳一樣。
3.軟實力的熏陶和養成
我用了 「軟實力」 這個詞去代表我想表達的所有內容，雖然不見得非常准確，但因為沒有更好的詞了，我所指的軟實力包括一個人的 三觀（人生觀、世界觀、價值觀）、性格、品質、思維模式等一切對人有深層次影響的因素。
以上三類，其中第一類可以速成和突擊，第二類只要方法對了剩下就交給時間，這三類是不容易獲得的，因此我用了「熏陶和養成」，需要在陪伴中慢慢改變。
然後，我再聊聊 「成長」 。
從意願上分，成長可以分為： 渴望成長和不願成長。
有人可能會疑惑：「怎麼會有人不願意成長呢？」
因為任何的成長都意味著要改變自己，而改變是痛苦和不容易的，你也就會真正理解為什麼有那麼多年輕人明明不喜歡但為了安穩還是擠著去國企和事業單位上班的原因了。
從成長的方式上來說，成長可以分為： 主動成長和被動成長。
主動成長的人在任何時間和地點都可以獲得成長，但被動成長的人卻不是。
那在什麼情況下人會獲得被動成長呢？
答：在如工作上被罵或者炒魷魚，亦或感情上不順或被分手等情況下人會獲得被動成長。
總之，就是生活和工作上遇到挫折時，逼得你不得不成長。
我們很多人都渴望自己獲得成功，如果讓我說哪條路更容易通向成功，我的答案一定是： 不斷的追求主動成長。 然而，成長在我看來又不僅僅是為了成功。
我們都知道每個人的生命只有一次，成長真正的意義應該在於看看自己能在此生有限的生命中能成長為什麼樣子的自己，能創造哪些屬於自己的獨特價值。
願意沉迷於游戲和娛樂的人很多，但願意主動改變自己獲得成長的人很少，所以很多時候我們會感覺孤獨。不知從什麼時候開始，我發現自己屬於那種哪怕再孤獨也不會放棄成長自己的人，因此，從今天開始（其實早已開始）我將陪你一起成長，成立一個新的社群，取名為 「主動成長」 。
以上所有是我在春節在家寫的，請點擊看原文《 「主動成長」社群介紹1.2版 》
當時由於想的不夠清楚，運營一段時間後，只好暫時擱置了，經過半年多的沉澱和思考，我將重新啟動這個社群的運營，這個社群也是我之前運營說話改變世界社群（SCW社群）的一個重要延伸。
我從2014年11月份開始做 說話改變世界這個電台 （點擊可收聽），接觸了幾百個想練口才的人，和他們深入接觸這差不多兩年的時間里，我發現好的口才不僅僅靠天天練就可以的，需要有持續的輸入和輸出，因此我在今年3月3日的時候寫了這篇文章《 我希望陪你成為一個具備「 學 思 行 說 寫 」能力的自信魅力之人 》（點擊可閱讀）。
同時，我這幾年的工作也接觸很多各種各種的人，高至一些老闆、CEO，以及很多員工、主管、經理和總監，越來越覺得人和人的差距不來自於學歷、年齡，更重要的是這五項（學思行說寫）基礎能力的提升，一旦具備了，想不優秀的都難。給你們看一個我們社群一個資深成員端銀的故事你就會明白 《三流大學的差等生，我是如何用文字向億萬身家的企業老總銷售自己的》 （點擊可閱讀）。
接下來，我將通過荔枝電台、人人講直播、微信群等多個平台幫助大家成長，微信群會分為以下三個群：
1.主動成長【學習觀摩群】
群內主要做什麼？
（1）每天我在群里至少做一個學習成長的困惑的答疑；
（2）我會經常分享一些我看到或者我的分享給你們；（我是多個牛逼社群的付費成員，如新生大學、橙子學院、羅輯思維、李翔商業內參等）
（3）認識一群靠譜的熱愛成長的朋友；
（4）杜絕任何形式的廣告、投票，發紅包也不可以發廣告，只允許聊成長相關的話題，謝絕閑聊，打造良好的成長環境。
2.主動成長【初級會員群】
此群的會員將是需要付費申請的，價格不會超過每天一元錢，成員將通過自己的行動不斷提升，走過三個階段：默默學習者、總結學習者、分享學習者。
三個階段簡單來說就是：
（1）默默學習者：只學習就行，不用去思考和總結
（2）總結學習者：學習之後需要思考和總結，這樣才會學到東西
（3）分享學習者：學習之後需要通過文字或者音頻的形式分享出來，這是最快的學習方式，同時訓練寫作和口才。
3.主動成長【高級會員群】
走過前兩個階段，才有資格知道並且申請這個群。
如果你希望加入我們的社群，我們社群有一個價值觀就是「 貢獻價值 」，你可以選擇學習我們精心整理的《 助你成長分類大集合（持續更新） 》（點擊可查看），然後選擇任何對你有幫助的素材轉發到你的朋友圈、QQ空間，或者300人以上的微信或者QQ群（也不算廣告不會騷擾你的朋友，我們只是希望讓有價值的東西多些傳播），然後你截圖後請添加這個微信 zdcz365 ，成為好友後把截圖發給他，他會拉你進【學習交流群】。
如果你希望加入我們的付費會員群，請點擊 購買會員 ，每月原價30元，現在在推廣期，每月9.9元，，目前已有視頻73個，而且還保持每月至少4期的數量會不斷增加，會員可以享受裡面所有視頻免費觀看，如果購買完成後可以添加上面的微信，讓他拉你入群。
最後，無論你願意不願意現在加入我們的群，都希望你有空可以來學習我們精心整理的《 助你成長分類大集合（持續更新） 》（點擊可查看）
如果你看到了這里，非常的感謝你，期待和你共同成長！
9. 事業單位考試備考應該從哪些方面入手
1、研讀考查大綱
每年的事業單位考試都會有相關的主考部門頒發考試大綱，考生們主要就是認真研讀考試大綱的要求，根據考試大綱確定主要的考試方向和重點，而且公共基礎知識非常多且細，范圍也很廣，所以根據大綱來復習，做到有的放矢的復習備考最重要。
2、挑選備考資料
事業單位的考試復習資料可謂是五花八門，各種各樣，所以要多參考過來人的經驗推薦，確定好備考資料，比如秦葉事考紅寶課、中公事考書等就有很多人推薦，大家要認真挑選下，備考資料很重要的哦。據說秦葉事考紅寶課的有點就是它會帶著你串聯知識點，跟著它復習可以非常快速地記住知識點。中公教材的優點是知識點非常細，而且常考的知識點還會標出來，重點突出，非常好。除了選好考試資料，還有重要的考試資料就是歷年考試真題，一定要拿出來好好研究一番，會總結出很多有用的考試重點、難點，而且做真題也會讓你熟悉考試題型、題目數量等，等到上考場的時候也會輕松面對。
3、學習計劃
事業單位的考試通過率並不高，所以考試難度還是相當大的，所以在復習備考的時候一定要制定切實可行的學習計劃，充分利用有效的學習時間，做到勞逸結合，鬆弛有度，長期堅持，確保學習的效率高，這樣才能確實可行的復習好知識，以確保上考場時底氣足。
總之，想要考事業單位，就要做好長久的學習准備，努力復習，堅持到底，千萬不能三心二意的對待，要一步一個腳印，踏實穩定的向前行!心中樹立必勝的信念「我能行」!祝大家考試成功!