事業單位空降領導如何應對

Ⅰ 怎樣對付空降的領導

在職場中，遇到空降領導的幾率並不小，那麼，如果遇到了，該如何與之相處呢？

1、空降兵的背後，可能是多方利益的博弈
接受公司空降了一位領導這個現實而不是通過拚命的懷疑和抵觸來對抗這個現實。因為這個現實背後，可能是多方利益的博弈。
2、你以為的，僅僅是你以為的
公司為什麼要大費周折空降領導而不考慮內部晉升？這往往有四個原因：第一個原因是，你對自己的自信，僅僅是屬於你自己的，而公司認為你的能力暫時無法勝任這個職位，也就是說公司認為內部沒有合適的人選來接替這個重要的崗位；第二個原因是，公司希望通過適度的人才外引，增加組織的活力；第三個原因是，新領導可能具備某些公司想要的行業資源、政府資源等；第四個原因是，空降領導是公司高層權力博弈、妥協的產物。
你需要明白，公司的每一項業務職能背後都有一個利益鏈條。空降了一個新領導，這個事實已經無法改變，但你得學著揣度引發這一事實的原因，不要總是站在自己的立場，想當然耳。你需要檢視自己，應該如何給自己創造更大的生存和發展空間。

Ⅱ 公司中，空降領導這一現象出現，你會怎麼辦

我會綜合分析空降領導的實力，同時做出不同的決策。

在職場關系當中，多數中高層職位都會選擇空降領導。對於原有的老員工來講，有些老員工可能會不服從空降來的領導，所以會做出一些過激的舉動。然而事實上，並非所有的空降領導都有實力問題，有些公正的領導個人能力非常強，在這樣的領導下面做事未必是一個壞的選擇。

一、我會選擇分析領導的綜合實力。

一般來說，空降的領導一般有三種情況。第1種情況是領導本身的實力非常出眾，所以才會得到老闆的器重。第2種情況是領導本身是關系戶，所以才會空降到某個崗位。第3個情況是老闆本身需要通過這樣的方式來達到制衡的作用，所以隨便找一個人來空降相關崗位。不同的情況需要制定出不同的職場決策，這樣才有利於同事們的職場發展。

Ⅲ 遇到一個沒有主見的空降領導，如何處理關系

這是一個要命的任命，一些單位由盛到衰往往由外行做領導造成。

現在各級人民政府包括央企，都十分注重從基層選拔任用幹部，一些地方明文規定：凡沒經過基層鍛煉的幹部一律不予重用。

這種人往往欺下媚上，上級聽到的都是他溢美之詞，你們要把這假象揭開，讓上級親眼看到這個無能的領導帶給單位的混亂，同時也要做好「萬一」的准備，大不了集體再換一家更好的單位。

Ⅳ 工作得好好的突然空降一個沒任何能力的領導，這種情況該怎麼辦

工作得好好的，突然空降一個沒任何能力的領導，這種情況該怎麼辦？

做好自己的事情，保持好距離。當人們在單位里遇到一位優秀的領導者時，在提高專業技能和與世界打交道方面往往會遇到問題。經過一段時間，你可以很快提高。會見不稱職的領導人是一項巨大的消耗，不僅需要花費大量的時間和精力來學習，而且不稱職的領導會嫉妒和暗中作惡。

既然你不能在職業上與你的下屬競爭，那就努力奮斗。一開始，他們會非常善於吸引人。他還組織小型私人聚會，讓你吃好喝好。他還試圖贊美你，直到你不好意思拒絕，最後稱他為兄弟。不要在他面前泄露你的私事。如果你多休息幾天，你就會被發現問題。一旦你有意與這位領導保持距離，他也會知道你是一個有原則和底線的人。不要輕易惹惱對方，否則雙方都會尷尬。

Ⅳ 職場上空降領導時，你會如何應對

一家公司，不僅是員工會經常更換，就連領導也會經常更換。有些領導並不是因為從前的工作做得好的員工升上來的，也有可能是空降領導，畢竟公司都會擁有這樣的空降兵。那麼如果你在職場上遇到了空降領導，應該如何應對呢？

但是最主要的我認為還是要做好本職工作，管他是什麼來頭，都不會影響你正常上班，一日三餐，只要自己做好就可以了。不管是新領導也好，還是舊領導也好，做好自己的本分工作最重要，只要把自己的本職工作做好了，升職加薪的事總會輪到你的，只是時候還沒有到，緣分還沒有到而已。心理素質不穩定，在職場上是一個很大的忌諱，雖然說這個時候你換了一個新的領導，也許你會不喜歡它，甚至有一點點討厭他，但是你都不要表現出來，只有這樣，你才能夠在職場上婉轉自如。

Ⅵ 剛進公司，就發現領導是空降過來的，應該如何相處

最好的相處方式就是謙虛、踏實、低調。凡事留手，關鍵是要展身手，在刀刃上用本領，不顯山不顯水，不誇不顯擺。「空降」領導在很多團隊中並不少見。對於很多員工來說，不從內部提拔員工是不舒服的。另外，空降領導的領導能力差會讓員工不自覺地排斥他。因為這個領導完全是個局外人。他不僅沒有默契，也沒有信任可談，還搶走了員工的晉升空間。

我個人認為:領導能力是否不足需要驗證。我們可以用這個來建立關系。畢竟，要想和這位新領導搞好關系，首先要分清他們的立場。畢竟，領導者就是領導者。如果下屬員工主動為新領導解決問題，自然能得到他的青睞。領導能力是否不足需要從各方面綜合考慮，下屬員工不算

「空降」人才在專業技術上不如下屬員工是正常的。

Ⅶ 空降領導如何開展工作

空降領導開展工作的方法如下：

1、開展調查研究，掌握單位基本情況，空降領導進入單位之後第一件事兒，不應該急於改變原有工作秩序，來個「新官兒上任三把火」，而是深入開展調查研究，和單位員工進行談心交流。

2、通過和中層及管理人員談心交流，對單位人事、物資、財務、生產經營、人際關系等重點情況做一個簡單了解，做到心中有數，為以後順利開展工作打好基礎。

3、在與普通員工接觸的過程中，一定要下現場、進崗位，和大家零距離接觸，並盡量解決一些員工生產生活中遇見的實際困難，給員工送上一份「見面禮」。

4、取多數支持，循序漸進站穩腳跟，空降領導畢竟屬於「外來戶」，在一些人際關系復雜的單位，難免會受到既有利益者的抵制。捋清盤根錯節的人際關系，把屬於自己的權利抓到手中，需要一個循序漸進的過程。

5、以單位中層為重點，團結一部分中立的、打壓一部分頑固的、吸引一部分觀望的，從中找到具有幹事創業決心，和自己志同道合的人，爭取獲得大多數人的支持。

6、通過人事調整循序漸進的把人權、財權、物權拿到手中，發揮自己的聰明才智和領導能力，全力解決部分疑難問題和關鍵問題，掌握大勢，樹立威信。

Ⅷ 在職場中，要如何去與空降的上司相處呢

「空降」來的新領導，從某種意義上講，他也是新加入團隊的新人，會有很多陌生的地方，不懂得地方，導致了他的工作能力下降，而如果下屬員工想與他友好相處，那麼主動幫助是最佳手段。

空降管理者在進入企業時，常常會帶有原來企業的管理習慣或者管理文化，因此，首先應該尊重領導的一些管理習慣，並找機會和領導溝通目前企業的現狀和文化，其次對空降的領導多看到有點，因為空降的領導很多時候會給企業的發展帶來新的思路和想法，多學習，多交流。最後，幫助空降領導了解部門的情況、公司發展情況，讓其盡快地融入到團隊和公司中。

Ⅸ 工作單位突然空降一個很不好相處的領導，這種情況該怎麼辦

工作做得好，與領導同事的關系處理得比較好，突然空運了一位領導。這次不僅要和新領導人重新相處，重新對接工作，人際關系也要重新洗牌。一些空降領導人確實有素質，有能力，有擔當，但有些人確實只有其名。那麼，遇到這樣的空降領導人，我們怎麼辦呢？我們先分析一下職場上出現空降領導人的原因，然後看看如何「處理」他們。

這是老闆的就業戰略，你們的領導該走了。按照正常程序，你們部門要選出合適的人選來接班。一些敏感過度的老闆會認為，你們部門的同事朝夕相處，如果提拔一個人，別人就只能有意見。為了部門的團結，為了整體穩定，總經理將從其他部門甚至其他分公司空運，選擇不熟悉工作的領導人。我們最好不要改變，先努力工作。過了一段時間，老闆的這種考慮還是不能同意。新來的領導還是想不通。在有更好選擇的情況下勇敢離職吧。畢竟，在三觀不合的老闆手下工作，心裡確實不好受。