❶ 金蝶軟體為什麼那麼受到那麼多的企業歡迎和使用
在中國經濟快速發展的階段，各領域主流企業越來越需要能體現企業先進管理思想、自主創新的成熟型ＥＲＰ。近期，第七屆中國重慶高新技術交流會暨第三屆中國國際軍民兩用技術博覽會在重慶國際會議展覽中心隆重開幕，金蝶攜其「個性化ＥＲＰ」解決方案亮相展會，贏得了各界人士的廣泛贊譽。 金蝶：在中國管理軟體歷史上，發生了三次重大的技術變革，金蝶在這三次革命中，把握市場動態，逐漸發展成為國內首屈一指的本土管理軟體供應商。 第一次技術變革的主題是從ＤＯＳ平台轉移到Ｗｉｎｄｏｗｓ平台。即將管理軟體從ＤＯＳ平台移植到Ｗｉｎｄｏｗｓ平台。金蝶正是這次變革的領頭羊，她是國內第一個推出Ｗｉｎｄｏｗｓ版管理軟體的公司。也正是這次技術變革，使金蝶成為全國知名的管理軟體提供商。 第二次技術變革的主題是從兩層架構轉向多層架構。多層架構具有可擴展性好、瘦客戶端、易維護等優點，因此而受到廣大用戶的歡迎。 在這次變革中，金蝶又是國內第一個採用Ｗｉｎｄｏｗｓ ＤＮＡ技術的，實現了管理軟體的三層架構。這次技術革命，使金蝶一躍成為國內管理軟體提供商的領導者之列，並奠定了她在技術方面的領先優勢。 管理軟體的第三次革命的主題是業務軟體基礎平台，金蝶推出基於ＢＯＳ平台的ＥＲＰ產品，引領了平台革命，成為中國ＥＲＰ第一品牌。 在產品方面，金蝶ＢＯＳ決勝在管理軟體第三次革命中。早在２０００年，金蝶成立了中間件公司，其產品Ａｐｕｓｉｃ 應用伺服器 Ｖ４．０ 是全球第十一家通過Ｊ２ＥＥ １．４認證的，為進一步研發ＥＲＰ平台打下了技術基礎。２００３年金蝶發布了ＥＲＰ平台產品－－金蝶ＢＯＳ，同時推出了基於ＢＯＳ平台的ＥＲＰ產品。２００５年，金蝶隆重發布新一代ＥＲＰ平台產品－－金蝶ＢＯＳ新品，推動管理軟體第三次革命。 金蝶：目前的企業信息管理系統一般是以一種預先固定好的模式結構提供給用戶，軟體無法靈活地適應個性化的企業管理流程要求；二是一旦企業信息管理系統系統實施完畢，企業在需要進行管理與業務流程重整時，很難真正達到從組織結構、生產流程到業務流程全面重整的效果。因此，企業信息管理系統系統的進一步發展需要將管理模式與軟體系統相分離，以期實現企業的動態重整過程。 我們ＢＯＳ是服務導向架構的ＥＲＰ平台的典範。金蝶早在１９９９年就率先開始了新一代ＥＲＰ平台的研發，並在國家８６３計劃 「新一代ＥＲＰ系統」 研發中發揮核心作用。２００３年金蝶發布了ＢＯＳ早期產品並推出了基於ＢＯＳ平台的ＥＲＰ產品。在過去的兩年時間里，金蝶ＢＯＳ由於彌補了管理軟體通用產品和個性化需求之間的鴻溝而受到了廣大客戶的高度評價。 金蝶：ＥＲＰ軟體具有三個重要特點：平台化、集成化和個性化。其中，平台化是指新一代ＥＲＰ軟體將基於服務導向架構的平台，它能大大提高軟體開發和實施的效率；集成化是指新一代ＥＲＰ軟體可以與其它管理系統實現無縫集成；個性化是指用戶可藉助ＥＲＰ平台提供的工具，快速、深度地滿足自己的個性化需求。這三個特點有效地解決了管理軟體的三大世界難題。 我們認為，最初的管理軟體產品都是為某些企業量身定製的；隨著管理軟體使用的普及，管理軟體廠商逐漸將定製產品抽象成為通用的管理軟體，只是在實施階段做些客戶化的修訂；然而今天，無論是市場環境還是用戶的應用情況都表明僵硬的通用產品已經制約了用戶的使用，用戶真正需要的是靈活的個性化產品。遺憾的是目前某些管理軟體企業還高調的認為管理軟體仍處在Ｔ型車的普及時代，這不僅是對產業階段的錯誤判斷，更是對用戶需求變化的漠視。 金蝶：產業創新的輪回並不是產業的倒退，而是產業發展的螺旋式上升。同樣，今天管理軟體講個性化，並不是簡單的回到最初的量身定製上。最近管理軟體業界熱烈討論的產業創新趨勢就是管理軟體的平台化，即管理軟體向業務基礎軟體平台的遷移。為管理軟體廠商提供了開創藍海的機會。一方面，平台化的ＥＲＰ將幫助用戶縮小總擁有成本，這將讓廠商爭取到許多因為預算問題而止步不前的用戶；另一方面，平台化的ＥＲＰ能夠滿足用戶個性化需求進而做到「隨需應變」，這一重要特徵將吸引以往那些對ＥＲＰ有現實需求但對實施效用有顧慮的用戶，這點將為管理軟體廠商開創出一片新的藍海。 業務基礎軟體平台這種技術革新本身是為了解決原來的管理軟體在滿足用戶需求上遇到的困難，這本身是一種價值創新，但這次技術革新更大的價值還在於打造了管理軟體產業的生態鏈，而未來基於生態鏈的管理軟體產業就是一片更廣闊的藍海：在傳統的管理軟體產業鏈中，產業基本沒有分工，產業鏈條非常短。但在新的管理軟體產業生態鏈中，產業分工會更加明確，產品提供商和服務提供商可以通過業務基礎軟體平台有非常和諧的合作。 金蝶：２００３年金蝶作為國內管理軟體領導廠商率先推出了業務基礎軟體平台金蝶ＢＯＳ，並提出了「產品領先、夥伴至上」的戰略，事實上這就是金蝶的藍海戰略：在未來的市場上，金蝶將通過ＢＯＳ與夥伴建立更深入的聯系，並幫助夥伴增強競爭力，共同打造一條和諧的產業生態鏈。這次藍海戰略不僅是要為金蝶開創出一片藍海，也是要為整個管理軟體產業開創出一片藍海。 同時，對於未來軟體市場趨勢，該負責人認識如下：首先，企業應用將更加全面和深入。除了現在的財務、業務、人力資源管理等軟體外，還將會出現更多的在企業運營過程中所需要的軟體，如時間管理、會議管理等。同時，每一種應用的流程和功能將會更加強大； 其次，供應鏈與電子商務應用需求提升。中小企業與其上下游企業間的系統對接的需求將會越來越多，與第三方系統的整合需求也將會很大；企業應用隨需應變的要求強烈。客戶有很多個性化的需求，需要ＥＲＰ系統流程能夠調整，能夠滿足行業的一些個性化需求。 再次，移動商務更加活躍。移動商務不僅是技術的創新，也是一種企業管理模式的創新，隨著３Ｇ時代的來臨，寬頻傳輸、手持終端、終端數據表現形式等技術會獲得進一步發展，移動商務的軟體、硬體和通訊市場的總規模有望達到數百億元人民幣。目前，金蝶已經實現在手機上申請報銷、審批，將來還可以看報表、處理更多的事務。 最後，服務的多樣性、快速反應的要求。隨著整個社會競爭速度的加快，客戶對服務的要求也變得多元化，需要行業整合生態鏈形成。 此外，作為中國企業應用軟體的領導廠商，金蝶將致力於營造一個健康發展的產業生態鏈系統，實現「共生、共贏」，做大、做強中國企業應用軟體市場。按照服務類型，分為銷售渠道夥伴、專傢夥伴、咨詢夥伴和技術夥伴。
❷ 請問一下金蝶的待遇具體怎麼樣呢EAS實施工程師和ERP顧問在在什麼水平呢。謝謝。
金蝶的工程師是要考內部等級認證的，俗稱t級認證，沒年兩次。
從業3年以上經驗的可以考t4，依次類推。最高等級t9
待遇根據你t級認證結果，t4最低工資是2200（09年標准）。每提升一級，最低工資標准提升400.
項目提成根據t級結果，t4每天100，假設項目實施人天為10天，該項目提成為1000.每提高一級，每天的獎金會有提升，具體得看分公司的詳細解釋。
補助：車補，電話費，出差補助等等。各分公司、不同崗位的補助是不一樣的。
希望對你有幫助
❸ 金蝶軟體的市場前景怎麼樣
行業主要上市公司：目前國內ERP軟體行業的上市公司主要有：用友網路(600588)、金蝶國際(0268.HK)、浪潮國際(0596.HK)、賽意信息(300687)、鼎捷軟體(300378)、寶信軟體(600845)、漢得信息(300170)、普聯軟體(300996)、致遠互聯(688369)、暢捷通(1588.HK)、啟明信息(002232)。
本文核心數據：金蝶國際ERP軟體行業歷程、金蝶國際雲化進程、金蝶國際專利數量、金蝶國際ERP軟體業務財務數據
1、中國ERP軟體行業龍頭企業全方位對比
ERP軟體，全稱為 Enterprise Resource
Planning，即企業資源規劃，是指組織用於管理日常業務活動的一套軟體。ERP最初被定義為應用軟體，現已經發展成為企業重要的運營管理類工業軟體，能夠幫助企業實現對整個供需鏈的資源管理，精益生產、同步工程和敏捷製造。目前，中國ERP軟體的龍頭企業分別是金蝶國際(0268.HK)、用友網路(600588)、浪潮國際(0596.HK)，2020年，金蝶國際、用友網路、浪潮國際中國ERP軟體的市佔率達78%。
2、金蝶國際：ERP軟體業務的布局歷程
1993年，金蝶國際軟體集團有限公司成立;1999年，公司發布全國首款基於互聯網平台的ERP軟體;2001年，公司在港交所創業板上市;2003年公司發布企業應用軟體：金蝶EAS;2005年，公司轉至主板上市。2012年，將旗下核心產品K/3雲化，推出K/3Coud之後，公司持續推進雲戰略，2014年與雲計算領導廠商浪潮達成戰略合作並成立「ERP雲服務事業部」
;2017年「金蝶雲ERP」正式升級為「金蝶雲」。
3、金蝶國際：ERP軟體業務布局及運營現狀
——ERP軟體相關子公司分布：廣東省是重點布局區域
從銷售區域佔比來看，中國是金蝶國際主要的銷售區域，佔比達99%，僅有少部分業務在國外開展。
從金蝶國際國內的子公司布局來看，截至2020年末，金蝶國際的ERP軟體相關子公司主要分布在廣東省，分布有7家，其次是上海市，分布有3家，此外，北京、湖南和福建各有1家。可以看出，廣東是金蝶國際ERP軟體業務的重點布局區域。
——ERP軟體相關專利數量：專利數下降，發明專利佔比上升
2018-2020年間，金蝶國際的專利數量逐年下降，2020年專利數量為29個，較2018年下降了110個。而從發明專利的佔比來看，金蝶國際的發明專利佔比持續上升，2020年發明專利佔比達到了93%，較2018年上升了16個百分點。
——ERP軟體業務上雲情況：保持較快增速
從金蝶國際ERP軟體上雲情況來看，2018-2020年間，金蝶國際的雲化進程始終保持增長態勢，2020年雲化進程達到了57%，較2018年上升了27個百分點。從雲化增速來看，2018-2020年間，增速先上升後下降，但始終在保持較高水平，2020年雲化增速為46%。
4、金蝶國際：ERP軟體業務經營業績
從ERP軟體業務的經營情況來看，2017-2020年，金蝶國際的ERP軟體業務收入先上升後下降，占總營業收入的比重不斷降低，這主要是由於近年來公司不斷加碼雲業務，ERP業務佔比有所下降。
在毛利率方面，2018-2020年，公司ERP軟體業務毛利率保持在80%的高水平。
5、金蝶國際：ERP軟體業務發展規劃
根據公司公報，從公司的發展戰略來看，公司致力於成為最值得託付的企業服務平台，金蝶旨在幫助企業構建共生、共贏的生態;憑借對企業管理的深刻理解，以及對數字化轉型的深刻洞察，持續推動金蝶雲服務生態系統建設。
以上數據參考前瞻產業研究院《中國ERP軟體行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》
❹ 立信去央企事業部還是總部好
立信央企事業部好。
1、工資方面。立信央企事業部的工資為9000元，而總部員工的工資為8000元。相比之下，立信央企事業部的工資水平更高，待遇更好。
2、休息方面。立信央企事業部員工的休息時間為上5休2，而總部的休息時間為上6休1日。所以立信央企事業部的休息時間更多，更好。
❺ 用友中央大客戶事業部 怎麼樣待遇怎麼樣為什麼不在軟體園和其它事業部有什麼關系
大客戶部隸屬於北京分公司，所以沒在園區。
待遇還可以，看個人能力。
主要面向央企客戶。
與其它事業部合作關系。
❻ 南通金蝶公司怎麼樣
南通金蝶公司還可以。南通金蝶管理軟體有限公司是企業管理信息化領域的專業服務商，是中國ERP品牌金蝶國際軟體集團和南通星網軟體科技有限公司合作的金蝶加盟公司，十一年來我們為南通企事業單位的管理信息化建設作出了卓越貢獻，是管理軟體佳實踐的,南通地區ERP市場佔有率，是南通大的管理軟體供應商。
❼ 立信央企事業部轉正薪資
五千元。立信央企事業部轉正薪資是五千元，立信央企事業總部是由立信會計師事務所（特殊普通合夥）首席合夥人朱建弟創建於2012年。
❽ 金蝶央企大客戶事業部怎麼樣
好。金蝶央企大客戶事業部好，工作環境好、發展前景不錯、管理規范、培訓機會多，企業文化不錯，員工薪資待遇高。金蝶國際軟體集團有限公司是香港聯交所主板上市公司、中國軟體產業領導廠商、亞太地區企業管理軟體及中間件軟體龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。
❾ 金蝶軟體（中國）有限公司合肥分公司怎麼樣
簡介：金蝶軟體（中國）有限公司安徽省區於1999年初成立，是安徽管理軟體公司中唯一直屬的全資分支機構，根據總部統一部署，全面負責金蝶軟體在安徽的市場規劃、銷售與服務。是安徽計算機用戶協會常務理事單位。安徽金蝶現有員工130餘人，均為計算機、經濟管理等相關專業並經過嚴格的銷售與技術培訓，大部分本科及以上學歷，90%以上員工擁有計算機技術、財務管理、製造物流、工程、人力資源管理等專業資格或等級證書，約30%的員工有著中高級ERP咨詢、實施、服務顧問證書。12年來，安徽金蝶參與了安徽地區眾多企事業單位的管理信息化建設，目前已擁有省內成功客戶4000餘家。以優質的產品、高效的服務、全面的解決方案獲得了各級主管部門和廣大企事業單位的認可，成為安徽信息化建設主力軍。同時，我們在各地市發展了60餘家代理商，建立了覆蓋全省的金蝶軟體營銷服務網路體系，現全省有1000餘人從事金蝶軟體事業，從而保證了對客戶提供及時高效的本地化服務。繼1999年底，金蝶軟體被安徽省財政廳選為新的會計電算化培訓指定軟體、安徽省中級會計電算化培訓（針對企業財務人員）認證唯一指定系統後，我們先後與中國科技大學、合肥工業大學、安徽財經大學、安徽省經貿委、安徽省教育廳、安徽省科技廳等單位建立有關信息化科研合作關系，幫助高校成立ERP實驗室，共同舉辦系列「大學生創業大賽」、信息化研討會、科技成果推廣等活動。
法定代表人：周營生
成立時間：1999-03-24
工商注冊號：340100500003848
企業類型：分公司
公司地址：安徽省合肥市潛山南路188號蔚藍商務港A座16層1616室
❿ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別
事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：
一、定位不同
事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。
二、產生的歷史不同
事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。
人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。
三、自主權不同
事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。
