事業群和事業部哪個工資高

㈠ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

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事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。

㈡ 事業編和公務員哪個工資高

建議咨詢一下
人事局
和轉職後單位的具體
待遇
，
公務員
和
事業
編制技術人員是有一個
級別
對等的
標准
的。印象中高級工程師對等縣級，
中級工程師
對等科級。也就是說，
高級工程師
轉成
科員
是大大的虧了。
目測如果轉成
主任科員
(正科級非領導職務)應該還算不錯，至少目前看，公務員退休金還不錯。
事業單位如果能正常
全額
開
工資
，一般都會比
行政機關
工資高，所以轉編制一般會被降格，不要降成普通科員就好。
如果按我們這里普通科員晉滿級包含全部
福利待遇
月
收入
大概不超過2300，事業單位高級工程師對等縣級工資，加上各種
福利
，至少應該在4000塊以上。主任科員的話滿級月拿3100左右。
事業單位退休之後
折算率
不清楚，很多還要單位自行
發錢
吧。如果能全額發放也會比同級別公務員高。但是很多單位都無法全額發放。我母親
教授職稱
，應發4500多。實際月收入1300。。。這就是
差額
事業單位的悲劇。

㈢ 事業部與職能部的區別

1，產品事業部（又稱產品部門化）

2，按照產品或產品系列組織業務活動，在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置於同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。

3，這種結構形態，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門，做到資源共享。

4，產品部門化的優點是：

①有利於採用專業化設備，並能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮。

②每一個產品部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利於總經理評價各部門的政績；

③在同一產品部門內有關的職能活動協調比較容易，比完全採用職能部門管理來得更有彈性；

④容易適應企業的擴展與業務多元化要求。

㈣ 事業群和事業部有什麼區別

事業單位，一般指以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的的社會組織。事業單位不以盈利為直接目的，其工作成果與價值不直接表現或主要不表現為可以估量的物質形態或貨幣形態。我的答案不知對不對,要不你去網路找藍玉老師問問,她是專家.會更明白的OO

事業:指人們所從事的，具有一定目標、規模和系統的對社會發展有影響的經常活動。2、事業可以是特指沒有生產收入，由國家經費開支，不進行經濟核算的文化、教育、衛生等單位。3、有時事業一詞也可以指個人的成就。4、有時事業也可以是一個家庭幸福的意義。5,個人創業也是事業,藍玉老師做的就很好,網路找她聽聽她的意見對你做事業有好處.*大寫英文:2

事業單位是相對於企業單位而言的，事業單位包括一些有公務員工作的單位，是國家機構的分支。而企業就不同了,這樣吧,你去網路找藍玉老師問問吧,她是專家,聽聽她是怎麼說.NV

㈤ 戶縣比亞迪哪個部門工資最高

事業部。戶縣比亞迪的事業部發放的工資是按照訂單來發放的，只要捨得加班去談訂單，訂單越多所收到的效益就會越多，事業部是收益最高的部門。

㈥ 一類事業單位和二類事業單位哪個工資高

一類二類是指工資來源保障分類，與工資標准沒任何關系。

㈦ 事業群和事業部有什麼區別

事業部和事業群的區別主要就是：單個公司或者部門和產業集成群。

事業部一般指的是單個公司或者部門。在總公司下按產品、地區、銷售渠道或顧客分設若幹事業部或分公司，使它們成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心，總公司只保留方針政策的制定、重要人事任免等重大問題的決策權，其他權力尤其是供、產、銷和產品開發方面的權力全部下放。

事業群從字面上理解是事業群體的意思。也就是產業集群，大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。

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事業部的優點：

責權利劃分比較明確

1、能較好地調動經營管理人員的積極性；

1)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定的利潤；

2)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

2、 每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

3、 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

4、 事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。