① 合夥人可遇而不可求，如何快速找到創業合夥人
選擇創業的人越來越多，市場競爭力越來越大，傳統的僱傭制都在慢慢的被合作制所取代，所以無論你選擇的什麼行業都應該有一個清晰的規劃，只有你的規劃清晰有一個正確的定位然後再招募合夥人就比較好找了，接下來給你幾個建議希望對你有用。
1.首先你要對你所做的事業有一個清晰的定位
2.對你所選擇的行業做出詳細的市場調查
3.找到在這個行業領域做得最好人請教一下他的建議或為他工作一段時間學習經驗
4.把創業所需要的一切都提前做好規劃
如：需要多少資金、需要多大的辦公地點、需要幾個員工、需要哪方面的人才、需要哪些關系、需要怎樣的合夥人等等這些都必須列出來
5.如果找合夥人你的優勢是什麼，你能給合夥人帶來怎樣的回報，跟你一起創業的人有什麼保障，你是在選擇投資人還是合夥人，對跟你創業的人有什麼要求。
6.給自己設定一個目標和一個詳細的規劃，然後做一個詳細的分析，把你所需要的合夥人人群鎖定出來，然後按照你鎖定出來的目標人群去尋找志同道合的人跟你一起創業。
7.最後這一條很關鍵，就是吸引力法則。當你把上面我講的都准備好以後，這時就需要你通過吸引力法則把你所需要的給吸引過來。
（1）那一張紙寫出你所需要的一切
（2）告訴自己你現在已經總有這些了
（3）你要感謝每天發生的一切人事物
（4）細心觀察所有發生的事和遇到的人
（5）察覺到跟你創業有關的人事物要主動出擊
（6）你所遇見的就是你需要的
（7）你想的一切都在慢慢靠近你
（8）每天重復以上7條，你會得到你意想不到的效果，前提是你心無雜念，一心就是專注於創業的事情上！
你可能覺得我跟你說的這個法則有點不切實際，你也可以不信，但是這個法則是真實存在的，你可以認真的試一下，對你也沒有任何損失！
② 怎麼找合夥人
但是目前他們勢單力薄，一個人能幹成一番事業也不容易，所以他們就會想找一個合夥人一起和他幹事業。所以在平時的工作中，這些人就會一邊工作，一邊去發現這種合適的人選，等到他們的朋友或同事中這樣的人才出現後，他們就會馬上去行動。
那對職場來說，如果你想找一個合夥人一起創業，你應該如何去選擇一些合夥人呢？
一、有共同的利益追求和價值觀
兩個人想一起合作做事情，那兩個人之間必然是要有共同的利益訴求和共同的價值觀，這樣以後大家在一起合作做事的時候，才能夠心往一處放，勁往一處使。有很多共同創業的人，在剛開始他們表面上還合作的很好，每個人都能做到互相謙讓，他們做事也會以大局為重，心思也會向這個項目靠攏。
但是很多人就是能夠在一起吃苦，卻不能在一起分配利潤，一起享樂。等到後期出現利益分歧或者是在合作上因為一些事情發生分歧的時候，很多的合夥人就會分道揚鑣，而兩個人之前的付出最終也會功虧一簣。其實這對很多合夥來說都是很不值得的，畢竟前期已經付出那麼多，在即將成功的時候出現這種情況，確實是失敗到底了。所以如果當你要找合夥人去一起創業的時候，第一步就一定要看清楚人，兩個人要有共同的利益追求和共同的價值觀，只有和對的人一起做事情，你成功的概率才會高很多，你所能獲得的收益才是有保證的。
二、做事情要一心一意，合夥人要能夠全力將事情做得最好
不管你是兩個人合夥創業還是和幾個人組團一起做事情，其實每個人的時間和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他們可以同時做好很多事情。對大部分人來說，他們在相同的時間里只能做好一件事情，所以我們在找合夥人的時候就一定要找那些做事一心一意，能夠全力以赴的將時間和精力花費到自己所做的事業上面的人。
有的合夥人表面上是在和你一起合作做事情，但其實他們還有別的事情要做，他們不會把自己的時間和精力都花費到和你合夥的項目上。所以久而久之，表面上看是你們在一起合夥做事，但其實這個項目是你一個人在實際做事，別人都是偶爾過來光顧一下，偶爾給你打一些小工，當然如果這個項目是你絕對控制的，那很多事情也好說，怕就怕在工作前期，你的合夥人沒有付出太多，但是當要分配利潤的時候，他卻跑過來跟你爭奪利潤，這就劃不來了。這就相當於是你前期給自己挖了個坑，後期就只能自己一個人去嘗試一些苦澀了。
三、合夥人和你能夠優勢互補，分工明確，互不幹擾
和人一起創業，首先我們就要找到雙方的一些優勢，只有優勢互補，才能將這個事業真正的做大做強。我們經常會提到：一個人走會走的很快，但是一群人會走得很遠，創業其實就像是一群人在走路團隊當中每個人。
在一個團隊當中，每個人都要找准自己的定位，每個人都可以將自己擅長的點和擅長領域發揮到極致，只有強強聯合，整個團隊才能夠將一份事業慢慢的做大做強，最終你們一起合夥所做的事情才能發展成為一種事業。
當然，組建好團隊以後，接下來大家需要做的就是明確分工，在平時需要合作的時候就一起配合做事，在其他時間，大家就各自做好自己的事情，互不幹擾。我們要給每個人留出各自的空間，讓他們自己自由發揮，而不是有些事一直纏著他們，最終搞的大家都做不好事情。
四、把合作條例都在紙上寫清楚，簽訂合夥協議
對於合夥人來說，一些人會覺得既然彼此之間都已經非常信任了，關系也這么好了，同時一些事情大家在嘴上都說得很清楚了，那此時就沒有必要再簽訂一個具體的協議和合同了吧。其實，這種做法是非常不對的。有句話叫做：親兄弟明算賬，說的還是比不上紙上寫的清楚。其實對於很多的合夥人來說，即便是你們的關系特別好，即便是你們對很多事情都已經公開說明了，但是這些事情最好還是要白紙黑字寫清楚。
兩個人一起合夥做事情，這也是相當於是你在為一個組織工作，就像我們簽訂勞動合同一樣，這時候也要把很多事情寫清楚。比如：做這個項目的時候，我們的工作是怎麼分配的？到時候有了利潤以後怎麼分配利潤？一起合作工作時間是多長時間？
就類似勞動合同上寫的一樣，只要把這些信息都寫清楚了以後，合夥人一起創業才不會越界，才會讓這個項目可控。我們已經看到過有很多的合夥人前期就是由於沒有把很多事情寫清楚，他們總是覺得彼此多麼熟悉，到時候有錢了一起分配就好
③ 尋找創業合夥人的幾大途徑
尋找創業合夥人的幾大途徑
尋找創業合夥人，要做到有路可循。目前，尋找創業合夥人有四大路徑。分別是「五同關系網」、商業活動、弱關系連接渠道以及獵頭渠道。這四種方法各自都有使用的場景與方式。合夥創業團隊要根據公司的規模、發展情景做出最適宜的選擇。
五同關系網：同學、同事、同行、同鄉、同好
電影《中國合夥人》中有一句流傳很廣的台詞：「千萬別跟丈母娘打麻將，千萬別跟好朋友合夥開公司。」這句話雖有其存在的道理，但也對合夥創業人員產生了誤導。
所謂「一個好漢三個幫」「兄弟齊心，其利斷金」，這些都表明了合夥做事的重要性。因為與單槍匹馬的創業相比，合夥創業具有無可比擬的優越性。只要我們在與朋友合夥創業的時候，能事先制定好規章制度，在紅利的分配上做到科學公正，並能夠跟進時代做出適度的調整，就能避免大部分問題的發生。
與朋友合夥創業，要建立完備的「五同關系網」。所謂「五同關系網」，就是創業夥伴可以是同學、同事、同行、同鄉和同好。同好是指跟自己志同道合、有共同愛好的人。
立足於實踐調查後我們發現，很多企業的創始人團隊成員大都來源於「五同關系網」。創業者在這一圈層找合夥人，能夠更加高效，相比於與陌生人組建合夥人團隊，這會節約更多的時間成本和管理成本。
例如，途牛合夥人團隊的成員都是志同道合的好友。途牛的CEO於敦德在讀大學的時候，就與同學嚴海峰建立了深厚的友誼。他們都曾在東南大學就讀。在大學時，於敦德就有一顆「不安定的心」，想要做一番事業，在那時，他就創建了一個名為「先聲網」的學生社區，而在創建社區的過程中，他結識了嚴海峰，此後，嚴海峰便成了他事業上最重要的合夥人。
2006年，於敦德與嚴海峰又與東南大學的另外兩名好友合作，攜手創立了「途牛網」。雖然途牛在前期的經營過程中經歷了諸多風雨，但在其團隊的共同努力下，還是取得了令人艷羨的成績。
利用「五同關系網」尋找合作夥伴，是合夥創業團隊取得成功的重要條件，但想要利用好這一條件，創業者還需要根據自身的狀況，在不同時期、不同條件下採用不同的人才策略。但總體來說，如果決定在「五同關系網」中找合作夥伴，就必須要選取志同道合、相互信任、能力互補的夥伴。這樣創業成功的概率才會更大。
④ 我手裡有個好項目，如何找到合夥人
按照以下幾點原則去找到你的合夥人：1價值觀一致和事業方向認同,2能力資源互補,3不可替代性4,盡量找熟悉的人。現在大部分合夥人來源於這幾個渠道：1同學，2家人，3前同事。
⑤ 怎麼找互聯網創業的合夥人
自己一個人創業，賺到的錢都是自己的，更不會和別人有任何錢財方面的糾葛，但是一個人單干畢竟只有一雙手，比不過別人一個團隊。那麼你知道怎麼找 互聯網創業 的合夥人嗎?，我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】怎麼找互聯網創業的合夥人
一、懂得合夥人的種類：
在這里建議創始人，在找合夥人之前，必須要懂得合夥人的分為哪幾種，我們常規地認為合夥人分為普通和有限合夥人也就是法律意義和管理上的合夥人之分罷了。知道了合夥人的區別、含義嗎，這樣創業者才可以對號入座，找到適合自己的合夥人然後可以開拓自己的事業。
二、知道合夥人需要具備的素質
找對了合夥人，也就是為共贏奠定了基礎和保障。我們最為熟知的 故事 就是西遊記的師徒四人的故事，這就是合夥人創造的最佳搭配。
三、合夥人需要的共同價值觀是什麼
我們都知道價值觀決定了我們的認知，它直接決定和影響了一個人的理想、信念和生活目標以及追求方向的性質。了解了合夥人的價值觀之後，對於初創企業來講選擇價值觀相同的合夥人顯得尤為重要。
四、招到合適的合夥人
一家合夥制企業要想取得成功，選對合夥人是關鍵，那怎麼樣才能招到滿意的合夥人呢?企業在尋找最初的合夥人的時候有應該注意些什麼呢?請各位在網路上搜索一下小米創始人雷軍在創業初期是如何招合夥人的經典案例的，在這里不再贅述。
五、讓打工者成為你企業里的合夥人
我們在為公司找合夥人的時候，一方面是在外部找合夥人，一方面是在內部找合夥人。我從大量的成功合夥制企業調查中發現，大多數合夥制企業的合夥人都是從內部轉化而來的，這樣能夠做到團體資源利益共享。
【2】創業找合夥人原因有哪些
1、移動互聯創業必須合夥。
傳統企業可以只有一個老闆或董事長，但移動互聯網企業很難只有一個創始人，因為傳統行業經營靠 經驗 ，移動互聯網行業靠學習。一個人再有智慧也不可能抵得上三個臭皮匠，故，真正的互聯網企業需要有多個創始人各司其職，比如有人負責產品，有人負責技術，有人負責運營，有人負責傳播等等，沒有人是萬能的，每個人的基因決定了你可能只能在某方面有特長，其餘方面與其去學習不如去合作，這樣彼此多贏，一個人走得快，但一夥人走得遠。
2、做合夥人成功率更高更幸福。
雖然總理和整個國家在彌漫著創業的氛圍，但說實話，創業成功的概率並不高，也並不是所有人都適合獨立創業，於是，成為合夥人一起參與創業就成了一種相對安全且成功率高的創業方式。記得聽有朋友分享碧生源二股東如何健康、幸福且財務自由，相反老大被股市牢牢鎖定不得自由時，我就很感慨，如果再給我一個機會，我寧可做一個只負責營銷的聯合創始人。只不過，此生機會渺茫了。
3、無信任，不合夥。
我也曾分享過「無信任，不高管」的觀點，意思是說，一個團隊最重要的就是要相互信任及共同成長，在信任面前，專業、能力和努力是其次的，因為你和合夥人在一起的時間可能比家人更久，如果有隔閡如果總是斤斤計較，相互猜忌和抱怨，這個企業註定走不長遠。且，高管與合夥人是兩碼事，合夥人需要冒風險，需要all in，創業是一場 馬拉松 ，不是所有人都可以堅持下來，且行且珍惜。前幾天，徐小平老師講過一句話，你打工都可以全職，創業怎麼可能兼職呢?
4、合夥人要性格、基因互補。
創始人要懂得自己的基因，要尋找與自己互補的人，而非自己欣賞或喜歡的人。記得雷軍說過他70%的時間用來找人，當時我不理解，現在非常感同身受。是的，一個好的人才可以低千軍萬馬，低5000個工程師，你在這方面花再多的心血和投入都值得。
5、合夥人需要緣分，非努力可得。
當然，和找男女朋友一樣，合夥人是需要緣分的，不要為了找而找，尤其真正的優秀的人才一般是挖不動的，需要日積月累相互了解，緣分到了自然而然。據此，你知道你平時應該混什麼圈子了吧，如果你做的是移動互聯網，就要多些IT男的 愛好 ，就要平時多打點游戲，多去微信總部附近開個UBER。
6、合夥人需要具備創業心態。
現在互聯網+很火爆，導致很多人變得很浮躁，待價而沽，遇到真正欣賞你，熱愛你所從事的事業的，不會既想要高薪，又想要股權，還經常接獵頭電話，抱怨公司這兒那兒有問題，他會樂在其中，以享受的心態看著這個渾身都是缺點的生物在飛速成長。
7、戰略清晰才知道你需要什麼合夥人。
戰略清晰才知道要找什麼人，故一個項目 商業模式 還不清晰的時候，不要盲目去找合夥人，那樣你會浪費彼此的時間。比如瘋蜜的戰略是要做會員制的美少婦社群的時候，就更需要社交基因的合夥人，而非電商基因。
8、合夥人一定要出資並簽署法律協議。
創業無非幾個結果，事成了，小成還好，大成後，公司會有錢有人有資源，公司屆時離了誰都可能沒問題，這時，當時的協議或股份合同就很重要了。從人性角度，如果你不給予法律或協議的約束，很少有人可以「說到做到」的，大家都是貪婪的，都會認為自己最重要，都會認為自己做過不可磨滅的貢獻嘛。所以難免有卸磨殺驢的現象，更甚者，哪怕有股東協議，有工商注冊登記，大股東只要心術不正，小股東的結局往往都很慘，被算計和出局太正常了。
【3】常見的合夥模式有哪些
1、增量分紅模式
傳統的僱傭模式激勵體系是工資+提成+獎金+福利。增量分紅模式是在傳統的薪酬體系下增加利潤分紅。公司可以先約定目標業績與利潤，當達到目標利潤後，可以把超額或者增量的利潤分配給團隊核心人員，存量可以按照公司90%，員工10%分配，增量部分可以是公司50%，員工50%，體現激勵的效果。像永輝超市的合夥人制度，面向一線的店長、員工。實施合夥人制度效果明顯，2014年永輝員工人均工資從2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效從1610元提高到1918元，升高了19%;而 離職 率從6.83%降低到4.37%。
2、虛擬股模式
虛擬股並不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質上是一種分享制。可以將公司或者事業部資產換算成多少股，然後授予員工一定數量的虛擬股。虛擬股有分紅權和資產增值收益權。這種模式對財務核算要求比較高，要特別設置好進入、調整、退出機制，特別是退出時的資產增值收益。
3、實股注冊模式
公司與核心高管合資成立公司，共同運營業務。根據出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會，共同決策。合夥制公司模式下，公司有控制權，員工有經營權和分配權，可以設置一定的期權池和激勵機制，公司一步步過渡股份，激發員工的創業熱情。這種模式需要員工具備一定的資金實力，或通過借貸解決。類似的案例有芬尼科技的內部創業案例，用創業大賽和人民幣選出優秀的合夥人，效果很不錯。
4、風險投資模式
員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。比如項目估值500萬，公司投資100萬，占股20%，年底分紅。公司也可要求確保資產回報率不低於多少。像海爾的創客模式，讓人人都是CEO，在公司平台創業。
5.內部交易模式
員工成立普通合夥企業，內部約定分紅比例和經營機制。公司將產品以成本價+合理利潤供給店員合夥企業，合夥企業利用公司的門店資源進行經營。公司不用再給店員發工資，從僱傭變成合作，該模式還具有避稅效果。像海瀾之家的經銷商模式、拉夏貝爾的合夥人制度都是很好的嘗試。
6、項目跟投合夥模式
項目跟投合夥模式將公司的業績、股市的表現、投資的風險與員工切合聯系在一起，項目開發的過程中，項目所在區域公司相關人員要求必須跟投項目，共享利益、共擔風險;而管理者須將年終收入購買公司的股票;使得所有人員的收入不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起。早些年的萬科合夥人制度不必多說，效果有目更睹。近期的地產黑馬中梁地產同樣用獨立核算和項目跟投制度挺入中國地產40強，在多級激勵體系下，區域公司對自己區域的所有項目經營實行「費用包干」，超出費用部分，由區域公司全體承擔，結余部分由區域公司全體進行分享。區域公司可進行最高不超8%的項目跟投，要求核心管理層強制跟投，其他人員自願跟投。同時企業提供內部杠桿，既滿足公司的強制跟投要求，又能保證股東利益，更激發所有員工的「老闆意識」，共同參與經營，共享企業經營成果。團隊被激活、協調更順暢、營銷更生猛，迅速拿下三線、四線房產市場。
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⑥ 怎樣才能找到合適的創業合夥人
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。
⑦ 對於一個創業者，怎樣去找到一個合適的合夥人
對於一個創業者，怎樣去找到一個合適的合夥人呢？
第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你宏偉的想法變成現實。一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？顏值高？溝通能力強？一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標准，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。
第二步應該是主動出擊，去合適的范圍里尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。一定要嚴格按照前面設定好的標准，反復考量，謹慎挑選。
第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。喬布斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。
尋找合夥人還要注意幾點：1、氣場合適，也就是企業文化里常說的，不是一家人不進一家門。2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的！
⑧ 如何找合夥人一起創業
如何找合夥人一起創業不論是什麼行業，如果能在這個行業內或者上下游找到自己的合作夥伴，這是最好的選項，一方面對於行業的理解，其次是產品的開發，最後是人脈關系和業務拓展等等這些方面都會有非常大的幫助。
朋友圈
也就是自己的人脈資源，在朋友圈如果能找到自己事業夥伴也是比較理想的一種方式，優勢在於相互了解，知根知底，信任度和忠誠度都高，缺點是資源互補性不強。
社交圈
首先，你要問問自己一個問題，我們為什麼要找創業合夥人？我們需找怎樣的合夥人。分擔風險？出謀劃策？拉投資者？資源組合？以上所有的問題，都明確的說明你自己的能力不足，
沒有做好充分的准備，換句話說，你可能還不是一個合格的創業者。
沒錯，你是一個假的創業者。
創業合夥人從來不是去找的，而是因為志同道合，最終走到一起的。我們有共同的理想，共同的目標，我們可以在想法和工作上出現分歧，但是我們彼此激勵著對方，致使我們朝著一個方向而不斷前行。這就是通過社交網路，媒體平台和個人交際來尋找合夥人，也可以是通過個人影響力和號召力吸引合夥人，也可以是從員工隊伍中挑選合夥人等等。建議對這類合夥人要設定門檻，設定考核周期，這樣比較穩妥。
⑨ 怎麼找事業的合夥人
選擇事業合夥人盡量要選擇一些比較勤勞，踏實的人，然後他和你的興趣基本上差不多，而且對你們所做的事業有一定的責任心。