㈠ 試述直線職能制和事業部制組織結構形式的特點及其優缺點
直線職能制組織結構的優點
1.統一指導與專業化管理相結合，既吸收了直線制統一指導的特長，又吸收好了職能制專業化管理的長處。
2.能夠有效減輕管理者的負擔。
直線職能制的缺點。
1.協調難度加大。
2.損害下屬的自主性。
3.降低對環境的適應能力。
4.減少決策效率。
5.減少管理成本。
事業部組織結構的優點。
1.有利於培養通才。
2.增強對環境的適應能力。
3.有利於管理者專注於戰略規劃與決策。
事業部組織結構的缺點。
1.有利於之聲本位主義呃及事業部各部門。雖然各部門擁有獨立的市場，但由於高度的分權，容易導致各事業部只考慮自己的利益，給相互間支持，協調帶來困難，影響企業總體戰略目標的實現。
2.機構重復設置導致管理成本上升。由於總部和各事業部之間都設有完備的職能機構，易導致管理人員增加，管理成本上升。
㈡ 產品部門職能化（事業部制）組織結構的優缺點及其適用對象
優點：有助於管理者專注於戰略規劃與決策；有助於培養通才；提高對環境的適應能力
缺點：機構重復設置導致管理成本上升；容易滋生本位主義
適用對象：1）企業發展到一定規模，職能式控制已阻礙了企業的發展，需要給各業務單元更大授權；
2）各業務單元已比較成熟，有獨立的收入、支出和利潤，可獨立運營；
3）企業有足夠的優秀的經營管理人才；
4）各事業部間分工清晰，相互協作、促進，共同發展，而不是嚴重內耗。
㈢ 事業部制組織結構有什麼優點和缺點
事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循「集中決策,分散經營」的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設置相應的職能部門。
優點：
a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。
b各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。
c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業。
d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。
缺點：
a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹。
b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。
適用范圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業
㈣ 簡述事業部制組織結構的優勢
事業部制組織結構的優勢有以下幾點，當然，有優勢就也有自己的缺點。
1、在我們的日常生活中，我們眾所周知知道許多企業都開設了事業部，其實，所謂的事業部就類似於一個小的企業，事業部制的組織結構是在公司下設立若干按產品或市場劃分的事業部。不同的業務部門分別處理日常的生產經營活動。每個事業部類似於一個小企業，採用職能型組織結構。
2、事業部組織結構是有著很多的優點的，其中就可包括了，可以讓高層管理人員擺脫日常行政事務，從而專注於公司的戰略方針。同時事業部可根據實際情況主動適時調整產銷，靈活運作，協調事業部范圍內的產、銷、研，從而提升公司的營業額，並且可以按照產品性質或市場劃分業務單元部門，這樣是有利於生產專業化和合作，和有利於培養企業的綜合管理人才，有利於增強事業部領導的責任心，發揮其搞好本單位生產經營活動的積極性和主動性。有利於促使各事業部開拓市場，調整產品結構，增強市場適應能力，提高企業經濟效益。責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性；責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性；
3、接下來說的是事業部制組織結構的缺點了，事業部制組織結構在各事業部職能部門相同，造成相關的機構重復、浪費了各種資源，同時這需要了更多的管理人員，增加管理的行政成本， 每個業務單元都容易出現獨立或競爭，從而導致損害整個公司的利益。各事業部之間協調困難，易出現本位主義，忽視企業整體利益等。
拓展資料：
事業部企業總部控制事業部，類似於集團公司對以下子公司的控制。 但是，事業部是企業的內部組織。 與集團公司及其子公司為獨立法人不同，集團公司通過股權協議、公司章程和公司治理等方式對其子公司進行控制。
㈤ 事業部型組織結構的優缺點
事業部結構優點：職責范圍明確，分工細，各事業部內部辦事效率高，每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，既有高度的穩定性，又有良好的適應性。便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。
缺點：是容易形成小團體利益沖突及各事業部之間協作能力下降。
㈥ 簡述事業部制組織結構的優點和缺點
簡述事業部制組織結構的優點和缺點（1）事業部制組織結構，是由美國的斯隆在20年代初，擔任美國通用汽車公司副總經理時研究和設計出來的，故被稱為「斯隆模型」。它是一種按照組織所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等劃分部門，設立若幹事業部的組織結構類型。事業部是在組織的統一領導下，擁有自己的產品和獨立的市場，擁有一定的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和管理的職能，又是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職責。 （2）事業部制組織結構的主要優點: ①每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來的發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況並迅速做出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。 ②有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高組織的整體效益。 ③事業部經理雖然只負責領導一個比所屬組織小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的組織，所以，他能經受組織高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面型管理人才，為組織未來的發展儲備幹部。 ④事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也便於組織高層領導的管理、易於評價每種產品對組織總利潤的貢獻大小，用以指導組織發展的戰略決策。 ⑤按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成規模經濟，採用專用設備，使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而，有利於提高勞動生產率和企業的經濟效益。 ⑥各事業部之間可以有比較、有競爭，由此增強組織活力，促進組織的發展。 ⑦各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行。在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當得到擴大。 事業部制組織結構的主要缺點: ①各事業部都需要設置一套齊備的職能機構，因而用人較多，費用較高； ②各事業部自主經營、獨立核算，考慮問題往往從本部門出發，忽視組織的整體利益，影響各事業部之間的協作； ③失去了職能部門內部的規模經濟； ④導致了產品線之間缺乏協調，失去了深度競爭和技術專門化，產品線之間的整合和標准化變得困難。 （3）根據事業部制組織結構的特點，事業部制結構主要適用於品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型的或跨國的企業。
㈦ 事業部制的優缺點。什麼樣的公司可以實行事業部制。
事業部制的主要優點：活自主的適應市場、權力下放、發展儲備幹部、自主經營，責任明確。
1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性有比較、有競爭。
2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。
3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。
4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。
5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。
6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。
7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。
事業部制的主要缺點：容易滋長本位主義、費用開支大、管理工作要求較高。
1、由於各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。
2、一定程度上增加了費用開支。
3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。
事業部制結構主要適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
(7)什麼事業部制組織結構優缺點擴展閱讀：
事業部制企業的組織架構：在組織架構上，事業部與企業總部之間的關系是管控、監督與自運營的關系。事業部制的企業體現為以事業部為利潤中心，以事業部為虛擬公司的組織結構，並在此基礎上實現集中管控與分散經營，管理協同與業務「外包」的內部關系。
事業部制企業的組織結構有總部與事業部之分，而事業部又分為經營型事業部和支持型事業部。總部是企業的制度、決策、管控、協調中心，包括財務與人事，經營型事業部是事業部制核心部分，它是企業的利潤中心、業務中心，支持型事業部往往是總部職能的延伸，是企業的服務中心，但不少企業並不設立支持型的事業部。
㈧ 事業部制的優點和不足有哪些
事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。
事業部制的主要優點
1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。 2、有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。 3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。 4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。 5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。 6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。 7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。
事業部制的主要缺點
1、由於各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。
2、一定程度上增加了費用開支。
3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。