企業事業成敗的關鍵是什麼

㈠ 決定企業成敗的關鍵因素是什麼

一是有個好老闆（好領導），二是有個好團隊（好班子），三是有個好產品（好市場），四是有個好管理（好效益），五是有個好機制（好體制）。

㈡ 決定一個企業成敗的因素是什麼

這些說法都有一定道理，但同時都有一定片面性。對於企業來說，這些因素都只是成功的必要條件，而不是充分條件。這些因素中的任何一條如果缺乏或失誤，都有可能導致企業的失敗甚至死亡，但任何一條的優勢或優秀都不能使企業成功。
最片面的莫過於細節決定成敗。一個企業的發展，一項任務的完成，都是由無數個細節構成的，除非是非常關鍵的細節，事關重大戰略或決策細節的嚴重錯誤，否則一個細節的失誤，一般不會導致企業失敗。
一個企業的成功由多種因素決定，是戰略、人、錢、技術、管理等因素綜合作用的結果。
戰略很重要，如果企業選錯了方向，選錯了行業，進入時機不對，產品線過時等等，那麼其他因素再好也沒有用。越是大的企業，戰略就越是重要。執行力很重要，如果執行力差，再好的戰略也無法實施。但同時，如果企業的戰略出了問題，比如方向錯了，那麼執行力越強，企業的失敗便越快越慘。錢很重要，沒有錢招聘不來人，買不來技術，搞不到場地，連公司都無法注冊，一切都是空談。但而今有錢的人太多，只要你有能賺錢的好項目，不怕沒人給你投錢。技術很重要，沒有先進和過硬的技術，就不能保證產品及其服務的質量，就無法生產出具有市場競爭力的產品，就無法滿足客戶對產品及其服務的需要，就無法與競爭對手競爭。但沒有強有力的團隊，沒有資金，再先進的技術都無法轉化為產品和商品。人才很重要，產品的研發、生產、銷售以及企業的後勤保障等等，都離不開人才，沒有人才，公司所有活動都無法進行。沒有高素質的人才，公司的所有活動都是低質量、低水平、低效率、高成本的活動。所以我們常說，企業的競爭最終就是人才的競爭。但如果沒有一個先進的企業文化，一個好的人才激勵機制，有人才也留不住。甚至在一個落後的企業文化和企業管理里，即使留住的人才也會變成庸才、壞才。所以，企業的管理就顯得十分重要，有了人、錢和市場，如果管理跟不上，生產不能按質按量按時完成，銷售費用無法控制，制度不合理不健全，各自為政，人心渙散，這樣的企業必死無疑。先進的管理能調動員工的積極性，能增強員工的凝聚力，能吸引、培養出企業不斷發展所需要的人才，能保證產品及其服務的質量，能提高企業運營的效率，降低企業運營成本。所以，我們又常說，管理也是生產力，企業的競爭是管理的競爭。。
還有一個十分重要，那就是企業的成敗在很大程度上取決於老闆，取決於老闆的資源綜合能力，老闆的市場洞察力，老闆處理危機的能力，尤其是老闆的用人理念、心態、胸懷與境界。

㈢ 企業經營成敗的關鍵在於什麼

企業經營成敗的關鍵在於決策。哈佛商學院認為，企業成敗主要取決於決策和管理兩大因素，其中決策因素佔80%，管理因素佔20%。所以企業經營成敗的關鍵在於正確的決策。決策是管理方法三大內容中最重要的方面。管理方法的三大內容分別是計劃、控制和決策。其中計劃可以滾動修改，控制是一個過程，只有決策在實施以後是難於更改的。

企業經營的五個原則：

（1）全面性原則。反映企業經營狀況好壞不僅要看企業經濟發展速度，還要看企業的經濟效益，今後的發展潛力；既要看絕對水平，也要反映相對水平，全面反映出經營狀況。

（2）綜合性原則。企業生產經營信息量很大，一個企業有許許多多統計指標，要從中選擇能綜合反映某一方面運營狀況的主要指標。

（3）可比性原則。各指標所反映的統計范圍、統計口徑要一致；同一指標的內容，計算方法、計量單位、價格要一致，且當有變化時要及時調整，使指標具有可比性。

（4）可操作性原則。各指標在設置時應盡量採用現有的定量統計指標，以利於統計資料的搜集、整理、匯總和對歷史統計資料的分析。

（5）敏感性原則。必須能從某一側面反映出企業生產經營實際情況，通過指標值的升降能夠掌握企業生產經營狀況。

㈣ 決定企業成敗的關鍵是什麼

老子曾說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。」它精闢電指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處人手。所謂「一樹一菩提，一沙一世界」，生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。

今天，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經到來。不論什麼事，實際上都是由一些細節組成的。我們綜觀中外許多企業家的成功之道，其之所以能有傑出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹於整個產品開發的始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭；從另一個層面上說，也就是人才的競爭。托爾斯泰曾說過：「一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。」

10月31日，雅典奧組委主席吉安娜·安吉洛普羅斯夫人在於北京舉辦的雅典總結會上介紹雅典奧運會成功舉辦經驗時表示，奧運會是一個龐大的系統工程，任何細節都不容忽視。

安吉洛普羅斯說，按照目前的趨勢，北京將一定能按時完成包括場館建設、城市基礎設施建設等在內的所有籌備工作。盡管如此，雅典奧運會依然能夠為北京提供很多有意義的經驗。

安吉洛普羅斯說，奧林匹克運動會是一個非常龐大的系統工程，場館建設、基礎設施建設等大的硬體方面的事情固然重要，但只有這些還不能完全保證奧運會成功舉辦。在奧運會系統工程中，有數以百萬計的細節需要注意，任何細節都不容忽視。雅典雖然在工程建設方面有一些延遲，但由於注重對細節的處理，使得雅典奧運會不愧為一屆非常成功的奧運會。雅典提出了「奧運會回家」的口號，並藉助奧運會將希臘推到了世界舞台前沿，向全世界展現了雅典的風采，這是雅典從一開始就有的戰略，我們也是按照這一戰略來工作的。

安吉洛普羅斯說，各國運動員在雅典屢破紀錄；觀眾無論身處何地都能感受到的濃厚、愉快的奧運會氛圍；雅典奧運村人性化的建築設計；志願者細致耐心的工作；雅典市民的禮貌熱情……所有這些都讓各國運動員、官員和觀眾贊不絕口，為雅典贏得了良好的聲譽。這些都是與雅典重視工作細節息息相關的。

浙江傳化集團曾經派員工去日本考察花王。當時最讓他們印象深刻的是花王的配送方式。國內日化行業的配送一般都是以件計，也就是一個大箱，送到超市、便利店。但他們在花王川畸的物流中心卻看到了以內包裝計的送法。比如洗衣粉，一個店可以向花王要五件零三袋。

這對於中國日化人來說震驚程度是巨大的，因為在細節背後整個管理流程都要改變。這個物流中心要向花王在日本的30萬個門店供應，怎麼解決運輸的問題呢?如果把小包裝的都混在一起就等於沒有分。花王的解決方式是利用一個有專利的周轉箱，把每個商戶對各品種需要的數量放在箱內後裝入集裝箱。他們的物流中心操作工只有三個人，每個人都在不停地奔跑，根據他前面屏幕上的訂單數量，把幾條流水線上出來的產品放入這個周轉箱，每個人的控制范圍有30米方圓，兩個小時一班。據傳化人的計算，每個工人在這兩個小時內奔跑的距離大約有幾萬米。

這些促使了傳化人進行反思，最終使兩家企業走向了合資的道路。今天的傳化花王不僅在競爭白熱化的中國日用消費品市場中殺出重圍，從寶潔、聯合利華以及上海日化等國內外知名企業的市場中分得一杯羹，而且傳化也成功地實現了上市融資。可以說，緊緊抓住細節，一個細節改變了傳化的命運。

海爾總裁張瑞敏先生曾說：「把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。」海爾集團「嚴、細、實、恆」的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在於，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在牆上，就是落實不到行動上。真所謂成也細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。

然而，看看今天我們的國人，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕於眼，社會上「差不多」先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了「差不多」先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生著，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。而與「差不多」的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。

隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細。一輛小汽車有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架飛機有幾百萬個零部件，涉及的企業單位更多。這就要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。所以。我們要注重細節，從小事做起。

成大業若烹小鮮，做大事必重細節。在中國，想做大事的人很多。但願意把小事做細的人很少。其實，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。

中國有句名言，「細微之處見精神」。細節，微小而細致，在市場競爭中它從來不會吒叱風雲，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飈升；但細節的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。今天，大刀闊斧的競爭往往並不能做大市場，而細節上的競爭卻將永無止境。一點一滴的關愛、一絲一毫的服務，都將鑄就用戶對品牌的信念。這就是細節的美，細節的魅力。

㈤ 企業興衰的成敗的關鍵是什麼

關於企業興衰成敗的關鍵問題

企業興衰，關鍵是人。

人，是引領企業成功的關鍵。新經濟時代的人力管理資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好民營企業老闆與員工之間的關系。
每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業的生存和發展是離不開員工的。員工才是企業的第一資源。任何員工都是企業內平等而且重要的一員。老闆要把員工看作是企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業的主旨，正確處理好老闆與員工之間的關系；理解、尊重、依靠員工，對於充分發揮員工的聰明才智創造更大價值、更多財富；對於加強企業人力資源建設，加強企業凝聚力，做大、做強企業，提高企業核心競爭力，推進企業走健康、高速、可持續發展之路都具有非常重要的現實意義。
民營企業老闆與員工之間應該建立一種什麼樣的關系呢？
對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老闆打工的、是為老闆服務的，彼此之間是僱主與雇員的僱傭關系，存在著對立性。在一些老闆和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業來說只是過客，老闆才是企業真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚水關系。公司和老闆需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴公司的業務平台才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老闆的成功，也意味著員工的成功。只有老闆成功了，員工才能成功，老闆和員工之間是「一榮俱榮、一損俱損」。因此，老闆和員工之間的關系應該是建立在這種僱傭關系之上而超越僱傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系。
那麼，如何才能建立這種合作夥伴關系呢？
一、作為民營企業老闆，要和員工建立這種合作夥伴關系，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。「士為知已者死」，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。

二、人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老闆，要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平台，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
四、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
五、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
六、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作夥伴關系。

優秀的企業老闆是用「待人如待己」的黃金法則去對待員工的。員工才是企業真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的僱主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當老闆從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好民營企業老闆與員工之間的關系，真正建立起一種超越了僱傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系，「上下同欲，士可為之死、為之生」。它將帶給老闆的是發展，帶給員工的是成功；它將有助於雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業大廈。

人心所向，發展何憂？

而中國企業所面臨的事實呢？

中國每三年中平均100家企業就會有68家倒閉！

我們除了要從成功企業身上找尋成功的方法與技巧，同時更需要在失敗者身上找原因，只有那樣我們的企業才能真正的提升綜合的競爭力，進而在越來越激烈的市場競爭中立於不敗之地……

那麼，在那些失敗者身上到底有哪些失敗的共性呢？

以下幾點，由前人經驗案例與在聚成期間的一些新發現所匯總而來，希望能對您及您的企業有所啟示：

1、失敗的企業多數都缺乏危機感；

A、他們當中有的是因為先天的優勢或者偶遇好的市場機會而很容易獲得成功，所以他們成功的經驗便在市場發展過程中變為失敗的原因；

B、也有些企業是因為帶頭人的知足感而導致企業沒有長遠戰略目標，進而缺乏危機感，他們覺得只要能保住現在已有的就可以了，沒有再進一步發展壯大的必要；但是他們忽略了，這個不是他們自己所能決定的，這要看他的競爭對手願不願意？

C、多數企業家存在僥幸、孤芳自賞、閉關自守等等錯誤心裡；

2、失敗的企業中最終被採納的意見，往往是權利最高者的；

這種習慣緣於企業高層對自我的迷戀與對下屬缺乏信任，其結果就是逐步封殺了團隊集思廣益的作用，進而封殺了其用人留人的路子。

現象：人人可見的錯誤或遺漏，誰也不願意主動提出……

3、失敗的企業多數善於把員工的工資福利及行政辦公費用、營銷推廣費用等企業必須費用作為降低成本的主要途徑；

企業的成本可分為有形與無形兩種，上面所述都屬於有形范疇，有形成本從經營角度而言歸屬企業投資成本，其價值取決於最終收益，所以對於有形成本並非越低越好，而是獲取收益越高越好，成功的企業管理就在於能以比別人低的有形成本投入，創造比別人高的收益。

有形成本投入的最大收益是企業內外環境的適應與認可，其中內部員工的認可更為重要，藉此可以激發員工對企業的忠誠度、信任度及服從意識，那麼這些都是企業的無形收益。企業能否做大做強做長，與無形收益有著密不可分的關系，因為這種在員工身上的無形收益將會為企業避免更多的無形成本的浪費，這才是企業成功經營之正道。

企業無形成本涵蓋面很廣泛，通常指在員工一念之間就可以為企業節約或避免浪費的所有有形成本，這些成本的掌控是企業管理制度及管理者雙眼所無法顧及的，包括企業的社會口碑、品牌美譽度等無形資產……

企業對於無形成本的管控，除了通過適當的有形成本投入與有效的領導與管理相配合，進而提升無形收益來控制外，幾乎是沒有別的辦法的。而這一點卻是絕大多數中國企業的劣勢！

現象：拖欠工資、「忘記」兌現承諾、扣留抵押金、無合理離職管理制度、缺乏科學預算情況下隨意降低甚至取消某些必要財務支出等等……

4、失敗的企業多數輕視人力資源系統的建設與管理；

在那些失敗的企業當中，絕大多數都存在著這樣的錯誤觀點：

（1） 老闆與員工之間就是一種單純的僱傭與被僱傭關系，只要有錢就不存在缺人的事；

（2） 企業沒有必要為培養員工付出太多代價，培養一個走一個，到不如好好把握其在職期間，讓其多為企業創造效益；

（3） 人力資源就是解決企業缺人的問題，解決了這個問題，企業的重點就是業績，沒有業績其它全是空談……

（4） 失敗的企業總喊著缺乏人才，其不但找人難，重要的是留不住人；事實上呢？其缺的不是人才，而是培育人才的機制，可悲的是，他們到企業倒閉那天都沒意識到這一點！

5、失敗的企業多數缺乏團隊意識，具體說那不叫團隊，最多隻算群體；

「同而不合」四個字足可把失敗的團隊給概括起來，在這里太缺乏凝聚力，有的最多的只是對金錢、物質、個體私利的斤斤計較及對責任的推卸、對困難問題的逃避……

在這樣的「集體」里，表面管理、表面工作若做的不好，那麼你勢必會因為復雜的人際關系而處處受挫。

在這里，機會與榮譽等好事，往往都屬於那些與高層走的最近的、關系最密切的，高層的喜怒哀樂將會被員工所高度重視，很難會出現敢有逆耳忠言之人，所以這樣的老闆、這樣的企業，往往一招走錯則全盤皆錯，直至敗的一踏塗地都不知道什麼原因！

在這樣的企業里，有一種荒唐的現象：多數人都認為是對的不一定是對的，多數人認為是錯的卻不一定就是錯的。

當年海爾砸冰箱的事實，足可以說明這一點，誰敢想，當年張瑞敏先生若是聽取了多數人的意見而改變砸冰箱的初衷，海爾今日會是什麼樣呢？

6、失敗的企業往往在執行力方面都很弱；

（1）、有令難行，有禁難止；在失敗企業的管理制度上，總有特殊情況除外這種現象；一項制度剛公布不久，率先違規的多數是企業的管理者們；

（2）、全體成員在為了構造表面的和諧氣氛上浪費更多的時間；

（3）、互相推卸責任、事不關己高高掛起的現象比比皆是；

（4）、事不分輕重，行不規劃時間，對工作缺乏高度認真負責的態度；

（5）、監控機制不健全，獎罰不分明，「槍打出頭鳥」成為打消少數人積極心態的罪魁禍首；

7、失敗的企業多數都有一個不合格的老闆；

物有本末，事有始終，任何的問題都有其根源所在，只要你能找到其根源所在，那麼就都有解決的可能，相反，若是你不能找到其根源所在，或者你根本就沒去尋找根源，那麼，所做的只是一些治標不治本的工作，是很難真正的解決實際問題的，相反呢，到會讓問題蔓延、發展為一種習慣或者現象，這就是我們常說的：螻蟻尚可顛覆大船……

每一家企業也是這樣，都會有著各種各樣相同或不相同的問題存在，但成功的企業和失敗的企業的不同之處就在於：前者能透過有效的內部溝通平台找到問題的根源，進而逐步加以解決、完善，而後者不能。

談到這里想到電視劇《亮劍》結尾時，李雲龍先生所發表的那段「亮劍精神」演說報告：

一支部隊在建設的最初，它的首任領導人的性格將決定這支部隊的前途和命運；一種好的性格會令這支部隊擁有一種好的軍魂，這就是我們說的「亮劍精神」，有了這種精神的部隊就可以：劍鋒指向，所向披靡……

那麼對於現在的市場競爭中的企業，其前途與命運的最終決定權又掌握在誰的手裡呢？

正是企業的老闆：有什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工，什麼樣的老闆與員工就會組建什麼樣的團隊，什麼樣的團隊就會有什麼樣的結果……

那麼，作為決定企業前途與命運的老闆，其個人成敗的根源又在哪呢？

正是該老闆的品德……

無論是哪家企業，無論你是多麼的費勁心機的去研究經營管理之道，若是不能解決生存與發展的根本性問題，那麼做在多的工作，也是很難達到其所預期之效果的。

8、失敗的企業對於學習培訓的態度都很惡劣；

對於上述失敗企業所存在的共性，不論哪家企業，只要存在一種，都將會是其輕視學習

培訓的一個病根，並且這種共性存在數量越多，其對學習培訓的重視度就越底，長此以往，這就成為了這家企業的文化，這種與市場背離的文化能給其帶來的結果只有一個：被市場所淘汰……

學習培訓對於一家企業重要與否？相信歷史會給所有與之相關的人或企業以答案的！

尊敬的企業家及企業人力資源負責人們，請您們仔細回憶分析您面對與學習培訓相關問題時的態度，這樣更有助於您診斷出您企業目前所急切需要解決的問題！

㈥ 決定事業成敗的關鍵是什麼

決定事業成敗的關鍵是什麼

你知道決定事業成敗的關鍵是什麼嗎？很多人都不明白事業成敗的關鍵，因此創業也總是屢戰屢敗。我精心為大家整理了決定事業成敗的關鍵是什麼相關的知識和信息，希望對你有所幫助。

決定事業成敗的關鍵是什麼1

1、強大的關系網讓人們獲取信息更容易，而信息就是力量

信息可能是關於一個重大的工程、一個關鍵客戶、預算削減或者是即將到來的晉升機會的。當談到重要的東西，如果你想要獲得東西，你就必須要給予。而你不會從你不信任的人那裡獲取有價值的東西。

2、關系可以幫助人們度過艱難時期

一段個人關系可以幫助你保住你的工作，可以幫助你贏得業務。不管你需要什麼，在困難時期關系都會產生影響。這也意味著你有可以依賴的人。試著依賴你幾乎不認識的人——這個主意糟透了！

3、你在公司的階梯上爬得越高，你就會承受越高的'風險，交易也會變得越大，所有的事情也就會變得更重要

而這就意味著人們不得不關注你，你要相信他們知道他們正在看誰，而你要做你說過要做的事情，無論怎樣都要把工作做好。反之亦然。

4、如今，公司必須精簡和吝嗇，這就意味著人們可擁有的較強大的關系更少了

不是開玩笑的。製造商減少他們的供貨商和組件的數量也是出於同樣的原因。因為那樣做成本效益更好。而且，糟糕的業務總是伴隨著成本，因為比如說你並沒有像你本來應該多了解他的信息一樣了解他，結果他未能履行承諾，這時你就要付出代價。

5、進行虛擬的工作和溝通可能讓人們工作起來比以往更容易了

但是這使賽場上的人們都處在了同一個水平上，也就是說沒有什麼東西可以讓你與一個人的個人關系區別於其它人與這個人的個人關系。在虛擬世界裡沒有真正的聯系，沒有真正的結合，當事態變得嚴重的時候，你不能指望那個人為你做點特別的事情或為你做更多的事情。

決定事業成敗的關鍵是什麼2

事業祝福語

1、事業蒸蒸日上！

2、雄心是成功路上的指南，信心是永不放棄的呼喚，熱心是成功者的胸懷，耐心是驅趕困難的利劍，責任心是邁向成功的必然。願五心伴您度過每一天！

3、梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。你一定能成功！

4、洽談能否成功，也許不是最重要的，為今後的交往奠定友誼的基礎，顯然更有意義。

5、恭喜貴公司事業蒸蒸日上，更上一層樓！

6、恭喜你找到好的歸宿！祝福你步入愛的殿堂！期待你們早生貴子！

7、前程似錦，財運亨通，飛黃騰達，官運亨通！

8、祝君青雲直上，飛黃騰達，祝君事業有成，高登顯位！

9、前程似錦，財運亨通，飛黃騰達，官運亨通

10、仕途步步高升、萬事勝意！麻雀得心應手、財源廣進！

11、開業大吉，生意興隆，財源廣進日進斗金！

12、成功經驗的總結多是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的，祝你成功!

13、雄心是成功路上的指南，信心是永不放棄的呼喚，熱心是成功者的胸懷，耐心是驅趕困難的利劍，責任心是邁向成功的必然、願五心伴您度過每一天!

14、天天祝福你，好事追著你，幸福盯著你，病魔躲著你，痛苦遠離你，開心跟著你，萬事順著你，成功屬於你!

15、春有牡丹，夏有荷花，秋有芙蓉，冬有梅花!牡丹、荷花、芙蓉、梅花使四季擁有最美好的事物和心情!希望你在四季生活非常幸福，愛情甜蜜，事業十分滿意。

16、遙遠的夢，亮起一盞燈，聽我心願一聲聲，但願你喜歡的人生沒有傷痕，但願你平安一程又一程，但願你夢想都成真，但願你幸福到永恆!

17、春暖花開遍地香，愛情事業都努力，友誼欣賞解心擾，實現理想不放棄，親情暖融喜洋洋，愛情甜蜜多幸福，好運陪你賞花開福運伴你展宏圖，祝你一切順利!

18、來吧，這里前程似錦；來吧，這里笑臉盈盈。勇於開拓的人，誓為創造獻終身!