❶ 東軟集團有哪些事業部
嵌入式、實訓、金融、ISS、國合、移動、IS、平台、社保、IA、交通、政府、軟體開發等事業部。
東軟集團是中國領先的IT解決方案與服務供應商，是上市企業，股票代碼600718。公司成立於1991年，前身為東北大學下屬的沈陽東大開發軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。目前，公司開發的各種軟體已被廣泛運用於工程、電力、電信、房地產、工廠設計等行業，軟體的商品化率是國內最高的。東軟以軟體技術為核心，提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關產品與服務。
❷ 徐工五大事業部哪個好
挖機部。
徐工築路是徐工集團道路機械事業部下屬子公司，是專業化的平地機生產製造企業，擁有全球規模最大、工藝技術水平領先的平地機生產製造基地。挖機部門好，工作輕松。
徐工目前居世界行業第3位，世界品牌500強第409位，產品出口全球180多個國家和地區，主要經營起重機，挖掘機，裝載機，壓路機，混凝土機械，旋挖鑽，重卡，高空作業平台等產品。
❸ 科大訊飛事業部有哪些其事業部制組織結構圖是什麼
科大訊飛一直以來是一個非常強的技術驅動的人工智慧公司，在過去的十幾年裡面開發了很多的人工智慧的演算法，最初的切入點在智能語音交互這一塊，後來切入到更多的認知智能，包括語義理解。在這個基礎上訊飛在過去的十年裡面做了很多的人工智慧和行業的相結合的嘗試。目前，科大訊飛事業部包括移動互聯事業部、行業軟體事業部、智能化事業部、通信增值事業部、教育產品事業部、智能玩具事業部。
科大訊飛是矩陣式管理，下設5大事業部：平台與嵌入事業部、通信增值事業部、數碼產品事業部、智能玩具事業部、行業軟俯及系統集成事業部。
❹ 伊利集團事業部有哪幾個
伊利集團分為冷飲、液態奶、奶粉、原奶和酸奶五大事業部，所屬企業有近百個。
❺ 事業部細分有哪些公司
產品型事業部、區域型事業部、顧客型事業部、職能型事業部。事業部是企業內部根據不同產品線、地域、細分市場或職能所組建的利潤中心，事業部是企業內部根據戰略發展和經營需要創造出來的經營機構，並非對外注冊的公司，事業部可細分為產品型事業部、區域型事業部、顧客型事業部(亦可稱為市場型或行業型事業部)以及職能型事業部。
❻ 三一有哪些事業部
1．
泵送事業部
坐落於長沙，是三一集團最大和發展最成熟的事業部。主導產品有混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站、混凝土攪拌車等。
2．
起重機事業部
坐落於長沙，連續三年發展速度為集團第一，是三一集團發展最快和最具發展潛力的事業部，也是三一集團最核心的幾個事業部之一，主要從事高端、中大噸位輪式起重機系列產品的研發、製造和銷售。
3．
港機事業部
坐落於長沙，未來向珠海發展。目前已全面進入港口機械領域，產品已拓展至正面吊、堆高機、場橋、岸橋、門機、散料機械等。
4．
路機事業部
坐落於長沙，未來向常德發展。是目前國內規模最大的路面機械成套設備生產廠家之一。主導產品有攤鋪機、壓路機、平地機。
5．
上海三一科技
坐落於上海浦東新區川沙經濟園區。主營履帶起重機，屬「上海市高新技術企業」之列。
6．
沈陽三一重裝
坐落於沈陽，從事煤炭掘進、採煤、運輸成套設備研發、製造及銷售的大型裝備製造企業。
7．
北京三一樁機
坐落於北京中關村科技園區。主要致力於各類基礎工程施工設備的設計、製造、銷售與服務。
8．
北京三一電氣
坐落於北京中關村科技園區。致力於以風力發電為核心的新能源裝備產品，風機葉片、電機、控制系統、傳動設備等風機大型組件的研發與製造。
9．
崑山三一重機
坐落於崑山產業園，東臨上海，西接蘇州，是長三角黃金產業矽谷的中心。以生產和銷售挖掘機等工程機械產品為主導。
10．
上海三一精機
坐落於上海市浦東新區川沙工業園。是三一集團在上海投資建設、研發製造大型、重型、高速、精密、智能、復合機床的大型製造型企業。
11．
上海竹勝園地產
坐落於上海市浦東。公司現已發展成為由湖南紫竹源房地產有限公司、沈陽竹勝園地產有限公司、株洲竹勝園地產有限公司、上海竹勝園物業管理有限公司等組成的大型綜合性地產專業開發公司，業務范圍已涉及到房地產投資、房地產研發、房地產開發、房地產合作等諸多領域。
12．
中興公司
坐落於湖南婁底。專門從事液壓油缸研發、生產的高科技技術企業。
13．
三一海外
坐落於上海市浦東新區川沙鎮川沙經濟園。負責集團所有產品的全球業務拓展。
14．
常熟索特傳動設備
坐落於江蘇省蘇州市常熟東南經濟開發區。專注於精密機械加工領域，主要產品有齒輪箱、回轉支承及液壓元器件等工程機械上游產業鏈核心產品
15．
三一汽車金融公司
坐落於長沙。是國內工程機械行業唯一一家汽車金融公司，是國內第二家中資汽車金融公司。
❼ 中建鐵投集團的事業部是干什麼的
中鐵建設集團有限公司基礎設施事業部，隸屬於世界五百強——中國鐵建股份有限公司旗下中鐵建設集團有限公司。主要負責全國范圍內的基礎設施、鐵路站房工程業務承攬，是集團公司重要板塊之一。總部設在北京，駐北京市石景山區蘋果園路28號中鐵創業大廈。
2016年，集團公司響應國家「一帶一路」戰略發展方向，成立基礎設施事業部，並採取「基礎設施+鐵路站房」雙輪驅動模式開拓工程建設市場。事業部在職員工近1000人，機關共設12個部門；在施項目38個，在施公建面積258萬㎡，在施基礎設施道橋184KM，年施工產值40億。工程遍布全國11省15市，涉及西南、華北、華中、華東、中南等多個區域。
❽ 那些企業用的是事業部制的組織結構
事業部制組織結構
出自MBA智庫網路(http://wiki.mbalib.com/)
目錄
[隱藏]
1 什麼是事業部制組織結構？
2 產品事業部（又稱產品部門化）
3 區域事業部制（又稱區域部門化）
4 事業部制的好處
5 事業部制的缺點
6 相關條目
[編輯]什麼是事業部制組織結構？
事業部制組織結構亦稱M型結構（Multidivisional structure）或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。 �
事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。這里就產品事業部和區域事業部做些簡單的介紹。
事業部制圖示：
[編輯]產品事業部（又稱產品部門化）
按照產品或產品系列組織業務活動，在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置於同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。這種結構形態，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門，做到資源共享。
產品部門化的優點是：
①有利於採用專業化設備，並能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮；
②每一個產品部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利於總經理評價各部門的政績；
③在同一產品部門內有關的職能活動協調比較容易，比完全採用職能部門管理來得更有彈性；
④容易適應企業的擴展與業務多元化要求。
產品部門化的缺點是：
①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；
②每一個產品分部都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制；
③對總部的各職能部門，例如人事、財務等，產品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。�
[編輯]區域事業部制（又稱區域部門化）
對於在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。按地區劃分部門，特別適用於規模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結構形態，在設計上往往設有中央服務部門，如采購、人事、財務、廣告等，向各區域提供專業性的服務，這種組織結構見圖5。
部門化的優點是：
①責任到區域，每一個區域都是一個利潤中心，每一區域部門的主管都要負責該地區的業務盈虧；
②放權到區域，每一個區域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區域人員處理，會比較妥善、實際；
③有利於地區內部協調；
④對區域內顧客比較了解，有利於服務與溝通；
⑤每一個區域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養通才管理人員大有好處。
其缺點是：
①隨著地區的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；
②每一個區域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是「天高皇帝遠」，總部難以控制；
③由於總部與各區域是天各一方，難以維持集中的經濟服務工作。
總體來說，事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。
[編輯]事業部制的好處
事業部制的好處是：總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利於組織專業化生產和實現企業的內部協作；各事業部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利於企業的發展；事業部內部的供、產、銷之間容易協調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業部經理要從事業部整體來考慮問題，這有利於培養和訓練管理人才。�
[編輯]事業部制的缺點
事業部的缺點是：公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。甚至連總部的職能機構為事業部提供決策咨詢服務時，也要事業部支付咨詢服務費。
❾ 什麼是事業部制事業部制的特點是什麼適用於哪類企業
事業部制是一種常見的組織結構形式，最早起源、應用於美國通用公司。事業部制結構又稱分公司制結構。事業部制是為滿足 企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計思路為: 在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位，即事業部。每個事業部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。事業部不是獨立的法人企業，但具有較大的經營許可權，實行獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心，從經營的角度上來說，事業部與一般的公司沒有什麼太大的不同。
主要特點：
一、專業化管理部門
按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設置若幹事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。
二、政策與經營不同
在縱向關繫上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關系。實行事業部制之間的關系。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部出售的汽車在公司規定的價格幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。
三、利潤獨立核算
在橫向關系方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關系。
四、職能制結構組織
企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設置一些職能部門，如資金供應和管理、科研、法律咨詢、公共關系、物資采購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由此可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。
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應答時間：2021-01-29，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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