伺服器事業部是什麼

⑴ IBM的pc事業部是干什麼的

做PC機啊.IBM大得很,還有很多事業部,伺服器,大型機,小型機,系統集成^^

⑵ 什麼是事業部

事業部就是指針對某個產品，地區或者顧客為依據，將相關的研究，開發，采購，生產，銷售等部門結合成一個相對獨立的單位組織結構形式。

⑶ 公共組織結構的一般形式有哪些

組織結構的主要類型

(一)創業型組織結構

含義：創業型組織結構是多數小型企業的標准組織結構模式。採用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，並由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小並缺乏專業分工，其成功主要依賴於該中心人員的個人能力。

適用對象：通常應用於小型企業。

優缺點：

優點：結構簡單，容易操作。

缺點：1、彈性較小並缺乏專業分工，其成功主要依賴於該中心人員的個人，並且每個人都參與正在進行的任務。

2、不適應未來的發展。

(二)職能制組織結構

含義：職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規范化和專門化又邁進了一步。隨著企業不斷擴張經營規模和經營范圍，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。目前的多數企業、事業單位等均是這種模式。

適用對象：單一業務企業。

優點：1、能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟;

2、組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而提升深入的職能技能;

3、任務為常規和重復性任務，工作效率得到提高;

4、董事會便於監控各個部門。

缺點：

1、由於對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題橫向協調較困難;

2、難以確定各項產品產生的盈虧;

3、導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出於企業整體利益進行相互合作;

4、等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

(三)事業部制組織結構

1、區域事業部制結構

含義：當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。

適用對象：在不同的地理區域開展業務的企業

優點：(1)在企業與其客戶的聯繫上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策;

(2)與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用;

(3)有利於海外經營企業應對各種環境變化。

缺點：(1)因重復而管理成本高。比如，一個國家級企業被劃分為十個區域，則每個區域都需要一個財務部門;

(2)難以處理跨區域的大客戶的事務。

2、產品/品牌事業部制結構

含義：產品事業部制結構是以企業產品的種類為基礎設立若干產品部，而不是以職能為基礎進行劃分。如網路工程事業部、伺服器事業部等

適用對象：具有若干生產線的企業

優點：(1)生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合;

(2)各個事業部可以集中精力在其自身的區域;

(3)易於出售或關閉經營不善的事業部。

缺點：(1)各個事業部會為了爭奪有限資源而產生磨擦;

(2)各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費;

(3)若產品事業部數量較大，則難以協調;

(4)若產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念。

3、客戶細分或市場細分事業部制結構

含義：(1)通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業或分包企業也可能採用這種結構，在這些企業中由管理者負責聯系主要客戶。

(2)另一個分類是，將不同類型的市場按照客戶進行劃分，如企業客戶、零售客戶或個人客戶等。

適用對象：所開展業務具有明顯客戶特徵的企業。

4、M型企業組織結構

含義：也稱為「多部門結構」，即將企業劃分成若幹事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。

原因是通過產品線的數量增加，企業會不斷擴張;隨著企業規模的擴大，上述結構將不再適用。在這一階段，具有多個產品線的企業應採用M型結構。

適用對象：具有多個產品線的企業

優點：(1)便於企業的持續成長。隨著新產品線的創建或收購，這些新產品線可以被整合到現有的事業部中，或者作為新開發的事業部的基礎;

(2)減輕總部工作量。由於每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置;

(3)職權容易劃分。職權被分派到總部下面的每個事業部，並在每個事業部內部進行再次分派;

(4)便於績效考核。能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。

缺點：(1)為事業部分配企業的管理成本比較困難並略帶主觀性;

(2)由於每個事業部都希望取得更多的企業資源，因此經常會在事業部之間產生職能失調性的競爭和摩擦;

⑷ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

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事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。

⑸ 事業部是什麼部門

是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗。

優勢

1、 事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

2、 按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

3、 各事業部之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的發展。..........

⑹ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

⑺ 事業部的定義是什麼

事業部制結局最早起源於美國的通用汽車公司。本世紀20年代初，通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的經驗,以事業部制的形式於1924年 完成了對原有組織的改組,使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功,成為實行事業部制的典型,因而事業部制又稱」斯隆模型」。

事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

事業部制的主要特點

1、按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設置若幹事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。

2、在縱向關繫上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關系。實行事業部制之間的關系。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部出售的汽車在公司規定的價格幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。

3、在橫向關系方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關系。

4、企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設置一些職能部門，如資金供應和管理、科研、法律咨詢、公共關系、物資采購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由些可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。

事業部制的主要優點

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

事業部制的適用范圍

事業部制結構主要 適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。

⑻ 誰知道it類公司里的企業服務事業部主要是做什麼的

一般事務部的部門設立國內很少見，目前南方的企業相對應用較多。
大體上其職能的設置是一個綜合事務性質的部門，如果公司不設立行政部、商務部、人資部、企劃部等都會將這些職能綜合體現在事務部的職能范圍之內。那麼事務部的職則就很容易進行分析了。
1、企業行政事務的決策與實施。
2、企業商務接洽與服務事務的處理。
3、企業人事規劃與管理。
4、企業形象建設、維護、宣傳與企業文化的引導。
5、以上四個工作范圍的系統建制與工作流程規劃

⑼ 富士康CESBG事業部是做什麼的

富士康CESBG事業群：CESBG(Cloud Enterprise Solutions Business Group雲端企業解決方案事業群)
主要以雲端運用為核心，生產製造伺服器、存儲器及IPC工業計算機等全球高端伺服器產品，發展雲端科技，是國際知名IT企業的重要合作夥伴。CESBG在美國、墨西哥、愛爾蘭、捷克等地設有研發及製造基地，國內主要廠區分布於台北、深圳、天津、成都、鄭州等地，其中天津廠區總佔地1200畝，現有人數25,000人，未來人數達5萬人，將成為全球最大的伺服器生產研發基地。
產品與技術：
主要從事服務機、存儲設備、網路產品及ATM（Automatic Teller Machine自動取款機）等機箱、主板、准系統之軟硬體產品開發及生產，產品遍及整個雲端計算的各個領域。
客戶與市場：
為HP（惠普）、IBM（國際商業機器公司）等世界頂尖級客戶之OEM（OriginalEquipmentManufacturer原始設備製造商）/ODM（Original design manufacture原始設計商）之策略結盟夥伴，實現同步研發與製造。
廠區與分布：
在亞洲、中歐、北美設有研發及大型生產基地。
核心競爭力：
SERVER/Storage/Network （伺服器/存儲空間/網路）產品線垂直整合，運用ODM研發能力及全球SCM（Supply chain management供應鏈管理） 運籌之e 化優勢，加上遍布全球四大洲之系統組裝廠，為客戶提供從研發、生產、運銷到售後服務之全套快速的整體解決方案。

⑽ IBM伺服器事業部是否會被聯想收購

據傳本來IBM這兩年就會把一二路的伺服器賣出去，不包括四路，刀片，小型機伺服器。後來好像出了什麼變故，暫時沒賣了。不過把一二路伺服器賣掉是遲早的問題，IBM以後會走高端+服務的路子。可以查一下IBM近幾年的收益額，服務收益占很大比例。