為什麼事業會受阻

㈠ 研究生畢業找工作為什麼也容易受阻呢

研究生畢業之後，依然要走向工作崗位，今天就來為你分析分析各種畢業出路的利弊吧
1.公務員
利：穩定的收入和生活，有良好的;公務員收入不是，但福利極好;有一定的社會地位及相應的許可權;職業軌跡確定，工作沒有太大的浮動性;國家機構員工，本身帶有榮譽性質。
弊：工作枯燥，忙起來極忙，閑起來極閑;考試沒完沒了，升職總與考試、考核掛鉤;有些機關人際關系復雜，勾心鬥角;收入穩定，但沒有大幅提的可能，只能保持平均水準;坐在清水衙門、沒有晉升可能的人，很沒成就感。
建議：有志從政的人、有權利慾望的人、真心想改變國計民生狀況的人、想要一個穩定工作的人都可以選擇考公務員，公務員這個工作，如果心境淡泊，沒有野心，不失為不錯的選擇，能夠保證安定的生活和充足的個人時間;如果想要升職，則要有長期奮斗(至少15年)的決心和明的人際頭腦，否則不容易出頭。
2.國企(或事業單位)
利：穩定的收入,良好的福利;有國家做後盾，安系數; 國企注重員工素質,要求員工為人處事遵循一定規則,可以學到不少東西;有些行業工作相對安逸，心理壓力相對較低;國企鍛煉人,能夠形成良好的就業觀。
弊：入門難,不容易進入;有的論資排輩,想要出人頭地一般需要多年的奮斗;人際關系較復雜;中西部的國企,大多待遇一般。
建議：國企人際關系復雜，初入其中的大學畢業生也許會摸不到門路，而按資排輩的現實更讓心氣傲的大學生心生不服，當然，國企也正在克服上述弱點。
3.外企
利：薪，福利好，工作環境好;外企有系統的企業文化、管理制度，能夠學到更多的東西;強調個性和創造性，有利於培養能力，也有利於搭建自己的人脈;注重員工發展，給予員工諸多培訓;實力雄厚，不會出現拖欠工資、罔顧員工權利等 現象。
弊：起點，發展空間不大;工作量大，加班加到吐血;競爭激烈，神經隨時緊綳;打入核心機構難上加難，可能性基本為零;對外語有很要求;
建議：外企的薪酬是很多畢業生追求的目標，進入外企，感受成熟的企業環境和管理系統，有利於畢業生學到更多的東西，不論是個人能力、行業觀念、企業文化意識。外企能夠方位地充實員工的頭腦。但是，外企競爭激烈，職位也只能到一定級別，有些聰明人會進入外企學習先進的管理經驗和技術，然後自己創業。
4.私企
利：能夠發揮能力，發展空間較大;能夠很快學到實用的知識;私企工作不單調，需要一職多能，無形中提了自己的能力;勞有所得，私企老闆會按照你的貢獻決定你的待遇，形成良性循環;自由性大，升職、積累經驗相對更快，想跳槽也容易.
弊：風險較大，比如經濟危機到來，私企一批批倒台;有的公司不能保證福利;企業人文環境參差不齊，有些極好，有些極差; 競爭相對激烈，工作環境不穩定，下崗可能性大;有些制度不合理，吃虧也只能忍著
建議：很多畢業生願意選擇私企，認為私企的門檻較低，更易積累經驗。但是，不要形成「直接進入私企」的意識，私企的素質參差不齊，畢業生缺乏經驗，很容易被第一份工作定型，錯誤的觀念和不良的職場習慣會限制你的發展。同時，私企同樣有廣闊的發展空間，不會束縛才能。對私企，應慎重考慮。
5.留學
利：增長見聞，開拓視野，成為一個有見識的人;掌握一門外語，受益終身;磨練自己的生存能力，培養自己的吃苦精神，學習外國人的優秀之處;好的學校，好的專業，能夠學到真正的知識，拿到過硬的文憑;有機會進入外國公司或者移民。
弊：出國留學需要大筆金錢，投資不一定有相應回報;國外消費水平，也許你常會感到入不敷出;有些國家排他性強，你無法真正融入同學之中;外國的經濟危機鬧得厲害，工作機會更少;如果沒有學到真正的知識，會白白浪費幾年光陰和大筆金錢。
建議：年輕的時候有機會多見見世面，是件好事。如果有條件出國留學，不妨出去。但是，如果沒有好的學校或者好的專業，大可不出國鍍金，把同樣的資金用來創業或投資意義更大。
6.創業
利：不為人打工，自己的事業自己做主;方位鍛煉人的能力; 大限度激發人的潛質; 培養系統性的思維能力; 創業的成就感無可取代。
弊：目前中國的創業環境並不健，需要一筆較大開支，需要長遠目光和周規劃;畢業生社會經驗少，眼手低，盲目樂觀，容易碰壁，創業失敗打擊巨大。
建議：畢業生想要創業，不只需要遠大的理想，還要有激情、行動力、領導能力、商業信用和超強的適應性，畢業生不論是心智、觀察市場的眼光、領導氣質都還有一定欠缺。想創業的人無需急於一時，進一家好公司，積累了豐富的經驗和人脈，再辭職創業更為妥當，率也更。
7.自由職業
利：充分發揮自己的才能愛好，時間自由、充裕;能夠面安排自己的生活;挑戰性，生活不易枯燥;按照自己的理想生活，心靈充實。
弊：沒有穩定收入，須自己注意社保和養老問題;脫離社會太久，不容易融入;對自製力要求極;會有入不敷出的情況;有江郎才盡的顧慮。
建議：自由職業適合有藝術氣質的人，SOHO一族的生活雖然令人羨慕，但存在的隱患也不容忽視，自控力強、計劃性強、有理財觀念的人能夠適應自由職業，並保證自己的生活;容易產生惰性的人，還是需要工作來規范，不建議太過「自由」。

㈡ 日媒曝福原愛日本公司倒閉，婚變的她為何事業會因此受阻

因為福原愛受到了日本人的抵制，所以她在日本業務幾乎都受到了影響。因為福原愛和江宏傑以前是一起營業的。兩個人代言了很多品牌，所以他們兩個婚變之後。他們是要賠錢的。因為給品牌造成了損失。所以說這次福原愛真的是損失慘重。而且日本人還把福原愛從日本課本裡面刪除了。本來福原愛是日本的英雄運動員，為日本的乒乓球贏得非常多的獎牌。所以她從小刻苦打球的事跡就被寫進了課本。真的是特別光榮的事情。但是這回福原愛徹底犯了日本人的眾怒。

以前節目裡面的時候，江宏傑就帶福原愛去過酒吧。福原愛從來沒有進去過。以為去酒吧自己要穿漂亮點，然後畫了一個很美的妝，穿著紅色的裙子就和老公進去了。但是裡面也沒有什麼，就是暗色的燈不停的搖晃。福原愛就被嚇哭了。江宏傑倒是一臉平靜的樣子，看來以前來過。所以沒有什麼驚奇的。感覺他們就是兩個世界的人。竟然會結婚。真的是有點匪夷所思。

㈢ 事業運不順利的時候怎麼化解，當感情事業都不順利的時候該怎麼辦

提起事業運不順利的時候怎麼化解，大家都知道，有人問當感情事業都不順利的時候該怎麼辦？另外，還有人想問事業運不好怎麼辦，你知道這是怎麼回事？其實工作一直不順利該怎麼化解，下面就一起來看看當感情事業都不順利的時候該怎麼辦？希望能夠幫助到大家！

事業運不順利的時候怎麼化解

1、事業運不順利的時候怎麼化解:當感情事業都不順利的時候該怎麼辦？

1、感情不能留戀，失去的要放手。遇到新的感情，要全身心投入，避免因舊情而產生影響。事業運受阻如何化解。

2、學會釋放情緒，了解常見的解壓方式，尤其是在無人的時候要適當的學會釋放和發泄。

3、不要得理不饒人，退一步海闊天空，學會體諒對方，耐心傾聽對方的訴說，找到彼此的關鍵問題所在。

4、放鬆心情，好的心態，可以多逛街，購物，用美好的方式和環境把內心的郁悶釋放，健康心態。

5、吵架期間切忌死纏爛打，賭氣冷戰，討好獻殷勤，這些都是加速雙方感情破滅的舉措。事業運一直不好怎麼很化解。

2、事業運不順利的時候怎麼化解:事業運不好怎麼辦

事業運不好怎麼辦:辦公室門對門多糾紛

工作一直不順利該怎麼化解

好幾間隔鄰的辦公室，最忌諱門與門相對，門與門相對容易造成公司員工的口舌糾紛不斷橫生，從而影響到工作的效率。而且門與門相對私密性也不好，要是遇到不同部門，更是有影響，所以辦公室在設置的時候就需要注意，門不宜與門直對。老公事業運很差怎麼化解。

如何提升事業運:辦公桌對廁所運氣衰

一般來說，所有的辦公桌都忌面對洗手間的門，而事業的者或者單位主管更是大忌，否則長期受到排泄物的射線的影響，財運以及事業都會衰退。廁所產生濁氣，長期直對必定影響健康，會導致人運勢衰敗，事業下滑。

事業運不好怎麼辦:財位布置需注意冠帶大運什麼年齡走。

辦公室的財位原則是，在進門的對角，但這還只是最簡單的大致的判斷，真正的財位應該以老闆或者是這間辦公室的主管的生辰八字來定的，因此對財位的勘定務必要謹慎。財位的設置一定要注意，不要堆放過多的雜物，要想運可選擇一些風水擺件來擺在財位上。

如何提升事業運:管財者位置忌大門

事業的者、單位的主管，常有錢財進出的會計、出納人員的座位，不可直對大門，大門是進氣口，也是出氣口，財從門口進也從門口出，如出納、會計之類的職位的辦公桌直對門則是不好的，這樣會犯沖，不但事業上會很不順，身體狀況也會受到的影響。而且寓意財從門出守不住，嚴重的會影響到公司的運作。旺事業運轉運的小妙招。

事業運不好怎麼辦:一箭穿心煞厲害難當

辦公室的座位安排也必須要花點心思，我們從辦公室布局圖上可以看到圖上是一箭穿心，這可是風水中的大忌，一箭穿心，你要是坐在當中的那個位置，你的事業運多半是好不了了，這個位置對被沖的人必然不利，若被沖的人是老闆或者是單位的主管，則會影響全公司或者改部門的全體運勢。很靈的轉運小方法。

如何提升事業運:尖角煞影響運勢運勢太差事業不順。

靠窗的辦公室，要注意窗外十公尺以內其它房屋射入的尖角，尖角距離越遠影響越小，距離越近影響越大。尖角煞，你坐在辦公室，要是對著尖角煞，長期煞氣直沖，你的運勢都被煞氣給壓住了。事業運又怎麼好得起來呢?事業不順利怎麼。

事業運不好怎麼辦:辦公室自然光

辦公室的來源是窗戶的自然光，如果是一間白天也很黑暗的空間，人工雖然可以補充不足的問題，但由於人工光源及自然光源的波長不同，對重大的決策者會有不同的影響。辦公室切記沒有光，代表陽，要是辦公室不聚陽氣，則氣重，重人就容易走衰運，從而也會影響到你的事業運勢。

如何提升事業運:掌管財務者背後有靠

任何事業的者、單位的主管，甚至經常經手錢財的會計、出納人員的座位後面，一定要有堅實的牆壁來做靠背。風水中講求靠山，辦公室布局圖上顯示位置沒有實牆考，這就寓意沒有靠山，財無山可靠就不穩，意思也就是說就算進得了財。也穩不住、守不穩。

事業運不好怎麼辦:財位忌雜亂忌漏水夫妻一般看誰的財運。

在辦公室的財位上可安放魚缸，但切記屋頂漏水，牆壁地板破裂，財位上也不能亂擺假花，雜物、廢棄物等等。安放風水魚缸能夠運，但是要注意魚缸大小和形狀的選擇，還要注意養魚數目的選擇。我們看到的辦公室布局圖上顯示的是財位上放有魚缸，其實按理來說魚缸應該防止在衰位上。

以上就是與當感情事業都不順利的時候該怎麼辦？相關內容，是關於當感情事業都不順利的時候該怎麼辦？的分享。看完事業運不順利的時候怎麼化解後，希望這對大家有所幫助！

㈣ 什麼面相的人事業發展困難多

其實對於一個人來說，事業是非常重要的，一個人絕對不可以沒有事業，否則活在這個世上就沒有意義了，不過有的人事業發展很迅速，有的人事業發展則困難重重。那麼什麼面相的人事業發展困難多呢？一起來 面相圖解 看看吧。

眼睛無神、紅絲貫瞳
在面相中，眼睛代表了三十歲到四十歲這個階段的運氣，假如一個人雙眼無神、精神萎靡不振的話，往往運氣較差，容易遇到倒霉的事情，例如犯小人，被小人欺騙錢財，或是落入一些經濟陷阱中從而財運破損。

而眼神過於外露並且血絲較多（稱為紅絲貫瞳）的人，不善於處理人際關系，容易因為性格沖動而語出傷人，或者是與他人在莫名情況下結下怨仇，以致於招來別人的忌恨，從而在暗中對其加以陷害，致使事業發展受阻。

鼻樑塌陷或露骨
在面相中，鼻子代表了四十歲到五十歲這個階段的運氣，假如鼻樑生得低矮、塌陷沒有氣勢，或者是鼻翼不豐滿，鼻竅不整齊，都代表財運無力，事業艱難。而鼻樑露骨、起結或彎曲，都是中年事業萎靡不振的跡象。有這些面相特徵的人往往個性孤傲，為人清高，瞧不起人。這樣的人，在關鍵時候容易遭遇小人的暗算，從而使事業出現波動。

發際線不平整
在面相中，發際線對人的事業也有非常直接的影響。發際線不整齊的人，通常小時候家境不好，事業不容易成功，會莫名其妙的碰到很多挫折，思考和判定力都會受到影響，因此一定要將發際線修整齊。男生的發際線以方方的、高高的、寬寬的為佳，表示做事務實、頭腦清淅，事業也較容易成功；女生的發際線一般來看則是圓形較好，因為圓形發際的女孩個性比較溫柔。

㈤ 事業上遇到挫折怎麼辦

1.要對挫折有正確的認識，挫折並不是只有你才會經歷的。有些人在在工作當中受到打擊之後會感覺沒有安全感，感到很委屈難以平復心情，從而影響到自己的工作生活。沒有一個人的發展道路是一帆風順的，所有的職場精英也都是從職場小白開始做起的。職場當中挨批，被上司責罵、被客戶投訴等等情況都是常發生的，不要覺得就像是天塌下來一樣那麼委屈，特別是職場新人難免會犯錯，重要的是犯錯之後如何避免再犯。把你遭受的挫折當做一筆風險投資，投入你的努力去改善就會有收益的。要相信否極泰來，經過挫折的磨練過後就是成功。

2.檢討自己為什麼會犯錯，是什麼導致了你遭遇挫折。人非聖賢,孰能無過。就算是領導者也難免會出現錯誤的時候，想要有所作為，就不要害怕犯錯。重要的是我們能夠檢討自己的過失，能夠坦誠的面對自己的失誤，吸取教訓、及時補救，不讓自己在同一個地方跌倒兩次。

3.適當的調整自己的目標。挫折就是自己想要的目標沒有實現，使自己的行為受阻了。這種情況下需要重新進行衡量，是否目標沒有考慮到自身的主觀、客觀的條件，變得不切實際。我們都有著不同的長處和短處，所以必須要了解自身的優劣勢情況，揚長避短，根據自己的實際情況制定符合自己真實水平的奮斗目標。

4.學會自我調節，擺脫挫折產生的負面情緒。遇到挫折我們難免會感受到失望、委屈、不滿等不良情緒，所以要學會善用情緒發泄方式把不良的情緒排解出來。畢竟心態還是要靠自己來調節的，增強自我安慰能力，增強自己對挫折的耐受性，具備良好的心理品質能夠充滿信息的去迎接新的挑戰，不被挫折所影響。

㈥ 免費塔羅測試 你近期的事業是因為什麼而受阻

如果你在某段時間的工作不是很順心，有時或許還會覺得有什麼不對勁的地方，那可能就是你目前的事業受到阻礙了。而塔羅牌測試可是一個很好用的工具哦，在你事業發展受挫的時候，不妨就用它來幫你看看究竟是因為什麼事業受到阻礙了吧。

放鬆身心，讓大腦處於空白狀態，這個過程不要著急，確保心無雜念後，向塔羅問出你想問的事情吧，塔羅的指引就在下方。

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A牌 不自信的心態

抽中這張牌的你，預示著你近期的事業發展可能會因為你的性格原因而受到阻礙。你總是在職場生活當中忍耐別人對你的欺負，即使是有人將自己的失誤推給你的時候，你也不敢勇敢站出來反駁。這樣軟弱的性格就連領導也不會重用你，因為沒有野心和沖勁的員工是難以帶來很多效益的。

B牌 做事粗心馬虎

有些工作是需要細心謹慎才能很好地完成的，容不得一點的馬虎。而你的性格卻是十分沖動的，這就導致你在職場生活當中時常會因為你的沖動性格導致你造成許多無法挽回的後果。這樣的狀況即使你有做好事情的能力，領導也難以把這項工作委託給你，事業也只能停滯不前。

C牌 沒有團隊精神

職場生活依然是要倚靠團隊協作才能把工作做好。所以你雖然是一個工作能力十分出眾的人，但是你難以一直獨自一個人承擔工作的任務，一旦需要你在團隊當中負責引導的時候。你就會十分的不知道應該如何展現出自己的能力，不能夠團結自己的同事。所以在事業發展中這是你最為致命的環節，有待改進。

D牌 能力不足

你還是一個職場小白，自身的能力沒有學習到位。無法解決工作上出現的問題，並且在人際關系的交際能力也是比較薄弱的類型。性格之中不夠圓滑，導致你不能夠收獲到事業上的發展。所以建議你靜下心來提升自己的能力。

㈦ 阻礙您成功的十大原因

許多追求在完美事業中成功的朋友，往往花了相當多的時間研究成功的方法，卻沒有花時間了解導致失敗的原因，因而掉入了失敗的陷阱。下面是阻礙您成功的十大原因，歡迎閱讀：

一、沒有下定決心，缺少「一定要」的精神

就完美創業的觀點來看，既然要在很短的時間內獲得巨大的成就和更好的成績，自然就必須付出更多，以及忍受更多的挫折。

然而，許多夥伴對於經營完美的態度往往只是「試試看」，或是一時受到成功的感染而「了解一下」，根本沒有在經營之初就下定決心一定要做起來。結果，不是覺得「自己的個性不適合就是覺得「跟想像中的不大一樣」。

真的是做不起來嗎?絕對不是，而是在任何領域中所有的成功都不會是「試試看」就可以達到的，也絕對不是「了解一下」就會突然「了解出好成績」。

不可諱言，許多剛接觸到完美事業的夥伴，因為對直銷領域並不是太熟悉和了解。自然對於是否能夠在這個領域中成功也未必具有十分的把握。

然而，當經營了一段時間，透過成功的案例或是深入的了解和分析後，如果真的覺得這個事業可以做，就應當調整自己的心態抱著「全心投入」的心情，以「一定要成功」的決心全力以赴。

二、未能真正認同完美文化和直銷精神

我們在認識完美時，通常指導會問告訴經營完美事業的兩個基本核心問題，分別是：

1.我的人生要追求什麼?人生的目標何在?

2.我為什麼要做完美?理由何在?

第一個問題是確認夥伴的動機。無論在傳統或是直銷行業，創業都需要有強烈的成功企圖心，當企圖心夠強時才能引爆強大的行動力，以及當遇到挫折時才有足夠的力量克服障礙，堅持到最後成功的到來。

而「企圖心」何來?它是來自清楚生命所渴望追求的目標。人生目標越明確，越能引爆內在強烈的企圖心，這可以說是在完美事業中成功的首要條件。

第二個問題更是關鍵所在。我看過大多條件不錯，也真的有心追求成功的夥伴，之所以到最後無法在完美事業中成功的原因，多是在於「對從事完美事業的信心不足或未能體會到真正的直銷精神」，以致在努力與奮斗的過程中，抵擋不住別人的閑言閑語，或是因為別人的言語而影響到自己。到最後甚至出現懷疑或是負面的想法，終至放棄。

事實上，當經營者能夠深刻認知到「完美事業」的真實意義和價值，經營起來才能充滿信心。畢竟，「相信」是在任何領域要想成功的首要條件，真心相信才能全心投入，也才能引爆內心的潛在能量，讓自己沖刺出最佳成績。

未能真正了解完美，認同完美與熱愛完美的夥伴，很容易受到別人意貝的影啊而搖擺不定，在他們經營事業的過程中常會出現許多的情緒干擾，常會花許多時間在懷疑自己是不是做了對的選擇，甚至因為缺少信心，而不敢把事業大量分享出去，發展自然容易遇到瓶頸。

三、只銷不傳或只傳不銷

「銷產品」和「傳事業」是成功經營完美事業的兩條腿，要能兩者兼具，才能走得平順。然而，在經營的實務上，卻有許多夥伴不自覺地偏向其中某個方面而忽略另外的一環，造成發展上的瓶頸。

首先就「只銷不傳」而言，有些夥伴經營完美的方向就只有「銷售產品」。所以他們對於自己的定位就像傳統事業的「業務人員」一樣，所有工作的重點就是在「賣產品」。對於市場倍增學的概念卻也無法體會，就算組織中有些人因為受到產品感動而想來經營，他們所教的都僅是如何銷售產品而已。所以，會場運作對他們也不是那麼重要，反正，一對一也能有效銷售產品，會場對他們的意義是可有可無。

「只銷不傳」的問題是什麼呢?自然是業績做不大，速度做不快。

此外，因為全部的心力都放在「銷售」上，所找到的夥伴也都是「銷售者」，缺乏像事業經營者的「格局和觀念」，組織帶起來也缺少事業導向的氣勢和積極度，業績的`成長自然會受到相當大的限制。

相較於「只銷不傳」的另一個問題則是「只傳不銷」。因為誤解「倍增」的意義，總認為只要能「開分店」就能發揮倍增的效益，於是，只注重「事業訴求」，遇到每個對象都跟對方溝通事業，教導下屬的方式也都放在「再去溝通事業」，而忽略「銷售產品」。於是，就算您找到很多事業夥伴，但是因為沒有協助他們分享產品，建立「消費群體」，所以這些夥伴的業績都是零，結果呢?就算有一千位經營的夥伴，但每一位都沒有業績有什麼用呢?

事實上，原本以「事業導向開分店」的觀念是正確的，但開出分店要讓它的業績實在，要能夠發展一定的客戶群才有意義。否則，每個人都是事業經營者，也都只想找事業經營者，卻沒有讓產品行銷到市場上，那麼業績從何產生?

四、沒有融入會場

對於許多初次經營完美事業的夥伴來說，常常對於會場的功能和作用不是非常清楚。舉例來說，很多新人就不明白講計劃既然是用來協助我們進新人的，如果我們沒有帶新人來，為什麼還要花時間來參加?甚至很多新人認為上屬怕會場人數不足，所以要自己來參加充人數，壯氣勢。

事實上，真正懂得系統操作的夥伴會清楚地知道，會場的功能其實很多。首先是「發揮感染性激勵的效果」。對很多剛開始經營事業的新人，要不是很想成功，其熱力不足以讓自己克服恐懼跨出去，就是經營了一段時間，熱力下降而縮回去。因此，定期參加會場，讓新人能夠感染會場的熱力，當成功的企圖心燃燒到一定程度時，自然能夠跨出成功的第一步。此外，因為定期參加會場，每次當熱力和成功決心有些下降時，透過會場受到新的激勵，提醒自己應當更振作些，自然不容易退回原點。

會場的第二個功能則是學習。透過參加會場學習產品介紹與銷售的技巧，透過5645678學習事業分享與推薦的要領，讓夥伴能夠一邊透過會場運作，一邊強化自己的功力。因此當我們或夥伴因為沒有帶新人而不想參加會議時，問問自己是否能夠跟台上的講師講得一樣精彩，如果我們將他的功力全部都學起來，業績和組織的成長是否將會更為快速。

會場的第三個妙用則是借力。透過會場的力量和會場有經驗的領導者協助我們溝通事業，透過系統與團隊所舉辦的教育培訓幫助我們帶線，如此一來，我們才能做得輕松。將來組織做大之後也才能透過會場運作組織，否則一旦夥伴人數眾多，領導人將會發現分身乏術，越做越辛苦。

當然，會場也是「聚合」夥伴，培養彼此默契與感情相當重要的部分，透過會場的分工合作，夥伴能夠強化對組織的向心力，並且讓彼此的感情更加深厚。

無論是新夥伴或是資深的經營者，會場都可以說是完美事業的運作核心。從一開始就沒有融入會場的新人，相當容易失去熱度，成功的機會自然大幅降低，遠離會場的老夥伴容易忘記初衷，少了個療傷止痛或是激勵自我的地方，遇到情緒的問題，自然容易深陷其中而無法脫身。

同時，對一個領導人來說，就算自己在低潮時到會場走走，看到還有那麼多的夥伴要照顧，許多自身的問題也就相對顯得不那麼重要了;或者靜靜地參加教育培訓課程，透過反思與規劃，很容易就會發現新的方向而重新找回動力。畢竟，對領導人來說，參與課程的重點已經不是單純在於學習，而是一種自我檢視，一旦找出問題與解決方法，又會是個嶄新的局面了。

五 、沒有遵守游戲現則

做完美是個講究團隊與組織的事業，而組織中的成員要能順利地分工與合作，自然必須要有明確的「游戲規則」，缺少游戲規則，團隊組織就無法順利運作。

因此，當有人違背或破壞游戲規則時，組織便很難能夠持續經營下去。試想，當組織領導人因為個人利益出現「削價」或「搶線」的狀況，如何有立場帶領組織發展，甚至，因為破壞基本游戲規則而被組織其他成員排斥，便只有離開組織獨立運作，如此一來借不到組織整體的力量，二來為了讓自己有立場，便會開始找各種理由批評原有的組織。

事實上，完美事業是個由人組成的通路與事業。既然人是其中的核心，要有足夠的人，組織和您的完美事業才能相對壯大。問題是，當組織成員不斷增加之際，如果沒有明確的游戲規則加以規范，必定會造成秩序混亂，甚至有許多事先沒有想到的問題發生。

為了讓組織運作單純化，每個人都必須嚴格遵守「組織紀律」，也就是「系統原則」。舉例來說，為了讓夥伴專注於事業的開展，而不要有太多不必要的干擾，完美系統的五大原則中就設立了「不能有金錢借貸關系」，「不能發展不正當的男女關系」等游戲規則。

六、不會處理階段性的成功

在追求成功的過程中，有時候「如何處理成功比如何處理失敗還困難」。因為當失敗或表現不佳的時候，人們會虛心地檢討自己，找出問題到底在哪裡，然後加以修正與調整。

然而，當人們太快獲得成功，則很容易迷失在其中，甚至出現大頭症或是暈船的現象。這點在直銷領域中更為常見。原因一來是因為完美直銷是個講究激勵的行業，從新人一進來，為了要強化夥伴的信心，就要不斷給予正面的鼓勵。所以，當夥伴聽慣了贊美的話，一旦當成績有突飛猛進的表現時，很容易變得過度自滿而忘了自己是誰。

另一個理由則是因為完美是講究「借力」的事業。為了怕新人因為過多的挫折而陣亡，絕大多數的組織或上屬總是對下屬相當的照顧，甚至給予相當多的資源，協助下屬以最少的力氣獲得最大的回報。因此，在組織和上屬資源的支援下，很多夥伴在還搞不清楚狀況之時，就做出不錯的成績，以及獲得比原有傳統行業高出許多的收入。

這時，如果未能及時警覺，這些都是因為組織或上屬力量所創造的成績，或是清楚這只是階段性的成績，如果沒有持續地強化與開發，這些好成績將只是曇花一現，則很容易掉入「成功的陷阱」中。

有句古話說：「少年得志大不幸」，說的也正是這個道理。

好的事業經營者永遠懂得保持「警覺心」和「危機感」，當好運降臨時會更努力找出自己需要強化的地方，透過不斷地成長，讓成功成為一種習慣，而非只是短暫出現的插曲。

七、沒有持續學習與成長

完美是個講究「復製成功」的事業，因此「學習」對於完美人來說，可說是個相當重要的成功要素。許多夥伴在剛踏入完美事業時，為了要縮短成功到來的時間，而認真投入學習的活動中。

然而，很多夥伴沒有意識到，學習應當是個不間斷與持續的過程，因為在不同的階段，我們會遇到不同的問題和挑戰。所以，相對也應當發展不同層次的能力;再者，無論我們的能力多好，在經營事業的過程中或多或少會遇到一些問題，或者會因為挫折而陷入情緒的低潮之中，這時，就需要靠學習來加以自我調整。

可惜的是，有許多從事完美的經營者或領導人在組織發展到一定階段或規模時，開始出現「學習停滯」的狀況，一來是覺得自己該會的都已經會了，做完美，不就是「簡單的話重復說，簡單的動作重復做」嗎?既然都已經會了，幹嘛還要不斷地學習!

二來則是因為大部分的時間都在教下屬和做傳承動作，以此為借口告訴自己，沒有時間做學習的動作。

事實上，知識經濟的時代，所有的訊息都在不斷且快速地變動，一段時間不學習，很快地就會因為落伍而降低競爭力;二來若只是給予，而沒有持續讓自己充電，沒多久就會失去前進的動力，始終在原地踏步，而讓自己的動力越來越衰退。

所以，真正會經營完美事業的夥伴都清楚地知道，「停止學習就是組織萎縮的開始」這句話的道理。

八、沒有做好財務規劃

在傳統事業的經營中，許多公司之所以無法繼續經營下去，未必是因為業績不好，而是因為財務出現狀況，周轉不過來，到最後導致失敗。同樣的道理，經營完美事業的過程也是相同，要能做得長，做得久，也必須有相當良好的財務規劃，有太多人之所以中途放棄，都是因為經濟狀況而不得不放棄成功的機會。

既然，做完美是本小、利多、零風險的事業，為什麼會有「財務」的問題?答案出在「態度」上!

或許因為價值觀的錯誤，許多經營完美事業的夥伴當收入逐步在增加時，缺少危機意識，以為從此開始收入便會以這樣的比例和速度增加。結果，開始沒有預算的亂消費，或者無限擴張信用，在還沒有真正獲得成功前，便想享受鑽石成功後的生活模式，造成財務狀況越來越差，終至無法承擔的程度。

甚至有種似是而非的理論，先下定決心訂一台想要的高級車，或是訂一戶夢想中的豪宅，當有壓力時便會自然有動力。結果呢?讓原本已經很差的財務狀況每況愈下，終至不可收拾。

別忘了，前幾年舉世暢銷的《富爸爸，窮爸爸》一書，最主要的觀念就是教人們要分清楚什麼是「資產」，什麼是「負債」。誤把負債當資產的作法，只會讓財務狀況不斷惡化。

此外，缺少財務規劃而造成財務出現問題的時候，也會讓人們在經營完美事業時，無法集中心力於績效的創造和組織的發展，因為太多的干擾和情緒會讓自己無法「聚焦」，這也都是阻礙成功到來相當大的負面因素。

九、過度迷戀舞台和領導權

相較於傳統事業沒有那麼多表現機會，完美事業可以說是提供給人們相當大的舞台和表現機會。因而，許多剛開始擁有舞台的夥伴，會非常享受那種受到人們注意、崇拜和掌聲的感覺，甚至迷失其中而不自知。

然而，他們忽略了完美事業所創造的舞台本身不是一種目的，而是一種橋梁，一種工具，一種透過一對多的力量協助夥伴創造業績績效，一種透過成功者分享激勵夥伴不斷向上的力量。

迷戀舞台的夥伴會花太多時間在上台的准備，而忽略實際客戶和組織的發展，當站上舞台後便不再做開發，不再協助組織創造績效，其結果只會使得舞台越來越少，並使自己在舞台上越來越缺乏說服力。

此外，當下屬逐步提升自我能力和績效後，也一定希望能擁有舞台，而我們過度迷戀舞台，甚至霸佔舞台的狀況，會造成舞台過度擁擠，進而出現問題。

因此，好的領導者懂得享受舞台但不迷戀舞台，會懂得運用舞台創造績效，卻不霸佔舞台。甚至因為要創造更大的舞台而不斷持續開創更大市場。因為，他清楚知道，市場規模越大，組織人數越多，業績績效越好，將會為自己和組織開創更大的舞台。

迷戀領導權也是阻礙成功到來的重要原因。一個好的系統精英，懂得隨著發展階段不同而做不同的時間安排。

當自己還是個新人，100%的時間都用來開發市場，找尋新的消費者和經營者;當自己成為初階的領導者，組織發展到有一定規模時，他的時間分配可能為60%的時間繼續開發，40%的時間用來帶網路;成為中階領導者時，則反過來以60%的時間帶網路和運作組織，40%的時間持續做市場開發的工作;到了真正成為大組織的領導者，擁有一定規模的消費網和組織網時，其時間的分配可能是80%的時間用於組織經營，而20%的時間讓自己繼續站在第一線，持續做市場開發的動作。

然而，有些過度在乎領導權的夥伴卻在自己稍有成績，或是僅僅開發出一些夥伴後，就把自己的重心從100%開發轉變為100%帶網路，這樣一來有兩個問題：第一個問題是，自己的消費者和經營者的量都不足，就算帶得很好，成績也是有限;第二個問題是，當組織傳承了這樣的文化，下屬沒多久也只想領導而不願開發，不僅組織無法開展，甚至造成領導權的沖突，最後把時間都用在情緒的內耗，而非用在有生產力的事情上面。

適度的「舞台」和「領導權」是促使我們向上提升的關鍵力量，但是過度迷戀舞台和領導權則易造成組織發展的瓶頸，甚至業績停滯的負面因素。

十、沒有用心經營「人」的關系

就像現今許多企業在選擇人才時，考量的重點不僅在於能力、學歷與專業，更重要的是人際的溝通與相處能力。同樣的道理，對於以人為通路的完美事業，人際關系的經營更在於是否能成功扮演舉足輕重的關鍵性角色。

許多完美事業的經營者有著強烈的企圖心，也懂得要讓組織團隊順利運作的關鍵在於績效的創造與強化，然而，忽略了「人際關系」的經營，要不就是和上下屬的相處問題叢生，要不就是一天到晚陷於彼此的情緒干擾之中，都是造成組織無法順利發展與經營的重要因素。

特別需要指出的是，在完美的人脈網路中，許多消費者或經營者在使用產品或加入事業之前，往往都和我們有著其他的既有關系，或許原本就是我們的好朋友，或是我們的親戚，所以，彼此的互動和關系的維持就顯得更加重要。

在實務上，我們發現，很多條件出色的夥伴經營完美事業到某個階段，之所以無法更上一層樓的原因，往往都是「人際」之間出了問題。

用心觀察，許多組織之所以出問題，其實都是出在「人」的問題上。如果沒有用心「經營人際關系」，花時間和精神凝聚彼此的感情和共識，往往容易讓組織發展踩到地雷，而造成發展受阻礙。