考核事業領導下級怎麼評價

㈠ 下級員工評價上級領導的評語

下級員工評價上級領導的評語如下：

1、xxx政治上堅定，政治意識、大局意識和責任意識強，有比較豐富的領導工作經驗，組織領導能力和宏觀決策能力較強，工作思路清晰，注意抓重點、帶全局。他抓班子、帶隊伍能力強，重視領導班子思想政治建設和執政能力建設，貫徹執行民主集中制原則，重大問題堅持集體研究決定，注意調動各方面積極性。

2、xxx有較高的理論政策水平，改革創新意識強。對中央關於xxxx工作的各項方針政策領會較深，並結合實際認真貫徹執行。

3、xxx事業心、責任感強，工作務實，重視和關心群眾工作、生活中遇到的實際問題和困難。待人熱情，平易近人，嚴格要求自己。

4、xxx政治上成熟、政策理論水平高、領導經驗豐富，組織協調和駕馭全局能力強、作風民主務實、公道正派、清正廉潔，在幹部群眾中威信高。

5、xxx政治上強，有較高的思想政策水平；熟悉xx和xx工作，宏觀決策能力比較強，領導經驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強；注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法；作風深入務實，關心群眾；處事穩重，公道正派，善於團結人，要求自己嚴格。

6、該同志溫柔和順，工作兢兢業業。在崗位上，凡事起帶頭作用，在幫助同事和培養新人上，都能以身做則。工作態度誠懇、有上進心，能堅持原則。在目標的實現上，有不屈不撓的毅力和耐力。該同志還能從顧全大局出發，謙虛忍讓，繼承了中華民族優良的傳統美德。

㈡ 考核領導班子個人談話怎麼評價領導

考核領導班子個人談話評價領導方法如下：

1、根據領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，有激勵養那個的領導藝術等。

2、談領導的優點，接觸得少就了解得不多，可以實話實說，建議從員工期望方面著眼，哪些該做而沒做到。

3、領導工作上的某些小細節談自己的不同看法和建議。提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。

相關談話分析：

1、談心交流時要注意做到思想重視、態度誠懇；注意講究談話藝術，營造寬松氛圍；注意啟發引導，保證效果；自覺遵守保密制度，消除被談對象心理障礙和思想顧慮。

2、談心時，要認真記錄談心對象提出的意見、建議、要求等具體情況。同時對談心對象提要求，肯定工作成績，指出努力方向，談實職責任務。

㈢ 考核領導班子個人談話怎麼評價領導

內容如下：

1、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設職責制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、領導班子成員政治素質普遍較高，工作潛力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己廉潔奉公。

3、該同志注重政治理論學習，大局觀念強，自覺維護班子團結，勤政廉政，較好地完成了各項工作任務，其分管的管理政策法規工作都取得了可喜的成績。

4、該同志注重學習，政治素質較高，大局觀念強，自覺維護班子團結，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務。

5、謙恭地敬重領導，不如順從領導的意志和命令。對高明的者而言，服從是金，語言是銀。這是由領導與下屬的特殊關系決定的。

6、該班子是一個業績突出的班子。多年以來該班子團結帶領全局人員認真履行職責。行風建設都取得了可喜成績，超額完成了市局下達的各項任務指標，為縣域經濟發展作出了突出的貢獻。

7、領導班子思路清晰，發展方向明確，個性是在奶牛業發展方向定調上，堅持走規模化，標准化，集約化道路不動搖。

㈣ 領導考核怎麼評價領導

領導考核評價領導的方法：

1、綜合素質高，政治立場堅定，統籌能力強，能駕馭全局，切實履行了公共衛生職責。工作思路清晰，開拓創新精神強，爭取國債項目資金大。能團結班子成員共同奮斗，善於調動副職的工作積極性。講實話，干實事，求實效，踏實工作，較出色地完成了各項工作任務，連續多年實現了全縣衛生工作新變化。作風民主，講究方法。辦事穩妥，生活朴實，關心體貼下屬。為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，謙潔正派，不計較個人得失。

2、該同志人生目的明確，信念堅定執著，工作敬業積極，學習認真踏實，生活簡約充實，為人豁達寬厚，情緒樂觀平穩，雖然自身還有很多缺點和不足，但仍不愧是一個好同志。

3、具有較強的組織協調和工作能力，對分管工作盡職盡責，能吃苦，經常深入基層檢查指導工作，正確處理了工作和家庭關系。遵紀守法，團結同志，為人正直，作風正派，清正廉潔，不計較個人得失。不足：創新意識要進一步加強。

4、能認真履行崗位職責，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀檢、監察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動到沿海等地開展招商活動，積極邀請客商來縣考察。認真做好引資企業的服務，幫助外資企業解決一些實際問題，在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務。

5、該同志注重學習，素質較高，大局觀念強，自覺維護班子團結，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和組交辦的各項工作任務。

㈤ 考核領導組織談話怎麼評價領導

評價方法如下：

1、根據領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，有激勵養那個的領導藝術等。

2、談領導的優點，接觸得少就了解得不多，可以實話實說，建議從員工期望方面著眼，哪些該做而沒做到。

3、領導工作上的某些小細節談自己的不同看法和建議。提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。

考核領導班子評價領導注意事項。

意見建議一定要把握一個適當的度，為迎合現在的形勢，要做到有具體問題，還要有根據問題表現給出的評價。雖然難度有了很大程度的增加，但是只要用心依然可以寫好一個評價。

面對給領導作出評價這樣的事兒，更多的會在行政事業單位和國有企業發生，只要抓住「表揚不露骨、批評要含蓄」這兩個要點，做到實事求是、言之有物、點到即止。

㈥ 下屬怎樣評價領導

領導給員工評語1
xxx自20xx年入職以來，自覺遵守廠規廠紀，個人素質好、忠於職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學好問，處事公平，積極服從上級領導的安排和指示，與相關部門密切配合。是一個充滿上進心和活力的領頭羊。
領導給員工評語2
該同志在工作中態度認真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強，思想態度端正，發現本組員工有思想問題時，能主動談心進行疏導，在他的帶領下，順利完成了旺季時繁重的生產任務，在溝通和思想疏導方面有相當的經驗，為部門員工隊伍的穩定發揮了作用，促進了生產的有序進行。
領導給員工評語3
xxx專業技術水平優秀，為人誠實正直，處事公正。工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，能帶領全體組員積極工作，保質保量完成生產任務，深得員工的尊敬和信任。
領導給員工評語4
xxx與公司同行十多年，對公司有歸屬感，對本職工作兢兢業業，能顧全大局、不計個人得失，具有良好的個人素養和優秀的技術水平，班組管理中公平、公正，在員工中有一定的威信，取得了員工的信任和支持。
領導給員工評語5
xxx具有較強的組織協調能力，勤懇務實，善於學習，注重個人成長，善於管理本班員工，對員工一視同仁，在工作中發揮模範帶頭作用。
領導給員工評語6
xxx進入公司以來，工作態度良好，團結同事，服從安排，責任心強，能獨立完成組長分配的各項工作，認真執行重點檢驗規定，能及時發現質量問題。對新入職同事能主動、熱情給予引導，無保留的培養新手，在本部門起到模範帶頭作用。
領導給員工評語7
xxx在20xx年的時間里，工作認真負責，待人熱情，積極參加公司舉辦的各項活動，關心同事，發揚互助友愛的精神，主動協助其他同事的工作。憑借幾年實際工作積累了豐富的工作經驗，能夠做到物品進倉熟練、准確率高。
領導給員工評語8
xxx自入公司5年多以來，在本職崗位上思想態度端正，服從管理，凡事能以大局出發，不搞個人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事搶在別人前頭，具有團隊合作精神，積極配合倉庫的管理工作，發揮了一定的模範帶頭作用。
領導給員工評語9
xxx同志具有良好的個人素質，服從上級安排，對工作認真負責。工作經驗豐富，技術水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團結同事，一視同仁，對新員工耐心指導，熱心傳授技術和安全操作流程。
領導給員工評語10
xxx同志服從上級安排，按時完成生產任務。能夠以身作則、身先士卒，發揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩定做出了成績。在他的領導下，班組生產效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。

㈦ 考核領導組織談話怎麼評價領導

考核領導組織談話評價領導可以像如下這樣寫。

1、領導們有清晰的發展思路和清晰的戰略規劃，具體而有效地推動了廣平開發區的騰飛和崛起。工作責任心強，在星期六、日及其他休息日加班已成為常態。我不顧個人得失，為廣平的經濟發展貢獻自己的力量。

2、領導小組具有強烈的改革創新意識，面對復雜多變的環境，大膽探索改革創新思路。全力支持開發區企業發展壯大，積極配合企業解決債務糾紛、勞動沖突等各種問題，是開發區企業的好保姆、好管家、好後盾。

3、領導班子要廉潔自律，能夠以身作則，嚴格要求自己，自覺落實廉潔黨建責任制，有效防止腐敗的發生，樹立良好的信譽。

4、領導小組團隊合作精神強，分工明確，溝通協調能力強，團結意識強。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，我們不斷完善和改進部門的工作，規則和程序審議和決策在領導班子中，打下堅實的基礎為所有類型的工作的順利進行。