機關事業單位的領導多少有真本事

① 發現有的領導也根本沒有那麼多學問、本事、經歷，都是靠裝神秘裝的，是吧

有的領導確實根本沒有多少學問，也沒有多少本事經歷，
這樣的領導一般都要裝的神秘一點，生怕自己露餡。
所以說並不是所有的領導都是有本事，有學問的，有的領導之所以成為領導，是靠拍馬屁阿諛奉承。

② 事業編制能當官嗎

可以

③ 機關里的領導喜歡什麼樣的年輕人

國家機關事業單位里的領導同志們都喜歡有能力幹活，又會幹活，有責任往自己身上攬，有光彩往他頭上添的下級，即能幹活，又會吹捧。這是很可笑卻又很實用的真理……

④ 你見過最厲害的領導都是什麼樣的

我見過最厲害的領導，是非常全能的人。而且我和他走得很近。和領導走得太近，有好有壞。但是我們需要秉持的原則是一切為了工作，以此來實現工坐的價值和自我價值的提升。

在我看來工作的價值很重要，它是我能否做好一個工作的衡量標准。從2個方面來說就是：第一：你如何看待一個人工作所處的階段？我們每個人所處的工作階段不同，對工作價值的期望與要求肯定也有所不同。職業初期我們想的是先積累經驗，所以我們的工作價值可能就是體現在能力的提升上面；當能力提升到一定的水平之後，我們的工作價值就是通過升職加薪來體現，如果達不到的話，就會感覺自己工作沒有意義，甚至會開始產生一種自我懷疑工作到底是為了什麼？我還要不要繼續做這份工作？所以就到了我要說的第2點：你想通過工作獲得哪些方面的需求？如果所處的階段與需求不一致你會怎麼辦？你想通過這份工作，讓自己的能力更強可是好像一直都在原地踏步？你想升職加薪可是老闆一直不給你加？所以你的需求一直得不到滿足，感覺自己工作沒有任何價值和意義。那你還要繼續做嗎？

拿我自己來說吧，我的第一份工作是招投標，但是我後來特別喜歡新媒體的工作，因為我自己喜歡看書，寫一些感悟，所以就想轉行，剛開始就是專注的提升自己的能力，不是只把手頭的事情做完，而是一直在思考怎麼才能做好。領導的認可、用戶的好評認可，讓我特別有成就感，因為我們做的是閱讀推廣，經常會邀請一些作家訪談，有一次我幫一位作家宣傳他的新書，那個作家直接問我們領導是哪個小夥伴寫的，感覺很不錯，後來領導還專門跟我說我得到了對方的肯定。我覺得這個就是我的工作價值。就是能做自己喜歡的事，哪怕剛開始從最基礎開始也沒關系，哪怕剛開始距離自己的需求有點遠，但是你自己心裡要給自己定個方向，我怎麼做才可以達到那個需求，然後就一點一點去積累去做。方法途徑有很多的，關鍵是我們要行動起來。最後就是不要把自己的價值僅僅局限在這份工作上，最終我們要實現的是自我價值，我們要站在一個更大的職業世界的視角上，一個更長久的時間維度的視角上，去看待自己的「市場身價」，比如我們能為誰提供什麼價值，我們的競爭優勢在哪裡，現在的我們有多好，下個階段要往哪個方向努力，這個才是最重要的。我不知道大家認為工作的價值是什麼，但是不管是什麼，我都希望我們可以努力提升自己，如果我們自己不積極不改變，那麼就算眼前的工作再好，你也很獲得你想要的。我們自己要有一個衡量標准，那個標准一定要基於平均水平，而不是你自己主觀臆斷，然後一點一點去努力。

⑤ 事業單位的領導有能力安排工作嗎

有權當然可以 如果他的人脈很廣 認識很多高官也能啊

看對方是個什麼樣的人了

但無論是什麼只要是自己喜歡的工作才是最好的 喜歡的做起來也更有意思

畢竟一個人 一生大部分的時間都是在工作中

⑥ 在一個單位中，總是有那麼幾個想當領導的人，你怎麼看

最先，‍‍當領導好呀。薪水拿的多，‍‍房屋‍‍優先選擇分，技術職稱優先選擇評，醫療待遇好，有職有權，‍‍吆五喝六，‍‍隨處是鮮花和掌聲，‍‍往下看的全是笑容，受人尊敬。自然好多人想做領導幹部了。‍‍有的人沒有機會成為領導幹部，可是又不心甘情願，‍‍因此就‍‍瞎搞，‍‍上竄下跳，‍‍四處打火，言而不信之不動盪。‍‍對這種人要避而遠之。‍‍一般來說這種人‍‍是是非非許多，‍‍嘴上也並沒有將門兒的千萬別‍‍跟他發展趨勢成為朋友，‍‍

如為自己爭得優秀、出色、獎勵的資格和可能;運用公款私存出版發行自身的著作(甚至於用公款私存請人編寫稿子)；也有提升與相關部門領導幹部及權威專家觸碰的機遇。這種都為自身下一步晉職稱或"往上發展趨勢"借水行舟。這也是現階段機關事業單位里80%領導幹部的現況，很醜惡，但挺實際。我也想當領導，但我瞧不起那80%的做為，不屑一顧。

⑦ 事業單位的領導有意義嗎

有意義的。
你業務能力取決於自己也取決於你的領導，跟什麼樣的領導，會成為什麼樣的人，如果領導有魄力，能力強，那麼工作過程中受到他的影響潛移默化，你也會拿他當做職業目標，向著這個方向不斷前進。
不斷學習提升專業知識，拓寬知識面，開拓眼界，為以後成功逆襲打下基礎。

⑧ 在一般機關事業單位中，層級是怎樣劃分的

機關是機關，事業單位是事業單位，情況不一樣。有些層級是機關獨有的，有些則是事業單位獨有的，不能一概而論。

一般來說，機關一把手是實職領導，如果是政府部門，「一肩挑」的一把手領導才是真正意義上的「一把手」。如果行政領導不兼任書記，則有兩個「一把手」，一個是行政上的，一個是黨務上的。至於兩位「一把手」誰說了算，那可不一定了，得具體情況具體分析。

事業單位在事業職務之外，還很講究職稱，往往高職稱的人經濟待遇高過管理崗位的領導。