事業單位機關預算怎麼弄

㈠ 事業單位預決算怎麼算

根據查詢相關資料顯示，事業單位預決算的方法：
1、對照預算，認真檢查各項預算指標的完成情況，將盡可能實現的收入完全列入本年度，將本年度的支出，盡可能清理凈化，加以壓縮。
2、清理檢查各項資產的盤盈盤虧及資產的運行質量。
3、與有關部門核對好各項基本數字及進一步審查各項開支標准。
4、預算編審班子考核本部門本單位的預算執行情況，落實獎懲措施。

㈡ 政事業單位如何進行預算的編制

國庫集中支付是一種新型的財政撥款方式，簡化了傳統的財政撥款過程，提高了資金的支付效率，對優化行政事業單位資金運用具有重要的意義。由於國庫集中支付是統一賬戶的支付，相對於傳統的資金撥付而言，減少了各個級別的資金傳遞，因此具有集中資金支付的特點。但是這種支付依賴於強大信息化設備以及安全的網路運行環境，如果沒有健全的信息支付管理系統，就很難實現對預算情況的監控，無法達到資金優化的目的，因此，國庫集中支付功能實施的保障需要構建科學的支付管理體系，才能為行政事業單位的資金使用提供有效的數據參考，達到資金高效運用的目的。

一、行政單位財務管理的特徵

國庫集中支付視域下，需要行政事業單位做好資金預算工作，才能實現內部資金使用的有效控制。由於行政事業單位和企業經營單位不同，存在的主要目的並非是實現利潤最大化，而帶有一定的公益性質。

行政事業單位的財務管理主要集中在兩個方面，一是政府投資，二是公益性資金。

其中，政府投資的部分主要應用於行政事業單位建設、保證單位的正常運轉，財務收支方面的不計提利潤，只需做好接收資金的收付管理。對此為了保證資金的高效運用，企事業單位應做好資金的預算管理工作，在資金的使用過程中嚴格按照資金預算管理辦法進行資金的運用，不得發生隨意挪用資金、浪費資金等不合理使用資金的情況，以此保證資金的高效利用。公益性的資金主要用於公益性事業，是保證政府實現職能的資金保障，比如建設公共廁所、救濟站等，這些建設沒有營利性質，是為社會提供服務的一些資源提供和資源建設。

3.信息系統不完善

行政事業單位的財務管理系統是針對單位內部資金支付而制定的系統，這種系統滿足了單位內部的資金往來需求，同時符合了會計制度，具有鮮明的單位屬性特點。而國庫集中支付具有自己的支付系統，是專門用於財政支付的系統，具有鮮明的政府屬性特點。由此可見，兩個系統具有明顯的差異性，不具備兼容的系統屬性。

在這種情況下，單位內部的核算體系需要建立在兩個系統之上，在具體的辦公中需要遇到單位內部核算的時候運用單位內部財務管理系統，遇到財政支付問題需要登錄國庫集中支付系統，不僅加大了財務人員的工作量，而且還容易產生信息時效性差、信息不匹配的現象，在這種情況下無法洞察資金來源情況，因此很難實現單位內部資金的有效控制。

4.結算受阻，不通暢

行政事業單位的內部資金控制主要由後勤部門負責，後勤部門不僅要做好賬目往來的相關工作，還要負責其他的管理事宜，工作繁多，工作量大。在這種情況下，事業單位內部的資金往來工作就會受到干擾，出現了結算不暢的現象。

一些事業單位建設管理和財務管理是分開核算的，比如一些行政事業單位的財務管理中，會出現兩個賬套，一個是專門針對某項建設的管理賬套，另一個專門針對日常事務的賬套。但是在國庫集中支付視域下，事業單位的所有支出均來自零餘額賬戶，零餘額賬戶不具備向下級部門劃撥資金的功能，因此當行政事業單位相關部門申請了儀器購買、相關設備添加等申請的時候，就無法進行支付，產生結算受阻的現象。

㈢ 解讀機關事業單位部門的預算作用

預算的本質是預演資源分配，資源永遠都是有限的，企業為了實現戰略規劃和經營目標，對預定期內的經營活動，投資活動和財務活動，通過預算量化的方式進行合理的規劃、預測，並以預算為准繩，對預算的執行過程和結果進行控制、調整、分析、考評的管理活動。機關事業單位同樣如此，只是方式、方法不同。

目前，機關事業單位預算編制方法從基數預演算法到零基預演算法和績效預演算法;預算編制的范圍從預算內經費到部門和單位的所有收支(綜合預算);預算編制的內容從按類款項編制預算到按部門和單位編制預算(部門預算)。這標志著我國的預算編制在走向科學化、規范化、法制化的軌道上有了個良好的開端。

實行部門預算是建立與社會主義市場經濟相適應的公共財政的需要。預算的作用主要表現為：

一是通過預算指標可以控制實際活動過程，隨時發現問題，採取必要的措施，糾正不良偏差，降低行政運行成本，達到實現預期目標;

二是通過預算並能促使部門負責人拿握了解部門資金情況、科學、合理、規范安排資金運用，最大限度地實現行政運行整體目標;

三是通過預算作為機關事業單位公務活動的行為標准，使各項活動實際執行有章可循，預算標准可以作為各部門實行績效問責考核的依據。

預算既是資源的分配，也是剛性的約束，發揮預算作用，一看領導人的決心與垂範，二看執行過程中的嚴格，三看對結果的獎懲措施，切實做到“有預算不超支，無預算不開支，更不能欠賬開支”。

㈣ 事業單位有效做好財務預算管理的方法

事業單位有效做好財務預算管理的方法

事業單位的財務預算管理，是保證其實現既定的經濟發展目標的重要手段。通過編制預算，加強事業單位的內部控制以及建立科學的業績考核體系，將提高事業單位運行的效率和質量。下面，我為大家分享事業單位有效做好財務預算管理的方法，希望對大家有所幫助!

提高預算的控制和約束力

預算管理是事業單位開展和進行有關財務活動以及其他經濟活動的重要計劃和內容，事業單位在市場經濟條件下，逐漸注重其經濟目標的實現和完成。

因此財務預算管理工作顯得越來越重要在強化事業單位財務預算工作過程中必須通過採取強有力的措施來提高財務預算工作的控制力和約束力。

財務預算不但是對本單位財務，工作的一個總體規劃和概括更應該具有一定的強制力，就是說財務預算內容雖然不具備法律效力，但是應該能夠從根本上讓員工和本單位的相關工作人員在執行中嚴格服從各項規定和任務，把有關本單位的各項財務活動融入到財務預算的各項內容當中。

要做到財務預算規定到哪裡，財務管理工作就可以觸及到哪裡，從而形成本單位全員重視和共同搞好財務預算管理的局面。

事業單位領導和員工應認識到財務預算工作的重要性

觀念和意識是行動的前提，只有在觀念和意識上給予財務預算管理工作以充分的重視，才能為事業單位財務預算管理工作提供一個堅實的基礎和保障。

財務預算管理工作對事業單位總體的經濟目標和社會目標的實現具有重要意義，對事業單位總體的良性發展具有重要影響。加強財務預算管理制度，不僅是事業單位發展的需要，從某個層面來看對社會整體的發展和進步都具有十分重要的影響。

因此事業單位必須重視財務管理制度的'重要性，要給予充分的重視，並不斷加強和健全有關財務預算管理制度的相關配套措施建設。

要認識到財務預算管理工作是涉及到事業單位每個部門的活動，它需要全員的參與和管理，因此事業單位必須從實際情況出發，提升人們對財務預算管理工作重要性的認識，從而提高財務預算管理工作的效率和質量。

做好財務預算的編制工作

做好財務預算編制主要包括以下幾個步驟?

1.首先要確定預算編制的原則：為合理配置事業單位財務資源，事業單位在編制預算前，首先由財務部門根據事業單位的中長期發展規劃和戰略發展要求，明確各單位的發展方向，制訂預算編制原則。

2.預算編制項目：主要包括成本費用預算、收入預算、資產負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算。

3.預算布置：預算文件經事業單位總部主要部門反復討論修改後，以紙制文件形式向下屬和控股事業單位下達，為便於部門匯總由財務部門統一製作預算表格、軟盤?統一下發。

提高財務預算人員的綜合素質

人是提高辦事效率和質量的決定性因素，因此要提高事業單位的財務預算執行力度和效果，就必須提高財務預算人員的綜合素質和能力。

要通過加強培訓和進修的方式提高事業單位財務預算管理人員的綜合財務素質和能力，從而提高財務預算的工作質量和效率。現在財務預算管理工作，涉及范圍多、部門廣。

尤其是在信息技術條件下，對財務預算管理工作人員的綜合素質提出了更高的要求，要實現財務預算管理工作的准確性和科學性，就必須要重視對財務預算管理人員素質的培養。

㈤ 行政、事業單位預算編制怎樣編制

行政事業單位預算編製程序
行政事業單位預算按照「二上二下」預算編報程序完成。
「一上」——單位編制預算建議數，上報主管部門：報送部門人員、資產等基礎信息，為編審基本支出預算提供依據；按項目庫管理要求，報送項目支出需求，項目庫應根據單位工作計劃參考上年項目資金規模填報。
「一下」——財政部門下達預算控制數，部門單位根據控制數及部門預算項目建議修改調整形成預算草案。
「二上」——部門單位上報預算草案，並報送預算編報說明。
「二下」——財政部門完成對各部門預算草案數據的審核，編制匯總形成本級財政部門預算草案。財政部門向本級黨委、政府匯報預算草案，並報送本級人民代表大會審批。財政部門根據人民代表大會批準的本級預算草案，在規定期限內批復各部門預算。各部門自財政批復本部門預算之日在規定時間內，批復所屬各單位預算。財政部門批復部門預算後，在規定期限內，相關部門向社會公開各自部門預算。

㈥ 事業單位如何編制預算

收入預算編制的方法和要求是：財政補助收入數根據財政部門核定的定額和補助標准編列；事業收入根據上年完成情況及本年增收因素編列，其中從財政專戶核撥的預算外資金和部分經核准後上繳財政專戶管理的預算外資金，可參照上年上繳數、核撥數和留用數編列。經營收入按本年經營業務計劃及產品銷售情況編列。
支出預算編制的方法和要求是：事業支出中的人員支出按有關標准和編制人數或在編的實有人數等計算編列，公用支出有定額的按定額計算編列，沒有定額的根據實際情況測算編列；經營支出可按定額成本、上年成本和有關增減建議數測算編列。
收支預算編列的程序是：單位提出建議數；財政部門下達預算控制數；事業單位依據預算控制數編報正式預算；財政部門正式批復預算。事業單位在預算執行過程中，國家對財政補助收入和從財政專戶核撥的預算外資金一般不予調整。

㈦ 事業單位預算管理方式的程序

事業單位參考以往年度預算執行情況，根據預算年度收入增減因素和措施，測算編制收入預算；
根據事業發展需要與財力可能，測算編制支出預算；
預算應當自求收支平衡，不得編制赤字預算；
根據年度事業計劃，提出預算建議數，經主管部門審核匯總報財政部門核定；
根據財政部門下達的預逄控制數編制預算，由主管部門匯總報財政部門審核批復後執行；
執行過程中，國家對財政補助收入和從財政專戶核撥的預算外資金一般不予調整，但上級下達的事業計劃有較大調整，或者根據國家有關政策增加或減少支出預算影響較大時，事業單位可以報請主管部門或財政部門調整預算；
非財政補助收入部分需要高速增或者調整減的，由事業單位自行調整並報主管部門和財政部門備案。
收入預算調整，相應調增或者調減支出預算。

㈧ 如何做事業單位預算

預算可以根據不同的預算項目，分別採用相應方法進行編制。主要方法有：

1、固定預算

根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算。

特點：是用這個方法做出來的預算，算多少是多少，一般情況金額都不變。所以，適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。

2、彈性預算

根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間內業務量可能發生變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算。

特點：是為了反映的是不同的業務情況下所應支付的費用水平，它是為了彌補固定預算的缺陷而產生的。

固定預算與彈性預算的應用：

確定固定成本(費用)與變動成本(費用)項目

項目的確定，應該根據實際業務情況進行劃分，如果財務部門負責人不能確定，應採納其他部門負責人的意見。

選擇編制方法

對於固定性成本(費用)採用固定預算編制方法;

對於變動性成本(費用)採用彈性預算編制方法。

預算中的固定成本(費用)與變動成本(費用)合計，即為預算總金額。

企業不同，固定成本(費用)與變動成本(費用)劃分的標准和方式也不一樣的，切記，根據企業的實際情況確定，否則，編制出來的預算會與實際會有很大的差異。

對於公司的管理者，其對於企業日常發生費用性質的界定，是考核其對業務管理能力的一個重要指標。

3、增量預算

在上期成本費用的基礎上根據預計的業務情況，再結合管理需求，調整有關費用項目。

4、零基預算

不考慮以前發生的費用項目和其金額。從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。

(8)事業單位機關預算怎麼弄擴展閱讀：

單位預算由收入預算和支出預算組成，實行「大收大支」的預算收支總額控制制度。

1、收入預算

預算內收入由財政部門根據社會經濟增長水平，全年的GDP目標進行編制。

預算外資金收入預算由各部門根據本單位次年的業務工作量、收費項目和標准、實際增減因素進行測算。

經營收入根據年底確定的次年經營指標進行測算。

其他類型的資金（如罰沒收入、捐贈收入、往來收入等）按歷年經驗數據進行測算。

2、支出預算

人員經費，按編制內實有在職人數和國家確定的工資、省市出台的津貼、補貼標准和獎金數額測算。

公務費用，根據單位維持正常運轉所必須的費用按實測算。

業務費、設備購置費，根據單位業務特點，按年初計劃的業務項目測算編制。

會議費，按單位會議計劃，根據會議次數、規模、人數、天數測算。

修繕費和基建費用，按有關部門批準的計劃，根據項目進度進行測算，對年初未列入的作為備選的項目，根據年中實際執行情況分輕重緩急研究處理。

㈨ 事業單位如何做好財務預算管理

1、建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益 要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。領導要重視管理機構的設置和人員培訓，積極支持並指導其工作。要統籌安排固定資產的購置，避免重復購置，充分利用現有設備，提高現有設備的利用率。財務部門要定期核對帳目，做到帳實相符。對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記帳管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，並確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
2、合理編制預算，加強預算控制和管理 。預算是單位財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有資源，又要節約支出，避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，單位在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預算必須做到既要積極又要穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。 預算在執行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發揮預算的調控作用。各單位必須嚴格按照財政部門下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。監督審計部門應依法對預算編制的合理性、執行、調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監督，協同部門作好預算終了時的分析工作，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。
3、建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式。 從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分，財務會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務信息，而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位領導經營決策提供所需的信息。在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對單位的會計信息進行分析、評價，為本單位決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
4、切實加強財務分析能力 。首先要加強對預算的分析，強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執行情況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執行情況。通過對影響預算執行的主客觀因素進行研究和分析，找出預算指標與實際執行結果的偏差，分析造成偏差原因，及時採取措施，消除不利因素，保證預算指標的順利實現。 其次要加強對成本核算的分析。一方面將一般性工作中所佔用的資源和成本核算出來，合理計提成本，提高辦公經費的自籌能力，改善辦公條件和生活條件，提高辦事效益;另一方面可以優化資源配置，消除侵佔濫用和不合理使用的現象，有效遏制資源浪費，推進單位改革的進程。
5、建立有效的內部控制體系和制度 。在會計部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和周期性核查，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查堵為主的監控防線。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從領導到財務、審計監察部門的負責人，到各股室負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防範，層層落實；在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
總之，面對越來越激烈市場資源競爭和越來越復雜的財務關系，單位必須加大財務管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務管理的核心作用，促進我國社會主義和諧社會穩定健康發展