事業創業怎麼做

1. 創業有哪些方法

創業是創業者對自己擁有的 資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會 價值的過程。以下是我為你精心整理的創業的 方法 推薦，希望你喜歡。

創業的方法
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該了解以下幾點內容，以期可以讓 創業之路 輕松一些。

目標明確

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克(JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物)的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

項目選擇

1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;

3、選擇投資成本較低的項目;

4、選擇風險較小的項目;

5、選擇客戶認知度較高的項目;

6、可先選擇 網路創業(免費開店)後進入實體 創業項目 。

7、選擇民生行業進行創業，如 彈棉花創業;

8、選擇 教育 行業進行創業，如 編碼教學;

9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保塗料項目;

10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、游戲、 文化 創意、環保領域的項目;

11、選擇可以在家裡創業的項目;

12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活范圍內沒有大幅度覆蓋的商業。

地理位置

地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。

數字

如果創業者正准備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，

那麼我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將注意力放在數據上。

一步到位

不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有 經驗 的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。

銷售額

銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，資金流才是公司生存的必要條件。

創造價值

初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。

生活規劃

創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。

進退

最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。

金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所 起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

有很多創業者在創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創業者，就必須要學會去面對這些問題，

創業

學會怎麼解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經驗，這樣才會使事業有條不紊的發展下去的。就現代而言越來越多的年輕人選擇了創業，其中包括在讀生， 畢業 生以及已經工作的人。但是，實際上創業成功的幾率太低，究竟，創業道路上所謂的障礙在哪裡呢?下面《老闆》雜志就來為大家介紹一下進行投資創業需注意的幾個問題： [2]

投資創業注意1：創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。

投資創業注意2：雖然個人獨資企業的相關政策出台，對於創業者來說無疑是個福音。但是相對於有限公司而言，這種企業形式還是沒有被目前國內的經濟市場所真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的一分錢當老闆的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度也有所不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。

投資創業注意3：對於多數創業者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創業者敢去考慮，即使創業者敢考慮，那資本在哪裡?銀行貸款?雖然有的銀行出台了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產沒有不動產，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。

創業者在創業當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創業道路上的挑戰，敢於去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創業心態，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那麼將會與成功失之交臂。
創業的注意事項
1.積極利用現有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。

2.自己業務 渠道

有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。

此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3.細致准備必不可少

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。

通過各種渠道增強這方面的基礎知識; 根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業 策劃書 ，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的 財經 資源、技能、人手和業務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

4.盡量用足相關政策

政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

5.經商之道，以計為首

所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的" 智力游戲 "，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和 實施方案 ，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

6.決策問題

決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

7.不要被勝利沖昏頭腦

自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
創業成功的必要條件
一、創造多種營銷手段。

這並不意味著非要把75%的預算資金都投入到復印紙張、購買幻燈機、開設網站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉。

坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產品的方法。”美國聯邦營銷公司總裁、企業網站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。“如果當時你們不能立即復印出所有的東西，至少也應該與圖像設計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料。”

如果創業之初實力有限，覺得這樣的負擔有些過重時，可以從當地大學聘用一個藝術或營銷專業的學生當鍾點工，也可以與其他家庭企業進行物物交換，以擴大產品銷售渠道。

二、十分注意口頭問候顧客。

口頭信息似乎不能算在營銷手段之內，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業情況和產品信息時，有工作人員能立即應答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯系顧客的效果好。因此，營銷專家迪姆建議在初創企業時，經營者要制定一套專業口頭信息表達系統。例如通過電話設置1號碼，顧客能聽到公司的許多服務，而2號碼則是互聯網和電子郵箱的地址等。

三、盡量要把受眾群體縮小明確。

不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現實的。要盡量明確目標顧客，為他們提供高品質的服務。最佳的方法是每周只到發展前景好的兩家銷售商那裡就可以了。“不要把全國五百家知名超市和商店都當成自己產品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。”營銷專家迪姆說。

另外，也應該通過電話主動與這些公司保持聯系，經常把產品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節約了你的時間也省了很多錢。

四、盡量用商品博覽會推銷產品。

在著名經營專家瑞克.格蘭達關於營銷的書籍中有很多關於這方面的內容：如果你負擔不起一個攤位的話，可以試著找其他人合夥租攤位。你可以負責幫他們經營攤位，而合夥人必須是熟悉當地情況的人。

如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法。可以直接與產品展覽者談判，這就要求經營者首先要找到吸引對方的有效方法，然後才能與這些大公司進行富有成效的談判。

每次博覽會後，經營者都要 總結 這次博覽會是否展現了自己產品的特點。如果在博覽會上轉了一圈卻無功而返怎麼辦?博覽會展覽中心調查得出，2000年88%的博覽會參觀者都沒記清商家的產品。看準這點，試著改善這種情況。

五、在網上尋找對手的信息。

1980年， 當喬伊絲.博斯在馬里蘭州創建立博斯特營銷信息交易公司時，她對對手的信息一無所知。今天，喬伊絲在自己家開設的公司里，很注意收集競爭對手的信息：“創立公司初期，你要努力發現對手在如何經營，他們在經營什麼東西，憑什麼吸引什麼樣的顧客?”喬伊絲說，公司已經突破了家庭式的經營模式，僱用了1個員工。“信息完全就在你的指尖上。可以找到對手的網站，輕易獲得對手的資料。”喬伊絲說。

六、給別人提供幫助。

如果想成為知名的經營者，還要學會幫助別人。位於新澤西州的埃倫?;卡格納斯公司的主要產品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產品，這不僅在於其精緻的工藝，更在於埃倫.卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫.卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商。“首先，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說。“我想，我對事業的熱情使得其他許多人認為這才是我的成功的關鍵。”卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業中心和她家郊區委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。

另一個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關系。《搖錢樹營銷》的作者帕科.畢曉普堅持這樣的觀點：“建立基金資助學校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認識了你的產品，開始購買它，而這又反過來促進了公司的經營。”“原因和效果”的 市場營銷 規則清楚地表明了這點。

七、了解產品生產環節。

格蘭特建議，如果是個網路工程師，想在互連網中有所作為，就要發現有潛力的顧客，給他們提供一些能改善網路的建議。或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。“起先，我打算出去親自找生意。”柯林說，她的家庭公司是位於馬里蘭州的形象設計公司―――柯林創意服務工作室。

八、積極培養情感建立網路聯系。

如果這條營銷建議以前聽到過的話，要明白其中的含義。將它列入 工作計劃 ，與LeTipInternational公司這樣的頂級公司建立商業聯系。當要離開時，要問遇到的人需要什麼，要認真傾聽他們的訴說，他們會加倍報答。

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2. 想要創業該怎麼做

1.了解自己創業的優勢和劣勢是什麼，在哪裡，如何快速進入市場等等，要了解自己和熟悉自己，以便更好地把握創業的時機和角度，更快地發展。

2.組建團隊。不管是哪種類型的公司，都需要團隊來使初創企業更快地起步，或者建立能夠更好地競爭、開發產品和服務客戶的團隊。

3.抓緊時間點，對於創業公司來說，起步時間點很重要，市場需求和產品成熟度是一個時間點，要想起步得更快，我們需要抓緊時間點，在正確的時間進入市場。

4.要讓初創企業迅速起步，你需要提前做好一切准備，包括產品、服務、材料等。簡言之，最好是在經營過程中提前做好一切准備。

5.為了提高公司和產品的知名度，除了廣告，還有其他免費的方法來提高公司和產品的知名度，這對創業公司來說可能並不昂貴，但仍然可以通過互聯網和朋友圈來提高知名度。

6.使用合理有效的營銷方法。 對於創業企業來說，合理有效的營銷方法將使創業企業起步更快，更好地把握企業的經營和績效，畢竟良好的營銷方法將有助於企業的發展。

3. 小本錢如何創出大事業創業5招！

小本錢如何創出大事業？創業5招！

很多人認為，想華人首富李嘉誠那樣白手起家創出億萬財富的時代已經一去不復返了，現在的資本市場，僅僅屬於那些翻手為雲覆手為雨的財富大鱷們。而如果想創作一番事業來，沒有一定資本積累是根本無法做到的。然而事實並非如此，影響一個人成功的最主要因素是創富的決心，毅力以及人脈。對於那些想從零開始創業的人來說，創業模式只是個人低成本創業的最簡單模式，只要有計劃地實施，任何人都能為之一試。但需要強調的是，任何創業行為都存在一定風險，在創業前進行系統分析，以及針對性的知識補充和能力培訓等，小本錢也能創出大事也來。

一邊上班一邊創業
對一般的上班族來說，利用自己的專業經驗和以及自身的廠商資源，在上班時間外進行創業嘗試增加收入，是一種很好的創業途徑。其實好處是沒有風險或風險較小，但應該處理好本職工作與創業的關系。
例如，A小姐在某服裝企業從事了幾年的采購工作，對服裝有一定的敏感並熟悉各種服裝加工業務，現在，很多服裝企業只是虛擬經營，即便是知名品牌，也只是負責產品設計，設計出樣式後再找服裝廠加工製成成衣，加上品牌表示便發往全國的零售終端。現在A小姐就經常接一些“私活”：客戶提供樣式，A小姐負責采購面料和找加工廠最後交付成品。這樣的“私活”不但輕松，且收入不菲。此創業法必須掌握一定原則，利用閑暇時間開拓自己的事業，以免讓人覺得有欺詐公司之嫌。
建議：1.明確個人發展的主次，工作是個人能力和資歷增長的基礎，因此重心是做好本職工作，提高個人能力以及職業發展進程。2.保持一下尺度：客戶必須不是你打工企業的競爭對手；不要佔用任何上班時間；不泄露任何公司的商業秘密；保持自己的職業操守和信用，對個人發展有不估量的作用。

在商品市場淘寶
專業的商品市場，比如服裝批發市場小商品市場等只需一次性投入一定的資金，入一年或半年租金，以及店內貨品的進貨費等，商場就會幫你代辦工商營業執照，讓你省下不少麻煩。有人氣旺盛的商品市場背景作為依託，風險較小，但投入的時間和精力相對較多。
B小姐本身是服裝設計師，從服裝公司辭職後自己創業，在一家服裝市場轉租別人的帶照商鋪，經營批發零售業務。憑借自身的設計能力和行業經驗，B小姐自己設計，然後找服裝加工，再拿回成衣在自己的店鋪銷售。她的服裝款式新穎且獨一無二，銷售業績穩步上升。
建議：1.人流量是決定一個商場經營好壞的最關鍵因素，因此，寧可在人流旺盛的商場支付較高的租金，也比經營較差的市場要穩健得多。2.隔行如隔山必須經營自己熟悉的行業，例如熟悉該在大賣場租個場地創業
這種方式類似於代理銷售，不過必須眼光獨到，且熟悉相關行業，風險也相對較大，但同時回報也非常可觀。這種方式比較適合有采購營銷經驗的人員採用。
啊C先生到某市出差，發現當地的松子質量很好且價格非常便宜經過調查他發現他所在的城市松子只有很少的銷售點，且價格昂貴，因此，她趕在春節前到該市定購一批松子，然後在本地人流最大的食品批發零售市場租了一塊場地。春節期間，他的松子被人搶購一空整整賺了讓人意想不到的'30萬。
建議：1.因風險較大，一定要對市場行情有所把握，並且注意產品的銷售季節和保質期。如果是食品類的商品，更需要注意這個問題。2.綜合考察，考慮本地人對該產品的接受程度，一樣的商品，不同地方的消費習慣有很多差異，不能想當然以自我想法為中心，而應該以市場為主。

加盟連鎖店
“呼入一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。彷彿一夜之間，商業街上的飾品店和冷飲店等小本創業的店鋪就多了好多。這些飾品店和冷飲店等一般都有較好的品牌背景，且加盟費也不會太高，但選擇品牌加盟連鎖一定要看準，且介入加盟的時機越早，成功的可能性越大。
啊D小姐於兩年前加盟某冷飲連鎖店，由於當時奶茶等冷飲產品質量參差不齊，沒有較好的品牌和口碑，而冷飲品牌加盟屬於投入少，利潤高的行業，因此短短兩年就賺了接近百萬。
建議：1.選擇行業門檻低但回報高的產業，例如餐飲，房產中介，實用性的新產品市場等。2.選擇新興產品一旦競爭產品增多，營業額下降時，應擇機轉行。3.投資不宜過大，選擇利潤高，投入少的小產品加盟，如沒有經驗切忌加盟大連鎖項目，千萬別太相信加盟企業的“無經驗”一樣經營，“全程營銷輔導”的謊言。

工作室創業
E先生與F小姐是設計出身的情侶檔，在廣告公司打工幾年後想自主創業。於是他們一起開辦了一家設計工作室，接一些小品牌的產品設計製作，慢慢積累了一定的行業口碑。工作室的好處是手續簡便，工作環境隨意，創業成本較低，有些小型工作室甚至沒有辦理任何手續，也沒有辦公場地的費用支出，以家為“公司”。他們主動到出版社，學校，印刷廠等機構聯系業務，由於工作室設計成本低廉，因而服務價格相當具有競爭力，再加上多年的設計經驗，無論手繪和電腦設計都讓客戶感到滿意，因此業務越做越大，不到三年有了自己的房產和汽車。
建議：1.個人具備出色的專業技能，好的產品質量和服務是你在市場中勝出的關鍵，如果作品讓人不滿意，價格在便宜也不可能維持經營。2.必須積累一定的客戶資源，通過各種關系主動開展業務，通過客戶之間的口碑傳播，將生譽和品牌傳達至整個行業，這樣才能讓自己的工作時事業越來越紅火。 ;

4. 創業時要怎麼做

創業時要怎麼做

創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼如何創業呢？下面是我整理的創業時要怎麼做，僅供參考，大家一起來看看吧。

創業時要怎麼做

一、創業模式的定位

創業的方式有千千萬萬種，關鍵在於你想選擇哪一種，亦或者你想創造哪一種。

創辦一家公司，創業者首先要有自己的構想以及理念。構想+理念，是創業者對公司成立的初步設想。有了初步設想之後，則要考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把公司發展成一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。一步一步地定位、實踐，猶如抽絲剝繭，一層一層地將創建公司的各個方面考慮周到。

二、創業目標的確立

不少創業者都有著自己的目標。但筆者認為，創業目標，不僅是錢的目標，還有理想的目標。錢的目標會給創業者及團隊基本的工作動力，但僅僅如此，還不能完全調動團隊的活力。因而還需要有理想的目標，理想的目標有助於調動團隊的思想。創業本身就應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

三、創業原則的制定

人在進行自己的行為活動和思想活動時會遵循自己的原則，而一個公司在運作時更需要有自己的原則。

你所建設的公司，應該怎樣執行業務，面對客戶時應該如何，該做什麼，而不該做什麼……一家公司，只有嚴格遵循自己的原則，才能在眾多的企業中樹立自己的形象，並且有利於公司的發展。在創業原則的制定上，創業者則是要根據現實情況，以及自身的理念來制定。

四、創業步驟的規劃

在實行一件事情的時候，有了規劃才能有所條理地進行。創業時，也需要全面地規劃，這樣在進行每一個步驟的時候才會不慌不亂。創業項目如何定？資金從哪裡來？合夥人怎麼找？設想打造什麼樣的團隊？產品的市場營銷怎麼做？怎麼賣出去？等等步驟，創業者需按自己的實際而定。

五、創業條件的創造

現在，國家政府給予了創業者許多創業優惠政策，總的來說，創業環境是良好的。但這些於創業者而言，只是輔助作用。最重要的是，創業者要明確自己想要做什麼。創業不一定是要有多重大的發明，而是創業者要做的事情在現實中是具有可行性的。

六、怎樣產生好創意

一個很好的創意，在市場上不一定有價值。筆者認為，創意是當今市場中難得的，只有保持創意，才有可能獨樹一幟。當然，並不是說創意至上，創業者也需要將創業與市場的需求尋求一個平衡點，將兩者結合起來。

創業的十個步驟

1、怎樣尋找創業模式

想要創業，創業者首先就要有自己的理想，然後要有一個好點子好項目和，再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

2、怎樣確立創業目標

賺錢是重要的目標，但並不是惟一目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

3、怎樣制訂創業原則

在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

4、怎樣規劃創業步驟

這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裡來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

5、怎樣創造創業條件

創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力是什麼?最後再把這些都結合起來。

6、怎樣確定創業期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為准，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

7、怎樣處理與投資人關系

很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

8、怎樣產生好創意

一個很好的創意，在市場上並不一定有價值。在我的經驗里，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意裡面，是否包含著市場需求。

9、怎樣組織好的團隊

在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

10、怎樣選擇風險投資商

第一要確定好各自的股份佔多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，藉助他們的經驗和力量。

(4)事業創業怎麼做擴展閱讀：

大學生創業時要多點法律意識

「創業有成功，就有失敗。我們發現很多半途而廢的學生創業團隊，法律都是繞不開的一個因素。」當前大學生創業過程中在法律方面一些常見的現象：比比皆是.

注不注冊成了問題。注冊公司需要一些手續，對注冊地等也有一定的規定，需要跑幾個行政審批部門。一些學生創業團隊覺得麻煩，就選擇不去注冊。事實上，如果不注冊公司，團隊的存在以及所有知識產權保護都成了問題。一些文化創意類團隊對於自己設計的產品知識產權保護意識不強，設計圖「很大方」地允許別人使用，有時甚至礙於面子也不做版權聲明。

公司股權問題，在融資階段集中顯現。，對於初創企業的大學生來說，二三十萬元的資金，在A輪融資過程中是很大的股權。當公司步入正軌後，才猛然發現，當初大大低估了公司的市值，損失慘重。

另一個突出問題是對合同缺乏認知。合同制訂時，專業的法律用語背後，可能是一個個商業陷阱，這直接關繫到學生的利益，需要尋求法律專業人士進行審核、分析。

「我們真切地感覺到，支持學生創業，在提供資金、空間、項目之外，幫助他們樹立法律意識更加重要。

如何在創業時保持清醒

1、不要問自己：如果是別人，他們會怎麼做

剛開始時，很多創業者都想學者別人如何做這些事情，因為模仿前人的做法是件很容易的事情。但千萬不要這樣做，你做起來越困難，你的競爭優勢越明顯，競爭門檻也就越高。在大公司里，人們按部就班就行，但創業公司不能這樣。

2、堅持最基本的原則

其實商業非常簡單。你今天花一定成本買了一些東西，然後明天以更高的價格賣掉了它，你就賺錢了，其他東西都將退居其次。不要浪費成本在對你公司成長無益的事情上，不要一直在網上炫耀，去做一些對公司有價值的事情。

3、你的主要精力是讓公司運行良好

當你要作出艱難的決定時，首先要考慮公司的未來。對於單純的去迎合合作夥伴、自己、投資人或者員工，是件很容易的事情。因為它是可見的，但凡事從公司的角度著想就比較難了。作為創業者，首先要保證公司能正常運行下去，這是需要遠見和魄力的。當在創業過程中有疑問時，就先為公司想想吧。

4、學會去熱愛沖突

創業過程中不可避免的會遇到各種各樣的沖突，但不要一直逃避它們。當你必須在兩個客戶中擇其一時，你在獲得一個客戶帶來的價值時就必須承擔另一個客戶帶來的損失。但這是正常的，只要你的決定在總體上給公司帶來了價值，這些都是值得的。

5、學會去相信直覺

有趣的是，創業過程中很多重要的決定都是基於直覺的。有些事情是我們先感覺應該這么做，然後才發現這么做的理由。要讓大家相信你的直覺並能做出正確的決定。否則的話你要花費大量的時間去說服別人你的決定是對的。

總結

我們每天都會遇到各種各樣令人抓狂的問題，我們必須去習慣正確的解決事情。創業就是這樣，所以很少有人願意做。但當你決定做下去的時候，就要堅持最基本的原則，以及你的直覺。

創業時如何拿到融資

當全民創業時代來臨的.時候，與之相對的，各種基金公司也正在紛紛涌現。如何最快拿到融資？創業者應該以怎麼樣的姿勢去面對投資人？對於專注於產品和項目的創業者來說，可能並不是很了解。而如今，數據會告訴你：融資，也是一門有技巧的學問。

作為一家服務創業公司和投資人的早期融資服務平台，以太資本跟鈦媒體分享了一組關於早期投資人的行為數據。這份數據報告主要針對A輪以前的創業者，所以，對於需要進行早期融資的創業者，倒是不妨一看。

1、拒絕投資經理等於失去了90%的路演機會

除了創業公司遍地開花之外，基金公司也正如雨後春筍般湧出，以太資本的產品經理吳臣羽告訴我們，在他們的數據監測中，每周都有新的基金公司湧出，每三個人當中，就有一個人是基金公司合夥人，而具體的投資經理人數更是沒有辦法進行完全統計。

從這樣的數據當中來說，那麼創業者接觸到投資基金合夥人的幾率大大的增加了，然而，事實並不是這樣的。吳臣羽表示，按機構在以太的注冊人數劃分，大於或等於 4個人的機構，算作大機構，然而這部分「大機構」只佔了20%的比例。也就是說在近八百家的小機構，至少都有一位合夥人，「三人行必有合夥人」。

那麼如果創業者想跟一線投資機構的合夥人聊聊呢？吳臣羽告訴我們，幾率非常的小。在一線機構中，只有25.3%的合夥人會見項目的第一面，超過70％的合夥人並不會直接見項目的第一面。

如果按照投資經理和合夥人的比例來說，有三分之二的投資經理在大機構里，而大機構的合夥人只有四分之一見項目的第一面，那麼想跟大機構的合夥人直接聊，只有10%左右的幾率。

那麼顯而易見的是，對於只想見合夥人的創業者來說，拒絕投資經理就意味著，失去了90%一線機構路演機會。

對於大多數創業者而言，拒絕投資經理的原因之一，可能在於擔心投資經理的效率不如合夥人來的更直接。然而，數據顯示，投資經理會對自己約見過的70%的項目 給出投資意向書，而投資經理通常開18個會能給出一個投資意向書，合夥人開16個會給出一個投資意向書。也就是說，投資經理的效率和合夥人差不多啦。

2、路演超過一個月的話，就不要在融資上浪費過多時間

對於創業者來說，我們時常聽到，「見面X次拿到融資」、「見面X小時，迅速拿到融資」等等類似的媒體報道，事實真的是這樣嗎？「融資其實不是個輕巧活。」吳 臣羽感嘆道。「投資人給出投資意向書，創業者簽署投資意向書，雙方簽署法律文件，投資人打款到賬，這四個關鍵的時間節點好像都可以被稱為拿到了融資。」

那麼根據業內平均水平，創業者到底要見多少個投資人才能拿到錢？啟動融資多久能夠得到准信？連續被投資人拒絕多少次，創始人才應該死心？

以太的後台數據顯示，按照簽署投資意向書的時間節點算的話，最快有創業公司6天就簽署Term（投資意向書），而反之，一個A輪項目，路演最長可能達到 100天以上。吳臣羽對鈦媒體表示，100天以上的路演之後，可能拿到融資，也可能就此轉型，也有可能就這么承認融資失敗，繼續運營，做好產品。

而基本上61%的創業者在路演一個月左右就可以拿到融資。吳臣羽建議，當路演了一個月以上還沒有結果或者明確的意向的話，在融資這件事情上的時間投入就不要太多了，盡快把產品做好，或者把數據跑起來之後，再來融資會更有把握。

此外，這組數據還為我們展示了投資機構從簽約投資意向書到最終融資金額到賬的分別耗時長，從投資人給出Term到錢到賬，整輪融資Close，平均耗時在一個月左右。

3、天使輪融資，投資者更看重CEO本人

對於投資人來講，更加看重創業公司的哪些條件？大多數投資人給出的答案是，創業者本人和初創團隊，是投資機構最看重的因素。以太資本的創始人周子敬從自己的投資和創業經驗的角度也給出了一定的建議。

越早期的項目，人的比重會越來越高。周子敬對鈦媒體表示，「很早期的時候，有些投資人不關心你到底做什麼，只要金額比較小就願意投，所以越早期對人關注越 大。」相對於A、B輪的創業公司來講，天使輪的項目，投資人更關注是否在賽道或者風口上。一個團隊是否強勢，主要在於CEO個人，而是否有很強的潛力、有 很強的成長性，這通常是天使輪的投資人非常關注的。

而對於不同的階段，創業公司融資的技巧也並不相同。周子敬表示， 一般來講，投資人投天使輪是希望創業者去驗證自己的idea或模式是成功的；而在A輪的時候，這個企業就不僅僅是要跑通一個簡單的流程，還需要打造一個持續流通的商業模式；當進入B輪的時候，更多的是業務規模和數據的競爭和說服力。

而通常，當投資人一旦給出Term時，基本上就意味著融資的事情可以敲定了。

創業時應對問題的方式

1 經濟負擔導致的情緒壓力

經營一個小企業向來要花很多錢。小型企業通常起步價就得三萬，運營費用也緊追其後。盡管小型家庭企業的日常開銷很少，但他們還得承擔昂貴的機會投資。與在一份穩定的工作上賺取理想的工資和福利不同，創業時你要承擔為自己賺錢的責任。

解決問題的方案是，讓某些財政網為你的花銷買單，使自己的賬單最小化。

至少要努力找到一個穩定的收入來源。比如說，在自己的專業領域中做一名兼職咨詢師;在跑腿兔網站中做一些自由工作，參與一些經濟分享活動等。這些穩定收入帶來的財政安全感會讓你心境平和，同時也會幫助你依據長期成功、可持續發展做出決策，而不是試圖驅動短期利益做出極端選擇。

2 把個人利益公司化

創業之路極其坎坷崎嶇，有時生意進展很慢，會面臨很多挑戰。

然而只有三分之一的新創企業能堅持十年。這個現實對企業家來說無疑是個災難。

因此，不要把個人價值公司化，相反，試著在創業外找尋自己的價值。每當你因為公司的狀況而感到沮喪時，就去做那些你生活中有趣的，熱愛的事情去做。

3 完美的悖論

懶惰是成功最大的敵人。作為企業家，你一定要動如脫兔，反應靈敏。一定不要萬事具備才行動。你需要及時行動並冒一定的風險。

及時行動並拋棄對完美的執著，你就有機會孤注一擲，大獲全勝。

4 缺乏大量的指導

和傳統崗位不同，自己創業時，你就必須嚴格要求自己。當你需要別人的建議和指導時，不妨向你認識或者尊重的企業家求助。

如果你沒有人脈資源，那就去當地的小企業發展中心吧。那裡會提供免費咨詢。咨詢師會改變你的想法，防止你自己成為自己成功的最大障礙。

5 超負荷工作

你必須努力避免這種事情發生。每天堅持鍛煉，給自己安排一個好好睡覺的時間。

雖然創業給創業者帶來了巨大的責任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。

創業者們要對文中提到的心理問題保持警惕，並努力避免這些問題出現。這樣，你才更有機會成功，享受努力工作帶來的勝利果實。

創業時的心理准備：給創業者的六點忠告

（1）學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發展自己的事業。

要懂得授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老闆應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那麼其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。

（2）有經商技巧的頭腦，必須經過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，並把自己以往獲得的經驗與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。

①要找准自己的用武之地，不能脫離實際、好高騖遠；②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此；

③循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業務范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘後果。

（3）盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。

如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老闆必須清楚公司需要什麼樣的員工，並且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利於老闆明白自己需要什麼樣的人才，還有利於公司吸引人才。一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。

（4）創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。

企業剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今後的發展越容易。從企業創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為准則下朝著共同的目標前進。

如果作為老闆的你不制定這個准則，指明這個方向，那麼員工就會自行其事。在規章制度中，不能限制老闆處理事物的決定權，對違反規章制度的後果要清楚地寫入。比如，對於那些在工作中一貫失誤者，根據記錄，這樣的人最終會被解僱。但注意准則的重點應放在員工在工作上的表現。

（5）任何事情都不要獨自一人去做，合夥人會帶來無價的幫助。

在你的得力員工中找到「夥伴」來合夥做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常，雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才幹、經驗或其他相關的優勢。友情不能維持合夥關系，事實上，生意上的合夥關系很容易破壞多年的友情。合夥要想成功、愉快，必須在合夥之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合夥，更應該有書面協議書。典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合夥人的有形的（資產、財產、設備、專利等）和無形的（服務、特有技術、關系網等）投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合夥人佔有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合夥人在公司管理中的地位和職務，是否允許合夥人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合夥雙方以什麼樣的方式結束合夥關系，對此一定要在協議中寫明。

（6）一開始就建立一個專業的管理班子，要從「小作坊」變成一個正規的公司。

「小作坊」式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司也會因此而發展得極為緩慢有限。公司規模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平，你這時要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。

你首先應該分析公司每天都在做什麼？如何做的？公司的主要收益是哪些？這些調查不能急於求成，而要細心有加。這一過程既幫助企業權力下放，又能指導老闆有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助於這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選入公司。

許多公司在向專業化管理轉變的過程中消亡了，原因就在於沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則：

①聘請有經驗的人員；

②選擇素質較高的人才；

③力圖使其擁有的經驗和才能適應公司的環境；

④盡量到你過去共過事的朋友中去尋找；

⑤管理層的人數要盡可能的少；

⑥盯住目標利潤才是最終目的。

這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經常更換，直到構成讓人最為滿意的群體。也可以採取通過「顧問」體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業務關系中有這方面經驗的人中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問來指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業務的增長而成熟起來。

5. 一名職場小白想創業，究竟應該怎麼做呢

6. 怎麼進行創業創業又是什麼

1、 怎麼進行創業？ 創業需要三個條件：項目+資金+資源=創業，這是創業的基本條件，首先你需要有個項目，才能進行創業的，如果你沒有項目，我跟你說幾種項目形式，你從自身出發，考慮下你到底能做什麼？這個世界有三種生意，第一種是技術性，如果你有技術，可以考慮開工廠去生產產品，也就是你有一技之長，第二種是服務型生意，你為別人服務賺錢，比如說，家政、代駕、叫醒服務、送餐等等；第三種是貿易生意，既不能生產，又不能做服務，那你就做貿易，相當於中介的生意，你找到產品，在找到客戶，然後讓他們成交，你賺中介費或者廠家給提成。

2、 如果你有項目後， 剩下來就可以解決錢的問題，如果你一個人做生意，沒有合夥制的，資金就要你一個人籌備，籌備資金的辦法也比較多，目前每個地方的人力資源 社會 保障局專門有創業貸款，無利息的，政府貼息，還有農村商業銀行，有一種叫做富民卡的，相當於信用卡，申請下來裡面有5-20萬元。如果你實在找不到資金，我建議您尋找有資源的人，跟他合作，然後讓他去找資金，也就是你有項目，有資源，缺資金，一般來講，投資人的還是能找到的。

3 、項目有了，資金有了， 剩下的就是找有資源的人，因為資源多的人，做事成功率高，他有人際關系網，有龐大的信息網，對成立公司後的業務非常有幫助，至少可以事半功倍。

總結下：最後一個人問題：創業是什麼？也可以說為什麼要創業是一個意思，如果你對自己現在的現狀不是滿意，想通過創業改善生活，這也是創業的一個理由；其次你心裡有夢想，一定通過創業來實現，這也是另外的理由；你不甘心給別人干，不想聽別人指揮，想自己創辦企業，自己說話算數，這也是理由，創業是什麼？用白話來解讀，就是沒有錢，通過創業賺錢，因為有錢是投資，沒錢才是創業。

創業就是以更優的方式幫助顧客管理時間和財富 。

創業，是創業者通過自身智慧能力將 社會 中能夠調用的各種資源重新優化整合，創造出更大經濟價值或 社會 效益，從而為顧客提供更優服務或產品、幫助顧客以更優方式分配生活時間和財富的過程。人類所擁有最重要的兩樣東西就是時間【 健康 生活的時間，簡稱時間】和財富【可自由支配的資源，分為物質資源和智慧資源，簡稱財富】，人類的一切生產、生活都以時間和財富為中心展開，學習成長的本質就是練習掌控、管理時間和財富的能力。 生活就是調配時間和財富

創業者追求高效管理 社會 時間

俗話說：「一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。」時間是世界上最寶貴的自然財富，它被平均分配給世界上所有生命體。正所謂「天不生人上之人，也不生人下之人。」世界上所有孩子來到這個世界上之處都是完全相同的，學習不同管理生活時間的智慧拉開了人際差距。教學活動就是家長和師長通過自身的言行示範授予孩子們適應 社會 生活的技能，讓孩子們能夠藉助自身「天生」的學習能力，通過借鑒、模仿家長和師長的行為示範快速成長自己，習得屬於自我的時間管理能力。

商業交易的核心是為不同顧客提供高效的時間管理方案，讓人們追求高品質物質生活的願望得以快速實現，比如古代商人將中國的絲綢、瓷器與中亞、中東、歐洲等各地的商品流通起來，讓不同地域的人能夠相互分享各自的「特產」、提升生活品質，從而形成了文明於世的「絲綢之路」。現代商業，同樣在為人類更好的管理生活時間不懈努力，通訊技術讓人際信息交互、商業合作變得快捷；影視 娛樂 、新聞資訊、網路教學讓人們能夠更有趣的管理工作生活之外的富餘時間；網路購物、線上商業合作為人們節省了挑選生活用品、售賣富足產品所必須耗費的時間......

有人說「夫妻就是兩個人，將彼此閑暇的時間交由對方、與對方一起共度。」商業活動中「誰能夠為顧客更好的管理時間，讓他們的時間更有價值，誰就擁有了市場。」這就是當前網路經濟中補貼用戶的更本——為顧客的停留時間創造價值。人生之中最寶貴的資源就是 健康 活著的時間，物質財富可以通過時間賺取，而時間一旦失去就永無回頭之時。現代 社會 分工協作帶來的最大難題就是中年人如何分配工作時間與撫養孩子和贍養老人之間的關系，2020年3月，中國青年報社 社會 調查中心聯合問卷網，對2757名中小學生家長進行的一項調查顯示，72.7%的受訪家長表示兼顧工作和陪伴孩子學習很吃力，小學生家長尤其感到吃力。這將孕育一波新的創業機遇...... 生活矗立於時間之上

創業實現世界財富高效再分配

人類世界分工合作的基礎是實現優質財富【可自由支配的資源，分為物質資源和智慧資源，簡稱財富】資源的再分配，將財富配給給能夠更高效管理它們的人。 財富再分配一直是推動人類 社會 進步最重要的基礎動力，原始 社會 財富分配的基礎是個體力量，力量大的個體能夠分得更多財富；封建 社會 分配財富的基礎力量是權力，國家統治者對財富擁有絕對的支配權，一切 社會 賞罰都依附權力為中心；現代 社會 創業成為實現 社會 財富再分配的基本推動力量，創業項目的成敗決定著大批財富的轉移方向，能夠幫助顧客以更優【實現財富的保值和升值】方式管理財富的創業項目能夠獲得更多資源青睞。

提及財富高效再分配，一定繞不過金融，金融就是實現財富的高效管理的最大創業者和從業者。它根據市場導向、結合 社會 民生需求實現對全民財富的集中管理，讓散落在 社會 家庭之中的「零星」財富匯集成為能夠助力 社會 生產力向著更高效組織方式發展的推手，同時它也讓擁有更高效組合 社會 資源的創業者能夠以更高效的方式獲得成長起步資源。創業的第二個目的就是實現高效為顧客管理財富，實現 社會 財富的保值、升值。

創業就是對 社會 資源進行重新組合，以更優的方式幫助顧客管理時間和財富，實現 社會 生活的共同富裕。創業是「站在巨人肩上成就巨人」，是藉助現有 社會 資源創造更優價值服務和產品的商業活動，其本質是躍升 社會 對時間和財富的管理能力、優化 社會 組織結構。

育鄰人使命：成為孩子成長路上的陪練和顧問。

育鄰人願景：讓天下沒有難育的小、沒有難養的老。

孩子的成長如同百年大樹，需要經歷風雨。對於父母來說，需要您有足夠的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看護。在很多人為陪伴孩子而選擇回家時，我選擇來北京做一項陪伴更多孩子的事業——育鄰人：以鄰里友善帶動 社會 和諧，推進 社會 德育教化，促進每個人 健康 快樂成長。 探索 以鄰里互助，化解「獨生子女症+隔代教育」難題，一項公益普惠的教育事業，與家長一起「量身定製」孩子的成長計劃，為孩子們提供 游戲 、合作、共享成長空間......即社區鄰里教育服務生態圈。

想創業？有強烈的創業沖動？小心陷入創業第一陷阱——「好人卡」的鼓吹。 相信許多想創業，並付出實踐的人都或多或少的「好人卡」：這小夥子不錯，能力很強的！趁年輕就是要賭一把！小姑娘很有前途！......巴拉巴拉，估計一火車都裝不下。

這些身邊朋友的「好人卡」證明你確實有一定的能力，但千萬千萬要記住：創業與打工最大的不同就是能力的全面要求不同。所以在這種情況下，一定一定要弄清楚以下幾個問題：

1.你是誰？（你的能力、資源到底哪些方面強？哪些方面不足？）

2.你從哪裡來？（創業的點子或產品從哪裡來？驗證你是否符合或具備這方面的獨特優勢）

3.要到哪裡去？（創業的目的是什麼？產品目標客戶是誰？能否具備價值和競爭力？） 切莫盲目自信和沖動創業，創業是一條需要歷經九九八十一難求取經之路，沒有做好准備，那就先緩緩吧……

思維，以及大膽的嘗試。

我之前做實體店投資，開店的，虧了四十多萬。

然後靠著打工加上利用空閑時間做副業創業，一年多時間上岸，還清債務。

打工者，最重要的是什麼，思維，以及時間的利用。因為自己也打工，那時候天天想著如何去賺錢還債，然後就去想辦法做一些不用投資的小項目去嘗試。直到自己發現了支付行業，0投資就可以進入行業，可以說沒有進入門檻，但是想要賺取大錢，就必須非常的努力才可以。

於是自己充分的利用自己的空閑時間，每天除了上班吃飯睡覺就是去找客戶，每天必須找兩個客戶。這是最基本的要求。每天都在努力努力努力。都在想著賺錢，而且還去行動去賺錢。

經過一年多已經成功。

希望能幫助到你。

創業就是自主獨立發展一份自己的事業，創業要選擇自己最熟悉的，資源最多的產品或服務去運營，要輕資產，變現快！

一、多大能力做多大事

有句話說的是「沒有那金剛鑽，就別攬那瓷器活」，創業同樣如此，創業之前首先就是衡量一下自己的能力，多大能力做多大事，能力受限的話，就不要試圖去做那力所不能及的事，這種情況下創業者更應該靜下來學習，好好充實自己。

二、實幹才是硬性標准

創業要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，善於解決問題，努力創造經得起實踐、人民、 歷史 檢驗的實績。實干是夢想成真、事業有成的根本保障。

三、好團隊

好的團隊對於創業者來說，無疑是成功的助力。所以在最開始創業的時候要做的就是找人，對於創業公司來說，團隊的重要性不言而喻，在一些時候，好的團隊甚至比創業者本身更加重要。

單打獨斗的時代早就過時了，團隊才是創業過程當中的核心競爭力，當然，一個團隊的組成絕不是隨便幾個人就可以，在組建之前需要考慮的是在未來的工作中發揮的作用，能否實現相互配合、取長補短，充分發揮整體的優勢。

四、長遠的眼光

身處這個發展十分迅速的時代，創業不應該只是為今天而創業，應該用長遠的目光去看未來。看什麼賺錢就去做什麼，這不叫創業，只能算是小本買賣。不少的創業者都有這樣的想法，看似有商機，其實是沒有未來可期待的，聰明的頭腦固然重要，但是用於創業卻遠遠不夠，在這個競爭激烈的市場裡面要想取得成就，就必須要有長遠的目標，否者早晚會被市場所淘汰。

五、運氣

好的運氣，也是實力的一種，有人會說：運氣不該是影響成功的重要因素，但是，不可否認的是運氣的確非常重要。運氣不可控，創業者只能在對的時候做對的事情。

創業成功的路有千千萬，每個人成功的經驗都不相同，要想創業成功，還是需要創業者自己的不斷努力才行。

1、沒有賣點，學什麼都沒有用，有賣點，才知道學點什麼。

2、時刻的反省自己，特別是這三個要素：

3、養成歸納總結的習慣，這是我們超越普通人最快的法門。

4、不能雙贏的 游戲 沒法兒玩兒。

5、賣點越垂直越賺錢，賣點越賺錢越垂直。

6、怎麼賺錢？

7、創業說不好聽點，就是自己處理啊單干，既然是單干就沒有什麼難不難的，世界明明就是充滿著機遇，我開始單乾的時候，就沒有給自己立下多大的目標，我們能做的首先就是讓自己活下來，你的穩定盈利可以滿足現有的需求再說其他。

8、大項目不賺錢，小項目小公司才賺錢，項目做大了，幾百人，幾千人盯著，利潤就消失了，項目小，沒人理，利潤都是自己的。

9、不會分錢的老闆不是一個好老闆，分錢就是賺錢，所有的錢都讓你自己一個人賺了，手底下員工怎麼辦？你的合夥人怎麼辦？會有人挺你嗎？會有人支持你嗎？公司還能吸引到優秀的人才嗎？沒有人才，你玩兒個屁呀。

10、人的時間和精力是有限的，總和爛事做斗爭必然沒辦法有成績。產出在哪裡，精力放哪裡！任何不產出的事情，一絲精力都不值得投入。

11、一定要百分百的相信長尾流量，一定要百分百的相信時間的力量。

12、有些人換項目比換衣服還勤快，今天干A，明天干B，後天干C…… 然後ABC全都不搭噶，所有事情都不在一條線上。干一年，回頭一看。日！一點積累都沒。活也幹了，也很努力了，就是啥都沒。別問，一問就滿是憂傷，天道不公！

13、對於很多普通人來說，最終就是有多少米做多少飯。離錢最近的做法，就是就著自己手上和周邊能調用的資源最大程度來變現，然後賺到錢了再投進去反復交換資源滾雪球。

14、商業和營銷的核心是人，直播帶貨是人帶貨，不是貨帶人，人行了，干什麼都行，人不行幹啥啥不行。最自動的流量來自於影響力，影響力解決信任和流量問題，流量和信任解決一切轉化盈利！

15、對金錢，對勝利必須有極強的渴望，你才能真正的獲得勝利和財富

16、不是所有的項目長期持有都賺錢，比如修電腦修手機。某些時候，專注啊，聚焦啊，也開始變得越來越不值錢了，該改變的時候就要變，腦子不能太死板了。

17、有個人要對標我日更一文，寫了幾天人就不見了。前進的路上其實不擁擠切忌用力過猛，也切忌三天打魚兩天曬網。

19、最近見到很多人，就是太要臉，太猶豫，很多項目，誰先去深挖，誰先去模仿，誰跑得快賺到錢，這才是合理的，只要合法合規，哪有那麼多倫理綱常。

20、習慣性遵守 游戲 規則，而不是去挑戰 游戲 規則。為什麼很多人掛了？實力不行，又習慣性挑戰 游戲 規則。

21、我們的生活狀態就是自己內心世界的真實呈現。我們在內心播種什麼，就收獲什麼。

22、我們做一個項目，深入研究它，做到極致，一輩子都為之感到自豪。

23、有意識地訓練自己的某些能力，短期內不見效，長時間受益非常大。

24、做生意沒有不競爭的，有了競爭才有成長。不要躲避競爭，要像個戰士一樣迎難而上。

25、不要再想改變世界，改變自己就足夠生活得美好。

26、只要咱需要借錢養項目，就說明這個項目是不 健康 的。項目出事兒，跟咱有錢沒錢關系不大，項目活還是不活，完全取決於運氣與咱的運營能力。

27、永遠不貸款，貸款創業是非常愚蠢非常愚蠢的。創業，一定要靠自有資金循環。

28、90%的職業經理人都是廢物，屁用沒有。賺錢，還得靠運營總監拉著一群熱血青年往前沖

29、這個賣點鎖定了，就不要變了，莊稼不收年年種，糧價總有一天會上漲。賣點天天換，終究不是啥

30、不要離開自己熟悉的跑道。離開自己熟悉的跑道，所有的力量都消失了。

31、一天只循環一個動作，殺傷力是最大的。循環的動作多了，殺傷力就消失了。

32、項目是邊挖邊測試，測試出來的。世上從無一步到位之說。包括子承父業都不會一步到位。所有的創新都是從摸著石頭過河開始的

34、交朋友，只交質量高的，質量差的，習慣性過濾掉。

35、別管賣什麼，賣到最後，都是賣價值主張。價值主張=原則+方法論。

36、改命很多時候還得靠自己，自己有實力了，別人才願意和你玩。夢可以做，幹活還是得腳踏實地。

38、正確的道路都是在摸索中逐漸清晰的，興許我做三個月找到了路子，興許我做六個月找到了路子，興許一輩子都找不到

39、總是太過平和，人生失去了暴富的機會；總是太過冒險激進，又容易栽得很慘。組合的投資策略，興許可以讓我們在穩定中暴富。

40、大多數人都是被 游戲 玩的人，活得不明不白，稀里糊塗的，命運都不在自己手裡。普通人也很少機會貼近或者控制資源，成為設計 游戲 規則的人更不可能。所以，我們唯一能做的，就是做一個精通自己領域 游戲 規則的！然後再通過不斷積累，不斷往前追溯！

41、高手總是特別善於拆解別人，對標別人，最後超越別人。行為背後有動機，凡事多打一個問號！

看我昵稱就知道，我是開酒庄的，開酒庄2年了。當初選擇創業是因為想嘗試，只有創業才更容易實現時間自由和財務自由的可能性，雖然知道很難，但是就是想試試。

剛好有個朋友是在做紅酒的，向他咨詢了一下之後就萌生了做酒庄的想法。但是我希望自己的酒庄是與眾不同的。我希望自己的酒庄除了賣紅酒之外還能作為一個紅酒文化傳播的場所，為小團體提供吃喝玩樂一體化的休閑場所。

我很慶幸，自己選對了品牌，選對了方向。酒庄開始運營之後每天都有接待，經營半年之後開始盈利了。

首先自己一定要是目標用戶，有強烈的痛感或需求必須解決。

其次要確認新技術、新模式能比傳統的「好十倍」。可切入價值鏈的核心。

第三是一定要從細分人群切入，最好是高密度細分人群。

第四是做用戶獲取能力要強，無論產品還是團隊。

具體最好研究下 360 安全衛士、Dropbox 等案例。

建議先從自由職業開始，找到一個你喜歡的事做著，看看那是不是你想要的，如果是，做出了成績再開始投入，如果不是還可及時轉換方向，因為很多時候想像和現實會有很大的差距變化。