如何提升事業積極性

❶ 怎樣提高自己的工作積極性

怎樣提高自己的工作積極性

怎樣提高自己的工作積極性？一是要帶著責任做工作。責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠。我來告訴大家怎樣提高自己的工作積極性。

怎樣提高自己的工作積極性1

怎麼樣提高自己的工作積極性？

二是要帶著激情做工作。 激情是吹動帆的風，船不能航行; 激情是工作的力量，沒有動力，工作就難以進行。 正如靈感可以孕育不朽的藝術，激情可以創造非凡的成就。 如果你缺乏激情而且行動遲緩，你很可能一事無成。 所以，雖然我們在日常工作中感覺很辛苦，但是會有辛苦的收獲，特別是一個人在自己有限的生活中，有好的環境和條件，做一些具體的事情，同時，我也得到了相應的改善，也許這並不難，但是幸運。 如果我們都合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一。

三是感恩工作..每個人都必須保持正確的心態。正如一位哲學家所說，心態決定一切..它可以影響一個人的思想，影響一個人的行為，甚至決定一個人的命運。正確的心態會安靜平和，感受生活的溫暖，會迸發出干勁和活力，感受工作的樂趣..如果心態不好，就會在順境時自以為是、驕傲、自滿，在逆境時怨天尤人，滿腹牢騷，會笑別人比已經，也怕別人比已經，斤斤計較，計較得失；甚至為了利益不惜手段，這樣必然會害了事業，害了組織，最終會害了自己。因此，我們要不斷學會感恩工作，善待他人，善待組織..生活就像一面鏡子，你對它微笑，它也會對你微笑。只要你以感恩的心對待別人，別人就能給予你關心和幫助，支持和鼓勵，提醒和教導你，讓你感受到真誠，感受到友誼，感受到溫暖，讓你感動，讓你感恩，讓你增添精神支柱..

四是有清醒的工作要做。實踐經驗表明，只有人誰始終保持清醒的頭腦，以繼續取得成果，是成功的，為了成功地成長。作為一名領導幹部要始終清醒地認識到：在個人和組織，一個人的成長和培養，沒有組織培育進度之間的關系;並張貼在一個人的工作能力無法與工作升級和自然增長的關系的能力，官大並不意味著偉大的能力，並且不等於高層次高的位置;在工作和效果之間的關系，一個人肯幹事是態度，想幹事的熱情，管家的能力，做成功的能力，這種能力不會因上級密封出來，按下電源不出來，吹出來自己，只是現實生活中，認認真真做事，才能逐步提高。

怎樣提高自己的工作積極性2

一、如何提高工作效率?

1、耐心。

為什麼把耐心放第一位?如果沒有耐心，沒有定性，做事情往往是急功急利，容易把事情越做越混，只有保持耐心，清醒的認識到所要面對的問題，才能找到更好的方法去解決問題。有了耐心，才能把事情看得更遠，才能做事情越來越有效率。

(情感困惑加導師/信，一對一免費分析)

2、保持旺盛的精力和清醒的頭腦。

學會休息，學會鍛煉。休息好了，身體強健了，工作自然效率就高了。而事實上，人生不如意十有八九，有時候工作起來真的沒有多少時間休息和鍛煉。記得曾有個偉人，練就了無論在何時何地，只要有時間就能進入深度睡眠的功夫，這就是她無論休息時間多少，都能保持旺盛精力的原因，不要因為休閑時間少，就少休息，而要練出一身休息的功夫。當然，還有無論多忙，也要適當鍛煉。這些總是好的。小時間的休息，也能讓頭腦更靈活，小時間的鍛煉，也讓人動作更敏捷。這些都讓工作更有效率。

3、不斷優化做事情的方法。

工作是永遠做不完的，如何提高工作效率？在辛勤工作的同時，也要留下空閑的時間想想怎樣優化工作，有哪些工作通過什麼方式可以做得更好，甚至做得更漂亮，更有價值。不斷創造出好的工作方法，這是一個對工作最有效率的做法。可以通過閱讀書籍，與人交流，自我思考感悟，甚至去充電培訓，尋找出做事情更有效率的方法。工作是永遠做不完的.，不要糾結於一時間的效率，保持一顆恆心去改進工作方法，讓工作和生活學習的時間分得開，長久來看總能把工作做得更好。

4、確定長遠目標。

目標不同，所追求的也不同，時間精力安排的也不同，對待分清事情的主次看法也不同，對事物的理解也不同，做事的動力和方法自然也不同了。比如，一個兵王不能和一個統帥比效率，各有所長。世界上沒有一片不同的葉子，每個人也會不同。當年同樣是建築工的人，一些成了老師傅，一些卻成了建築商，差別在於長遠目標。長遠的目標決定了一個人做事情的心態和動力，也決定了一個人做事情的主次，和分得清楚那些事情是更為重要的，當然，前提條件是不要好高騖遠，踏踏實踏實把手頭上的工作做好。

5、分解目標。

長遠目標確定後，把長遠目標分解開來，看看目前所在的工作能實現那些目標，這樣子一部分一部分地去完成長遠目標，最後，長遠目標會水到渠成的完成了，這樣子，工作也會共有效率，更有動力。比如，建築工最後成為建築商，他在當時肯定會了解建築工的工作性質，和建築材料的構成，最以後承包甚至建築樓房打下第一步基礎。這就是工作的一種效率吧。和把復雜大件的工作，簡化分解成小段簡單的工作的方法是一個樣的。

6、不要鑽牛角尖，過於追求完美。

日子要一天天過，事情要一件一件做，今天有了奇跡，明天不一定會有奇跡發生，每件事情也不可能做得一樣子完美，不要厚此薄彼，這樣子容易會把日子過亂，這樣子容易會把事情做混，記得一點就行了，有時候不得一百分也沒關系，不要影響事物發展的量變到質變的規律就可以了。更快的量變到質變，就是更有效率，所以不要事事追求完美。

二、如何提高工作積極性?

員工努力工作卻仍舊提不起工作積極性，這是日常職場生活中常有的事情，工作不主動，很容易在日常中表現出來。譬如工作效率下降，推卸責任、任務，工作拖沓，陽奉陰違等。那麼對員工要如何提高工作積極性呢?

1、合理的薪酬。

員工工作的第一目的是獲得勞動報酬,所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的,具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公,將極大打擊員工積極性,出現消極怠工和人員流失的後果。

2、合理的獎懲制度。

獎懲是各企業應用最廣,最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服,獎的獎的明明白白。罰要狠,獎要准。我們常常有這種感覺:罰易獎難,其實不是獎的細則不好定,而是源於我們的一種慣性管理思維:用「達標」管理方法管理行政人員,用「超標」管理方法管理銷售人員,所以當我們考核行政人員時,總找不到超標,獎的方法和標准。

3、競爭機制。

沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的,就象著名的「鯰魚效應」給我們的啟示一樣,利用考核、末位淘汰等讓員工積極行動起來,努力工作,使企業充滿活力和朝氣。

4、成就感。

企業要有良好的人才選拔機制,比如我們的競聘上崗,讓員工有機會實現更高的職位目標,更強的成就感。每一個管理者均要做一名善於贊美員工,肯定員工的領導,時時給予激勵,讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他,他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。

5、善用激勵。

每一個員工均是積極上進,勤奮努力的好員工。不會使用激勵,投機耍滑,應付工作的員工就會增加,只要我們能調動員工的積極性,激發員工內在的工作動機,就會實現員工的績效。

❷ 如何提升自己工作積極主動性

工作積極主動性，不是想提升就提升的……沒有動力，就根本無法提升工作積極主動性。

俗話說：無利不起早。
這個話雖然看起來非常功利，但是事實就是如此。
每個人做的事情，都是有目的性的。沒有誰會稀里糊塗做事情而不求任何回報……即使是喝醉酒的人做了荒唐事，他做那些事情的時候，也是有思維的，有目的的……只不過因為喝醉了，思維混亂而已……
從這個角度說，要想提升自己的工作積極主動性，就必須給自己一個明確的目標設定。自己為了實現這個目標，才會有提升工作積極主動性的意願，才會有具體的行動。
說起來，提升工作積極主動性的目的，有以下幾個：
1、為了多賺錢。
工作業績高，才能賺更多的錢。這是很正常的邏輯。
所以，為了多賺錢，工作就必須積極、努力。這就是很多人選擇努力工作的原因。
正是在這個動力的驅動下，才可能努力工作的……這是很多人努力工作的最現實的原因。
2、為了成就一番事業。
這類人衣食無憂，但是他們有強烈的事業心，有成就一番事業的宏圖大志。於是，他們就會努力工作，積極工作……很多名人之所以成為名人，就是因為這個原因。
3、為了功成名就。
這類人的追求其實與想成就一番事業的人比較類似……就不贅述了……

❸ 如何提高工作的積極性

下面從兩方面給你幾點建議：
1、關於目標和計劃。
①具體，就是目標不能寬泛和模稜兩可。比如我要養成每天讀書的習慣，就是模糊的。具體的目標如：每天6點起床後讀書30分鍾。②可衡量，就是要有標准，具體來說，可以從數量、質量、成本、時間等幾個方面來進行。比如我學習「精英特快速閱讀」的時候，每天訓練一個小時、每個環節至少訓練一遍、今天做到一眼看五個字、做題正確率達到八十分等等，這些都是標准。③可實現，就是要結合自己的實際情況，同時要考慮到影響你目標實現可能出現的問題。比如你每天的可利用時間、精力、做事效率、突發狀況等。④相關性，就是實現此目標與其他目標的關聯情況。比如學習「精英特快速閱讀的目標」和我「用讀書來自學的目標、提升工作能力」等目標相關聯，這樣我就更有學會它的決心。⑤時限性，就是指目標要有時間期限。什麼時候要完成到什麼地步，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況等。
2、關於時間管理。
不管你是學生、工作者，每天能「主動」調用的時間都是有限的，所以要學會提高自己的時間效率。首先要明確自己的時間效率，也就是感受時間的長度、以及自己在時間段內能做多少事（單位時間效率）。例如：設定十分鍾，看在這段時間內能完成多少事；先「預估」完成某項任務（讀書、作業、工作等）的所需時間，然後再和「實際」所需時間做比較分析。如此經常練習，就能幫助我們了解不同任務所需的時間長短，進而預留足夠的時間，完成各項任務。其次，要學會制定確實可行的任務計劃表，張貼在房間的顯眼處。如果接連幾天，都無法依照預定時間完成任務，應找出原因並做調整。

❹ 怎麼樣提升工作的積極性呢

怎麼樣提升工作的積極性呢

尋找你動力

以下有五種方法，可以讓你在所有時間都一直保持積極性：

1。學會做什麼——如果你想保持你工作熱情度，持續深造是至關重要。曾經有人教會我，如果你希望對任何事情保持新鮮感，那麼，探究並且深究。而越來越充足專業知識儲備也會讓你更有激情。我目前樹立新生活目標是，我想讓我博客更有意義。所以我最先做事情是，在這個領域找到位領航者，他每年有來自於博客上千萬美元收入，並且我成為了他學生。我也以同樣方式吸收員工，這樣可以讓他們在這個領域成長並且一直做他們熱愛工作。

2。熱愛你所做——正如每個和我交談人一樣，我也有過無數次對我所做工作不感興趣時候。但是我通過不斷地完成任務，來發現我到底喜歡做什麼、讓自己做自己喜歡，然後不斷追尋。我在為我客戶們忠實工作7年後把我網站設計出售了。現在我是因為很討厭這些，才徹底地想從生活中擺脫它們嗎？不是！我只是單純地確定了什麼對我和我團隊是最好，現在我們專注於我們真正充滿激情工作項目。好比婚姻，僅僅因為你厭倦了你伴侶，你就要離婚更換伴侶？如果愛變淡了，你不僅僅是放棄。這時就是需要我們深思和重喚激情時候了。我和我夫人這些年不斷地在做這些，這就是為什麼，我不僅僅熱愛我所做工作，也在婚後28年仍一直忠貞地深深地愛著我妻子。

3。管理你所做——當今天早上我從咖啡店出來，我要去接我小女兒，因為她車現在拋錨了，然後我要前往我辦公室，因為那有我「六大條」等著我。這里列六件事情是我今天將要完成，這個習慣會讓我在目前從事工作中不斷前行。我都會事先把這個清單寫在張白紙上。每完成一項任務我就會劃掉一項。假如有任何一項工作當天沒有完成，都必定要順延到第二天清單上。通過這個步驟我從來不會自問我接下來將要做什麼，當我每天早上開始工作時候，我都充滿動力，因為清單存在讓我已經學會如何管理自己所做。

4。傳授你所做——教學相長。我最初嘗試當一位教師，但是卻從來不想和30個不是我自己學生共處在一個教室里。但是教書育人想法仍舊留在我心裡，目前我是四個企業家導師，教他們如何成功運作企業。另外，我也通過我博客文章教導著成千上萬人，就像我現在寫這篇文章一樣。我也被不同商業集團邀請，在各式活動中進行演講。我熱愛教學，因為當我在教予別人新思想和方法時，我也能夠把他們應用到我自己工作中。教學相長。

職場：如何調動員工積極性

「欲造物，先造人！」一個項目成功或失敗，其首要關鍵因素是人。項目成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至最終完成基本前提。

通常員工表現不佳，有來自員工內在思想原因，也有來自其它多方面外在環境原因。其中後者有更多因素，影響面更大。這就要求項目經理必須努力幫助員工創造更好環境，包括工作場地、設施工具甚至生活條件等硬體環境，同時也包括項目總目標、項目制度以及工作氛圍等軟體環境。這其中，硬體環境條件由於項目自身性質難以進行本質性改善。因此項目經理應該把軟體環境改善作為調動員工積極性重點。

1 、建立共同目標

項目總目標是項目經理與項目組織成員共同建立起來，融項目目標與個人目標於一體，項目組織成員們努力要追求目標。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大吸引力，從而增強團隊凝聚力。只有項目組織成員在思想意識上高度統一沒有分歧，才能確保項目措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免「內耗」現象，大大提高生產效率。

2 、讓員工說該怎麼辦

首先，安排工作時讓員工了解事情背景和原因。我們通常認為由於高一級管理者更加廣泛接觸以及其所處職位高而相應承擔責任、考慮問題都更為重要。所以上級對下級布置任務時，上級只需說明要求，而下級一般必須遵照執行。但如果員工不了解事情背景和原因，他只能完全按照項目經理表面意圖去工作，不敢也不願越雷池一步。執行過程中遇到任何特例問題，他都要向項目經理匯報，因為他不知道怎樣處理以及如何處理是正確。

在任務執行過程中，遇到意外情況，讓員工提出解決方案。管理級別高並不意味全能。在專業問題上，專業技術員工可能提出更加合理化方案。不同管理級別只能代表不同范圍團體利益，不同思考角度。因此，讓員工提方案而由項目經理審批絕不意味他領導項目經理。相反，是用他專業角度彌補項目經理不足。

讓員工了解事情背景和原因，並且在特例情況下讓員工說怎麼辦不僅能夠提高工作效率，使決策更加合理化。更重要是培養員工思考習慣，激發他們主觀能動性，增強員工在團隊中主人翁精神。

3 、布置任務時明確要求

項目管理者經常會向項目組織成員下達工作安排。在安排時，盡量明確任務詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人分工或者主要負責人。

明確要求可以避免員工之間責任推委，極大淡化了可能出現管理矛盾。並且在目標考核中，明確要求是考核前提條件。

4 、「Push精神」

任何「目標管理」都不會自動實現。在項目實施過程中，我們通常將項目目標在時間坐標上量化成諸多子項目或是任務。但無論這種量化分割多麼詳細、多麼具體。目標都不會自動實現。把劃分好任務扔給員工，只知道等待結果「耍手掌櫃式」管理是項目經理要極力避免管理方式。

任務下發後，要經常詢問員工執行情況，進度情況。一方面，根據執行具體問題及時調整原任務中不合理要求；另一方面，對於員工已經完成部分要給予肯定，並鼓勵他們繼續努力完成後續工作。對於員工在工作遇到問題和困難給予有力幫助。要讓員工時刻感受到自己正在緊張為之付出努力工作在上一級管理者心目中很重要。從而進一步激發員工工作熱情。

5 、肯定、贊揚你員工

有管理者認為作為領導在下屬面前一定要威嚴，這樣說話才有威攝力。而下屬有問題也不敢或不願向領導反應。如果項目經理和員工之間形成這樣對峙關系，工作開展將會變得事倍功半。長此以往，員工還可能對項目經理下發任務產生抵觸情緒，嚴重可能會直接影響到項目實施。

其實肯定和贊揚作為一種低成本、有效激勵形式早已被多數管理者廣泛使用。經常與員工溝通，對他們做出成績、取得成果提出肯定和表揚，不僅會激發員工工作熱情，更能提高項目經理和員工溝通指數。管理學中著名「三明治技巧」正是充分運用了肯定贊揚效力來達到批評指正目。

項目經理不僅是項目管理者，同時也應是項目組織成員「啦啦隊」，為他們鼓氣加油。

6 、為員工創造學習氛圍，提供學習機會

學習、培訓在當代社會中越來越頻繁出現在企業招聘中關於福利報酬說明中。這足以證明學習機會在多數員工心目中重要程度。培訓機會創造可能更多得需要依靠企業支持。但學習氛圍創造則是項目經理義不容辭責任。

建立日常學習機制，提供員工相互交流機會，搭建技術、經驗共享平台，以致在項目組織成員中創造出學習良好氛圍都是項目經理應該做。通過這些方式，可以極大提高員工工作自主性和熱情。讓員工在工作中學習，又在學習中增強工作熱情。

❺ 怎樣提高工作的積極性和主動性

怎樣提高工作的積極性和主動性

怎樣提高工作的積極性和主動性，現代社會生活節奏快，工作的競爭壓力也很大，提升能力尤為重要，提高工作的積極主動性才能保證效率的提升，以下分享怎樣提高工作的積極性和主動性。

怎樣提高工作的積極性和主動性1

1、合理的薪酬。

員工工作的第一目的是獲得勞動報酬,所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的,具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公,將極大打擊員工積極性,出現消極怠工和人員流失的後果。

2、合理的獎懲制度。

獎懲是各企業應用最廣,最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服,獎的獎的明明白白。罰要狠,獎要准。我們常常有這種感覺:罰易獎難,其實不是獎的細則不好定,而是源於我們的一種慣性管理思維:用「達標」管理方法管理行政人員,用「超標」管理方法管理銷售人員,所以當我們考核行政人員時,總找不到超標,獎的方法和標准。

3、競爭機制。

沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的,就象著名的「鯰魚效應」給我們的啟示一樣,利用考核、末位淘汰等讓員工積極行動起來,努力工作,使企業充滿活力和朝氣。

4、成就感。

企業要有良好的人才選拔機制,比如我們的競聘上崗,讓員工有機會實現更高的職位目標,更強的成就感。每一個管理者均要做一名善於贊美員工,肯定員工的.領導,時時給予激勵,讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他,他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。

5、善用激勵。

每一個員工均是積極上進,勤奮努力的好員工。不會使用激勵,投機耍滑,應付工作的員工就會增加,只要我們能調動員工的積極性,激發員工內在的工作動機,就會實現員工的最大績效。

怎樣提高工作的積極性和主動性2

一、處理好部門同事與部門長的關系

本部門的同事就是自己的兄弟姐妹，部門長好比是自己的家長，大家湊在一起就是一個小集體，就是一個小家庭。自己作為這個家庭中成員，就要維護好集體利益，舍小家顧大家。我部門一女同事懷孕時復印單據怕對胎兒有影響，一男同事放下自己的工作幫其復印一整天，自己再加班完成自己的工作，同事之間是一種互幫互助的關系。部門長是一個部門的領導，要對整個部門工作做統籌安排，還要對每項工作的完成情況進行跟蹤，以便於把公司各項指標及時匯報公司經理，也是便於安排下一項工作。

在本次投票時「部門領導卡著」原因佔比24.86%是最高的，我在剛剛參加會計工作時也是這樣的，當時成本核算工作不盡人意，我認為先由文件制度約束著各環節向前進行，但是領導認為現在工作都沒有起步呢文件不著急，在工作運行中去理順工作就可以了。

一個領導一個工作安排方式，最後還是老闆又聘請來一個財務總監，先進行調研寫成文件有老闆簽字各部門按此執行。可以說這個總監就是我的知音啊。每天與總監處理各項不理順的業務，與各部門溝通寫文件簽字執行。新領導的業務水平高，老領導的關系也不能丟，隔三茬五的也得匯報一下工作，集體的利益是集體維護的。

二、與公司各部門做好溝通工作，尤其是自己所處崗位與公司所交叉的部門。

自己部門內的工作好做，做不好有部門領導進行協調，部門與部門之間的關系交叉主要在於溝通。做成本核算時，每天統計各車間的消耗情況並與指標作對比製表於生產會時進行通報，有一次一車間主任看到本車間的消耗超出指標過多，散了會直接到財務室拍著桌子說報表不對，我們財務人員拿出了報表的原始資料，一車間主任連看都不看把報表撕了揚手而去，氣得製表人淚水汪汪的，事後我們財務領導說這個車間主任就這脾氣，通過這次事以後材料出庫單據要求車間領料時自己也核算，這樣車間能第一時間掌握自己的消耗情況，自己也能及時得到控制。

再舉一個例子，由於公司現在是ERP管理模式，月底結賬前要把上月單據全部審核完畢，成品庫有兩張單子自己審核不了，財務人員找到物流科科長，物流科竟說我們財務人員這種事要找他手下人，有什麼問題成品庫會和他反應的，好大的架子哦。對於這種架子大的領導只有生產會上曝光了，幫助他發現問題，他不去解決問題還說財務多管閑事，這是一種不道德的行為。部門與部門之間就是一種互相協作的關系，在工作上一人發現問題，多人去解決問題，不怕出問題，就怕發現了問題不去解決問題。

三、提高自身業務素質，要熟悉同部門各崗位工作。

熟能生巧，在一個崗位上生車熟路了，不要滿足現狀，其他崗位的工作是不是能勝任呢？有的公司實行了輪崗工作制，但大多數公司並沒有這樣做，只是在人員變動情況下才會給員工換崗，但是重要崗位人員還是不會動，這就給部門內的員工熟悉全崗工作帶來不便，自己要想從會計行業中站住腳就要熟悉各崗位工作，每天抽出一個小時的時間看其他崗位做一個業務，一年下來你也是個財務全崗通。

四、加強自身修為，做工作把自己放到領導的位置，把自己當成公司的主人來對待自己的工作。

自己熟悉了財務各崗位工作，就能站到一個高的位置來看財務工作，自己做起工作來才更會有動力，更有目標性。

五、委婉地與領導提出個人意見，善於表現自己。

在工作中自己站的位置不同，對於一些細節問題會發現很多，如何使工作做的更好，自己要有一套方案與部門領導溝通，在工作中善於表現自己，才會讓更多的人去關注你，去了解你，如果不去表現，誰會知道你的想法呢？如果不去表現，伯樂是找不到你的。

怎樣提高工作的積極性和主動性3

一、員工的主動性從何而來？

一個痴迷於工作的人，他成功只是遲早的問題，因為他對夢想的追求，會不計成本的付出。

員工的主動性來源於享受工作，美好的東西總是那麼富有磁性，管理者可以反思一下，你的員工是享受工作，還是在被迫工作？

二、員工的主動性與什麼相關？

員工的主動性與組織環境、企業文化、員工自身的價值觀、抗壓能力、情緒管理、專注力、目標感、上進心等要素有關，管理者要做的就是創造愉悅的工作環境與企業文化，努力的引導員工正確的工作價值觀，幫助員工提升抗壓能力與自我情緒管理。

員工不是不能面對工作的困難，員工更怕的是無論自己如何努力，都無法看到工作絲毫的推進和希望，員工也不害怕在陽光下翻越高山，更害怕在黑暗中摸索著前行。因此，管理者要成為員工背後堅定的支持者、願景的引領者與服務者的角色。

三、員工的主動性如何激發？

激發員工工作的主動性需要解答以下三個問題：

1、為什麼而工作？

老闆總是認為給自己的干，所以永遠不用他人激勵——所以總是累個半死；員工總是認為給別人乾的，所以多干一點都覺的虧——所以總是吃不飽。員工為什麼而來，就會為什麼而去，這是一個必然的結果。林肯說過：「噴泉的高度，永遠不會超過它的源頭。」

2、如何面對工作？

叔本華說過：事情本身不影響人，人們只受對待事物看法的影響。人和人之間的差別，一開始只在於對事物的看法不同。

每一次陣痛都是一次覺醒，每一次的蘇醒都是一次重生，沒有人可以不經歷磨難就成長的，反之，一個人之所以成功，不是因為他失敗的少，而是因為他失敗的多；一個人之所以失敗，不是因為他失敗的多，而是因為他失敗的少，只不過這些失敗他人沒有看見吧了。

換個角度看世界，你總會發現一道別致的風景。

3、工作中有哪些樂趣？

讓員工把注意力，放在快樂的事情上，能夠享受工作，樂在其中，員工的工作才會富有創造力。

❻ 在職場中沒有積極性，怎麼樣提高自己的工作積極性

每個人都應該意識到當前的工作狀態，並且時刻知道自己當前的工作狀態。什麼是用未來激勵自己？每個人都要想像一個場景：你在企業工作，你要思考1年5年10年後你的職業生涯會是什麼樣的狀態。比如你今天是團隊領導，你未來的職業發展方向應該是努力工作，在主管層面上進。當你成為一名主管時，你應該朝著經理的目標努力工作，並對自己提出更高的專業標准。

嚴格和寬松的管理會導致兩種不同的人生結局。嚴格的管理會讓人不斷把事情做好，為大家成就一份好的事業，也會讓人有自信。管理鬆散會讓人自卑，慢慢墮落，最後一事無成。以公司為榜樣，給人以參考。從管理者和自己身上，也要找到自己的參考。只有參考，才能良性雙螺旋上升。

❼ 如何提高工作主動性,工作積極性,加強責任感

1、組織價值共識的強化
2、家庭等個人責任意識的強化
3、個人成長事業追求的強化
4、遭遇職業倦怠或失敗挫折時注意給自己積極的心理暗示，和注意力調節
5、加深對自身崗位工作和職責、貢獻的認識、認同，愛崗才能敬業，立足自身素質能力特徵和職業傾向，選擇適合自己的崗位作為終身事業。