❶ 談如何加強機關效能建設
順河辦事處主任鄭道軍 今年區委、區政府提出在全區開展機關效能建設年活動，我認為我們區直各單位應緊緊圍繞「提高效率抓落實，改善服務促發展」這一主線，以作風建設為重點，以制度建設為基礎，以依法行政為根本，以監督檢查為手段，以群眾滿意為目標，廣泛深入地開展機關效能建設年活動。作為順河辦事處行政一把手，如何加強機關效能建設，我認為必須創新思維、建立長效機制，採取系統方法，積極探索有效的實施途徑，多管齊下，持之以恆，共同推進。 （一）建立和完善機關效能建設的組織領導機制。機關效能建設必須依賴於黨政主要領導人的強力支持和推動，這是由其具有的艱巨性、復雜性決定的。作為黨政一把手要提高對機關效能建設的認識，高度重視這項工作，並擔當起機關效能建設第一責任人責任，率先垂範，真抓實干，敢於負責。建立和加強機關效能建設的領導機構及其辦事機構，明確其地位、權力和責任，加強其權威，建立健全相應的工作程序和規劃。 （二）建立客觀、公正的機關效能評價機制。績效評估是機關效能建設的基礎和保障，以科學的發展觀和正確的政績觀為指導，建立公民取向的績效考核關，把政府服務質量和公民滿意度作為評價的關鍵指標。建立由綜合評估組織、直接主管領導、行政相對人、自評主體和社會其他評估主體參加的機關效能的評估機制。完善績效評估的方法和技術，提高評估結果的信度和效度。 （三）加大行政審批制度改革力度。行政審批制度是以行政權力直接配置資源的一種制度安排，側重於對經濟社會事務的直接管理、微觀管理，與社會主義市場經濟的要求不相適應。要減少、規范審批事項，該取消的取消，該歸並的歸並，該修改的修改。改進審批方式，加強對審批行為的監督。對於保留下來的審批事項，要改進審批方式，簡化審批手續，明確審批時限，規范審批程序，提高審批透明度，建立健全對審批機關和審批人的監督制約機制。對新增審批事項，要嚴格控制，從嚴審批。改進行政審批的運作機制，盡可能地實行並聯審批、集中審批和網上審批。 （四）建立健全機關效能建設的監督、督查制約機制。機關效能建設必須有健全完善的監督、督查制約機製作為保障，而機關效能監察、督查就是這一監督制約機制的關鍵一環。要充分認識機關效能監察、督查對於機關效能建設的重要性、必要性。正確認識和處理機關效能監察、督查與廉政監察的關系，實現機關效能監察、督查與廉政監察的相互配合、相互補充、相互促進。圍繞黨委，政府的中心工作和人民群眾普遍關心、反映強烈的熱點、難點問題，加大監督檢查力度。落實好後進工作要有約束、罰處機制，要建立起鼓勵人、建設人、教育人、提高人的激勵機制。同時加強機關效能投訴工作，不斷提高效能投訴的辦理時效和質量。 （五）加強領導班子、幹部隊伍和公務員隊伍建設。把深化幹部人事制度改革與效能建設制度結合起來，建立健全科學的幹部選拔制度，積極探索領導班子和幹部考核的新途徑。健全完善公務員制度，加強和改進公務員管理工作，扎實有效地開展學習型組織的創建活動。圍繞增強服務意識、提高執政能力，創新工作方法，提高培訓質量，全面提高領導班子、幹部隊伍和公務員隊伍人員素質。 （六）創新管理制度和管理體制。完善黨內各項制度，努力提高執政效率。堅持和健全民主集中制，建立健全黨內各項制度。進一步完善機關工作制度。堅決克服部門主義，積極推進管理型、審批型、事務型機關向責任型、服務型、效率型機關轉變。按照《行政許可法》的要求，以企業和群眾的滿意度為導向，對行政管理流程進行梳理、優化和再造，推動部門之間的協調統一。 （七）加強黨的作風和組織建設。不斷提高基層黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力。大興求真務實之風，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風。堅持從嚴治黨，從嚴治政，強化約束，強力推進黨風、政風和社會風氣的根本好轉，增強黨抵禦風險和拒腐防變的能力。適應新階段、新發展的要求，創新黨組織建設的工作機制和活動方式，增強基層黨組織的戰斗堡壘作用，在扎實推進機關效能建設的同時，要著力把效能建設向農村、街道、社區、企業、學校等基層組織延伸。
❷ 如何提高機關事業單位公職人員的積極性與工作效率
要實行責任分解，把全年的工作進行分解，負責到人。再跟據全年的工作情況，進行考評，進行表彰。
希望採納
❸ 怎樣提升機關事業單位工勤人員的工作能力和素質能力
加強培訓，定出規章制度，對違反規章制度的人員進行不同程度的罰款，這樣就形成自覺遵守職業道德的習慣。
❹ 作為機關事業單位人員如何提高自己執行力
不要強調你是機關人員，作為企業的職工我告訴你，無論你在哪裡，首先要業務過硬，然後在人際交往上不結怨。你就可以立足
其次談你的執行力，執行就是照領導的意思去辦事，那麼首先你需要領會領導的意圖，領會的前提是了解，了解的方式可以是從老同志那裡聽到，從自己的觀察，以及領導的工作閱歷，掌握這些，就可以主動說些領導愛聽的話，慢慢領導才會信任你，才會注意你。
其次，要多幹活，不要計較得失，就算是學不到東西的體力活也要多干，吃虧就是佔便宜
我班門弄斧了，見笑
❺ 事業單位如何提高行政效能如何做好事業單位的辦公室主任
辦公室主任是「大拿」級別的人物呀，每個單位和每個單位的實際不同，主要是給領導搞好服務，協調好各個部門之間的關系
❻ 如何提高事業單位的行政管理效率
1.轉變人力資源管理理念
在人力資源管理過程中，首先要改變事業單位的各種傳統保守思想，摒除人力資源管理中因循守舊的思想和做法，鼓勵獨
立思考和創新。並且要強調以人為本，營造適宜人才成長的環境，發展激勵、保障、服務和培訓等具有引導和開發性質的管理功能。最關鍵的是注重人才的引入和培
養，以能力來決定人才的選拔與任用，為人才創造一個公平競爭、自由發展的平台。中國論文服務網創辦伊始，致力於為各行各業職稱評定客戶提供企業管理論文下
載、人力資源管理論文快速發表、職稱論文發錶快速寫作論文寫作指導等服務。
2.完善人力資源管理機制
（1）建立人力資源的培訓開發體系
積極培育組織發展所需的各種人才，持續鼓勵員工在職學習，開展學習型組織的建設。按照組織工作崗位和技能的要求，建立和完善相應的知識庫，創造實時學習
和自我學習的條件；鼓勵員工利用業余時間學習，接受管理或專業方面的深造；以資格認證、職稱評定、任職培訓、崗位培訓、專業學習為動力，促進在職人員繼續
教育和終生學習。
（2）創新人才評價發現機制
建立以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業績為導向，簡潔、實用、科學、公正地的
人才評價發現機制。完善人才評價標准，克服唯學歷、唯資歷傾向，對人才不求全責備，注重靠實踐和貢獻評價人才。改進人才評價方式，拓寬人才評價渠道。把評
價人才和發現人才結合起來，堅持在實踐中識別人才、發現人才。
（3）健全人才激勵分配機制
以價值創造為基礎，價值評價為依據，構
建合理、公平、公正、透明的價值分配製度。通過精神和物質、特殊與一般相結合的形式，充分體現貢獻者的價值，激發貢獻者，鼓勵人人多貢獻。完善事業單位崗
位績效工資制度，積極探索不同形式的收入分配和激勵辦法，大膽探索高層次人才、高技能人才協議工資制和項目工資制等多種分配形式。
（4）建立人才職業通道機制
通過員工職業發展通道的建立，指導員工個人職業生涯規劃與發展目標相一致，建立公平、公開、公正的員工晉升機制，實現機會面前人人平等，充分調動和激發
員工的積極性。設計多條職業發展通道，打破現有的單一晉升通道，除職務晉升和專業職稱晉升外，每一崗位還可在本職級序列內晉升、輪換到其他職級序列、崗位
輪換等方式，實現多通道模式職業的發展。同序列內晉升、不同序列間轉換、崗位輪換都要設計不同的晉升條件。
（5）構建人才合理流動機制
在既定體制機制下，充分利用靈活應用可行的政策法規，拓寬人才的進出界面、疏通人才發展通道，引入競聘機制，促進人才合理流動，提高組織的活力。在職能
與編制不對等狀況下，採取編制人員為主體、聘用人員為補充的動態管理形式積極應對任務量的變化。加快主輔分離，集中履行職能職責，實行後勤保障社會化管
理。建立體系內外、國內外高層次人才、急需緊缺人才的流動，使引才與引智緊密結合。建立能者上、庸者下的內部競聘機制，激活內部組織。
3.建立旨在提高工作能力的培訓體系
培訓工作要以提高行政能力為宗旨。對此可以採取以下措施：第一，要進行科學的培訓需求分析，利用工作任務分析和工作績效分析方法科學地評估培訓需求，明
確培訓目標，有針對性地提高工作人員素質。第二，要在培訓內容上根據公共人力資源的特點，貫徹學用一致、按需施教、講求實效的原則，更新課程設置，注重系
統性和針對性的有機結合，同時強調專業技術培訓與人文精神熏陶的兼顧，注重對工作人員潛能的開發，引進人格拓展訓練等先進方法。第三，要採用不同的切實可
行的培訓方式，實行長期與短期相結合，正常培訓與繼續教育同步，在崗與脫產並舉，另外要注重引入案例教學、角色扮演、主題研討、情景模擬等先進教育方法。
請採納，謝謝
❼ 淺談如何有效提高機關行政效能
機關作風問題，關繫到政府的形象，我們的作風如何，老百姓並不會僅僅鑒定到某個人，老百姓的評價都是與我們政府的形象、黨員幹部隊伍的形象掛起勾來的，所以開展作風建設活動很有必要，意義深遠，作風建設年活動是貫徹黨的十八大精神的一項重要舉措，是構建和諧惠城的需要，是貫徹落實科學發展觀的需要，作風建設活動有利於進一步形成風清氣順、和衷共濟的工作環境。
要把機關作風建設與平時的工作融為一體，不斷調整完善，不斷提高，同時要發揮機關黨組織在改進機關作風的作用，用黨的建設推進機關作風的改進，以優良的作風保證機關效能的提高，具體而言，重視以下三個方面的問題。
一、加強學習，提高能力
1、提高行政能力。我們首先要提高對任務的執行能力。在貫徹局黨組決定上，態度要堅決，行動要迅速，質量要保證，高效務實。其次是要提高對橫向的協調能力。對兄弟部門要加強協助配合，主動出擊，積極溝通，增強整體合力，提升統計形象。
2、提高業務能力。業務能力最終要體現在綜合分析能力上，我們要密切關注經濟社會發展的重點、熱點、難點問題，能夠正確把握政治和經濟、微觀和宏觀、局部和整體之間的聯系，能夠站在宏觀的高度進行深層次地分析與思考
二、解放思想，努力創新
有的機關幹部存在著不思進取的思想傾向，上級不檢查、領導不過問、不到完成時限就不緊不慢，習慣於用多年一貫制的方法來組織和開展工作，滿足於完成領導布置的工作，滿足常規性統計。對新形勢、新階段出現的新問題缺乏敏感性，創新的主觀能動性明顯不足。改革創新是我們統計事業的生命所在，我們要樹立強烈的責任意識，在適應新形勢的需要、拿出新的數據、提供新的服務方面勇於探索創新舉措。
三、健全工作機制，提高統計的科學化水平
提高統計調查數據質量是我們統計工作的中心環節，按照客觀規律辦事，堅持用科學的思想、科學的理論和科學的方法組織統計調查工作，完善統計調查體制，健全工作機制，不斷提高統計調查的科學化水平。要加強基層輔導員的業務指導、檢查和培訓，不斷夯實調查基礎，確保源頭數據准確；同時要改進統計調查方法，做到公開、透明，客觀公正，讓社會公眾零距離感受統計調查，推行溫馨統計調查，盡最大限度減輕調查對象負擔，確保被調查者提供的數據真實准確。
加強機關作風建設，還要以胡錦濤同志關於「在領導幹部中大力提倡八個方面的良好風氣」的要求嚴格要求自己，不斷推進統計文化建設，以健康向上的統計文化、統計優良傳統，影響人、教育人、感染人。努力創造積極向上、高尚文明、刻苦幹事、團結和諧的工作環境和氛圍。為推進惠城區經濟和社會各項事業的又快又好發展、構建富強民主文明和諧的現代化惠城提供作風保障。
❽ 如何提高機關工作效能
沒有競爭意識，，自然談不上高效率，要想提高效能，就要打破鐵飯碗的意識，定期平級崗位輪換制度，打破人情事故對工作的影響
❾ 如何轉變作風 提高機關效能舉措
如何加強機關效能建設 切實轉變機關作風 機關以效能為本，幹部以效能為先。加強機關效能建設，是學習貫徹「三個代表」重要思想，提高領導水平和執政能力的必然要求，是完善社會主義市場經濟體制、推進政府職能轉變、促進三個文明建設的重大舉措，是大力弘揚求真務實精神、落實科學發展觀，建設和諧機關的有效保證。 我們經常所說的效能主要指辦事的效率和工作的能力，是衡量工作結果的尺度。效能建設是管理科學的重要組成部份，是一種高層次的管理形式和載體，是以效能為基本目標，以實現優質高效為目的，把管理的諸要素有機結合在一起依法履行職責的管理活動。從教育行政管理的角度看，效能行為是教育幹部以管理為手段，以服務為宗旨，以滿意為目的的行政行為。效能建設的著力點是要強化對教育管理幹部行為的約束，更好地服務群眾，寓服務於管理之中；同時讓群眾能有效地監督教育管理幹部，使群眾獲得滿意的服務。因此，教育行政部門通過效能建設，能夠進一步增強幹部的「公僕」意識，促其用職能去管理，用機制去完善，落實「陽光工程」，將自己的行政行為置於社會全方位的監督之下，提高行政效率和質量，更好地服從於、服務於地方經濟的發展，為構建和諧社會夯實牢固的基礎。
當前，教育管理部門作為政府為民服務的窗口，幹部的一言一行都代表著教育形象。在現實工作中，個別幹部效能低下，看似微不足道，「無傷大雅」，無礙大局，卻從某種程度上反映了有的幹部對服務人民、服務於地方經濟的發展沒有引起足夠的重視。主要反映在： 一是創新意識不到位。一些幹部思想觀念上陳舊，不能正確處理依法管理與優化服務、科學化精細化管理與執法責任制等關系，對績效管理、過程監控、流程再造等新理念接受不強，終身學習觀念不強，滿足於現狀，創新理念、開拓意識不足。 二是幹部整體素質不到位。法律知識、計算機知識、文秘技能等比較缺乏，對問題的敏感性、解決問題的能力不足，業務知識和執法技能與目前工作的高標准有較大距離。 三是服務水平和質量不到位。以服務為手段，以促進地方經濟發展為目標的理念還沒有成為每個幹部的共識，服務功能不完善，手段和內容需進一步改進。 四是內部運轉不到位。崗責體系需進一步優化，登記與監管之間協調配合需進一步完善。 當前，機關效能建設涉及到方方面面，是一個系統工程，需要上上下下齊心協力，持之以恆，常抓不懈，才能不斷促進機關工作效率更高，服務質量更優，運行程序更暢，幹部素質更好，群眾評價更滿意。因此，筆者認為，加強機關效能建設的對策是： 一要加強領導，堅持把優化環境擺上重要位置。全面改善和優化經濟環境涉及面廣、工作范圍大、要求標准高。為此，各部門要進一步統一思想，提高認識，深刻認識保護環境就是解放生產力，改善環境就是發展生產力，營造環境就是創造生產力的觀念，切實把優化環境工作作為大事抓在手，放在重要位置，擺上議事日程，常抓不懈。要加強領導，實行「一把手」工程，加大對效能建設的組織協調力度，完善組織領導機構和制度，進一步形成主要領導負總責、親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓的良好局面，把效能建設搞得有聲有色。要認真研究和制定效能建設的配套措施和實施細則，認真研究、客觀分析效能建設存在的問題，聯系實際，提出優化和改善經濟環境工作的措施，狠抓落實，提高幹部依法行政的能力和水平，促進效能建設。 二要強化督查，嚴格落實分解優化經濟環境的目標責任。優化經濟環境要取得明顯成效，關鍵還在於認真落實到位。為此，要層層分解目標責任。各部門一定要認真對照加強機關效能建設的總體要求，根據實際情況，層層進行責任分解，進一步細化責任目標，做到層層有人抓，事事有人管，件件有著落，項項見成效。要推行首問責任制。通過首問責任制，把責任目標真正落實到每個人、每個崗位，使人人有責任