『壹』 企業文化如何傳承
企業文化如何傳承
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。下面是我收集整理的，僅供參考，大家一起來看看吧。下面和我一起來看企業文化如何傳承，希望有所幫助！
是的，在經濟增長的故事以外，企業還有一個新時代的文化故事要書寫。無論是文化體系自上而下的構建，還是文化建設硬體設施的迅速壯大，抑或是員工尤其是基層員工精神生活的日益豐富，都在不斷書寫著企業文化中鮮活生動的章節。這是一種浸透著古早味，又在扣緊時代感中求變求新的律動。
起筆在傳承的堅持
這段跌宕多姿的書寫，起筆在傳承的堅持。
古早是閩南話，古老、有年頭的意思，用來形容有歷史積淀的事物。新事物層出不窮的當下，古早味擊中了我們心底的柔軟之處：社會在前進，人們急急地除舊立新，驀然回首，才發覺古早的可貴。古早味是厚重的味道，代表了高度和傳承。
有的企業似乎更願意接受「不破不立」，對「一脈相承」雖談不上嗤之以鼻，卻也難言重視。當遭遇挫折、碰到難題時，首先想到的是推倒重來，而不是多想想沉積的傳統或已做過的事情中還有哪些合理成分有待傳承。一定程度上說，不懂得傳承也就意味著事業可能會一次次重復起步。這種由偏執思維導致的事業受阻、資源浪費，值得深思。
如何對待傳統，就是如何選擇道路，就是如何對待明天。當我們在學習、借鑒的路上越走越快時，不妨回頭看看：精神根基是否牢固?有沒有優秀傳統文化的堅強支撐?對本企業的文化是否熟悉和自信?
留住古早味，是文化自信與自強的體現。文化軟實力的競爭愈益凸顯，文化交流交融交鋒日益頻繁，如何在市場競爭中確立企業文化形象，是一個重大現實課題。凸顯深厚傳統和鮮明特色，不失為明智選擇。企業文化伴隨企業成長過程凝練而成，具有獨占性和不可復制性。其中折射出的瑰麗色彩，只有奼紫嫣紅之別，而無高低優劣之分。我們必須以虔誠的心態來看待企業自有的文化元素：以中國之大，各地都有值得追溯、各不相同的文化承載，與發展結合起來，不僅可以為自身文化特質的養分打底，「拿來」時更不會有「山寨」之虞。如果一個企業從一開始就失去了精神根基，在文化自信和自強的道路上萎靡了精氣神，矮化了自我，怎能擔當發展遠航之責?
留住古早味，是對文化精髓的弘揚。文化具有很強的延續性。優秀的企業文化往往是從企業發展和員工訴求的普遍性出發，提煉出的具有普遍使用效用的理念，經得起時間檢驗。這一點從IBM、通用汽車等經歷過幾代領導者並在幾十年甚至上百年間穩步發展的老牌企業得到了驗證。讓優秀企業文化的基因代代相傳，長期保有企業的優良血統和先進品質，才能鞏固企業的核心競爭力。這也是檢驗企業文化影響力的重要標准之一。在借鑒其他企業成功經驗的同時，既要在體系構建上下功夫，更要在深塑內涵上做文章，既不要崇洋媚外，也不要妄自菲薄。
行筆在變革的深入
這段與時俱進的書寫，行筆在變革的深入。
有的企業言必曬古語、行必看先賢，以炫耀其深厚的文化根基……這類「文化啃老族」，粗粗一看，高舉的是傳承大旗，可是在「復古、尊老」的背後，是追求政績的表面文章，是對當代文化的不自信。
精神命脈不能割斷、優秀傳統文化不能拋棄，但是，絕不等於說在文化發展道路上可以墨守成規。復雜動態的社會環境、全球化與本土化的交織、企業倫理與社會責任呼聲的高漲……迫使企業文化必須變革。重構重建企業文化，需要鑽研與承襲，而非利益驅動下的「啃老」式的揮霍或僵化。留住古早味，要在變革中踩准新時代的節拍，讓自身文化中的閃光點煥發新的生命力。
傳統符號與現代市場經濟的活躍產生糾結，這兩者的每一次強烈碰撞，又契合著不同時期企業的發展訴求。創造性轉化和創新性發展，與其說是一種文化發展戰略，不如說是對傳統文化轉化發展規律的自覺把握和運用。從實踐上來說，扣緊時代感必須重視推進方式的科學性、文化管理的規律性以及全員參與的規范性。既要注意將優秀傳統文化融入企業活動的各領域全過程，致力於優秀傳統的普及;又要注意對時代問題的積極應對，提高企業文化與企業發展需要的匹配程度，在有效的應對中不斷闡釋「舊說」、提出「新說」，實現文化的「生產力作用」。
在這方面，我們看到了頂層設計的創新性探索，看到了頂層拉動與基層推動這雙重動力的激發。有的企業運用視頻、動漫、論壇、微博、微信等多種新媒體手段，提供精品課程在線培訓、借用視頻展播立體呈現、通過線下活動層層遞進;有的企業組建專家顧問團隊，選取最貼近員工工作生活的內容，將積淀的企業智慧生動化、形象化;有的企業推出主題性青年微電影節和管理創新論壇，演繹平實的生活，把發展理念從被動宣貫轉變為主動吸收;有的企業加強多維度有效溝通，把變革作為提高技能的過程，並鼓勵員工採納變革的基本思想，並自覺地運用在崗位工作中。
落筆在對人的關照
這段富有人文氣息的書寫，落筆在對人的關照。
恩格斯說：「文化上的每一個進步，都是邁向自由的一步。」詮釋這一觀點的，可以是懷揣青春夢想在工作崗位上的堅持不懈，可以是企業圖書室里煙農、零售客戶的閱讀身影，也可以是企業援建的「文化大院」帶給農家的歡樂。盡管我們的企業文化產品質量仍有待提升，但「為員工、為基層、為民眾」的價值已經深深融入文化發展熱潮之中。
人是文化的創造者，也是享有者;是文化的保護者，也是受益者。企業文化傳承和變革中的「人」，不僅是指企業管理層或企業文化建設的具體實施人，也是每一個具有企業性的個體。這恰恰體現了文化延續的特性——所承載的基因始終與每一個相關個體形影相隨。
開放的姿態、接納的氣度、創新的進取是企業文化本身應具有的內涵。文化資產不僅是商品，它具有更高價值，可作為多元群體進行內部動員、融合與對話的工具。因此，呈現出兼顧職業與素質雙向價值取向的企業文化建設，應更加強調對人的關照，尤其是創新意識、精神的培育和創新創業能力、素質的培養。
企業文化的傳承和變革不應僅僅停留在某些手冊中，而需要浸潤到日常管理經營的點點滴滴。它如血液一樣，循環於企業整個肌體的方方面面，並凝練和熔鑄精神。除了經濟利益外，發揮文化價值也意味著對人的尊重，進而增強凝聚力，釋放發展動力。「不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學至於行之而止矣。」重視文化歸屬，可使個人參與成為現實，個人能更積極地投身於企業發展之中。對一項有效、包容和可持續的發展戰略來說，人的參與和尊重人權同等重要——對內，直接作用於員工的思維方式和行為方式，對員工、尤其是青年員工是一種再造和升華;對外，幫助公眾更深入地了解、理解企業的核心價值觀。
管理細節中蘊涵的思想理念陶冶著員工的心志;文化故事中體現的美好情操提升了企業的社會形象。這或許就是企業文化建設的最高境界——行不言之教。
企業文化傳承的意義
1.企業文化的概念
企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想，也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標准、基本信念和行為規范的總和。
企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的血液，它是企業的'美德所在。
2.企業文化的特徵
（1）獨特性。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由該企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
（2）繼承性。企業在一定的條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
（3）相融性。企業文化的相融性，體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
（4）人本性。企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
（5）整體性。企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮斗目標融於企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
（6）創新性。創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
企業文化傳承的重要性
當前國際流行的現代化管理方法主要有：學習型組織、敏捷製造企業、企業再造、精益生產、管理集成、扁平化網路組織等。我國的家族企業可以結合本身情況有選擇地借鑒與採納，這樣可以避免在企業現代化過程中走彎路。更重要的是，每一個企業，在它成長的過程中，除了學習外面的管理經驗外，自己肯定也積累了許多優秀的管理經驗，這些管理方面都是寶貴的財富。一個優秀的企業家，要善於總結，把科學的管理經驗總結出來，傳遞下去，使繼任者少走彎路。
1.企業文化具有連續性
一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落後成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。先進的企業文化對企業有著提升和推動作用。優良的企業文化可以使企業有一支優良的團隊，依靠團隊的集體協同作戰精神而完成公司的工作指標。福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸屬於某一個人，企業構成的因素就是群體。企業依靠群體的力量來實現利潤，推動企業走向成功。
2.企業文化可以凝聚人心
一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步前進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。
一些歷史悠久的老國企，經歷了時代的風雲變幻，有深厚的文化積淀，更應善於總結和提煉，這樣承前啟後，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。
3.塑造企業形象
企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。
4.傳承企業文化在企業發展中具有指導性的作用
它指明了企業的發展方向，把企業的員工引導到企業所確切的企業目標上來。特別是市場競爭激烈的今天更是如此，這種文化影響到企業的決策、企業組織結構、企業管理體系，企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。美國惠普公司則以「自己就是企業」作為精神支柱。在我們企業，上到辦公室，下到車間都是公司的企業文化標語，如：「企業的學習力源自企業的競爭力；企業的競爭力源自企業的執行力」，「只有你為公司創造機會，公司才會給你機會；只有你為公司創造空間，公司才會給你空間；只有你為公司創造財富，公司才會給你財富」。
如何傳承企業文化
傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
1.新員工企業文化培訓
新員工企業文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新員工進入企業時，企業都要有相關技能和素質的培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業內在的這種文化，並加以理解和深入感知，企業文化就能夠透過時間傳遞給企業的每一個員工，並不斷被放大。
2.開展企業文化活動
開展企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。諸如戶外拓展活動，對企業文化中強調的團結、合作和創新是一種很好的詮釋。又如先進典範評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業文化最終成為指導員工的工作和行為准則。部門之間的交流協作程度的高低可以反映這個企業文化的一個側面，部門之間的溝通是否順暢對企業文化的傳承也有密切關系。
3.建立適應企業發展的文化體系
優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基。建立並貫徹一套清晰的價值理念，是企業基業常青的靈魂。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，企業要保持平穩和持續發展，應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化體系，對於企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。
4.傳承並創新
企業文化是隨著企業的發展而形成的，它的形成本身就凝聚了領導者的文化和組織的文化，它是優於領導者的文化，同時形成了集體的統一價值。在企業的進一步發展中，要秉承本企業已形成的企業文化，並不斷地進行創新。必須從有利於本企業發展實際出發，不斷進行發展和創新。一是從企業文化的思路上要有創新。要通過加強企業文化建設，努力實現精神向物質的轉化，使企業文化直接為企業實現經濟可持續發展和保持企業穩定服務。二是抓住企業發展的關鍵，選中突破口，立足於打造符合新企業特點、體現時代特徵、適應社會需要的企業文化，達到重點突出，帶動一般的效果。三是提高企業文化的品味，用富有哲理的語言加以表述，形成制度、規范和口號，簡潔清晰，鮮明感人，使企業文化隨企業綜合素質的提高而發展，通過發展的企業文化也可推動改制企業的進步和壯大。四是把企業文化當作無形的資產來認識，並不斷地積累和經營，更好地為新企業生存與發展創造良好的內外部環境。
;『貳』 怎樣傳承企業文化
傳承企業文化可以做好三件事：
第一：目標。是大家共同的願景，與大熱度企業文化中的的「認同」非常匹配；
第二：責任。是責任感，是和文化中的「主動」息息相關。公司所有的責任使命，都是分配到每個員工身上的，需要大家自覺、主動承擔，才能最終達成美好願景；
第三：價值觀。是和我們的「高效」、「堅持」和「成長」這三個詞相匹配。要實現個人價值，必定要付出很多，在實現的過程中，個人的能力、工作方式都要有所提升，這就是高效的體現。另一方面，要實現個人價值，企業價值，你就要跟別人不一樣，要具備逆商，要迎難而上，特別需要堅持！所有的價值觀最終都是為了收獲，或者是幸福感的體驗，這都與成長密不可分。
每個企業的文化，雖然出發點和表現形式不一樣，但都是殊途同歸。我們可以通過適當方式來加強企業文化、傳承企業文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業文化很好的典範，利用內部圖書的借閱來讓員工提升專業技能和綜合素質，使目標、使命、價值觀貫穿其中，對目標、使命和價值觀是一個很好的詮釋。
『叄』 如何做好企業文化傳承
將抽象的企業文化
理念具體化
企業文化的相關理念本是復雜和抽象的，企業如果不對其不加以解釋或者描述，可能就難以達到理想的宣貫效果。海爾張瑞敏就曾說過，「在確立企業價值觀時，提出理念不算困難，讓人認同一個理念才是困難的。」那麼，海爾是通過什麼方式讓全體員工認同海爾的企業文化理念，並將其延續和傳承下去的呢？
企業文化傳承機制的建立
傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
新員工企業文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新人入司時，企業都有相關技能和素質培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業內在的這種文化，並加以理解和深入感知，企業文化就能夠透過時間傳遞給企業的每一個人，不斷被放大。
開展企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。諸如戶外拓展活動，對企業文化中強調的團結、合作和創新是一種很好的詮釋。又如先進典範評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業文化最終成為指導員工的工作和行為准則。
企業文化是一家企業的空氣，環繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業文化也是一家企業的土壤，沉澱在每位員工的腳下，發揮出強大的滋潤和培育作用，為企業的基業長青注入更多動力。企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。而有優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。
『肆』 如何弘揚優秀企業家精神
全社會應當從國家戰略高度，深刻認識企業家隊伍建設的重要性和緊迫性，優化支持企業家幹事創業的政策環境，強化全社會尊重企業家的文化自覺，強化頂層設計，為激發企業家精神創造良好環境和條件。
一是做好維護企業家權益工作，進一步保護企業家精神。
二是大力宣傳優秀企業家精神，進一步營造尊重和鼓勵企業家幹事業的社會氛圍。
三是加強對企業家的社會榮譽激勵，進一步激發企業家精神，增強企業家的榮譽感。
『伍』 程良越：企業家如何守住百年傳承的思維底線
文/傳承管理專家 樂博學坊創始人 程良越
近年來，國家領導人多次在重要會議上指出，我國正經歷著百年未有之大變局，全黨要深刻認識我國 社會 主要矛盾變化帶來的新特徵、新要求，深刻認識錯綜復雜的國際環境帶來的新矛盾新挑戰。
19屆5中全會指出，世界百年未有之大變局，決不是一時一事、一域一國之變，而是世界之變、時代之變、 歷史 之變。
從2018年「中美貿易戰」，到阿拉斯加中美高層戰略對話所引發的美中圍堵反圍堵大戲的開鑼……這場「大變局」似乎一日勝過一日地逼近我們。
官方的說法叫「守住底線」。那麼，作為先富起來的家族企業與財富傳承的底線在哪？
在「百年未有之大變局」的新的 歷史 時代，我總結了三大「底線思維」，與各位分享。
我們沒有能力推演這場「大變局」的走勢，更無法左右它的走向。但是，我們必須要為此做好應對的心裡准備。
假定中國在未來10年超過美國，這是我們大家所期待的。
但是，我們也不要忘記了1990年代以後的日本。
大家知道，1980年代，日本進入到了一個經濟發展的黃金期。由此，形成了日本經濟高度成長的時代。瘋狂消費的日本人都覺得自己富裕了，堅信明天會更美好，會更有錢。但到了1990年底，一切都戛然而止。
我們當然不希望這種情況會在中國發生。但是，從傳承的視角出發，我們必須思考：如果發生了，我們該做何應對？
因此，作為企業經營者，或者投資者，必須要重新校準你的「世界觀」。以下幾個思維的觀察點，供大家參考。
首先，外循環推動了中國經濟騰飛，也讓一批創業家從此走上了富裕之路。內循環開始改變中國的增長模式和近年越來越強烈的逆全球化，這必然會帶來一大批來不及轉型的「外向型企業」從此走向沒落。
第二，從2018年的貿易戰到2020年的疫情，再到今天的中美博弈……我們大家都逐漸在感受，一種從「和平與發展」作為世界兩大主題背景之下，所出現的「世界百年未有之大變局」的變化。而且，這種變化，在今天似乎正在加強。
第三，有專家測算過，凡經歷30多年高速增長的經濟體，平均減速期大概在20年。如果從2009年開始算起，中國已經經歷了十幾年的時間，還有近10年的減速期。
第四，老齡化的趨勢不可更改。如何去適應老齡化？這是非常大的一個問題，甚至有人說人口老齡化已經不足以說清楚我們今天所處的狀態了。
第五，盡管在我們的學術界對現代貨幣理論有非常大的爭議，但實際上，歐洲、美國、日本已經在實施了，我們實施的還是凱恩斯主義這套傳統的貨幣理論。這對我們的財富管理會產生什麼影響？
總之，我們已經處在一個「百年未有之大變局」的時代，我們需要調整一下坐標，重新校準作為企業經營者，以及投資管理者的「世界觀」。
今天大家在預測通脹時，實際上已經在預測「貨幣洪水的洪峰什麼時候到來」了。
第一，市場對於美聯儲的話越來越不相信了。美國如果說出現劇烈的資產調整，美國還可以四處「剪羊毛「。但是，包括中國在內的其他新興市場將會受到沖擊。正如美國前財政部長約翰•康納利所說，「美元是美國的貨幣，美元的問題則是世界的問題。」
第二，新興市場已經進入加息周期。一方面是防範通脹，因為通脹已經來了，上游價格已經影響到中下遊了。另一方面，是防範美國市場的波動可能帶來的沖擊。
既然資本市場的決口可能是必然發生的，那麼，作為一個成熟的企業家，或者一個成熟的投資者，就需要為已經看到的洪峰做點准備了。
第一，「內循環」首先要「活下來」
就國家層面而言，當我們在國際大循環路徑遇到極大阻力的時候，「守住底線」無非就是一個內循環思維。
內循環當然首先並不是說我們真的要關上門，自己搞自己的。但是，作為企業經營者，或者投資者，你得有一種本事——如果真的出現這種情況，你怎樣「活下來「？尤其是一些外向型企業。
第二，轉型要瞄準「國產替代」等機會
從微觀的角度看，在經濟減速期，要實現結構調整確實很痛苦，特別是在結構調整陣痛期，企業經營者和投資者面臨的陣痛都不小。
但是，我們要相信，我們搞「內循環」的優勢也不少。
比如，巨國效應、規模效應、能力提升，還有改革的空間與決心；比如，穩步推進「國產替代」，推動 科技 強國戰略。
比如，開放一些領域，給企業衍生出的非常多的機會，包括存量的互聯網化改造、傳統的一些商業模式的改造等等。
家族企業需要瞄準「國產替代」等機會，適時、果斷地轉型。
第三，中低速增長需要工匠思維
在既要應對逆全球化，又要應對產業結構的升級中、低速增長過程中，如果不能有效應對、適時轉型升級，很多企業在未來的5-10年一定會被淘汰出局。
但是，對於那些堅定了百年傳承目標的企業家族來說，這也許是一個契機。因為他們會因此騰出時間來，開始整頓過去「外向型經濟」背景下，所帶來的粗獷之風，開始更好地打造企業的「內功」。而從模仿式創新，開始走向高質量發展之路。這種「工匠思維」模式的轉變，正是企業百年傳承的基礎。
『陸』 如何傳承企業文化
企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心裡話和內心情感盡量多的表達出來。要傳承企業文化就要大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。關鍵是是渠道和載體要豐富、要有效。傳達各方信息要准確，盡少偏差。可通過刊物、網路、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規工作的緊張與拘束，使人在工作之餘，能將精神重新振奮起來，有調節和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創造性的元素"；在信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業情況，正確倡導什麼、傳播什麼，；從下往上傳信息，員工的信息到底是什麼意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等並有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意願，並能得到合理的解答和較為滿意的回應。
『柒』 如何實現企業家精神 如何踐行企業家精神
1、忠於黨忠於國家。國有企業家是在黨的培養下成長起來的，對黨和國家有著很深厚的感情，對黨給予的信任和重託有著強烈的使命感和責任感，十分珍惜黨和國家提供的施展才華的舞台，懂感恩、知回報，把為黨工作的赤子情懷同企業改革發展緊密結合起來，把個人價值實現同黨和國家的事業緊密結合起來。
2、勇於創新。創新是企業家的本質特徵，在國有企業家身上也同樣得到充分的體現。近來熱播的《輝煌中國》《大國重器》《厲害了，我的國》中，一系列重大工程、重大創新項目，無不體現國有企業的創新成果，無不體現國有企業家的創新精神，許多國有企業家本身是從技術帶頭人、項目總師成長起來的。
3、敢於擔當。國有企業大多處於關系國家安全、關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，規模體量大、業務范圍廣、歷史包袱重，管好國有企業、帶好國有企業幹部職工隊伍十分不容易。
4、善於經營。國有企業從計劃經濟的行政附屬物轉變為社會主義市場經濟的獨立市場主體，要和各類所有制企業一樣，參與市場競爭、經受市場考驗。
5、清正廉潔。國有企業家作為企業的領導者，作為整個班子的核心、整個企業的關鍵，把清正廉潔作為精神底色和行為准則，以上率下、以身作則、身體力行，牢記謹慎用權，嚴守底線，公私分明，誠實守信，勇做國有資產的忠誠衛士，為黨和人民守護好來之不易的共同財富。
『捌』 怎樣培養企業家精神
如何培養企業家精神，建議如下：
1、企業家首先應有工匠精神
「工匠精神」落在企業家層面，可以認為是企業家精神。第一，創新是企業家精神的內核。企業家通過從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等全面創新，從創新中尋找新的商業機會，在獲得創新紅利之後，繼續投入、促進創新，形成良性循環。第二，敬業是企業家精神的動力。有了敬業精神，企業家才會有將全身心投入到企業中的不竭動力，才能夠把創新當作自己的使命，才能使產品、企業擁有競爭力。第三，執著是企業家精神的底色。在經濟處於低谷時，其他人也許選擇退出，唯有企業家不會退出
2、創新是企業家精神的靈魂
一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要麼增值，要麼就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 「天才的閃爍」，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特徵，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是「做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些」。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。
3、冒險是企業家精神的天性
企業創新風險是二進制的，要麼成功，要麼失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。
4、合作是企業家精神的精華
盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的「結網」的能力和意識。
5、敬業是企業家精神的動力
這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。」貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的「頂峰體驗」和不竭動力。
6、學習是企業家精神的關鍵
學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。
7、執著是企業家精神的本色
意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以誇父追日般的執著，咬定青山不放鬆，才可能穩操勝券。
8、誠信是企業家精神的基石
誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。
9、做一個服務者也是一個企業家應有的精神
我們每個人都是服務者，長松咨詢的賈長松曾說過：「頭頂著天，臉貼著地」這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務好你的每一個客戶。「如果你不好好服務你的客戶，別人會願意代勞」。
『玖』 如何建設企業家精神的創新與傳承
當企業家作為一個企業領導人，代表一個企業的利益時，他是應該做到唯利是圖，還是應當兼顧其他?這一直是令企業家內心矛盾的問題。的確在企業家的精神中有無私奉獻的內涵，然而首先要讓企業家能夠在商言商。
比如國有企業里的企業家，往往就是兩面人：一方面要挑起賺錢的使命，一方面還要替政府養人，解決社會就業問題。既要讓企業家成為「唯利是圖」的商家，又要讓企業家承擔本是社會保障體系的義務。這種魚和熊掌兼得的要求是非常折磨人的。國內企業家的這種生存環境在國際上也是少見的。
『拾』 關於企業的事業傳承
從0到100萬一對夫婦，一張桌子就可以完成，不要太高的學歷!
從100萬到2000萬要有人來幫他，那就是需要社會的力量，同時也對社會擔負責任!
如果達不到2000萬，那麼就不能談傳承!只能一句話來形容：兒孫只有兒孫福!~~