A. 一生最重要的事業是什麼
20200614:一生最重要的事業是什麼？
一生最重要的事業是什麼？有人回答是健康、金錢、權力……我認為是教育好自己的孩子，才是一生中最重要的事業。人生最大的成功，是子女教育的成功！
當然認為健康、金錢、權力，都沒錯；如果沒有健康，一切都是零；如果沒有金錢，會讓人活的很卑微：如果沒有權利，會讓人很沒底氣,但權利也不會伴隨哪個人一輩子；而只有將自己的孩子教育成功了，才是一個家庭中最大的一筆財富，這才真正是父母一生中最最重要的事業；如果孩子沒有教育好，即使你家產萬貫，位高權重，也不算是成功人士。
身邊有個朋友，兩口子的事業發展的都不錯，且都在單位擔任很重要的職務，家裡還不斷做著生意，屬於比較富有的讓人羨慕的家庭；生活應該過的很愜意；殊不知他們的兒子前幾年因為酒後逞強，與人發生爭執，最後致對方以死亡，被判了二十多年刑期，現在還在監獄中服刑。
還有一個外地的朋友，她和老公兩人現在都是單位里的一般人員，但他們的個人業務素質特別高，老公看書多，知識淵博，業余時間還受邀到附近學校去做報告，她的畫在當地很有影響；他們的兩個孩子在各方面也特別優秀，在重點學校的成績也總是名列前矛；每年的寒暑假，他們一家四口全國各地旅遊，讓孩子們從小就接受到大自然的熏陶，見多識廣，為他們的成才之路打好堅實的基礎。我很欣賞朋友兩口子的這種思維，不屑混跡於官場，而且一門心思把孩子教育好，這才是一生中最重要的事業！
前蘇聯著名教育實踐家和教育理論家蘇霍姆林斯基說過：「沒有時間教育兒子，就意味著沒有時間做人。」無論父母在事業上有多麼的成功，也比不了在教育孩子失敗上所帶來的後果；像這些因為教育孩子的失敗而影響到父母的事件屢見不鮮，「我爸是李剛」、「留學生許可馨」，還有張庭長的兒子張某、李縣長的兒子李某……等等一些坑爹的孩子，不僅在父母的仕途上擺上了壁壘障礙，也為自己的一生埋下了禍患，使整個家庭從此永無寧日。
所以說，我認為一生中最重要的事業是教育好自己的孩子，只有孩子教育的好了，才會讓父母一生中高枕無憂！子女教育的成功，是父母最大的成功！
B. 人生什麼最重要事業愛情權利
事業最重要，愛情次之，權利排最後。事業是生存之根本，愛情是生活之根本，簡單說，人生中事業是必需品，愛情是奢侈品。必需品不可少，但奢侈品價更高。至於權利，只是一種附加品。
C. 人的一生中什麼最重要事業,愛情,錢財
我還是覺得事業重要.古人說安居樂業..放在現代應該是樂業安居.有了事業才有能力買房買車娶老婆..有了事業才能讓家人過得更好.愛情應該在最後.女人沒事業但是可以有老公.一個男人沒事業別說親戚朋友看不起.日子久了連自己的結發妻子都會看不上窩囊的老公.親人會永遠第一.友誼還是遠點吧.天下沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友何談友誼啊..
D. 當建立自己的事業時什麼是重要的
當建立自己的事業時,我覺得應該有責任心是比較重要的,一個人只有有責任心,所以才能把任何事情都做好才能夠與更負責任的把事情安排得妥妥當當
E. 事業對人的重要性和意義
事業是人生的追求，是人生的夢想，是人生價值的體現。在追求事業的路上並非一路坦途，並不是每個人都能如願成就夢想，除了不懈努力，艱苦付出，思想上還得做好承受一次又一次失敗的准備。現實是無法抗拒的，環境是無法改變的，事業上的突破，除了自己要具備成就事業所必須的素質外，還得遇到人生中的伯樂，還得適應、融進你所處的環境中去，天時、地利、人和缺一不可。
有的人為了事業放棄了做人的人格與尊嚴，他們的一言一行顯得那樣的卑微與可憐；有的人為了心靈的那片自由之地而甘願事業停滯不前，因為他不願退讓做人的最後一道底線。我們沒有權利去評判誰是誰非，沒有權利去評論誰成誰敗，但相信時間會說明一切，也會證明一切。在這樣一個功利社會，在這樣一個以成敗論英雄的時代，我們能堅守住人生本真的最後一陣營，這本身就是人生當中莫大的成功，其它又有何所懼、何所求呢？
F. 事業有那方面的重要性
事業在各個方面都很重要 的
首先是可以讓自己的 經濟條件更好吧
二可以給自己的家人帶來更好的 生活條件
三可以 為社會創造效益為國家作貢獻
四自己的心理健康也 很有幫助至少不 會感覺很 無聊阿
G. 愛情，家庭，事業，究竟什麼最重要
對男人來說，事業重要，對女人來說家庭重要。生活中就是這樣的，盡管人們都說事業家庭都重要。一個男人如果沒有事業，那就維持不了家。一個女人如果沒有溫馨的家，即使事業再成功，也是個失敗的女人。
H. 成就自己事業的至關重要是什麼
是否有自己獨到的用人哲學，對於成就自己的事業至關重要。
影響世界的政治家、事業有成的生意人，無一不頭腦清晰，思維敏捷，各自有一套獨立完整的用人理念，使他們能夠面對變幻不定的局勢並迅速地做出判斷和選擇。
哈佛人認為：你的用人理念，就是你所從事的事業的靈魂所在，如果你胡亂用人而沒有自己的體系，那麼你就不能有自己的業務骨幹，也沒有一個超強的團體來抵禦你事業上的種種不利局面。
在哈佛的用人理念中，有一個要點：視才而用。哈佛人說：一個精明的領導人，應該學會如何將合適的人才安排在合適的崗位上。視才而用是每一個領導者必須堅持的管理觀點，否則就會不分良莠，沖淡那些有用之才的積極性和創造性。視才而用，是因事設人的前提和基礎。因此，不管是因人設事還是因事設人，都必須強調視才而用，因為用人都是以盡量發揮人才的長處為原則的。
一位企業領導要使用下屬，首先要去了解他的特點。每一個下屬都有他的特長和個性習慣，有的工作起來利落迅速；有的則非常謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的人卻喜歡獨自埋首在統計資料里默默工作。
對下屬有了明確的認識之後，才能妥善地分配工作。一件需要迅速處理的工作，可以交給動作快速的職員，然後再由那些做事謹慎的職員加以審核；相反地，若有充裕的工作時間，就可以給謹慎型的職員，以求盡善盡美。
每個領導者在獲得自己青睞的入選者時都應該立即展開學習的進程，基於你對他工作的了解，必須清楚他在哪一個部分最需要幫忙，哪些工作又是最容易示範領導力的領域，還有這位入選者需要發展的必要技巧，以及最需要下工夫和他人協助的地方又在哪裡。
美國現任總統小布希也是一個哈佛人，他的MBA學得很棒，他的用人藝術也達到了爐火純青之境。
我們不妨看看布希第二任期的新內閣名單，在第一任內閣的15名要員中，除了包括國防部長拉姆斯菲爾德和財政部長斯諾在內的6人將繼續在新內閣中任職外，其餘9個職位全部換成了新面孔。美國媒體認為，布希新內閣有幾「多」，即少數民族多、「苦孩子」多、「鷹」派人物多。布希的選擇到底凸顯了什麼樣的用人哲學呢?
即將上任的新司法部長岡薩雷斯，他出身非常貧寒，父親是一位連中學都未畢業的墨西哥窮苦移民，岡薩雷斯是通過在軍中服役、得到政府資助才走進大學校園的。
被提名為退伍軍人事務部長的吉姆·尼科爾森曾經擔任過美國駐梵蒂岡大使，1938年出生於美國愛荷華州一個農民家庭。他自己回憶說，小時候他住在租來的房子里，別說沒有抽水馬桶，有時候連飯都吃不上，餓著肚子就上床睡覺了。
商務部長人選古鐵雷斯，他現在是美國凱洛格公司的執行董事。當年，他作為古巴移民，先是逃到墨西哥，後來才轉到美國。據說，他是從邁阿密一個旅店的服務員那裡開始學習英語的，第一份工作是在「家樂氏」食品公司當卡車司機，運送早餐。
被布希提名為農業部長的內布拉斯加州州長馬克·約翰斯，從小就是在愛荷華州的牛奶場長大的。他自己曾經說，在經過了那段艱苦生活的考驗後，以後無論面對什麼事情都能夠輕松面對了。
美國總統國家安全事務助理賴斯也是個「苦孩子」，她目前已經被提名為新國務卿，也是美國歷史上第一位黑人女國務卿。這位黑女孩是在阿拉巴馬州偏僻的伯明翰長大的。
前紐約市警察局局長伯納德·克里克，被布希提名為國土安全部部長，但被其拒絕。克里克高中沒畢業就輟學了。據悉，他的母親是一名妓女，後來被她的嫖客謀殺了。
美國白宮發言人說：「布希欣賞那些體味了生活艱辛，並且誠實正直和有責任感的人，而這些價值觀通常都是在人年輕的時候得到慢慢灌輸的。」其實，用一句更簡潔的語言來表達，布希的用人哲學所反映的正是那種人們經常說到的「美國精神」——追求自由、奮斗不息。
在哈佛的用人理念中，還有一個要點：人才培訓。哈佛人認為，優秀人才都是訓練出來的，你想全找好人為你所用是不可能的。領導者在用人時，不能急於近利，應該放遠目光，將心力焦點集中在這位受訓助手最終的成就與長遠的收獲上。對於暫時能力不足或不夠成熟的下屬，要拿出極大的耐心。下屬需要知道你不會在他們一出錯時就出言責備，如此一來，如果他們真的犯了錯，就會以更好的表現來證明他們並非不能做好。他們需要再一次證明自己的機會!
培育下屬成為真正的骨幹，然後協助他們挑選自己的下屬，這樣，你的人才庫永遠不會枯竭，你隨時能找到你需要的人才。
——引自延邊人民出版社《感悟百年哈佛》