什麼是事業群制度

1. 什麼是事業群

簡單的說就是裡面全部是做生意的群。。

2. 事業群怎麼管理才有效果

事業群:
也就是產業集群.產業集群是一種世界性的經濟現象，是現代產業發展的重要特徵。美國哈佛大學邁克爾·波特認為，產業集群是指在特定領域中（通常以一個主導產業為核心），大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。20世紀90年代中期以來，很多國家的地方政府在總結國際經驗的基礎上，把公共政策重點轉向促進地方產業集群的培育、發展和升級，其核心是通過區域治理，使增強本地內力和利用國際資源相結合。產業集群戰略和政策得到聯合國工業發展組織、經濟合作與發展組織等國際組織的提倡和推廣。改革開放以來，我國產業集群迅速發展，並集中於廣東、浙江等經濟發達地區，成為這些地區具有較強競爭力的最重要因素之一。
產業集群作為經濟活動的一種空間集聚形式，實現了特殊地域、同業交往、行業文化、產業技術鏈、產業價值鏈和相關產業資源的集合。產業集群的靈魂在於一群密切聯系的企業形成的網路。這些具有競爭與合作關系的關聯性企業群體（最終企業群、中間企業群、相關製造業群）、各種中介服務組織（專業化供應商、各種服務商等）和相關公共部門（大學、研究機構、標准化的機構、各類中心、政府機關等），構成集群的經濟組織系統，網路中存在著關聯產業和專業化的制度及協會等自組織機制。集群存在和形成的核心是具有地方特色和優勢的產業，培育和發展的關鍵是對中小企業群重要性的認識、自我強化的內生增長機制（集體學習能力和創新能力）的提升，以及集群發展社會環境的營造。美國的矽谷，德國的醫療器械和數控機床，印度班加羅爾的計算機軟體等，在很大程度上體現了產業集群化發展的成功。
產業集群的基本特點：
（1）自發性。這是集群產生的原動力，也是最根本的特點。產業集群是市場競爭和利益博弈的產物，是一種自發秩序的擴展，其關鍵是現實利益的驅動。
（2）信任性。這是集群存在的根基。集群企業相互靠近，因而產業和生活共同構成地域社會，在長期密切的交往中逐步建立信任關系和保障這種信任關系的社會制度安排，從而降低交易費用。
（3）外溢性。這是集群發展的結果和生命力所在。當產業聚集規模達到一定程度時，聚集區會形成一種良性循環的「產業生態鏈」和「經濟生態圈」，具有縱向和橫向、物理和智力的溢出效應，使相關的企業和部門都能從中受益，獲得外部經濟性。
產業集群的競爭優勢來源：
（1）協同效應。集群不是企業數目上的加總，而是具有了自組織系統的某些特徵，能對外界變化做出靈活的反應，與企業內部的規模經濟效應相對應，又彼此發生交互作用。在集群的結構中，擁有的資源稟賦形成了資源整合能力，這構成了集群的長期競爭優勢，是非集群和集群外企業所無法擁有的。
（2）外部效應。集群內大中小企業與各種服務機構和政府機構群聚在一起，形成靈活專業化、創新環境、信息交流、知識共享、文化共通、合作競爭和路徑依賴，更容易實現技術的突破性創新，獲得技術壟斷的競爭優勢。外部經濟性是創造和保持集群競爭優勢的最重要源泉，而各產業集群因類型和特點不同，其優勢來源也有差異，美國矽谷的競爭優勢主要得益於它的創新環境，而義大利產業區的競爭優勢在於它的靈活專業化所形成的社會網路。
（3）區域效應（結構競爭力）。集群形成後，可以通過降低成本、刺激創新、提高效率、加劇競爭提升整個區域的競爭能力。這種由「網路」關系所建立的特定結構形成的集群競爭力，不僅使企業可以間接地利用更多的非自有資源，而且能形成更形象、直接的區域品牌效應，更廣泛、持續地營造市場優勢。

3. 事業群和事業部有什麼區別

事業單位，一般指以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的的社會組織。事業單位不以盈利為直接目的，其工作成果與價值不直接表現或主要不表現為可以估量的物質形態或貨幣形態。我的答案不知對不對,要不你去網路找藍玉老師問問,她是專家.會更明白的OO

事業:指人們所從事的，具有一定目標、規模和系統的對社會發展有影響的經常活動。2、事業可以是特指沒有生產收入，由國家經費開支，不進行經濟核算的文化、教育、衛生等單位。3、有時事業一詞也可以指個人的成就。4、有時事業也可以是一個家庭幸福的意義。5,個人創業也是事業,藍玉老師做的就很好,網路找她聽聽她的意見對你做事業有好處.*大寫英文:2

事業單位是相對於企業單位而言的，事業單位包括一些有公務員工作的單位，是國家機構的分支。而企業就不同了,這樣吧,你去網路找藍玉老師問問吧,她是專家,聽聽她是怎麼說.NV

4. 富士康的事業群和事業次群是什麼區別

事業群是大的分類，好像是cp和pc還有其他吧，事業次群是在事業群的裡面再細分，比如cp事業群就有ccpbg（代工sony筆記本）、代工psp的、生產網卡的事業群等等

5. 富士康有哪些事業群分別是什麼意思

1 PCEBG事業群： 電腦 機箱 主板 NOTEBOOK 散熱器等等。

2 CCPBG事業群： PS 任天堂游戲機 DVD 等等

3 CNSBG事業群： 路由器 交換機 機櫃等等

4 CMMSG事業群： LEVEL5,6,10大型伺服器等等

5 NWING事業群： 電腦連接器 插件 軟性電路板線纜等等

6 IDPBG事業群： IPOD 等等

7 SHZBG事業群：精密模具等等

8 WLBG事業群： 手機

9 群創光電： 液晶顯示屏等

10 沛鑫 半導體元件等等。

富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

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事業群

CCPBG事業群主要從事游戲機、筆記本電腦、液晶電視、光碟機、數碼相機、投影機、散熱系統及組件、LED光照明、新型界面材料、鎂鋁合金產品、印刷電路板等產品的研發與生產，全球最大的消費性電子產品研發製造商。

CCPBG的廠區分布：深圳，煙台，佛山，太原，南寧，崑山，等地。

Chimei Innolux （奇美電子Chimei Innolux Corporation）

CMMSG資訊系統整合與服務產品事業群（Component Mole Move Service Group），2013年已與PCEBG合並為PCEBG事業群

CNSBG在多模智能型手機﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 機頂盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能終端設備等新產品領域具有先進的研發能力，在塑模﹑成型﹑壓鑄技術與進階供應鏈專業技術領域具有世界領先水平。

iDPBG 事業群（數位產品事業群 integrated Digital Proct Business Group）

iDSBG 事業群（創新數位系統事業群innovation Digital System Business Group）

MIPBG 事業群（移動連接產品事業群Mobile Interconnection Procts Business Group）

NWInG 事業群（網路連接產品事業群 Network Interconnection Business Group）

PCEBG 事業群（企業資訊系統產品事業群 Personal Computer & Enterprise Proct Business Group）

SHZBG 事業群（鴻超准產品事業群 Super Precision Mechanical Business Group）

TMSBG 事業群（科技整合服務事業群 Technology Merging Services Business Group）

WLBG 事業群（無線通訊機構產品事業群 Wireless Business Group）

NCBG 事業群（通路事業群 Channel Business Group）

GDSBG 事業群（捷達世軟體（深圳）有限公司 GDS Software（shenzhen）Co.，Ltd. ）

模具等由零組件到整機的垂直整合經營，技術涉及到沖壓、成型、烤漆、電鍍、金鹽、PCB製造、SMT、檢測、裝配、熱傳、機光電整合等領域。

CCPBG 是富士康企業集團最早成立的事業群之一。主要從事筆記本電腦、液晶電視、游戲機、手機、光碟機、數碼相機、投影機、光學組件、印刷電路板、新型介面材料、

模具等由零組件到整機的垂直整合經營，技術涉及到沖壓、成型、烤漆、電鍍、金鹽、PCB製造、SMT、檢測、裝配、熱傳、機光電整合等領域。

6. 事業群和事業部有什麼區別

事業部和事業群的區別主要就是：單個公司或者部門和產業集成群。

事業部一般指的是單個公司或者部門。在總公司下按產品、地區、銷售渠道或顧客分設若幹事業部或分公司，使它們成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心，總公司只保留方針政策的制定、重要人事任免等重大問題的決策權，其他權力尤其是供、產、銷和產品開發方面的權力全部下放。

事業群從字面上理解是事業群體的意思。也就是產業集群，大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。

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事業部的優點：

責權利劃分比較明確

1、能較好地調動經營管理人員的積極性；

1)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定的利潤；

2)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

2、 每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

3、 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

4、 事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

7. 富士康iDPBG事業群是做什麼的

從事時尚移動通訊設備、影音數字產品、計算機等產品的研發與生產。

廠區主要在觀瀾與鄭州、龍華也有部分車間進行作業生產。

富士康iDPBG事業群秉承「自主、創新、研發」的經營理念，在瞬息萬變的市場中以快速的研發能力及高效的執行力實現新產品量產，為全球客戶奉獻高質量的時尚尖端產品，贏得了客戶肯定和良好聲譽，也為自身高速發展注入了強勁動力。

同時，積極執行集團人才政策，建立了人性化、多元化的培訓機制，厚植深具國際視野、創新精神、創新能力的工程技術及管理人才，切實提升後續競爭力。

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IDPBG的核心競爭力

1、垂直整合優勢領先:契合富士康集團內部垂直整合的經營策略，能以最短的時間，最低的成本，最靈活的生產彈性，生產出最佳品質的產品，確保優勢領先。

2、具備生產外型獨特的、性能優異的數碼產品能力，引領業界時尚潮流。

3、首創符合客戶要求的Direct Ship直銷交貨模式，保證客戶產品及時上市銷售，以達到 「Time To Market, Time To Volume」。

參考資料來源：網路-富士康IDPBG事業群

8. 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

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事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。

9. mbc事業群什麼意思

MBC是韓國三大電視台之一，創立於1961年，由於其製作的電視節目非常精良。

韓國文化放送株式會社（MBC）成立於1961年，是韓國三大電視主流媒體之一， 有「韓劇王國」之稱。MBC擁有完備的現代化設施，其分支機構遍及全國，新聞觸角已伸向全球各主要城市。

MBC是韓國東部沿海的重要地方電視台，辦有一套地方電視節目和兩套廣播節目，均已實現數字播出，主要節目類型有新聞、體育、討論、紀錄片等，每天有三次直播的地方新聞報道。

MBC（朝鮮語：한국문화방송주식회사；朝鮮漢字：韓國文化放送株式會社）是韓國的大型傳媒企業之一，與SBS、KBS並稱韓國三大電視台。創立於1961年，初時為商營傳媒機構，只營辦AM廣播業務，後於1969年於開始營辦電視業務，電視識別訊號為HLKV-DTV。

10. 什麼是事業部制事業部制的特點是什麼適用於哪類企業

事業部制是一種常見的組織結構形式，最早起源、應用於美國通用公司。事業部制結構又稱分公司制結構。事業部制是為滿足 企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計思路為: 在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位，即事業部。每個事業部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。事業部不是獨立的法人企業，但具有較大的經營許可權，實行獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心，從經營的角度上來說，事業部與一般的公司沒有什麼太大的不同。
主要特點：
一、專業化管理部門
按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設置若幹事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。
二、政策與經營不同
在縱向關繫上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關系。實行事業部制之間的關系。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部出售的汽車在公司規定的價格幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。
三、利潤獨立核算
在橫向關系方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關系。
四、職能制結構組織
企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設置一些職能部門，如資金供應和管理、科研、法律咨詢、公共關系、物資采購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由此可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不代表任何建議。
應答時間：2021-01-29，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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