四五百人的事業單位財務如何管理

❶ 事業單位如何做好財務預算管理

一、引言事業單位的財務預算管理,是保證其實現既定的經濟發展目標的重要手段。通過編制預算,加強事業單位的內部控制以及建立科學的業績考核體系,將提高事業單位運行的效率和質量。因此從事業單位整體的發展來看,預算管理在事業單位的管理活動中佔有重要的地位。本文結合事業單位的運行特點,對財務預算管理工作的相關問題進行探討和分析。二、對事業單位財務預算管理的重要性分析(一)財務預算管理可以減小財務風險財務預算不僅僅是對未來的預測,更重要的是它在預測的基礎上,針對預測的結果進行深層次的剖析,對可能出現的風險事先制定出防範措施,從而使財務預算本身具有抗禦風險的特徵。例如事業單位的資金流狀況直接關繫到事業單位日常工作的開展,因此其資金預算應根據「收支兩條線」的原則合理調度和使用,事業單位不同於企業,財務預算工作應該按照事業單位的會計制度的相關規定進行。(二)財務預算為大家提供了一個共同努力的方向財務預算通過對預算目標的層層分解,並落實到事業單位內部各個責任人,要讓單位的每個員工了解,在某個時間段要干什麼,目標是什麼,具體的行動又是什麼等,通過預算指標與實際情況的比較,定期或不......(本文共計2頁)

❷ 如何做好事業單位的財務工作

（一）加強政治理論學習，端正思想態度。
密切聯系客觀實際，堅持用科學、先進的思想武裝頭腦、知道自我修養，堅定共產黨人的理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好權力觀、地位觀和利益觀問題，自覺抵制享樂主義、拜金主義和極端個人主義思想，與形式主義、官僚主義和各種消極腐敗現象做斗爭，努力做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。通過報刊雜志、網路和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習「十七大」精神，落實科學發展觀。不斷提高政治理論水平。加強政治思想和品德修養。同時還要認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
（二）要努力提高自身的政策法規水平。
會計工作是一項涉及面廣、專業性、政策性強的工作，這就要求會計人員要認真學習有關我國事業單位財務管理改革的的法律法規，領悟法律法規的主要精神，掌握各種財務管理技術方法。比如，加強會計法規、公司法、證券法、稅收征管法的學習，不斷提高政策法規水平和合理運用法律手段處理會計事務的能力，採用合理避稅手段，以國家利益為重，在國家利益和單位的利益中找到平衡點。只有依法秉公辦事，才能保質保量地完成國家和人民賦予財會人員的監督任務。
（三）提高職業道德修養，遵紀守法。
第一，要增強會計職業修養，樹立崇高的會計職業理想。會計人員要正確認識會計職業的重要性，自覺增強職業修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和崇高的會計職業理想，自覺遵守和維護會計職業道德。
第二，財務管理領導者，要以身作則帶頭執行有關規定，嚴格執行出勤制度，廉潔自律，樹立良好形象。切實負起領導責任，既要抓好職責范圍內的財務管理工作，又要管好配偶、子女和身邊工作人員。監察部門要認真履行職責，嚴格財務管理，加強紀律監督，認真受理群眾舉報。對違反紀律、規定的，要嚴肅查處；對情節嚴重、造成惡劣影響的要追究有關領導責任。
第三，所有會計審計人員必須做到「誠信為本，操守為重，堅持准則，不做假賬」，恪守獨立、客觀、公正的原則，不屈從和迎合任何壓力與不合理要求，不以職務之便謀取一己私利，不提供虛假會計信息。
第四，注重遵守各項財經法律法規和工作規范，運用化的管理手段，實現交通系統會計電算數據化、資源共享化，促進交通財務管理規范化、科技化、效率化，以達到加強交通運輸業內行政、事業單位財務和會計管理工作的目的，為全面完成各項交通工作任務做出應有的貢獻。
（四）加強學習，努力提高自身的業務素質。
首先，要結合部門、行業特點和業務工作實際，抓好業務知識學習，不斷提高業務素質和工作能力。其次，財務管理人員不僅要掌握財務管理基礎知識，而且要掌握與經濟活動有關的金融、稅收、法律法規等其他知識，要有財務創新理財理念，這就要求財務人員要積極主動地學習新知識，提高自身素質及業務水平，同時要有強烈的事業心及責任感，承擔起理財的主導作用。最後，還要進一步學習會計電算化知識，加速會計信息的傳遞速度並提高會計信息質量，從而更好地服務於本單位的財務管理以及其他各方面的管理工作。總之，財務會計人員要著力提高自身學識水平和專業能力，要認真落實《會計人員繼續暫行規定》，做好會計人員從業資格的年檢審工作、會計人員繼續再教育工作，保證持證上崗，努力提高交通系統財務人員的業務素質、技能水平。
同時要自覺地搞好三個轉移，一是財務會計人員要從單純的核算向全面參與單位的決策轉移，二是要從事後算賬向事前預測、事中控制、及時分析方面轉移，三是要從單純的會計管理向全面的財務管理轉移。為此，單位負責人要主動讓財務人員介入交通事業的宏觀管理，參與交通事業一線工作，及時、准確、全面的信息，為領導決策提供依據。
綜上所述，事業單位的財務工作在本單位具有不可替代的重要性。而財務工作需要一定的專業知識，同時，隨著時代的進步，財務管理的形式以及操作技能都在不停地變化、不斷地更新。這使得財務人員處於一個終身學習的環境中，要不斷給自己「充電」深造，才能適應工作的需要和社會的發展。作為一位交通局的財務工作者，要在不斷充實自己的同時嚴格遵守相關法律的規定，做好自己本職工作，總的一個原則是保證局財務工作適應交通發展的需要，保障工程建設的正常施工和各項工作的開展，使局財務工作，做到底清、真實、准確，不出差錯，不留後遺證，跟上國家財政的步伐，與時俱進

❸ 如何加強行政事業單位的財務管理

1、建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益
要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。領導要重視管理機構的設置和人員培訓，積極支持並指導其工作。要統籌安排固定資產的購置，避免重復購置，充分利用現有設備，提高現有設備的利用率。財務部門要定期核對帳目，做到帳實相符。對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記帳管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，並確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
2、合理編制預算，加強預算控制和管理
。預算是單位財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有資源，又要節約支出，避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，單位在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預算必須做到既要積極又要穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。
預算在執行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發揮預算的調控作用。各單位必須嚴格按照財政部門下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。監督審計部門應依法對預算編制的合理性、執行、調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監督，協同部門作好預算終了時的分析工作，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。
3、建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式。
從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分，財務會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務信息，而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位領導經營決策提供所需的信息。在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對單位的會計信息進行分析、評價，為本單位決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
4、切實加強財務分析能力
。首先要加強對預算的分析，強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執行情況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執行情況。通過對影響預算執行的主客觀因素進行研究和分析，找出預算指標與實際執行結果的偏差，分析造成偏差原因，及時採取措施，消除不利因素，保證預算指標的順利實現。
其次要加強對成本核算的分析。一方面將一般性工作中所佔用的資源和成本核算出來，合理計提成本，提高辦公經費的自籌能力，改善辦公條件和生活條件，提高辦事效益;另一方面可以優化資源配置，消除侵佔濫用和不合理使用的現象，有效遏制資源浪費，推進單位改革的進程。
5、建立有效的內部控制體系和制度
。在會計部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和周期性核查，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查堵為主的監控防線。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從領導到財務、審計監察部門的負責人，到各股室負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防範，層層落實；在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
總之，面對越來越激烈市場資源競爭和越來越復雜的財務關系，單位必須加大財務管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務管理的核心作用，促進我國社會主義和諧社會穩定健康發展

❹ 社會文教事業全額預算管理單位財務管理暫行辦法

第一章總則第一條為加強社會文教事業（以下簡稱事業）全額預算單位（以下簡稱單位）財務管理，提高資金使用效益，促進事業發展，根據財政部《關於事業單位財務管理的若干規定》和《關於加強事業單位收入財務管理的規定》及國家其他有關規定的原則，制定本辦法。第二條全額預算管理單位是指沒有穩定的經常性收入或收入較少（一般占單位經常性支出的百分之三十（不含）以下），各項支出全部或主要由國家預算撥款供應的預算單位。
為了方便、加強對同一類型事業單位的財務管理，事業主管部門商同級財政部門同意後，可以對個別收入略高於上述規定比例的事業單位，實行全額預算管理。第三條對有條件向差額預算管理過渡的全額預算管理單位，主管部門和財政部門應促其逐步向差額預算管理過渡。第四條事業單位財務管理的主要任務是通過資金的領撥、籌集和運用，對單位的經濟活動進行綜合管理。具體包括領撥並合理安排預算資金，努力節約開支；積極、合理地組織收入，補充事業經費不足；加強經濟核算，提高資金使用效益；建立健全財務管理制度，加強財務監督、檢查；維護國家財產完好，充分發揮財產物資效益；開展財務分析，參與單位經濟決策，促進事業發展。第五條事業單位財務管理的范圍包括：預算管理、收入管理、支出管理、財產物資管理、財務分析和財務監督等。第六條事業財務是事業單位各項業務活動的綜合反映，事業財務管理是事業管理的重要組成部分，各事業單位必須予以高度重視，建立健全財務機構，配備財務人員，切實做好財務管理工作。
事業單位的財務管理實行統一領導、歸口管理的原則，在單位行政首長的統一領導下，單位的一切財務收支活動歸口單位財務部門統一管理。第七條事業單位財務管理工作要貫徹執行國家有關方針、政策，遵守財政、財務制度和財經紀律。
事業單位財務管理應接受主管部門和財政、稅務、審計、物價、銀行等有關部門的指導和監督。第二章預算管理第八條國家對全額預算管理單位實行預算包干、結余留用、超支不補的預算管理辦法。主要形式有：經費和任務掛鉤，一年一定；核定基數，比例遞增（減）；包死基數，一定幾年等。各事業單位可結合本單位實際情況，報經主管部門或財政部門批准，執行其中一種形式。第九條預算的編制原則：
（一）事業單位應根據國家有關方針、政策，按照主管部門下達的事業計劃、任務，本著收支平衡的原則，編制單位預算。
（二）事業單位應正確處理好事業需要與財力可能的關系，實事求是，量入為出，區別輕重緩急，科學、合理地安排預算資金。
（三）事業單位應堅持勤儉辦事業的方針，充分挖掘內部潛力，開源節流，精打細算，注重效益。第十條預算的編製程序。事業單位財務部門應會同業務部門，根據單位的年度事業計劃，編制預算指標建議數，經單位領導審核後報主管部門或財政部門核定，由主管部門或財政部門下達預算指標。單位根據主管部門或財政部門下達的預算指標數和有關編制預算的要求，編制正式預算，報主管部門或財政部門批准後，由單位財務部門據以執行。第十一條預算的編制方法。事業單位預算一般包括收入和支出兩部分。應將納入預算內管理的收入，全額作為「抵支收入」，預算數與「抵支收入」數的差額為申請國家預算撥款數。
「抵支收入」預算數參考上年預算執行情況，根據預算年度增收條件、措施測算編制；支出預算數本著精打細算、厲行節約的原則，根據事業發展需要與財力可能情況測算編制。第十二條支出管理的要求：
（一）事業單位的各項支出要按批準的預算和規定的經費開支范圍、標准執行，建立健全各項支出管理制度，嚴格審批手續，不得以領代報、以撥代支。
（二）事業單位發給職工的各種獎金、津貼、補貼，職工的各種福利待遇，應按國家有關規定執行，不得自行規定。
（三）事業單位要嚴格執行國家控制社會集團購買力的有關規定，購買國家專項控制商品，必須按規定報批。第十三條決算的編制。事業單位在預算年度終了後，應認真總結、分析年度預算執行情況及存在的問題，提出改進意見，並按財政部門和主管部門的要求，及時、准確編制單位年度決算，報主管部門或財政部門審批。

❺ 事業單位財務規則

第一章總則第一條為了規范事業單位的財務行為，加強事業單位財務管理，提高資金使用效益，保障事業單位健康發展，制定本規則。第二條本規則適用於各級各類國有事業單位（以下簡稱事業單位）的財務活動。第三條事業單位財務管理的基本原則是：執行國家有關法律、法規和財務規章制度；堅持勤儉辦事業的方針；正確處理事業發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、集體和個人三者利益的關系。第四條事業單位財務管理的主要任務是：合理編制單位預算，如實反映單位財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；建立健全財務制度，加強經濟核算，提高資金使用效益；加強國有資產管理，防止國有資產流失；對單位經濟活動進行財務控制和監督。第五條事業單位的財務活動在單位負責人的領導下，由單位財務部門統一管理。第二章單位預算管理第六條事業單位預算是指事業單位根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。
事業單位預算由收支預算和支出預算組成。第七條國家對事業單位實行核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結余留用的預算管理辦法。
定額或者定項補助標准根據事業特點、事業發展計劃、事業單位收支狀況以及國家財政政策和財力可能確定。定額或者定項補助可以為零。
少數非財政補助收入大於支出較多的事業單位，可以實行收入上繳辦法。具體辦法由財政部門會同有關主管部門制定。第八條事業單位參考以前年度預算執行情況，根據預算年度的收入增減因素和措施，測算編制收入預算；根據事業發展需要與財力可能，測算編制支出預算。
事業單位預算應當自求收支平衡，不得編制赤字預算。第九條事業單位根據年度事業計劃，提出預算建議數，經主管部門審核匯總報財政部門核定（一級預算單位直接報財政部門，下同）。事業單位根據財政部門下達的預算控制數編制預算，由主管部門匯總報財政部門審核批復後執行。第十條事業單位預算在執行過程中，國家對財政補助收入和從財政專戶核撥的預算外資金一般不予調整。但是，上級下達的事業計劃有較大調整，或者根據國家有關政策增加或者減少支出，對預算執行影響較大時，事業單位可以報請主管部門或者財政部門調整預算；非財政補助收入部分需要調增或者調減的，由單位自行調整並報主管部門和財政部門備案。
收入預算調整後，相應調增或者調減支出預算。第三章收入管理第十一條收入是指事業單位為開展業務及其他活動依法取得的非償還性資金。第十二條事業單位收入包括：
（一）財政補助收入，即事業單位從財政部門取得的各類事業經費。
（二）上級補助收入，即事業單位從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入。
（三）事業收入，即事業單位開展專業業務活動及其輔助活動取得的收入，其中：按照國家有關規定應當上繳財政的資金和應當繳入財政專戶的預算外資金，不計入事業收入；從財政專戶核撥的預算外資金和部分經核准不上繳財政專戶管理的預算外資金，計入事業收入。
（四）經營收入，即事業單位在專業業務活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經營活動取得的收入。
（五）附屬單位上繳收入，即事業單位附屬獨立核算單位按照有關規定上繳的收入。
（六）其他收入，即上述規定范圍以外的各項收入，包括投資收益、利息收入、捐贈收入等。第十三條事業單位的各項收入全部納入單位預算，統一核算，統一管理。第四章支出管理第十四條支出是指事業單位開展業務活動及其他活動發生的資金耗費和損失。第十五條事業單位支出包括：
（一）事業支出，即事業單位開展專業業務活動及其輔助活動發生的支出，包括工資、補助工資、職工福利費、社會保障費、助學金、公務費、業務費、設備購置費、修繕費和其他費用。
（二）經營支出，即事業單位在專業業務活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經營活動發生的支出。
（三）對附屬單位補助支出，即事業單位用財政補助收入之外的收入對附屬單位補助發生的支出。
（四）上繳上級支出，即實行收入上繳辦法的事業單位按照規定的定額或者比例上繳上級單位的支出。第十六條事業單位在開展非獨立核算經營活動中，應當正確歸集實際發生的各項費用數；不能歸集的，應當按照規定的比例合理分攤。
經營支出應當與經營收入配比。

❻ 財務部門的管理流程

財務部門的管理流程

財務部門的管理流程，在職場上主要看個人的工作能力，要學會良性競爭才能為自己開辟道路，職場人脈也是一點點積攢起來的，職場上的隱形陷阱是很多的，以下是關於財務部門的管理流程，職場上的那些事。

財務部門的管理流程1

1、根據原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證；

2、根據收付記賬憑證登記現金日記賬和銀行存款日記賬。

3、根據記賬憑證登記明細分類賬。

4、根據記賬憑證匯總、編制科目匯總表。

5、根據科目匯總表登記總賬。

6、期末，根據總賬和明細分類賬編制資產負債表和利潤表。

如果企業的規模小，業務量不多，可以不設置明細分類賬，直接將逐筆業務登記總賬。實際會計實務要求會計人員每發生一筆業務就要登記入明細分類賬中。而總賬中的數額是直接將科目匯總表的數額抄過去。企業可以根據業務量每隔五天、十天、十五天,或是一個月編制一次科目匯總表。如果業務相當大。也可以一天一編的。

內容

1、每個月所要做的第一件事就是根據原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時一定要有財務有簽字權的人簽字後你再做），然後月末或定期編制科目匯總表登記總賬（之所以月末登記就是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯），每發生一筆業務就根據記賬憑證登記明細賬。

2、月末還要注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新的企業開辦費在第一個月全部轉入費用。計提折舊的分錄是借管理費用或是製造費用貸累計折舊，這個折舊額是根據固定資產原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加，實際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加、有城建稅、教育費附加等。

3、月末編制完科目匯總表之後，編制兩個分錄。

第一個分錄：將損益類科目的總發生額轉入本年利潤，借主營業務收入（投資收益、其他業務收入等）貸本年利潤。

第二個分錄：借本年利潤貸主營業務成本（主營業務稅金及附加、其他業務成本等）。

轉入後如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅，如果在貸方則說明盈利需交所得稅，計算方法，所得稅=貸方差額*所得稅稅率，然後做記賬憑證，借所得稅貸應交稅金——應交所得稅，借本年利潤貸所得稅（所得稅雖然和利潤有關，但並不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調整後的應納稅所得額是否是正數，如果是正數就要計算所得稅，同時還要注意所得稅核算方法，採用應付稅款法時，所得稅科目和應交稅金科目金額是相等的，採用納稅影響法時，存在時間性差異時所得稅科目和應交稅金科目金額是不相等的）。

財務流程

4、最後根據總賬的資產（貨幣資金、固定資產、應收賬款、應收票據、短期投資等）負債（應付票據、應付賬款等）所有者權益（實收資本、資本公積、未分配利潤、盈餘公積）科目的余額（是指總賬科目上的最後一天上面所登記的數額）編制資產負債表，根據總賬或科目匯總表的損益類科目（如管理費用、主營業務成本、投資收益、主營業務附加等）的發生額（發生額是指本月的發生額）編制利潤表。

5、其餘的就是裝訂憑證，寫報表附註，分析情況表之類。

6、注意問題：

以上除編制記賬憑證和登記明細賬之外，均在月末進行。

月末結現金、銀行賬款，一定要賬證相符，賬實相符。

每月月初根據銀行對賬單調銀行賬余額調節表，注意分析未達款項。月初報稅時注意時間，不要逾期報稅。另外，當月開出的發票當月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應收賬款、應付賬款、其他應收款。

報表

企業會計報表包括四個報表，除了資產負債表和利潤表之外還有利潤分配表和現金流量表。而利潤分配表只需要在年末編制，因為只有在年末企業才會對所盈利的利潤進行分配。而現金流量表只是根據稅務部門的要求而進行編制，不同地區不同省要求不同。在四月年檢時稅務部門會要求對你提出要求的。（管理，財務，營業，製造等費用月末沒有餘額，結帳方法採用表結法下，損益科目月末可留余額；製造費用如果有餘額，是屬於在產品的待分配費用，在負債表上視同存貨。鍾書補充）你要看你在利潤表有的東西，只要你的賬上有你就結轉利潤，這樣不容易錯 ，利潤表的本年利潤要和資產表的相吻合。

財務部門的管理流程2

一、行政事業單位財務管理必要性

財務管理作為統籌企業資金，將資金優化配置，使資金流健康運行，滿足企業日常營運發展需求的重要管理形式，同樣需在行政事業單位內發揮管理作用，推動行政事業單位良性發展。

（一）優化配置行政事業單位營運資金。行政事業單位在日常營運過程中，涉及管理類目較多，確保其社會公眾服務工作目標得以達成，為此需合理分配營運資金，保障行政事業單位富有持久性發展動力，財務管理作為統籌規劃行政事業單位各項財務支出的管理體系，可將行政事業單位一定周期內營運資金，依照其發展需求進行優化配置，使資金均落到實處，資金流更為健康，為行政事業單位良性發展夯實資金基礎。

（二）可達到控制預算的目的。在當今行政事業單位發展體制改革新常態下，各類事業單位均期許通過控制預算，縮減開支節約營運成本，實現集約化經營管理目標，使行政事業單位更多資金可用於發展關鍵環節，提升自身綜合實力。預算控制是財務管理重要一環，依據事業單位一定周期內發展戰略，結合事業單位資金實力進行預算控制，確保事業單位可堅定不移達成戰略性發展目標，避免出現發展資金入不敷出問題，使事業單位達到控制預算目的，營運資金得以有效利用。

（三）資金流向更為清晰，降低事業單位貪 污腐 敗事件發生幾率。行政事業單位作為社會公共服務類單位，旨在黨和國家領導下合理配置營運資金，保障其擁有為人民服務的能力，各項工作得以有效落實，為此國家及各級政府會依據事業單位發展需求，給予資金支持，然而有些事業單位工作人員藉助職務之便，擅用單位資金，使事業單位賬目漏洞百出，貪 污腐 敗事件屢見不鮮。財務管理作為統籌事業單位營運資金的管理形式，需對事業單位每一筆資金流向負責，在配置資金同時，關注資金利用實況，在資金流通過程中做好管理，凸顯該管理對資金的監督控制價值，確保資金流向清晰，達到控制並降低行政事業單位內部貪 污腐 敗事件發生幾率目的。

二、行政事業單位財務管理常見問題

通過對行政事業單位財務管理踐行必要性進行分析可知，事業單位若想實現集約化發展目標，各路營運資金得以優化配置，需重視財務管理，結合自身發展實況分析財務管理踐行過程中存在的問題，為提高財務管理質量提供依據。

（一）財務管理人員綜合素養不高。當今事業單位財務管理體系內工作人員，絕少為會計專業人員，通常依據事業單位管理發展需求，在崗位上進行工作實踐同時學習財務管理相關知識，對事業單位財務管理法制規范並不了解，對財務管理重要性認知不足，使財務管理工作質量無法提升，影響事業單位財務管理綜合成效。

（二）事業單位缺乏具有針對性的財務管理體系。當今事業單位所使用的財務管理體系具有相似性，不同事業單位所負責的社會公共服務項目存在差異性，急需具有針對性的財務管理體系，滿足其個性化發展需求，提高事業單位工作質量，推動其良性發展，然而當今事業單位財務管理體系卻存在缺乏針對性問題，使其無法依據事業單位自身發展實況進行管理優化，財務管理體系處於靜止狀態，無法與事業單位發展保持同步。

（三）事業單位財務管理缺乏有力監督。在當今事業單位中鮮少有專門用於監督財務管理體系的制度，使財務管理體系踐行過程中存在的現實問題無法得到有效解決，影響其資金配置成效，無法保障財務管理體系可發揮積極作用[1]。

三、有效提升行政事業單位財務管理質量的措施

介於事業單位財務管理體系內存在不足之處，影響單位營運資金合理配置成效，降低事業單位工作效率，使其無法有效實現為社會公眾服務的發展目標，為此需結合財務管理問題提出措施，旨在優化事業單位財務管理體系。

（一）提升財務管理工作人員綜合素養。事業單位應擴展財務管理工作人員招聘渠道，從財會類高校吸納人才，提高財務管理能力，同時對在崗財務管理工作人員進行定期培訓，除使其掌握國家有關財務管理的法制規范，約束財務管理人員自身行為外，還需向工作人員宣講事業單位內部文化，提高其工作覺悟，確保財務管理工作人員思想高度與單位發展方向保持一致，達到提升財務管理工作人員綜合素養目的。

（二）制定針對性財務管理體系。財務管理體系踐行目標是為保障事業單位得以優化配置資金資源，滿足各項工作實踐需求，使事業單位得以穩健發展，為此財務管理體系不可千篇一律，應具有自身管理特色與重點，確保財務管理體系工作規劃與事業單位發展需求相契合，使其管理工作更具針對性，可依據事業單位發展需求作出資金管理及時調整，賦予使其靈活性，打破原有靜止狀態管理缺陷，提升財務管理質量。

（三）健全激勵機制與監督機制。為提升財務管理質量，需設立第三方監督機制，用以保障財務管理體系運營安全可靠，資金流向清晰，各項財務管理工作落實到位，一旦發現財務管理漏洞，及時指正並勒令整改，依據監督機制給予責任人一定處罰，確保財務管理體系科學有效。在設定監督機制基礎上，需健全激勵機制，激發財務管理人員工作積極性，使其得以有效完成財務管理工作，為財務管理目標有效落實營建良好氛圍[2]。

四、結束語

綜上所述，行政事業單位需確保財務管理體系科學有效，使自身始終擁有發展活力，為此行政事業單位需不斷提升財務管理工作人員綜合素養，制定針對性財務管理體系，健全激勵機制與監督機制，使財務管理質量得以提升，達到推動自身良性發展目的。

財務部門的.管理流程3

企業財務管理中常見問題

（一）資金儲備不足

許多企業，特別是一些中小企業由於對市場的投資過大或者企業預算不合理而導致企業賬戶中資金嚴重不足，以至於當企業在遇到市場風險急需用錢時，而遭受困境。而且一些企業由於沒有良好的借貸信譽或者缺乏融資渠道，使得企業資金儲備嚴重不足。企業除了用於經營生產的流通資金外，沒有其他可調用的儲備資金，這使得企業的投資再生產活動受到限制。

（二）財務管理基礎工作薄弱

有的企業財務管理基礎工作較薄弱,內部管理職責不清,如會計人員崗位責任制,會計工作崗位的職責和標准等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。有些企業雖然制定了相關的管理制度,或因為大多照搬照抄,沒有起到實際指導、監督作用,或由於領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高,在實際工作中從未認真執行過,致使這些制度形同虛設。實踐證明,制度不健全,崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。

（三）財務監管不到位

對財務管理進行監督是保證企業財務安全和資金有序流通的重要手段。但是大多數企業的內部缺乏相應的監督管理部門，有些企業即使設有財務監管部門，部門里的監管人員也很少發揮作用，一般只有在企業出現財務問題時才會行使其職能。財務監管的不到位也間接導致了企業財務問題的加劇。

（四）資金挪用、侵吞現象頻發

企業的生產流通資金以及收賬所得的錢款等都需要及時注入企業賬戶之中。但現實社會中，企業的財務管理人員往往會將企業比較零散的收益注入自己的私人賬戶之中，占為己有，或者將公司錢款私自挪作他用，造成公司資金的流失。

（五）財務人員業務水平低

隨著經濟體制改革的不斷深入,財務工作正在發揮著越來越重要的作用。財務人員是財務工作的重要承擔者,他們的素質、水平、能力將直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作質量。一個合格的財務人員應該是經過正規系統的財務知識的培訓,取得會計從業資格證、會計電算化合格證和會計職稱證,並具備一定的職業道德,才能上崗。有些企業的財會人員知識結構偏窄,電算化操作技能差,不適應新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業的財務人員,既沒有經過專門的培訓,有沒有取得相應的證書,就通過關系走上了會計崗位,結果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業造成嚴重的損失。該問題的存在容易造成內部控制乏力,財務核算混亂,導致違法亂紀行為時有發生。

（六）會計信息失真,財務狀況不透明

一些企業由於受內部人為控制因素的影響,會計核算隨意性較大,造成財務報表不真實,合並報表往往掩蓋公司的實際經營狀況。財務會計信息不透明,賬實不符,應攤不攤,該提不提,盈虧不實;有的企業年末賬面利潤看似不少,但應收賬款居高不下,不良資產有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務。

（七）企業缺乏有效的監控體系

多數企業的財務部門以會計核算為主,重核算輕管理,只注重事後核算,事後監督,不能有效地進行事前預測和生產過程的控制、監督。企業內部審計又受領導者控制,在形式上缺乏有效的獨立性,外部審計受利益驅動「走馬觀花」,造成財務監督滯後。

❼ 事業單位財務規則是什麼

總則

第一條為了進一步規范事業單位的財務行為，加強事業單位財務管理和監督，提高資金使用效益，保障事業單位健康發展，制定本規則。

第二條本規則適用於各級各類事業單位（以下簡稱事業單位）的財務活動。

第三條事業單位財務管理的基本原則是：執行國家有關法律、法規和財務規章制度；堅持勤儉辦事業的方針；正確處理事業發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、單位和個人三者利益的關系。

第四條事業單位財務管理的主要任務是：合理編制單位預算，嚴格預算執行，完整、准確編制單位決算，真實反映單位財務狀況；依法組織收入，努力節約支出。

建立健全財務制度，加強經濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益；加強資產管理，合理配置和有效利用資產，防止資產流失；加強對單位經濟活動的財務控制和監督，防範財務風險。

第五條事業單位的財務活動在單位負責人的領導下，由單位財務部門統一管理。

事業單位財務規則簡介

事業單位財務規則是為進一步規范事業單位的財務行為，加強事業單位財務管理和監督，提高資金使用效益，保障事業單位健康發展，制定的規則。

《規則》分總則、單位預算管理、收入管理、支出管理、結轉和結余管理、專用基金管理、資產管理、負債管理、事業單位清算、財務報告和財務分析、財務監督、附則12章68條，自2012年4月1日起施行。

❽ 事業單位財務規則

國家對事業單位實行核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結轉和結余按規定使用的預算管理辦法。
定額或者定項補助根據國家有關政策和財力可能，結合事業單位改革要求、事業特點、事業發展目標和計劃、事業單位收支及資產狀況等確定。定額或者定項補助可以為零。
非財政補助收入大於支出較多的事業單位，可以實行收入上繳辦法。具體辦法由財政部門會同有關主管部門制定。
事業單位參考以前年度預算執行情況，根據預算年度的收入增減因素和措施，以及以前年度結轉和結余情況，測算編制收入預算草案；根據事業發展需要與財力可能，測算編制支出預算草案。
事業單位預算應當自求收支平衡，不得編制赤字預算。
事業單位應當根據國家宏觀調控總體要求、年度事業發展目標和計劃以及預算編制的規定，提出預算建議數，經主管部門審核匯總報財政部門（一級預算單位直接報財政部門，下同）。事業單位根據財政部門下達的預算控制數編制預算草案，由主管部門審核匯總報財政部門，經法定程序審核批復後執行。
事業單位財務管理的基本原則是：執行國家有關法律、法規和財務規章制度；堅持勤儉辦一切事業的方針；正確處理事業發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、單位和個人三者利益的關系。
法律依據：《事業單位財務規則》第一條為了進一步規范事業單位的財務行為，加強事業單位財務管理和監督，提高資金使用效益，保障事業單位健康發展，制定本規則。

❾ 如何加強財務管理

一家公司應該要怎麼樣加強 財務管理 呢?有什麼 措施 嗎?看完我整理的如何加強財務管理後你就會明白! 文章 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

我們要如何加強財務管理?

怎樣加強企業財務管理

企業在面臨越來越激烈的市場經濟競爭，需要扭轉傳統的粗放型管理觀念，以科學發展觀為指導，了解科學發展觀的真實內涵和科學發展觀對財務管理目標的新要求和核心目標。

科學發展觀內涵

全面、協調、可持續發展是科學發展觀的基本內容,它是一個相互聯系的有機整體。全面是指各個方面都要發展,要以經濟建設為中心,推進經濟、政治、 文化 建設,實現經濟發展和社會全面進步;協調是指各個方面的發展和發展的各個方面都要相互適應,要堅持“五個統籌”,推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建築相協調,推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各個方 面相 協調;可持續是指發展必須保持持久性和承續性,要促進人與自然的和諧,實現經濟發展和人口、資源、環境相協調,堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路,保證一代接一代地永續發展。

實現全面、協調、可持續發展,就要正確處理速度與結構、質量、效益的關系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優化結構,提升增長質量、提高增長效益,實現速度和結構、質量、效益相統一,也要正確處理經濟社會和人口、資源、環境的關系。

在了解科學發展觀的真實內涵的同時,需探尋科學發展觀對財務管理目標的新要求,以便找出時下行政事業單位財務管理存在的主要問題。

科學發展觀對財務管理目標的新要求

物業管理公司財務管理目標是指物業管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的,它決定著企業財務管理的基本方向,同時也受制於物業管理公司目標。物業管理公司的目標為:通過優良的物業管理和高水平的多種經營服務,企業得到盈利。這是一種雙重目標,提供更多的產品和更好的物業服務是物業公司存在的前提,而物業管理公司的盈利又是企業發展的必要條件。這種雙重目標是相互聯系的,缺一不可。

科學發展觀下為實現物業管理公司的目標,物業管理公司財務管理的主要任務是:合理編制企業預算;科學配置資金;依法組織收入,加強經濟核算,努力節約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業資產流失;建立健全財務管理制度,對企業經濟活動進行預測、控制和監督;及時、准確反映企業財務狀況。通過制度、預算等主要手段,規范和約束企業的財務行為,保證國家法律、法規、政策的貫徹執行,保護企業資產的安全完整,提高企業資金的使用效益,確保物業管理公司履行公司職能過程中各項業務活動的健康運行,實現其企業發展目標。

科學發展觀條件下的財務管理核心目標

財務管理目標是 企業管理 目標在價值角度的再現,應與企業目標相一致。以科學發展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標,這是各利益主體地位平等化、企業發展持久化以及可持續發展戰略的必然要求。現代企業是利益相關者締結的一項合約,這些相關者包括投資者、債權人、經營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者。投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本,經營者和員工預付人力資本,國家預付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環境預付生態資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利,獲得應得的資本報酬。投資者投資於企業是希望獲得資本增值;債權人借錢給企業是希望獲得利息和租金;國家支持企業是希望國有資本增值和征取稅收,發展國家經濟;經營者和員工服務於企業是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關注並支持企業是希望企業能為他們提供物品和勞務,帶來一個繁榮、良好的社會環境等;環境和後代人期望企業能夠保護環境、節約資源。從經濟學角度看,投資者、債權人、國家,經營者、員工是並列的經濟主體,其經濟利益是同質的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。

所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經濟利益之間通過沖突與協調、對立與統一的矛盾運動,相互影響、相互作用的結果。從更廣泛的角度看,綜合經濟利益是多層次、多形式的經濟利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”;其次,從各種利益的內部結構看,主體經濟利益是投資者利益、債權者利益、經營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內容上來看的,利益的內容是經濟利益、生態利益、社會利益的“耦合”;時間經濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”;過程經濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統性綜合結構有利於調動各方面的積極性,優化資源配置和經濟結構的調整,有利於節約資源,改善環境,實現可持續發展戰略。

加強企業財務管理的措施

概述：企業是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續的發展下去，就必須加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業是否能健康良性的發展下去。

一、 企業財務管理的現狀分析

1、 上市公司財務管理，從目前的現狀來看，國家的相關部門出台的制度，對上市公司的財務管理和財務會計核算、財務會計 報告 的披露要求都比較高，主要是因為上市公司關注的人要比普通的非上市公司的人多，現有和潛在的投資者、債權人、國家稅務部門、證券監督管理部門等，都從不同的角度和目的，對上市公司的財務管理提出要求，企業對這方面的管理也相應的比非上市公司要強得多。但是，正因為關注的人多了，企業也從自己的角度出發，為了達到一些目前，也想方設法的進行各種違背國家相關會計制度和准則規定的做法，提供虛假財務報告也是常有的事情。不僅國內的上市公司存在這樣的問題，國際上出名的大公司也存在這樣的問題，例如：美國安然公司，國內的銀廣夏等。

2、 非上市國有企業，由於國家在逐步推行大中型國有經營者的績效考核體系，企業財務經營業績的好壞，直接關繫到大中型國有企業領導者的報酬，為了能在任期內將經營業績搞好，多拿獎勵，很多企業的領導都會要求對真實的財務核算情況進行一定的調整，主要是經過調整後，經營業績指標就能完成，就會在考核的范圍內。

3、 非上市公司的一般公司企業，隨著公司治理結構的不斷完善，所有者與經營者相分離的情況也比較普遍，一般情況，企業都設有董事會和經理班子，董事會對經理班子的考核，在經營業績方面，也經常會要求經理班子做經營預算和要求完成的財務指標，並將完成情況和績效考核掛鉤，經理班子也會將指標進行分解，進行層層下分，若能順利完成各項指標當然是好事，若不能如期按質按量完成，對財務調整的要求也就成為必然，而不符實際的財務報告和財務指標也就產生了。

4、 民營企業的財務管理，由於民營企業大多是從很小的家族式企業發展而來，其財務管理的水平和重視程度也就相對的比國有和上市公司的要低許多。開始的時候，可能連財務都是老闆自己兼，沒有專門的財務人員，隨著業務的不斷擴大，也才會單獨成立財務部門，對企業的財務事項進行核算和管理。由於從開始就對財務管理的意識和重視不夠，財務核算和對外提供財務信息的要求和必要性也認識不足，所以，財務的主要功能就變成了應付稅務部門，做好報稅和繳稅事情，不要給稅務機關找麻煩就算非常好了。進而對財務人員和財務管理水平的要求也就比較地。

5、 隨著國家的不斷發展和進步，對外經濟交往的日越頻繁，國外的公司進駐國內或國內公司到海外發展，全球經濟一體化的格局在逐步形成，也要求我們國家的財務會計的核算過程和結果能夠與國際會計准則的規定口徑相趨同，才能滿足會計報表使用各方需求，國家出台了新的企業會計准則，要求在不同類型的企業逐步執行。但真正能按照新准則執行的企業和公司又有多少呢?可以說是非常少，而有的還在連新的會計制度都還沒有執行，又遇到了更新的准則。所以，這樣一些企業會計核算的成果當然也是與准則要求和相關使用人要求相差很大了。

二、 存在問題的主要原因

目前企業財務管理中，存在問題比較多的就是會計造假，和做虛假的財務報告，欺騙投資者和債權人，偷漏國家稅收等現象。分析其出現的主要原因有：

1、 企業主要領導者財務管理意識淡薄，沒有意識到財務管理對企業發展的重要性。

企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，而按照企業的目標，財務管理要做的事情就是籌集企業發展所需要的資金，保證企業的資金運轉正常，保證收支平衡，到期償債，並應用好企業的資金和提供利潤分配的最好方案。使企業的資金能發揮最大的效用，減少企業的資金成本和提高資金使用效益。從而體現了財務管理在企業管理中的重要性，財務管理得好，能使企業的各項工作順利的開展，企業的資金流量和利潤水平就會按照預定的目標發展，否則，就會產生很大的財務風險，成本不能控制，利潤不能實現，現金流無法支撐企業的日常運轉，導致企業喪失信用或破產清算。

2、 財務人員職業道德和專業水平不足，沒有嚴格遵守國家的法律法規和 規章制度 。我國目前的財務人員很多，但是能夠嚴格按照職業道德規范的要求進行財務工作，且專業知識能夠達到要求的財務從業人員不多。財務人員要有獨立的思維能力和對事物的判斷標准，做出的判斷要符合國家的相關規定。但在現實中，有些財務人員就沒有按照規范的要求去約束和要求自己，而是按照領導的要求進行處理，發生不利情況無非就是換單位或報著有人負責的態度，由於有這樣的情況存在，所以，會計造假也就成為不希奇的事情了。

3、 監督機制不完善，造假機會成本不高，懲處不嚴，也是財務管理水平不能得到發展的一方面。例如，一個集團公司的下屬子公司，要求年初編制預算，每年年初通過董事會下達經營指標，每月報送財務報告，而半年對財務執行情況進行匯總分析，加上自己外派財務總監進行財務管理。這些表面上給人的感覺還是管理的比較嚴格的，但進一步核實，沒有執行的標准和不能完成預算的獎懲，以及財務總監的職權范圍和管理規定，對下屬公司財務管理的深度和力度不夠，若發現造假的情況如何處理，對相關責任人追究什麼樣的責任等，國家的相關規定有一些，但誰來鑒定，相關的監督機制沒有，每年的審計也是走過場，沒有按照規范管理的要求進行。因為如此，所以，在日常的經營活動中，就會出現不正常的情況，財務管理也沒有深入的開展。

4、 國家的規 範文 件穩定性不足，變化太快，也是企業財務管理水平參差不齊的原因。國家的會計准則，會計制度以及相關的法律法規，變化太快，使相關的從業人員不能及時跟上步伐，不能及時掌握和了解相關的會計制度和國家的稅收制度，造成工作失誤和沒有按照規范的要求進行財務核算和管理工作，使財務產生的成果財務會計報告信息不能滿足使用人的要求，甚至使企業多交稅或少交稅，造成企業聲譽下降和經濟損失的發生。

5、 企業內部相關財務內控制度缺失，不完善，也是造成財務管理不能達到目的和要求的原因。任何事情，沒有制度進行規范，就會產生主觀意識，只要主觀的東西一多，實際操作的人員就會難以執行，其後果也就沒有預見性。無論處理什麼問題，只要有制度規定，事情就好辦多了，按照制度規定的流程和操作要求進行處理，工作的人員也能順利的完成工作，上級領導也不需要那麼辛苦。相反，就會造成混亂和達不到目標。

三、 應對措施

從上面分析的情況來看，企業要做好財務管理工作，主要應從以下幾方面進行加強：

1、 不斷提高各級領導的財務管理意識，加強領導者的財務 管理知識 的培訓，使之認識到財務管理是企業管理的核心，當企業發展到一定規模的時候，財務管理水平的高低，直接關繫到企業是否能進一步發展和是否能健康的發展。財務管理得好，企業就會迅速健康的發展，否則，企業就會倒退和發展緩慢。

2、 不斷加強財務管理人員的專業知識和職業道德的培訓和學習，提高財務管理人員的勝任能力。採取多種學習方式，自學和參加專門組織的培訓辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務管理人員的專業水平和管理能力。

3、 完善相關的監督機制和提高相應的處罰力度，提高造假的成本，降低財務造假的幾率。真正實現“不做假帳”，提高會計信息質量，減少相關投資者和經營者的決策失誤，降低決策風險。

4、 完善財務管理相關制度，以及提高國家規范制度的穩定性，減少財務管理人員的主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務事項都有章可行。

如何加強學校財務管理

隨著經濟社會的發展， 教育 經費投入不斷加大，如何加強學校財務管理，使教育經費規范運行，保證資金安全，發揮資金使用效益，已經成為學校工作的一個重點。但目前，個別學校對於財務管理的重要性還存在認識不足、無從下手等現象，使學校財務管理存在很大漏洞，造成資金使用不規范、不能發揮資金使用效益，甚至在資金管理中存在安全隱患。對於如何加強學校財務管理，我認為應該從以下幾方面開展工作：

一、加強制度建設，使單位財務管理有據可依

第一，學校的財務制度必須嚴謹。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，要加強學校管理，就必須制定較為嚴謹的財務管理制度，使學校的財務管理有據可依。制度的建立不能同國家及上級機關的文件、財務制度及法規發生沖突，更不能讓學校制定的制度之間發生沖突，如學校某個制度規定不能公款存入個人儲蓄卡，接著其他制度就規定將單位收取學生伙食費建立個人儲蓄卡保管等，這樣的制度往往會讓人無所適從。

其次，學校財務制度的建立還要切合學校實際。學校制定的財務制度是針對本單位的，是“量體裁衣”，所以這個制度應該是適合本單位當前實際的。同時，學校的財務制度還應隨著單位實際情況的變化及時進行調整，對於過時的及時廢止，或隨著學校實際情況的變化而變化。在我們的檢查中發現，個別單位的財務制度不是抄用其他單位的，就是網上下載的，而且制度幾年，甚至十幾年沒變過，這樣的制度怎能說切合本單位實際呢?

再有，學校的財務制度要有可操作性，不能 口號 連篇，一旦想要執行，無從下手。單位自定的財務制度，是要相關人員具體執行的，所以應該職責清楚，使執行人員一目瞭然，一看便知道怎樣操作。不能同具體執行人員“打啞謎”，覺得這么做也行，那麼做也可，一頭霧水，那樣的制度也就成擺設了。

最後，單位財務制度一旦建立，就是本單位的財務管理的“法律”，要做好宣傳工作，使單位的每一位職工都知道，在制度面前人人平等，沒有特殊群體，沒有特殊人，任何人必須嚴格遵守。

二、處理好單位主要領導和財務人員關系，保證單位資金規范、合理、高效運行

處理好單位主要領導和財務人員關系，保證單位資金規范、合理、高效運行，這是搞好財務管理的一個基礎。在我們的檢查過程中，發現個別單位主要領導同財務人員關系存在一些問題，對於單位加強財務管理，保證單位資金規范、合理、高效運行產生諸多不利因素，主要表現在以下幾個方面：

一是單位主要領導在財務核算中非常強勢，不進行溝通，過度干預財務人員財務核算，一切以自己的意志為轉移，不考慮財務核算制度。

二是個別單位財務人員以自我為中心，缺乏全局意識，對於自己負責的財務工作不及時請示、匯報，認為領導反正不懂財務，說不說一個樣，將自己的財務工作看成是單位里的“獨立王國”，不能將單位財務工作同單位全局工作進行有效銜接，甚至阻礙單位合理資金安排。

三是個別財務人員缺乏責任心，不認真學習業務知識，對於自己的工作“當一天和尚撞一天鍾”，領導怎麼說我就怎麼辦，什麼財務制度，什麼核算規定，一切與我無關，領導叫我干我不得不幹。

以上三種情況對於加強單位財務管理是非常不利的，必須加以糾正。第一種情況，領導一定要放下自己的架子，加強同財務人員的溝通，了解財務核算的規則，保證財務核算的規范;第二種情況，財務人員一定要樹立全局意識，對於單位資金結存、運行狀況要做到及時請示、匯報，使領導及時了解單位財務狀況，為領導決策提供詳實、准確的依據;第三種情況，財務人員一定要樹立“干一行，愛一行”的思想，財務工作不論在什麼單位都應該是一項非常重要的工作，來不得半點馬虎。作為財務人員，一定要認真學習業務知識，提高業務素質，干好自己的本職工作，不辜負領導對自己的信任，更不能因為自己工作的不盡責，給單位資金管理造成隱患。

三、單位主要領導要學習一點財務知識，保證能夠同財務人員進行有效溝通

財務管理雖然不是學校的主要工作，但畢竟是學校的一項重要工作，是學校管理的重要組成部分，單位主要領導要想做好財務管理，就要學習一點財務知識。當然，作為領導肯定要把主要精力放在學校的主要工作上，我所說的學習財務知識，並不是要領導全面、系統學習財會知識，但對於一些基本的財務知識是應該了解的。比如什麼是財政補助收入，什麼是預算內事業支出，應付款是什麼，應收款是什麼，什麼是事業基金，專項資金什麼意思，什麼是存款，什麼是現金，什麼叫“賬外賬”，什麼是“小金庫”。對以上財務知識的了解，對加強單位財務管理，保持和單位財務人員有效溝通，避免單位財務管理出現違規違紀行為是非常必要的。

四、加強單位資金的預算管理，做到“量入為出”

在我接觸的學校領導中，有相當一部分對經費預算非常關心，一直在問：我們單位人員經費是不是給足了?車輛運行費怎麼給的?培訓費給了嗎?我怎麼覺得今年經費給少了?等等。單位經費指標一旦下發，資金撥付到位，這些就再也不關心了，沒有任何計劃，有錢就花，沒錢就抱怨。那麼，如何加強單位資金預算管理呢?我認為，要加強單位資金預算管理，就要做到“量入為出”，也就是單位領導及財務人員對本單位所能支配的資金能夠合理、有計劃地分配，使有限的資金發揮最大的效益。實際在單位經費核算、撥付過程中，對於財政下達的指標，是有各項制約機制、相關政策的，對於下達給本單位的經費是否存在問題，我認為，這倒不必太擔心，最需要的是如何合理安排下達到單位的指標資金。如年初指標下達，可以開個財務會，了解本單位一年有多少資金可以支配，人員經費需要多少，維持正常運轉需要多少，搞一些活動需要多少，培訓需要多少，需要多少機動資金，如果有結余准備做點什麼，將全年經費做一個詳細的計劃。這是我們學校年初必須做的功課。因為，制定一個詳盡、合理的資金使用計劃，是發揮資金使用效益的重要保證。當然，我們的計劃一旦制定就要嚴格執行，不能隨意調整;如果發生重大事項，一旦調整，還要全盤考慮，保證後續計劃的合理。

五、認真落實監督機制，保證資金規范、安全運行

監督機制是財務管理的重要組成部分，如果連單位資金安全、規范運行都不能保證，也就談不上財務管理了。但我們在檢查工作中發現，個別單位確實存在監督機制不健全，雖建有機制，卻不能嚴格執行，致使資金安全存在隱患的現象。如單位會計主管人員和出納人員的相互監督機制就存在執行不到位的現象，主管會計認為出納工作和我無關，對於出納人員資金使用、結存不進行必要的監督;再有不相容崗位不能同一人兼任的問題，現在還存在個別單位主管會計既管相關帳薄又管存款的現象。還有，個別單位缺乏對財務人員的必要監督。在我們的檢查過程中，發現個別單位存在入賬原始憑證無主管領導審批簽字、個人補助領取無領款人簽字、財務人員私自拆借現金等現象，這些都是缺乏對財務人員必要監督造成的。同時，個別單位在大額資金安排、重大支出等方面沒有集體討論決定機制，更談不上執行了，這也給單位合理安排資金，發揮資金使用效益造成了一定隱患。所以，認真落實財務人員互相監督、對財務人員必要監督，對單位大額資金安排、重大支出實施集體討論機制是保證資金規范、安全運行的重要保證，也是加強單位財務管理的重要內容。

學校財務工作雖然不是單位的主要工作，但是學校的一項重要工作，如果單位不能搞好財務管理工作，不能合理、規范使用資金，不能充分發揮資金的使用效益，甚至使我們的教育經費管理及使用出現安全隱患，這必然會影響我們的教育教學工作。所以，我們必須加強學校財務管理，保證教育經費合理、規范、安全運行，充分發揮資金的使用效益，為搞好教育教學工作提供保證。

❿ 事業單位如何做好財務預算管理

1、建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益 要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。領導要重視管理機構的設置和人員培訓，積極支持並指導其工作。要統籌安排固定資產的購置，避免重復購置，充分利用現有設備，提高現有設備的利用率。財務部門要定期核對帳目，做到帳實相符。對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記帳管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，並確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
2、合理編制預算，加強預算控制和管理 。預算是單位財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有資源，又要節約支出，避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，單位在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預算必須做到既要積極又要穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。 預算在執行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發揮預算的調控作用。各單位必須嚴格按照財政部門下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。監督審計部門應依法對預算編制的合理性、執行、調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監督，協同部門作好預算終了時的分析工作，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。
3、建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式。 從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分，財務會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務信息，而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位領導經營決策提供所需的信息。在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對單位的會計信息進行分析、評價，為本單位決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
4、切實加強財務分析能力 。首先要加強對預算的分析，強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執行情況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執行情況。通過對影響預算執行的主客觀因素進行研究和分析，找出預算指標與實際執行結果的偏差，分析造成偏差原因，及時採取措施，消除不利因素，保證預算指標的順利實現。 其次要加強對成本核算的分析。一方面將一般性工作中所佔用的資源和成本核算出來，合理計提成本，提高辦公經費的自籌能力，改善辦公條件和生活條件，提高辦事效益;另一方面可以優化資源配置，消除侵佔濫用和不合理使用的現象，有效遏制資源浪費，推進單位改革的進程。
5、建立有效的內部控制體系和制度 。在會計部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和周期性核查，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查堵為主的監控防線。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從領導到財務、審計監察部門的負責人，到各股室負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防範，層層落實；在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
總之，面對越來越激烈市場資源競爭和越來越復雜的財務關系，單位必須加大財務管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務管理的核心作用，促進我國社會主義和諧社會穩定健康發展