1. 基層公務員如何晉升
以上便是基層公務員晉升的很重要的其中一種方法,如果你已經是一名基層公務員了的話,不妨可以關注一下遴選的相關信息,為自己的未來做一個打算。
2. 如何做好中層管理者
導讀:
1、 中層管理者的責任
2、 中層管理者常見問題
3、 如何做好中層管理者
01
中層管理者的責任
在企事業單位中,尤其在企業中,中層管理者就像夾心餅乾的中間層,上有領導,下有基礎管理者和員工。面對上級領導,中層管理者是執行層,負責組織部門人員,落地公司戰略,實現組織交給的任務,宣傳企業文化,還需要收集員工的工作情況信息。面對基層管理者和員工,是企業形象的代表,是團隊目標和任務的制定者、分配者,是團隊的主心骨。面對同級別同事,需要協同合作。
首先,中層管理者是企業戰略的執行者。企業中層管理者所處的位置,決定了他們是公司戰略執行者。一個企業能否正常發展運營,核心取決於企業決策是否正確,但是發展好壞與中層管理者的執行力密切相關,再好的決策,落不了地等於沒有決策。中層管理者的責任就是深入理解公司的戰略,把公司戰略轉化為部門可落地執行的目標和任務。有效組織本部門員工,協調其他協作部門,完成公司下發的戰略目標和任務。作為中層管理者是企業戰略規劃的執行者,越來越受到企業的重視。
其次,中層管理者是部門決策者。中層管理者負責將公司戰略轉化為部門的目標和任務。作為部門的決策者,需要根據部門的資源、部門的目標和任務,制定部門的工作計劃。確定資源是否充足?是否需要招聘人員?需要哪些部門配合?需要向公司申請哪些資源等工作。部門的業務方向和技術實力是否能完成公司交給的任務?是否需要開拓新業務線,是否需要革新技術?還是繼續當前業務和技術演進?這些都需要中層管理者去決策。
第三,中層管理者還要做好橋梁的作用。將企業的戰略決策、公司制度、企業文化傳遞給基層管理者和員工,實現公司信息的下達。另一方面也需要將執行決策計劃時所面臨的問題和困難及時反饋給決策層,同時將基層管理者及員工的工作績效情況及思想動態匯報給企業高層。
第四,團隊建設。企業的核心資產是人才,尤其是當前已經進入知識型社會,人才決定著企業發展高度和發展速度。作為企業的中層管理者,要帶好自己的團隊,發現並培養優秀的基層管理者和優秀員工,做好部門人員的伯樂,既促進員工個人成長,也能幫助企業快速發展,實現企業和個人的雙贏。
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中層管理者常見問題
中層管理者往往是從基層管理者晉升上來的,在晉升初期往往會遇到很多問題。比如面臨授權問題。剛晉升的中層管理者還沒有從基層管理者思維模式轉變為中層管理者思維模式,還是拿以前的管理經驗來管理。這就容易出現授權不足或授權不當的問題。所謂授權不足就是還是像基層管理者一樣,一竿子插到底,直接管理到員工,出現這種問題的原因可能是工作習慣問題,以前習慣直接給員工布置任務,回收結果。還有一種原因是覺得基層管理者能力不足,交給的任務老是延期完不成,質量不過關,中層管理者就會越過基層管理者直接去指揮員工。所謂授權不當是指授權後,過於依賴基層管理者,沒有跟進,沒有監督問責環節,導致到期任務完不成,質量不過關,大家加班加點修補工作漏洞。
其次,中層管理者沒有注重績效管理。沒有及時與基層管理者進行溝通,跟蹤基層管理者的績效情況,工作進展情況,導致基層管理者不知道努力方向,不知道具體工作目標。到基層管理者必須是清晰明確的目標和方向。基層管理者主要是協助中層管理者做好執行工作,他們本身也有很多工作任務。各個基層管理者團隊之間的協作,需要中層管理者協助進行溝通協調資源,中層管理者不像基層管理者一樣還背著很多執行任務,需要他們自己直接去完成的任務已經很少,他們更多的任務是溝通協調,通過別人來獲得自己想要的結果。溝通和協調的工作要佔中層管理者的70%以上的時間。中層管理者在授權以後,要加強監督和跟蹤,並定時進行績效反饋,通過反饋來輔導基層管理者,讓他們拿到好的績效,這樣才能不斷提高基層管理者的能力,團隊能力也隨著提高。
第三,團隊建設問題,中層管理者把基層管理者當成個人,而不是高效的團隊。在與基層管理者溝通與交流中,還是把基層管理者當成員工,直接安排任務,而不是當成基層管理者,給團隊安排任務。這樣不利於基層管理者的成長,也不利於發揮基層管理者的積極主動性。要記住,我們的下級是基層管理者,不是員工。管理講究「管一層看兩層」,你可以關注員工,但是管理上不要越級管理。有的剛晉升中層的管理者,喜歡管人,以前作為基層管理者管理10人,現在作為中層管理80人,還像以前一樣,喜歡直接給員工布置任務,回收任務,每天員工排著隊去和領導溝通任務、匯報工作。這樣不僅自己累得要死,基層管理者也很受傷,他們失去存在感,容易產生離職的想法。
第四,格局不夠。還是停留在完成任務即可的基層管理者或者優秀員工的層面。他們眼裡只有業績目標。沒有把自己當成下屬基層管理者的教練或者導師,也很少思考部門戰略方面的東西,更沒有考慮部門文化建設的問題,典型的小農思想。不能為部門長遠發展思考,與其他部門配合也不好,部門之間互相扯皮、推諉,互相踢皮球,不能站在公司角度想問題,只關注自己部門的利益,將部門視為自己的勢力范圍。
第五,任人唯親,任人唯熟。習慣提拔和自己熟悉的下屬和關系比較好的下屬,而不是任人為賢,任人唯能。這種管理模式很容易發展成山頭主義,以自己及部分人的私利為目標,而不是以企業發展、部門發展為目標,不利於公司團結,也不利於部門其他人員正常發展。會產生「劣幣驅逐良幣」的現象,讓部門內真正優秀的人寒心,進而離開公司,造成公司人才損失。
03
如何做好中層管理者
中層管理者要提升自己的管理能力,首先要提升思維模式,熟知自己的崗位職責。尤其是剛晉升的中層管理者,要及時扭轉自己的思維模式,從基層管理者思維模式進入中層管理者思維模式。從管人和管事角度來看,在管人方面,中層管理者定位是基層管理者的教練和導師,負責提升這些人的能力和執行力,通過他們拿到管理的結果。我們管理的對象是基層管理者,盡量避免越級管理,直接管理部門員工。在管事方面,我們要真正理解公司的戰略方向和目標,這樣才能起到承上啟下的作用,才能把公司的戰略落地為執行任務。
中層管理者要提升自己的格局,有多大胸懷成就多大的事業。格局決定你的角色定位,決定你的思維模式。沒有格局就吸引不了高人,沒有格局就很難形成高凝聚力的團隊。
中層管理者還要有系統化思維模式,站在領導的角度想問題,把整個公司當成一個系統,把一個部門當成一個系統,把公司戰略傳遞到員工和基層,讓員工理解公司的戰略,理解部門的任務和目標,讓公司高層了解一線管理者和員工的想法。
其次,要選拔和培養基層管理者。記住選拔比培養更重要,在選擇基層管理者時,要選擇人品好,有意願當管理者的,業績至少前20%的人,具有學習能力和願意帶人的人做基層管理者。人品好意味著人際關系不錯,可以團結好同事。有意願當管理者的,有的人就喜歡搞技術、搞創新,不喜歡管人,那就別強求,強扭的瓜不甜,一旦出現問題,還會說」本來我就不願意當管理者,你非得讓當的」這樣的話。業績好,代表有工作方法,具備將工作方法復制給其他同事的可能,也能服眾。具有學習能力,是因為面對日新月異的新知識,作為管理者你也要了解,不能只會以前的東西,要用發展的眼光看待問題。願意帶人是管理者區別普通員工的一大特點,願意培養人,就能培養出團隊,就能繼續當更高級別的管理者。
如何輔導基層管理者?對待管理者我們要給他留面子,不能當眾批評, 私下批評,當眾表揚,幫著他樹立權威。要允許基層管理者犯錯,尤其是初入管理的人,犯錯是難免的,我們要讓他從錯誤中學習,從錯誤中成長,但是盡量「不二過」,不能只犯錯不成長。下屬犯錯誤批評時,要就事論事,不要上綱上線,不要人身攻擊。可以進行集體化培訓,也可以一對一輔導,要有耐心,培養人本身就是很復雜的事,要耗時間耗精力。
中層管理人員還需具備較強的溝通協調能力,協調領導(向上管理)、協調同級部門(平級管理),協調下屬(向下管理)。作為中層管理人員,溝通協調的時間會佔用工作時長的70%以上,所以中層管理者大部分時間都是在溝通協調。通過溝通協調來配置部門資源,協調平級部門資源和向上申請資源。這就要求中層管理者具備合理配置資源的能力。
3. 一般公司企事業單位升職加薪的制度是怎樣的
一般企業公司,不管國企還是私企,它都有各種的方式升職與加薪,一般必須在公司工作2年及以上,有工作技術經驗,踏實能幹,根據自己的能力來加薪,根據態度來衡量你能否任職!
4. 十級晉升九級條件
十級職員升為九級職員的條件一般要求在十級職員崗位上有3年以上的工作經歷,連續3年考核不低於合格等次,能勝任本職工作,經有權部門批准可升為九級。事業單位中管理人員(職員)分為十級。職員晉升的條件原則上是參照《黨政幹部任用條例》規定的條件執行。管理十級和管理九級一般由單位自己聘任,管理八級以上一般需要組織人事部門任命。一般情況下,大專以上學歷剛畢業參加工作轉正定級後直接定管理九級。但是,有的單位為區別新錄用人員和有工作經歷人員的區別,在定級的時候不考慮人員學歷,都直接定為管理十級。在管理十級達到一定任職年限後,才晉升為管理九級。還有一種情況是,有的單位管理九級按股級對待,尤其是縣以下科級事業單位,一般人員都按管理十級對待,如果被單位聘為內設科室領導職務了,才晉升為管理九級。總之,單位和單位之間掌握的情況不一樣,有的任管理十級三年後就可以晉升管理九級,有的需要聘任為股級職務後才能晉升。十級職員升為九級職員的晉升條件:在十級職員崗位上有3年以上的工作經歷;連續3年考核不低於合格等次;能勝任本職工作,經有權部門批准可升為九級。
職級晉升具體條件:
1、晉升科員須任辦事員滿8年,級別達到25級;
2、晉升副科級須任科員級或科員滿12年,級別達到23級;
3、晉升正科級須任副科級或鄉科級副職、副主任科員滿15年,級別達到20級;
4、晉升副處須任正科級或鄉科級正職、主任科員滿15年,級別達到19級;
5、晉升正處級須任副處級或縣處級副職滿15年,級別達到17級。
法律依據:《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第十條拓寬選人視野和渠道,黨政領導幹部可以從黨政機關選拔任用,也可以從黨政機關以外選拔任用,注意從企業、高等學校、科研院所等單位以及社會組織中發現選拔。地方黨政領導班子成員應當注意從擔任過縣(市、區、旗)、鄉(鎮、街道)黨政領導職務的幹部和國有企事業單位領導人員中選拔。
5. 事業單位中級職稱加多少工資,經濟師的
考區中級經濟師後,關於工資漲幅,各地之間是存在差別的,不同的事業單位也不同,大致的漲幅范圍在700-1500之間。除了基本的工資增長外,還會有相應的職位補貼、福利補貼、特別津貼等。
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除此之外,中級經濟師還將在以下這些方面享受到相應的福利待遇:
1、可用於抵扣個稅
從國家稅務局發布的相關政策可知,自2019年1月1日起,個人所得稅中增加了一個附加扣除項,其中就包含有具備經濟師證書的個稅扣除選項,具體的扣除金額為按3600元/年(年度匯算清繳)。
2、增加獲得崗位晉升的機會
很多企事業單位會通過評定職稱來決定晉升。即使大家所在的用人單位並沒有評定職稱一說,但中級經濟師證書同樣能夠為大家贏得更多的認可與賞識,從而幫助大家獲得更大的晉升空間。
3、用於申領技能提升補貼
全國多個省市出台了企業職工技能提升補貼政策,在部分地區,「持有經濟師證書可以申領技能提升補貼,補貼標准按高級、中級和初級分別為2000元、1500元和1000元」。
4、加快積分落戶目標的實現
近年來,很多大城市都開始實施「積分落戶政策」。在取得中級經濟師證書之後,就將享受到積分落戶加分的福利政策,更快實現在大城市落地生根的目標。
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5、在報考其他資格考試時能享受到特殊待遇
例如:經濟專業中級資格證書是考評高級經濟師的前提條件之一;通過全國統一考試取得經濟專業技術資格考試中級資格(金融專業)證書,可免考中級《銀行業法律法規與綜合能力》科目等等。
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6. 機電部貫徹人事部《企事業單位評聘專業技術職務若干問題暫行規定》的實施辦法
第一章遵循原則第一條專業技術職務聘任制度是專業技術人員管理工作的一項重要制度,在專業技術職務評聘工作中應堅持專業技術職務聘任制的基本原則,建立專業技術職務評聘工作的競爭機制。要強化擇優聘任,打破專業技術職務的「終身制」,克服論資排輩的觀念,積極為中青年優秀人才的迅速成長創造條件,做到優上劣下,獎優罰劣,充分調動廣大專業技術人員的積極性。第二章崗位設置和崗位數額控制第二條部根據不同類別單位的特點,對各單位的最高職務檔次和高、中級專業技術崗位數額進行宏觀控制,以逐步實現專業技術隊伍的合理結構比例。第三條部下達的控制數為各單位在1991~1995年聘任高、中級職務的最高限額。事業單位根據部逐年下達的高、中級職務指標調整崗位數額;企業單位應按照部下達的結構比例,根據工作需要和隊伍的合理結構,實事求是地使用好控制比例並安排好逐年變動的崗位數額。第四條對已下達給各事業單位的高、中級職務指標,根據各單位結構和任務的變化、指標的使用情況,部有權進行調劑,用以解決部分承擔國家和部重點科研、工程項目的事業單位指標緊缺的問題和突出的矛盾。第五條各單位在部下達的指標內,根據學科、專業建設和承擔的任務以及各系列的合理結構進行崗位設置,做到因事設崗,按崗聘任。對非主系列的高級崗位設置應嚴格控制,各單位的統計、檔案、圖書資料部門和醫務室原則上不設高級崗位。第六條事業單位成建制劃轉行政隸屬關系時,劃轉部門的崗位數額按在聘人數歸入新的單位,由交接雙方到部辦理轉換手續,原單位不得重復使用。第七條1991年後,對按政策分配的軍隊轉業專業技術人員,確實具備擬任專業技術職務任職條件的,可根據工作需要適當增設崗位,報部批准後,增加崗位數額。第八條對國家批準的有突出貢獻的中青年科學技術專家,以及三十五歲以下晉升副教授級職務、四十歲以下晉升教授級職務的,報部核准後,所需崗位數額指標由部專項下達。第三章任職資格和聘任第九條評審任職資格,必須嚴格執行國家頒布的各專業技術職務試行條例,硬化評審標准和條件,嚴格考評方法和程序,確保評審質量,防止亂評濫評,對不能保證評審質量的單位,部有權取消其評審權並宣布其評定的任職資格無效。第十條任職資格的評審范圍,只限於單位主體系列的副教授級職務層次、一般不超過部下達的高級崗位數額的15%,具體數額由部審批。第十一條任職資格不與工資待遇掛鉤,獲得任職資格未被聘任人員,不得以任何借口要求兌現工資待遇,對無理取鬧者,人事部門有權取消其任職資格。第十二條凡全國統一組織資格考試的,不再進行任職資格的評審,對考試合格者,作為受聘相應專業技術職務的必備條件之一。第十三條聘任應貫徹擇優聘任,體現競爭的原則,按聘任許可權和規定程序進行聘任。聘期一般為2~3年,也可與一個重大項目(課題)的周期相同。聘期不應超過專業技術人員的離退休年齡。第十四條評聘專業技術職務,在哪個范圍(單位)內評聘的,則在哪個范圍(單位)內有效,專業技術人員調動工作,調入單位有權對其任職資格進行復核和確認。第十五條專業技術職務必須按崗位需要聘任。對現存的職、崗不符的,要逐步調整過來,不能再按原系列晉升;因工作需要調動而出現職、崗不符的,要通過任職期滿考核和根據本人條件,在續聘時調整;調離專業技術崗位的,原聘任的專業技術職務自行解除,任職資格保留。第十六條因工作需要從一個專業技術職務系列轉到另一個專業技術職務系列,一般應在同級崗位間轉換,在現崗位上工作一年後,經考核能履行相應崗位職責後,由現專業技術職務系列相應的評委會評審任職資格後聘任,任職資格不得自行套改。第十七條企事業單位的行政領導(含副職)兼任專業技術職務,必須履行相應的職責,佔用本單位的專業技術職務崗位數額,並報部批准。第十八條對國家教委承認的全日制正規大、中專院校畢業生(不含「五大」畢業生)見習期滿,經考核合格,可直接聘任相應的專業技術職務,不需再進行評審。具體規定是:中專畢業,見習期滿,可聘任為「員」級職務;大學本科畢業見習期滿,大學專科畢業見習期滿,再從事本專業技術工作2年,可聘任為「助師」級職務;碩士學位獲得者,從事本專業技術工作3年可聘任為中級職務;博士學位獲得者,可聘任為中級職務。上述各類畢業生都要由單位人事部門對其德、能、勤、績進行全面考核,認為合格後方可聘任。聘任中級職務的報部審批。
7. 公務員如何升職
可以去遴選哦
(一)筆試
1.筆試必考科目由市委組織部統一組織,具體時間為:2019年9月8日9:00-11:30。考試科目為《綜合知識測試》,分值為100分。主要測試報考人員的政策理論水平、調查研究能力、應變處置能力、決策分析能力、依法行政能力、文字表達能力等。
2.市科技局、市商務委、市審計局、市政府外辦、市國資委、市統計局、市檢察院、市檢察院二分院、市文聯等9個機關設有《職位業務水平測試》考試,分值為100分。考試由遴選機關組織,具體的考試時間、考試地點、測試內容、合格分數線等詳見考試大綱(附件4)。《職位業務水平測試》成績可於2019年9月17日9:00後登錄遴選機關網站相關欄目查詢。
3.筆試成績計算方法:未設《職位業務水平測試》考試的,筆試成績=《綜合知識測試》成績+加分;設有《職位業務水平測試》考試的,筆試成績=《綜合知識測試》成績×50%+《職位業務水平測試》成績×50%+加分。
報考人員應按准考證上規定的時間、地點參加考試。參加考試時,須攜帶本人准考證和身份證。
《綜合知識測試》和《職位業務水平測試》成績合格分數線分別由市委組織部和遴選機關劃定,低於合格分數線的人員不能進入下一遴選程序。
《綜合知識測試》成績和合格分數線、進入現場資格審查人員名單以及現場資格審查、體能測評、面試的具體時間地點等有關事宜,請於2019年9月30日9:00後登錄「七一網」或「重慶人力資源和社會保障網」相關欄目查詢。
(二)筆試加分
對公務員年度考核結果為優秀等次的報考人員實行筆試加分制度。對近三年(即2016-2018年)公務員年度考核獲優秀等次的,每獲一個優秀等次加1分;對近三年(即2016-2018年)因公務員年度考核優秀獲三等功的加3分。以上加分就高不就低,加分累計不超過3分。
符合筆試加分的人員,請在2019年9月9-10日向所報考的遴選機關提交加分材料。加分材料包括:加分申請(附件5)、年度考核優秀證書或嘉獎文件(年度考核結果已確定但證書或文件未下發的,需提供組織人事部門出具的證明材料)原件和復印件各1份、現所在單位出具加蓋公章的證明材料原件1份,逾期未提交的,不享受加分政策。各遴選機關在9月12日前將加分人員的加分資料初審匯總後報市委組織部,經市委組織部復核,面向社會公示無異議後方可加分。
(三)現場資格審查
現場資格審查時間為2019年10月9-12日。
進入現場資格審查人員名單按照下一程序規定的比例確定。
進入現場資格審查的人員應持本人有效身份證、網上報名通過後的考生報名信息表、《2019年重慶市公開遴選公務員報名推薦表》(附件6)、學歷學位證書原件和復印件以及職位要求的其他證明材料,按時到指定地點接受現場資格審查。
現場資格審查出現缺額的,其缺額由遴選機關在《綜合知識測試》成績和《職位業務水平測試》成績合格人員中按筆試成績從高分到低分依次遞補。遞補輪次由遴選機關確定。經遞補未達到面試規定比例的,由遴選機關商市委組織部決定是否繼續進行遴選。遞補截止時間為2019年10月12日。
現場資格審查結束後,進入下一遴選程序的人員,無故放棄的,記入個人誠信檔案。
資格審查貫穿公開遴選全過程,發現報考人員不符合遴選條件的,取消遴選資格;發現弄虛作假的,一經查實,取消遴選資格,並按相關規定處理。
(四)體能測評
市交通局所屬市交通行政執法總隊職位設有體能測評。體能測評由市交通局在2019年10月11-13日組織實施。
在現場資格審查合格人員中,依據筆試成績從高分到低分,按規定比例確定進入體能測評人員。若進入體能測評最後一名筆試成績出現並列,則並列進入體能測評。達不到體能測評規定比例的,由市交通局商市委組織部決定是否繼續進行遴選。體能測評的所有項目全部達標的為合格,不合格人員不能進入下一遴選程序。體能測評結果由市交通局在體能測評結束的當天公布。體能測評結束後,不再遞補人員進行體能測評。
(五)面試
面試開始時間為2019年10月19日9:00,考生報到時間為10月19日8:00前。
在現場資格審查、體能測評合格的人員中,依據規定的面試比例確定參加面試人員。達不到面試比例的,由遴選機關商市委組織部決定是否繼續進行遴選。
8. 獲得高級職稱對工作有什麼幫助如何才能獲得這些職稱呢
許多中級職稱的考生想趁熱打鐵,然後考取高級職稱證書。增加職場競爭力,獲得晉升,加薪或加分落戶大城市!高級職稱證書有很多,如高級經濟師、高級會計師、高級審計員、高級統計員等,應該選哪一種?建議結合教育背景、工作情況、職業發展情況進行選擇。今天主要給大家介紹下含金量高又容易拿到手的高級職稱——高級經濟師。
許多事業單位、國有企業、一些民營企業的經濟學家在工資上有證書,績效考核是決定工資漲不漲的重要指標之一。擁有高級經濟學家頭銜可以在職場中增加價值,級別越高,工資增長越高。如果有高級經濟學家的頭銜,提高工資就不是問題。
在很多機構中,中級經濟師可以享受科級幹部的待遇,高級經濟師可以享受副處級幹部的待遇。當地單位的具體要求執行。高級經濟師證書是一種非常有價值的職稱證書,可以從事的工作范圍很廣,涉及各行各業。目前,高級經濟師考試共有10個專業:工商管理、農業經濟、財稅、金融、保險、交通經濟、人力資源管理、旅遊經濟、建築與房地產經濟、知識產權。