事業單位工考方案怎麼擬定

① 工作方案怎麼寫

工作方案怎麼寫

1、標題。方案的標題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。凡由單位、事由、文種三要素構成的為全稱式；由事由、文種二要素構成的為簡明式。

2、署名落款。方案既無須在標題中標明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標題之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構成：

首先是導言或引語。引言要求簡明扼要地交代預案或方案制訂的目的、意義和依據，一般是以「為了……根據……特製定本方案」的慣常形式來表述的。這是方案、預案生成的基礎，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實質將其簡明扼要地表述清楚。在例文中，引言強調制定本方案是為了「維護職工的合法權益，依法開展工會工作」，簡要地交代了方案要達到的總目標。

第二部分是方案的基本內容，這部分主要包括以下三個方面：

（1）基本情況的交待。諸如重大活動的時間、地點、內容、方式、主題以及主辦、協辦單位等。其中，時間、地點、方式等應具體明確；「內容」要概括、精當；「主題」不等於標題，也不等於主要內容或活動本身，而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。如《關於加強培訓工會法律專業人才的實施方案》的主題不是事件本身，而是維護職工的合法權益，依法開展工會工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的時限、范圍、對象、內容和重點。總之，這部分內容一定要有，但又必須從實際需要出發而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。

（2）對相關活動、相關工作按階段或進程做具體的部署安排。

例文中的小標題如「培訓對象」、「培訓目標」、「培訓方案」等眉目清楚，要點突出，在每個標題下具體展開說明實施方案的實施時限、實施對象。在「培訓目標」中不但說明每專業人才總數，而且補充說明人數是按照什麼原則測算出來的，使方案內容更有說服力。這部分包括各階段工作的內容、基本任務目標、主要措施手段、步驟作法、相應的安排和要求，包括人力、財力、物力的組織安排和部署等等。從總體上說，也就是要寫明在什麼時間、多大范圍內由哪些人做哪些工作，採取什麼方式於何時做到何種程度。這是方案的核心內容所在，也是方案價值、功用的集中體現，是方案制定者素質、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴密可*，使之既具可行性又便於操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動的順利開展，促成方案目標的圓滿實現。

（3）對相關問題的處理與解決辦法。重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領導、人員經費、財力物力的安排，有關矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關重要的，雖然沒有納為主體內容，卻是實現目標完成任務的基本前提和重要保障，務必將其處理、解決好。

工作方案 （一）

根據《天津市東麗區義務教育學校教職工績效考核工作實施方案》及《關於加強中小學編制管理及崗位設置的意見》等文件精神，為建立全面、科學的教師績效考核制度，正確評價教職工的政治思想、使得表現和教育教學工作實績，實現調動廣大教師的積極性、主動性和創造性的目的，結合我校實際，制定本方案如下：

一、指導思想

以鄧--理論和「三個代表」重要思想為指導，以提高教師隊伍素質為核心，建立全面

考核教職工的德、能、勤、績的績效考核制度，充分調動廣大教育工作者的工作積極性、主動性、創造性。

二、基本原則

堅持以德為先注重實際的原則，堅持激勵先進、促進發展的原則，堅持客觀公正、簡便易行的原則。

三、考核范圍和對象

按照國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的義務教育學校中XX年1月1日及以後的正式工作人員。

四、考核時間

1、每月末進行月目標考核

2、結合年度考核第一學期（每年12月底左右）一並進行

3、第二學期與每學年末（7月底前）一並進行

五、考核內容

1、教師績效考核的主要內容：政治表現與師德修養；學科教育教學工作；教育科研和專業發展；參加學校各項活動及出勤等幾個方面予以考核。

2、班主任績效考核的主要內容：政治表現與師德修養；班級管理與學生教育；組織開展各項活動；與科任教師的配合等方面予以考核。

3、管理人員績效考核的主要內容：政治思想表現、職業道德與能力；履行教育法律法規及完成學校規定的崗位職責；在本職工作中，不斷學習創新取得的工作成績；在工作崗位上發揮的實際作用；及各項工作完成的質量、效率等方面予以考核。

4、工勤技能人員績效考核的主要內容：根據本人在校工作任務完成情況進行績效考核。

六、考核方法

1、月考核依據核算後教師工作量，採取定性與定量相結合的辦法，結合每月的工作檢查情況進行等級評價，評價等級分優、良、合格、不合格四個等級。（具體考核指標見附表）

2、學期及學年考核，依據教師月考核等級；教師自評、互評、校評及適當聽取學生、家長、社區意見的情況；教育教學成果評定相結合等的的方法進行等級評價。評價等級分優、良、合格、不合格四個等級。（具體考核指標見附表）

3、績效考核堅持向骨幹教師和做出突出成績的教師傾斜。

4、具有下列情形之一，考核結果為不合格：從事有償家教，造成不良後果的；損害學生利益，造成嚴重後果的；以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學秩序的；因工作失誤造成人員傷亡或學校財產遭受嚴重損失的；違反《東麗區教師從教行為八不準》，造成惡劣影響和後果的；受行政、黨內處分，以及觸犯法律法規的。

七、組織管理

依據上級要求成立：校長為組長，書記為副組長，工會主席，教育教學主任，教師代表組成的領導小組。其中教師代表將從教師中民主推薦產生（每學年一次）。

八、考核結果的使用

績效考核結果作為實施績效工作的主要依據。對考核結果在合格以上的'教師，依據考核結果發以相應的獎勵性績效工資。

同時，考核結果也作為崗位聘任、職務晉升、培養培訓和表彰獎勵等工作的重要依據。

教職工對考核結果有不同意見，可以通過正常渠道向學校考核工作領導小組和學校主管部門申述。

工作方案 （二）

根據《富拉爾基區教育局創建學生減輕課業負擔改革示範區工作方案》的要求，進一步加強我校以「有效教學」為課堂教學改革方向，以「學測評」三元教學模式實施為突破口的整體課程改革工作，大力提高教學質量，切實減輕學生學習負擔，根據我校實際情況，制定本方案。

一、工作目標：

通過課堂教學模式改革和作業布置、批改方式改進提高課堂教學效率，使學生通過養成良好學習習慣，進而具有一定的自學能力，從而提高學習能力和效果，減輕學習負擔。

二、具體措施：

1.語文、數學所有年級按「學測評」三元教學模式授課。

2.語文課每課（課文，非指1課時）前有預習學案。數學新授課有當堂檢測。學生完成、使用後的學案、當堂檢測卷由教師保管，復習階段可再次使用，學期末交由學校作為檔案材料。

3.預習學案和當堂檢測由教師根據課程目標和學情科學命題制卷，並以電子形式保存樣卷，上傳到個人教育博客。

4.英語學科應按「學測評」三元教學模式思想設計課堂教學，突出體現自主學習和當堂檢測、即時評價的要求，向課堂40分鍾要效益。要探討英語預習的有效方式，提高學生英語自學能力。

5. 精心設計教案，語文教案為教案+預習學案，教師可在本校已有合格電子教案基礎上結合學情。

教案要保證和實際課堂教學時間的一致性，一般要求提前一周備出下一周的課時量，不得突擊完成。

對於無案授課除按教師考核細則扣分以外，情節嚴重的按學校教育教學事故處理辦法進行處分。

6.語數外之外其他學科要落實當堂教學當堂檢測的原則，不留家庭書面作業。

7.語文、數學學科設置學生「預習作業本」。預防作業本的內容和具體要使用方法教師可酌情探索。教師要對學生預習作業本等保存下來，作為學生復習階段的對比反思材料。

作業本的每次作業尾部，要留白設置錯題訂正頁面，使學生對易錯題及時認真反思並修正，真正提高作業的實效。

改進和創新作業批改評價方式，變重成績重等級為重指導、重激勵、重反思。要調動家長參與學生作業的布置、完成和批改各環節，使作業成為家校互動的橋梁。

繼續加強習作和日記的布置與批改，使學生在具有一定習作能力的同時積累語文素養，形成良好寫作習慣。

8.根據「三清」思想，落實「堂堂清、日日清」的要求，課上未學透，課下隨意補；當日未學會，當日及時補。要通過端正學生學習態度，調整學生學習動機和方法，激發學生學習興趣的角度使學生克服學習障礙，具有成功的體驗，從而完成轉變，提高成績。

② 2018年單位公司考核工作實施方案

2018年單位公司考核工作實施方案

篇一：年度考核工作實施方案

為認真貫徹落實20XX年全縣機關事業單位工作人員年度考核工作會議精神，做好我院年度考核工作，根據縣委組織部、縣人力資源和社會保障局《關於二OXX年全縣機關事業單位工作人員年度考核工作的通知》要求，結合我院實際，制定本實施方案。

一、年度考核的組織領導

年度考核是人員管理的重要環節，是實施人員獎懲、培訓、辭退、職務晉升和工資調整的重要依據。為加強對我院工作人員年度考核的組織領導，醫院成立事業單位工作人員年度考核領導小組，具體負責整個年度考核的工作。

二、考核時間與方法步驟

考核時間擬定於20XX年3月中旬進行，分三個階段進行。

1、宣傳發動階段

召開會議，傳達學習上級文件精神，制定實施方案，明確考核評比的內容、標准、等級劃分方法等。並劃分考核小組，個人准備工作總結等。

2、考核評比階段

各考核小組根據醫院要求，結合實際，根據考核工作實施方案要求，確定被考核人員等次人選，報領導小組審核。考核表及優秀名單上報時間截止至3月18日。

3、總結上報階段

將產生的優秀人員進行一周公示。公示無異議後填表並完善考核材料，上報縣機關事業單位工作人員考核委員會辦公室，辦理審批備案手續。

三、考核范圍及優秀等次數量

1、考核范圍：全院在編人員及20XX年至20XX年計劃內引進大中專畢業生共計392人。

2、優秀等次數量：按照縣委組織部、縣人力資源和社會保障局文件精神，我院在20XX年縣委、縣政府考核中取得第三名，優秀名額比例比往年增加5%，按20%比例計算，四捨五入。

3、科級幹部與所在單位普通工作人員一同考核，不再單獨確定優秀等次名額。

四、考核標准

1、有下列情況之一者年度考核為不合格：

(1)受黨內嚴重警告處分的當年;

(2)受撤銷黨內職務處分的當年;

(3)受留黨查看處分的當年;

(4)受開除黨籍處分的當年;

(5)無正當理由不參加考核，經教育後仍拒絕參加的人員;

(6)違犯計劃生育有關規定的;

(7)違犯社會治安及參加^法**功及其他邪教組織者;

2、有下列情況之一不進行年度考核：

(1)病假、事假累計超過半年的;

(2)由企業單位調入不滿半年的;

(3)擅自離崗人員;

(4)停薪留職人員;

(5)當年辦理離退休手續的;

五、其他需要說明的情況

1、新參加工作人員實行見習期的，首次就業的，只寫評語不定等次;非首次就業的，不參加年度考核。

2、事業單位之間調動的，由調入單位進行年度考核，確定考核等次，其調動前的表現情況由原單位提供。

3、當年的軍隊專業幹部、退伍軍人進行年度考核，參照專業、退伍時的鑒定確定考核等次。

4、其他情況參照莒人社發[20XX]6號文件的有關說明處理。

篇二：年度目標管理工作考核實施方案

為促進局系統各單位認真履行職責，全面完成市委、市政府和市局確定的2012年城市管理行政執法重點工作目標，建立科學的考核評價機制，制定本方案。

一、考核范圍

(一)直屬單位(6個)

市環衛處、市園林處、市城管執法支隊、市城管警察支隊、市路燈管理所、市沿江風光帶管理處。

(二)雙重管理單位(11個)

雁峰區城管執法大隊、石鼓區城管執法大隊、珠暉區城管執法大隊、蒸湘區城管執法大隊、雁峰區環衛局、石鼓區環衛局、珠暉區環衛局、蒸湘區環衛局、高新區城管大隊、松木工業園區城管大隊、白沙洲工業園區城管大隊。

二、考核內容

(一)對直屬單位的考核內容。主要評估各單位自身建設、公共管理以及重點工作的完成情況，日常運轉和安全生產作為扣分項目納入考核范圍，鼓勵各單位為本局系統增光添彩。

自身建設主要包括：思想政治工作、黨風廉政建設、工會工作。

公共管理主要包括：社會穩定、依法行政、對外宣傳。

重點工作主要包括：市局根據市委、市政府對城市管理工作的總體要求和部署，確定各被考核單位的'年度主要業務指標。

(二)對雙重管理單位的考核內容。四個城區城管執法大隊主要評估日常運轉、執法監督和行為規范;四個城區環衛局主要評估日常運轉、環衛基礎;「一區兩園」城管大隊主要評估日常運轉、環衛基礎和行為規范。鼓勵各單位為本局系統增光添彩。

三、考核方式

採取指標評估、服務對象評議、領導評價相結合的方式進行綜合評估，分別占總分的80%、10%、10%。

(一)指標評估。實行日常建賬、半年查賬、年終結賬。年初，市局目標管理考核領導小組辦公室(以下簡稱市局考核辦)研究制定科學合理的考核實施方案，明確考核指標，以正式文件下發;平時以台賬管理為主，各台賬管理科室安排專人建立考核台賬，分月記賬;6月底或7月初，市局考核辦牽頭各台賬管理科室到各責任單位現場檢查，掌握各單位目標任務特別是重點工作進展情況;年底，市局考核辦統一部署年終評估，組織現場核查，各台賬管理科室分別拿出評估計分意見。

(二)服務對象評議。年終現場考核時組織服務對象對各被考核單位進行測評。

(三)領導評價。年終請所有不聯系被考核單位或不在被考核單位任職的局領導班子成員對各被考核單位進行差異性評價。

(四)綜合評定。市局考核辦綜合指標考核、服務對象評議、領導評價和加(減)分計算各被考核單位得分。基準分總分為100分，單項基準分扣完為止，不計負分。得分計算公式：被考核單位目標管理工作考核綜合得分=指標評估得分×80%+服務對象打分平均值×10%+領導評價打分平均值×10%+加(減)分。

(五)加分。鼓勵各被考核單位在國、省、市創先爭優，爭當排頭兵。對在20XX年1月21日至20XX年1月20日期間本單位全面工作被黨中央、國務院評為先進單位加8分，被國家部委和省委、省政府評為先進單位加4分，被省廳局、市委、市政府評為先進單位加2分。單項工作被國家部委和省委、省政府評為先進單位加2分，被省廳局、市委、市政府評為先進單位加1分，被市直部、委、局評為先進單位加0.5分。授予全國文明行業稱號三星級加3分、二星級加2分、一星級加1分，授予省級文明行業稱號三星級加2分、二星級加1分、一星級加0.5分，授予市級文明行業稱號三星級加1分、二星級加0.5分、一星級加0.2分。宣傳報道稿件(或視頻)被全國黨報黨刊採用加3分，被省級黨報黨刊採用加1分。申請加分須由申報單位向市局考核辦出示原始有效憑證。年度累計加分不超過20分。

(六)減分。凡列為目標管理考核指標的工作，受到市委、市政府或省廳局通報批評的每次扣3分，受到市直部、委、局通報批評的每次扣1分。因工作人員(含各被考核單位在編或臨時聘用人員)失職瀆職造成損失和負面影響的視情節輕重每次扣1—3分。

四、考核等次

(一)直屬單位目標管理考核等次。設目標管理先進單位、安全生產工作先進單位、社會穩定工作先進單位以及突出貢獻獎四個獎。

目標管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關業務部門組織實施，分目標管理先進單位、達標單位、不達標單位三個等次。綜合得分前兩名且得分不低於90分的為先進單位。有下列情形之一者，取消評先資格：本級班子成員發生違法亂紀案件的;發生影響社會穩定重大案件的;發生重大安全生產事故的;違反計劃生育國策的;單位工作人員因黃、賭、毒被查處的;受到省部級及以上國家機關通報批評的。有下列情形之一的，為不達標單位：年終考核綜合得分低於80分的;因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，市局認定為不達標的。其它的為達標單位。對目標管理工作達標單位，年度主要工作指標完成較好的，可評為創先爭優(爭創先進工作業績、爭創優秀服務品牌)先進單位。

安全生產工作考核由局監察室具體組織實施、建立保證金制度和日常工作台賬，並提出年終考核評估意見。

社會穩定工作考核由局辦公室具體組織實施、建立日常工作台賬，並提出年終考核評估意見。

突出貢獻獎主要授予為本局系統增加知名度、擴大影響力、提高美譽度而作出特別貢獻的單位。評定范圍：20XX年1月21日至20XX年1月20日本單位全面工作受到市委、市政府和省住建廳及以上國家黨政機關表彰，或單項工作受到省委、省政府和國務院住建部及以上國家黨政機關表彰。

(二)雙重管理單位目標管理考核等次。設目標管理先進單位和創先爭優先進單位兩個獎。

目標管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關業務部門組織實施，分目標管理先進單位、達標單位、不達標單位三個等次。四個城區城管大隊綜合得分前兩名、四個城區環衛局綜合得分前兩名、「一區兩園「城管大隊綜合得分第一名，且得分不低於90分的為先進單位。有下列情形之一者，取消評先資格：發生影響社會穩定重大案件的;發生重大安全生產事故的;受到省部級及以上國家機關通報批評的。有下列情形之一的，為不達標單位：年終考核綜合得分低於80分的;因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，市局認定為不達標的。其它的為達標單位。對目標管理工作達標單位，年度主要工作指標完成較好的，可評為創先爭優先進單位。

五、結果運用

對評為市局目標管理先進單位的直屬單位予以通報表彰。評為目標管理先進單位，該單位全體人員中被評為稱職及以上的人員，按本人當年12月份基本工資標准計發一個半月年度獎金;評為目標管理達標單位，該單位全體人員中被評為稱職及以上的人員按本人當年12月份基本工資標准計發一個月年度獎金;評為目標管理不達標單位，該單位全體人員按本人當年12月份基本工資標准計發半個月年度獎金。各單位按照有關規定兌現目標管理獎。對評為安全生產工作先進單位、社會穩定工作先進單位、突出貢獻獎以及創先爭優先進單位的單位，一並通報表彰。

對評為市局目標管理先進單位和創先爭優先進單位的雙重管理單位，予以通報表彰。

六、組織領導

市局成立目標管理工作考核領導小組，局長任組長，成員由局領導班子成員組成，下設辦公室，具體負責目標管理工作考核的組織實施。各台賬管理科室負責人為市局考核辦成員，市局考核辦日常工作由局辦公室承擔。

③ 工作方案怎麼制定

工作方案怎麼制定

工作方案怎麼制定？在職場上工作，有時候領導會交辦我們一些工作，針對這樣的工作我們需要進行一些工作方案的制定，這樣才能出色的完成任務。為大家介紹工作方案怎麼制定。

工作方案怎麼制定1

一是多協調。制定方案的有很大的主動權，一般要成立領導小組和辦公室。

你可以選擇想幹事、能做事、做得好的人加入，你可以根據實際需要擬定時間節點，細化操作指標，提具體要求。

你提出方案，領導幾乎都會答應，畢竟干好了工作，說明局長領導有方。所以你提出的名單，領導幾乎不會反對。優秀的領導還會問題：還有其他困難嗎？

二是要培訓。各個部門負責一塊，可能對這項工作不熟悉，或者不清楚此次的重點和關鍵，所以要給予強調。

三是給模板。需要收集材料，最好給出一個模板，做成填空題、選擇題或者簡答題，否則後期加工很費勁，或者收集了一大堆資料，一個也用不上。

其實你梳理、總結的時候，需要的主要是工作成效（數據、亮點）、問題和對策，其他的你用不上。

工作方案怎麼制定2

方案寫作指要

方案，是一種計劃性公文，主要用於對比較復雜的工作做出全面的部署，因而說方案是較為復雜的計劃之一。方案是機關、團體或企事業單位為了完成某項工作而預先制定的原則、目標、方法、步驟、要求、措施時所使用的一種公文。由於一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不做出全面部署不足以解決問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

一、方案的特點

方案具有計劃性、針對性、指導性、預見性、可行性。

1、計劃性，制定方案要根據事物的發展趨勢，確定實施目標，要有計劃地設計實施的步驟。

2、針對性，制定方案是要解決實際問題，因此，制定方案一定要緊緊圍繞要解決的問題進行寫作，做到有的放矢，具有明鮮的針對性。

3、指導性，方案不僅要反映工作的目標和步驟，而且要明確工作的性質和指導思想以及具體措施。對整個工作的全過程都具有指導意義。

4、預見性，制定方案時必須對事物的發展趨勢做出分析，對事物發展結果做出估計，對事物發展或執行方案過程中可能出現的問題做出預測。

5、可行性，制定方案的目的是為了執行方案，因此不能脫離實際，必須切實可行，要把實現的可能性與實施的可行性結合起來。

二、方案的種類

方案根據其內容和性質，可以分為不同種類，如用於工作的「工作方案」，用於會議的「會議方案」，帶有綜合性的「總體方案」，專就某項工作而訂的「單項方案」等等。目前在黨政機關、企事業單位用得最多，也是最常見的有四種，即工作方案、會議方案、接待方案、活動方案。具體舉例如：《幹部考核工作方案》、《××活動調研方案》、《市場情況測評方案》、《×××活動實施方案》、《召開××××會議方案》、《××三省××會議接待方案》等等。

三、方案的結構

在一般情況下，方案結構由標題、正文(開頭、主體、結尾)、發文機關署名和日期等幾部分組成。

四、方案的寫法

方案的具體寫作要根據各種方案不同的內容而定。一般來說，應該把握如下寫法：

1、標題。方案的標題有兩種寫法：一是「三要素」俱全的寫法，即由發文機關、事由和文種三部分組成，如《××大學三年發展規劃總體方案》;一是「兩要素」的寫法，即省略發文機關，如《關於開展××××活動的實施方案》。

2、正文。方案寫作的重點，即重要內容都在正文當中。方案的正文的寫作由開頭、主體、結尾三部分組成。

開頭部分。開頭，即導語，要寫清楚制定方案的原因和理由，也可以寫出制定方案的重要性和必要性。

主體部分。一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按「指導方針(指導思想)」、「主要目標(工作重點)」、「實施步驟(工作方法)」、「政策措施」及「工作要求」幾個部分來寫，這個較固定的`程序適合於一般常規性方案;二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合於特殊性的方案。但不管哪種寫法，「主要目標」、「實施步驟」、「政策措施」這三項是必不可少的。當然，在實際寫作中稱呼可以不同，如把「主要目標」稱為「目標和任務」，把「政策措施」稱為「實施辦法」或「組織措施」等。在「主要目標」一項中，一般還要分總體目標和具體目標;「實施步驟」一般還要分基本步驟或關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目;「政策措施」的`內容里一般還要分「政策保證」、「組織保證」和「具體措施」等。在具體行文時，有時可按層次分段落寫，有時可加標題分條款寫。

結尾部分。結尾部分的寫作，要根據方案的性質而定。如屬下級機關請示上級機關的，可寫上類似請示結尾的用語，如：「以上方案，當否，請批示。」

3、發文機關署名、日期。比較重要的方案，一般都用帶「紅頭文件」的形式下發，而「紅頭文件」上都印有發文機關名稱，所以方案寫作一般不用落款。方案的成文時間一般也不省略，要寫在標題下面的正中位置的括弧內。制定一般的方案，如不用「紅頭文件」的形式下發，發文機關名稱和成文時間可以寫在方案的正文結尾處右下方。

五、注意的事項

主要注意以下幾點。

1、在公文運行中，「方案」一般作為「通知」或「函」的附件下發。

2、重要的方案都有相應的組織(成立臨時的工作或活動領導小組)保證。

3、任何方案都要經過批准後才可行文和實施。

工作實施方案範文

一、指導思想和目標要求

以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，持續推進領導幹部、公務員和機關工作人員學法用法工作，提升領導幹部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力;堅持機關工作人員帶頭學法用法，推動全民尊法學法守法用法，在社會形成良好法治氛圍和法治習慣。

二、活動主題

尊學法學守法用法，推動創新、協調、綠色、開放、共享發展。

三、活動對象

全體幹部職工。

四、活動內容

1、結合職能，組織開展集中學法、考法活動。採取機關集中學習與個人自學相結合，領導領學與舉辦講座相結合的方式開展學習。在周一早學會上由領導帶領集中學習各類法律法規知識，重點學習《中華人民共和國憲法》、《中國共產黨黨章》、《中國共產黨廉潔自律准則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政訴訟法》、《中華人民共和國審計法》等。

2、多種形式，加大宣傳力度。結合工作，製作典型案例，宣傳審計工作。通過信息報道和LED屏加大對「集中學法月」活動的宣傳。

3、強化責任，落實執法普法責任制。結合審計職責，認真落實省人大常委會《關於推進普法責任制實施的決議》，進一步強化普法工作責任，堅持依法審計，通過審計推進審計法律法規知識的普及。

4、精心組織，積極參與問卷調查。組織全局幹部職工參加文明網、普法網、普法微信等網路媒體開展的「線上」法治宣傳教育問卷調查活動。

5、認真製作，發揮「以案釋法」作用。結合實際，安排專人將審計工作與群眾生產生活密切相關的和社會關注的行政處罰案例製作成「以案釋法」PPT，開展送法宣傳活動，發揮教育竟是、案例指導、社會宣傳等功能作用。

五、活動要求

1、精心組織，周密部署。結合工作實際，精心組織部署活動。由分管領導在全局大會上作動員，部署相關工作。

2、認真總結，廣泛宣傳。利用活動契機，認真總結我局相關工作，並形成信息報道加以宣傳。

工作方案怎麼制定3

了解任務

你必須熟悉這項工作任務的全部內容，從開始到結束，不放過任何一個細節及問題。

任務分解

將任務進行分解，按照時間節點、涉及人員、物料、方法、同步推進、順序推進等進行劃分，而後再細化提交、討論、監督、審核、責任等模塊。

相關溝通

在流程中涉及到的部門和人員要與其進行充分溝通，對於環節問題進行討論，並確定流程范圍內的相關責任問題，確保人與環節能夠對接。

流程要素

要素涵蓋任務內容、任務量、分類任務節點、涉及人員、結果指標、時間要求、監督人、審核人、確定、責任、備注說明等。

流程釋義

流程分類後，要對流程進行解讀和釋義，發現其中問題，看是否有簡化的方法，而後進行完善，再解讀，直到能夠很好的描述一項工作的全部環節。

召集討論

組織召開會議，邀請環節負責人到場，逐條解讀分析，並記錄問題予以解答、修改、完善。

抄送備份

已經確定的流程，要抄送所有與會人員。同時，備份存檔。

④ 事業單位人事管理條例規定事業單位擬定崗位設置方案應當報什麼備案

事業單位擬訂崗位設置方案應當報人事綜合管理部門備案。國務院直屬事業單位的崗位設置方案報人事部核准。國務院各部門所屬事業單位的崗位設置方案經主管部門審核後，報人事部備案。各省、自治區、直轄市政府直屬事業單位崗位設置方案報本地區人事廳（局）核准。
各省、自治區、直轄市政府部門所屬事業單位的崗位設置方案經主管部門審核後，報本地區人事廳（局）核准。地（市）、縣（市）政府所屬事業單位的崗位設置方案經主管部門審核後，按程序報地方或設區的市政府人事行政部門核准。
事業單位人事管理，堅持黨管幹部、黨管人才原則，全面准確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針。
國家對事業單位工作人員實行分級分類管理。事業單位應當建立健全人事管理制度。事業單位制定或者修改人事管理制度，應當通過職工代表大會或者其他形式聽取工作人員意見。事業單位新聘用工作人員，應當面向社會公開招聘。但是，國家政策性安置、按照人事管理許可權由上級任命、涉密崗位等人員除外。
事業單位內部產生崗位人選，需要競聘上崗的，按照下列程序進行：
1.制定競聘上崗方案；
2.在本單位公布競聘崗位、資格條件、聘期等信息；
3.審查競聘人員資格條件；
4.考評；
5.在本單位公示擬聘人員名單；
6.辦理聘任手續。
法律依據：
《事業單位人事管理條例》
第七條事業單位擬訂崗位設置方案，應當報人事綜合管理部門備案。

⑤ 單位績效的考核方案

單位績效的考核方案

為了確保事情或工作科學有序進行，就常常需要事先准備方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？以下是我精心整理的單位績效的考核方案，歡迎大家分享。

單位績效的考核方案1

根據xxx市委、市政府要求，按照《中共xxx市委、xxx市人民政府關於印發〈xxx市機關事業單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》（晉委【20XX】166號）文件精神，結合本街道實際，制定本實施方案：

一、實施范圍和對象

梅嶺街道機關事業單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員（不能享受績效考核獎金）、當季退休人員（按在職月份享受固定績效考核獎金）、離崗待退人員（在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金）不納入績效考核實施范圍。

司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，並將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。

按照職務層次，考核對象按科級幹部、中層幹部（含工作點副點長）和一般工作人員三個類別分開考核。

二、績效評價辦法

1、基本原則

以「誰主管、誰負責、誰評價」為原則，採取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。

2、考核分數計算辦法

各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作台賬、工作目標的完成程度和完成質量給予打分，常規工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區工作，則每項為25分；重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分；如果無參加重點項目工作，常規工作得分則以總分90計；考勤分值總分為10分，根據考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分；獎懲附加分根據獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分。考評得分=（常規工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分）×60%+黨政領導測評分值×40%。其中，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。

三、評價等級設定

根據績效考評得分情況，從高到底排列，分為「優秀」、「良好」、「稱職」、「不稱職」四個等次。考評得分高於90分以上的，評為「優秀」等次；考評得分75分—89分的，評為「良好」等次；考評得分60分—74分的，評為「稱職」等次；考評得分60分以下的，評為「不稱職」等次。績效考核「優秀」等次和「良好」等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數的ཕ%以內和30%以內。

當季請假累計超過15個工作日的不能享受「優秀」等次獎金。當季退休人員和調離本市人員按在職月份享受「稱職」等次獎金。

下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用（聘用）或外縣（市、區）新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的。

下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以後按年度考核確定等次或不定等次。

四、績效考核程序

績效考核工作按照「計劃、總結、評估、反饋」的流程，對各項工作目標完成情況進行動態管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：

1、制定績效計劃。根據上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，並把工作計劃細化到考核對象。考核對象應根據自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，並報送街道績效辦。

2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《xxx市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應按月份、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作台賬。在填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員個人績效工作台帳》應盡量把工作內容細化、量化。個人績效工作台賬每季度首月5日前由各部門收集後報送至街道績效辦，由街道績效辦統一管理。

3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員績效考核評分表》，並經各項工作的直接領導評價、打分後，於每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領導小組根據實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領導小組在逐級徵求意見的基礎上確定考核等次。主要領導績效考核等次應在與單位績效評估暨「五大戰役」考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。績效考核結果按幹部管理許可權報組織人事部門備案。

4、做好績效反饋。在績效考核結果確定後，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向。績效考核結果在本單位進行公示，廣泛接受幹部群眾的監督。

五、績效考核結果運用

績效考核結果運用是指把績效結果與個人利益掛鉤，把績效結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據。

1、與考核獎金掛鉤。「優秀」等次人員每季度獎勵2100元，「良好」等次人員每季度獎勵1800元，「稱職」等次人員每季度獎勵1500元。

2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優表彰結合起來。年度考核優秀等次人員從季度考核「優秀」等次人員中評選、產生，對於季度考核被評為「優秀」等次三次及以上的，在本單位年度考核優秀等次人數限額內，可以直接確定為年度考核優秀，並作為年度評先評優的推薦人選。。對於季度考核被評為「不稱職」等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職（不合格）；被評為一次「不稱職」等次的，年度考核確定為基本稱職（基本合格）。對於有計生、綜治、安全生產、環境保護等一票否決情況的，按相關規定確定考核等次。

3、與職業發展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調整、選拔任用和學習培訓結合起來。對於當年度績效考核多次獲評「優秀」等次的人員，在幹部提拔使用上給予優先推薦；在幹部培訓時，作為優先安排人選。對於當年度績效考核獲評「不稱職」等次的，給以一定期限的待崗處理，採取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，並依據培訓結果和能力條件重新安排工作；對於不勝任現職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

單位績效的考核方案2

此考核各項目每月進行績效工作制度方面的評分，工作業務考核每半年進行一次，根據員工考核成績對員工進行績效評級，保證客房部員工對客提供優質服務。考核對象為客房部員工，考核范圍包括：

一、工作制度考核（30分）

1、考勤（包括培訓出勤）（10分）

2、禮節禮貌、儀容儀表（10分）

3、工作紀律（10分）

二、工作技能考核（50分）

1、酒店產品知識考核（10分）

2、鋪床操作考核（10分）

3、清潔房間衛生質量（15分）

4、對客服務質量（15分）

三、直接上級和經理鑒定（20分）

評定方案：

1、績效方案系統分為：基本工資+崗位工資（員工每月考評）+全勤，員工每月評比分為100基礎，上獎下罰與實際工資待遇相連系。分為A級（90分以上）、B級（80分以上）、C級（80以下）。

2、員工評分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上級和經理鑒定得分；

3、考核內容主要針對員工平時工作表現，以及做房衛生質量，在保證衛生質量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務。

4、連續3個月總分第一名者評選入優秀服務員；反之連續三個月總分最後一名者部門將考慮予以辭退處理。

附：客房部員工績效考核細則

一工作制度

（一）考勤

1、遲到、早退十分鍾內扣除2分，遲到、早退十至三十分鍾內扣除2分，（包括培訓、客房部組織的會議）；

2、病假每次扣除1分；事假每次扣除2分；曠工每次扣除5分；

3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經主管同意私自串崗、調班、換班者扣除3分；

4、根據酒店工作需要員工主動配合加班者獎勵2分；

（二）禮節禮貌、儀容儀表

1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除2分；

2、接待客人不用禮貌用語，態度語氣差，面無笑容者扣除2分；

3、對客服務無「請」字當頭，「謝」不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除10分；

4、服務態度不好，被客人口頭投訴一次者扣除5分，被客人書面投訴扣除10分，情節嚴重者按酒店制度予以辭退處理；

5、傳接電話不按規定程序者每次扣除1分；

6、未主動幫助客人提行李、按電梯。；不做好迎送服務工作，每次扣除2分；

7、粗言粗語，當客人面講客人聽不懂的方言者扣除2分；

8、儀容儀表不符酒店規定標准者扣除1分；

9、當客人面及在客人活動區域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除2分；

（三）工作紀律

1、私自乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分；

2、工作時間干私活、聚集公共區域、工作間聊天扣除2分；

3、不服從工作調動、不服從上級指揮、不虛心接受意見，下級頂撞上級者每次扣除3分；

4、上班時間拔打私人電話、看書報刊物、在非指定區域吸煙、在客房內看電視每次扣除2分；

5、向客人索要小費者扣除5分，另加報酒店處理；

6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節嚴重者另報酒店處理；

7、如有違反酒店和部門相關規定、制度者根據情節做出相應處理，並扣除當月評分（具體標准參見相關規章制度）；

8、服務間、工作車臟亂每次扣除1分（當班員工）；

9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內非贈品，未報或將借用物品未還每次扣除2分；情節嚴重者另加賠償處理；

10、員工不按規定回收物品每次扣除1分；

11、樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內有多於3個煙頭，走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分；

12、員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分，情節嚴重者加報酒店處理；

13、樓層員工對講機回話不及時，影響對客服務者每人每次扣除2分；

14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進房不按規定敲門、用濕抹布抹電器等）；

15、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。並報酒店處理；

16、樓層中固定財產被損或不知去向，每件扣除責任人2分；

17、員工在工作區域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；

18、員工和員工間或與其他部門員工發生沖突，每人次扣除10分；

19、每天每項計劃衛生完成不好每間次扣除1分；

20、獲得客人和酒店通報表揚，每人次加10分；

21、將工作鑰匙未及時歸還，每人次扣除10分；員工故意損壞鑰匙，取消當月的評選資格，並依情節處理；

22、工程人員維修房好後，員工在下班前沒有清潔好，每房扣除2分；

二、工作業務技能考核

（一）酒店知識

1、酒店各營業區域的營業時間、地點，經營特色、聯系電話等；

2、酒店及部門相應的管理規定、制度；

3、本崗位業務技能知識；

（二）業務技能

1、每次必考鋪床技能；

2、房間衛生質量以每天領班查房評分，根據《客房檢查表》進行評分主管抽查評分，並予以記錄，月底核算平均分；

三、直接上級和經理鑒定

根據員工在職期間的表現，員工直屬上級及經理給員工以鑒定評分。

⑥ 公務員和事業單位工作人員年度考核的依據是什麼程序如何

公務員考核規定（試行）》第四規定，對公務員的考核，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。 《事業單位工作人員考核暫行規定》第四條規定，考核的內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 考核程序是：（1）單位成立考核領導小組，制定考核方案；（2）個人填報《年度考核登記表》或《專業技術履職考核表》；（3）單位統一組織考核評議，在優秀比例范圍內，確定考核等次；（4）按照干管許可權，報公務員主管部門審批；（5）將《年度考核登記表》或《專業技術履職考核表》存入個人檔案。

⑦ 事業單位績效考核方案怎麼寫

1.可以從實施范圍和對象、績效評價方法、評價等級設定、績效考核程序和結果等這幾方面來寫。

2.實施的范圍一般都是本事業單位，是什麼就寫什麼，對象主要是針對於該單位的員工，長期不在崗的人員不能享受績效獎金。對於退休人員每月按時享受固定的考核績效。對於離崗待退休的人員是不納入考核范圍的。

3.績效評價方法遵循誰負責、誰管理、誰評價的原則進行。各個員工的各項工作情況將由直接領導進行評價，對於個人的績效、工作目標的完成程度和完成質量打分。

4.評價等級主要分為優秀、良好、合格、不合格等這幾種情況。考評得分高於的，評為優秀等級，考評得分的，評為良好等次，考評得分的，評為稱職等級，考評得分的，評為不稱職等級。績效考核優秀和良好，人員比例按照考核類別控制在人數的25%以內和30%以內。

5.績效考核程序和結果可以結合該崗位的實際情況來進行。

事業單位績效考核方案怎麼寫

⑧ 2022年度職工績效考核方案5篇

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和 方法 。下面我給大家整理2022年度職工績效考核方案，希望大家喜歡！

2022年度職工績效考核方案1

一、被考核人員

財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。

二、考核責任人：

財務負責人的考核人為董事會。

財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人。

三、考核方法：

1、個人自評：個人自己打分。

2、部門評價：部門主管打分。

3、董事會評價：董事會打分。

四、考核時間：

1、會計、出納、倉庫保管員、統計員應於每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人於次月5日前完成評價並交總經理，經總經理審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

2、財務負責人應於每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理於次月5日前完成評價並交董事會，經董事會審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

五、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、 崗位職責 (工作表現)考核(考核的重點)：指對具體職務所需要的基本能力以及 經驗 性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。權重：70%。

2、職業操守考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

3、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。說明：2—3項考核占總考核分數的30%

六、考核等級：

1、A級(優秀級)95—100分工作成績優異，有創新性成果。

2、B級(良好級)80—94分

3、C級(合格級)65—79分

4、D級(較差級)60—64分

5、E級(極差級)59分以下

七、考核紀律：

1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價;考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

八、績效考核實行「月考核扣分制度」

月考核滿分為100分，每月實際得分=100—每月實際扣分;月績效工資=每月實際得分/65_月績效工資。

通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。

2022年度職工績效考核方案2

為調動護理人員工作的積極性和主動性，提高護理質量和護理管理水平，促進醫院分配製度改革，以充分調動護士的工作積極性和創造性，更好地促進護理工作的可持續性發展。特製定護士績效考核方案，具體內容如下：

一、適用對象：

本制度適用於本院全體在職護理人員。

二、考核辦法

護士績效考核總分為100分，其中包括醫德醫風、護士長考核、三基考試考核、住院患者滿意度、加分/減分項目等。

1、醫德醫風

2、護士長考核

護士長每月對護理人員的工作進行考核評價一次。考核內容有思想品德、工作責任心、業務能力、工作效率、團隊精神、溝通協調、服務態度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

3、三基考試考核

每月組織一次三基理論考試，每半年組織一次操作技能考試。

4、住院患者滿意調查(滿分100分，占績效總分40%)：護理部每月對住院患者發放滿意調查表。

5、加分項目

(1)獲得患者口頭或書面表揚者當月加10分

(2)發表論文者予當月加10分。

(3)三基理論考試或技術操作考試合格者當月加5分。

(4)參加全院業務學習一次加0。5分。

6、扣分項目

(1)發生差錯或被患者投訴，當月扣10分。

(2)三基理論或技術操作考試不合格當月扣5分。

護士個人績效總分=護士長考核分30%+護理部考核分30%+科室患者滿意分40%+個人加分/減分。

三、考核測評要求

護士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價。

四、考核測評內容：

(一)醫德醫風

⑴救死扶傷，全心全意為人民服務

⑵尊重患者的權利為患者保守醫療秘密

⑶遵紀守法，廉潔行醫

(二)護士長對護士考核內容包括：

①工作完成情況(10分)

②業務能力(10分)

③工作效率(10分)

④工作質量(10分)

⑤勞動紀律(10分)

⑥工作態度(10分)

⑦出勤率(10分)

⑧團結協作(10分)

⑨發生差錯事故(10分)

⑩服務態度(10分)

以上滿分為100分，其中100分~91分為優秀，90~80分為良好，79~60分為合格，59分以下為不合格。

註：優秀占科室護士總數30%，良好占科室護士總數50%，一般占科室護士總數20%。

(三)三基考試考核

(四)住院患者滿意度

(五)加分/減分

六、考核結果

所有考核結果與年度綜合考核掛鉤，並做為年終評比、職稱晉升、職務提升的重要依據之一。年度專科理論及操作考核結果反饋給護士長，由護士長負責記錄在護士長手冊和護士制度化培訓手冊，並與年終技術職稱考評掛鉤，成績不合格者不能評定優職及稱職(考評採用四等制：優職、稱職、基本稱職、不稱職)，無故不參與考核者評定為不稱職。

2022年度職工績效考核方案3

一、考核目的

為構建公司的現代 人力資源管理 體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續、快速、穩定發展，特製訂本管理制度

(一)為公司員工薪酬調整提供依據

(二)為公司員工晉升提供資料

(二)為公司員工培訓工作提供方向

(三)促進公司與員工之間的溝通、交流

二、考核原則

(一)公開性原則

應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業績標准和水平通過協商制定，考核結果公開，考核工作制度化。

(二)客觀性原則

用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標准進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環團結精神。

(三)與目標管理相結合的原則

目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。

三、考核范圍

本方案適用於公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子(分)

公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條 考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子(分)公司評分，是對整體業績的評價，體現了員工對部門、下屬子(分)公司業績的貢獻;另一部分為崗位評分，體現了對員工個人崗位業績的評價。對於一般工作人員，以崗位評分為主。

一、部門、下屬子(分)公司評分

按照粵豐集團子(分)公司人力資本績效考核方案中規定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業績以及子(分)公司業績進行考核評分。

二、崗位評分

(一)崗位目標考核

一、確定崗位目標

根據集團公司確定的部門、下屬子(分)公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。

二、擬定 工作計劃

根據確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。 年度工作計劃 在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和 措施 、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。

三、目標執行情況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據。

四、困難處理

目標執行進度落後或執行發生困難時，應根據該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。

1. 該問題僅屬個別問題，由目標執行人與直接主管上級研究改善方案解決，並將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。

2. 確實由於外部因素或內部暫時不可解決的因素公司做出的目標執行進度落後或執行發生困難時，允許調整年度目標值。但應由直接主管批准，且每年只允許調整一次。調整時間為每年第二季度末。 (二)崗位業績評價

根據 個人工作計劃 的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業績進行評分。

三、評分方式

(一)一般管理人員評分方式

1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報 總結 進行評分，占個人考核總分的30%。

3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。

4. 人力資源管理部門對部門關鍵業績、下屬子(分)公司業績的評分佔個人考核總分的30%。

(二)一般工作人員評分方式

1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。

3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。

第三條 考核安排

一、考核小組

在公司職能部門，由部門負責人組織;在下屬子(分)公司，由公司負責人組織。

二、考核時間

對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。

三、考核注意事項

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照A級的佔8%(95——100分)、B級的佔12%(90-94分)、C級的佔60%(80-89分)，D級的佔15%(75-75)分，E級的佔5%的比例進行，允許有適當調整。如果部門業績較為突出，那麼A、B級的比例可以適當增加;相反如果部門業績較差，那麼D、E級的比例可以適當增加。

四、考核面談

個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管於面談後，將評定結果書寫於面談記錄之上。

五、考核結果反饋

考核核定後，應將考核結果及評語通知員工本人。在一定時間內，不服者准予按照規定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定後的成績即為最後核定的成績。

六、考核結果運用

根據考核結果，由公司人力資源部門確定 教育 培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據。

2022年度職工績效考核方案4

為進一步加強醫院的制度建設，強化醫院管理，明確工作職責，提高服務質量，樹立「以病人為中心，以質量為核心」的醫院管理宗旨。內強素質，外樹形象，進一步提高社會效益和經濟效益，更好地完成上級下達以及本院的各項工作任務。使管理規范化，制度化、程序化。結合我院實際情況，經院委會研究決定，在區衛生局制定績效考核基礎上制定此方案。

一、行為准則

(一)道德守則

1、牢記全心全意為人民服務宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀，熱愛中國共產黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫療衛生事業。

2、崇尚科學，開拓進取，團結合作，勇於奉獻，自覺承擔為人民健康服務的社會義務和責任。

3、遵守診療技術操作規范，合理檢查，合理用葯，科學施治。

4、恪守職業道德，—視同仁，全心全意為患者服務。

5、文明行醫，不以職業牟利，不向患者索要饋贈，不開搭車葯，搭車檢查，拒收「紅包」，自覺抵制各種商業賄賂行為。

6、注重醫患溝通，保護患者知情權和隱私權，關心、愛護、理解、尊重患者。

7、遵紀守法，遵守執業范圍和類別，客觀、真實、及時書寫醫療文書，依法出具有關醫學證明，依法開展診療活動。

8、勤奮學習，鑽研業務，不斷提高專業技術水平和服務水平。

9、履行職責，隨時接受應對突發事件醫療救治的指令和義務。

10、履行社會義務，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛生保健知識。

(二)行為守則

1、在醫療場所或診療活動中應著裝工作裝，佩戴胸卡(標明姓名、科室、職務或職稱等)。

2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫務人員不留胡須、長發，不穿背心、短褲、拖鞋等;女醫務人員不濃妝艷抹，不留長指甲，著裝忌薄、露、透。

3、提倡講普通話，語言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。

4、使用文明用語。

5、工作期間不進行非醫療性活動，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫療場所及公共場所吸煙。禁止酒後從事醫療活動。

6、診查患者時態度和藹、神態自然，親切耐心，舉止優雅。

7、診療行為體現人文關懷，注意保護患者隱私，檢查前、後規范洗手，冬天要先暖手後檢查。

8、嚴格落實醫療質量、醫療安全和醫療護理核心制度。

9、客觀、真實、准確、及時、完整書寫醫療文書，不得塗改、偽造、隱匿、銷毀醫療文書及有關資料。

10、進行試驗性臨床醫療，需經醫院批准並徵得患者或家屬同意，並簽署知情同意書。

11、在醫療活動中發生醫療爭議時，醫務人員須立即向科室責任人 報告 ，同時依法按程序處理，並向患者耐心解釋說明，防止矛盾激化。

12、嚴格執行《醫療廢物管理條例》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》。醫療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置於專用利器盒內，敷料、棉球、棉簽等棄置於內襯黃色塑料袋的密閉容器內;易患感染性疾病患者使用後的敷料、棉球等棄置於雙層黃色塑料袋內並加以警示標識。

二、考勤、休班制度。

醫院實行定時考勤不定時抽查相結合。早8：30分，12點下班，下午2：30分上班，4：30點下班。點名不到者為遲到，每發現一次扣當事人5分。每月6天休班，經科主任同意。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鍾不在崗，按休班處理，如累計曠班3次扣除當事人當月績效工資。

三、值班期間禁止搞娛樂活動，如：打撲克牌、玩 麻將 ，如發現一次扣當事人10分。

上班時間不得干私活，如發現扣當事人10分。本院職工因工作或其他原因發生爭吵，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻，逐步升級有院內外人員參與者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內打架斗毆，鬧事的，扣除當事人當月績效工資。對不服從管理的報鎮政府，區衛生局處理，後果自負。

四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發現其他科收款為私收款，發現一次扣除當事人當月績效工資。

停職檢查者上報鎮紀委，衛生局紀委處理，嚴重予以除名。收款室應嚴格按省物價局的規定收款，收款後開發票，項目必須填全填清，杜絕開，誰違反規定，所引起的一切後果自己承擔。各科室每天對帳，一日一清。

五、衛生制度

1、醫務人員應樹立講文明、講衛生的風尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內外清潔。

2、積極維護公共財物及辦公室衛生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內及走廊不隨意放置雜物。

3、院內衛生實行分區管理制度，衛生區由院辦公室統一劃分到各科，並責任到人，各衛生區域應保持潔凈。

4、每周一或周六，院辦公室將組織衛生檢查小組成員逐科檢查，當月如發現三次清掃不徹底，扣除該科室責任人的當月績效工資的50%，扣除該科室人員當月績效工資的10%。

六、葯庫、中西葯房是醫院的經濟重地。

非本科室人員不得隨便出入。葯品應分類擺放，保持清潔，同類葯品先進的先賣，近期失效的及時登記，報葯庫負責人，同時報告院長辦。葯庫微機化管理，不定期抽查葯品，發現葯品短缺，扣該科室所有人員當月績效工資。

七、嚴格 財務管理 ，實行院長財務一枝筆。所有開支報銷均有院長簽字即可報銷，無院長簽字任何人不得隨便支取現金。否則，扣除財務科人員的當月績效工資。

八、婚假15天(包括六天休班)，喪假半月，產假六個月，其他按有關文件執行。病假、意外傷害由對方賠償的，休班期間一律沒有工資。經調查核實，確為病假，工資照發，無獎金、無點名費，病假工資為區財政每月對每人的撥款數額。凡弄虛作假，開假病歷者，一經發現核實，除停發工資，並交區衛生局處理。事假期間無工資，每月總工資除26天，休幾天扣除幾天。

九、每月28號前各科負責人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負責人10分。

十、科室出現醫療事故，科室承擔30%，其餘職工承擔30%，醫院承擔40%，如因個人原因造成工作不認真一切後果自己承擔，醫院不負責任。

十一、經醫院同意派出進修人員，每月450元。

2022年度職工績效考核方案5

一、考核目的

1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得良好業績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業資源。

2、作為年終評優的主要依據。

3、推行幹部年度 工作總結 ，作為年薪制計發的主要依據。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

4、考核結果與薪資、評優、獎勵、幹部任用等多元化因素關聯的原則。

四、指導思想與考核方法

1、管理幹部以單位績效、個人績效相結合。

2、有針對性地採用績效結果考核法、核心才幹考評法。

五、實施部門與職責

1、總裁室(總經理室)：考核決策機構，負責批准本考核方案，對組經理級及以上領導幹部進行考核。

2、人力資源部：考核統籌、協調、監督與執行機構。

3、各部門：考核協助與執行機構。

六、考核對象

1、實施全員考核，上至總經理，下至普通員工均須參加年度考核。

2、截止__年__月__日(含)試期已滿經批准已轉正的員工均為年度考核的對象。

七、考核周期幅度

__年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按 入職 之日起執行考核。

八、考核方式

註：九大核心才幹評分：本人自評(組經理及以上人員需寫明事實依據)後，交直接上級評分，再由上上級領導復審，以上上級領導的評分為准，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分。

九、考核結果應用

1、採用AAA分段排行法，按照考評分高低順序進行排行，將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級分別排行(總監及以上級別不作AAA排行)：

1)門店基層員工(營業員店助)

2)分店防損員

3)總部防損員、司機

4)收銀員

5)理貨員

6)店經理

7)總部主管及以下管理人員(部門內排行)

8)組經理(不含代理組經理)

註：對於AAA級員工可推薦作為年度評優個人獎候選人，在同等條件下優先研究入選;對於評分低於60分的`可視具體情景給予降薪、調職、辭退等處分。

2、考核結果與年終獎的關系

根據排行結果，組經理及以下級別按照以下系數確定年終獎的計發標准(基數N由總裁室根據當年運營情景和員工層級確定)，總監及以上級別計發標准由總裁室另行研究確定。

註：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓：__月__日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關培訓。

2、評分表提交時間安排：

門店：__月__日前提交到各區域經理(督導)處。

總部：__月__日前提交到各部門負責人處。

整體時間安排：__月__日前全部提交到人力資源部____處。

3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發有關注意事項。

十一、考核說明

1、__年__月__日還沒轉正的員工無需參加年度考核。

2、所有考評結果均須上報公司人力資源部審核備案。

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⑨ 事業單位擬定崗位設置方案應當報什麼備案

法律分析：所說的備案制，是備案制事業單位的用人方式。見到「備案」的同時，我們還可以在公告里看到「聘用」的字樣。而聘用制，一般是指以合同的形式，確定事業單位與你本人之間人事關系的用人制度。就是說，實行備案制的事業單位與你簽訂聘用合同後，一定會在人社部門進行備案。所謂的備案制事業單位，是說那些在改革後仍然保留事業單位性質，但取消事業編制的單位。這些單位在用人方面，只需要向政府編制機構進行備案就可以。這些單位雖然沒有了編制，但工作人員的數量，仍然需要編制機構進行核定。這種備案制，雖然並沒有給出一個明確的編制，但與傳統的事業編沒有太大的區別。

法律依據：《事業單位人事管理條例》

第五條 國家建立事業單位崗位管理制度，明確崗位類別和等級。

第六條 事業單位根據職責任務和工作需要，按照國家有關規定設置崗位。崗位應當具有明確的名稱、職責任務、工作標准和任職條件。

第七條 事業單位擬訂崗位設置方案，應當報人事綜合管理部門備案。

⑩ 事業單位的八定方案試樣是怎樣的

2007年市直事業單位公開招聘工作人員工作方案
(2007-07-24)

為優化事業單位隊伍結構，增加大中專畢業生就業，根據人事部《事業單位公開招聘人員暫行規定》（人事部令第6號）的要求，結合市直事業單位的實際工作需要，經市委、市政府同意，市直部分事業單位面向社會公開招考聘用一批工作人員，現制定工作方案如下：

一、招聘原則

招聘工作堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。通過公開競爭，把優秀人才吸引到事業單位中來，改善事業單位人員結構，促進各項事業的發展。

二、招聘范圍及方式

招聘工作面向社會公開報名，集中統一筆試，按崗位要求分別面試（技能測試）及考核，並按程序審批聘用。

三、招聘職位及人數

市直9個事業單位的33個職位，共招聘91人。
（詳見 《2007年市直事業單位招聘工作人員職位、人數及資格條件表》）

四、招聘人員應具備的基本條件

1、具有中華人民共和國國籍；
2、遵守國家法律、法規；
3、具有良好的品行；
4、具有履行招聘崗位職責相適應的專業或技能條件；
5、身體健康，能堅持正常工作；
6、符合招聘崗位所需的其他條件。

五、工作步驟

（一）編制招聘計劃
招聘計劃由用人單位負責編制，主要內容應包括用人單位現有人員數及結構情況，招聘的崗位及具體資格條件，招聘人員的數量與招聘方式等。招聘計劃經其主管部門審核同意後，報送市人事局綜合規劃科。人事、編制部門對各用人單位的招聘計劃進行審核匯總，報請市領導審定同意後，向用人單位下達增人計劃。
（二）制定招聘工作方案及實施意見
招聘工作方案由市人事局制定，並印發至各有關單位。各用人單位及其主管部門根據工作方案研究制定實施意見。其內容包括：招聘的崗位、職責和條件，招聘的時間，招聘人員的數量、基本程序和方法，採用的招聘方式，組織領導、紀律要求及監督措施等。實施意見經政府人事部門批准後，不得擅自變更。
（三）發布招聘信息
招聘信息應當載明用人單位基本情況，招聘崗位、人數及待遇，應聘人員條件，招聘辦法，考試與考核的時間、內容、范圍，報名方法等需要說明的事項。
應各用人單位要求，本次招聘信息由主考機關統一在媒體上公布，廣告費用由各用人單位平均分攤。
（四）報名及資格審查
1、報名
⑴報名時間: 2007年7 月27—28日；
⑵報名地點：永州市人事局；
⑶報名要求：應聘人員報名時，須持本人有效身份證、畢業證，以及招聘職位資格條件規定的相關證書原件報名，且每名應聘人員只能報考一個職位。每個職位招聘人數與報考人數比例達到1∶3方能開考。專業技能特殊的崗位報考人數達不到開考比例的，經主考機關批准後方能開考。
報名工作由主考機關統一組織，各用人單位或其主管部門派2人以上具體負責本單位的報名事務。
2、資格審查。用人單位或其主管部門負責對應聘人員進行資格初審，初審合格者，填寫《報名登記表》，並附有關證件復印件及照片等資料交招聘單位存查，待確定擬聘人員辦理聘用手續時，再由招聘單位報市人事局審定。
3、制發准考證。准考證由市人事局考試指導中心統一制發，用人單位或其主管部門於開考前3天到市人事局考試指導中心領取。為避免冒名頂替代考現象的發生，應聘者報名時，由考試指導中心提供現場數碼照相服務。
（五）筆試
1、筆試分為公共知識和專業知識考試，均實行百分制。公共知識按20%、專業知識按40%摺合計入總成績。
公共知識考試范圍為專業技術和管理人員應知的政治理論、法律法規、公文寫作與處理等。專業知識考試的內容以崗位所需專業知識和操作技能為主，考試范圍由用人單位或其主管部門商市人事局考試指導中心確定。具體考試內容及參考書目由主考機關在報名時公布。
2、筆試時間為8月18 日，上午9∶00—11∶00考公共知識，下午2∶00—4∶00考專業知識。考試地點和具體科目考試時間以准考證上載明的為准。筆試工作由主考機關統一組織進行。
（六）面試（技能測試）
面試（技能測試）的對象，根據折算後的筆試成績從高分到低分按招聘人數與面試人數1∶3的比例確定。筆試成績相同的，按專業知識成績高的確定。對於達不到開考比例但經主考機關同意開考的職位，可按低於1∶3的比例確定。但對達不到1∶2的比例且無遞補對象的職位，其面試（技能測試）成績須達到及格分（60分）以上方可作為考核對象。
面試（技能測試）內容應貼近實際，側重運用。面試（技能測試）成績按照去掉一個最高分和去掉一個最低分，取有效分的平均分的方法計算。面試（技能測試）為百分制，成績按40%計入總成績。
面試（技能測試）評委由本系統本行業的管理人員或專業技術人員7—11人的單數組成。面試（技能測試）工作由用人單位的主管部門具體負責並組織實施。面試（技能測試）方案須報主考機關批准同意，並接受組織、人事及監察等部門的指導與監督。
（七）考核
考核的對象，根據折算後的總成績從高分到低分按招聘人數與考核人數1 :1的比例確定。考核的主要內容應包括考核對象的思想政治表現、道德品質、業務能力、工作實績、遵紀守法等情況，並對考核對象的資格條件進行復查。考核工作由用人單位或其主管部門組織實施。
（八）體檢
考核合格後作為體檢對象。體檢工作由用人單位或其主管部門組織實施。體檢的標准原則上參照人事部、衛生部《公務員體檢通用標准》執行。某些職位有特殊要求的，可以按職業規定執行，但一般性職位不得提出歧視性要求。職業規定高於《通用標准》的，應在報名時公布。
（九）公示
用人單位或其主管部門根據筆試、面試和考核結果擇優確定擬聘人員，並在適當范圍進行公示，公示期一般為7至15天，以接受競聘人員的咨詢和社會的監督。
（十）審批及鑒證
用人單位或其主管部門將擬聘人員名單報市人事局，經審定後，由用人單位填寫《事業單位新進聘用人員登記表》，按程序辦理進人手續。用人單位法人代表或其委託人與受聘人員簽訂聘用合同，確定人事關系，並由市人事局進行合同鑒證。

六、工作經費

初審符合報考條件的應聘人員須按照物價部門的規定交納考務費每人每科50元，數碼照相費每人15元，由市人事局考試指導中心統一收取。專業知識考試的命題、制卷、閱卷等費用按有關規定由用人單位商考試部門確定，由各用人單位承擔。

七、工作紀律與要求

事業單位招聘人員涉及面廣、情況復雜、社會高度關注，各單位要高度重視，切實加強領導，要抽調精幹力量專抓；要按照政府人事部門制定的招聘工作方案，認真研究制定本單位招聘工作實施意見，並報主考機關批准。凡未經批準的實施意見，各用人單位不得擅自組織實施，否則其實施結果政府人事部門不予認可。
招聘工作人員要實行迴避制度，嚴格遵守人事紀律，對違反招聘紀律的，視情節輕重追究相關責任。
報考人員不得弄虛作假，不得違反考試考核紀律。否則，取消考試成績或聘用資格。

永州市人事局
二○○七年七月十二日

！！！渝懷鐵路該如何延伸？推薦方案：

重慶—懷化—武岡—永州—郴州—贛州—廈門
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連州
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廣州

這樣的話渝廣鐵路和蘭廈鐵路可同時實現，既合理又經濟！！！