怎麼開發事業單位業務

⑴ 事業單位六大經濟業務是什麼

內部控制報告編制工作，編制內容涵蓋預算業務管理、收支業務管理、政府采購業務管理、資產業務管理、建設項目業務管理及合同業務管理等六大經濟業務領域。
預算業務控制。
（1）建立完善預算編制的組織管理體制，做好預算編制的各項准備工作；
（2）規范預算編製程序，明確審批要求；
（3）完善編制方法，細化預算編制；
（4）重大預算項目採取立項評審方式。
收支業務控制。

⑵ 問事業單位法人年度報告書開展業務情況怎麼寫

事業單位法人年度報告書 開展業務活動情況
我校在 年度內，依據《事業單位登記管理暫行條例》及《條例實施細則》規定，按照登記的宗旨和業務范圍積極規范開展業務活動。
1、重視隊伍建設，提升全體教師專業化水平。一是全額支付全校教師培訓費用，支持教師參加培訓。二利用校本教研平台，把教育科研工作和平常的教育常規工作結合起來，使老師們教育理念更新，教育水平不斷提升。學校文化建設課題研究成效顯著，出版了教師教育科研論文集《 》。
2、大力推進第二課堂課程教育。通過第二課堂課程引導學生學習課堂以外的技能和知識，培養了學生的學習情趣。學校在原有的基礎上開辦了田徑隊、口風琴興趣隊、書法班，教學效果良好， 年田徑隊參加市錦標賽取得一枚銀牌，兩枚銅牌和總分第四名的好成績。
3、整體提高學生素質和重視培養優秀學生，提高學業成績。學校領導和教師一起研究、探索適合農村學校的教學方法，努力提高教學質量。重視對七、八年級有針對性的分層教學、九年級的備考研究。七年級參加區統考，單科和總平均分都比入學考試成績有很大進步。 年中考上線率為 %，其中總分 分以上考生共 人，達到 一中錄取分數線 人。
4、多形式開展學生德育工作。一是行政幹部下年級和班主任老師一起抓好班級管理，利用班會課對學生進行教育，開展儀容儀表常規教育。二是通過開展主題班會、召開專題德育法制教育、廣播站宣傳等多渠道對學生進行宣傳教育。三是組織學生參加社會活動，開展獻愛心活動。四是加強與社區和家庭聯系，主動家訪、召開家長會議，及時把孩子在校的情況通報給社區和家庭。
5、大力打造學校人文文化和校園文化。一推動教師體育運動，給每位教師配冬季運動服一套，讓老師們增強體鍛意識，增強老師們的體質。二是學校的實驗室、初三年級教室全部裝配多媒體設備，初三教師配備筆記本電腦。三是著力學校校園文化建設；校園綠化率也逐步提高。四是關心教師。在工作上盡量滿足老師的要求，在生活上給有實際困難的老師給予關心照顧，力爭營造和諧的人際氛圍。
6、開展學校後勤服務活動。加強校產管理，規范校產的購入、登記、出借、報損、核查和入帳手續。規范財務管理，嚴格執行有關收費規定，及時公示收費項目和標准。改進食堂管理，確保飲食衛生安全。改善辦學條件，不斷提高教師待遇。
7、開展學校規章制度建設及其他教育管理活動。健全組織結構，完善管理制度，建立起一套適合本校實際的學校管理制度，促進全局工作逐步走上規范化、科學化、民主化軌道，著力推進了和諧教育，取得較好的社會效益。

⑶ 事業單位合理化的建議範文

合理化建議活動是鼓勵廣大員工參與 企業管理 、促進企業民主管理建設的重要內容。下面我為大家整理了一些事業單位建議 範文 ，希望能給你帶來幫助。

事業單位建議範文篇一：關於提高事業單位 人力資源管理 水平的建議
[摘要]知識經濟時代的來臨決定了社會經濟發展對人力資源的依賴度。在由國庫提供經費、不實行經濟核算的事業單位中，人力資源的質量影響著事業單位的發展。 文章 就當前我國事業單位人力資源管理的現狀進行分析，並就如何提高事業單位人力資源管理水平提出了相關建議。

[關鍵詞]事業單位;人力資源管理;人才培養;績效考核

1我國事業單位人力資源管理水平現狀

11管理觀念落後，人力資源管理不被重視

目前，我國大部分的事業單位還是遵循依據上級部門要求開展工作的傳統人事管理理念，工作的開展缺乏針對性和科學性，人力資源管理效果差;受事業單位長期穩定特點的約束，員工的單位人思想使員工缺乏競爭意識，個人和單位都難以得到發展;事業單位對人力資源管理認識不足，人力資源管理意識沒有得到確立，忽視對員工個性的提倡和尊重。也正是在這種傳統錯誤思想的影響下，導致事業單位雖然一直強調改革，但卻一直未取得實質的突破性進展。

12人力資源開發培養不到位

事業單位要想真正實現人力資源的充分利用，就必須要做好人力資源的開發，加大培養力度，最大限度開發和提高員工的潛在技能和優勢，實現人才的充分利用。但是，我國目前事業單位人力資源開發的狀況卻不容樂觀。主要體現在：第一，人才的引進過程還是受身份、 渠道 等相關政策的制約，很多高素質人才被迫流失;第二，論資排輩還是最主要的員工晉升渠道。過分的強調資歷會嚴重打擊員工的積極性，工作績效難以得到提高，同時也會讓一些年輕有為的管理人員或技術人員被迫埋沒，錯失發展機會;第三，缺乏系統的培訓管理機制。目前事業單位開展的培訓內容大多屬於上級安排的、與本職工作聯系性不強的政治理論內容。這種與組織發展戰略相脫節的培訓課程，缺乏長遠規劃，因此大多都流於形式，難以達到培訓初衷;第四，對人才的挖掘力度不夠。事業單位在人才的開發過程中並不能對他們所擁有的技能和優勢形成全方位的了解，加上缺乏針對性的人才培養和開發，最終導致某些人才的專業技能和優勢被忽略，對事業單位造成損失。

13缺乏系統而有效的績效考核制度

在事業單位中，不能正確認識績效考核，過分重視業務能力而忽視績效考核;考核內容不明確，考核形式過於簡單，不重視人力資源考核;沒能對職位進行標准化分析;績效考核的結果沒能真正體現在工資分配、職位晉升等方面;部門審核不認真，敷衍了事等情況的存在都讓績效考核流於形式，沒能發揮實際功能，達到不實際效果。

14缺乏健全的激勵機制

目前，事業單位的激勵機制仍然僅限於工資福利、考核評估、員工獎懲幾個方面，缺乏進取空間;而籠統性的指標體系具備嚴重的平均主義傾向，績效考核標准更是缺乏量化指標，導致考核結果容易流於形式，難以達到預計效果。同時，缺乏長遠的 工作計劃 ，容易使員工缺乏持久工作動力，對工作失去熱情。

2提高事業單位人力資源水平的對策

21樹立現代人力資源管理理念

傳統的人力資源管理理念已經難以適應時代的發展要求。因此，必須要根據社會發展要求，樹立現代人力資源管理理念：首先，轉變服務理念。從原先的管理人理念轉變成服務人、影響人的理念，從對人才的維持轉變到人才的開發上。同時，在組織上也要堅持以人為本的理念，構建包括人才的引進、開發和管理在內的人力資源管理體系，保證人力資源管理各要素的有效配合和銜接，確保人力資源管理系統的現代化和生命力。

22建立科學合理的人才引進和培養機制

隨著知識經濟時代的來臨，人才已經成為當今社會最主要的財富和生產要素，保證著企業的發展。因此，事業單位要想真正克服各種體制性障礙，得到發展，必須要加強人才的引進和培養，構建科學有效的培養機制。①沖破身份、渠道等方面的限制，真正通過公開競聘的方式實行擇優錄取方式，保證公平性;②改變論資排輩或者領導挑選的晉升方式，真正根據實力進行選擇，能者上，庸者下，真正使具備發展潛能的人員得到施展手腳的機會，保證組織的發展;③轉變傳統刻板、流水式的培訓內容和形式，將培訓目標與單位的發展相結合，形成一個包含培訓 方法 、內容、形式的在內的相對完整的規劃系統。同時針對不同的培訓對象設計不同的培訓目標和內容，保證培訓內容的有效性。真正通過合理人才機制的建立，保證真正高素質人才的引進和養成。

23建立有效的績效考核機制

首先，保證事業單位人力資源考核制度的公正性。將定量考核和定性考核相聯系，實現考核制度的標准化和嚴格性，保證員工都能根據考核得到客觀的評價;其次，建立有效的績效考核意見反饋機制。績效評估作為一個評估機構，只有充分收集員工的意見和建議才能真正對他們做出客觀公正的評價，保證評價的准確性。同時，被評價人員也只有在充分了解單位目標和個人差異的情況下，才能真正通過改善，提高自身工作效率;最後，科學利用考核結果，保證考核的有效性。將每個員工的薪酬待遇和職位評定同其考核結果相掛鉤，並逐漸拓寬考核結果的使用范圍，穩定其使用地位，保證考核結果的有效性。

24建立行之有效的激勵機制

激勵機制的建立是激發員工主動性，實現組織目標的重要手段。但是，傳統人事管理所採取的激勵方式具有單一性，難以滿足員工需要。因此，事業單位應該結合自身實際情況，建立行之有效的激勵機制。①建立科學合理、穩定的薪酬管理機制。通過 崗位職責 、實際貢獻等因素確定工作業績和考核分配，保證薪酬分配的公平性;②引入競爭激勵機制。在事業單位內部實施競爭上崗、優化組合等制度，保證人才的脫穎而出，並達到優化人才資源配資的目的，形成人人具有危機意識和競爭意識的氛圍，激勵學生通過不斷學習，不斷提高;③建立有效的精神激勵機制。除了物質上的激勵，事業單位管理者也應該從滿足員工的精神需要出發，關心和理解員工的工作和生活，激發員工的工作積極性。

3結論

總之，事業單位人力資源管理水平的提高同事業單位的發展有著密切聯系。只有打破落後的管理觀念，建立科學合理的人才引進和培養機制，建立行之有效的績效考核和激勵機制，才能真正提高事業單位人力資源管理水平，提高事業單位的社會化職能。

[1]付晶，劉拂翔事業單位人力資源戰略管理研究[J].中國高新技術企業，2008(3)：7-8

[2]卜濤我國事業單位人事管理現狀、問題及對策[J].北方經濟，2010(8)： 29-30

[3]曲艷麗淺析事業單位人力資源管理[J].北方經貿，2011(7)： 37-38

[4]張勝珍淺談我國事業單位人力資源管理的現狀[J].商業經濟，2011(10)：21-23

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日
事業單位建議範文篇二：對中心管理方式的一點認識和建議
經過了五天的測試，我對安全 文化 研究發展中心有了初步的了解。當然，這個了解是很表面的，因為我還沒有接觸到具體的工作。但是，身為工商管理 畢業 生，我還是想 說說 我對中心的認識和一些對管理的建議。

一、我對高管的認識

首先，我要說明的是，我們對高級管理人員這個職務的認識是有一定誤區的。所謂高管，是一個泛指的概念，它不是一種職務，而是對公司決策管理層的泛指，一切涉及公司決策的管理人員，例如公司經理、人事部經理、 財務管理 人員等，都是高級管理人員。所以，在應聘我中心時，盡管我本人是學管理的，但是我不清楚這個高管的具體含義，因此我沒有應聘該職務。

其次，我認為一切管理人員都需要具備以下三點條件：一、相關工作的 管理知識 。例如，財務管理人員，首先必須是會計，其次還得進修過財務管理課程;二、具有一定的管理 經驗 ，這個經驗對於任何一名大學剛畢業的人來說都是不具備的。國際上對於MBA進修者有這樣一個不成文的要求：有過七年基層工作加兩年管理工作經驗，這個要求是很嚴格的;我曾經學過管理學、 企業戰略 管理、人力資源管理、組織行為學及財務管理等相關課程。這所有的課程都只教會我一件事，就是實踐是管理的基層。三、晉升為高管需要公司上下的一致認可。上層有權決定一個人的晉升，但是這個晉升是需要下層支持的。 第三，管理不等於內勤。任何一個單位都有負責內勤的人員，內勤的工作與管理工作有一定的相似之處，例如二者都需要監督公司制度的執行情況，但是不同的是，管理人員是不需要做這個監督工作的。比如簽到簽退的制度在每一個單位都有，但是是不是高管們就得每天監督大家是否按時簽到簽退呢?這是不可以的。但是管理人員還必須要監督公司制度的執行情況，這就需要內勤人員做一些記錄。在所有大中型企業里，都不會有內勤部，這些工作是由辦公室具體負責的。

第四，我認為我們中心不需要有高管。我們中心目前的規模只需要有內勤人員。所以，我一直都知道我們中心要招聘高管，但我卻從不應聘。我認為年輕人並不能勝任管理工作。管理中最忌諱的一種行為是外行領導內行。既然我們都是剛到中心，對中心的基層工作不夠了解，那麼我們有什麼資格指揮領導別人呢?

二、我對中心在管理上的一些建議

管理具有計劃、組織、領導和控制這四個基本職能。所有管理工作都離不開這四點。 首先，我認為應該對我們中心做一個簡單的組織設計。我中心目前共有十個部門，部門名稱很詳細也很專業化。但是，我認為根據我中心目前的規模，我們僅僅需要四個部門：

1、綜合辦公室。這個辦公室是集秘書處、網路信息部、編輯部、監督部於一身的部門。將來中心規模變大之後，這個綜合辦公室可以細分為以上四個部門。我之所以將這四個部門統一到綜合辦公室是因為這四個部門的工作是緊密聯系的。比如說要出台一個文件，秘書處將大致內容寫出，交與編輯部進行編制，再由信息部上傳至網路，秘書處再將文件傳達至其他部門並指導學習，監督部監督各部門學習情況並將學習情況反饋至秘書處。再如，我們需要編一份雜志，先由秘書處和信息部整理雜志內容，監督部監督其他部門的配合情況，所有內容整理出來之後交由編輯部編制(包括封面封底、彩頁、內容編排、編製成冊等工作)，最後由秘書處審查並上交。根據我們目前的人員規模，這四個部門其實各只有兩個左右的工作人員，那麼這就無需細分部門而簡單地由綜合辦公室統一工作就好。2、市場推廣部。看得出這個部門是我中心目前最關注的一個部門。原先這個部門叫做策劃推廣部，但實際上，策劃工作是不應該由市場推廣人員進行的。市場推廣人員最應該做的就是將本職工作做好，而且沒有任何公司是市場推廣人員自己做策劃自己開展工作的。我理解中心最初設計這個策劃推廣部是為了以後可以為企業做安全策劃。但是策劃需要獨立成一個部門。3、項目策劃部。這是一個很重要的部門，其工作主要是 策劃方案 、演藝策劃。對於領導下達的任務，比如與某一單位合作，在任務確定之後，就需要項目策劃部將任務立項、策劃具體 實施方案 ，如果這個策劃做不好，市場推廣人員就無法順利開展工作。這個部門在整個組織中起到了承上啟下的功能。4、理論研究部。這個部門無論包含有多少工作人員，都只能是一個部門。因為所有的理論研究工作都不需要得到其他部門的配合。而對於其他部門，它的工作就是一個指導和參考。比如，我們需要和一個礦企合作，改善該企業的 安全生產 狀況，理論研究部指導綜合辦公室出台文件，再由項目策劃部立項策劃，並將策劃交付市場推廣部去具體實施，這里還需要理論研究部的專家進行安全評估。我們現在中心擁有很多專家資源，但是這些專家本身並不是我中心的專職人員，我們需要的是可以完全理解專家指導並能將專家意見傳達給各部門的工作人員。

第二、我們的中心規模決定我們只能是垂直管理。這種管理模式不允許我們中心擁有過多的職能部門。而各部門的工作也決不能分散開來。目前我們中心必須緊緊圍繞一個點展開工作。主任就是這個點。但是其他四個部門必須是互相獨立並地位平等的。綜合辦公室具有監督制度、約束員工的功能，但不意味著就可以直接領導其他部門;策劃部所作策劃是市場推廣人員的任務，但並不是指策劃部就可以為市場推廣人員安排工作。例如我們要和一個企業合作，辦公室收集好了企業的信息後編制文件，首先交與主任審閱;文件通過後，策劃部立項策劃，並將策劃交與主任審查;策劃通過後，主任安排市場推廣部進行工作。主任才是真正的管理者、決策者、組織者。

第三、制度必須明確。我相信我們中心是有制度的。我們測試人員還沒有學習到這些制度。但是所謂制度並不是簡單的行為約束，工作期間保持安靜、按時簽到簽退等等只是最基本的小項。一個完整的制度，不僅包括行為約束，還應有獎罰、激勵等內容。有了制度才能進行考核員工的績效。

三、關於一些具體工作的建議

我認為我們可以將一些工作模式化，這樣可以提高工作效率。例如，我們可以編制一些表格。下面有一個市場推廣人員的 工作 總結 的表格樣式，以作參考。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日
事業單位建議範文篇三：淺析鄉鎮事業單位存在問題及建議
鄉鎮事業單位的幹部職工在社會主義現代化建設中曾發揮了巨大作用，2002年機構改革後，鄉鎮事業單位在運轉過程中，出現了很多困難和矛盾，存在一些問題，面對新農村建設的需要，鄉鎮事業單位如何堅持圍繞大局，服務全局，堅持建立精簡高效、行為規范、運轉和諧的鄉鎮工作機構是擺在機構編制部門面前的主要課題之一。

一、我鄉事業單位運行管理存在的問題

(一)思想狀況令人擔憂

近年來，由於事業單位社會地位地降低與財政上的困難，使事業單位職工在一定程度上都有一種自卑心理，他們常感嘆自己的身份，渴望得到政府及人們的認同，但歷史的發展趨勢卻是一把雙刃劍，一方面為他們提供了機遇，另一方面卻要求他們必須接受更多的挑戰，承擔更多的風險。因此，他們雖身處國家事業單位，卻常常沒有榮譽感。一方面想跳出這個圈子，去開創自己的一片天空，但卻害怕自己沒有應對市場經濟能力，不敢面對市場經濟的風風雨雨;另一方面對本已厭煩的工作抱無所謂的態度，卻害怕改革時真正觸及自己的利益，有一種“棄之而不舍，守之而不甘”的味道。因此，從總體上說事業單位幹部職工的思想狀況令人擔憂，對機構改革有看法，對政府有抱怨，是一支不穩定的隊伍。

(二)機構體制尚不規范

1.從我鄉事業單位設置數量上看，事業單位設置過細過小和不規范、綜合服務能力不強的問題比較突出，是進一步提高事業單位登記率的瓶頸所在。

2.從機構體制、運行管理和服務機制上看不合理、不規范、不到位現象嚴重。一是條塊分割，關系難以理順。主要表現在權力在“條”上、責任在“塊”上，上劃和集權化的趨勢較強;二是事業單位行政化，管理上不到位。主要表現在“三個分不開”即：政事沒有完全分開，管理與服務沒有分開，非法人與法人在社會活動上沒有完全區分開;三是事業單位內部崗位編制結構與幹部結構管理不到位，我鄉機關和事業單位由於知識、年齡結構老化和不合理，混崗嚴重，幹部管理上彰顯混亂。

3.從機構配置方面看，很多方面明顯滯後。隨著鄉鎮黨政機構改革和農村稅費改革的實施和深化，事業單位的職能任務、服務方式、運行機制、幹部隊伍結構、經費管理形式都已發生了很大變化，很多方面已不能適應農村市場經濟發展的需要。如：我鄉農機站受到農村經濟市場化的沖擊較大，表現為經濟效益處於滑坡趨勢，競爭力不強，社會效益跟不上需要;有些事業單位職能任務弱化或發生轉移，有些技術和社會服務部門“單打一”形不成技術和社會綜合服務的優勢。

(三)財政方面捉襟見肘

縣、鄉財政是無法為事業單位的幹部職工提供正常的經濟待遇和工作經費的，這種供給與需求的矛盾近幾年越來越突出，縣財政給予部門的撥款是編制內預算的，而鄉財政也無法給予他們更多的幫助，其具體表現在自收自支事業單位經費收支不平衡，管理不規范，造成了拖欠人員工資等一些影響事業單位深化發展的問題，極大地傷害了職工的工作積極性，消弱了他們的創新能力。因此，事業單位的財政問題十分突出。

二、對事業單位發展的幾點意見

(一)正確界定鄉鎮事業單位職能

對現有事業單位的職能進行全面清理，將原來由鄉鎮事業單位承擔的安全生產監督、文化管理、農村經濟管理等行政管理職能劃到鄉鎮政府。將事業單位現有的一些合理的經營性服務歸納分類，按照“穩定公益性，激活經營性”的原則，將公益性服務與經營性服務分開，在突出公益性的前提下放活農資經營、技術咨詢、種苗繁育等職能。

(二)綜合設置鄉鎮事業單位部門

職能劃分好後，鄉鎮事業單位在總量控制的前提下，實行綜合設置。我們認為，每個鄉鎮最少需要設置以下四個事業機構：1、農業綜合服務中心：負責農技、農機、林業、水利、畜牧、水產等大農業范疇的各類服務工作;2、文化產業服務中心：負責文化體育、廣播電視服務和地方文藝的開發和保護等工作。

3、農村建設開發服務中心：負責為農村建設開發提供各類服務。

4、計劃生育服務中心：負責承擔計劃生育技術性服務工作。

(三)合理確定鄉鎮事業單位人員編制

實踐證明，在現階段，實行編制總量控制是抑制鄉鎮事業單位人員盲目增長的有效 措施 。縣級機構編制部門可根據各鄉的實際情況，根據鄉鎮分類標准，結合鄉鎮的實際供養能力和實際工作需要來確定人員編制。在定編定崗時，必須認真調查摸底，並根據事業單位的實際工作需要提出不同崗位需要人員的條件和要求，推行事業單位編制實名制管理，實行“一人一崗一編”，真正做到定編到崗到人。

(四)全面完善鄉鎮事業單位人員制度

一是改革事業單位內部人事分配製度，激發事業單位員工的內在潛能。首先要在實施改革中引進競爭激勵機制，全面推行競爭上崗。上崗人員採用聘用制，實現用人方式由固定製向聘用制轉變。其次是要完善考核評價機制。將服務質量和工作實績作為主要考核內容，同時，建立優勝劣汰、末位待崗淘汰制。

二是要改革工資分配製度。實行職工薪酬與服務績效全面掛鉤的績效工資制。對經營性服務人員，則鼓勵他們充分發揮自己的技術優勢，通過實際操作，不斷提高技術水平，真正實現管理有序。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

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⑷ 地級市政府及事業單位有哪些軟體開發需求

1.軟體開發需求有兩點，一是政務OA系統和公文督辦系統，這是政府和事業單位都需要的，目前在地市級來說信息化還是相對薄弱的，很多還在線下紙質化辦公;二是業務系統例如采購管理，電子投標，供應商管理，這個說的是事業單位，他們需要處理很多業務層面的事項;
2.軟體開發需求的應對，一是被大型政務OA公司從上到下打穿，比如泛微，通達，他們已經搞定了上級單位的軟體，而上下級通常需要進行系統對接，所以下級單位也懶得自己規劃，直接和上級採用同家供應商就好!二是由當地有關系的中小軟體公司來實施，通常這些地市單位主管信息化的領導要有自己的設想和規劃，自己單位也有很多個性化業務不是上級單位能一統江湖的，對於這種情況我個人建議要采購低代碼開發平台(天翎myapps平台，天縱平台，簡道雲等)來實施，畢竟地市級的預算不比上級高，但是工作量卻不少，還得做商務，必須從開發工具和開發效率上做好武裝才行!

⑸ 淺談怎樣管理發展好一個事業單位

1.牢固樹立「以人為本」的指導思想，實現從單純管理模式向綜合服務模式的轉變。
人事管理工作的以人為本，就是以所管理的對象為中心和出發點，根據不同人的優缺點，合理定位，綜合管理，適時提供其發展的空間，不斷激發其內在潛力，更好的為單位創造價值。陝西省石頭河水庫管理局一直奉行「以人為本」的管理思想，高度重視人才資源及其開發，在全局水利經濟改革發展過程中，始終把對職工綜合能力的培養和積極性的發揮放在頭等重要的位置，關心職工，尊重職工，盡最大可能滿足大家的合理需求。隨著事業單位人事制度改革的深入進行，人事管理也不再是單純的管理功能，更多的是在思想觀念上樹立了這樣的意識：即人事管理不僅僅是單位行政管理的一個職能，更重要的是為單位和職工在人力資源方面提供服務。
2.合理制定培訓計劃，實施技能分類教育，不斷提高和開發人才隊伍素質。
從某種意義上說，職工教育培訓是人力資本增值的重要途徑，是單位管理效益提高的重要過程。多年來，陝西省石頭河管理局把對職工的教育培訓工作作為「科技興局」的戰略任務來抓，先後通過多次調查研究，反復討論，制定了管理局職工教育培訓「十二五」規劃，為提高全局智力資源水平提供了綱領性文件。
（1）全面計劃和系統的對培訓工作進行安排。對每個培訓項目，局人事教育處首先要進行培訓需求專題調研，結合單位工作的特點，按照缺什麼補什麼，保持適當超前性的原則確定培訓內容，並對培訓方法、師資、參加人員、經費和時間等制定了一個系統的規劃和安排。
（2）建立培訓激勵機制。管理局將教育培訓工作與職工的考核、提升、晉級、調動等緊密結合起來，並形成考核機制，提高了職工參加培訓的積極性和主動性。
（3）重視各類人才的隊伍開發工作。就我局而言，往往一般性的培訓比較多，補充業務知識性的培訓比較多，而專門針對中、高層管理人員的培訓因為要求高、特殊性強而開展的比較少。而這是關繫到單位能否可持續發展的關鍵問題，大部分中高層管理者並不缺乏專業知識和技能，他們的困惑往往在於由於職位的變動和管理知識與經驗的不足，感到無法得心應手地駕馭工作。這就需要人事管理部門有針對性地為他們量身定做培訓項目，如採取實習、工作輪換等在職培訓方法以及參加脫產研修班等方式提高他們的管理技能。
（4）對培訓項目加強總結和完善，並不斷修正和優化培訓計劃。要了解培訓項目的效果，主要要做好以下工作：一是及時收集學員對培訓教育情況的反饋意見，這包括學員對培訓項目的印象，對培訓價值的認可以及培訓是否有助於他們的工作等等，可在培訓結束後給學員發一份調查問卷，對涉及的各類問題進行歸納分析。二是確立學習的標准，包括評估學員對課程的吸收程度，可以討論或者試卷問答方式來進行學習教育成果驗證。最後一個標準是實踐結果，也就是對培訓後該單位績效的變化，包括職工滿意度是否增高、工作效率有無提升等最終反映出來結果進行實踐檢驗。通過對教育培訓項目進行評估有利於總結經驗，及時修正培訓內容，改進教育培訓工作，提高教育培訓實效。
3.建立長期有效的激勵機制，不斷激發員工工作積極性。
人事管理工作的一項重要任務就是要建立一個有效的多維交叉的職工激勵機制，激發和調動職工的工作積極性，實現職工的從屬感、價值感、幸福感等個人發展的普遍需要。
（1）建立有效的人員配置機制。要根據單位目標和工作任務，按照量才使用，用人所長的原則，對職工進行合理配置和組合，可以說用好人才比選擇人才更為關鍵。同時要有計劃地進行工作輪換，給予更富挑戰性的工作，從而使他們激發工作熱情。
（2）建立合理的薪酬機制。薪酬是對一個人工作能力和辛勤付出的肯定和回報，薪酬機制能夠直觀的體現人的價值，合理的薪酬機制能夠有效的調動職工的工作創造性，使他們更加積極地投入到本職工作去。
（3）形成高效准確的考核機制。事業單位要引入現代企業工作績效評價方法，對管理人員、專業技術人員和領導幹部的德、能、勤、績全面進行考核，重點考核工作實績，通過考核和評價為獎罰、調整崗位提供依據。
（4）用單位的長遠規劃和職工個人職業生涯前景激勵職工。事業單位要制定單位長遠規劃和事業發展戰略，讓職工看到他將來的舞台到底會有多大，單位對他的期望是什麼。同時，單位應在內部管理方面創造出一個相對公平和公正的環境，讓職工願意為單位出實力、干實事、創實效。
（5）建立有效的精神激勵機制。管理者應從滿足人的精神需要出發，尊重、理解和關心職工，讓職工感受到單位的溫暖，主人翁的感覺，以激發職工的上進心和積極性。
4.創新組織文化建設，耐心做好職工思想政治工作，營造良好的改革氛圍。
事業單位要有自己的企業文化，經過多年的提煉和發展，我們也形成了自己水利特色的企業文化，人事教育科應通過各種形式，不斷擴大宣傳教育力度，積極做好組織文化的創新建設工作。加強與職工的交流與溝通，對改革措施多做解釋工作，讓職工明白不變化單位就無法生存，總體看，改革將越改越好，從推動職工變革，到讓職工理解變革並支持變革。同時增加人事管理工作的透明度，能公開的盡量公開，自覺接受職工監督，創造健康、和諧的改革氛圍，推動人事管理工作不斷向前發展。

⑹ 我們是事業單位，想組建公司對外開展業務，請問熱心人需要什麼樣的流程越詳細越好...謝謝

你好，組建公司是有比較麻煩的工作步驟，我之前整理過一篇「新公司成的手續」，如有不足望指教。希望有所幫助（見下）：
新公司成立的手續
一、選擇公司形式
我們平常講的公司，一般有以下三種類型：無限責任公司、有限責任公司和股份有限公司。
（1）無限責任公司（簡稱無限公司）是指股東對公司債務負無限責任。股東要以自己的全部資產對公司債務負責。當公司資不抵債時，不管股東出資多少，都要拿出自己的全部資產去抵債。
（2）有限責任公司（簡稱有限公司）是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。有限公司將投資者的個人資產和公司的資產分開，有效地保護投資者的權益。
（3）股份有限公司是指其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。股份有限公司的規模都比較大，而且股東比較多。

二、名稱及地址的核准
確定公司名稱，成立一家公司就必須給它取一個名字，它是企業區別於其他企業或其他社會組織，被社會識別的標志。一個公司名稱一般由幾個部分組成：所在地行政區劃名稱、字型大小（商號）、所屬行業（或者經營特點）、組織形式。舉個例子，有一個公司名叫做「廣州漢辰科技有限公司」，其中「廣州」即是所在地行政區劃名稱，「漢辰」即是它的字型大小（或稱為商號），「科技」即表達它所屬的行業，「有限公司」即是它的組織形式。一個完整的公司名都必須包含上面幾項內容。
如果投資人是自然人的，要投資人身份證復印件，企業經營地址和擬經營范圍，注冊資本金及出資情況，還要多起幾個名字備查。先到工商局名稱核准窗口領表，填表(填表內容如上所述)，再到工商局去核准，等個1天左右拿到正式的名稱核准通知書。如果投資人是企業的要提供企業營業執照和投資前一月的會計報表。
如果工商局核准通過你提交的名稱,那麼會發給你一份《企業名稱預先核准通知書》，預先核準的公司名稱保留期為6個月，也即是說在6個月內，你可以確認這個名稱不會被別人注冊，你可以用這個名稱作你公司的名稱進行注冊。 名稱的預先核准並不是公司的注冊，它只是確定一個名稱，所以預先核準的公司名稱在保留期內,不得用於從事經營活動,不得轉讓。申請名稱預先核準的時候,應當提交下列文件：1）全體股東簽署的公司名稱預先核准申請；2）股東的法人資格證明或者自然人的身份證明。
另外，確定公司地址。企業法人住所是指企業法人的主要辦事機構所在地。主要辦事機構是指首腦機構或主要管理機構。經營場所是指企業法人主要業務活動、經營活動的處所。企業法人住所和經營場所的法律意義是不同的，但實際工作中，企業法人住所和經營場所往往是同一地點。企業法人住所和經營場所是構成企業法人的基本條件，也是企業法人進行民事活動不可缺少的條件，沒有住所和經營場所的企業是不允許存在的。
確定公司地址要注意的問題：
第一、公司的地址必須跟你准備遞交申請的注冊機構的級別相一致；
第二、公司地址所在地必須具備完整的產權證明文件；
第三、一個地址只能注冊一家有限公司；
第四、有些地方的工商局對注冊有限公司的房屋檔次有所要求。

二、確定經營范圍
經營范圍是指國家允許企業法人生產和經營的商品類別、品種及服務項目，反映企業法人業務活動的內容和生產經營方向，是企業法人業務活動范圍的法律界限，體現企業法人民事權利能力和行為能力的核心內容。
根據《公司法》的規定，對公司的經營范圍有以下要求：
1）公司的經營范圍由公司的章程規定，公司不能超越章程規定的經營范圍申請登記注冊。
2）公司的經營范圍必須進行依法登記，也就是說，公司的經營范圍以登記注冊機關核準的為准。公司應當在登記機關核準的經營范圍內從事經營活動。
3）公司的經營范圍中屬於法律、行政法規限制的項目，在進行登記之前，必須依法經過批准。
公司如果超越公司的經營范圍而開展一些業務，不僅不受法律保護，而且要受到處罰。但公司依照法定程序修改公司章程並經公司登記機關變更登記，是可以變更其經營范圍的。

三、確定注冊資本
根據不同的經營范圍，公司注冊資本的最低限額為：
1）以生產經營為主的公司50萬元；
2）以商品批發為主的公司50萬元；
3）以商業零售為主的公司30萬元；
4）科技開發、咨詢服務性公司10萬元。
例如現在投資50萬元成立一家計算機科技公司，公司的經營范圍可以這么寫：電子計算機軟、硬體、網路系統工程及電子產品的開發、技術咨詢、技術服務。批發和零售貿易（國家專營專控項目除外）。 如果你提交的經營范圍裡面某些項目不符合要求，工商局會讓你做修改或將它刪除。

四、制定公司章程
公司章程是關於公司組織和行為的基本規范。公司章程不僅是公司的自治法規，而且是國家管理公司的重要依據。
公司章程具有以下作用：
1）公司章程是公司設立的最主要條件和最重要的文件。
2）公司章程是確定公司權利、義務關系的基本法律文件。
3）公司章程是公司對外進行經營交往的基本法律依據。
公司章程是注冊一家公司最主要的文件之一，它由股東共同制定，經全體股東一致同意，由股東在公司章程上簽名蓋章。 公司章程對公司、股東、董事、監事、經理具有約束力。

五、進行工商登記
到工商局領取企業注冊登記檔案一份，准備資料：名稱核准單；驗資報告；房屋租賃協議、房屋產權證明、房主是個人的提供身份證 ，房主是企業的，提供年檢過的營業執照；全體投資人的身份證復印件；委託代理人的身份證復印件；然後根據工商局的登記檔案填寫登記申請、股東會決議、公司章程等相關內容。

六、刻章
營業執照批下來後，到公安局指定的刻章店去刻章公章、財務專用章、合同章。

七、辦理代碼證
營業執照副本復印件、法定代表人身份證復印件、驗資報告、公章到技術監督局辦理。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。

八、進行稅務登記證
申報辦理稅務登記證需提供以下證件和資料：
第一、工商營業執照或其他核准證件；
第二、有關合同、章程、協議書；
第三、組織機構統一代碼證書；
第四、法定代表人或負責人、業主的身份證、護照或者其他的合法證件。其他需要提供的有關證件、資料，由省、自治區、直轄市稅務機關確定。

六、開立基本存款賬戶
營業執照、代碼證、稅務登記證、法定代表人身邊證、原件及復印件兩套，到准備開戶行去領取並填寫開戶申請。
開立基本存款賬戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。

七、辦理一般納稅人認定
國稅部門領表、營業執照、代碼證、稅務登記證、法定代表人身邊證、開戶許可證、驗資報告、擬購銷合同、倉庫和注冊地不一致的還有提供倉庫的租賃協議、產權證明、房主的有效身份證。

八、申領發票
申請領購發票必須先提出購票申請，提供經辦人身份證明、稅務登記證或者其他有關證明，以及財務印章（指單位的財務專用章或其他財務印章）或者發票專用章的印模，經主管稅務機關審核後，發給發票領購簿。領購發票的單位平發票領購簿核準的種類、數量以及購票方式，向主管稅務機關領購發票。購票方式是指批量供應、交舊購新或者驗舊購新等方式。

九、申領防偽稅控
憑一般納稅人認定單，領取防偽稅控申請單，填寫，審查，批准。

十、納稅申報
納稅申報是指納稅人按照稅法規定，定期就計算繳納稅款的有關事項向稅務機關提交書面報告的法定手續。它是確定納稅人是否履行納稅義務，界定法律責任的主要依據。
納稅申報的方式：自行申報、郵寄申報、數據文電方式、其他申報（如，簡易申報、簡並申報等方式）。
注意若公司沒有應納稅款的，也應當進行零納稅申報；納稅人在減稅、免稅待遇的，在減稅、免稅期間也應當按規定辦理納稅申報。

⑺ 如何做好事業單位分類改革

做好事業單位分類改革的幾點思考及做法
1、強化學習，深刻領會改革精神，是貫徹改革的前提。事業單位涉及面廣，情況復雜，社會關注度高，改革涉及全旗8600多事業人員的切身利益，大多數人對改革的實際內容不了解，認為「改革就意味人員精簡」，就是「斷奶脫鉤」，就是降低福利，丟掉飯碗，會出現對改革的猜測、擔心、疑慮和誤解。這會大大降低職工的改革意願，削弱改革的積極動力，而變成一種基於利益保護的阻力。莫旗編辦全體人員將學習中央、自治區、呼倫貝爾市有關事業單位改革的文件和會議精神作為必修課，深刻領會改革的精神實質，做到在思想上統一認識，與上級保持高度一致，並在工作中能准確把握事業單位分類改革的有關要求和政策，為下一步做好政策宣傳和輿論引導，搞好政策解讀，深化廣大幹部職工對改革的正確認識，爭取社會各界的支持理解，營造良好氛圍做好准備。
2、加強領導，建立健全工作機制，是順利推進改革的支撐。領導的高度重視和絕對支持是分類推進改革的關鍵。在教育、文化、衛生等普惠行業改革不斷深化的同時，分類推進事業單位改革己進入攻堅期和深水區，政府既是推動者，又是被改革對象，出現「主客同體」的改革局面。政府的特定利益，事業單位的獨立利益，社會公眾對公共服務提出的要求以及改革的個人得失，很容易使改革的動力在各類利益維護之間互相抵消，無法形成廣泛的社會基礎。沒有強有力的組織領導，堅定的改革決心和各級黨委、政府的頂力支持，改革是不會徹底的。我旗已建立了以政府旗長為組長、編辦、人社、財政、監察、審計、文化等12個相關部門為成員的分類推進事業單位改革工作領導小組，並做好各類改革的准備工作，為推進改革提供了有力的組織保障。
3、清理規范，夯實機構編制業務，是適時進行改革的基礎。改革不是一蹴而就的事情，要在梳理現有的政策文件和准確把握中央有關事業單位改革的精神實質基礎上，對各系統所屬事業單位的機構設置、職責任務、法律法規依據、人員編制結構、經費渠道、收入情況、社會保障、運行狀況等進行全面調查摸底，建立事業單位的完整數據資料，做到底數清，情況明，並通過職能界定、機構規范、編制清理，對現有事業單位進行重新定位，進一步優化事業單位結構布局，理順職責關系。為此，莫旗結合深化鄉鎮機構改革和政府機構改革，全面開展了事業單位機構編制調研工作，進一步對職能弱化或消失的單位進行再清理、再規范，做到心中有數，為有針對性的制定改革措施、適時進行改革奠定良好基礎。
4、准確定位，科學進行模擬分類，是有序開展改革的保證。分類推進事業單位改革，絕不是簡單的減機構、減人員、甩包袱，更不是要把事業單位搞小變弱，而是通過改革體制、轉換機制，激發事業單位活力、提高事業單位服務水平，擴大公益服務供給總量，不斷滿足人民群眾和經濟社會發展對公益服務的需求。要准確把握改革的基礎條件，依法依規將事業單位所承擔的社會功能作為標准，將現有事業單位科學劃分為承擔行政職能、從事公益服務和從事生產經營活動「三大類」， 而不是依據經費渠道和是否參照公務員法管理。再將分類進一步具體化、細化，把原則轉化為標准，把標准轉化為中類、小類的目錄。通過明晰不同事業單位的功能定位，合理確定事業單位范圍，促進政事分開、事企分開。
莫旗編辦根據全旗事業單位運行管理和清理規范的具體情況，對全旗277個事業單位進行了模擬分類，模擬分出行政管理類104個，社會公益類172個，生產經營類1個。下一步，將結合事業單位法人年檢工作開展再次模擬分類，重點梳理分析事業單位的職能職責，找准法規政策依據，加強分類中難點問題的分析研究。
5、強化協調，完善各項配套政策，是有效取得成果的關鍵。事業單位改革不是一項孤立的改革，涉及人事、財政、分配、社保、國有資產、轉企改制等多方面的改革政策，是綜合配套推進的過程。只有站在促進事業單位創造更多更好經濟效益和社會效益的高度，把它放到社會主義市場經濟體制和行政管理體制改革的大局中謀劃和把握，積極制定和完善各項改革配套政策，事業單位分類改革才能平穩、有序推進。為此，莫旗編辦充分發揮協調溝通職能，建立起在黨委、政府領導下，由機構編制部門牽頭，各相關部門積極配合，互相協作、各司其職、各負其責的工作格局，在著力發展公益類事業單位，擴大公共服務的供給總量，提高公共服務的質量和水平上下功夫，研究從制度層面上保障被改革人員的福利待遇，開發事業單位擴權改革的潛在動力，理順政事關系，凝聚事業單位內部共識和向心力，以消除阻力，使改革取得成效。

⑻ 事業單位業務流程什麼意思

其實就是工作流程，業務流程是為達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一系列活動。活動之間不僅有嚴格的先後順序限定，而且活動的內容、方式、責任等也都必須有明確的安排和界定，以使不同活動在不同崗位角色之間進行轉手交接成為可能。活動與活動之間在時間和空間上的轉移可以有較大的跨度。而狹義的業務流程，則認為它僅僅是與客戶價值的滿足相聯系的一系列活動。
希望可以幫到你！

回答問題不易，如能幫到你記得採納我！

⑼ 如何平穩的在機關事業單位中生存

1.事業單位的工作都有很強的專業性，必須加強對本專業技術的學習，取得該專業必須的資格證，並能正常的履職，做好領導交辦的各項工作。

2.搞好職場關系，包括橫向的同事關系、縱向的上下級關系，要注意團結同事，事業單位人員一般都是在一個單位干一輩子，所以要維護良好的職場人際關系。

3.要嚴格遵守相關的法律法規，不該說的不說、不該做的不做、不該去的地方不去。比如:現在查的嚴的酒駕等問題，千萬觸碰不得，否則後悔莫及。