如何把事業做大

❶ 怎樣才能把事業做大

現在我個人認為 異業聯盟,把文具的周邊所能涉及到的行業聯盟起來成為個大的集團.雖然你是個集團的一分子,但是你可以藉助更多的力量讓自己成就更偉大的事業.這就叫做團隊的力量,
直銷業也是個合作的行業.您可以當做備胎來做,直銷做得再大再有錢也只是在別人的平台上起步.直銷雖然是個趨勢,但是是前期很難.直銷屆龍頭 目前 依然 是 安利,老師說:"做別人不願意做的事,您將得到別人得不到的東西".安利中國董事長 鄭李錦芬 今年也榮獲 2007 全國優秀企業領導人.人才培訓是安理的風格.
要想成為人上人,必須不斷的學習學習.毛前輩說過 3天不學習趕不上劉少奇.現在依然如此.
預祝您在未來的創業歷程中一帆風順,讓希望夢想在堅實的腳步中唱響成功的奏章.加油

❷ 怎麼才能把自己的事業做好 做大 做強

先學做人吧，多看看史書，多交朋友！不是每一個人在一生中成就自己的事業。觀念掌握一個人的一切！話雖普通…含義還要細品

❸ 如何才能把事業做大、做成、做強

我們想把事業做大、做成、做強，讓自己更成功，讓自己的收入更多，該從那裡著手，該把那些工作做好，在這個行業有一句話叫：你的心胸有多寬，你的事業就有多大，這句話已被很多成功的精英所驗證。在這個行業還有一句話叫還有就是學到老，做到老。 做事業如果想成功必須具備以後十種心態，這十種心態如果你能做到，想不成功你都辦不到。 1、歸零的心態（空杯的心態）。 因為每一個人的身上都有各自的閃光點。而且從事無限極事業到不同的階段聽同一件事，你都會有不同的感悟。 2、穩健的心態。 我們要做好打持久戰的准備，但是還要做速決戰的努力。主要還要靠自己的充分准備。因為行業的業績是日積月累的結果。它是可以細水長流的，而且時間自由，可以利用業余時間去建立一個自己的消費系統。何況無限極事業是值得我們一輩子去經營的事業，但絕對不是一夜暴富。 3、老闆的心態。 克服為別人做事的心理，我們是為自己而做，我們是給自己當老闆。 4、有積極的心態。 凡事都有兩個方面，我們要從好的角度看問題。 5、學習的心態。 6、投資的觀念。 投資購買資料的資金及學習的時間。 7、合作的心態。 我們是一個團結的，合作的，共同奮斗的事業。 8、感恩的心態。 感恩才能擁有，感恩才能天長地久。 9、包容的心態。 人的一輩子會遇到很多的坎坷，當別人說你一個不好，你說他十個好，人最難就是人家說你不好時，你說他的好話。 10、堅持的心態。 做無限極沒有失敗，只有放棄。

❹ 怎麼能把自己的事業做大

選擇比努力更重要

❺ 如何把生意做大呢

小女子乃淘寶兼職美眉（有圖哦）
哈哈
生意做大靠
1.信念
2.行動
3.修正
4.成功
最簡單的方法是模仿

❻ 怎樣把事業做大

思考 學習 堅持 團隊
思考：思考發展的方向
學習：學習前人的經驗
堅持：無論遇到任何困難都堅持不懈
團隊：一個人成不了大的事業 要有一個團隊 一起拼搏的團隊

❼ 如何才能把生意做大

把能不能把事業做大，有非常多的相關因素。

老闆的人脈。在這個社會中沒有一些穩固的人脈，已經走不通了，特別是做生意的人，在自己的生意出現問題的時候，有人能夠鼎力相助？當自己的事業想要擴大到另外一個城市的時候，有人能夠幫助？當自己缺少資金的時候，有人願意支持你？這都非常重要了。

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❽ 如何把事業做大，企業文化很重要

1企業文化建設的必要性
隨著世界經濟的發展，企業管理理念和管理理論進一步完善、細化，企業文化作為一門新興學科從企業管理理論中分化出來並逐步成為企業的精神文化和企業的靈魂。企業文化是企業在發展過程中逐漸形成的具有企業自身特點的思想、意識、觀念和心理狀態以及與之相適應的制度、組織和行為模式的集合，它對企業的物質生產和精神文明的發展起促進和導向作用。
在經濟全球化的今天，現代企業在競爭中生存，在競爭中發展，企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化的塑造;企業文化的建設是21世紀決定企業興衰的關鍵之一。不同的企業，思想、意識、觀念和職工素質的差異形成了不同的企業文化，造成企業經營力量上的差異，從而使有的企業在競爭中不斷發展壯大，有的企業在競爭中被淘汰。培養和建設具有自身特色的企業文化與企業發展的關系十分密切，其企業文化建設的必要性表現在：
(1)企業文化能激發職工的工作積極性和創造性。企業文化作為企業的精神支柱，它能激發職工自勉自力、奮發進取的觀念和行為;激發職工的事業心和責任感;激發職工的積極性和創造性，為企業發展提供取之不竭的力量源泉。
(2)企業文化能使職工的行為趨向合理化。企業要規范約束職工的行為趨向適合企業發展的要求，僅靠規章制度、行政手段和經濟手段是不夠的。而企業文化具有非行政、非經濟的控制功能，它能引導企業和職工進行自我控制。因為企業文化是經過大家認同理解的價值觀和道德行為准則，若有人違反，違反者會感到內疚，心理會失去平衡。企業文化對職工發揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業的發展。
(3)企業文化能增強企業的內聚力。企業文化好似一種粘合劑，它能增強企業的內聚力，使企業與職工一體化，有利於減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業發展中，這種內聚力能沖破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。
(4)企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象。優秀的企業文化能夠使企業職工形成統一的價值觀念和道德行為准則，並且是企業和職工共同的願景追求，使職工站的高看得遠，企業職工會看到企業的發展前景，而不計近利並且不懈地努力奉獻。在對外開展經營業務時，形成共同的標准和行為趨向，有利於處理本企業和其它企業、單位間的關系，保持本企業的良好信譽，樹立起本企業的良好形象。
(5)企業文化能為企業發展指明方向。企業文化引導企業和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發展的要求、符合當前國家的政策、符合企業自身的發展需要。在企業內部它引導職工圍繞企業的經營目標和價值取向協同工作，從而使企業沿著正確的方向發展。
2企業文化建設的特殊性企業文化建設涉及的范圍十分廣泛，其建設的特殊性主要表現為：
(1)企業文化建設具有艱巨性。企業發展的關鍵在人，而決定人的一切行為的關鍵是人的思維定式和思想觀念。企業文化建設的關鍵是企業經營和發展模式的確定;觀念不變，再好的經營思想和發展模式也難以被企業職工所接受，再好的組織也難以發揮作用。因為職工在一定時期都會存在思維定式，要使職工放棄曾經引導他們取得成功的舊的觀念，他們會產生是非上的模糊;要使職工淡忘過去的英雄人物，會導致他們情緒上的波動;要使職工採用新的經營方式，他們會出現行為上的不適應。所以，企業文化建設並不是一句號令就能建成的，它的建設是一項艱難的工作。
(2)企業文化建設具有廣泛性。企業文化建設既是發展策略、人事制度、獎勵制度、企業形象的改變，也是企業上下人的行為方式、價值觀念的改變，甚至企業內部的組織機構和職能也會改變，它的建設涉及到企業的方方面面。
(3)企業文化建設具有長期性。企業文化建設要經過一個長期積累的形成過程，沒有較長時間的宣傳、教育、引導，企業職工固有的觀念、思維形式、價值觀要被新的企業文化所取代是十分困難的，如計劃經濟體制下的大鍋飯和等、靠、要的觀念在企業的一些職工甚至領導的思想中仍不時閃現。徹底清除這種思想意識，推行新的產權制度和新的經營理念，必須有一個實踐、認識過程。
(4)企業文化建設具有科學性。一種新文化的建立總會遇到舊文化的抵制和對抗。改變舊文化，不僅要正面交鋒、強制扭轉，而且要依靠科學的管理方法，循序漸進，不斷提高企業的整體素質和科學管理水平。同時要加快企業文化建設，善於揭示舊的企業文化的危機，並不斷對職工灌輸新的企業文化思想，增強職工扭轉企業危機局面的責任感，增強職工對企業的信任感和吸引力。
3企業文化建設的步驟企業文化建設不能僅靠發號施令，它的建設是一個循序漸進的過程，要按照一定的步驟進行。
(1)分析本企業特點，確定企業文化的內容。要進行企業文化建設，就要對企業的歷史以及企業創建以來所形成的傳統作風、行為模式、精神風貌等進行研究、分析，從而確定弘揚什麼、提倡什麼、糾正完善什麼，並確定企業的發展戰略、企業精神、核心理念等，確定企業職工在生產、生活中的行為規范和道德規范，使企業上下形成統一的認識，從而對企業文化的內容做出定性的結論。
(2)設計企業文化的形式並明確地予以表達。根據企業的經營特色、發展目標及內外環境，發動全體職工積極參與企業文化的建設，統一思想認識，統一企業價值觀念，通過歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語言，將需要建立和發揚的企業價值觀念表現為固定的企業理念。如平煤集團公司確定的發展戰略是「以精博大、鍛造百強」;核心理念是「企業發展、職工富裕」;企業精神是「忠誠事業、追求更好」等十大理念;六項行為規范是「標准、安全、時效、清潔、整理、素養」，把企業追求的目標和企業對職工的要求言簡意賅的表現了出來。
(3)企業文化內容的強化灌輸過程。企業文化的內容確定以後，就要把它體現在企業的一切經濟活動和職工的行為當中，企業要採取多種手段大力倡導和加強企業文化建設，使其深入人心，逐步為廣大職工所認同;同時，在實踐中進一步升華完善，使企業文化的內容在職工思想中得到鞏固，以激勵職工努力為企業的發展做出積極的貢獻。
(4)在企業的發展中不斷發展企業文化。企業在不同的發展階段，企業文化應該具有不同的內容和風格。優秀的企業文化內容不是一成不變的;企業文化的發展是要不斷摒棄已經形成的、舊的生產經營方式和管理經驗，改變那些傳統慣例，革除不適應企業發展的做法，大膽探索新的企業文化內容和運營模式，並根據企業發展的形式需要，審時度勢，適時更新和發展新的企業文化，使其不斷的推進企業的發展。