事業單位年度考核優秀怎麼選擇

㈠ 事業單位年度考核優秀和先進工作者哪個好

都差不多。
先進工作者如果是國家、省級就很好，市縣區級的就無所謂了。
年度考核優秀在績效和以後可能實行的政策中有一定優勢。

㈡ 年度優秀公務員評選辦法

選辦法
為充分發揮典型帶動作用，激勵和引導廣大幹部解放思想，幹事創業，進一步增強公僕意識和服務意識，經市委市政府研究，決定在全市機關事業單位開展「優秀工作者」評選活動。為做好評選工作，特製定本辦法。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞市委市政府各項任務目標，鼓勵幹事創業，創先爭優，充分調動全市機關事業單位工作人員的積極性、主動性和創造性，為實現我市經濟社會又好又快發展做出新的貢獻。
二、評選范圍和對象
各鎮、街道，市直黨政群機關事業單位和具有行政管理職能的企業（包括納入市委市政府統一考核的單位）在編在職一般幹部。
三、評選數量
機關事業單位優秀工作者評選數量為50名。
四、評選條件
1、黨性觀念強。自覺加強黨性修養，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，做事堅持原則，講政治，顧
大局，自覺維護黨和政府在人民群眾中的良好形象。

㈢ 事業單位工作人員年度考核的結果可以分哪幾個檔次

分為優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。

考核標准應當以崗位職責及年度工作任務為基本依據，突出行業、單位、崗位的特點，具體標准由事業單位或主管部門（舉辦單位）根據有關法律法規政策，結合實際情況自行制定。

事業單位應全面准確考核工作人員的德、能、勤、績、廉等方面，側重考核年度工作任務完成情況、工作表現以及維護社會穩定、履行環保職責和安全生產監督等方面情況。擔任黨內職務的，還應注重考核履行黨建責任情況。事業單位工作人員經批准在兩類崗位上任職的，考核內容應當包括聘用合同規定的兩類崗位職責任務。

(3)事業單位年度考核優秀怎麼選擇擴展閱讀：

在考核程序上，首先是明確考核工作領導小組成員及任務分工，並落實好迴避制度。其次是通過制定考核方案、召開會議聽取意見、公布考核方案、年度總結或述職、填寫考核登記表、寫出考核評語、提出檔次建議、公示考核結果、集體研究確定、本人簽名確認、考核結果存入檔案等步驟，嚴密組織實施，確保考核結果公開公平公正。

在考核方法上，要求各級各類事業單位根據不同行業、不同單位的特點，靈活運用個人總結、績效分析、部門內部評議、民主測評、服務對象滿意度調查等多種方法進行。

㈣ 事業單位年度考核優秀和先進工作者哪個好

當然是後者好。

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㈤ 單位年度考核評優評先方案

單位年度考核評優評先方案

單位年度考核評優評先方案，方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排,並具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃，方案的種類有很多，以下分享單位年度考核評優評先方案。

單位年度考核評優評先方案1

20XX年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優異的業績，同時在企業發展、業務經營和工程管理等方面涌現出了一批優秀團隊和員工。為了發揚全公司積極向上、團結進取、創先爭優的精神，經公司研究決定，在公司范圍內評選20XX年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動，現將評選有關事宜通知如下：

一、組織形式

本年度評選20XX年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動在全公司范圍內開展，公司成立年度評優評先領導小組，負責全公司的評優評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。

評優評先領導小組組長：黃春曉

副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧

成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝

二、工作安排

1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。

2、公司各部門將本部門年終工作總結及個人先進材料於12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。

3、各分公司、各項目監理部的工作總結及先進材料於12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。

三、評先范圍

1、優秀分公司、先進集體、優秀項目監理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優秀監理部評選3個。

2、先進個人：公司及分公司和項目監理部推薦並經公司評優評先領導小組評出優秀總監、優秀總監代表、優秀監理工程師及優秀監理員及機關其他部門先進工作者各若干名。

四、選評條件

1、本年度評選除了要滿足職業道德、專業知識、業務水平、工作業績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點考評項目業績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況;對總監和項目監理部要重點考評監理合同履行和監理費回收情況。

2、在公司工作滿半年以上的.職工，並能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業績較突出的員工均可參與本年度的評選。

五、評選方法

評選實行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：

1、先進集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優評先領導小組評定。

2、優秀總監(總代)：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。

3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。

單位年度考核評優評先方案2

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特製訂本方案。

適用范圍

本辦法適用於公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

管理職責

行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，並負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，並將名單上報集團。

評選條件

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;

4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業、樂於助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。

評選方法

採取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

表彰和獎勵

對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

單位年度考核評優評先方案3

一、名額分配

按照上級文件規定，本校可推選市直先進工作者14人，在全體教職員工中產生（含編外招聘和臨時工作人員）；考核「優秀」等次35人，在有編制的教職員工中產生。「優秀」和「先進」不一定統一。

二、評選方法

「推優」和「評先」合並進行，具體分兩個系列，一是教研組或工會組系列（說明：行政、音美、體育、技術、教輔和後勤組不分系列）；二是年級組、區系列。分別按兩種比例推薦，其中既參與教研組又參與年級組、區推薦（兩次推薦）的按10%確定候選人。行政、音美、體育、技術、教輔和後勤組（一次性推薦），按所在組人員總數15%推薦候選人。具體要求：

1．教研組系列。在個人總結的.基礎上按所在組在編人員10%推薦候選人，適當考慮編制外人數，一般取整數（下同）。音樂美術和教輔後勤合並推薦候選人，其他組單獨進行。自行准備選票，自定集中場所，名額分配見附（一）。同時推出組外候選人名單（推選10人，不分先進、優秀。選票由校辦提供）。

【說明：個人須填寫兩份表格：①《z市事業單位工作人員年度考核登記表》（用A4紙正反列印，歸檔）；②《z市華新中學教師年度考核自評表》（用A4紙正反列印，自我評分），其中，《事業單位工作人員年度考核登記表》由教研組長填寫「部門主管領導評語」後，本人在「本人意見」欄手寫簽名。兩份表格均由教研組長收齊送校辦公室。兩份表格均可從本頁附件中下載使用】

2．年級組、區系列。無需進行個人總結，只需推出候選人。按所在年級組、區人員總數10%推薦，畢業年級略高。由辦公室和各年級組協調人員的年級組、區歸屬，辦公室提供選票。時間、地點：自定。具體分組情況及名額分配見附（二）。

相關行政負責人提前到校辦公室領取所負責教研組、年級或區的選票。各組、區均須公開唱票，本周五下班前，將評選結果報校辦公室（選票和統計結果都放在信封中）。校辦公室將各組、區推薦的候選人進行匯總。學校擇期召開全校教職工大會統一投票，選出「優秀」和「先進」人員。

三、名單上報

根據民主推薦情況，結合學校考核領導小組評議，擬定「優秀」和「先進」名單在學校公示，根據公示結果確定最終上報名單。

校長辦公室

附：名額分配及召集人、行政負責人名單

（一）教研（工會）組系列名額分配

組別 候選人名額 地點 召集人 行政負責人 備注

（二）年級組、區系列名額分配

組別 候選人名額 地點 召集人 行政負責人 備注

㈥ 事業單位工作人員考核結果等次是什麼

事業單位工作人員年度考核等次分「優秀，合格，基本合格，不合格。聘期考核分合格，不合格。

1、考核標准應以崗位職責及年度工作任務為基本依據，在政府人力資源社會保障部門的指導下，事業單位應根據實際情況自行制定。

2、並由主管部門審核。考核標准應明確具體，不同類別、不同等級崗位的工作人員應有不同的標准。

3、事業單位工作人員年度考核要結合績效評估工作，進一步完善考核評價體系，以平時考核為基礎，突出考核工作實績、政治品質和道德品行，提高考核的科學性和准確性。

4、事業單位工作人員受警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不得確定為優秀等次；事業單位工作人員受記過處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為合格及以上等次。

5、事業單位工作人員受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。事業單位工作人員在解除處分的當年及以後，其年度考核不受原處分影響

(6)事業單位年度考核優秀怎麼選擇擴展閱讀：

1、人事部關於印發《事業單位工作人員考核暫行規定》的通知在1995.12.14由人事部頒布。

2、第五條考核標准應以崗位職責及年度工作任務為基本依據，具體標准在政府人事部門與主管部門的指導下由各單位根據實際情況自行制定。考核標准應明確具體，不同專業和不同職務、不同技術層次的工作人員在業務水平和工作業績方面應有不同的要求。

3、第六條考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。對德、能、勤、績表現較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為合格等次；仍表現不好的，定為不合格等次。

4、第十一條事業單位工作人員的考核，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合、定性與定量相結合。考核要注重實效，簡便易行，宜於操作。

㈦ 事業單位工作人員年度考核的結果可以分哪幾個檔次

分為優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。

考核標准應當以崗位職責及年度工作任務為基本依據，突出行業、單位、崗位的特點，具體標准由事業單位或主管部門（舉辦單位）根據有關法律法規政策，結合實際情況自行制定。

事業單位應全面准確考核工作人員的德、能、勤、績、廉等方面，側重考核年度工作任務完成情況、工作表現以及維護社會穩定、履行環保職責和安全生產監督等方面情況。擔任黨內職務的，還應注重考核履行黨建責任情況。事業單位工作人員經批准在兩類崗位上任職的，考核內容應當包括聘用合同規定的兩類崗位職責任務。

(7)事業單位年度考核優秀怎麼選擇擴展閱讀：

在考核程序上，首先是明確考核工作領導小組成員及任務分工，並落實好迴避制度。其次是通過制定考核方案、召開會議聽取意見、公布考核方案、年度總結或述職、填寫考核登記表、寫出考核評語、提出檔次建議、公示考核結果、集體研究確定、本人簽名確認、考核結果存入檔案等步驟，嚴密組織實施，確保考核結果公開公平公正。

在考核方法上，要求各級各類事業單位根據不同行業、不同單位的特點，靈活運用個人總結、績效分析、部門內部評議、民主測評、服務對象滿意度調查等多種方法進行。

㈧ 事業單位考核等級是什麼

事業單位考核等級分為：優秀、合格、基本合格、不合格。

(1)優秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模範遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作責任心強、勤奮敬業，專業技術能力強或提高快，工作有創新，在科研、教學、業務技術工作中成績突出。

(2)合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作負責，業務熟練，專業技術能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故。

(3)不合格：政治、業務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責差、不能完成工作任務，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。

事業單位人員年度考核有合格等級的，沒有稱職等級的。

具體如下：

(1)事業單位人員年度考核等級分為：優秀、合格、基本合格、不合格。

(2)年度考核的依據是《事業單位工作人員考核暫行規定》及當地的事業單位年度考核工作實施方案。

(3)考核的內容包括德、能、勤、績四個方面。

(4)考核的標准詳見考核依據。

(5)考核方法，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合、定性與定量相結合。

(6)考核程序包括考核准備、個人總結、民主評議、主考人評鑒、審核、公示、送審備案、反饋、存檔等。

(7)考核結果的使用及組織管理詳見考核依據。

㈨ 事業單位工人年度考核等次有哪些

年度考核等次分為優秀、合格、以及不合格。

《事業單位工作人員考核暫行規定》第六條規定：

結果分為優秀、合格、不合格三個等次。

對德、能、勤、績表現較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為合格等次；仍表現不好的，定為不合格等次。

拓展資料：

所謂人員考核是指按照一定的標准，採用科學的方法，衡量與評定人員完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法。

人員考核的作用包括4點：

（1）考核有利於評價、監督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用；

（2）為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據；

（3）為個人認識自我、組織進行考核，促進員工的全面發展創造條件；

（4）有利於管理者了解下屬，以便進行合理的崗位調整及職務晉升。

㈩ 泰安市事業單位考核優秀比例

1:6
事業單位年度考核優秀比例演算法是1:6，比如，一個事業單位內正式編制人員少於6名的，確定年度考核優秀名額1名；事業單位正式編制人員6名以上，12名以下的，確定年度考核優秀名額2名。
對年度考核被確定為優秀等次和綜合表現突出的工作人員給予嘉獎、記功，一般分別不超過工作人員總數的20%、2%。對於擬獎勵人員名額超過比例的，省直部門單位須事先報經省人力資源和社會保障廳同意，市、縣部門單位須按照許可權事先報經事業單位人事綜合管理部門同意後組織實施。市級事業單位人事綜合管理部門對縣以下事業單位管理崗位人員要堅持優中選優給予記功獎勵，與優先晉升職員等級工作做好統籌銜接。對事業單位工作人員集體在完成本職工作和履行社會責任中表現突出、有顯著成績和貢獻的，給予嘉獎、記功。