事業單位如何把控自己的角色

1. 事業單位內控怎麼做

第一章 總 則第一條 為了進一步提高行政事業單位內部管理水平，規范內部控制，加強廉政風險防控機制建設，根據《中華人民共和國會計法》、 《中華人民共和國預演算法》等法律法規和相關規定，制定本規范。第二條 本規范適用於各級黨的機關、人大機關、行政機關、政協機關、審判機關、檢察機關、各民主黨派機關、人民團體和事業單位（以下統稱單位）經濟活動的內部控制。第三條 本規范所稱內部控制，是指單位為實現控制目標，通過制定製度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防範和管控。第四條 單位內部控制的目標主要包括：合理保證單位經濟活動合法合規、資產安全和使用有效、財務信息真實完整，有效防範舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。第五條 單位建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：（一）全面性原則。內部控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程，實現對經濟活動的全面控制。（二）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。（三）制衡性原則。內部控制應當在單位內部的部門管理、職責分工、業務流程等方面形成相互制約和相互監督。（四）適應性原則。內部控制應當符合國家有關規定和單位的實際情況，並隨著外部環境的變化、單位經濟活動的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。第六條 單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責。第七條 單位應當根據本規范建立適合本單位實際情況的內部控制體系，並組織實施。具體工作包括梳理單位各類經濟活動的業務流程，明確業務環節，系統分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略，在此基礎上根據國家有關規定建立健全單位各項內部管理制度並督促相關工作人員認真執行。 一般都是根據這個制定。

2. 如何在工作中扮演好自己的角色

我一直很崇拜軍人，那身橄欖綠、那種堅毅的目光、那種穩健的步伐、那種颯爽的英姿，無不令人敬仰。他們所表現出來的是一種責任，一種奉獻，一種光榮的使命。正是這一份責任使得我們的軍隊，我們的國防，我們的國家越來越強大。軍人，得以軍人的姿態對祖國和人民負責，在自己的崗位上扮演好軍人的角色。 假如我們有了工作，我們該如何在職場中扮演好自己的而角色呢？在職場中，如果你身為一個領導者。首先你應該具備領導者的能力及基本素質，如果你具備了這些只能說明你成為了一個領導，而不是優秀領導。而要想成為優秀的領導，則必須融入做人的藝術。我們都說，要「低調做人，高調做事」，其實作為一個優秀的領導也無不例外。一部勵志情感劇《香港姊妹》讓我感觸很深，特別是其中的人物元素。高家盛，身為香港頂級五星級大酒店盛泰集團的董事長，擁有幾百億的資產。他，令我很敬佩。為什麼呢？他從來不擺高姿態，平易近人，總是面對微笑對待他的下屬和員工。他僱傭了一個司機，可每次外出出差，他卻自己開車，讓他的司機坐在後面，處處都顯得很低調。我想這樣的領導，他的員工都會很尊敬他，會很願意服從他的工作指示，工作安排。 假如你不是領導，你只是公司普通的一個職員，那麼該如何扮演好職員這個角色呢？我認為核心是責任、奉獻。首先應該完成領導的工作安排，做好自己的本質工作，為公司的發展貢獻自己的一份力量。同樣是那部電視劇的另外一個人物元素朱秀玲。她雖然只是個大廳服務員，但是她工作是那麼的認真，細心，對待旅客是那麼的熱情。有一段時間，入住酒店的旅客量有所下降。針對這一情況，身為服務員的她卻不辭辛苦去做調查，還去請教許多領導。別人認為她這是多管閑事。可是她並不在乎別人怎麼說，她在乎的只是公司未來的發展。也許，這項工作對一個大廳服務員來說並不是她的責任，而是一種對公司的默默奉獻。就是因為這樣兢兢業業的工作，默默無聞的奉獻，使她從一名大廳服務員成為了酒店的業務經理。 在以後，不管你扮演什麼樣的角色，這些其實並不重要，因為角色是可以轉化的。重要的是你得學會扮演好。因為，在職場中，舞台很大，角色很多。或許你的台下沒有觀眾，那麼學會自己為自己鼓掌：或許你是台下觀眾其中的一員，那麼，請學會為別人鼓掌。

3. 如何明確自己的角色

如何明確自己的角色

如何明確自己的角色，很多熱會因為不清楚自己的能力和位置而在職場中會犯很多的錯誤，很多時候人們需要認清自己所在的位置，這樣才會知道自己需要努力的方向是什麼，那麼如何明確自己的角色呢？

如何明確自己的角色1

團隊角色的自我知曉

一個企業是由在不同崗位、承擔不同責任的人組織的，有管理者和被管理者；高層管理者是企業的決策者，決定企業的發展方針政策；中層管理者是政策的執行者，是企業員工的直接管理者。

准確自身角色定位，是團隊建設的重要砝碼，作為一名中層管理者，必須對自己在企業中的角色有清醒的認識；只有科學定位，才能充分發揮職能作用，實現企業和對個人發展的共贏得。

一個企業就是一個大型的團隊，那每一個公司的職員都是這個團隊的一顆螺絲釘。

團隊能否高效運轉，為企業創造出優秀的業績，首先就要要求團隊里的每一名員工都能夠正確認識自己在團隊中所扮演的角色，對自己的實際工作能力和職責進行正確定位。

在團隊工作中，往往離不開管理者、創意者、執行者、協調者、完善者和監督者這6大角色。

正所謂「尺有所短，寸有所長」。每一個員工都有自己擅長的工作和能力，如果對自己在團隊中所處的角色定位錯誤了，就相當於讓領導者去沖鋒陷陣、去執行，讓執行者去管理和協調團隊的發展方向。最終的結果只會拖垮公司的業績，讓企業的發展走下坡路。

那麼，在實際的工作過程中，會出現哪些角色定位錯誤的情況呢？

（1）角色定位過高：自己的角色定位過高，高於自己實際可以承擔的角色定位。

這種情況大多出現在剛剛參與一個新行業的員工身上，他們對於自身能力的樂觀估計與實際的工作難度存在較大的差距，因此經常會犯一種冒進主義錯誤。

（2）角色定位過低：定位過低是指低於自己可以實際承擔的角色。

定位過低一般是員工對自己的自信心不足，在完成團隊工作的時候裹足不前、畏首畏尾，對別人交代的任務存在為難情緒，認為自己的能力不夠勝任工作，這種人很容易因為自身的畏首畏尾拖慢整個工作的進度。

（3）角色錯位：角色錯位，是自己對自己的定位與自己實際應當承擔的角色不符。

負責外部業務的員工去幹了內勤的工作，最後不僅自己勞心勞力，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。

如何明確自己的角色2

角色一、管理者

管理者是通過他人達到部門和組織目標的人

1、制定工作目標、規劃和計劃；

2、向下屬（部門）分解工作目標，並幫助其制定工作計劃；

3、制定下屬的績效標准，對下屬的工作業績進行評估和反饋，幫助下屬提升和改進，以此來保證部門和組織目標的實現。

角色二、領導者

「火車跑的快，全靠車頭帶」

領導不是職位，而是行為方式。領導的風格，決定團隊風格；領導的思維，決定團隊思維；領導力就是影響力，作為管理者你要如何通過影響下屬工作來實現組織的目標，這可以算是領導能力高低的表現之一。

角色三、教練員

「部下素質低，不是你的責任，不能提高他的素質，就是你的責任」。

員工能力的70%以上與其直接上司有關，所以當好管理非常的重要。管理者雖然要監督員工是否按照工作流程開展工作，但是同時也需要隨時指導和員工的工作，幫助員工改善工作方法，提高工作能力，寧肯「鞭打慢牛」，也不能「卸套不用」自己干。

另外還有一點對管理者自己也比較的重要：能否培養好的接班人，有時候決定了你自己能否晉升，因為作為組織尤其是成熟組織的高層和所有者來說，他們要的是一個有戰鬥力的團隊，而不是某一個失去他就天下大亂的干將。

角色四、變革者

企業的`成功和持久的關鍵在於比誰學的快，比誰變的快，因此快速的學習和創新是組織成敗的關鍵，而管理者在其中又扮演者至關重要的作用。

角色五、績效夥伴

剛才說到了，員工的能力70%以上來自其直接的上司，所以我們也許可以因此得出：員工的績效的70%以上也跟其領導直接相關。管理者與下屬應該是績效共同體的關系，所以管理者需要通過各種方式提高下屬的能力，幫助其提高績效。

如何明確自己的角色3

1、正確分析自己是前提。

你高中沒讀完，勉強通過成人高考取得大專文憑，因為在職場小有成就就牛逼哄哄，說要創立自己的商業王國，成為第二個馬雲、俞敏洪。你的特長是爆發力好、有沖勁，但缺乏耐心和持續力，但你卻選擇了一份需要持久耐心的工作。

等等，諸如此類，都是缺乏自我分析的目標設定。和你熟悉的人會笑笑就過來，不熟悉的人覺得你就是痴人說夢。認清自己能幹什麼很重要，分析自己的特點、優勢、短處，再用三圈理論分析自己適合干什麼，腳踏實地去做，這是擺正位置的第一步。

2、不偏激不出格是底線。

你最近被提拔為主管一級，正吹風得意，准備在部門實施自己計劃已經的工作計劃。但是你既沒有向分管領導匯報也沒有報告給主要領導，可想而知，你的「宏圖大業」還沒開始就被狠狠地打擊了一頓。

你在單位兢兢業業近十年，卻一直沒得到提拔，最近一次單位又提拔了一批人，還是沒有你，結果你很灰心，決定不計一切後果找領導說清楚，差點和領導動起手來。

在一個單位很多事情一定要記得請示匯報再動手，你只是執行者，決策者永遠是少數幾個人。沒成功時多分析自己的原因，不要動不動追問領導，先從自己下手剖析自己。

3、不自大不自卑是基本。

你在單位處於特殊崗位，比如領導身邊人，說的話有時候比一些中層領導還管用，你自我感覺很良好，覺得自己真的就是「二號首長」了，內心總是飄飄然，把誰都不放在眼裡，結果領導以更換，沒帶走你。

你初入職場，出身農村，長相一般甚至偏差，沒有一技之長，也不敢說太多話，覺得自己很渺小很卑微，有時候領導想給你機會，你主動表示自己不行，結果後來你就真的一次機會都沒有了。

4、不越位不缺位是水平。

現實生活中，每一個人都扮演著不同的角色。如何擺正自己的位置，是一個很現實卻又很難把握的問題。在職牌屋我看來，有境界的擺正位置應該就是——不越位、不缺位。

該你工作職責內的，先做好再提升再出亮點，讓領導和同事刮目相看；單位出現問題時或者領導需要你的時候，你能夠正確地補台，讓領導發現你的價值。

4. 作為事業單位新進人員怎樣才能盡快完成角色轉變，提高履職能力

事業單位新進人員應當盡快熟悉、掌握履行崗位職責所需的基本知識與技能，進一步學習了解事業單位人事制度的有關要求和工作方法，增強服務意識、責任意識和敬業意識，盡快完成角色轉換，提高履職能力。
一、加強政治理論，提升法律意識素養。作為新進人員，要成為一名合格的事業單位人員，必須提高自身的政治理論和法律意識素養。熟知黨的各項方針政策，認清各種當前社會政治、經濟形勢，善於把握正確的前進方向。
二、提高思想認識，樹立正確的職業道德。要樹立全心全意為人民的責任意識，堅持依法行政，盡職盡責，廉潔奉公，公正辦事，努力實現和維護社會公平。要從根本上克服潛在的優越感，樹立責任意識。嚴於律己，嚴格遵守紀律，踏實學習，以良好的品德樹立個人良好的形象。在工作崗位上要正確的定位自己，用開放的心態，實乾的精神，做好本職工作。
三、樹立在工作中學習，在學習中提高的不斷學習進步的理念。在注重基礎理論學習的同時，更要強調理論與實際相結合。要通過對必備能力系統學習，提升職業素養。要認識到工作本身需要我們不斷的學習和更新知識儲備，練就各種本領，全面提升能力。既要向書本學習，也要向實踐學習，在工作中提高適應社會的能力，要向同事學習，在溝通中提高協調能力；要向群眾學習，在聯系中提高調查研究的能力。還要積極參加各種專業培訓，多途徑提高自身能力。
四、盡快完成角色轉變，快速適應工作。適應工作需要一個過程，急不得也慢不得，但光靠書本知識是遠遠不夠的，還要多實踐。要珍惜崗位，踏實工作，既要忌眼高手低，又要防患得患失，正確認識事業和自身的關系，一切從實際出發，腳踏實地的做好本職工作。要在思想上始終保持高度的警惕，嚴格要求自己，時刻不忘廉潔自律，做到始終對黨負責、對事業負責、對人民負責。

5. 自我角色定位與管理

自我角色定位與管理

自我角色定位與管理，不管是什麼人，都有明確自己額角色和定位，特別是身為一名企業的管理者，我們要清楚的認知自己的角色定位與認知，才能更好管理員工。以下分享自我角色定位與管理。

自我角色定位與管理1

角色定位就是明確各個層級對管理者的期待，准確合作、達成默契，從而使管理者工作順暢、高效。首先閆老師解析了高層、中層與基層在公司中的角色要求，點明管理者職場綜合角色：可靠人、大好人、大能人，應具備的三種思維：上下思維、前後思維及點面思維。然後分別介紹了管理者在處理與上級、平級和下屬關系中應當如何定位自身角色：

1、對上級的角色定位：擔當、配合、高能——得力干將，做高素養、高情商、高能力下屬。要有事業心，有擔當（意識）；主動配合領導(姿態)，主動為領導補台，想方設法實現領導意圖；達成上級要求（結果）；塑造職業意識，默契輔佐上級，做可信、可靠、可托的下屬。

2、對平級角色定位：合作、競爭、利用——發揮職能作用。應以外交視角看待平級關系，堅守五項原則：尊重他部門的職能、權威、特性；不介入他部門職責區域；不評價他部門業務/團隊；平等交往和對話；和諧交往。需提升自身「能耐」，為人真誠，做事牢靠，做可依託、可信任、可合作的夥伴。

3、對下屬的領導角色：領導、師傅、貴人——員工追隨。老師首先闡釋了「領導」的內涵，及管理者與領導者的區別，管理源於授權，功在控制；領導則源於信念，功在引領，管理與領導是管理者的雙翼，共同形成了管理者的影響力。塑造自身影響力，需從修己與齊人入手，做有技術、有原則、有胸懷、有手段、有責任的管理者，做能人、信人、達人、高人和貴人。

最後，老師給大家分享了時間效能管理的方法，即堅守2/8法則，將時間用於重要的事情，對事務進行分類，每日事務規劃及設定時限以提升時間利用效能。

身為管理者，處於企業的中樞地位，與各層級聯絡、交往與合作，是發揮其職能和高效執行的關鍵。角色定位的方法在於找准目標、了解需要、實際應用。就像老師所講：「角色定位是做出來的，不是想出來的」，大家需將今日所學，進行反芻吸收，修煉內功，提升職業化綜合素養，進而打通職場奇經八脈。

自我角色定位與管理2

先說說為啥要做管理者的角色定位。

1，從員工轉變為管理人員，並不僅僅是一次簡單的職位升遷，而是一種蛻變。從技能上，從心態上的一次全新蛻變。這次蛻變後，需要面對的是全新復雜的問題，而很多問題都不是你單槍匹馬就可以解決的，而是需要團隊合作。

2，對於新升遷的管理人員來說，習慣性地會去做救火的事。哪裡需要就往哪裡沖，這本身是一種值得稱贊的行為。但是呢，長期以往，管理者一則自我身心勞累，再則毫無長進，與員工無區別，還有就是從公司角度來說，這是一個失敗的升遷案例。

3，做好角色定位，能給新管理者帶來明確的工作職責，有自我全新的職位認知，能做好自我未來明確的職場規劃。對公司企業來說，管理者的角色定位越明確，崗位責權劃分也會越清晰，利於管理，利於追責。

再說說管理者的角色定位可分為哪些呢？

1，指揮家。

做為樂隊的指揮家，他是那個手拿指揮棒，激情演繹，用充滿活力的身體語言告訴團隊如何演奏的人。

回到門店，比如，在高峰時，管理者就要變成那個團隊的指揮家。手拿值班工具，安排門店人員，告訴團隊如何沖擊高峰，將一場高峰變成一個個有序的音樂節章，所有的事都在一定的節律中進行。 忙而不亂，忙中悠閑，為顧客上演一場完美的高峰體驗。

2，做牆上的鍾表。

牆上的鍾表，往往能給人們帶來警示的作用，無聲中告知，時間就是金錢。還有告訴人們，這個時間，你要做什麼了。

管理者的角色定位也可比喻為鍾表，當然更多的功能是做時間規劃者。告訴夥伴這個時間點，可做高峰前的備貨；告訴夥伴，某某產品的保存時間到了；告訴夥伴，某某時間段是門店的低峰。做為鍾表，就是要不斷地提醒夥伴，一崗一位一責之外，還有一時一事的重要性。

3，做放大鏡。

放大鏡的作用是將細微的東西放大影像，有利於更好地觀察。

管理者要時刻地將自己遙變成門店細微事件的放大鏡。比如，門店的一些死角的衛生，管理者就要善用放大鏡的眼光去發現，挖掘；比如，顧客反饋的某某事件，管理者同樣地要放大來思考，將事件的全貌， 背後可能存在的種種因素，放大再放大，於細微中見知著。

4，拼圖玩家。

相信大家都玩過拼圖，將100片，或200片或更多等無規則（或有規則）的圖案，拼接成一個完整的圖形。中間有挑戰，有成就，有沮喪，也有高興，有重蹈再來，也有一蹴而就。

做為拼圖玩家的管理者，在這個中間要扮演的是問題解決者的那個人。100片圖案就是100個問題，管理者要根據難易情況進行問題的分類，可從簡易的先處理，後處理難度較高的。這樣一塊一塊就能完成一個完美的拼圖。

5，拍賣錘。

拍賣錘的作用是一錘定音。

那麼從門店的角度來說，管理者從中就是要做決定者的那個人。不要事事等夥伴來詢問，而你總在猶豫不決。你要做的是肯定的回復。

6，電話。

也就是做溝通者。

電話是連接雙方的，你也是，做溝通者，做主動溝通的那個人。

7，聖誕老人。

很好奇吧，為啥管理者還要兼做聖誕老人。在人們的心目中，聖誕老人是聖誕節禮物的派發者。

在門店中的聖誕老人是一個資源的分配者，將禮物換成資源。什麼是資源呢。比如說物料的調撥（不同門店之間），非連鎖的就是物料的采購；人力的安排，不同崗位之間，不同門店之間的`安排。

除此之外，管理者還有一個身份是要幫助夥伴成長的輔導人。

自我角色定位與管理3

企業對中層管理者的角色期望

1、明確企業發展目標

中層管理者是企業任命的，企業必定對每一位中層管理者有期望和要求。中層管理者對企業的需求應有所貢獻，他們需要分析自己所在企業的使命和願景，清楚界定需要採取哪些行動，能夠達到企業要求，並從中找到企業對自己的角色期望。

正因為中層管理者的目標必須反映企業目標，而不只是反映個人需求，因此中層管理者必須了解企業的最終目標是什麼，對他有什麼期望，又為什麼有這樣的期望，企業用什麼來衡量他的績效，以及如何衡量。只有當每一位中層管理者思考企業目標，積極負責地參與有關目標的討論，才能清楚企業對他們抱有怎樣的期望和具體的要求。

2、明確個人在企業中的作用

中層管理者是企業戰略的執行者。

中層管理者所處的中間位置，決定了他們作為企業戰略執行者的地位。企業的成功取決於正確的決策與有效的執行，兩者缺一不可。中層管理人員作為企業戰略規劃的執行者，正逐漸開始被企業重視和關注。如何有效發揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力，已成為關繫到企業成敗的關鍵問題。

中層管理者是企業戰術決策的制定者。

由於經營規模的擴大，生產技術的迅速發展，生產過程的高度復雜化以及市場競爭不斷加劇，迫使企業需要迅速、及時地實施和落實戰略決策。對企業中的中層管理者來說，不僅要嚴格的執行和組織實施企業高層的決策方案，還要發揮其作為領導的影響力,通過有效的戰術決策，提高方案的實施效率和效果，立足於企業和自己負責部門的全局，實施領導行為以有效地實現企業的目標。

3、中層管理者是高層與基層之間的橋梁

中層管理者在企業中，一方面起到將高層決策向基層管理者進行推行的作用；另一方面，也負有將基層管理者在實施過程中發現的問題向高層管理者進行反饋的職責。

6. 中層管理人員如何扮演好自己的角色

中層管理人員如何扮演好自己的角色

企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業中重要的中樞系統。由於他們在企業管理中的特殊地位和重要作用，需要其對自己的角色定位有一個清晰的認識和准確的把握。在此以中層管理者的角色定位為題,談一談個人的淺顯認識，或許對大家有所啟迪和幫助。

我把中層管理者的角色概括為以下六個方面：

第一，中層管理者既是決策者又是執行人。

一方面，中層管理者是一名決策者，與公司高管人員一道積極制定公司中長期發展戰略和發展規劃，積極參與公司的生產經營決策，在整個決策過程中扮演著重要的參謀和助手作用。另一方面，中層管理者又是一名決策的執行者，首先要帶頭宣傳決策、維護決策、執行決策。其次要模範的貫徹落實公司的發展戰略和執行領導的決策，要靈活機動地調整局部戰術，與員工一起安排計劃、規劃路徑、制定方案，緊緊圍繞公司戰略決策共同完成工作任務。

第二、中層管理者既是領導又是員工。

中層管理者是一個企業不可缺少的中堅力量，在所領導的部門內部他(她)是領導，承擔著制定和落實部門職責、優化和完善工作計劃、制定和實施工作方案、組織和調度人力資源，優化人員布局，解決工作中存在的困難和問題，並代表所屬部門協調公司內外的各種關系。同時，中層管理者又是一名員工，要與部門內部的員工一樣，共同完成工作任務。在整個工作過程中，中層管理者扮演著領導和員工的雙重角色。在這里特別強調，中層管理者不能當“甩手掌櫃”，整日里發號施令、指手畫腳。

第三、中層管理者既是權力的實施者又是責任的承擔人。

部門的職責許可權賦予中層管理者一定的權力，中層管理者一是要知權認權，要知道公司賦予的權力大小和權力范圍，二是要善於用權，既不能有權不用(即不會用權)，也不能越權濫用，要受到公司制度的約束。在公司賦予權利的同時，也需要中層管理者承擔一定責任。一是要勇挑重擔，在公司層面要勇挑重擔，敢為人先;在部門內部要勇挑重擔，率先垂範。二是要勇於擔當，在成績面前不爭不搶，在利益面前不貪不佔，在責任面前不躲不閃。要在群眾中樹立威信，無威而不立。中層管理者承擔得越多，獲得的信任越大。一流中層管理者，肯定最有承擔力。管理者承擔得越多，領導對我們的信任也就越大。著名的巴頓將軍勇於"承擔下級軍官一切"的做法，產生了三大效用：其一，使那些下級軍官對他心存感激，奮發向上，成為真正的可用之才;其二，讓其他人願意圍在他身邊，死心塌地地聽從號令;其三，讓上級對他刮目相看，認為他是一個不會推卸責任、勇於擔當的好中層。這樣的中層，上級信任，下級擁護，理所當然地擁有最廣闊的發展前景。

第四、中層管理者既是理論家又是實踐者。

優秀的'中層管理者首先是一名理論家。要善於學習新知識，了解新信息、掌握新技能。不當門外漢，更不能當門外懶漢。優秀的中層管理者同時又是一名勇於實踐的實踐家。一要敢於實踐和勇於實踐，要有創新精神，要把科學的理論知識和成功的實踐經驗運用於實踐中;二要善於實踐，要切合實際，符合條件，既要嚴謹，又要科學。三是不做三拍幹部即拍腦袋決策，拍胸脯表態，拍屁股走人。

第五、中層管理者既是創新者又是維護人。

創新的時代需要創新的員工。中層管理者要成為一名創新者。首先要解決的是認識問題，有人錯誤地認為創新是科研部門和設計部門的事。其實不然，有崗位就有創新，有部門就有創新，有單位和行業就一定有創新，創新無處不在;其次，創新也不是領導們的事，往往創新就來源於一線、來源於基層和中層。創新型管理者是現代企業必須要具備的，一流的中層管理者必須是創新型的中層管理者，有創新才會使自己發展的更好，企業發展的更快。但是我們也不能不繼承好的傳統而一味地追求創新。我們公司在庫存管理上就是一個的例子。現代化的庫存管理系統建立起來了，但是由於一些票據設置缺失和不規范運作，使得我公司的庫存管理一度較亂。企業管理多數情況下是一門經驗學科，一些好的管理理念、管理思路和管理方法來源於經驗的總結，我們需要把它繼承好、維護好和發揚好。

第六，中層管理者既是“伯樂”又是“千里馬”。

中層管理者首先是“千里馬”，同時也是一位能夠識別“千里馬”的好“伯樂”，兼二任於一身。身為“千里馬”，要敢為人先、立於人前，率先垂範;身為“伯樂”，就是要善於發現人才、培養人才和舉薦人才，為公司發展貢獻人才。

中層管理者身兼多重身份，每一類身份和角色又是一對矛盾的對立統一體，如何正確處理和把握好兩者之間的關系，對每一位中層管理者既是機遇也是挑戰，也是一個從“士兵”到“將軍”的必由之路。閑暇之餘，有感而談，不妥之處，在所難免。在此衷心地祝願我們廣大的中層管理者健康成長，為公司的發展貢獻力量和自身進步積累財富。

7. 職場新人想快速融入自己的崗位角色，你有哪些建議呢

職場是每個新人都要經歷的，許多剛進入職場的新人都不可避免地感到無法適應和盡快融入到自己的工作角色中，因為他們剛剛走出象牙塔，對職場高節奏管理還不太適應。那麼在不熟悉業務和環境的情況下，工作場所內外的新員工如何快速進入這個角色呢？首先，多做少說；學會服從上級，堅決執行上級指示；學會管理時間並積極成長。

8. 如何做好角色的定位

如何做好角色的定位

如何做好角色的定位，我們在我們的一生中扮演著多重角色。人生就是一個不斷尋找角色、定位角色、做好角色的過程，履行自己的職責，扮演好一個角色。那麼一起來看看如何做好角色的定位

如何做好角色的定位1

首先，要了解自己：主要是核心價值觀念、動力系統、個性特點、天賦能力、缺陷等。方法：可以自我探索，可以請他人做評價，可以藉助心理測驗——充分地了解自己。

其次，要了解職業：包括職業的工作內容、知識要求、技能要求、經驗要求、性格要求、工作環境、工作角色等。方法：詢問業內的專家達10名以上，參照業內成功人士。

第三，要了解自己和職業要求的差距，需要仔細地比較各個方面要求的差距。

你可能會有多種職業目標，但是每個目標帶給你的好處和弊端不同，你需要根據自己的特點仔細地權衡選擇不同目標的的利弊得失，還要根據自己的現實條件確定達到目標的方案。

第四，要確定如何把自己的定位展示給面試官和上司。

確定了自己的職業取向和發展方向之後，你需要採用適合的方式傳達給面試官或者上司，以次獲得入門和發展的機會。

第五，你要學會怎麼去規劃好工作

在職場中，如果你覺得你開始不是因為發展空間而想選擇跳槽，這個時候就需要要思考一些可以改變自身情況的方式，最基本的你要做好你的原本工作，不管你是不是喜歡這份工作，但開始選擇的時候你就要負責。接著學習怎麼去管理自己，怎麼協調好時間安排，培養自己的工作節奏。然後嘗試寫工作日誌，記錄你在這一天內的工作情況，在工作進行一段時間後，通過對比分析自己在工作收貨什麼，完成了什麼，哪些可以讓你覺得有成就感。

第六，可以養成寫日記的習慣

當你在職場上覺得自己沒有發展空間的時候。你可以用德魯克的經典五問問問自己，我是誰？我在哪裡工作？我應做什麼？我在人際關繫上承擔什麼責任？我的後半生的目標和計劃是什麼？根據自己的給出的答案去改進，去努力。此外，每天養成寫日記的習慣。

不用在公共平台公開給誰看，而是寫給自己看，每天發生什麼，開心也好，不開心也罷，寫出來就可以讓自己發泄，保持好心情，當然了，如果日記中提到有問題發生，這個時候你要想辦法給自身解決的方法。當你堅持一段時間之後，你就會慢慢對自身職業生涯有明確目標了。

如何做好角色的定位2

1、 全面客觀的的認識自己，對自己進行系統的評價。充分理解自己的性格、興趣、所具備的能力和對職位的需求，結合自己所學專業，分析自己能做什麼，適合做什麼，找到與自己匹配的角色；

2、 分析職業行情和職場形式，明確自己的定位。在社會需求和個人興趣愛好兩者之間找到契合點，找到能夠完成自我發展是，實現自己職業目標的企業，明確自己在社會當中的角色定位，做到有利於自己、企業和社會；

3、 理性跳槽，了解自己的優劣勢，揚長避短。在選擇職業時，要注意發揮自己的一技之長，選擇自己所擅長的領域，才能夠展現出自己的優勢。個人在不同職業發展的階段和環境中，尤其是職業轉型和跳槽是評價自身的優劣勢，做成熟理性的思考；

4、 藉助職業能力，職業傾向，職業興趣愛好做一個綜合測評。

如果不按照角色原則，就有可能向其它類型的定位蛻變，特別是容易向權力定位蛻變。如，合夥創業型的企業在始時其創業團隊是一個優秀角色組合，但很容易走向一種人們眼中的「准家族」企業：當某一角色到某個發展階段不再適合時，他卻因為是創業人和既得利益者仍然擁有最大利益和最大權力位置，新角色很難進入這一組合，人力資本的優化由此停頓。

因為缺乏角色原則對其進行淘汰——很多人是不會有自知之明退到董事行列並讓出一部分既得利益的，有的會安排「角色」代替自己。這就不是角色定位，而成了權力定位。權力的更替存在「解體」或「代替」，權力斗爭很可能在此過程瓦解了組織;而角色的更替只存在「接任」，如總統制，他根據的是角色原則(體制)，而不是原所有者和權利者的意志，這是角色定位和權力定位的區別。

出現角色錯位的情況較多，一個人在不同的時期、不同的`職業階段都會出現這種情況;例如，一名銷售助理在協助領導做完一次年度營銷規劃後就認為自己具備了戰略規劃的能力;於是在後期的工作過程中，看到了很多自己解決不了的東西或者企業做的不盡完美的地方，就憑空的發牢騷、議論，認為某件工作應該如何如何做，把自己由一個執行者的角色定位為一個「戰略規劃者」，這就是一種角色錯位!

如何做好角色的定位3

人最怕的就是自己不認識自己。作為一個人、一個社會的人、尤其是一個職業的人，最重要的就是要找准自己的角色定位;所以，我們必須學會不時的問一下我們自己「我是誰」?人們不認識自己的主要原因有三：一是將自己的定位過高，高於自己實際可以承擔的角色定位;二是定位過低，低於自己實際可以承擔的角色;三是角色錯位，定位與自己實際應當承擔的角色不符!

對於廣大畢業生來說，如何盡快走好適應角色、進入角色和選擇角色的人生三步棋，做好自我心理調適，樹立良好的職業形象，建立和諧的人際關系，是他們職場取勝的關鍵所在。總結了以下幾點;

一、盡快適應角色步入社會，意味著學生角色向職業角色轉化的真正開始。大學生初入職場，被人認可的願望十分強烈。但從業之初，往往被指派做一些技術含量較低的工作，或被頻繁輪崗;曾經是學校里的優等生，如今卻只是一名普通員工;學的是熱門專業，但卻沒有獲得期望的薪酬和機會。評價標準的差異，期望值的跌落，讓許多優秀大學生無所適從。

二、適應角色階段的心理調適重點在於了解職業角色定義，安心工作崗位，克服心理上的落差感。職業角色是用已掌握的本領，通過具體工作為社會付出，獨立作業，以自己的行為承擔責任。在這一階段，應當盡快地從以往學習生活模式中解脫出來，全身心地投入到工作崗位中去。

要動態地看待就業，不論是高才低聘，或是期望值跌落，都不會是永遠不變的。真正的人才決不會被永遠埋沒。一定要有不怕吃苦做小事的勇氣和毅力，荀子說，「不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海」，對大家應該很有啟發。克服工作壓力，盡快進入角色。

三、畢業生在校期間學習到的東西畢竟有限，很多知識和能力需要在工作實踐中去學習、鍛煉和提高。雖然是職場新人，也要對自己的言行負責，因為工作中的任何過失和錯誤都有可能造成本單位的損失，都可能被人們所指責。可以說，解除工作上的壓力是進入角色必不可少的一環。

這一階段心理調適的重點在於適應工作節奏，提出合理建議和構想，展示自己的潛能，為承擔重要工作做好准備。象小學生那樣從頭學起，虛心向有經驗的技術人員、領導和同事學習，不斷豐富自己的專業知識，提高專業技能;運用自身掌握的知識去努力解決問題，培養自己的獨立見解，逐步具備獨立開展工作的能力，更好地承擔角色責任;融入集體，建立良好的人際關系;為單位創造效益，做出貢獻。

四、熟悉工作，熟悉環境，熟悉行業之後，有必要對目前的工作進行審視。當前流行的說法是「先就業後擇業」，這一提法不無道理。客觀分析自己對工作的適應情況，對自己的能力進行正確估價，對以後的事業進行規劃。獵才醫葯網在對主客觀因素客觀分析的基礎上，選擇既適合自己的個性特點、能激發興趣愛好、有助於實現人生理想抱負、又能勝任的職業。

五、選擇角色這個階段心理調適的重點在於：不輕易跳槽，保持平和的心態，切忌攀比，承認個人能力的大小，承認個體差異。如果畢業生目光短淺、眼高手低，稍不如意就一走了之，受損失的不僅是用人單位，更是畢業生本人。另外要善於抓住機遇，只有兢兢業業、踏踏實實工作，才能邁向成功。

9. 在事業單位，如何讓你的領導怕你，不敢惹你

一般這樣的員工都有以下特點：深厚背景的員工、具有超強技術才乾的員工、欲無求無法無天的無賴。

1、深厚背景的員工

這樣的員工可能與高層領導沾親帶故，也可能與核心要害部門領導能搭得上話，不管怎麼樣，這樣的員工就像一個監控器一樣，可以將本單位領導的一舉一動、個人形象、隱私問題傳遞到高層，對領導個人的進步發展、工作決策產生比較大的影響。

在單位一定要注意三點

1、在單位要克勤克敬，兢兢業業，而不是耍賴撒潑、妄自尊大。單位的本質從來不按年齡的大小排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜。

2、在單位老年人有老年人的優勢，年輕人有年輕人的優勢。萬萬不可以互相輕視。能多干一點就多干一點，總有人會記得你的好。在單位要盡量遠離那些鼓動你不工作的人，遠離鼓動你鬧矛盾的人。

3、在單位永遠不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會瞧不起你。要學會維護自己的單位，維護自己的工作，維護自己的職業。單位離開誰都能運轉，要努力證明，自己對單位很重要。

10. 如何加強事業單位內部控制的思考

一、加強思想建設，增強行政事業單位的內控意識思想意識問題，是行政事業單位加強內部控制需要解決的首要問題。相對與企業來說．我國的行政事業單位資金主要來源於財政撥款，對於資金的使用控制不夠重視。主要表現為，一些單位對建寺健全內部控制的重要性和現實意義的認識不夠，特別是部分單位領導對內部控制知識缺乏基本的了解，對單位財務會計的內部管理不到位，簡單地將預算控制等同於內部控制．不重視內部控制體系。部分單位領導甚至把會計人員等同於付款員，無視會計人員對重要決策乃至業務管理的參與權，致使財務監督與控制流於形式。

二、加強制度建設，完善行政事業單位的內控制度體系制度建設是建立有效的管理控制的礎。我同行政事業單位的內控現實是。一些行政事業單位還沒有制定系統的內部控制制度，許多事項的運作都是依照慣例進行；一些單位雖然建立內部財務方面的管理制度，但很不完整；還有一些單位內控制度陳舊，各項制度之間不協調、不配套。加強制度建設，完善內控制度體系，已經成為行政事業單位必須面對的重要課題。

三、加強隊伍建設，提高行政事業單位的內控人員素質人是決定內部控制效果的最重要因素。
內控人員在內部控制系統中，既是控制的主體，又是被控制的客體。內部控制對內控人員提出了更高的要求，不僅要求具備熟練的會計核算水平，還要具有現代的財務管理能力，更要有強烈的法制觀念和高尚的職業道德。目前．有些行政事業單位的內部控制人員缺乏應有的業務能力與職業道德水平，業務水平較低，觀念滯後。

四、重視技術手段應用。強化行政事業單位電算化內控措施利用信息化手段可以實現對行政事業單位財務管理的全過程監督和強化財務部，對各項財務收支活動的全方位管理與控制，加強對系統各二級單位財務會計信息的實時監控與分析，及時發現並糾正財務運行中的會計差錯．
使之朝著正確的財務方向運行。高效的會計電算系統是事業單位內部控制的必由之路。計算機的應用，極大提高了會計信息處理速度，也減少了差錯和舞弊的發生，從而更加規范、更加高
效。現階段，我國的行政事業單佗基本上實現了會計電算化，但是電算化應用的范圍在許多單位局限於處理基本核算的日常會計業務．財務分析和財務管理仍局限於傳統的手工手段，難以滿足對事業單位內部控制日益提高的要求。