事業部主任是做什麼的

A. 事業部是干什麼的一般面試會問什麼問題

交通事業部是一個比較小的部門，業務方向定位在做交通領域的解決方案項目，以前做過高速公路收費系統，道路交通管理系統等等這類的項目，最近在做沈陽地鐵的項目。
部門比較小，自然在公司地位也不高，發展有限，收入相對較低，但部門內部氣氛很好。
有利有弊。

B. 中國公司職位的等級制度

1、老闆或者（股東制的董事長）。

2、總經理助理。

3、部門經理。

4、、車間主管、部門主管。

5、班組長、部門科員或職員。

6、一線員工。

經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)

主任，主管Supervisor（3個級別-高級主任，主任，副主任）

組長，拉長Line Leader(2個級別-組長，副組長)

普通員工 Worker(可以封2-3個級別)

C. 出版社事業部主任是什麼級別

省民族出版社的辦公室主任，按照級別來說，應該是正科級，如果是高配的話，應該是副處級。
出版社有什麼級別?出版社級別劃分，有不同的劃分標准，常見的是兩種:一種是大體分為了國家級出版社、省級出版社和其他出版社。一種是A級出版社、B級出版社和C級出版社。出版社是正規出書必經之地，而出版社的選擇標准，除了要看出書與出版社選題范圍是否匹配外，還要看相關單位的要求。比如某一單位指認可A級出版社的出書，作者在匹配出版社時，就要從A級出版社目錄中進行匹配。所以，了解出版書級別是否有必要，但每個級別目錄名單，卻會因單位不同而有差異。

D. 事業部是干什麼的

崗位職責：
一、保險出單：
就拿汽車保險作為例子，給新車上保險的時候要先在系統里出保單，隨後將保單分類並且將新出的保單錄入工作台帳表，在公司自已內部的系統里做好登記。最後交由財務登記，等待登記完之後再交給保險公司。
二、保險維修接待：
還是就之前的例子來說，如果有出險的車輛，首先詢問具體情況，問清楚客戶的保險是哪家之後再進行相應的處理，留下手續，並且給客戶的車做環檢，告訴客戶店車輛的維修項目、可以提車的時間等，讓客戶耐心等待。
三、其他各項事務：
包括打電話約保險快到期的客戶來店續保;通知客戶公司的最新活動;給客戶選擇本公司的好處和優勢等信息;這樣就可以引起客戶的興趣了。

E. 建設集團里的建築工程事業部是干什麼的

工程部崗位職責:
1、負責工程建設、施工的日常工作。
2、聯系施工單位、及時解決施工過程中出現的技術問題；如不能解決及時向分管領導匯報。
3、協助監理部，審核施工單位報送的施工進度計劃和施工組織措施，監督工程計劃的實施情況。
4、審核監理部，施工單位報送的計量文件，必要時有權組織復核。
5、做好現場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。
6、審核監理部及施工單位的建設日誌及工程進度月報告。
7、完成領導交辦的其它工作。

一個好的集團公司應堅持"質量為首、信譽取勝、服務顧客、造福社會"的經營宗旨，以質量管理為主線、以項目管理為重點，以質量體系為保證，實施名優戰略。

F. 中國網湖北事業部主任是什麼級別

參照同類媒體，應該是相當於正處級。中國網作為官方媒體，在中央網信辦的官方排序中僅位於人民網、新華網之後，按照中央機構編制委員會辦公室官方網站信息，中國網是中央正局級事業單位。作為負責一省事務的內部部門，參考其他中央媒體派駐省級分支機構的級別，可知中國網湖北事業部屬於正處級部門。

G. 關於銀行信用卡事業部儲備主任問題

呵呵，說白了就是信用卡的業務員。儲備主任嘛，個個去了都是儲備。

待遇嘛，就是業務員的待遇了。如果我猜得不錯，應該是平安銀行的給你的電話吧。

我朋友就在平安做主任，他倒不是儲備的，但是他就是這樣忽悠儲備的，哈哈。其實說忽悠也有點過，如果你會做的話一個月也能拿到1萬左右，他們那最多的業務員，一個月拿過2萬多的。

H. KA事業部什麼意思 主要做什麼

KA，全程是Key Account，意思是重點客戶。KA事業部指的是管理公司內部主營業務的部門。

KA事業部主要做的是公司核心業務，主管公司主要領域的產品和服務，共同點是要和重點客戶保持戰略關系，以消費者維系為導向，以為客戶提供長期價值為中心。

(8)事業部主任是做什麼的擴展閱讀：

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

優點：

1、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

2、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

3、各事業部之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的發展。

4、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

I. 項目部與事業部的區別

項目部主要對某一個具體項目而言的,具有明顯的階段性,項目建設完畢,項目撤消,項目部是一個臨時機構.

事業部則是公司常設機構,它擔負著企業某一方面的研發或者市場開拓等工作,如產品的研製\資產整合等

二著的負責人當然都可以叫總經理.也有的叫總裁\部長\主任的