事業開創者應具備什麼條件

『壹』 什麼是事業，怎樣擁有事業，成就事業

一．事業對於人生特別重要

人應該有自己熱愛的事業，沒有事業的人生，是平淡、平凡，甚至是無聊的人生。有事業，幹事業，把事業做好才是真正的、有意義有價值的人生。

找到自己的事業很幸運，就如同找到最愛的人一樣幸福！

能夠實現事業與從事的職業、專業相吻合，是人生巧遇的事業運，就如同遇到了好財運、好婚姻運一樣幸運！

一生不知道找事業，沒有事業心的人很愚昧，也顯得很沒出息。

沒有找到事業的人很不幸，很遺憾，也顯得很無能。

干不好事業很值得同情，甚至很悲催，但，也有的人雖敗猶榮，奮斗過了，沒虛度人生，也有它的意義與價值。

二．正確理解事業

1. 是一個人最想乾的事，最樂意從事的行業、職業與專業；

最想乾的事：是那種做夢都想干，一想起來就有精神、有信心、有使不完的勁，就是不辭辛苦，不給報酬都願意乾的事；是那種最有可能出成就，讓自己出人頭地的事。

最願意從事的行業、職業和專業：是那種自認為能讓自己價值最大化、最熟悉、最擅長、最有把握獲得佳績的行業、職業與專業。

2. 是一種高境界、大目標、高層級的精神需求：

是一個人在生存、生理需求滿足後，解決最高層級人生的需要，即自我實現的需要（馬斯洛人類五層次需要：生理、安全、社交、尊重、自我實現）。

是一個人不再以賺錢、謀生為主要目標，而是將實現人生價值、夢想、爭取獲得社會認可作為主要目標的高級人生追求。

3. 是一種有目的、有目標的行為選擇：

是對自己一生到底要干成一件或一些什麼大事的選擇，是要一個什麼樣人生的選擇。

是對自己一生要從事什麼專業、職業，進入哪個行業最有利、最能發展得好的選擇。

事業無大小，但有善惡、好壞、正確與錯誤、正義與非正義之分，需慎重選擇。選對了會有幸福、光輝、甚至是青史留名的人生；選錯了會有失敗的、甚至是遺臭萬年的人生；缺乏選擇、不知道怎麼選擇會是渾渾噩噩、碌碌無為、平淡乏味的人生。

干什麼事，從事什麼行業是由人的三觀、境界、格局決定的，是與所受教育、所接觸的人、所處環境、自己的經歷、閱歷、能力等因素密不可分的。

4. 是一種最強的動力、力量、能量

一個把幹事業當目標的人，一定是一個干勁十足，不把苦和累放在心上的人，它是治懶、調動人們積極性的法寶。

人的內心強大，意志堅強，大多是因為對事業成功的無比嚮往決定的。

正是事業成功的需要、召喚與警醒，才會讓許多人不敢懈怠的，積極主動的學習、提高、發展，努力爭取讓能力配得上野心。

事業是人生的動力源、力量源、能量源，還是人的潛能開發源，旺盛生命力的源泉。有了它人生才會充滿活力、朝氣，才會有潛能的更好開發、展現，才會有不斷的進步與成長，才會有光明的前景和美好的未來！

5. 是做事做人的一種境界：

當一個人達到了忘我的、不計報酬也要干好工作時，當他有了職業幸福感時，職業就成了事業，專業的成功就成了事業的成功。

當一個人把興趣、愛好、特長當成一生的追求，讓它發揚光大，努力做到極致時，興趣、愛好就成了事業，特長的充分發揮就成了事業的成功。

當一個人充分發揮自己的才能，力爭把事情做好，嚮往著沒有最好只有更好時，他就有了事業心，已經成為了一個事業人。

當一個人有了大格局、高境界，不再為自己而是為他人、眾人、集體、國家、前途、命運而努力工作，積極奉獻時，他就走在了做事業的光明大道上了。

當一個人將名利、榮辱看淡，一心撲在工作上時，他就是一個優秀的、值得人們學習敬仰的事業人，當他在工作上作出卓越成績時，他就是一個事業成功者。

6. 做事業很不易，必須經歷艱苦奮斗才可能成功

做事業很不易，不是所有人都樂意做、擅長做、有條件做的。

不是所有做事業的人都能成功的，成功者畢竟是少數。

更不是一蹴而就就能成功的，快速實現的都不是事業。

好事業如好愛情那樣，大多是追求出來的，守株待兔是不行的。

事業成功都是汗水加淚水，勇敢加智慧奮斗出來的。

人生意義在於享受做事業的過程，人生價值在於事業的成功。

7. 什麼是理想的事業

最理想的事業是：有條件、有資源、有能力做自己喜歡的，又最符合自己個性的、最能發揮自己特長與天賦的、最擅長做的事，或者是從事的行業、職業及專業。

較理想的事業是：從事自己喜歡的（不一定擅長），能使自己專業得到很好發展，個人素質得到很大提高的職業和專業。

另一較為理想的事業是：在積累一定的幹事創業的條件後，和一些志同道合的人從事自己喜歡的，又擅長的事情與行業、或領域。

8. 事業的成功是多方面的：

既可以是做事的成功，也可以是做人的成功；

既可以是創業的成功，也可以是職業的成功；

既可以是行業的成功，也可以是專業領域的成功；

既可以是生活的成功，也可以是生命的成功；

既可以是取得巨大的成就和發現，也可以是做出巨大的犧牲和奉獻；

既可以是讓自己成功，也可以是讓眾人或集體成功；

既可以是實踐上的成功，也可以是理論上的成功；

既可以是物質上的成功，也可以是精神上的成功；

既可以是創辦企業、行業的成功，也可以是創立組織的成功；

既可以是舉辦影響巨大的活動，也可以是完成一項舉世矚目的壯舉；

……

三、擁有自己事業的九種途徑

（一）自己創業幹事業的六種途徑

1. 富家子弟、官宦人家、成功世家後代，利用家族的背景，父輩的人脈、自己的資源，干自己想乾的事，願意從事的行業與專業；或繼承、拓展、發揚光大祖輩的事業。

2. 在職業崗位上積累到一定條件，辭職離崗，與人合夥創業，干自己喜歡的事業。

3. 在職業崗位上做好「兼職」，打工創業兩不誤，既為別人打工也為自己打工，有了一定基礎後，辭職干自己的事業，把自己的事業做大、做強。

4. 在職業崗位上一邊工作，一邊聘請別人給自己打工，利用工作資源、社會資源、一切可用資源為我所用，待時機成熟，再離職，全身心投入自己的事業。

5. 在不具備條件情況下，積極創造條件：尋找貴人支持，高人指點，恩人幫助，理想聯姻，積累資金、人脈，搶抓機遇，在摸索滾打中找到、爭取到自己喜歡、擅長的事業。

6. 自謀職業，利用自己的一技之長創業，做自己擅長的事業。

（二）崗位成才，做事業的三種途徑

1. 學自己喜歡的專業，選自己對口、擅長的職業，把職業當事業，做專業拔尖人才，實現事業夢。

2. 在職業生涯中遇貴人提攜、幫助、推薦，走向適合自己、能發揮自己特長的崗位，讓事業在職業崗位上獲得成功。

3. 在不喜歡的行業、專業、崗位上，面對現實，努力讓自己做到干一行，愛一行，通過自我調整、完善、提升，最終做到干好一行，讓自己的夢想、價值實現。

自己當老闆，做自己喜歡的事業最好，當不了老闆，找到適合自己、喜歡的工作也挺好，如果沒有找到適合自己的、自己喜歡的工作，那就學著適應、喜歡吧，否則，人生就摻了！

四、事業成功就是做人與做事的成功

1. 事業成功表現在做人上，就是：

成為了有名氣、有地位、有威信、有權威、有人氣、有口碑、有粉絲、德高望重的人；

成為了人們心中的當今楷模、追趕標兵、學習榜樣、效仿對象，甚至是崇拜的偶像；

成為了某一行業、領域、專業中的翹楚、拔尖人才、學術帶頭人、專家、權威、傑出管理者、名列前茅者、成名成家者；

成為了特別想幹事，特別肯幹事，特別會幹事，能幹成特別令人羨慕、佩服、交口稱譽、非常了不起事的人。

2. 事業成功表現在做事上：

（1）有格局、有目標、有規劃、有能力、有方法、有措施、會管理、能成事；

（2）成果豐、業績好、得大獎、獲贊譽、成一流、變卓越；

（3）把產品做成了精品、名牌、品牌，做成了行業、領域的標桿、天花板；

（4）把所在單位、團隊、組織帶進了本行業、本領域、本系統的先進行列；

（5）干成了一件或多件很有價值、意義，在社會上具有很大影響、貢獻的事；

（6）在某一方面、某些專業中做出了突出成績，被同行認可、尊崇；

（7）有重大研究成果與發現，讓某一領域取得突破性發展、進步、提高；

（8）對從事的專業、領域、行業、某一產品、技藝、有超過一般人的造詣、成就、佳績，有影響很大、獲得很高榮譽、贊譽的作品、傑作；

（9）培養出眾多優秀人才，帶出了最優秀的團隊，建立了影響較大的組織；

（10）完成了有益於他人與社會，來自不易的、自己夢寐以求的奮斗目標，實現了自己的人生價值；

……

五、讓事業成功的建議

1. 要有強烈的事業心：

就是要有：

（1）自己當老闆，不做一輩子打工仔，要做自己人生主人的心。

（2）一定要做自己最喜歡、最擅長、最能發揮自己特長、專長的心。

（3）發現、尋找自己興趣特長，找准最適合自己職業、專業發展方向的心。

（4）幹事創業，決不碌碌無為，決心實現自己的夢想和人生價值的心。

（5）把工作當成事業做，立志崗位、專業成才的心。

（6）不幹出一番事業就感覺丟人、白活一世的心。

（7）在職業崗位上好好乾，積累資源，為今後自主創業打基礎的心。

（8）把做事業的心從大腦中挖出，從心底中萌發，讓它茁壯成長的心。

（9）我能、我行、我要行、我要能、堅決能、一定能的信心與決心。

2. 要有慧幹事，能成事的能力與素質：

（1）是讓實力配得上野心、目標的能力與素質。

（2）是與行業、職業、專業成功、成才、成人相匹配的能力與素質。

（3）是與時俱進，達到行業、專業、職業前沿水平要求的能力素質。

（4）是與管理體制與機制、企業文化要求相適應的能力與素質。

（5）是高層級人生應具有的各種能力與素質，包括：文化、思想、品德、心理、政治、身體、業務、情感、管理等各種能力與素質。

3. 要打造幹事創業的良好基礎條件與保障

（1）要打好乾事創業的基礎條件：事業定位與選項、發展規劃制定、知識儲備、人才准備、經驗積累、資金籌措、設施設備添置、內外環境打造、人脈關系建立、資源整合利用、良好身心具備、實施方案擬定等。

（2）要建立一套有利於做大、做好事業的科學管理體制與激勵制約機制。

（3）要精心設計和打造獨具特色的、有利於做優、做強事業的優秀企業文化。包括：物質文化、制度文化、行為文化、精神文化。

（4）要具有核心競爭力的優勢技術、項目、人才及資源。

（5）要組建、訓練出一支學習型、競合型、創新型、實干型、虎狼型、好勝型幹事創業的優秀團隊。

4. 要有明確具體的奮斗目標：

（1）是讓人朝思暮想，一想起就熱血沸騰的目標。

（2）是自己最喜歡、最擅長、最有信心、最有可能實現夢想、人生價值的目標。

（3）是具有可行性，與大趨勢吻合，大有發展潛力、前途的目標。

（4）是既有長遠大目標，又有階段中目標，更有每天具體完成的小目標。

（5）對每個目標既有質與量的要求，也有完成時限及其獎懲的規定。

（6）有大格局才有大事業、好前途；有見識，有膽識，有精明、智慧的決策能力才會有正確的目標定位，才會做正確的事，有光明的未來，輝煌的事業。

（7）目標絕不是心血來潮的產物，不是光有我喜歡干這個，我想要做什麼就行的，它得經過「可行性」、「能否要得到」的「審批」通過才行！

5.要抓好決定命運、成就事業的十個關鍵期

（1）少兒期：家長能站在孩子成才的角度搞好早教，有目的的進行成才素質教育，讓孩子從小有志氣、有志向，而不是僅僅盯著孩子知識學習。

（2）中小學時期：家長與老師一起盡早發現孩子的興趣，有目的地予以培養、指導、開發，讓興趣變成愛好，讓愛好成為特長，為今後成才、做事業打好堅實基礎。

（3）高考時：結合孩子特長愛好，選報好理想大學及專業，為職業、事業定向把關。

（4）大學（或職校）畢業時：慎重選擇適合自己成長的職業、行業、專業，讓職業與事業追求有機結合。

（5）進入婚齡期時：積極爭取，慎重擇偶，讓理想配偶成為事業成功的重要因素。

（6）職業生涯時：遇到好領導、好導師、好同事，與他們搞好關系，跟對人，交好友，爭取得到提攜、推薦、指導、幫助、支持是崗位成才的重要保障因素。

（7）自主創業時：入對行，找准創業風口，做對事，找好志同道合的合夥人很重要。

（8）繼續深造時、失敗後決心奮起時：是又一次改變命運的機遇，要選好方向、專業，不能再有誤。

（9）事業未能如願時：把子女教育好，讓孩子成才，是再一次改變命運的機遇，讓自己未竟的事業得以實現。

（10）在自己的晚年時：把身心健康，家庭幸福當事業經營，是最明智的選擇，是自己最重要的事業。

6. 最重要的是做最努力、最有志氣的自己

（1）做努力學習提高的自己：讓素質提高的速度超越事業發展的速度。

（2）做最勤奮工作的自己：當干實事，抓落實，真成事的事業狂。

（3）做最慧工作的自己：精心、精準、精彩干好每一項工作，爭取實現個人價值最大化。

（4）做內心強大的自己：不管事業前進的道路上有多少暗流險灘，艱難險阻，絕不退縮，勇往直前，直至到達理想的彼岸。

（5）做不斷超越自我的自己：努力成為不斷完善自己，力爭完美的自己。

（6）做有緊迫感、危機感、責任感、使命感的自己：以只爭朝夕的緊迫感，如履薄冰的危機感，勇於擔當的責任感，舍我其誰的使命感，全力以赴抓發展，促提高，上台階，成就自己心目中的偉大事業。

7.干好事業要克服的幾種現象

（1）有條件、有能力，沒事業心，一生甘願做一個打工者，白白浪費了自己的天賦才能。

（2）有機會不知道搶抓；有條件不知道充分利用；有資源不知道整合使用；抓住了機會，不能很好把握，讓機會流失，導致做不成事業。

（3）知道事業重要，也想做事業，就是不下大功夫去找、去爭取，聽天由命，消極做事業，只能成為事業的棄子。

（4）還有的人選錯了行業，或者幹了自己喜歡的，但不是自己擅長的，不與發展大勢吻合的事情與行業，導致事業失敗。

（5）不知道跟對人的重要性，不知、不願、不敢、沒機會與高人、牛人接觸，得不到貴人、高人提攜、指導，沒走進自己喜歡、擅長的職業、崗位，沒讓潛能得到發揮，致使事業一事無成。

（6）從事了與自己天賦才能不吻合的職業與行業，入錯了行，又沒及時調整，導致與事業成功無緣。

（7）有的是能力配不上野心，眼高手低，又不知、不願下大功夫提高自己，導致事業變成了慘業、敗業、失業。

（8）相當多的人沒機會，缺條件干自己喜歡的事業，又不去積極創造條件、機會，致使事業無著落，渾渾噩噩度人生。

『貳』 做質量管理應該具備什麼條件

管理者必須具備的個人特點和管理才能

1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。

2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。

3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。

4、過去作為管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。

5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。

6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。

7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關系。

8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。

9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。

二、怎樣去做一個合格的管理者

學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（「性善 」論）、Y理論（「性惡」論）、Z理論（「日本式管理」論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。

我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：

1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平台，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。

2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。

3、廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。

4、給屬下一個上升的空間 。如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。

5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。

6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。

7、善於授權：管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。」此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這只能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。

最後，送給所有管理者一句季寧（Horold Green—— G理論的開創者）的經典名言並以此作為本文的結束語：管理企業就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在「嘗試錯誤」中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。

『叄』 文科生可以報哪些專業

文科生可以報哲學類、經濟學類、教育學類、歷史學類、法學類、文學類、管理類、中醫葯專業、政治學與行政學專業、藝術類等。這些都是人文社會科學的專業，而文科即是以人類社會獨有的政治、經濟、文化等為研究對象的學科。

『肆』 通訊事業的開創者：路透是如何把握時機

保羅·朱利葉·路透（Pauljulius Freihen VonReutoil 1816—1899），原名l.B.約瑟法特，1816年7月21日出生於德國卡塞爾的一個開明的猶太教拉比家庭。13歲時，路透的父親去世，小路透到開銀行的表哥那裡寄居。路透從小數學就很出色，在銀行里很容易地就被富於數字變化的匯兌行情給迷住了。他從事匯兌行情業務之後，經常為一個問題苦思冥想：怎樣才能最迅速地了解各國的外匯行情呢？

一次偶然的機會，路透結識了大數學家高斯。當時高斯正在埋頭研製電報。路透從高斯處獲益匪淺。他敏銳地看出，這種新通訊工具可以極大地提高匯兌行情的收發速度。他開始留意電報機的研製動向。這期間他來到柏林，改信了基督教，並且把自己原來的姓名伊斯拉埃爾·貝亞改成了保羅·朱利葉·路透。

也是在柏林這段時間里，路透結婚了。當時，他29歲，妻子是柏林一位銀行家的女兒。利用岳父提供的資金，路透購買了一家書籍出版發行公司的股票，與人合資經營出版業。三年後，路透不堪忍受普魯士政府對輿論的壓制，毅然奔赴巴黎。此時他胸中已經醞釀著做信息買賣的計劃，因此不惜進入當時世界最龐大的通訊社當普通職員。無獨有偶，和路透同時進通訊社的還有一個流亡者——一個柏林銀行家的兒子貝恩哈德·沃爾夫，幾十年後，他、路透與哈瓦斯同時成為世界新聞業的三巨頭。

他的創業史是從1848年開始的。那一年年底的一天，他離開政治上日益反動的普魯士，來到了世界文化之都——巴黎，會見了法國報業巨頭查理·哈瓦斯。身材矮小的路透給哈瓦斯的第一印象，是他那口若懸河的毛遂自薦：他在柏林曾開過一家出版社，普魯士政府的輿論封鎖使他舉步維艱；他慕哈瓦斯先生的大名而來，而望能被錄用而謀得個賺錢維生的差事。

那時，哈瓦斯正苦於人手不足，恨不能一個人分成幾個人用，正當此時，有人競不招自來，這讓哈瓦斯喜出望外。尤其當得知路透還精通英、法、德三種文字，更是如獲至寶，當即答應了路透的求職請求。

路透就這樣成了哈瓦斯社的一個成員，投入繁忙的通訊業務。他每天從來自歐洲各地的報紙中挑選具有重要價值的文章並譯成法文，作為該通訊社的新聞稿件，然後分送到巴黎的報紙和國外的訂戶。遠至聖彼得堡的宮廷都有他們的聯系對象。

猶太人先天的競爭意識使路透無法久居人下。既然翻譯和提供新聞稿件的工作能產生如此大的社會和經濟效益，而對此自己又得心應手，為什麼不可以個人單獨經營呢？

路透從一個飼養信鴿的旅店老闆蓋勒那裡租用了40隻信鴿，讓它們充當亞琛——布魯塞爾郵路的「信使」。此招果然奏效。在當時兩地之間沒有電訊相通的情況下，起到了提供最快的新聞稿件的作用。1851年夏天，路透移居英國，開始了他人生之旅最輝煌的時期。

靠著在法、德兩國的經營中打下的基礎，路透開始在這里營造他的寵大的「通訊帝國」。首先，他還是運用他的提供「快訊」和「快訊中的快訊」的策略。

1853年，路透得知「磁力電報公司」和另一家電報公司在連接蘇格三和英格蘭的海底鋪設了一條電纜。兩公司用快艇在愛爾蘭南部的昆士蘭海迎候從北美開來的載有新聞稿件的船舶。這比南安普頓至美國的距離縮短了400餘公里。他們沒想到，一個工於心計的競爭對手已悄然出現在他們的身旁。路透秘密地在對手已佔據的昆士蘭西90公里處的克魯克黑文修建了一個電報基地。在這里，路透社在海上值班的小舢板用信號示意基地的聯絡艇從北美來的船上取下稿件。其他報社要在拿到稿件後再航行100多公里返回科克市方能發報，而路透社的聯絡艇則只要開至不遠處的克魯克黑文即可。這樣，到別人開始發報的時候，路透社編成的通訊稿件早已到訂戶手中了。

人們驚訝地發現，就是這位起初住在倫敦金融街一家股票交易所的兩聞出租房屋裡的猶太人，不久，他便通過自己一手經營起來的路透通訊社，掌握了「歐洲大陸有關金融方面的情報」的主要輸入和輸出渠道，在交易所、銀行、股票商、投資公司和貿易公司的廣泛領域，伸展自己的巨大翅膀。緊接著，他又把耳光瞄準《泰晤士報》，一心要把通訊運營的疆域擴展到報業的市場。

《泰晤士報》是英國一家歷史最悠久的報紙。它在新聞界的權威地位使得向它兜售新聞稿件的路透社開初曾吃了閉門羹——「《泰晤士報》無意採用貴社提供的消息。」但挫折沒有使路透認輸，打消在這個有利可圖的領域一試身手的念頭。他轉念一想，何不採用迂迴戰術，在眼下歐洲各地政局處於混亂的狀態下，利用路透社在歐洲各地建立了電報網的有利條件，先迅速提供各種政治方面的新聞。這樣，《泰晤士報》的鐵門便被撬開了一條縫。隨後，路透社又擴大戰果，先征服倫敦的其他報社，再迫使《泰晤士報》就範。

路透先攻下了影響力較小的《廣告晨報》，接下來的局勢發展正如路透估計的那樣，除了《泰晤士報》之外，倫敦所有的報紙都開始採用路透社的電訊稿。路透社的工作效率把各家報社派出的記者遠遠拋在後面。最後《泰晤士報》也不得不與路透社簽訂合同。攻下這個最頑固的堡壘之後，路透社已經在英國新聞界完全站穩了腳跟。

剛開始報道美國南北內戰消息時，英國的報社與通訊社都是採取下述方法取稿的：當北美大陸的遠洋船到達英國南安普敦港口時，各報的蒸汽小艇就迎上去，大船上的人把裝有新聞的木盒投到海里，由小船撈出來，再把木盒裡的新聞通過電報發往倫敦。

為了搶在各報前頭發出新聞，路透秘密地把接船地點往英國北部移動了500公里，然後悄悄徵得地方當局批准，修了一條專用電報線，因此競爭對手的船隻還沒接到遠洋船，路透的新聞已經發回了倫敦。等別人發電報時，路透的快訊稿已送到訂戶手中了。

路透在傳遞速度上和其他人拉開了距離，這使路透社得到了一條爆炸性的獨家新聞。

美國林肯總統遭到暗殺後的第二天上午一點半，路透社駐華盛頓記者麥克林弄到林肯私人秘書的采訪記，但是，當天開往英國的輪船已經啟航。麥克林不顧一切地趕到海港，雇了一條拖輪，好不容易才追上那條班輪，把那條獨家新聞裝在木盒子中扔到班輪的甲板上。幾天後，輪船到達英國，路透的通訊網馬上播發了這篇新聞。當時，這一新聞事件只有一家報紙發了一則短訊，而路透社卻發了一篇有關暗殺現場的詳盡報道。第二天，倫敦各報，包括《泰晤士報》都全文轉載了路透社的報道。

這次成功，給予路透的並非只是經濟上的利益，主要還是精神上的激勵和鞭策。他明白了，要在殘酷的競爭中立於不敗之地，不僅要勇於進取，而且要不斷創新，永遠保持競爭中的優勢。他認為，不僅要先於別人得到和發出稿件，而且還要獲得別人無法獲得的高質量的稿件。他給自己的通訊社提出了新的更高的要求：注意獲得重大的獨家新聞，這也成為路透社在二十一世紀的今天仍能占據世界頂級通訊社翹楚位置的秘訣。

『伍』 如何成為一個成功的商人

創業的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當老闆為別人打工絕對不會成為巨富 3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，製造業發大財的機會較。 4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的「觀眾」在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然後滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。 6要敢採用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。 8如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。 9著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。 10與其一直都想發大財，不如想像如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟著來。 11可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。 12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。 13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。 15要敢自己下決心。 16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。 17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。 18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。 19一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔不起的風險。 21連續投資，不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師，他會替你節約更多的金錢和時間。 23請一位精明的會計師。 24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。 25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什麼用. 市場是愚蠢的，你也用不著太聰明。你不用什麼都懂，但你必須在某一方面懂得比別人多 ,要想成為專家，你需要專心致志、廢寢忘食地學習和實踐。這和成為其它行業專家的要求並無兩樣。 要想成功，聰明、努力、經驗和運氣都缺一不可。運氣往往偏愛最努力的人，而不是最聰明的人。「市場是有經驗的人獲得很多金錢，有金錢的人獲得很多經驗的地方。 掙錢只有三個方法：用手，用腦，用錢。用手掙錢掙的是辛苦錢，用腦掙錢的已算是人上人，真正的掙錢是用錢掙錢。用錢掙錢，聽來多來吸引人，誰不想用錢掙錢？但用錢掙錢的先決條件是必須有錢，其次是你有相關知識來用這些錢掙錢。」技術來自於經驗的積累，這一積累過程是艱難且痛苦的，那些懶惰的人，不願動腦的人和只想快快發財的人在這行沒有生存的空間。 想在市場中掙錢,膽與識 缺一不可.有一些人有膽無識總是碰的滿頭包,有一些人有識無膽.一生都活在抱怨賺錢很難! 90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。 創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難是不能躲避的，不能讓別人替你去抗的。任何困難都必須你自己去面對。創業就是面對困難。 挫折、失敗是任何人必須上的一課。 人創業的過程是痛苦的，你要不斷的克服一個又一個的困難，都要有心理准備。 每天要思考自己未來的十年、二十年要面對什麼，你碰到的倒霉的事情，在這幾十年遇到的困難中，只會是小小的一部分。每次打擊，只要你抗過來.你就會變得更加堅強！ 通常希望越大 結果失望就越大..所以我總是想明天肯定會很倒霉.那麼明天打擊來了，我就不會害怕。吃虧吃到在也吃不下去的時候就不會吃虧了!你明天打擊真的來了，我就不會害怕了.你除了重重打擊我 還能怎樣？ 困難你來吧! 我能抗過住。所以每一次重大的挫折，我都告訴自己，所以每一次重大挫折我都告訴自己.抗打擊能力強了.真正的信心也就有了! 永遠都不要和別人比幸運.也許我們比他們更有毅力.在最困難的時候,他熬不住了,倒下了,我們可以多熬一秒鍾.兩秒鍾! 我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管是這樣，還是那樣，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，看不到後天的太陽. 所以每個人不要放棄今天。懂得堅持，因為這個世界上最大的失敗就是放棄。如果你放棄了，也許不用為了前進而努力了,但是你卻永遠也見不到陽光了。因為你放棄以後，就一點機會都沒有了， 我們最大的財富是經歷了這么多的困難和失敗.犯了這么多的錯誤.我們前面犯了很多很多錯誤,今後還會犯很多很多錯誤.成功不是在於你得到了什麼,而是在於你得到了什麼 歷練了什麼.創業是人生的縮影,創業的征程是人生之旅中的精彩片段,從這個意義上講,因該把創業理解為一種過程,甚至整個生命都是一個過程,因為有過程.生命才美麗!成功是個很簡單的定義:你早上定下個目標,你晚上要吃2個包子,但是你現在沒錢. 如果到了晚上,你看你口袋裡有錢.你吃了2個包子這個就叫做成功. 成功就是一個目標放在那裡不管目標多大多小.你獲得了那個目標.獲得目標一瞬間的喜悅就叫做成功. 成功不是一個固定的定義,不是停在那個點上就永遠的成功下去了。這是個相對的定義,當你到了這個點上,你就失去了這個點失敗可以改變一個人的命運,從頭在來也未必是壞事情.成功也未必是最終結果.創業者需要警鍾長鳴! 100個人創業，其中95個人連怎麼死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什麼還活著，但也不知道明天還活不活得下來.能熬下來的原因是因為"沒辦法"不過回頭想想真正艱難困苦的日子其實是很短暫的,恐懼會隨時間的減少而消弱,但是危險不會減少! 存在的技巧就是沒有競爭對手! 失敗了之後可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。 只有在犯過錯以後,才能總結出一些經驗,而這些經驗恰恰是一些人急需的,因而錯也是一中資本.每次犯錯.你的體會就會深一層.時間一久你就知道怎麼做了。我們考慮人可以在錯誤中學習,那最好的辦法就是在別人的錯誤中學習.把別人的錯誤經驗復制到自己身上,才會避免犯同樣的錯誤!犯錯誤不可怕,可怕的是你不知道自己犯了什麼錯.知錯也不肯認錯! 服務是世界上最貴的產品.最好的服務就是沒有服務! 完善一套服務體系至關重要,丟掉一個大客戶天不會踏下來,如果不利用這次機會建立一套完善的服務體系天就一定會塌下來,服務將是一個大趨勢,收費最高.你把服務做好就需要形成一套服務體系和制度.不是安慰,不是道歉. 看見10隻兔子，你到底去抓哪只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個，抓多了，什麼都會丟掉。 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。一切皆為目標服務，一切皆為「專心做一件事」， 最容易作的決策一定是個臭決策，好決策往往在取捨之間，你都不知道它是對的還是錯誤的。領導者的決策就是舍和得。 所有傑出的企業家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發揮最大的價值.我們我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的仍然是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴地把事情做好，這是最重要的。其中很重要的一點就是曾經沒有錢，正是因為沒有錢，所以才要讓每一分錢都在腦子里花過，每一分錢都花得物有所值。融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事

『陸』 創業者想要創業成功都應該具備哪些素質

創業者想要創業成功都應該具備哪些素質?下面由我與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

國內創業者基本可以分成以下幾種類型。

第一種類型：生存型創業者。

創業者大多為下崗工人、失去土地或因為種.種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛 畢業 找不到工作的大學生。這是中國數量最大的一撥創業人群。清華大學的調查 報告 說，這一類型的創業者，佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上樑山，為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限於商業貿易，少量從事實業，也基本是小打小鬧的加工業。當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為現在國內市場已經不像20多年前，經濟短缺，機制混亂，機遇遍地。如今這個時代，多得是每天一睜眼就滿世界找錢的主兒，少得是賺錢的機會，用句俗話來說，就是狼多肉少，僅僅想依靠機遇成就大業，早已經是不切實際的幻想了。

第二種類型可稱為變現型創業者。

就是過去在黨、政、軍、行政、事業單位掌握一定權力，或者在國企、民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，跣足下海，開公司辦企業，實際是將過去的權力和市場關系變現，將無形資源變現為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，第一類變現者最多，現在則以第二類變現者居多。但第一類變現者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出台鼓勵公務員帶薪下海、允許政府官員創業失敗之後重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現型創業者推波助瀾。這是一種公然破壞市場經濟環境，人為製造市場不公平競爭的行為。

第三種類型：主動型創業者。

又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。有人說，這種類型的創業者，大多同時是博彩 愛好 者，喜歡買彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。

調查發現有一種奇怪類型的創業者。除了賺錢，他們沒有什麼明確的目標。就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人，甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業、勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。這種現象，除了用「積極、放鬆的心態」對外界變化更敏感，更容易發現商機來解釋外，另外能解釋的，也只好扯一句俗話，就是「林子大了，什麼鳥都有。」

就像蘿卜、白菜一樣，雖然營養成分、味道各不相同，但它們都是蔬菜，都可以供人們充飢填飽，滋養身體，這是它們的共性。創業者也有其共性。研究其共性，並把握這些共性，是一件非常有意義的事情。托爾斯泰說：「幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸。」套用這一句話，我們也可以說：「成功的創業者都是相同的，失敗的創業者則各有各的原因。」通過研究掌握那些成功創業者的共性，並以這些共性反觀自己，你至少可以明白自己是否適合創業。如果創業，是成功的可能性更大，還是失敗的幾率更高。

通過對上千案例的研究，發現成功創業者具有多種共同的特性，從中提煉出最為明顯，同時認為是最為重要的10種，將其稱之為「中國創業者10大素質」。在《科學投資》走訪的專家中，也有人認為，將其稱為中國成功創業者10大特徵可能更為合適。

1、慾望

將「慾望」列在中國創業者素質的第一位，你是不是覺得很奇怪?佛經上有一句話，叫做「無欲則剛」，意思是說，一個人如果沒有什麼慾望的話，他就什麼都不怕，什麼都不必怕了。和尚在寺院里修煉一輩子，末了沒有一個不想上西天的;道士整日閉關打坐，末了沒有一個不想白日飛升的，可見雖然「無欲則剛」，但要做到「無欲」是一件多麼困難的事。

「欲」，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。你到任何一個政府機關門口一站，都可以發現那樣一種人：他們表情木然，行動蕭索、心態落寞，他們惟一的心願，就是眼前的局面能夠維持。他們祈願的就是機構改革千萬不要改到自己的身上，再就是每月工資能夠按時足額發放。他們本來是有足夠的學識，有足夠的能力以及資源來開創一番事業的，但是沒有這樣的慾望，他們覺得眼前的生活就足夠好。這些人並不限於機關，任何一個有人群的地方都有這樣的人，你如何能夠指望他去創業?

《科學投資》研究發現，成功創業者的慾望，許多來自於現實生活的刺激，是在外力的作用下產生的，而且往往不是正面的鼓勵型的。刺激的發出者經常讓承受者感到屈辱、痛苦。這種刺激經常在被刺激者心中激起一種強烈的憤懣、憤恨與反抗精神，從而使他們做出一些「超常規」的行動，煥發起「超常規」的能力，這大概就是孟子說的「知恥而後勇」。一些創業者在創業成功後往往會說：「我自己也沒有想到自己竟然還有這兩下子。」

一個真正的創業者一定是強烈的慾望者。他們想擁有財富，想出人頭地，想獲得社會地位，想得到別人的尊重。有人一談起這些東西就覺得很庸俗，甚至一些成功者亦不願提起這樣的話題，特別是一涉及到錢，便變得很敏感、很禁忌，其實完全不必如此。禁「欲」的時代早已經結束，除非你一定要自閹，那誰也沒有辦法，否則，你完全可以轟轟烈烈、堂堂正正地去追求自己的所欲所願。聖人如孔子一旦學有所成，不也周遊列國，急著求個一官半職么?可見，在有些事情上，是無所謂俗與不俗的。

2、忍耐

成語 里有一句「艱難困苦，玉汝於成」，還有一句「篳路藍縷」，意思都是說創業不易。不易在哪裡呢?首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。肉體上的折磨還好辦一些，挺一挺就過去了。

老話說「吃得菜根，百事可做」。對創業來說，肉體上的折磨算不得什麼，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心裡問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的「定力」與「精神力」。如果沒有，那麼一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。

3、眼界

人們都喜歡誇耀自己見多識廣，對於創業者來說，就不是誇耀，是要真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。

《科學投資》研究了上千創業案例，其中親自走訪的創業者不下數百，發現這些創業者的創業思路有幾個共同來源。

第一，職業 。俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業下海，對行業的運作規律、技術、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創業活動成功的幾率很大。這是最常見的一種創業思路的來源。

第二，閱讀 ，包括書、報紙、雜志等等。很多人將讀書與休閑等同，對創業者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。

第三，行路 。俗話說，「讀萬卷書，行千里路」。行路，各處走走看看，是開闊眼界的好 方法 。

行路意味著什麼，或者換句話說，眼界意味著什麼?如果你是一個創業者，開闊的眼界意味著你不但在創業伊始可以有一個比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救你和你企業的命運。眼界的作用，不僅表現在創業者的創業之初，它會一直貫穿於創業者的整個創業歷程。「一個人的心胸有多廣，他的世界就會有多大。」我們也可以說，「一個創業者的眼界有多寬，他的事業也就會有多大。」

第四，交友 。很多創業者最初的創業IDEA(主意)是在朋友啟發下產生，或乾脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創業成功後，都會更加積極地保持與從前的朋友聯系，並且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。時尚蠟燭領頭羊山東金王集團創始人陳索斌的創業IDEA，便來自於一次在朋友家中的閑談。昆明赫赫有名的「雲南王」、新晟源(昆明最大的汽車配件公司)老闆何新源有兩大愛好，至今仍保持著和朋友在茶樓酒館喝茶談天的愛好。何新源稱其為「頭腦風暴」。這樣的頭腦風暴，使他能夠不斷地有新思路、新點子，生意越做越大，越做越好。都說廣東人是天生的生意人，你看一看，廣東人裡面有幾個是不好泡茶樓的?泡茶樓，喝茶是一方面，交朋友談生意是更重要的另一方面。原來北京人不太愛喝茶，現在北京的茶館卻多過米鋪。這與近幾年來北京的商業氣味越來越濃不無關系，茶館裡面的人，十有八九是在交朋友談生意。

四大創業IDEA的來源，也就是四大開闊眼界的有效方法。見錢眼開，莫如說眼開見錢，眼界開闊才能看見更多的錢，賺到更多的錢。《科學投資》奉勸創業者，有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。「機遇只垂青有準備的頭腦」，讓自己「眼界大開」就是最好的准備。

4、明勢

明勢的意思分兩層，作為一個創業者，一要明勢，二要明事。我們先來說明勢。

勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。

勢分大勢、中勢、小勢。創業的人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創業者是不太注意這方面工作的，認為政策研究「假、大、虛、空」，沒有意義。實則不然。對一個創業者來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵發展什麼，限制發展什麼，對創業之成敗更有莫大關系。做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍;做反了方向，比如說，某個行業、某類型企業，國家正准備從政策層面進行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。

順勢而作，就是順水行舟。李白詩「朝辭白帝彩雲間，千里江陵一日還。」那是指順水行舟。蘇東坡坐船回老家，走得和李太白是同一條路，卻整整花了3個月。原因無他，太白順水，東坡逆水。創業的道理也是一樣。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。

中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，可能就標明了你創業的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和 出國 潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。

在得風氣之先的珠三角，現在還包括長三角，許多中小創業者都非常懂得借勢的道理。不少人依靠借勢發了家。借什麼勢呢?借外資企業在本地投資的勢，比如說，一個台灣的電腦主板廠家在內地建廠，他不可能什麼都自己生產，有一些零配件，包括一些生活供應，都要依靠當地人解決。這就是勢，有人稱之為「為淘金者賣水」。其實不是賣水，而是大家一起淘金，只不過有人淘的金塊大一些，成色足一些，有人淘的金塊小一些，成色差一些，但最後大家都有錢賺。在一個地方，大家都在做IT，你偏要去煉鐵，你不賠錢誰賠錢?和市場主導一樣，這就有一個產業主導的概念。不管做什麼，你一定要和身處環境合拍，創業才容易獲得成功。《科學投資》傳授一個訣竅，假如你准備創業，而你的資金不足， 經驗 又不足，那麼，你可以看看周圍的人都在做什麼，大家一起做的，你跟著做，一定沒有錯，雖然不可能賺到大錢，但賠本的機會也少，風險也小，較適合於那些風險承受能力較弱的創業者。能賺平均利潤，對於小本經營的創業者就不錯了，通過這樣的鍛煉，可以慢慢學習賺大錢的本領，慢慢積累賺大錢的資本，一旦機會來臨，是龍翔九天，還是鳳舞歧山，還不是由你說了算?假如你的本錢雄厚，風險承受能力強，你當然可以從創業伊始就去劍走偏鋒，尋冷門，賺大錢，只是這樣的創業者不多。

小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇 創業項目 時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發揮自己特長的項目，這樣才有利於你做持久性的全身心的投入。創業是一項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理准備。

明勢的另一層含義，就是明事，一個創業者要懂得人情事理。老話說：「世事洞明皆學問，人情練達即 文章 。」創業的首要目的是為了合理合法地賺錢，不是為了改造社會。改造社會是等你發達以後，還需要你有那樣的興趣。創業更不是為了要跟誰賭氣，你非要如何如何，非要讓對方覺得你這個人如何如何，你才覺得心裡舒服，你那是自己為自己設絆。

創業是一個在夾縫里求生存的活動，尤其處於社會轉軌時期，各項制度、法律環境都不十分健全，創業者只有先順應社會，才能避免在人事關節上出問題。作為對照，很多原先很牛氣的外資企業，認為本地人才這樣不行，那樣不行，只有外來和尚才能念好經，現在也都認識到了人才本地化的重要。人才為什麼要本地化?因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照「本地的規矩」做事，也就是說更能入鄉隨俗。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質

5、敏 感

敏感不是神經過敏。神經過敏的人，像瓊瑤小說里的那些角色，可以當花瓶，可以做茶餘飯後的消遣，惟獨不適合創業。

創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

一些人的商業敏感來自耳朵，一些人的商業敏感來自眼睛，還有一些人的商業敏感來自於自己的兩條腿。

有些人的商業感覺是天生的，如胡雪岩，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果你有心做一個商人，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。

6、人 脈

創業不是引「無源之水」，栽「無本之木」。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的能力，其所佔有的生產資料及知識技能，也就是人們通常所說有形資產及無形資產，只不過這種有形資產和無形資產屬於個人罷了。創業者的家族資源也可以看作創業者內部資源的一部分。擁有一份良好的內部資源，對創業者個人來說無疑是重要的，但因為其中大部分不是通過創業者個人努力獲取，而是自然存在的，具有天然屬性，我們在此不作重點討論。

我們希望在此討論的是創業者外部資源的創立。其中最重要的一點是人脈資源的創業，即創業者構建其人際網路或社會網路的能力。一個創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網路，那他的創業一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業一定做不大。除非他像比爾·蓋茨，能開發出一個WINDOWS，前無古人，無可取代，只好由他獨霸市場。

周末的時候，到北大、清華、人大等校園走走，會發現有很多看上去不像學生的人在裡面穿梭。其中有許多人是花了大價錢從全國各地來進修的。學知識是一方面的原因，交朋友是更重要的原因。對於那些「成年人班」，如企業家班、金融家班、國際MBA班等班級的學生，交朋友可能比學知識更加重要，有些人惟一的目的就是交朋友。一些學校也看清了這一點，在招生簡章上就會明白無誤地告訴對方：擁有ΧΧ學校的同學資源，將是你一生最寶貴的財富。

實際上，同學之間本來就有守望相助的義務，在現今這個時代，帶著商業或功利的目的走進學堂，也並沒有什麼不妥當。

同學之間因為接觸比較密切，彼此比較了解，同時因為少年人不存在利害沖突，成年人則大多數從五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害沖突，所以友誼一般都較可靠，純潔度更高。對於創業者來說，是值得珍惜的最重要的外部資源之一。

與同學相似的，是戰友;可以與同學和戰友相提並論的是同鄉。共同的人文地理背景，使老鄉有一種天然的親近感。曾國藩用兵只喜歡用湖南人，中國歷史上最成功兩大商幫，徽商和晉商不管走到哪裡，都是老鄉拉幫結派，成群結伙的。正是同鄉之間互為犄角，互為支援，才成就了晉商和徽商歷史上的輝煌。在很長一段時間內，中國幾乎所有商業繁盛之地，其最惹眼、最氣派的建築不是徽商會館，就是晉商會館。會館者，老鄉交遊約會之館也。如今，一個人要外出創業，比如一個湖南人要到深圳創業，或者一個福建人要到紐約創業，老鄉眾多仍然是最有利條件之一。這是近年來各地同鄉會風起雲涌的原因。同學資源和同鄉資源，可並稱為創業者最重要的兩大外部資源。

對創業者來說，效用最明顯首推職業資源。所謂職業資源，即創業者在創業之前，為他人工作時所建立的各種資源，主要包括項目資源和人際資源。充分利用職業資源，從職業資源入手創業，符合創業活動「不熟不做」的教條。尤其是在國內目前還沒有像美國或歐洲國家一樣，普遍認同和執行「競業避止」法則的情況下，選擇從職業資源入手進行創業，已經成為了許多人創業成功的捷徑和法寶。

朋友應該是一個總稱。同學是朋友，戰友也是朋友。老鄉是朋友，同事一樣是朋友。一個創業者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好像十八般兵刃，到時候不定就用上了哪般。朋友尤如資本金，對創業者來說是多多益善。「在家靠父母，出門靠朋友」、「多一個朋友多一條路」是至理 名言 。一個創業者如果不能交朋友，沒有幾個朋友，肯定只有死路一條。俞敏洪為跟警察交朋友，喝酒喝到差點死過去，但他後來發現，自己這「差點一死」，值!《科學投資》認為， 人際交往 能力應列在創業者素質的第一位。

7、謀 略

楚霸王之所以不值得人們同情，一在於他的有勇無謀，二在於他的婦人之仁。商場如戰場，一個有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐。

可口可樂成功30法則，條條光明正大，那是因為它做到了現在這么大，如果它當初創業，就推出30法則，恐怕早就被敵人吃掉了。

創業是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化，市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。

對於創業者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區別，只有好用不好用，適用不適用的問題。當年謝聖明帶著紅桃K一幫人，在農村的豬圈、廁所上大刷 廣告 時，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在豬圈上刷廣告的謝聖明已經成為了億萬富翁，而當年那些訕笑他的人呢，當年怎樣貧窮，如今依然怎樣貧窮。我們歸結創業者智慧：不拘一格，出奇制勝。作為創業者，你的思維是否至今依然因循守舊?

8、膽 量

問一個問題：什麼樣的人最適合創業?

答案是：賭徒。

道理很簡單，創業本身就是一項冒險活動。賭徒最有膽量，敢下注，想贏也敢輸，所以，他們最適合創業。科學研究發現，賭徒的心理承受能力遠遠強過普通人，而創業正是最需要強大心理承受能力的一項活動。

很多創業者在創業的道路上，都有過「驚險一跳」的經歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛升;要是跳不成，就只好鳳凰涅了。

創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博。創業家的冒險，迥異於冒進。有一個 故事 ：一個人問一個哲學家，什麼叫冒險，什麼叫冒進?哲學家說，比如有一個山洞，山洞裡有一桶金子，你進去把金子拿了出來。假如那山洞是一個狼洞，你這就是冒險;假如那山洞是一個老虎洞，你這就是冒進。這個人表示懂了。哲學家又說，假如那山洞裡的只是一捆劈柴，那麼，即使那是一個狗洞，你也是冒進。這個故事什麼意思?它的意思是說，冒險是這樣一種東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進，死了都不值得。創業者一定要分清冒險與冒進的關系，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義，並且惹人恥笑。

9、與他人分享的願望

梁山在宋江的治理下，一派興旺發達。眾兄弟大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金，過得好不快活。宋江治理梁山全靠兩個手段，一是建章立制，自宋江而下，眾兄弟排排坐，分果果，分工明確，各司其職;二是作為領導人，宋江懂得與兄弟分享。每當「買賣」有所獲，宋江總是第一個安排下功勞薄，眾兄弟論功行賞，按照各人的貢獻，將利潤進行公平分配。《水滸傳》120回，從來沒有一個字講到宋公明瞞著眾人多吃多佔，中飽私囊。按理說，宋江貌不驚人，論文不能吟詩作賦，講武不能上馬提槍，卻將梁山一干強盜治得服服帖帖，原因很簡單：宋江這樣的領導人，不會讓大家吃虧。按經濟學家的說法，就算是有人不服他，出於個人利益最大化的考慮，讓宋江當頭兒也是個最優選擇。

作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。

美國心理學家馬斯洛有個需要層次理論，說人按層次一共有五種需要，第一是生存需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重需要，第五是自我實現需要。這五種需要具體到企業環境里，具體到公司員工身上，就是需要老闆與員工共同分享。當老闆捨得付出，捨得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這里都得到了滿足。員工出於感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生「自我實現的需要」，通過自我實現，為老闆做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻，回報老闆。這樣就構成了一個企業的正向循環、良性循環。這應該是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。 分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。

10、自我反省的能力

反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。

作為一個創業者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你度過難關。曾子說：「吾日三省吾身」。對創業者來說，問題不是一日三省吾身、四省吾身，而是應該時時刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能時刻保持清醒。自我反省的能力放在創業者10大素質的最後一項，並不意味著我們認為它是最不重要的一項。相反，我們認為創業者需要的是綜合素質，每一項素質都很重要，不可偏廢。缺少哪一項素質，將來都必然影響事業的發展。有些素質是天生的，但大多數可以通過後天的努力改善。如果你能夠從現在做起，時時惕礪，培養自己的素質，你的創業成功一定指日可待

『柒』 一個優秀的管理幹部要具備哪些條件

管理幹部要具備四個素質：
一是要具備較高的政治理論素養。首先，必須提高自身的政治理論修養。認真學習鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的十七大精神，提高自己的政治素質和理論水平，為做好思想政治工作奠定堅實基礎，這樣才能在政治思想、政治立場、政治態度、政治觀點、政治紀律等方面成為廣大幹警的楷模，才能使思想政治工作堅持正確的政治方向，真正直到教育人、引導人的作用。
二是要具備深厚的科學文化基礎。幹部水平的高低，在很大程度上取決於科學文化素質的高低。思想政治工作僅有滿腔熱情和良好的願望是不夠的，必須具有相應的科學文化素質。特別是在時代不斷發展、知識不斷更新的今天，政工幹部更要注重不斷豐富自己的知識，開闊自己的視野，增長自己的見識。要向書本學習，不但要學習法律、法規，而且要學習文學、歷史、心理學等知識，要善於把握幹警的思想動向，有的放矢地做好思想政治工作。要深入到幹警當中，向幹警學習，了解和學習幹警的長處，掌握幹警的思想動態，加強與幹警的溝通與交流，有針對性做好乾警的思想工作，這樣才能使思想政治工作收到好的效果。
三是要具備較強的服務大局的意識。在為人、處事、想問題、干工作等方面，必須以維護全院大局，維護整體利益，促進法院工作的進步和發展為根本出發點和落腳點。具體地講，就是做思想政治工作時，要保證黨組政令暢通，教育幹警立足本職，扎實工作，以自己的一言一行維護法律的嚴肅性和權威性。只有這樣，才能體現出政工幹部的價值，贏得領導和群眾的尊重。其次，要鑽研業務。政工幹部如果不懂審判業務，就無法將思想政治工作落到實處，更無法當好黨組的參謀和助手。只有具備業務能力，才能刃有餘地解決業務幹警中發生的問題。
四是要具備公正無私的胸懷。工作性質，決定其要應付各種復雜局面，面對不同性格、不同年齡、不同層面的人。所以，做為政工幹部，一要公正。做到制度面前、原則面前一視同仁、一律平等，克服怕得罪人的思想。二要把握自己的言行、思想和作風，樹立自身良好形象。不以自己的喜怒哀樂影響工作，不以自己的好惡親疏而評定同志，工作中要注意保持平衡、豁達的心情，以良好的涵養和較強的自製力，應付外界的各種刺激，78始終保持開朗樂觀、積極向上的精神狀態，以自己的人格魅力凝聚和感染人，增強思想政治工作的說服力。

『捌』 如何學會做管理人員！

如何做一名合格的施工管理人員在我具體闡述如何做個合格的施工管理人員之前，管理人員必須具備的個人特點和管理才能
1、有管理的願望：一個合格的管理人員必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理人員實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理人員必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：這是一個合格管理人員必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理人員。
4、過去作為管理人員的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理人員，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理人員的工作業績可能是對管理人員今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理人員事業成功的關鍵。
5、技術才能：它是一個合格管理人員所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。
7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關系。
8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理人員，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理人員必須能夠看出問題，分析復雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
那麼如何做一名合格的施工管理員呢，在此我先向各位同仁闡述一下怎樣去做一個合格的管理人員，然後再結合本人自身的感受闡述一下如何做一名合格的施工管理人員。學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（「性善 」論）、Y理論（「性惡」論）、Z理論（「日本式管理」論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理人員，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。我在公司從事了8年的管理工作，離一個優秀管理人員的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：
1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平台，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。
2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理人員要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。
3、廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。
4、給屬下一個上升的空間 。如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。
5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理人員應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。
6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
7、善於授權：管理人員並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。」此語道出了授權於下屬對管理人員的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這只能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理人員甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理人員必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理人員。 最後，我們以季寧（Horold Green—— G理論的開創者）的經典名言小結一下：管理企業就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在「嘗試錯誤」中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
接下來我結合自己的這些年的工作經歷和同志們來談談如何做一名合格的施工管理人員。施工管理人員是施工企業管理人員中最直接承擔建築施工任務的、最基層的管理人員，是項目各項管理工作的具體實踐者；施工管理人員要對工程質量、進度、安全生產、成本控制等各項指標直接負責任，因此，施工管理人員的工作質量如何，將直接影響到一個施工企業管理水平的高下優劣。
根據本人多年從事施工現場管理的經驗得失，就施工一線管理人員所涵蓋的業務工作面、施工管理過程中的重點與關鍵環節、施工管理人員所應具備的基本素質等三個方面進行一番簡要梳理與粗略探討，希望能帶給新進大學生們一絲借鑒和參考。首先給大家舉個例子：在工地上看到1台挖機在挖土方，我們該如何認識這么簡單的一道工序呢？
1、對於一般的施工員，首先可能會注意記錄挖機的型號，臂長，挖斗方量以及1個小時，1天能完成的工作量，還有施工的部位，挖的是溝槽還是邊坡等等，這些雖是很基本淺顯的內容，卻是我們每一個施工員都必須做到的最基本工作，需要寫進每天的施工日記裡面。
2、現在的施工、質檢都是不分家的，單位給你們培訓的都是施工員、質檢員雙證，在管好現場的同時每個人務必落實項目管理人員責任制度，狠抓工程質量。控制質量主要以規范和圖紙為依據，努力將偏差控制在規范允許的范圍之內，保證按圖施工。
3、將現場情況和土方開挖施工方案對比，存在哪些問題就一目瞭然了；比如施工方案中規定：考慮到開挖後邊坡的穩定性，計劃一次開挖深度控制在2m左右，這時候就可以參照這一點觀察一下挖機是不是在違規操作；對於發現的問題，現場及時糾正並限時整改到位。
4、一個經驗豐富，業務水平很高的管理人員，可能會另外想到的是，台班費，挖機租賃成本，人員工資，合同土方量及單價等等，這些就是由純粹的技術工作跨越到經營方面。因為我們是1個企業，企業的最終目的是追求利潤，企業的薪酬和福利待遇都要源自利潤，而利潤又從那裡來？利潤靠的是我們這么一個管理團隊從領導層到每一位管理人員的共同努力，確保工程質量、安全、進度可控的前提下，實現利潤的最大化。在合同總價包死的情況下，為了做到這一點，我們就要在成本控制和工程索賠等可能給企業帶來經濟利益的事情上多花工夫。用我常說的一句話：「蠻干不如多動腦筋」。
綜上，不難看出1、2、3、4條的層次是在逐漸升華的，真正優秀的施工管理人員會做到上面的4條甚至更多。而剛剛邁入施工現場不久的年輕人，能做到1、2兩條就不錯了。但是當某天你們在項目上獨擋一面的時候，應該都要把1、2、3、4條考慮進去。幾年前我和你們一樣懷著滿腔熱情來到單位，可是一到工地也是發覺好迷茫。不瞞你們說，才到現場時什麼也不會，師傅讓編個施工方案我都不會。其實在施工現場要學的東西非常多，也只有虛心求教，不驕不躁，善於積累和總結，才能更好、更快地成長起來。以下是本人的一點個人經驗之談，歡迎斧正。
一、多看圖紙，勤閱規范。施工就是依葫蘆畫瓢，按設計圖紙把實物建起來。但設計也不能十全十美，錯誤在所難免，只有在熟悉現行規范的基礎上方能發現設計的錯誤和不足。有合理化建議的可以向項目經理和總工提出來，關於技術方面的由總工和設計院聯系，進行設計變更。只要是有利於項目的質量、進度、安全和經營，我們都可以提。二、勤跑現場。年輕人不要怕吃苦，早中晚分別要「巡視」一遍工地，在跑現場的過程中要用心去觀察，腦子里要思索現場有什麼問題，發現問題了又該如何處理？自己處理不了的要及時向領導匯報。同時要檢查以前現場的問題有沒有得到有效整改落實，落實了的要預防再次發生，沒有落實的要督促施工隊伍及時整改。 三、學會自我保護。質量和安全技術交底一定要到位（因為工程一旦出了問題，首先追查技術部門有沒有按要求進行交底）；對自檢發現的問題一定要督促工人整改，不能差不多就算了，往往小事釀大禍。 四、多動手。對於高校畢業的學生來說，往往眼高手底。看別人做覺得很容易，一旦要自己動手卻不知所措。對於自己不懂的，要虛心多向經驗豐富的老師傅和領導、同事們請教。 五、要善於溝通。施工現場需要處理好與業主、監理和設計院的關系，切記「溝通出效益」。在平常的工作中，作為施工管理人員與人的溝通協調是最重要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你；加強與各個部門的交流溝通，與作業隊伍、施工班組交流溝通協調，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎，交流溝通協調是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業人員的思想動態，隨時可以改進自己的工作方式；與上級領導的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領導了解你為人和做事的態度，這樣你自己做起事來才能得到領導的支持，左右逢源。 六、不要當面頂撞領導，不在背後攻擊同事。處理好和項目部領導和同事之間的關系，要融入項目群體中去，只有和人相處融洽了，才能更好地溝通交流，也會得到更多的批評指正，這些批評指正是年輕人成長發展的指路牌。 七、上班時間不在辦公室玩游戲、上網。下班時間要多學習，活到老學到老。我們年輕人要養成1個良好的學習習慣，不是說你大學畢業了就真的學業有成了。後面還有很多職稱類的證書等著你們去考，比如一級建造師、檢測工程師、造價工程師等等，要拿到這些證書都是要花一番工夫的。 八、工作積極主動，不要等領導來給你安排工作，盡力分擔你主管領導的工作壓力。那麼通過以上的實例和本人的經驗總結，我認為要成為一名合格的、甚至於優秀的管理人員至少應該在成長的過程中累積到以下的這些必要條件：
1、專業能力參加工作近兩年時間，個人的專業能力是否與自己參加工作的年限成正比並不重要，因為不同的人在相同的時間內掌握的知識的內容與多少不一樣，但至少在我看來，我對自己的專業能力不是很滿意。因為我總是覺得在我身邊有一些專業問題沒有解決，其實每解決一個專業難題就是對自己專業能力的一個提高，例如：澆築混凝土時候出現爆模，作為質檢就不能光看現象，應該透過現象看本質，首先要看現象加固方法是否符合方案要求，其次是用於加固的材料其力學性能是否符合要求，最後還要看混凝土澆築前有沒有進行交底，混凝土一次澆築高度是否符合要求，這三個原因都會導致爆模，只有綜合考慮，才能分析出問題的原因，從而避免類似的情況再次出現。
2、高度的學習熱情在總承包公司的企業環境下，只有不斷學習才能適應公司快速發展的需求。工作後我主要經歷了三個階段的學習，一是學習質檢工作的初步方法，覺得不是很難；二是學習一些常用的質量驗收規范、圖籍、圖紙，覺得有點理論與實際相差太大；三是如何檢驗材質、如何評定施工質量、如何通過現場來分析問題，覺得需要學習的東西還有好多，而且很難。當我進入第三個學習階段以後，開始覺得有點力不從心。例如:從總包角度來做質量管理，就必須做到樣樣懂、樣樣通，否則在多專業施工的情況下，是無法管理的，圖書館項目地下室施工時，我要給基坑支護、鋼結構進行質量資料的交底，要做好現場質量管理，這都要求我自發地進行學習。正是因為現在的工作內容多，難度復雜，有些時候導致自己失去學習的信心，如何處理好學習與工作之間的關系顯得非常重要。所謂「活到老學到老」就必須要不斷學習，有了較高的專業能力和學習潛力，提高自己的專業水平，就必須不斷地學習專業知識，只有擁有豐富的專業經驗和專業知識才擁有較高的專業能力，所以我們要有一股學習潛力來增強自己的專業能力。
3、充分的自我了解人生最大的敵人是自己，要戰勝自己就必須了解自己。以前和師傅在一起的時候，我每看一些新的規范、新的圖集或者對現場有一些新的見解，我總會跟師傅談談我的學習心得，然而師傅並沒有什麼特別的贊許，他總是說：「你能分析出一些問題，證明你花時間看了一些東西，但這其實都是基礎的常識」。師傅的話讓我認識到自己懂得的東西其實很少，只有認識到自己的不足，才能看到別人的長處，學習別人的優點。學習是沒有時間限制的，例如在生產例會上，我首先是要學習質量總監魯列祥如何總結過去的工作，著重注意他所提及的質量問題，還有他對下一步工作的計劃；其次是生產經理的工作部署，因為這關繫到我下一步的質量檢查內容；還有徐經理，他能准確地說出各個部門事情做到什麼程度，什麼事情沒做好等等。由上可以看出，自我了解，不是所有人都能很清楚地了解自己，就算是了解自己也不一定能夠了解自己的長處與短處，然後加以分析，所以了解自己的人將會是一個成功的人；
4、培養「凡事預先立」預先制定工作計劃的習慣以前做事的時候，由於我的工作計劃不周詳，准備工作不充分，導致工作開展起來較慌亂，沒有頭緒。但是經過一個階段的學習與實踐，我開始意識到做事前應該冷靜地思考，就像現在圖書館項目籌備地下室結構驗收工作，魯經理為結構驗收事宜做了很多工作，其中有現場質量缺陷的處理、地下室抽水措施、後澆帶的清理與支撐等現場准備工作，還有結構實體檢測、資料的准備工作，他都將這些工作細化到責任人，並開展預驗收，最後確保結構驗收的順利通過。工作計劃就是為了將要完成的工作目標細節化、視覺化，單純的口號式管理完成不了工作任務，學習別人如何做工作計劃，也是對自己的一個提高。
5、培養准時、守時的時間觀念的習慣每天上班提前15分鍾，可以將辦公室的衛生打掃一下，為自己營造好的工作環境，再為一天的工作做一個計劃；下班晚回家15分鍾，可以把施工日誌好好整理一下，對一天的工作做個小結。我和操工共事一年多，他一直是我的學習榜樣，每天上班他總是最早一個到工地，他上班第一件事就是將自己的辦公桌擦得乾乾凈凈，然後就是泡杯牛奶，操工的生活很有規律，飲食也有很注意，他每天都朝氣蓬勃。每天下班的時候，操工都要認真寫好施工日誌，他的施工日誌總是寫得滿滿當當的。操工的守時基本上可以精確到每天幾點鍾他在干什麼。
6、勤分析、勤總結，堅持良好的習慣參加工作的第一年一直到現在，我每個月就要寫一篇工作總結。工作中難免會碰到很多問題，只有主動地去分析、總結，才能解決問題，自己才能得到提高。做一名優秀的員工就應該具備基本的素質、有良好的習慣，做一件好事可能不難，但要將好事堅持到底必須要經得住考驗，只有通過這種考驗的人，才能成為一個成功的人。當一個人形成了好的習慣，工作、生活都會變得輕松，在一個常人眼裡會覺得操作工那樣工作是不是很累，是不是顧不了生活和家庭？其實不然，操作工從來也沒覺得累過，他總是在開心地工作，享受著充實的生活。任何一個好習慣都能改變自己的人生。當大家都在想方設法使自己堅持做某件事時，如果你已經習慣做這件事情，那就說明你已經先於別人了。所以「目標的實現在於好習慣的養成」。 有本雜志上這么說過：做任何事情堅持20天，就會形成一個習慣。當時覺得應該是不難的，可是真正做起來還是需要一定的毅力。正如培根所說：「習慣真是一種頑強而巨大的力量。它可以主宰人生」 。要擁有美好人生，必須養成好的習慣，讓它服務於我們。今後，我們要努力去做好每件事情，養成好的習慣，以此來成就自己將來美好的人生。
7、注重細節在一定意義上講，真理蘊藏於細處，偉大積淀於具體。拿破崙說過：「從成功到失敗，只有一步之差，我的經驗是在每一次危機中一些細節往往決定全局；」尼克松曾說：「偉大乃處處注意細節的積累。」 總之,我們要認識到，細節體現了一個人的能力、素質和精神，每個細節的成功才是事業的成功。相反，許多事情的失敗，也往往是在細節上沒有盡力造成的。我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁質物，正是這一點點鋁質物導致澳星爆炸。 「細微之處見精神。」重要的細節，多反映出一個人的內在素質。在工作中，我們經常會同時碰到好幾項工作，為避免自己陷入被動，就必須善於分析和抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。這不但是工作排序的問題，而且涉及到精力、時間、財力等資源的調配和統籌。
8、關注全局作為一名施工管理人員，僅僅服從、執行，讓干什麼就干什麼是不夠的。 他最重要的職責就是：發揮決策作用，能提出有價值的建議供領導拍板。但前提是你首先要能看出問題，而這正是很多管理人員甚至項目經理共同的最大問題。要處理好個人利益、局部利益與全局利益的關系。成敗往往蘊含於取捨之間。
例如，某企業一位中層主管，能力比較強，為公司的發展做出了貢獻，但是該主管考慮問題往往從個人和部門利益出發，常常與公司領導爭來爭去，甚至關鍵問題也不肯讓步。很顯然，這樣的管理人員不會有多大的發展。一個有智慧的人要具有長遠眼光，為了長遠利益、長遠的發展，即使眼前利益充滿了迷人的誘惑也要堅決放棄。此外，作為一名優秀的管理人員我想應該至少要具備以下幾點基本的素質與能力：
1、你要有足夠的心理承受能力，在一個組織中，它也許沒有強制約束力，自由度非常大，不要指望你可以像公司領導，國家幹部那樣指手畫腳，你能得到大多人的理解那已經算是成功了，很多時候你得到的是埋怨和指責，哪怕你付出的再多，依然還是會有很多人用挑剔的眼光看你，因為你是領導雖然你並沒有真正意義上的權利。對於這一點我想作為管理人員要做的是從善如流。人無完人，別人提意見有想法也是正常的，有意見說明別人還關心你，但不是所有的意見都是正確的，都是可以採納的，學會自己分析別做勞民傷財的事情，有時間的話給那些提意見而沒有被採納的會員一個為什麼不採納的原因，也可以把皮球踢給他，他有想法是好事情，讓他來做你的配合。千萬別把自己當神，你我一樣都是俗人。俗人就都有錯的時候，沒有絕對的完美。
2、你要有足夠的忍耐力，你的一個決策或者是一個命令可能很多人都會忽略，畢竟一個公司那麼多人可能有一大半你不熟悉，雖然你是領導。所以有時你會被冷落是很正常的，不要有埋怨。威信是慢慢建立的，千萬別把自己看得太高了，但是也不要太沒有信心，沒有人天生就是權威，你第一次發的命令可能聽你的沒有幾個，本來嘛，都沒有幾個人認識你，不聽你的很正常，聽你才是不正常，初期要學會王婆賣瓜，可能那次真的沒有人認識你，但以後呢？只要以後有那麼幾次成功的讓別人相信你並且得到了他們的支持。你的威望也就會逐步的建立起來，別人愛笑讓他笑好了，只要最後的成功是你的就足夠了。另一個建立威信的途徑：經常在公眾面前發總結性的或者關鍵性的話，記住千萬不要參與沒有意義的討論和爭吵，那是一般員工做的，對於這些你看就是了，對於爭吵要及時制止，不要反復發同樣的話，別人只會覺得你沒有能力，發1、2遍足夠了，以後就用合適的途徑去進行正確的處理。
3、你要有無私的奉獻精神和服務意識，因為你是管理人員，因為你是領導，既然你走上了這個位置那麼你只能給自己灌輸這樣的思想，為了大家第一是付出，第二是付出，第三還是付出。你的奉獻永遠不要奢望回報。記住一點，管理的前提是服務！ 所以只要全力做好就是了。
4、你要有明確的目標，雖然你現在做的不能給你的人生帶來什麼實際的利益，但是你一樣要把它當作你的事業來做，你要有短期或長期的目標，對於這個就要看你自己了，如果你認為你是被人強拉著上到了領導的位子，而你對這些事情還沒有形成一個你自己的概念跟想法，又實在找不到目標那麼就退下來吧，把位置讓給那些有想法有目標想有作為的人去做。不要讓那個職位懸空在其位而不謀其政。
5、你要有嚴格的組織性紀律性，俗話說沒有規矩不成方圓，同時也有己所不欲勿施於人的古訓言猶在耳，我們參加任何的社會活動都必須遵循一定的規則，作為一名合格的管理人員你必須做到的就是身體力行，只有你自己做到了，你才可以希望別人也做到。

『玖』 巨蟹座男生的事業

巨蟹座男生的事業

巨蟹座男生的事業，星體之間相連接形成固定的形狀便是十二星座，各個星座對於人際關系的處理各有千秋，能量場相合星座一起能提高彼此的運勢，了解更多的巨蟹座男生的事業。

巨蟹座男生的事業1

巨蟹座座男生工作狂指數：30%

巨蟹座的男生重視家庭，非常的愛家戀家，重視家庭多於重視事業，因此，他們可以說天生就不是幹事業的人，千萬不要指望巨蟹座男生能夠主動加班加點的幹活，畢竟他們下班後就急著回家，家比工作重要得多。

巨蟹座座男生事業成功的關鍵：信心

巨蟹座的男生天生心思就比其他男生細膩，這也註定了巨蟹座男生考慮的事情很多，瞻前顧後的為自己尋找煩惱，只要看到別人求職不順利，工作受委屈了，遇到情感挫折了，甚至是被騙了，都可能會影響到巨蟹男人生的心態，變得消極。

所以，巨蟹座男生成功的關鍵點就是堅定一些，自信一些，不要自怨自艾，也不要過度受他人的影響，要積極樂觀的面對自己的選擇，成功就會在不遠處等著你。

巨蟹座座男生適合的領域：細心務實的工作

別看巨蟹座男生非常戀家，實際上在事業上，屬於本位星座的巨蟹座，也是最有耐心和毅力的開創者，他們能非常清楚的認識到自己的優點和缺點。

所以，巨蟹座男生非常務實，不至於好高騖遠，能夠以退為進，以守代攻。比較缺乏開創精神，居家性質的工作比較適合他們。

特別是與婦女、小孩或休閑養生有關的工作，園藝設計、古董買賣、日用品超商、室內設計裝潢、旅館、夜店、餐飲業、幼教業等工作都比較適合巨蟹座男生。

巨蟹座男生的事業2

1、不能踏實地完成計劃

巨蟹座人屬水象星座，月亮是巨蟹座的主宰行星。巨蟹座人對喜怒哀樂感受特別強烈，在做錯事之後會有悔改之心。巨蟹座人比較適合內務工作和內部的營運發展或內部組織，順從性、合作性也強，適應環境力強而想像力也豐富。但最大的缺點是不能踏實地完成計劃，會有半途而廢和虎頭蛇尾的工作態度，在工作中一旦熱情冷卻了就會怠惰下來。

2、優秀的基礎學習能力

巨蟹座男生有著超強的記憶力和懂得察言觀色，加上謙虛實在的學習態度，使得巨蟹座的基礎學習能力成為十二星座最優秀、也最會照顧別人的星座。不但能充分了解別人，記憶力也極強，喜歡對事情做分析與檢討所以適合從事文學、理學方面的研究工作，絕對能發揮自己最大的空間。

3、照顧身邊人

巨蟹座是以母愛為出發的星座，雖然巨蟹座男生做不了母親，但會對身邊的人照顧得無微不至，充滿柔愛精神，而且對社會上其他人都願意同樣付出關懷，他們最關心別人生活上的需要，樂意以自己的經驗去教導別人，有強大教育護養的能力，適合做支援性質的工作。

4、重感情

巨蟹有一個積極的人生觀，但是因為他們生活在溫室里，過度重視感情，有時會感到挫敗的原因，是多愁善感，甚至充滿悲觀。當面對困難和混亂時，會無所適從。從這個時候，巨蟹的人最需要照顧和保護。若心不平靜，巨蟹將成為內向，思想偏激的人，甚至暴力行為傷害自己。

5、星座使命

巨蟹座的使命是學會用平衡、公正、客觀、全面、理智地看待事物，情感、關懷是你的力量，當你突破了小家的界限，人類無限的大家才是你最深厚的根基。你在那些需要幻想的事業藝術創造方面會出類拔萃。

巨蟹座怎麼獲得成功的事業

1、惡形惡狀

超敏感的情緒讓巨蟹座鬧起脾氣來硬是氣死人!專挑好欺負的對象，可以說是吃軟不吃硬的傢伙。

2、美化自己的絕招

學著釋放自己的壞情緒，盡量在快要爆發時趕緊宣洩掉，既可免於傷及無辜，又可以讓自己更成熟。

3、起死回生的技法

要有獨立思考的魄力，不要害怕會得罪別人，要能勇敢地說出自己心裡的話。

4、邁向成功的訣竅

拿出「主見」吧!最好能夠自己先徹除掉「退路」，才會更加義無反顧地向前沖。

巨蟹座男生的事業3

職業表達：安置

巨蟹座是一個重視生活細節的星座，只要和生活有關的事物都會引起蟹子的重視。雖然做事低調的性格使蟹子更喜歡從事一些非前線的工作，但懂得如何掌握人心，在職場上往往也最容易展現人事處理的才幹。所以蟹子最適合服務業，尤其是有關於餐飲、旅館之類和人們生活密切相關的行業。適合的工作包括教師、行政人員、家庭主婦、餐飲業者、護士、雜貨店、婦產科醫生等。

同時巨蟹座也是一個喜歡房子的星座，對於不動產或者是房務、裝潢之類的工作也是很能發揮他們長才的工作，蟹子的體貼與細心總是能完全抓住客戶的心意，讓業績當然是蒸蒸日上羅!除此之外蟹座的愛心一向是不容置疑的，所以只要是需要大量耐心及愛心的工作就少不了巨蟹座，例如說：護幼、教師或者是褓母之類的工作都是蟹子們常常從事的行業哩!

當然，他們也可以往農業或者是環境保育發展，也會有不錯的成績哦!而其天生喜歡思古懷遠，加上良好的記憶力，對舊事件的枝枝節節都能隨手捻來毫不費力，也適合從事歷史研究與考證的工作。此外，因其與水有密不可分之關系，所以與海有關的工作也能勝任。

巨蟹座的人能夠給人安全感，配合與生俱來卓越的記憶力，不僅記得許多人的名字、面孔和一些瑣碎的特徵，也清楚顧客的愛好，加上心思敏銳和伶俐的特質，使他們在商場上無往不利。不過巨蟹座人只有在安靜的工作環境中，才能避免因情緒緊張而導致消化器官的不適，故必須慎選工作場所。

適合巨蟹座男生的專業

首選新聞學，此行業對喜歡探知別人秘密的巨蟹座再合適不過。第二推薦營養學，巨蟹座通常是非常傳統的人，對父母一直念叨的吃飯要營養均衡也非常在意，所以選擇這個專業會非常認真的去學。第三個專業推薦資產評估，各路小道消息非常精通的巨蟹座，也非常適合這個專業。

巨蟹男適合什麼樣的職業

超強的記憶力和懂得察言觀色，加上謙虛實在的學習態度，使得巨蟹座的基礎學習能力成為十二星座最優秀、也最會照顧別人的星座。不但能充分了解別人，記憶力也極強，喜歡對事情做分析與檢討，所以適合從事文學、理學方面的研究工作，絕對能發揮自己最大的空間。

巨蟹座的孩子性格的突出特點是敏感。有時他會敏感到令人難以理解的程度。他需要家庭的溫暖，雙親的離異、不和或其他悲劇，比任何事情對他的打擊和影響都大，會在他思想中打上深深的烙印，甚至影響他的一生，同時也會加重他天生的`不安全感。他的母親對他和他的命運的影響是很關鍵的，尤其當月亮在他生辰天宮圖中具有較強影響力的時候。

巨蟹座男生

巨蟹座的孩子多半時間是性情溫和可愛的。他的主要缺點是反復無常。這種情緒上的起伏不定源於他敏感性格的本身。他動不動就生氣。躲在自己的房間里誰也不見。巨蟹座是個會流許多淚的星座，這就意味著巨蟹座的孩子心地善良，易受感動，如果能把握他的這一特點，就會充分調動他各方面的積極性。

他對奇異事物的興趣極濃厚。神奇迷離的故事、冒險旅行或奇遇記等都會使他入迷。在學習方面，所有能激發他想像的課程：文學、歷史、音樂、繪畫、地理等，他都能學得很出色，而對要死記硬背的科目，他的興趣很淡薄。

他的理想職業出路是：與公眾相接觸的職業、音樂、詩歌、幻想創作、海軍、電影、神學、食品商業、旅館業或醫務工作。

護士、客服

只要星座是巨蟹座的人，都會是一個既細心又愛家的人。他們能夠利用自己的細心，然後把每件事情的每一個方面都顧及到，然後把事情很好的完成了，使得很多人從心裡都是知道並逐漸在接受。其實巨蟹可以選擇從事的職業，是可以奉獻溫暖照顧別人的。如果，巨蟹能夠選擇稱為護士又或者是客服，其實對於巨蟹的細心是得到充分發揮，不僅能完成得很好，自己也能工作得很愉快。

律師、編輯

巨蟹座的腳踏實地讓他們比其它11個星座更添了一層穩重的氣息，也因此受到了身邊人群的更大信賴，對他們來說，他們適合比較平淡一些的生活，並不適應太過轟轟烈烈的日子，所以，律師和編輯是比較適合他們的職業。這兩種職業都需要十足的耐心和十分縝密的邏輯思維能力，而巨蟹恰好就是這兩大能力的最佳擁有者。

『拾』 想成就大事業需要必備哪些

我們的態度決定了我們的未來。一個人能否成功，取決了他的態度！

成功人士與失敗之間的判別是：成功人士始終有最熱誠的態度最積極的思考，最樂觀的精神和最輝煌的以經驗支配和控制自己的人生，失敗者則相反，他們的人生是受過人生的種種失敗懷疑慮所引導和支配。 我們的態度決定了我們人生的成功

1，我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們。

2，我們怎樣對待別人，別人怎樣對待我們。

3，我們在一項任務剛開始時的態度就決定了最後的多大成功。

我們的環境——心裡的、感情的、精神的——完全由我們自己的態度來創造。

二 、目標明確與目標管理

1目標明確

沒有線路圖什麼地方也去不了。

目標就是構築成功的磚石。

目標使我們產生積極性，你給自己定了目標，有兩個方面的作用：一是你努力的依據二是你的鞭策。目標給你一個看得著的射擊靶，隨著你努力去實現這些目標，你就會有成就感。有98％的人對心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。如果計劃不具體，無法衡量是否實現了——那會降低了你的積極性。

2目標管理

把整體目標分解成一個個易記的目標把你的目標象成一金字塔，塔頂就是你的人生目標，你定的目標和為達目標而做的每一件事都必須指向你的人生目標。

金字塔由五層組成，最上的一層最小，最核心的。這一層包含著你的人生總目標。

下面每層是為實現上一層較大目標而要達到的較小目標。

三、 一勤天下無難事

一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路。

四、 擅於理財、預算時間和金錢

五、喜歡運動

健康的體魄是成就事業的資本。成功人士幾乎都有自己喜歡的體育項目。

六、 自律

自控能力的強弱對人生的成功也有很大的影響。

1 當你生氣時，你能沉默不語嗎？

2 你習慣於三思而行嗎？

3 你的性情一般是平和的嗎？

4 你習慣讓你的情緒控制你的理智。

七、謙虛好學

1 你是否把不斷的學習更多的知識作為你的職責？

2 你是否有一種習慣：對你所不熟悉的問題發表「意見「？

3 當你需要知識時，你知道如何尋找嗎？

越是成功的人，他們越會抓住一切可以學習的機會。

八、良好的人際關系

成功意味著別人的參與

九、信念

十、立即行動

有了價值連城的目標計劃，成功已向你展示。有位先生幾年以來一直暗戀著某位小姐，可是，連續幾年過去了，他一直沒有採取任何行動，他一直在等待，直到那位小姐成為他人之妻，他緊張起來，但是為時晚了！ 別在猶豫，請立即行動吧！