事業部有哪些叫法

A. 事業部怎麼翻譯比較好啊是DIVISION 還是UNIT這兩個又有什麼區別

也見到有用BUSINESS UNIT的,division也可以

B. 什麼叫事業部

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。

當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗，以事業部制的形式於1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功，成為實行事業部制的典型，因而事業部制又稱「斯隆模型」。

主要優點

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

C. 事業群和事業部有什麼區別

事業部和事業群的區別主要就是：單個公司或者部門和產業集成群。

事業部一般指的是單個公司或者部門。在總公司下按產品、地區、銷售渠道或顧客分設若幹事業部或分公司，使它們成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心，總公司只保留方針政策的制定、重要人事任免等重大問題的決策權，其他權力尤其是供、產、銷和產品開發方面的權力全部下放。

事業群從字面上理解是事業群體的意思。也就是產業集群，大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。

(3)事業部有哪些叫法擴展閱讀：

事業部的優點：

責權利劃分比較明確

1、能較好地調動經營管理人員的積極性；

1)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定的利潤；

2)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

2、 每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

3、 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

4、 事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

D. 負責市場開發的部門應該怎麼稱呼（開發部事業部......）

還是開發部好些，做的就是開發的活呀。

E. 事業群和事業部有什麼區別

事業單位，一般指以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的的社會組織。事業單位不以盈利為直接目的，其工作成果與價值不直接表現或主要不表現為可以估量的物質形態或貨幣形態。我的答案不知對不對,要不你去網路找藍玉老師問問,她是專家.會更明白的OO

事業:指人們所從事的，具有一定目標、規模和系統的對社會發展有影響的經常活動。2、事業可以是特指沒有生產收入，由國家經費開支，不進行經濟核算的文化、教育、衛生等單位。3、有時事業一詞也可以指個人的成就。4、有時事業也可以是一個家庭幸福的意義。5,個人創業也是事業,藍玉老師做的就很好,網路找她聽聽她的意見對你做事業有好處.*大寫英文:2

事業單位是相對於企業單位而言的，事業單位包括一些有公務員工作的單位，是國家機構的分支。而企業就不同了,這樣吧,你去網路找藍玉老師問問吧,她是專家,聽聽她是怎麼說.NV

F. 英語翻譯 事業部用department還是用division這兩個詞有縮寫嗎

Department (Dept)

G. 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

(7)事業部有哪些叫法擴展閱讀

事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。

H. 美的集團總共有多少個事業部分別叫什麼說一下美的發展歷史誰知道

美的集團現在事業部加上東芝，已經有10個了，想介紹下外界不太熟悉的部品事業部，其他事業部基本差不多，只是核心產品不一樣。

部品事業部，首先他是美的旗下九大事業部之一，從級別上說和其他事業部沒有差別。美的九大事業部分別是：家用空調、廚房電器、洗衣機、冰箱、中央空調、生活電器、熱水器、環境電器、部品。從名字上可以看出，事業部的劃分主要還是依據各個事業部產品，比如家用空調事業部主要是從事家庭使用的空調的研產銷，洗衣機同理，且洗衣機事業部旗下還有上市公司小天鵝。
而部品則是從名字上很難看出是干什麼的。什麼是部品？直觀理解，部品即部件之產品，消費者熟悉的終端家電產品則是由許多中端部件構成，而美的部品就是從事研究、生產和銷售部件產品的事業部。
但是，部品事業部也並不是涉及所有的部件，其主要的兩大產品為:壓縮機和電機。什麼是壓縮機，什麼是電機，相信當你看到這里時定會有辦法詳細了解這兩款產品，比如分別網路一下。簡單粗暴的說，壓縮機對於空調、冰箱等很重要；電機對於洗衣機、電風扇等很重要，同時電機也是壓縮機的構成部分。
美的部品事業部於2015年7月，由美芝公司（前壓縮機事業部）和威靈公司（前電機事業部）合並整合成立。此處兩家公司請自行網路了解詳情，市場份額不錯，且威靈控股在港交所上市（美的三大上市公司：美的集團、小天鵝和威靈控股）。事業部設總經理和下屬職能部門（人力、營運、財務等等），擁有六大工廠（順德2個，合肥，蕪湖，常州，淮安），兩大研究院（壓縮機、電機），兩大營銷公司（國內、海外）。事業部集研發、製造、銷售於一體，具備不俗的市場競爭力。
事業部的崗位需求涉及：研發、製造、生產、市場、物流、供應鏈、品質、人力、營運、財務、管理等。具體需要關注相關招聘信息和咨詢相關人員。至於待遇，首先，他是美的旗下事業部（開頭就說過），其次標準是統一的。

各個事業部大致也這樣，希望對你的判斷有幫助。

I. 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

J. 事業部指哪些部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。