按事業部核算財務是什麼意思

⑴ 財政獨立核算的事業單位是什麼意思

財政獨立核算的事業單位是指經濟上、行政上獨立的事業單位。

其條件是：行政上有獨立的組織形式；獨立核算盈虧，獨立編制資金平衡表或會計預算決算表；有權與其他單位簽訂合同；在銀行設有獨立的戶頭。

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獨立核算單位是指經濟上、行政上獨立的單位。獨立核算單位的條件是:行政上有獨立的組織形式;獨立核算盈虧，獨立編制資金平衡表或會計預算決算表;有權與其他單位簽訂合同;在銀行設有獨立的戶頭。

對生產經營活動及其成果進行全面系統的會計核算的企業。一般應同時具備以下條件：

（1）具有法人地位的經濟單位；

（2）有完整的會計工作組織體系；

（3）獨立編制財務收支計劃和資金平衡表，自行計算盈虧；

（4）在銀行開設獨立帳戶，可對外辦理購銷業務和貨幣結算等。行政、事業單位中，對預算執行過程進行全面核算和獨立編制決算的，也稱獨立核算單位，如高等院校，某些中等專業學校、中學等。

活動特徵

1、設立目的：設立事業單位是為了向社會提供某方面的公共服務。

2、履行職責：事業單位的職責是為國民經濟和社會各方面提供服務，包括改善社會生產條件，增進社會福利，滿足廣大人民群眾的物質文化生活需要，等等。

3、運行方式：事業單位的運行是通過向社會提供服務，以加快國民經濟和社會發展，從而有進一步促進事業單位的發展。 事業單位的運行成果主要體提供非物質形態產品之上，但提供非物質形態產品的單位不一定就是事業單位。事業單位與企業單位的劃分管理是我國特有的模式。

⑵ 用友t3財務軟體什麼是部門核算

部門核算是指
會計科目需要按部門進行明細核算，比如一些費用科目，可以分部門進行核算。設置部門核算的方式是，在基礎設置-會計科目設置里，修改科目，把部門核算打勾即可。但是已經使用過的科目是無法修改的。

⑶ 部門核算什麼意思

部門核算是主要用於企業各個職能部門，部門指某使用單位下轄的具有分別進行財務核算或業務管理要求的單元體，可以是實際中的部門,也可以是虛擬的核算單元.如生產部,營業部,財務部,客戶部,及車間等.按其各發生的收付成本費用進行核算和管理.
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⑷ 公司如何做事業部核算

把事業部的收支業務，在一級科目下設 二級科目核算。。

如費用支出，在費用科目下設置--事業部

用軟體的話，可以按部門核算，把事業部的支出按部門分別登記。。

⑸ 財務核算是指什麼

財務核算是企業經濟核算的重要內容。它是以價值形式反映和監督企業及其企業內部各核算單位生產經營過程的活勞動消耗、物質消耗和資金佔用及其經濟效果的方法。財務核算根據審核後的原始憑證、運用會計科目,填制記賬憑證、登記會計賬簿,以貨幣為計算尺度,連續、系統、全面地記錄、計算各核算單位或核算項目的經濟活動過程。
希望以上內容能對您有所幫助。

⑹ 財務核算是什麼

財務核算是企業經濟核算的重要內容。它是以價值形式反映和監督企業及其企業內部各核算單位生產經營過程的活勞動消耗、物質消耗和資金佔用及其經濟效果的方法。財務核算根據審核後的原始憑證、運用會計科目,填制記賬憑證、登記會計賬簿,以貨幣為計算尺度,連續、系統、全面地記錄、計算各核算單位或核算項目的經濟活動過程。

財務核算的方法

一、成本核算

成本核算是按照一定對象歸集和分配生產經營過程中發生的各種費用，以便確定各該對象的總成本和單位成本的一種專門方法。產品成本是綜合反映企業生產經營活動的一項重要指標。正確地進行成本計算，可以考核生產經營過程的費用支出水平，同時又是確定企業盈虧和制定產品價格的基礎。並為企業進行經營決策，提供重要數據。

二、財產清查

財產清查是指通過盤點實物，核對賬目，以查明各項財產物資實有數額的一種專門方法。通過財產清查，可以提高會計記錄的正確性，保證賬實相符。同時，還可以查明各項財產物資的保管和使用情況以及各種結算款項的執行情況，以便對積壓或損毀的物資和逾期未收到的款項，及時採取措施，進行清理和加強對財產物資的管理。

三、復式記賬

復式記賬是指對所發生的每項經濟業務，以相等的金額，同時在兩個或兩個以上相互聯系的賬戶中進行登記的一種記賬方法。採用復式記賬方法，可以全面反映每一筆經濟業務的來龍去脈，而且可以防止差錯和便於檢查賬簿記錄的正確性和完整性，是一種比較科學的記賬方法。

四、填制和審核憑證

會計憑證是記錄經濟業務，明確經濟責任，作為記賬依據的書面證明。正確填制和審核會計憑證，是核算和監督經濟活動財務收支的基礎，是做好會計工作的前提。

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⑺ 事業部如何進行獨立核算

《長松組織系統》工具包——助企業老闆輕松解決薪酬·績效管理難題! 事業部是企業產品的研發、生產部門，是企業業績載體的供應者，獨立核算對人員激勵和成本控制有極大的促進。 【事業部利潤】: 事業部利潤指與本事業部項目(或產品)直接相關的利潤。 【事業部利潤如何計算】: 事業部利潤=銷售額一直接人工成本一分攤人工成本一生產成本一約定服務費一營銷費用一管理成本-其它分攤費用-稅金 相關名詞解釋: .梢售額:指除去分子公司及代理商自留比例外的總部收入數額; .直接人工成本:指本事業部所有人員的實際工資，含銷售提成; .分挪人工成本:指服務於該項目的分攤的公共型人員(如行政部、 財務部、網路部等)的工資;2一 " .生產成本:指生產的直接成本+生產的各項費用; .約定服務費:指稍售後需要服務所發生的約定的成本; .營銷費用:指總部為事業部營梢所產生的成本; .管理成本:指固定的會司開辦的成本; .其它分攤費用:指按事業部個數進行分配的房租、水電、取暖等 費用〔一般按照平均分配) 長松咨詢觀點：長松咨詢《企業操盤手》——有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用最實操的方式促進企業最高層管理者文化高度統一

⑻ 企業如何對事業部進行財務管理

對於財務，特別是對於會計，人們一直有種偏見，帳房先生抑或會計小姐，是大家對財務人員的直觀印象，我的這篇文章發表在原來單位的內刊上，針對性很強，但問題還是有普遍意義。這個問題我已經思索了很久，對於我自己選擇的這個職業，我曾經是那麼的全情投入，也曾經是那麼的心灰意冷，它曾經給了我相當的成就和激情，也曾經讓我感受到巨大的挫敗和迷茫。 事業部制是集權化向分權化轉化的一種政策，各事業部獨立核算，具有獨立的利益和自主權，適應性和穩定性都很強。但它也有其致命的缺點：資源重復配置，管理環節多，管理費用高，事業部之間協調困難。財務部門作為一個職能部門，如何在為各事業部作好預算、控制、報帳、分析等服務職能的同時，發揮自己的決策和控制職能，以下幾點值得注意： 一、 謹慎運用會計數據作為業績評價指標。 我們對於各事業部的考核指標往往集中在：銷售收入、銷售利潤、收支差，而考核的數據來源都是會計數據，由於考核本身的嚴肅性，又賦予會計數據本身的特殊意義。 我先來列舉幾個我看到的漏洞，（1）單純追求考核指標的最優化，會使造成對公司總體利潤沒有什麼貢獻，甚至導致利潤的下降。如為了實現銷售收入指標，可能會出現與外部人員進行平進平出的虛擬交易，如果再給予對方一些好處費，會更加得不償失。如為了實現利潤指標和收支差，將本應本年支出的費用延遲支付，將本年不應確認的收入提前開票確認收入等。（2）單純追求財務指標，會造成對產品質量、服務、技術研發等的忽視，而返修的成本和客戶損失的風險是難以估量的。（3）如果指標不能真正落實到每個人，如果只對銷售人員要求銷售收入指標，利潤和收支差的完成就沒有真正的保障。（4）單純的生產部門並不適合基於投資中心設置的三項財務指標，因為它的主要任務是為別的部門提供產品或服務，而過分關注這些指標，會使生產部門不能集中注意力。 因此，我們應該從可控性的原則和綜合性原則，來制定綜合的指標體系，以達到控制和激勵的目的。比如對生產部門著重考核完工產品質量的百分比、實際完成產量百分比、單位成本等，後期服務部門加進服務滿意率。分定量指標和定性指標，確定各指標的權重，劃分檔次來考核，以避免財務指標的生硬、單一的缺點。 二、 補充財務預算中的其他相關信息。 預算本身有一些基本的假設，而這些假設都是會計部門所不能左右的，也不是拍腦袋能拍出來的。比如銷售收入的金額可能來源於公司中長期的戰略決策，但具體預算中要在各部門之間進行分配和權衡，銷售數量和銷售價格都應該根據市場情況作出客觀的估計。比如說通訊費的預算，應該根據部門電話機的數量以及每個人的報銷限額，進行測算。再比如業務招待費，應該根據稅法，依據銷售收入的一定比例進行預測和控制。 因此公司應該在預算前確定預算的項目，並對每一項目的具體預算方法和依據進行統一的規定，來增加各部門預算指標的可比性，保證全公司預算指標的統一性。 三、 小心理解單位成本的意義。 單位成本是總成本除以生產數量的平均數，而生產成本包含的內容為材料費、人工費、其他直接費、製造費用。其中人工費和製造費用一般是根據工時來分配的，假設工時計算是准確的，但因為我們工資不完全是計件工資、製造費用的相對固定、生產數量的變化，分配本身就是不準確的。 再加上有些企業的成本核算對象過小，一個部門基本都有幾十上百個核算單元，更加無法准確的計算工時，連本應准確的材料費分攤也會出現隨意亂進現象。 因此應盡快組織測算相關產品的標准單位成本，才能真正掌握成本動態，發現降低成本的途徑，為公司的價格政策的制定和長遠發展提供可靠的依據。 四、 運用機會成本數據為決策服務。 機會成本衡量企業由於制定某一決策而錯過的可能收入，雖然我們不能准確計量機會成本的大小，作出最優的投資選擇，最起碼我們可以在以下幾個方面來注意。 （1）在沒有其他用途的情況下，所購設備和材料的機會成本。如果我們購買某種設備和材料用於某項特定用途，而除此之外沒有其他用途，這時它的機會成本就是它的變現價值或剩餘價值。即我們如果在購買之前沒有進行很好的計劃，購買多餘的這些設備和存貨只能變賣甚至報廢。 （2）剩餘生產能力、雷同生產能力的機會成本。我們一直在談大船結構，其實就是資源的有效利用，而事業部制最大的缺點就是資源的重復配置。我們應該在投資決策時進行統一規劃，要不很可能造成這個部門設備閑置或生產能力不足，另外一個部門又購買同樣或相似設備的事情。 （3）銀行存款的機會成本。把資金存入銀行也許是最安全的，但從理財的角度講，幾乎可以肯定的是其收益也是最低的。銀行存款作為最有效的資產，理應為公司的利潤增長作出更大的貢獻。 （4）人工支出的機會成本。具體到每一個人，我們所支出的成本包括給予的報酬、培訓支出、提供工作鍛煉機會，而相關的機會成本則包括不忠實為企業造成的損失、離職後造成的業務交接成本等。 五、 內部會計系統的收益是否與成本相當。 我們從教科書上學到的企業的內部會計系統應該具有以下特徵：（1）應該能夠提供區別企業最具獲利能力的產品所必需的信息，同時還應提供企業的定價政策與市場營銷所需的信息，以幫助企業達到理想的產量水平。（2）應能指出企業生產中存在低效的原因所在，同時應能夠確保企業的產品種類選擇與產品產量能使生產的成本達到最大化。（3）該體系與企業的經營業績考評和收益體系相結合，並能為企業管理人員提供適當的激勵以使企業的價值達到最大化。（4）應能支持財務會計與稅務報告的報告職能。 我不想對這段文字作太多的評論，因為這是我看到的會計理論和實際脫節最大的地方，是我迷茫的最大原因，也是我覺得還有必要從事這個職業的原因所在。 六、 會計資料不應只是靜靜的躺在檔案室內。 會計資料是一個巨大的等待發掘的寶庫，因為它匯集了企業幾乎所有環節的相關資料。而會計電算化的普及，也使會計們甩開了手工記帳的枷鎖，有更多的精力投入到財務管理工作。不能只是單子來了，做完了，做對了，然後裝訂好了，就結束了。

⑼ 事業部是什麼意思

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。

事業部的特點：

能較好地調動經營管理人員的積極性；1)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

以上內容參考：網路- 事業部

⑽ 事業部如何進行獨立核算

《長松組織系統》工具包——助企業老闆輕松解決薪酬·績效管理難題! 事業部是企業產品的研發、生產部門，是企業業績載體的供應者，獨立核算對人員激勵和成本控制有極大的促進。 【事業部利潤】: 事業部利潤指與本事業部項目(或產品)直接相關的利潤。 【事業部利潤如何計算】: 事業部利潤=銷售額一直接人工成本一分攤人工成本一生產成本一約定服務費一營銷費用一管理成本-其它分攤費用-稅金 相關名詞解釋: .梢售額:指除去分子公司及代理商自留比例外的總部收入數額; .直接人工成本:指本事業部所有人員的實際工資，含銷售提成; .分挪人工成本:指服務於該項目的分攤的公共型人員(如行政部、 財務部、網路部等)的工資;2一 " .生產成本:指生產的直接成本+生產的各項費用; .約定服務費:指稍售後需要服務所發生的約定的成本; .營銷費用:指總部為事業部營梢所產生的成本; .管理成本:指固定的會司開辦的成本; .其它分攤費用:指按事業部個數進行分配的房租、水電、取暖等 費用〔一般按照平均分配) 長松咨詢觀點：長松咨詢《企業操盤手》——有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用最實操的方式促進企業最高層管理者文化高度統一