A. 吳齊南的食用菌事業是傳銷嗎
不是傳銷 ，你可以考察一下。屬於直銷產品
B. 自己想弄個大棚種蘑菇，北京種這個合適嗎銷售的話怎麼樣可以作為事業來做嗎哪可以買到菌種
合適的，全國來說基本上都可以種植蘑菇。還是比較好銷售的，有種香菇的，平菇的等，當然可以作為事業來做，不過也是有點辛苦的哦。山東聊城種蘑菇的不算少，種蘑菇地區多的地方都很容易買到菌種的。祝你成功。
C. 在食用菌事業里怎樣才能做好一個上屬老師
和藹可親。上屬老師是教授底下工人操作知識的人，在食用菌事業里的工人數量非常大，必須對每個人和藹可親才能做一個好的老師，如果不和藹可親，因為數量太大，就會有些人就會說你的閑話。
D. 阻礙您成功的十大原因
許多追求在完美事業中成功的朋友，往往花了相當多的時間研究成功的方法，卻沒有花時間了解導致失敗的原因，因而掉入了失敗的陷阱。下面是阻礙您成功的十大原因，歡迎閱讀：
一、沒有下定決心，缺少「一定要」的精神
就完美創業的觀點來看，既然要在很短的時間內獲得巨大的成就和更好的成績，自然就必須付出更多，以及忍受更多的挫折。
然而，許多夥伴對於經營完美的態度往往只是「試試看」，或是一時受到成功的感染而「了解一下」，根本沒有在經營之初就下定決心一定要做起來。結果，不是覺得「自己的個性不適合就是覺得「跟想像中的不大一樣」。
真的是做不起來嗎?絕對不是，而是在任何領域中所有的成功都不會是「試試看」就可以達到的，也絕對不是「了解一下」就會突然「了解出好成績」。
不可諱言，許多剛接觸到完美事業的夥伴，因為對直銷領域並不是太熟悉和了解。自然對於是否能夠在這個領域中成功也未必具有十分的把握。
然而，當經營了一段時間，透過成功的案例或是深入的了解和分析後，如果真的覺得這個事業可以做，就應當調整自己的心態抱著「全心投入」的心情，以「一定要成功」的決心全力以赴。
二、未能真正認同完美文化和直銷精神
我們在認識完美時，通常指導會問告訴經營完美事業的兩個基本核心問題，分別是：
1.我的人生要追求什麼?人生的目標何在?
2.我為什麼要做完美?理由何在?
第一個問題是確認夥伴的動機。無論在傳統或是直銷行業，創業都需要有強烈的成功企圖心，當企圖心夠強時才能引爆強大的行動力，以及當遇到挫折時才有足夠的力量克服障礙，堅持到最後成功的到來。
而「企圖心」何來?它是來自清楚生命所渴望追求的目標。人生目標越明確，越能引爆內在強烈的企圖心，這可以說是在完美事業中成功的首要條件。
第二個問題更是關鍵所在。我看過大多條件不錯，也真的有心追求成功的夥伴，之所以到最後無法在完美事業中成功的原因，多是在於「對從事完美事業的信心不足或未能體會到真正的直銷精神」，以致在努力與奮斗的過程中，抵擋不住別人的閑言閑語，或是因為別人的言語而影響到自己。到最後甚至出現懷疑或是負面的想法，終至放棄。
事實上，當經營者能夠深刻認知到「完美事業」的真實意義和價值，經營起來才能充滿信心。畢竟，「相信」是在任何領域要想成功的首要條件，真心相信才能全心投入，也才能引爆內心的潛在能量，讓自己沖刺出最佳成績。
未能真正了解完美，認同完美與熱愛完美的夥伴，很容易受到別人意貝的影啊而搖擺不定，在他們經營事業的過程中常會出現許多的情緒干擾，常會花許多時間在懷疑自己是不是做了對的選擇，甚至因為缺少信心，而不敢把事業大量分享出去，發展自然容易遇到瓶頸。
三、只銷不傳或只傳不銷
「銷產品」和「傳事業」是成功經營完美事業的兩條腿，要能兩者兼具，才能走得平順。然而，在經營的實務上，卻有許多夥伴不自覺地偏向其中某個方面而忽略另外的一環，造成發展上的瓶頸。
首先就「只銷不傳」而言，有些夥伴經營完美的方向就只有「銷售產品」。所以他們對於自己的定位就像傳統事業的「業務人員」一樣，所有工作的重點就是在「賣產品」。對於市場倍增學的概念卻也無法體會，就算組織中有些人因為受到產品感動而想來經營，他們所教的都僅是如何銷售產品而已。所以，會場運作對他們也不是那麼重要，反正，一對一也能有效銷售產品，會場對他們的意義是可有可無。
「只銷不傳」的問題是什麼呢?自然是業績做不大，速度做不快。
此外，因為全部的心力都放在「銷售」上，所找到的夥伴也都是「銷售者」，缺乏像事業經營者的「格局和觀念」，組織帶起來也缺少事業導向的氣勢和積極度，業績的`成長自然會受到相當大的限制。
相較於「只銷不傳」的另一個問題則是「只傳不銷」。因為誤解「倍增」的意義，總認為只要能「開分店」就能發揮倍增的效益，於是，只注重「事業訴求」，遇到每個對象都跟對方溝通事業，教導下屬的方式也都放在「再去溝通事業」，而忽略「銷售產品」。於是，就算您找到很多事業夥伴，但是因為沒有協助他們分享產品，建立「消費群體」，所以這些夥伴的業績都是零，結果呢?就算有一千位經營的夥伴，但每一位都沒有業績有什麼用呢?
事實上，原本以「事業導向開分店」的觀念是正確的，但開出分店要讓它的業績實在，要能夠發展一定的客戶群才有意義。否則，每個人都是事業經營者，也都只想找事業經營者，卻沒有讓產品行銷到市場上，那麼業績從何產生?
四、沒有融入會場
對於許多初次經營完美事業的夥伴來說，常常對於會場的功能和作用不是非常清楚。舉例來說，很多新人就不明白講計劃既然是用來協助我們進新人的，如果我們沒有帶新人來，為什麼還要花時間來參加?甚至很多新人認為上屬怕會場人數不足，所以要自己來參加充人數，壯氣勢。
事實上，真正懂得系統操作的夥伴會清楚地知道，會場的功能其實很多。首先是「發揮感染性激勵的效果」。對很多剛開始經營事業的新人，要不是很想成功，其熱力不足以讓自己克服恐懼跨出去，就是經營了一段時間，熱力下降而縮回去。因此，定期參加會場，讓新人能夠感染會場的熱力，當成功的企圖心燃燒到一定程度時，自然能夠跨出成功的第一步。此外，因為定期參加會場，每次當熱力和成功決心有些下降時，透過會場受到新的激勵，提醒自己應當更振作些，自然不容易退回原點。
會場的第二個功能則是學習。透過參加會場學習產品介紹與銷售的技巧，透過5645678學習事業分享與推薦的要領，讓夥伴能夠一邊透過會場運作，一邊強化自己的功力。因此當我們或夥伴因為沒有帶新人而不想參加會議時，問問自己是否能夠跟台上的講師講得一樣精彩，如果我們將他的功力全部都學起來，業績和組織的成長是否將會更為快速。
會場的第三個妙用則是借力。透過會場的力量和會場有經驗的領導者協助我們溝通事業，透過系統與團隊所舉辦的教育培訓幫助我們帶線，如此一來，我們才能做得輕松。將來組織做大之後也才能透過會場運作組織，否則一旦夥伴人數眾多，領導人將會發現分身乏術，越做越辛苦。
當然，會場也是「聚合」夥伴，培養彼此默契與感情相當重要的部分，透過會場的分工合作，夥伴能夠強化對組織的向心力，並且讓彼此的感情更加深厚。
無論是新夥伴或是資深的經營者，會場都可以說是完美事業的運作核心。從一開始就沒有融入會場的新人，相當容易失去熱度，成功的機會自然大幅降低，遠離會場的老夥伴容易忘記初衷，少了個療傷止痛或是激勵自我的地方，遇到情緒的問題，自然容易深陷其中而無法脫身。
同時，對一個領導人來說，就算自己在低潮時到會場走走，看到還有那麼多的夥伴要照顧，許多自身的問題也就相對顯得不那麼重要了;或者靜靜地參加教育培訓課程，透過反思與規劃，很容易就會發現新的方向而重新找回動力。畢竟，對領導人來說，參與課程的重點已經不是單純在於學習，而是一種自我檢視，一旦找出問題與解決方法，又會是個嶄新的局面了。
五 、沒有遵守游戲現則
做完美是個講究團隊與組織的事業，而組織中的成員要能順利地分工與合作，自然必須要有明確的「游戲規則」，缺少游戲規則，團隊組織就無法順利運作。
因此，當有人違背或破壞游戲規則時，組織便很難能夠持續經營下去。試想，當組織領導人因為個人利益出現「削價」或「搶線」的狀況，如何有立場帶領組織發展，甚至，因為破壞基本游戲規則而被組織其他成員排斥，便只有離開組織獨立運作，如此一來借不到組織整體的力量，二來為了讓自己有立場，便會開始找各種理由批評原有的組織。
事實上，完美事業是個由人組成的通路與事業。既然人是其中的核心，要有足夠的人，組織和您的完美事業才能相對壯大。問題是，當組織成員不斷增加之際，如果沒有明確的游戲規則加以規范，必定會造成秩序混亂，甚至有許多事先沒有想到的問題發生。
為了讓組織運作單純化，每個人都必須嚴格遵守「組織紀律」，也就是「系統原則」。舉例來說，為了讓夥伴專注於事業的開展，而不要有太多不必要的干擾，完美系統的五大原則中就設立了「不能有金錢借貸關系」，「不能發展不正當的男女關系」等游戲規則。
六、不會處理階段性的成功
在追求成功的過程中，有時候「如何處理成功比如何處理失敗還困難」。因為當失敗或表現不佳的時候，人們會虛心地檢討自己，找出問題到底在哪裡，然後加以修正與調整。
然而，當人們太快獲得成功，則很容易迷失在其中，甚至出現大頭症或是暈船的現象。這點在直銷領域中更為常見。原因一來是因為完美直銷是個講究激勵的行業，從新人一進來，為了要強化夥伴的信心，就要不斷給予正面的鼓勵。所以，當夥伴聽慣了贊美的話，一旦當成績有突飛猛進的表現時，很容易變得過度自滿而忘了自己是誰。
另一個理由則是因為完美是講究「借力」的事業。為了怕新人因為過多的挫折而陣亡，絕大多數的組織或上屬總是對下屬相當的照顧，甚至給予相當多的資源，協助下屬以最少的力氣獲得最大的回報。因此，在組織和上屬資源的支援下，很多夥伴在還搞不清楚狀況之時，就做出不錯的成績，以及獲得比原有傳統行業高出許多的收入。
這時，如果未能及時警覺，這些都是因為組織或上屬力量所創造的成績，或是清楚這只是階段性的成績，如果沒有持續地強化與開發，這些好成績將只是曇花一現，則很容易掉入「成功的陷阱」中。
有句古話說：「少年得志大不幸」，說的也正是這個道理。
好的事業經營者永遠懂得保持「警覺心」和「危機感」，當好運降臨時會更努力找出自己需要強化的地方，透過不斷地成長，讓成功成為一種習慣，而非只是短暫出現的插曲。
七、沒有持續學習與成長
完美是個講究「復製成功」的事業，因此「學習」對於完美人來說，可說是個相當重要的成功要素。許多夥伴在剛踏入完美事業時，為了要縮短成功到來的時間，而認真投入學習的活動中。
然而，很多夥伴沒有意識到，學習應當是個不間斷與持續的過程，因為在不同的階段，我們會遇到不同的問題和挑戰。所以，相對也應當發展不同層次的能力;再者，無論我們的能力多好，在經營事業的過程中或多或少會遇到一些問題，或者會因為挫折而陷入情緒的低潮之中，這時，就需要靠學習來加以自我調整。
可惜的是，有許多從事完美的經營者或領導人在組織發展到一定階段或規模時，開始出現「學習停滯」的狀況，一來是覺得自己該會的都已經會了，做完美，不就是「簡單的話重復說，簡單的動作重復做」嗎?既然都已經會了，幹嘛還要不斷地學習!
二來則是因為大部分的時間都在教下屬和做傳承動作，以此為借口告訴自己，沒有時間做學習的動作。
事實上，知識經濟的時代，所有的訊息都在不斷且快速地變動，一段時間不學習，很快地就會因為落伍而降低競爭力;二來若只是給予，而沒有持續讓自己充電，沒多久就會失去前進的動力，始終在原地踏步，而讓自己的動力越來越衰退。
所以，真正會經營完美事業的夥伴都清楚地知道，「停止學習就是組織萎縮的開始」這句話的道理。
八、沒有做好財務規劃
在傳統事業的經營中，許多公司之所以無法繼續經營下去，未必是因為業績不好，而是因為財務出現狀況，周轉不過來，到最後導致失敗。同樣的道理，經營完美事業的過程也是相同，要能做得長，做得久，也必須有相當良好的財務規劃，有太多人之所以中途放棄，都是因為經濟狀況而不得不放棄成功的機會。
既然，做完美是本小、利多、零風險的事業，為什麼會有「財務」的問題?答案出在「態度」上!
或許因為價值觀的錯誤，許多經營完美事業的夥伴當收入逐步在增加時，缺少危機意識，以為從此開始收入便會以這樣的比例和速度增加。結果，開始沒有預算的亂消費，或者無限擴張信用，在還沒有真正獲得成功前，便想享受鑽石成功後的生活模式，造成財務狀況越來越差，終至無法承擔的程度。
甚至有種似是而非的理論，先下定決心訂一台想要的高級車，或是訂一戶夢想中的豪宅，當有壓力時便會自然有動力。結果呢?讓原本已經很差的財務狀況每況愈下，終至不可收拾。
別忘了，前幾年舉世暢銷的《富爸爸，窮爸爸》一書，最主要的觀念就是教人們要分清楚什麼是「資產」，什麼是「負債」。誤把負債當資產的作法，只會讓財務狀況不斷惡化。
此外，缺少財務規劃而造成財務出現問題的時候，也會讓人們在經營完美事業時，無法集中心力於績效的創造和組織的發展，因為太多的干擾和情緒會讓自己無法「聚焦」，這也都是阻礙成功到來相當大的負面因素。
九、過度迷戀舞台和領導權
相較於傳統事業沒有那麼多表現機會，完美事業可以說是提供給人們相當大的舞台和表現機會。因而，許多剛開始擁有舞台的夥伴，會非常享受那種受到人們注意、崇拜和掌聲的感覺，甚至迷失其中而不自知。
然而，他們忽略了完美事業所創造的舞台本身不是一種目的，而是一種橋梁，一種工具，一種透過一對多的力量協助夥伴創造業績績效，一種透過成功者分享激勵夥伴不斷向上的力量。
迷戀舞台的夥伴會花太多時間在上台的准備，而忽略實際客戶和組織的發展，當站上舞台後便不再做開發，不再協助組織創造績效，其結果只會使得舞台越來越少，並使自己在舞台上越來越缺乏說服力。
此外，當下屬逐步提升自我能力和績效後，也一定希望能擁有舞台，而我們過度迷戀舞台，甚至霸佔舞台的狀況，會造成舞台過度擁擠，進而出現問題。
因此，好的領導者懂得享受舞台但不迷戀舞台，會懂得運用舞台創造績效，卻不霸佔舞台。甚至因為要創造更大的舞台而不斷持續開創更大市場。因為，他清楚知道，市場規模越大，組織人數越多，業績績效越好，將會為自己和組織開創更大的舞台。
迷戀領導權也是阻礙成功到來的重要原因。一個好的系統精英，懂得隨著發展階段不同而做不同的時間安排。
當自己還是個新人，100%的時間都用來開發市場，找尋新的消費者和經營者;當自己成為初階的領導者，組織發展到有一定規模時，他的時間分配可能為60%的時間繼續開發，40%的時間用來帶網路;成為中階領導者時，則反過來以60%的時間帶網路和運作組織，40%的時間持續做市場開發的工作;到了真正成為大組織的領導者，擁有一定規模的消費網和組織網時，其時間的分配可能是80%的時間用於組織經營，而20%的時間讓自己繼續站在第一線，持續做市場開發的動作。
然而，有些過度在乎領導權的夥伴卻在自己稍有成績，或是僅僅開發出一些夥伴後，就把自己的重心從100%開發轉變為100%帶網路，這樣一來有兩個問題：第一個問題是，自己的消費者和經營者的量都不足，就算帶得很好，成績也是有限;第二個問題是，當組織傳承了這樣的文化，下屬沒多久也只想領導而不願開發，不僅組織無法開展，甚至造成領導權的沖突，最後把時間都用在情緒的內耗，而非用在有生產力的事情上面。
適度的「舞台」和「領導權」是促使我們向上提升的關鍵力量，但是過度迷戀舞台和領導權則易造成組織發展的瓶頸，甚至業績停滯的負面因素。
十、沒有用心經營「人」的關系
就像現今許多企業在選擇人才時，考量的重點不僅在於能力、學歷與專業，更重要的是人際的溝通與相處能力。同樣的道理，對於以人為通路的完美事業，人際關系的經營更在於是否能成功扮演舉足輕重的關鍵性角色。
許多完美事業的經營者有著強烈的企圖心，也懂得要讓組織團隊順利運作的關鍵在於績效的創造與強化，然而，忽略了「人際關系」的經營，要不就是和上下屬的相處問題叢生，要不就是一天到晚陷於彼此的情緒干擾之中，都是造成組織無法順利發展與經營的重要因素。
特別需要指出的是，在完美的人脈網路中，許多消費者或經營者在使用產品或加入事業之前，往往都和我們有著其他的既有關系，或許原本就是我們的好朋友，或是我們的親戚，所以，彼此的互動和關系的維持就顯得更加重要。
在實務上，我們發現，很多條件出色的夥伴經營完美事業到某個階段，之所以無法更上一層樓的原因，往往都是「人際」之間出了問題。
用心觀察，許多組織之所以出問題，其實都是出在「人」的問題上。如果沒有用心「經營人際關系」，花時間和精神凝聚彼此的感情和共識，往往容易讓組織發展踩到地雷，而造成發展受阻礙。
E. 如何才能加快發展我國食用菌產業
（1）確立正確的指導思想，樹立切實可行的戰略目標
我國的食用菌產業要逐步形成以充分利用當地資源優勢和潛力為前提，以國內外市場為導向，提高農業比較效益為中心，以優化品種結構、調整生產布局、提高產品質量為重點，以不斷加大科技含量、強化體系建設、改善生產條件為保證，穩步擴大生產規模，逐步提高產品質量，加強龍頭企業建設，努力提高加工、包裝水平，加快食用菌產業化、標准化和市場化步伐，積極開拓國內和國際兩個市場，逐步形成集約經營、規模發展、產供銷一條龍、貿工農一體化的發展格局。
（2）加強組織領導，充分發揮各級政府的協調、指揮作用，完成「十個轉變」
採取必要的行政手段，使食用菌業由無序向有序轉變，加強宏觀調控與產業合作，達到優勢互補，形成整體合力，與國際市場接軌；由產量型向質量型轉變，加快品種更新，提高生產的科技含量與加工水平；由耗費林業資源向利用秸稈型轉變，即由木腐菌向草腐菌轉變，以充分利用我國的秸稈資源；由勞動力密集型向技術密集型轉變，注重產業分工與協作，把一部分人財物力量解放出來，充實壯大科研力量；由使用傳統的低產劣質菌株向優質高產菌株轉變，提高單產，適應市場，提高經濟效益；由單一、普通的栽培品種向傳統品種與名優特品種共存的多元化轉變，按照市場運行規則，形成合理的品種結構與區域布局；由一年單茬栽培向多茬栽培、周年生產、反季節栽培轉變，提高設施利用率和土地產出率，緩解市場旺淡；由單純地搞生產向生產、加工、流通一起抓，大力推進產業化進程；由粗加工、初加工向精、深加工產品轉變，進一步提高產品附加值和經濟效益，增強市場競爭能力；由局限的地區市場向多元化國際市場轉變，與國際慣例和行業游戲規則接軌。
（3）加大科研攻關力度，及時解決制約因素；搞好培訓，加快科研成果向現實生產力的轉化
各大專院校、科研院所要根據國內外市場的需求，開發高檔次、高技術含量、高附加值的「三高」食用菌系列新品種，研製一代、生產一代、儲備一代，做到「人無我有，人有我優」，真正形成一批帶動整個食用菌發展和在國內外市場上有競爭力的優質品種，並針對生產出現的制約因素進行科研攻關。同時要搞好技術培訓，推廣先進、實用的食用菌生產技術，分期分批地對菌種生產人員、質檢人員、管理人員、農民示範戶等進行培訓，建成一支多層次、結構合理的食用菌專業技術隊伍，形成縣、鄉、村暢通的食用菌生產技術推廣網路，因地制宜地推廣發展新的、適用的栽培模式。
（4）強化監管力度，凈化行業市場，嚴把菌種質量關，確保菇農利益
各級政府和生產單位要認真貫徹《種子法》和《全國食用菌菌種管理辦法》，結合當地實際，會同科研部門盡快制定出地方性法規，對當地食用菌產品及菌種生產進行監督檢驗，對菌種生產、經營單位要進行嚴格的資質審查，實行審批制度，建立嚴格的菌種標簽制度，以提高對食用菌產品質量標準的認識和全面監控能力。嚴格生產程序標准和市場准入制度，切實把菌種生產和市場管理納入農業行政執法范疇。清理整頓、停辦整改一批不合格的菌種廠，保證優良菌種的選育、提純、保藏，這是食用菌良性循環的先決條件，使菌種生產步入規范化、標准化的軌道。
（5）充分發揮食用菌有關組織和協會的橋梁、紐帶和信息源作用
協會要進一步溝通政府與民間聯系，積極反映生產經營者的要求，為政府的相關決策當好參謀；協調產銷關系，促進科技與生產結合；組織技術交流與公關，加強技術培訓與推廣；擴大信息交流，加快信息網路建設，搞好信息服務，解決因信息不暢而影響物流、影響效益的瓶頸問題，實現區域性的網路營銷和資源共享；加強菌種監督與管理，保護生產者與經營者的合法權益，強化省際、國際交流與合作，同國際食用菌有關學會和組織建立密切的聯系，把握國際動態和行情。
（6）實施龍頭帶動戰略，推進標准化生產，重視產品質量和品牌包裝，建立以市場引導生產的產業發展運行機制
要重視市場調研，根據國內外市場需求，制定產品的主攻市場、主次品種和主攻品牌，實施龍頭帶動戰略，是促進食用菌生產優質化、專業化的有力支撐。採取「市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地聯農戶」的產業化經營方式，走「公司+農戶」的發展道路，積極推進規模經營。抓好一個龍頭企業，就會帶動一個系列；建起一批龍頭企業，就會帶起一片基地和一方經濟發展，就會拉動一方食用菌行業的升級。要按照市場需求，盡快建立起包括食用菌生產、加工、包裝、儲運等環節在內的質量標准體系，使食用菌產加銷各環節都有統一的標准和技術規程，逐步與國際標准接軌。抓好食用菌的無公害生產，既要對食用菌的生產環境進行評價認定，確保凈化源頭，又要嚴格控制生產過程，加強對添加劑等投入品的管理。要大力推廣環保型投入品的使用，加強產品質量的全程監控，加大檢驗檢測力度，積極引導生產基地和經營企業搞好產品自檢，保證產品質量，確保食用菌「從田間到餐桌」的全程質量安全。要加快食用菌專業市場建設，建成食用菌產品的集散中心，推動生產發展，促進產品流通，最終實現以市場引導生產的產業化發展運行機制。加快低水平的小生產模式改造，形成合力，實現與大農業並軌，與國內、國際大市場對接。
F. 申齊食用菌到底是個什麼樣的事業
摘要 您好，非常高興回答您的問題
G. 求論文：主題為如何提高產品競爭力,關鍵在於提高認識,轉變觀念,自起副標題！！1500字左右
怎樣提高食用菌產品的競爭力
中國食用菌產品如何開拓國際、國內市場提高市場競爭力，筆者認為：就是要
針對目前中國食用菌產品在國際市場所佔的份額，有一個較大的經濟價值量的提高
；就是改善中國食用菌產品的整體品質形象，對於中國食用菌業界的整體而言，眾
所周知，我國食用菌產業基本上還處於勞動密集型產業階段，在國際市場上具有顯
而易見的成本優勢，因而，就具有較大的價格優勢。加上中國地域廣闊，東西南北
跨度大，各地氣候差異顯著，資源較為豐富，基於此，形成中國食用菌產品品種多
元化的結構優勢。中國食用菌產品總產量目前位居世界第一，因此又具有規模優勢
，中國食用菌業開拓國際市場，具有相當優異的基本條件。但是，隨著中國加入W
TO後，國際市場競爭更加激烈，形形色色，防不勝防的非關稅壁壘別出心裁，加之
我們客觀上又缺乏必要的科學管理，食用菌產品行業內部過度無序的惡性競爭，在
營銷過程中經常發生為了爭客戶，不惜血本降低價格以此招攬生意，造成菇價市場
混亂，使我們擁有的優勢沒能很好地發揮。與此相對照的情況是：中國菇農、經銷
商受到了極大的傷害，生產企業彼此消耗，內部大傷元氣。經驗表明，中國食用菌
產品常年來一直呈周期性的波動起伏，價格忽高忽低，而出口方面，中國食用菌產
品價格與目前國際市場上食用菌產品的實際價格相比，我們出口的產品原料價格實
在太低了，例如在日本國，每公斤鮮香菇可達30元人民幣，中國國內收購價常常是
每公斤香菇不足10元。
出現這種情況，追根溯源，是由於中國食用菌業界缺乏一個強有力的《行業公
約》，發揮自律機制，搞好協調出口經營的正常活動。中國食用菌業界大量的精力
用在了內耗上，大家彼此彼此，我不能賺大錢，你也甭想發大財，缺乏一個整體利
益觀，基於價格戰，原料收購戰，很自然地產生了摻雜使假的手段，所有這些行為
，更是為中國食用菌產品抹了黑，中國食用菌產品背負了質劣價廉的壞名聲，實際
上，精明的外商常利用這一情況，即使是優質的食用菌產品也賣不上一個好的價格
，無形中給一些外商挑剔、苛刻的機會和條件增多了，狠心壓價，致使我國食用菌
產品以極低的價格出口，長此以往，中國食用菌產業種菇的人沒有前途，中國食用
菌產業沒有出路，中國食用菌業將面臨更加嚴峻的形勢。
開拓國際市場，增強中國食用菌產品的市場競爭力，首先，中國食用菌業界的
同仁，應該團結一致，制定嚴格的行業准則，我們不能自己拚命消耗，大家應該共
同遵守維護中國食用菌業整體利益的規則，其次，我們要圍繞樹立中國食用菌產品
的品質形象而共同努力，努力創造中國優質食用菌產品的整體品質形象，並進而推
進中國食用菌產品優質品牌工作，在一段時間內重點做好做大若干個食用菌產品企
業，爭取通過國際ISO9002、綠色食品、有機食品等認證，使中國眾多的中小型食
用菌企業脫穎而出，成為中國食用菌產品的龍頭企業，推動中國食用菌事業邁上一
個新台階，有一個質的飛躍。
一旦我們的品質形象改善了，品牌工作做好了，那我們的價格也就上來了，我
們出口的食用菌產品的總價值也就提高了，即使出口的絕對數量不增加，其相對的
經濟價值量卻能大大增加。
開拓國內市場，增強食用菌產品的市場競爭力，目前的重點在於提升國內廣大
消費者對食用菌產品系列的認識程度。雖然我國是世界上最大的食用菌生產大國，
但由於經濟條件的限制，也由於人們認識的差異，我國人均食用菌消費量與世界水
平相比，還有不小的差距。作為國內食用菌產品市場開發程度較好的城市，深圳、
廣州、上海、北京等，他們對食用菌認識及需求量在全國的前列，這完全得益於這
些城市生活質量的快速提高，他們面向社會，面向消費者所做的大量食用菌產品宣
傳推廣工作。
開拓國內市場，要有與國際市場接軌的眼光，要創造條件，按照國際標准，做
好食用菌產品從生產運輸，存儲、包裝、加工直至流通等各個環節的基礎工作，確
保食用菌產品的衛生等各項指標與國際標准接近一致。這是尊重國內消費者的需要
，做好食用菌產品從生產到消費之間的各個環節的基礎性工作，是增強食用菌產品
市場競爭力的基礎，是做大、做強食用菌業企業的必要前提。
作為企業，開拓國內市場必須要有強烈的品牌意識，由於傳統的原因，目前人
們在食用菌產品的消費過程中，對品牌的選擇意識還不是十分強烈，隨著市場經濟
的廣泛深入發展，由於廣告宣傳的加強，也由於人們基於對品質的判斷，往往形成
對某種品牌的偏愛，由此，消費者群體產生分化，一個沒有成熟品牌的產品市場是
不可想像的，作為產品發展戰略，中國食用菌業界必須從適應未來的發展要求角度
來提高自身管理水平和經營戰略，注重企業形象，提高品牌知名度。
開拓國內市場，增強食用菌產品的市場競爭力，需要食用菌業界在整體上制定
一個適宜的價格策略，作為收購行業應該有一個基於共同品質的基本統一價，要避
免盲目的互為殺傷的過度競爭收購，也不能競相壓價收購，傷害菇農，致使劣次品
充斥市場，菇農、菇產品經營者等有關各方面應該形成互有約束、互有促進、利益
合理分享的共同體關系，開拓國內消費市場方面的價格策略，要充分考慮中國的實
際消費能力狀況的不同，制定適宜的價格差異，使之適合不同的消費群體。低消費
購買力人群，購買較低價位食用菌產品；高消費群體消費高附加值、高品質的食用
菌產品。從而有效地擴大需求總量，增強食用菌產品的總體市場競爭力。
開拓國際國內市場的共同基礎是：做好食用菌產品的基礎科研工作，「科技是
第一生產力」，作為食用菌產品的工作者，一定要立足於國內，放眼於世界，勇於
創新，不斷開發出適應市場需求的高技術含量、高附加值的新產品，尋找新賣點，
進而提高中國食用菌產品的競爭力。這需要全國的食用菌業界同仁長期的共同努力
，為落實黨的十六大提出全面奔小康社會的奮斗目標，把中國的食用菌產業做大做
強。
H. 食用菌事業是傳銷嗎
我接觸過是和傳銷模式一樣的非法直銷，產品也有點效果，沒他們說的恁神，有條件的可以當保健品還是可以的
I. 食用菌事業八大原則
不知你這個事業指的是賣所謂的食用菌保健品。還是發展食用菌種植產業。
J. 食用菌事業如何開始
首先學習掌握食用菌種植技術。然後建造大棚。購置菌種，原材料。以及設備。這樣就開始了。