事業人員掛職有什麼好處

『壹』 央企職工到政府機構掛職有什麼好處

央企職工到政府機構掛職的好處是：現在都提倡從基層做起，才有鍛煉價值，才能真正熟悉地方工作。這也是培養後備骨乾的一個舉措。另對本人也是一種政治資本。

《公務員法》第六十三條明確指出，國家實行公務員交流制度。公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛煉。

其中，《公務員法》第六十四條又明確指出，國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員可以調入機關擔任領導職務或者副調研員以上及其他相當職務層次的非領導職務。

據此規定，也就是說國企幹部只要達到一定級別（起碼相當於科級以上領導），可以通過調任的方式擔任科級以上領導職務，即可轉變身份變為公務員。

(1)事業人員掛職有什麼好處擴展閱讀：

公務員應當履行下列義務：

1、忠於憲法，模範遵守、自覺維護憲法和法律，自覺接受中國共產黨領導；

2、忠於國家，維護國家的安全、榮譽和利益； 忠於人民，全心全意為人民服務，接受人民監督；

3、忠於職守，勤勉盡責，服從和執行上級依法作出的決定和命令，按照規定的許可權和程序履行職責，努力提高工作質量和效率；

4、保守國家秘密和工作秘密；清正廉潔，公道正派；法律規定的其他義務。

5、帶頭踐行社會主義核心價值觀，堅守法治，遵守紀律，恪守職業道德，模範遵守社會公德、家庭美德。

『貳』 公務員掛職鍛煉的含義和特點

掛職鍛煉是指國家行政機關有計劃地選派在職公務員在一定 時間內到基層機關或者企業、事業單位擔任一定職務。

掛職鍛煉具有計劃性、時限性的特點。在什麼時候，選派什麼人，到什麼地方和單位去掛職鍛煉以及讓公務員掛什麼職，鍛煉的時間多長等問題，都是由機關決定並與接受掛職人員的單位事先協商做好計劃而組織實施的。

掛職的現實意義

對於組織而言，掛職是培養、鍛煉年輕幹部的重要手段，通過掛職可以培養鍛煉一大批貫徹黨的路線方針政策、理論聯系實際、了解社情民意、關心群眾疾苦的優秀幹部。

對於接收單位和地區而言，掛職是注入、激發工作活力的重要途徑，通過配備一批政治堅定、作風務實、思路清晰、朝氣蓬勃的幹部，為這些單位和地區經濟社會的可持續發展提供堅強的保障。

對於個人而言，掛職是提升展示自我的重要機遇和人生中難得的經歷，不論下派掛職，還是上掛任職，抑或跨地區掛職，均能補足實踐短板，提升綜合能力。

尤其是下派掛職過程中幹部在基層擔當任事、主動作為、磨礪才幹，把好的作風帶到基層，把先進經驗學習到手，深刻理解基層的需求和人民群眾的呼聲，上接天線，下接地氣，也為自身的成長進步打下良好的基礎。

『叄』 掛職和借調有什麼區別，掛職期滿後能否留在掛職單位

掛職鍛煉一般包括上級機關到基層掛職，基層幹部到上級單位掛職，同級單位到西部地區或偏遠地區掛職。但不論哪種掛職形式，在掛職之前都會任命為掛職單位的領導幹部。並且，掛職是上級機關幹部積累基層經驗最主要的方式，因為幹部任免條例規定， 提拔擔任副處級以上領導職務的，都要求具有兩年以上基層工作經歷 ，而對於上級機關幹部來說，到基層掛職鍛煉是積累基層經驗最直接的方式。

借調和掛職是有很大區別的，掛職是有明確規定的，而借調往往都是由各個單位自行掌握。組織人社部門規定，借調期限最長為半年到一年時間，但實際操作中，很多幹部的借調期限往往會超出一年時間，有的甚至達到三年、五年，甚至十年以上。正是由於借調往往發生在上級單位從下級單位借調，這也導致基層很多單位，尤其是基層鄉鎮公務員的流失。長期從基層借調人員，不僅僅會影響基層鄉鎮幹部隊伍的穩定，更重要的是對這些借調人員，很多時候也是不負責任的表現，畢竟，借調多少年以後，絕大多數還只能返回原單位工作。

掛職期滿以後，肯定是要返回原單位的，因為你就不屬於掛職單位的幹部，除非掛職期滿後再為你辦理調動或者任命手續。當然了，對於部分掛職幹部來說，原本的目的就是到基層任職，只不過是基層工作年限或者資歷不夠，只能是先通過掛職來積累經驗和資歷。比如，想任命市直機關一名領導幹部擔任副縣長，但由於這名幹部不夠兩年基層工作經歷，這樣就先以掛職的形式，擔任兩年掛職副縣長，掛職期滿後再正式任命為副縣長，這種情況下，由於原本目的就是擔任副縣長，那麼掛職期滿後繼續任命副縣長就可以留在掛職單位了，成為了掛職單位正式的領導幹部。

官場文化：掛職幹部考核，為什麼會提前一個月進行考核

掛職幹部是鍛煉幹部成長的一種方式，某種程度上代表著組織的信任和重用。掛職幹部能不能「掛後重用」，考核工作具有重要的參考價值。認真了解就會發現，很多地方考核掛職幹部，都會提前一個月進行考核，考核結束後，還需要繼續履行完掛職職責，究竟為什麼要進行提前考核呢？這有利於掛職幹部安心工作嗎？我們分析一下。

掛職幹部的管理和考核，一般是由組織部門組織部門統一組織考核的。在掛職即將結束前一個月，由組織該掛職活動的組織部門發文，掛職單位派人參加，對掛職幹部德、能、勤、績、廉這五個方面進行考核。基本的程序是，下發考核文件—成立考核小組—掛職幹部述職—投票測評—考核小組確定考核等級並撰寫考核評議。從這里可以看出來，對掛職幹部的考核是在掛職的單位進行的，如果等待掛職結束後才組織考核，幹部又得回到掛職所在地，無形中增加了掛職幹部的掛職時間，顯然是不科學的做法，也給考核工作造成很大不便。

考核的本質是一種事後監督。選擇掛職結束前一月進行考核，不存在掛職幹部提前收兵回單位的現象，反而更加有利於督促掛職幹部站好最後一班崗。如果掛職結束後進行考核，考核的監督作用必然會弱化，很多需要交接和總結收尾的工作，不能保證很好地銜接和完善，對工作是一種傷害。

計劃提拔的幹部，在掛職結束之前都需要確定新的崗位和安排。提前一個月進行考核，可以為組織部門留下研究幹部的充裕時間，有利於更好地使用幹部。選擇掛職結束再組織考核，一定程度上給選人用人造成障礙，延長幹部醞釀調整時間，不利於優秀人才盡快發揮作用。特批情況下，有些掛職幹部會無縫對接，掛職後直接安排新的工作，如果不提前考核，掛職結束後，掛職幹部沒有新崗位，出現沒有單位和工作的尷尬局面，這是不合理的。

掛職和借調，多見於政府單位和事業單位，還有部分的國有企業，雖然這兩者都是培養和使用幹部的一種方式，但是區別還是有的，而且仔細分析的話你會發現區別還很大。

比如掛職一般都是單位內部對於那些年富力強有發展前途的幹部，為了增加他的工作經驗以及閱歷，而讓他到其他單位擔任一些領導副職之類的崗位，掛職期一般就是一兩年，需要休息的是，掛職期滿不會也不可能留在掛職單位，一般都要回原單位，不過回去以後基本都會被提拔任用。

那麼再來說說借調，借調其實嚴格來說並不是培養幹部的一種方式，只能說是一種用人機制，或者說是臨時用人的一種辦法，往往就是上級單位因為事業發展需要人手比較緊張，從而會從下級單位選調一些比較優秀的，業務能力比較突出的，而且綜合素質過硬的人才，借調過來幫忙一段時間，注意借調人員的工資還是原單位發放的，所以對於借調人員來說，唯一的前途就是爭取被借調過去以後能就地轉正列入編制，這種情況其實也有很多。

但是對於大部分借調人員來說，往往很尷尬的一點就是，借調過去以後被長期借調，但是工資關系以及身份卻一直留在原單位沒法解決，這也使得很多借調人員對於被借調往往抱著又愛又恨的比較復雜的心態。

我以前也認識一位掛職幹部，掛職三年時間，幾乎沒什麼實質性工作，但是擔任的是單位副職領導，基本就是開開會，參加一些活動，但是掛職完回原單位後，立馬就被從副處提到了正處級領導崗位，所以對於掛職，應該是比較看好的。

以上僅是個人意見，歡迎大家交流。

掛職和借調有嚴格的區別，兩者從形式上來講，完全相反。

一、掛職。 一般有三種情形：

1、隸屬級別較高的上級部門或單位，因工作需要到下級市縣政府或部門掛職鍛煉，原因一般是提拔過程中缺乏基層鍛煉經驗，或者崗位緊缺等。

2、對口幫扶。

3、專業技術培訓鍛煉，或者經驗學習等。

二、借調。 借調是同級或上級部門，因業務需要，抽調能力出眾，或者掌握某種特定技能的人員到該單位服務。借調一般有時間限制，多為 臨時性質 的，其工資待遇由原單位發放，考核由原單位進行，身份不發生變化。

借調者一般都有正式調動的慾望，選擇借調單位時，都會想方設法，通過努力工作得到認可，從而正式調動或提拔到借調單位工作。由於公務員及事業單位管理規范化，基本上 凡進必考 ，借調人員除提拔作用外，想通過調動或者定向招考進入借調單位工作，已基本不可能，尤其是跨行業調動，或者借調到公務員單位和參公單位。 純事業還能想辦法解決，或者有能力提拔任用也可以考慮 。

其他借調就是去做牛做馬，出苦力去了。市縣一級，借調七八年調動不了、提拔不了的情況並不少見，借調四五年的更是到處都是。組織人事部門近年來也在不斷清理，要求回原單位工作，否則停發工資。 最難受的就是借調單位沒能力辦理正式調動手續，而原單位也沒有了自己的崗位 ，夾在中間，不上不下，最害人了。

因而建議：借調須謹慎，定向不靠譜，優先是胡說，公平最重要。

掛職和借調有什麼區別，掛職期滿後能否留在掛職單位？掛職實際上我國培養鍛煉幹部的一種方式，借調一般是幫助借調單位完成一些突擊性的中心工作，或是幹部調動的過程中的一種程序。下面和大家分享我的個人觀點：

目前實行幹部掛職鍛煉，是我國培養和鍛煉幹部最常規的一種方式，根據中組部組通字（1994）26號文件的規定，選派幹部掛職鍛煉，要繼續認真貫徹執行中央決定的精神，按照幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針和德才兼備的原則，選派優秀的中青年幹部到適合的地區、單位掛職。通過掛職鍛煉，使幹部進一步開闊視野，解放思想，磨煉意志，轉變作風，積累經驗，增長才幹，提高在建立 社會 主義市場經濟體制條件下的組織領導能力，以適應改革開放和經濟建設發展的需要。我國幹部掛職鍛煉分為下派上掛兩種方式。下派就是從上級機關選派優秀幹部，或是有培養發展前途的幹部到基層單位掛職鍛煉，上掛，就是從下級選派到上級機關掛職鍛煉，主要目的還是開闊基層幹部的視野，提升基層幹部的管理能力和政治業務水平。選派掛職鍛煉幹部，也是幹部年度培訓計劃或是長期培訓內容的一個部分，本著缺什麼補什麼的原則，選派德才素質較好、有培養前途和發展潛力的中青年幹部掛職鍛煉。掛職鍛煉的幹部，必須要具有強烈的事業心和責任感，思想作風端正，有一定的組織領導能力、具備一定文化水平和專業知識，身體 健康 。對於不同級別的幹部下派或是上掛，要根據本人的職務和年齡要求進行選派，一般廳局級幹部的年齡一般在50歲以下，縣處級幹部的年齡一般在45歲以下。

借調分為上級向下級借調，平級之間的借調，也有下級向上級借調的情況，但是下級向上級借調的情況比較少，在平時的借調中，主要還是上級向下級借調的情況比較多。大家要注意的是借調和借用是完全不同的兩個概念，一般借調包含了兩層意思，一是臨時借用，對於臨時借用的一般不超過三個月，借用期間，其工資關系和人事關系在原單位，但工作內容的考核由借用單位負責考核，借用結束以後，借用單位要對借用人員的表現情況進行實事求職的鑒定，同時將鑒定意見告訴借出單位組織和人事部門；二是借調一般是屬於正式調動之前的中過渡辦法。如果上級單位需要某一個幹部，或是崗位空缺可以通過借調的方式來解決，借調時間一般為半年到一年，借調期滿如果借調單位認為該通知符合本單位用人要求的，可以正式發出調動函，履行正式調動程序；三是如果借調單位通過一年的借調期考察，認為借調人與本單位用人標准還有差距的，可以終止借調，借調人回原單位工作，借調期間的工資、人事關系由原單位管理，借調期滿也需要正式出具現實表現的鑒定材料。

如果說借調人員還有可能調入借調單位的話，那麼對於掛職的人員是否可以留在掛職單位呢？按照中組部的規定，原則上掛職是屬於一種常規性幹部培訓方式，所以掛職期滿一般都要回到原單位，但在實際才操作中，也有掛職期滿以後，如果掛職者本人有意願，掛職單位也需要的在履行必要的幹部調動程序以後，留在掛職單位工作。當然這個需要具備三個條件：一是掛職者本人有意願，這個主要是指下派掛職的情況，一般上掛的鍛煉的這種機會極少；二是掛職單位有需要。比如很多中央部委的幹部都基層掛職期滿以後，如果由基層單位黨組織提出申請，掛職者本人願意，還是可以留在掛職單位工作的；三是必須經過必要的組織程序。比如要經過當地黨委組織部門出面銜接，取得上級組織部門的同意，留在掛職單位繼續工作，對工作更加有利，也有利於幹部成長和培養的，可以辦理掛職幹部的正式調動手續。

關於掛職和借調的區別，粉友已經解釋得很清楚了，在此不論多述了。現在關鍵講一下掛職和借調能否留下的問題。

第一，掛職能不能留下？答案是肯定的，能，無論是上掛還是下派，但很少。我知道的就有一些，本市一個副市長，就是中央部委一個副廳級處長掛職留下的，之前他在其他地市也掛過副市長，想留沒留下，後來到我們市掛職，期限快滿的時候，找了書記幫忙，書記同意了，就留了下來。像這種上級部門下來的掛職幹部，要留下來相對容易，只要地方同意，他所在的原單位一般不會阻攔，畢竟人家有了好去處還是實職，況且他一走部委還空出了位子，大家樂見其成。按慣例，一般下掛人員掛滿期限後，回原單位都會提拔，所以多數人掛滿後都會選擇回去，想留下的很少，相對來說留下的機會就大。

這是下掛，再來說說上掛。上掛相對來說留下來的機會就更小了，畢竟你去的是上級機關，組織派你去的主要目的是學習，你要留下就要搶人家位子，況且不像下掛留任，來的都是上級機關，領導幫打個招呼，下面的人會聽一下，你上掛的單位本身是下級，說的話上級機關就不會那麼在意的，想留下自然就難。當然，也不是沒有上掛留任的。有的人本就能力特強，被上掛單位看中，也有留下的。本市有幾個鄉鎮書記在去省里掛職，就都被留下了，綜合來看，還是他們能力強，引起了領導關注，剛好上面需要人，就留下了。

還有一種平掛。主要是欠發達地區到發達地區掛職學習的，這種留下的比較少，一來主要目的是學習，師夷長技；二來去掛職的人比較特殊，大多是縣區級副職或正職，本身權重比較大，如果留任職務不理想，一般是不會選擇留下的，畢竟回來提拔的機會還大點。

第二，借調能不能留下？關於這個問題，我回答過很多次了，我的觀點是，無論能不能留下，有機會借調，都要去。一來可以增加接觸面，增加人脈資源，畢竟都是上級機關借調。這種關系和資源，你不知道什麼時候會起大作用；二來也是展示自己能力的機會。你想往上走，連借調跟班都不去，怎麼展示能力，又如何讓領導認識你？換而言之，你連借調這點虧都吃不起，你還想提拔往上走？凡事都不要太在意眼前，把眼界放寬了，也許收獲更意想不到。

一家之言，僅供參考。

雖然都是幹部交流鍛煉的方式，但其作用並不相同，鍛煉目的也不相同，我詳細說一下：

掛職是一種幹部交流鍛煉方式，側重年輕的幹部，歲數太大或者沒有職務職級的一般不適用於掛職。掛職可上掛也可下掛，基層單位上掛到上級管理部門；機關單位幹部可以下掛到基層單位。上掛一般擔任副職幹部，下掛一般擔任基層單位的主要領導。掛職後幹部薪酬、待遇、福利均在原單位，原單位的提拔、選推掛職幹部也均在范圍內。掛職一般是兩年，若有特殊情況需由上級領導班子批復，可提前或者稍晚調回。

幹部掛職其實是種鍛煉，讓沒有過基層工作經歷的機關幹部，充分了解基層管理和具體工作，擔任基層單位主要負責人可以提升處理復雜問題的能力；而基層幹部往往對政策把握欠缺，處理問題往往只顧眼前，不著眼長遠，掛職到機關掌握新的政策和標准，對其未來發展極有好處。

借調可以算是一種交流鍛煉方式，主要借調的都是年輕幹部（一般無職級、職務），一般都是從基層借調到機關，從事機關部門的具體工作。借調和掛職的管理方式相同，均由借出單位管理，借調一般需要履行借調手續，一年一次，並沒有確切的頻率標准，也就是借多久都行，但一般不會這樣做，畢竟借調的幹部都是年輕優秀幹部，長期借調影響個人成長。借調後借調部門一般會給予一份工作鑒定，一般在同等條件下，優先使用有借調經驗的幹部。

其實，借調是針對年輕幹部（無職級）的一種鍛煉，一方面完成上級工作任務，另一方面鍛煉幹部的思維和工作能力，為基層使用幹部和機關遴選幹部打下基礎。

總之，上述兩種方式均為交流鍛煉方式，但其目的和效果並不相同，員工一般說借調；幹部一般用掛職，請分開把握！

掛職和借調是兩個不同的概念，一般只會發生在幹部（公務員）身上。掛職一般是上級機關擬提拔的幹部到下級機關掛職，為的是熟悉基層工作，增加閱歷，時間在兩年以內。期滿後即回原單位提拔任用，或調出原單位提拔，或留在掛職單位提拔任用。借調一般是上級機關從下級機關借調幹部，或者經上級幹部管理部門批准，兩個平級機關之間進行借調，時間一般在一年左右，這個主要看工作需要，沒有硬性規定。但幹部在借調以後，也不一定會被提拔任用。

掛職是到基層鍛煉兼任職務，比如從省的部門選擇幹部到縣掛職 科技 副縣長，州市的則柚到鄉鎮任副職或扶貧，是對以後要提拔重用的幹部進行培養和考察的一種途經。借調是到另外的單位叫協助工作，掛職期滿後是不能留在掛職單位的。比如我有個侄子從工信廳下派到滇西某縣掛職副縣長後再回原來的單位。

掛職是機關事業單位任職時，某種情況下的必備條件。掛職和實職幹部任職審批許可權一樣，但是掛職是虛職，分上掛，下掛，虛掛，實掛，掛職一般為兩年，期滿後自動失效。

借調是體制內通往另一個單位的翹板，同時也是友好單位的相互幫助。

一，掛職

分兩種情形，以縣級為例。

①，一個科員提拔縣機關局副科實職，必須具備領導幹部任職條件外，還須有在鄉鎮工作經歷。如果沒有，在任機關副科實職的同時掛職鄉鎮副職，但還在本單位任實職。

②一個正科實職具備任副縣級幹部條件，為儲備幹部人才，便到異地掛職付縣級幹部，關系還在本單位，到異地掛職工作，期滿回原單位。披照領導幹部任職原則和貫例，條件成熟時再到另一個縣任副縣實職。

二，借調

分兩種情況。

①，一個鄉鎮科員願意到縣機關工作，時機不成熟，自已和對方領導溝通好，經雙方領導同意便可借調到機關，人事工資關系不動，等時機成熟時便調入機關。

②，單位之間的人員借用，如某個單位工作任務緊，人手不夠，便去友好單位借用人員幫助幹活。能不能留在借用單位，看兩單位領導的意見和個人意願。

『肆』 到公司總部掛職利弊

利開闊幹部視野，鍛煉了能力。對於掛職幹部本身，換到更高的平台，更發達的地區掛職，能夠站到更高的事業來分析問題，鍛煉自己的能力，有的到組織部門，能夠學到組織工作，提高自身的本領，有的到發達地區，可以學到先進的管理經驗和經濟視野。
弊端被借調的大部分是基層骨幹力量，造成原單位力量中空差別對待，同工不同酬，打擊積極性。前途不明兩頭空。很多幹部都有借調掛職的經歷。上級部門因事情多借調基層幹部幹活，基層幹部想要通過借調實現工作調動，使得基層工作普遍存在借調現象。
通常被借調的工作人員大部分是基層骨幹力量，但常常因為編制問題處於一種「兩頭懸空」的狀態——調入單位如果一時解決不了編制，就留不下，需要長時間等待，調出單位被佔了編制，進不了人，還要給不幹活的人發工資。

『伍』 掛職是好事還是壞事火急！市級事業單位後備干

掛職是好事，是個很不錯的體驗。下派地方掛職，這是提撥重用的必要一步。因為提撥幹部一般會有在基層的工作經驗這一條，那麼，到地方掛職的經歷就很重要了。

掛職就是在不改變幹部行政關系的前提下，委以具體的職務到其他地方，培養鍛煉的一種臨時性任職行為。

掛職多作為培養幹部的一種方法，但在當前脫貧攻堅的大環境中，許多專業型幹部到貧困地區掛職，主要任務是運用自己的專業知識和技術來幫助貧困地區發展產業，以達到幫助貧困區的群眾增產增收、實現脫貧致富的目的。

其實你無需太多的考慮調離崗位的事，你單方面的考慮也是多餘。因為如果是我當你的領導，會出於兩方面的考慮：
1、你的上級要調一個比你後台更大或更好或工作更出色的人來接替你的崗位！
2、你的上級打算升遷你，但需要你在基層再鍛煉，以便順利地對你升級！

這種情況是因人而異的。
客觀地講，有的人下村掛職是為了鍍金、撈資本，也有的人是單位不喜歡而被放逐於下村掛職。
再有，縣級體制內，科級幹部下村掛職，還要依據其自身的年齡來分析，50歲以上科級幹部下村掛職，無論戰績如何，對仕途的職務而言已經很難有積極意義了。
這類抽調都是本著一個原則，被抽調的人，首先符合下基層的基本條件，再有就是，這個人是個無足輕重的人，抽調對工作沒有影響；另外就是這個人業務一般，培養下去也難成頂樑柱，下去時間也不可惜；第三，現在不稱職，有不好直說，希望以此為有調離崗位，回來再說。
當然，也可能是要重用你讓你去鍍金，但如果屬於這樣的情況你自己應該感覺得出來。
掛職是好事還是壞事? - ： 好事.能夠掛職的人是有一定的知名度.企業,學校等藉此來提高自己的知名度的同時也在本企業內宣傳掛職的人,這是一種雙贏.重點培養對象才有機會掛職.具體分為到上級部門掛職和到下級單位掛職,簡稱上掛和下掛,原則上上掛期滿有調整到掛職崗位的可能性,下掛期滿回來有提升職級的可能性.普通人能夠獲得的機會,都是代價型機會,可以改變你某一方面,與此同時代價不低.你想考中央機關遴選,你的代價或者說面臨的痛苦就是北京的生活壓力.你考了公務員,毫無疑問算是人生機會,但其實也是有利有弊,冷暖自知.

掛職是好事還是壞事 - ：在現實中,掛職幹部往往有職無權,自己的想法理念在工作中無法得到實施,因為掛職幹部到掛職單位後,一般不明確其單獨分管某項工作,只是協助一個班子成員進行分管相應工作,對該工作沒有決策決斷權,導致很多掛職...

是好事還是壞事?： 一般來說是最近有小財

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省里的幹部被下派地方掛職是好事還是壞事? - ： 正常講,是好事.下派地方掛職,這是提撥重用的必要一步.因為提撥幹部一般會有在基層的工作經驗這一條,那麼,到地方掛職的經歷就很重要了.掛職就是在不改變幹部行政關系的前提下,委以具體的職務到其他地方,培養鍛煉的一種臨時性任職行為.掛職多作為培養幹部的一種方法,但在當前脫貧攻堅的大環境中,許多專業性幹部到貧困地區掛職,主要任務是運用自己的專業知識和技術來幫助貧困地區發展產業,以達到幫助貧困區的群眾增產增收、實現脫貧致富的目的.

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火急!市級事業單位後備幹部基層掛職鍛煉是好事還是壞事?本人無靠山能力一般吧拉不來大項目 - ： 這類抽調都是本著一個原則,被抽調的人,首先符合下基層的基本條件,再有就是,這個人是個無足輕重的人,抽調對工作沒有影響;另外就是這個人業務一般,培養下去也難成頂樑柱,下去時間也不可惜;第三,現在不稱職,有不好直說,希望以此為有調離崗位,回來再說.當然,也可能是要重用你讓你去鍍金,但如果屬於這樣的情況你自己應該感覺得出來.

科級幹部下鄉掛職村幹部是好事還是壞事 - ： 這種情況是因人而異的.客觀地講,有的人下村掛職是為了鍍金、撈資本,也有的人是單位不喜歡而被放逐於下村掛職.再有,縣級體制內,科級幹部下村掛職,還要依據其自身的年齡來分析,50歲以上科級幹部下村掛職,無論戰績如何,對仕途的職務而言已經很難有積極意義了.

工作兩三年去地方掛職,是好事嘛?： 按照現在的形勢,掛職應該是好事,掛職是很多幹部提拔的必要條件

『陸』 幹部掛職鍛煉意味著什麼

幹部掛職鍛煉意味著機關對幹部的重視培養，鍛煉以後要麼職務升遷，要麼任職其它重要崗位。因為這是由於掛職鍛煉的性質決定的。
幹部掛職鍛煉是指機關根據培養鍛煉公務員幹部的需要，有計劃地選派公務員在一定時間內到上級、下級或其他地區機關以及國有企業事業單位擔任一定職務，經受鍛煉，豐富經驗，增長才幹。掛職鍛煉的時間一般是一至兩年。掛職鍛煉的目的就是是為了培養鍛煉公務員。掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛煉期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。

『柒』 掛職預示著什麼

掛職預示著領導認可能力，得到領導提拔。對基層的幹部來說，是一個不錯的鍛煉機會。

掛職是指在不改變幹部行政關系的情況下，委以具體的職位到異地來進行培養鍛煉的一種臨時任職行為。掛職就是按照一定的程序有組織有計劃地選派在職幹部，在限定的期限內到上級機關或者下級機關（以下級機關為主）等擔任一定職務。

是一種培養性質的臨時性任職（一般不擔任主要領導，負主要責任）。不同於任職。任職是指組織根據需要，依據相關法律法規的規定，組織部門通過任命、選舉等形式讓某人擔任某職務。

掛職的初衷是增加閱歷，提升工作經驗，但不管怎麼說，很多有過掛職經歷的人都得到了升遷的機會。一名基層公務員說，縣里有上面下來掛職的幹部，也有從縣里去市裡掛職的，基本上都得到提拔了，因為現在沒基層經驗的幹部不好提拔。

『捌』 事業單位掛證副鎮長有啥用

豐富基層工作經歷。
掛職副鎮長屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛煉期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。
掛職副鎮長就是不是這個鎮領導班子成員，是上級下派掛職鍛煉的幹部，到鎮里擔任副職鎮長。一般掛職鍛煉幹部要在基層鍛煉最少一年以上，掛職鍛煉幹部在擔任副職鎮長後，也要分給一攤工作，行使和其他副鎮長一樣的職能。主要是鍛煉基層工作經驗。

『玖』 公司招掛職人員,對公司有什麼好處

一是有利於提高專業型幹部的綜合素質。專業性幹部大多長期工作於專業性較強的單位部門，在專業知識上具有獨特優勢。然而在人際關系處理，綜合協調、直接解決復雜問題等方面能力存在很大不足，特別是對基層狀況和基層群眾缺少了解。基層工作量大面廣，復雜多變，「越是艱苦的地方越能鍛煉人」，基層就好比「大熔爐」，機關幹部在基層才能更好地百煉其身，提升自己的能力素質。到基層掛職鍛煉是年輕幹部了解基層情況、豐富工作方法、提高工作能力、豐富群眾感情、走向成長成熟的重要途徑。
二是有利於促進所掛地區和單位的經濟社會發展。「科學技術就是第一生產力」，當前制約基層經濟社會發展最大的阻力就是專業性人才不足，在行業領域內沒有形成獨特優勢。掛職鍛煉幹部工作也是培養教育年輕幹部的有效途徑之一，是豐富幹部人才培養渠道，大力推進人才強省、人才強國戰略的重要舉措。
所謂掛職其實就是在不改變幹部行政關系的前提下，委派具體的職務到其他地方，培養鍛煉一段時間的一種臨時性任職行為。由於掛職人員是在不改變幹部行政關系的前提下的一種行為，所以該員工仍然屬於原單位，而不屬於你們單位的。

『拾』 掛職是好事還是壞事

你好，好事哦，掛職對於許多人來講，都是非常難得的機會。多半情況下，去基層掛職鍛煉，就意味著可以提拔，甚至是破格提拔，在下去掛職之前，已經有提拔的動向和機會，只不過是某些條件還不具備，或者有競爭關系的對象條件比自己還好，去基層鍍鍍金，回來直接提拔。

掛職鍛煉一般都是兩年，能增加基層經歷，也能給自己增加政治資本，比如扶貧、對口幫扶、支援老區建設等，這也是破格提拔，或者和政治資歷比較老的人競爭的有利因素。掛職鍛煉的幹部，已經有提拔意向，掛職期間在原單位提拔的都不少。即使不能提拔，也會轉實職，或者轉重要崗位，掛職結束後，在短時間內得到提拔任用。

當然，事無絕對。也有的在掛職期間，原來的機會消失了，被別人捷足先登，掛職回去以後，反而沒有了競爭的機會和提升的崗位，需要重新排隊，或者提拔到外單位的相應崗位。有的慘一點的，僅供參考