石化盈科事業部有多少

『壹』 石化盈科運維事業部工作環境、午餐情況、是否適合養老

石化盈科是中石化的信息科技部門。現在成了公司了。應該不錯的。

『貳』 求助一下，你了解石化盈科事業部的待遇情況，晉升空間么想了解一下，試用期半年，說畢業後才可以試用

石化盈科對於應屆生來說，待遇很是一般，以前還有個戶口，現在戶口也難搞定了，所以不建議來這里，至於試用不試用的，都是拿正式工的工資，只是你沒畢業，不能簽勞動合同，所以不能試用

『叄』 石化盈科 是國企還是私企

石化盈科是國企。

石化盈科由中國石化和香港電訊盈科攜手創立於2002年，在境內外設有多家分支機構，在北京、南京、西安設有研究院和六個創新實驗室，取得軟體著作權130餘項。

石化盈科是國家規劃布局內重點軟體企業，擁有信息系統集成一級、建築智能化一級、CMMI5等頂級資質和認證。連續多年躋身中國軟體收入百強企業前50名。

石化盈科是中國領先的管理咨詢、信息技術及外包服務商。憑借中國石化和電訊盈科兩大母公司的資源，豐富的行業經驗、國際化與本土化的廣泛能力。

已經構建起完整的IT服務價值鏈，服務涉及咨詢規劃、信息工程監理、IT基礎設施系統集成、解決方案設計與實施、應用軟體開發設計和IT系統運維外包等領域，為客戶提供全面整合的信息技術服務。

形成了經營管理、智能製造、智能物流、新一代電子商務、雲計算和大數據五大核心業務。客戶遍布能源化工、交通物流、裝備製造、政府及公共事業、財務金融等行業龍頭企業。

(3)石化盈科事業部有多少擴展閱讀：

石化盈科社會責任

一、HSE管理與行動

1、職業健康

公司始終堅持「遵紀守法、以人為本、構建和諧；環保作業、安全健康、持續改進」的HSE方針，關注職業健康。不但請專業人員進行健康保健知識、防火逃生知識等培訓講解外，還給員工配發筆記本電腦支架以防止頸椎疲勞，並鼓勵員工積極參與各項文體活動以增進職業健康。

2、安全

每年公司都會對作業和活動組織風險評價，全體員工參與危害及影響的識別和確定。當公司有重大作業或活動時，主管部門也會確保對可能發生的重大危害影響採取必要的防控措施，確保安全。

3、環境

公司嚴格遵守國家的環保法規、政策、標准，恪守保護環境的社會承諾，認真履行公司的社會責任，公司妥善處理各項活動作業能夠控制和施加影響的環境因素，追求經濟與環境的協調發展。

二、員工發展

公司相信，員工的成功成就公司的成功，員工是企業長遠發展的基石。公司在結合業務的基礎上，充分開發和引導員工個人發展。公司通過運用專屬培訓、參與工作或決策、掛職鍛煉、崗位輪換等手段，對骨幹員工從「崗位」、「職責」、「經驗」、「能力」等多方面進行綜合培養和鍛煉。

參考資料來源：石化盈科官網-公司簡介

『肆』 誰了解北京石化盈科，這家公司組織架構是什麼樣的有圖發下看看

石化盈科信息技術有限責任公司

• 雲及網路安全事業部

• 智能製造事業部

• 共享創新事業部

• 過程式控制制事業部

• 咨詢規劃部

• 油氣田及物流事業部

• 工程事業部

• 運行保障事業部

• 互聯網事業部

• 經營管理事業部

『伍』 石化盈科分公司怎麼樣，在中石化大廈，應聘的是系統工程師（事業部），待遇還不清楚，試用期需要半年，擔心

待遇很一般，試用期那個都是虛的，試用期也是按照正式入職發的工資
實習的話，工資就是2000左右吧，正式入職後，本科也就是3000左右，研究生4500左右，戶口現在應該是搞不定了

『陸』 企業資源計劃（ERP）試題

ERP基礎知識問答

一、 ERP的實施
1．ERP的實施分哪些階段？
ERP的實施通常分為准備、設計、實施及上線支持四個階段。
2．准備階段的主要工作有哪些？
辦公環境和計算機等辦公設備的落實，關鍵用戶，總體方案，動員啟動大會。
3．設計階段的主要工件有哪些？
業務流程設計，現狀調研，未來流程設計，確定客戶化工作范圍。
4．實施階段的主要工作有哪些？
在預配置系統的基礎上，對每個單位的系統進行個性配置，但必須經過總部的審批；設計並完成客戶化編程，設計並建立系統用戶許可權，進行系統測試，進行講師和最終用戶培訓，進行數據轉換試轉檔，正式轉檔與系統上線。
5．後續工作有哪些？
實施後的技術支持。為了保證新的系統能夠支持日常的業務運營及解決出現的問題並對系統配置進行進一步完善，系統上線之後提供系統技術支持是確保ERP系統在上線後能夠正常運轉，並確保系統的順利移交。
6．中石化集團是怎樣進行ERP實施總體規劃的？
中國石油化工股份有限公司與德國ERP軟體供應商SAP公司，於2001年11月22日在北京舉行了隆重的戰略合作協議簽約儀式。公司指定了一個為期五年的計劃，以逐步在所有中石化集團單位內實現世界著名的企業資源管理系統（ERP）。
7．中石化ERP一期實施單位有哪些？
2002年中石化選擇江蘇石油分公司、鎮海煉化、儀征化纖及天津石油分公司作為ERP一期的試點單位，試點單位的實施模板將進一步推廣到其他中石化單位。這四家單位均已成功實現了ERP系統上線，並順利通過了驗收。
8．中石化ERP二期實施單位有哪些？
2003年度試點單位有：揚子石化，江蘇油田，管道公司；推廣單位有金陵石化，長嶺石化，湖南石油分公司，海南石油分公司。石化盈科承擔了4個單位的實施工作。埃森哲承擔了3個試點單位的實施工作。揚子石化將於2004年3月上線，其他公司均已成功上線。
二、 二、 ERP概念簡介
9．什麼是ERP?
ERP（Enterprise Resources Planning,「企業資源計劃」系統）是由不同功能模塊組成的軟體包，它採用計算機和網路通訊技術的最新成就，是旨在對企業的多種資源進行計劃和實現物流、資金流、信息流（「三流」）統一的操作平台和管理信息系統。在ERP中，許多科學的和先進和管理思想得到了充分的體現。可以從三個層次進行定義：
管理思想：ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garner Group Inc.提出的一整套企業管理系統標准，其實質是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,「製造資源計劃」 )基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；
軟體產品：是綜合應用了客戶機、伺服器體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟體產品；管理系統：是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。
10．ERP是如何發展起來的？
ERP是由美國加特納公司（Gartner Group Inc.）在90年代初首先提出的，當時的ERP概念還只是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類製造業在信息時代管理系統的發展趨勢和變革；當時，Internet的應用還沒有廣泛普及。隨著實踐和發展ERP至今已有了更深的內涵。當今的ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映現代企業對企業合理主調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
11．ERP的最大特點是什麼？
集成性是ERP的最大特點。ERP是一個信息高度集成的管理系統，不僅可以使企業內部的物流和資金流實現集成，而且也可以將企業外部有關供貨商以及其市場和客戶的物流和資金流信息集成在一起。
12．ERP集成性的優點是什麼？
*數據的來源唯一，避免了重復輸入和其他人為因素帶來的誤差
*數據及數據處理的結果可以由所有授權人員實時共享
*系統中的信息可以通過資料庫技術，由授權管理人員根據實際需要進行多路徑查詢
13．ERP系統中的先進理念是什麼？
企業資源計劃系統ERP引用當今國際上最先進的企業管理模式和理念，主要宗旨就是：將企業各方麵包括人、財、物、產、供、銷等在內的資源充分調配和平衡，使企業在激烈的市場竟爭中全方位地發揮充分的能力從而取得最好的經濟效益。
14．ERP系統如何提高企業竟爭力？
我國已經由計劃經濟迅速轉向市場經濟，在加入WTO之後，所有企業都直接面臨著激烈的市場竟爭，企業原有的管理體制已經不能適應新經濟時代的發展，通過單一環節或等級式的管理已不能解決所面臨的復雜問題。ERP系統注重企業管理的全面性、系統性，重視企業與外界的關系，支持全球化經營等，同時ERP還能使企業以更低的成本為客戶提供更多的服務。成功地選擇和實施ERP能有效地提高企業的管理、工作及設備等效率，實現快速信息傳遞與共享，從而達到管理水平的全面提高，使企業活力及竟爭力加強。
15．ERP系統的優良性能體現在哪裡？
ERP允許用戶管理人員非常方便地自定義每個使用者對每個功能、每個數據的操作許可權。操作員在使用每個功能時，系統自動檢驗操作許可權，實現多級安全控制，大大提高了用戶系統的操作安全和數據的安全性。
16．ERP系統的技術優勢在哪裡?
ERP在功能上不僅支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理；還支持在線分析處理、售後服務及質量反饋，實時准確地掌握市場需求的脈博；支持跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制需求；支持多種生產類型或混合型製造企業，匯合了離散型生產、流水作業和流型生產的特點；支持遠程通信、Web/Internet/Intranet、電子商務、電子數據交換（EDI）支持工作流（業務流程）動態模型變化與信息處理等距離程序命令的集成。
17．為什麼ERP系統的通用性是其成功的關鍵因素？
ERP是將理想變為現實的企業管理系統而且又具有廣泛的通用性，系統涉及企業的人、財、物、產、供、銷、預測、決策等諸多方面的管理工作，包括采購、庫存、銷售、生產、財務、成本會計、人事管理和經營決策以及售後服務及質量反饋，實時准確地掌握市場需求的脈博等等方面。
18．ERP系統在國際上常用的軟體有哪些？
目前國際上普遍被採用的ERP系統軟體有SAP,Baan,JDE,Oracle,PeopleSoft,QAD等。這些軟體都是總結幾十年國際各行業的先進管理思想和經驗而開發出來的，並且經過眾多領先企業的實踐證明，這次湖南ERP項目採用的是SAP公司的ERP系統軟體。
19．ERP有哪些基本功能？
盡管國內外各ERP軟體產品在適用企業規模，軟體功能、技術架構等方面不盡相同，但它們對於ERP核心業務功能的計劃基本相同，這些功能包括：財務會計；管理會計；銷售；物流管理；生產計劃；設備管理。一個典型的ERP系統除了上述功能外，通常還包括項目管理、投資管理、資金管理等輔助功能。
三、 三、 BPR主要概念及與ERP的關系
20．什麼是BRP？
業務流程重組BPR(Business Process Reengineering)是最早由美國的Michael Hammer和Jame Champy提出的，在九十年代達到了全盛的一種管理思想。它強調以業務流程為改造對象和中心、以關心客戶的需求和滿意為目標、對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的製造技術、信息技術以及現代化的管理手段、最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構（Function-Organization），建立全新的過程型組織結構（Process-Oriented Organization），從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的巨大改善。
21．BPR的核心思想是什麼？
BPR的核心思想就是實現對整個供應鏈的有效管理。
22．BPR的實施原則是什麼？
*實現從職能管理到面向業務流程管理的轉變
*注重整體流程最優的系統思想
*建立扁平化組織，即盡量消除純粹的中層「領導」
*充分發揮每個人在整個業務流程中的作用
*面向客戶和供應商整合企業業務流程
*利用IT手段協調分散與集中的矛盾
23．為什麼說BPR與ERP具有互動關系？
首先，BPR是為ERP成功應用掃清流程路障的，因此BPR可以推動ERP的順利實施；另一方面ERP其實也在改造著BPR，基於不同構架的ERP軟體需要有不同側重性和針對性的BPR與之相配合。二者之間的這種互動關系可以用「作用與反作用」來形容。
24．實施ERP及BPR有哪些主要模式？
*先進行BPR，後實施ERP
*先進行ERP，後實施BPR
*BPR與ERP同時進行
25．「先進行BPR後實施ERP」有什麼利弊？
通常是當企業在面臨內外環境的壓力而必須做出立即的改變，且企業的現有信息系統仍能支撐業務需要而新的ERP系統需要一段時間才能建立時反採行的方法。
優點是建立ERP系統時有了明確的方向，缺點是ERP系統或現有信息技術可能無法支撐BPR設計時的想法
26．「先進行ERP，後實施BPR」有什麼利弊？
通常是為了取得流程自動化與信息集成的立即效果，並期待ERP系統日後能漸漸突顯流程上需要改造的機會。
優點是變革幅度小且容易管理，缺點是生產的效益可能較小且日後對ERP系統的修改將因BPR的需要而增加。
27．為什麼越來越多的企業採用BPR與ERP同時進行的模式？
愈來愈多的企業採用這一做法，讓業務流程在設計時有信息技術提供的參考，信息技術建立時也有業務流程來指導方向，如此相輔相成，提升成功機會及縮短實施時間。
28．ERP系統對企業有什麼主要影響？
ERP系統的實施給企業帶來的不僅僅是安裝一個新的管理信息系統，更重要的是，它意味著引進科學的和先進的管理思想和經驗以及對企業中不適應市場竟爭的管理觀念、組織體制和管理模式的一個大變革。
29．ERP對實際業務的有哪些幫助？
*高透明度的產品信息可以在線讀取，以便產品銷售活動
*減少書面作業，在線上進行處理和審批采購請求、采購訂單、維修工單等
*不需要多增加業務人員處理大幅增長的業務交易量
*管理信息可以在任何地方，任何時刻在線建立、查詢、修改
*SAP系統的多模塊集成功能和准確的數據有效的縮短了月末結算時間
30．ERP幫助企業實現物流、資金流及信息流的「三流合一」的具體表現是什麼？
在數據來源統一的條件下，當任何一頂業務發生擊引起「三流」中的其是一「流」的信息發生變化是，ERP系統將實時更新其它「流」的相關信息，使企業的運營管理信息在任何時候都保持同步、一致和完整，因此，我們說ERP幫助企業實現了物流、資金流及信息流的「」三流合一
31．ERP是如何幫助企業實現「三流合一」的？
ERP系統實施能通過以下方式幫助企業管理層制定資源計劃，實現「三流合一」。
*對過去需要手工操作的流程實現部分或全部自動化
*提供新的功能以支持過去手工操作不可能實現的生產經營流程
*為管理者提供准確、及時和完整信息以加快管理決算過程，提高決策質量
32．ERP如何幫助企業決策者改善經營管理？
*有助於改進企業的財務信息和加強企業的財務控制和管理
*有助於企業實現事業部運作的新管理模式
*引進和採用國際先進管理思想和管理模式，並根據中國國情及企業的具體情況進行調整，可以促進企業主要業務流程的合理化和規范化，提高企業經營效率
*有助於實現實時、准確的企業生產經營數據和信息集成，減少中間環節和重復勞動，避免數據傳遞或人為錯誤。這也有助於企業管理層對生產經營績效的進行客觀准確的考核，提高企業各層管理決策的有效性
*為企業提高了公用的操作平台和管理信息平台，並由此構成了企業電子商務運作（如：電子采購、電子銷售等）以及其他網上供應鏈管理的解決方案的骨乾和基礎
33．ERP對企業的每個員工有什麼好處？
*企業管理的高效透明，為員工提供了滿意的工作及發展環境
*企業的穩定發展才合格證員工的基本工作利益
*提供機遇培養自已成為復合型人才
*業務操作更加簡便
*統一規范的業務流程降低了工作風險
*過去需要手工操作的流程實現部分或全部自動化要以降低工作是的失誤
四、ERP實施中可能遇到的問題
34．ERP是一種軟體產品嗎？
下面這類的對話，幾乎在所有的ERP活動中都會遇到：
企業：「我們想上ERP，你看選哪一個軟體最好？大概要多少錢？」
問：「你們是ERP想解決什麼問題？有沒有算過可能得到的回報或效益？」
企業：「。。。。。。」
事實是ERP不是一種軟體產品，而是一種知識轉移，對企業最重要的是培養自己診斷管理問題的能力，包括：企業戰略與信息化戰略的確定，業務流程描述，企業診斷方法，需求分析方法等。這些都要求企業積極投入到ERP實施項目中，在過程是積累知識、培養技能
35. ERP與ERP項目有何不 同？
ERP和ERP項目是不同的，前者是個理念，而後者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內投入有限的資源以達到有限的目標。
很多企業的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項目的區別，忽視了ERP項目的項目特性，用ERP理念的東西去套ERP項目，導致項目不明確，項目需求計劃變動大，投入的資源一再變更擴大，最終使得項目舉步維艱、陷入困境。
因此，必須要掌握項目管理的我與方法，並且要在項目實施中去不斷的完善與深刻理解，知道運用什麼樣的方法去推動項目，在什麼階段關注什麼樣的問題，在什麼樣的情況下發揮一把拍手的作用等等。
36．ERP能提高效益嗎？
我們會遇到某些企業有這樣一種說法：「ERP上線後，工作效率是提高了，但是效益還不明顯」。
效益問題是可以通過實施ERP系統來解決，但是要想實現預期的目標不能僅僅停留在「上線」，更重要的是學會應用系統提供的信息來解決問題。因此如何用ERP系統提供的信息來解決管理中的問題，最終提高效益和競爭力，是ERP知識轉移中一個很容易被忽略的方面。
37．誰是ERP項目的擁有者？
有些企業會錯誤的把ERP項目當作是咨詢方的項目。但是，咨詢方不可能對企業有深刻的了解，也不可能為企業作決策。咨詢方的主要責任是向用戶提供管理改進的建議和技術支持，以及知識傳遞。
企業只有把ERP項目真正當作自己的項目，與咨詢方密切合作、相互理解，才能充分發揮咨詢方的作用和實現自己管理變革和目標。
38．什麼是企業高層的認識風險？
如果企業高層不能清醒認識實施ERP的目的和風險，就不會注入足夠的資源（龍其是業務部門的人員）參與到項目中，不會投入足夠的精力參與項目的各種重大決策，不會為ERP項目營運足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的准備。
企業高層管理的深刻認識和強力支持是ERP成功的必然條件之一。
39．為何稱ERP為「一把手工程」？
企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。
ERP是一個管理系統，牽動全局，加之要實施過程中會觸及和影響到不同的即得利益，如果沒有第一把手的參與、授權和協調，是很難調動全局的。企業最高層領導對ERP系統這「一把手」工程的重視、期待和參與，主要體現在以下方面「
首先，為了保證ERP的實施成功，必須支持項目在企業中獲得僅次於企業正常運營的第二位優先順序。其次，進行整個企業范圍的資源分配和進度安排。第三，對業務流程的改變拍板。第四，制訂和執行獎懲措施。
40．如何克服傳統管理體制所維系的經營習慣形成的運作惰性阻力？
新舊管理模式難免有一些本質的區別。公司的管理者往往已習慣於傳統的模式管理，往往會沿用習慣的方法去了解問題、思考問題、解決問題。
但是，ERP動態、共享式的管理手段難免會改變調研情況的方法和作出營運決策的依據，使許多企業管理者一下難以適從，對新型管理系統產生抵觸情緒。特別是在新型管理系統中的管理點，工作量和工作強度相對增加了的情況下。
對此，公司應該在建立ERP系統前，就客觀地認識和評估新系統的利弊，估算企業將為此付出的代價和增加的工作量，從心裡上做好准備主動去適應它，從而把運作惰性阻力降至可能的最低限度。
41．ERP項目的人力資源投入誤區是什麼？
很多企業在ERP項目早期會把它當成是IT部門或企劃部門的信息工程項目，項目小組通常只由缺乏業務背景和決策能力的IT人員和對企業的了解較少的咨詢顧問組成，而沒有實際享受項目成果的業務部門的參與。這樣，項目小組的工作結果往往不被業務部門接受，造成項目的決策周期延長。
這種脫節的項目人員投入無疑會導致項目周期的拖長和總體資源的浪費。
42．為何說「ERP就是實施一套新軟體，ERP項目只是IT部門的事」是一種錯誤而危險的認識？
一些企業往往會認為ERP項目就是實施一套新軟體，ERP項目只是IT部門的事，只要業務部門把自己的需求談清楚，剩下的事就 一概不管了。這種認識顯然是錯誤的。
如果把ERP項目除去系統軟體的外殼，其最核心還是企業管理。企業管理是什麼，就是企業的方方面面，企業的任何神經脈絡，任何角落，都存在著企業的管理。因此，ERP的實施應該是一個企業全員的行為，而不只是哪個單個部門的行為。
ERP項目決不僅僅是流程的自動化，它一定是管理模式及業務流程的優化，如果沒有業務部門的全力參與甚至是起主導作用的話，可以說根本就不是ERP項目。
43．何謂ERP的「集成性風險」？
對於熟悉過去單一業務系統的企業來說，基於流程並且具有高度集成性的ERP系統給他們提出了新的挑戰：前後連貫的流程使相關部門之間產生了一定的依賴關系。這就很容易發生部門間相互誤工、扯皮的現象。
企業變革管理和相應的崗位培訓，要能夠使最終用戶對他們各自在整個業務流程中的每一項操作對其他流程、用戶和整個系統的影響有個正確的認識和理解，形成系統整體的概念。
44．如何克服傳統的作業流程向計算機技術支持作業規范過渡時遇到的阻力？
新型計算機輔助管理信息系統採用的數據標准和規范，在整個企業范圍內是一致的。而一般企業現行的傳統標准通常是各部門之間相對獨立的。兩者的矛盾對企業實施ERP通常會造成很大的阻力。
常見的現象是，某些部門且員工難以接受為了適應統一，將他們認為是很好的歷史標准換成一套陌生的東西。解決這個問題，除了使用一定的行政手段強制執行統一標准和規范外，一定要同時加強全局觀念的思想教育和動員。
45．如何克服人事組織機構的調整和員工工作性質變化而造成的實施阻力？
由於ERP系統的實施和應用，難免會帶來公司的管理體制的變革，某些相關員工在企業中的責任、權利和自身的利益的變動，會引起一些對ERP系統實施的阻礙。
對企業管理者來說，除了使用行政手段配合外，還要具體情況具體分析，正確的引導是解決問題的重要方法。
對企業員工來說，不僅要正確的認識ERP給個人的機遇和困難，更加要用長遠、發展的眼光來分析自己在企業的ERP變革浪潮中的地位和作用。
46．如何避免漫長、不及時的問題處理和決策？
順暢的溝通可以提高問題處理和決策的效率。由於ERP實施通常要涉及企業的相關部門，而不僅僅局限於項目小組，內部溝通就顯得十分重要。
47．如何完善的保留歷史系統數據，做好新舊系統的切換？
要做好充分的數據准備。
沒有準確的數據就沒有成功的ERP。從ERP實施項目一開始，就重視數據的准備工作，是避免實施風險的重要因素。數據准備包括數據整理、規則統一、數據倒入等工作。明確項目中的數據管理組織及責任是非常必要的。

『柒』 中石化有多少子公司哪個子公司效益最好

子公司有以下這些，至於效益年年會有差異，不提供絕對答案：
全資子公司：中國石化銷售有限公司、中國石化國際事業有限公司、中國石化化工銷售分公司、中國石化煉油銷售有限公司；
控股子公司：中國石化上海石油化工股份有限公司、中國石化齊魯石油化工股份有限公司、中國石化揚子石油化工股份有限公司、中國石化鎮海煉油化工股份有限公司、中國石化儀征化纖股份有限公司、中國石化石家莊煉油化工股份有限公司、中國石化集團茂名石油化工有限公司、中國石化勝利油田大明集團股份有限公司、中國石化中原油氣高新股份有限公司、中國石化武漢石油集團股份有限公司、中國國際石油化工聯合有限責任公司、石化盈科信息技術有限責任公司、中國石化冠德控股有限公司、中國石化中原石油化工有限責任公司；
參股子公司：中國石化福建煉油化工有限公司、揚子石化-巴斯夫有限責任公司、上海賽科石油化工有限責任公司、茂名石化巴斯夫有限責任公司。
補充一下，2017年《財富》中國500強排行榜揭曉，中國兩大國有石油企業中石化和中石油分列榜單前兩位，兩桶油的營收之和超過了全部500家上市公司總營收的10%。與之形成鮮明對比的是，在所有上市公司中，全國最大的綜合油氣工程與技術服務公司中石化油服虧損161億元，居虧損榜首位。
中石化油服此前公布的業績報告顯示，2016年實現營業收入429億元，同比減少28.9%，歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損161億元。巨額虧損令中石化油服一度戴上「A股虧損王」的帽子，這一虧損額不僅創造石化油服上市以來虧損紀錄，也是A股歷史上第二大虧損案例，僅次於2014年中國鋁業162.16億元的虧損。

『捌』 中石化下屬有哪些企業

中石化旗下公司：
全資子公司
中國石化勝利油田有限公司
中國石化銷售有限公司
中國石化國際事業有限公司
中國石化化工銷售分公司
控股子公司
中國石化上海石油化工股份有限公司
中國石化齊魯石油化工股份有限公司
中國石化揚子石油化工股份有限公司
中國石化鎮海煉油化工股份有限公司
中國石化儀征化纖股份有限公司
中國石化石家莊煉油化工股份有限公司
中國石化茂名煉油化工股份有限公司
中國石化勝利油田大明集團股份有限公司
中國石化中原油氣高新股份有限公司
中國石化武漢石油集團股份有限公司
中國國際石油化工聯合有限責任公司
石化盈科信息技術有限責任公司
中國石化冠德控股有限公司
中國石化中原石油化工有限責任公司
參股子公司
中國石化福建煉油化工有限公司
揚子石化-巴斯夫有限責任公司
上海賽科石油化工有限責任公司
油田分公司
中國石油化工股份有限公司中原油田分公司
中國石油化工股份有限公司河南油田分公司
中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司
中國石油化工股份有限公司江蘇油田分公司
中國石油化工股份有限公司南方勘探開發分公司
中國石油化工股份有限公司上海海洋油氣分公司
中國石油化工股份有限公司西北油田分公司
中國石油化工股份有限公司西南分公司
中國石油化工股份有限公司華東分公司
中國石油化工股份有限公司華北分公司
中國石油化工股份有限公司東北分公司
中國石油化工股份有限公司中南分公司
中國石化西部新區勘探指揮部
中國石油化工股份有限公司天然氣分公司
煉化分公司
中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司
中國石油化工股份有限公司齊魯分公司
中國石油化工股份有限公司上海高橋分公司
中國石油化工股份有限公司金陵分公司
中國石油化工股份有限公司茂名分公司
中國石油化工股份有限公司天津分公司
中國石油化工股份有限公司巴陵分公司
中國石油化工股份有限公司長嶺分公司
中國石油化工股份有限公司廣州分公司
中國石油化工股份有限公司安慶分公司
中國石油化工股份有限公司荊門分公司
中國石油化工股份有限公司洛陽分公司
中國石油化工股份有限公司九江分公司
中國石油化工股份有限公司湖北化肥分公司
中國石油化工股份有限公司濟南分公司
中國石油化工股份有限公司武漢分公司
中國石油化工股份有限公司滄州分公司
中國石油化工股份有限公司潤滑油分公司
中國石油化工股份有限公司管道儲運分公司
中國石油化工股份有限公司北海分公司
中國石油化工股份有限公司催化劑分公司
中國石油化工股份有限公司上海瀝青銷售分公司
中國石油化工股份有限公司塔河分公司
中國石油化工股份有限公司西安石化分公司
石油分公司
中國石油化工股份有限公司天津石油分公司
中國石油化工股份有限公司安徽石油分公司
中國石油化工股份有限公司北京石油分公司
中國石油化工股份有限公司福建石油分公司
中國石油化工股份有限公司廣東石油分公司
中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司
中國石油化工股份有限公司貴州石油分公司
中國石油化工股份有限公司海南石油分公司
中國石油化工股份有限公司河北石油分公司
中國石油化工股份有限公司河南石油分公司
中國石油化工股份有限公司湖北石油分公司
中國石油化工股份有限公司湖南石油分公司
中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公司
中國石油化工股份有限公司江西石油分公司
中國石油化工股份有限公司山東石油分公司
中國石油化工股份有限公司山西石油分公司
中國石油化工股份有限公司上海石油分公司
中國石油化工股份有限公司深圳石油分公司
中國石油化工股份有限公司雲南石油分公司
中國石油化工股份有限公司浙江石油分公司
遼寧石油分公司、 四川石油分公司、重慶石油分公司、陝西石油分公司、內蒙古石油分公司、新疆石油分公司、吉林石油分公司、黑龍江石油分公司、青海石油分公司、甘肅石油分公司、寧夏石油分公司
研究院
中國石油化工股份有限公司石油勘探開發研究院
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