事業建議有哪些

㈠ 對政府發展教育事業有什麼合理化建議

一、強化管理，促進教育事業健康發展
強化教育部門對教育的業務管理職能，建立並逐步完善鄉鎮政府領導下的教育管理網路。制定學校評估標准和督導制度，規范辦校行為，逐步提高學校的硬體水平和師資質量，確保辦校水平的不斷提升。建立學校教育發展的激勵機制，根據硬體和軟體指標評定學校等級，按等級給予一定的資金獎勵，以獎代補。進一步加強對學校的安全管理，督促學校配齊各類安全設施，建立嚴密的食品管理制度，嚴格執行學校接送車管理規定。
二、強化師資，提升教師隊伍素質
建議恢復分配大中專畢業生進公辦學校任教並出台學校教師「先納入、再考核、後錄用」的新型用人制度；對現有各類學校中的優秀非在編教師，擇優轉入正式教師編制，以鼓勵進步，穩定教師隊伍。制定相應政策，切實提高學校教師工資待遇。對城鄉教師的最低工資標准做出明確規定，確保民辦和農村教師工資不低於市政府規定的最低工資標准。有計劃地對教師進行培訓，提高他們的業務水平。
三、強化示範，推進學校辦學水平的整體提高
辦好省示範性學校，保障學校可持續發展。根據我市公辦學校校舍老舊、設施落後、場地狹小的實際，及時安排財政資金，幫助學校改善辦學條件。各鄉鎮建立一所能指導並帶動區域內學校發展的中心校，校長和教研骨幹最好由教育局委派。辦好鄉鎮中心學校，發揮這些學校在傳播科學教育理念、開展教育研究、指導家庭教育等方面的示範、輻射作用。
四、強化扶持，充分發揮政府支持公益事業的職能
建議市、鄉（鎮）兩級政府將學校教育納入經濟建設和社會發展規劃之中，制定學校教育布局和發展專項規劃，設立學校教育專項補助資金，逐步加大對教育的投入。將公辦學校辦學經費一並列入義務教育經費保障體系，將民辦學校教師的住房公積金、養老金、醫療保險等納入保障體系。試行民辦學校教育券制度，由財政按義務教育標準的50%撥付生均公用經費，幫助有實力的民辦學校做大做強。

㈡ 個人工作建議簡短

個人工作建議簡短

個人工作建議簡短，一般的企業都會給員工發表做自己的建議以及對個人的建議，其實一個企業要想發展長遠，建議是特別重要的，對於個人的建議也是非常重要的。那麼，個人工作建議簡短有哪些？下面和我一起來了解一下吧。

個人工作建議簡短1

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的'營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種干好乾不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標准並切實執行

讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的借口。

個人工作建議簡短2

工作認真負責，不推卸責任;能承受工作中的壓力;工作上可以獨當一面; 具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上;服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排;為人誠實，正直;且好學上進，不斷提高工作能力;相信您的選擇會讓您我更加成功。

本人熱愛學習，工作態度嚴謹認真，責任心強，有很好的團隊合作能力。有良好的分析、解決問題的思維。以創新、解決客戶需求、維護公司利益為宗旨。來接受挑戰和更大的發展平台。

誠實、穩重、勤奮、積極上進，擁有豐富的大中型企業管理經驗，有較強的團隊管理能力，良好的溝通協調組織能力，敏銳的洞察力，自信是我的魅力。我有著良好的形象和氣質，健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當中。

本人性格活潑開朗，與人相處和睦融洽，有較強的溝通能力。在校期間擔任班長一職，多次策劃實施幾次大型活動，擁有較強的組織能力和協調能力，並具有良好的身體素質。在多次社會實踐中，注意向社會吸取豐富的經驗，對工作認真負責。 (六)

辦事認真、責任心強、勤奮好學、待人熱情、辦事穩重認真、有事業心。能夠熟練操作常用辦公軟體word、excel。

性格隨和開朗大方，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。

具有親和力，平易近人。有很強的交流溝通能力，善於表達自我，口才好。觀察事物細致入微，能夠及時發現和更正自我的不足。基本知識扎實，善於領導和管理。

㈢ 巨蟹座最佳的跳槽時機，事業方面的建議有哪些

說起工作上的跳槽除了金牛座，那麼就是巨蟹座趨於穩定了，他們不怎麼想改變自己周圍的環境以及情況，而且他沒有自信，無論在哪個行業或者公司工作，都會達到自己滿意的程度。那麼2022年巨蟹座最佳的跳槽時機是什麼時候？讓我們一起來看看吧。

1.最好換工作機會

巨蟹座的最佳跳槽時機還是要在3~4月份，在這兩個月份換工作也能讓巨蟹座的就業前景更加廣闊有前途一些，也有利於他們之後的升職，而且之後的公司也會給巨蟹做一份比較好的薪資待遇。那是因為在兩個月份火星將落入你的第十宮，所以這兩個月份巨蟹座的事業運勢也最強，跳槽也更容易一些，之後職場路也會更加坦途，可以說是穩定向上的。

㈣ 事業單位合理化的建議範文

合理化建議活動是鼓勵廣大員工參與 企業管理 、促進企業民主管理建設的重要內容。下面我為大家整理了一些事業單位建議 範文 ，希望能給你帶來幫助。

事業單位建議範文篇一：關於提高事業單位 人力資源管理 水平的建議

[摘要]知識經濟時代的來臨決定了社會經濟發展對人力資源的依賴度。在由國庫提供經費、不實行經濟核算的事業單位中，人力資源的質量影響著事業單位的發展。 文章 就當前我國事業單位人力資源管理的現狀進行分析，並就如何提高事業單位人力資源管理水平提出了相關建議。

[關鍵詞]事業單位;人力資源管理;人才培養;績效考核

1我國事業單位人力資源管理水平現狀

11管理觀念落後，人力資源管理不被重視

目前，我國大部分的事業單位還是遵循依據上級部門要求開展工作的傳統人事管理理念，工作的開展缺乏針對性和科學性，人力資源管理效果差;受事業單位長期穩定特點的約束，員工的單位人思想使員工缺乏競爭意識，個人和單位都難以得到發展;事業單位對人力資源管理認識不足，人力資源管理意識沒有得到確立，忽視對員工個性的提倡和尊重。也正是在這種傳統錯誤思想的影響下，導致事業單位雖然一直強調改革，但卻一直未取得實質的突破性進展。

12人力資源開發培養不到位

事業單位要想真正實現人力資源的充分利用，就必須要做好人力資源的開發，加大培養力度，最大限度開發和提高員工的潛在技能和優勢，實現人才的充分利用。但是，我國目前事業單位人力資源開發的狀況卻不容樂觀。主要體現在：第一，人才的引進過程還是受身份、 渠道 等相關政策的制約，很多高素質人才被迫流失;第二，論資排輩還是最主要的員工晉升渠道。過分的強調資歷會嚴重打擊員工的積極性，工作績效難以得到提高，同時也會讓一些年輕有為的管理人員或技術人員被迫埋沒，錯失發展機會;第三，缺乏系統的培訓管理機制。目前事業單位開展的培訓內容大多屬於上級安排的、與本職工作聯系性不強的政治理論內容。這種與組織發展戰略相脫節的培訓課程，缺乏長遠規劃，因此大多都流於形式，難以達到培訓初衷;第四，對人才的挖掘力度不夠。事業單位在人才的開發過程中並不能對他們所擁有的技能和優勢形成全方位的了解，加上缺乏針對性的人才培養和開發，最終導致某些人才的專業技能和優勢被忽略，對事業單位造成損失。

13缺乏系統而有效的績效考核制度

在事業單位中，不能正確認識績效考核，過分重視業務能力而忽視績效考核;考核內容不明確，考核形式過於簡單，不重視人力資源考核;沒能對職位進行標准化分析;績效考核的結果沒能真正體現在工資分配、職位晉升等方面;部門審核不認真，敷衍了事等情況的存在都讓績效考核流於形式，沒能發揮實際功能，達到不實際效果。

14缺乏健全的激勵機制

目前，事業單位的激勵機制仍然僅限於工資福利、考核評估、員工獎懲幾個方面，缺乏進取空間;而籠統性的指標體系具備嚴重的平均主義傾向，績效考核標准更是缺乏量化指標，導致考核結果容易流於形式，難以達到預計效果。同時，缺乏長遠的 工作計劃 ，容易使員工缺乏持久工作動力，對工作失去熱情。

2提高事業單位人力資源水平的對策

21樹立現代人力資源管理理念

傳統的人力資源管理理念已經難以適應時代的發展要求。因此，必須要根據社會發展要求，樹立現代人力資源管理理念：首先，轉變服務理念。從原先的管理人理念轉變成服務人、影響人的理念，從對人才的維持轉變到人才的開發上。同時，在組織上也要堅持以人為本的理念，構建包括人才的引進、開發和管理在內的人力資源管理體系，保證人力資源管理各要素的有效配合和銜接，確保人力資源管理系統的現代化和生命力。

22建立科學合理的人才引進和培養機制

隨著知識經濟時代的來臨，人才已經成為當今社會最主要的財富和生產要素，保證著企業的發展。因此，事業單位要想真正克服各種體制性障礙，得到發展，必須要加強人才的引進和培養，構建科學有效的培養機制。①沖破身份、渠道等方面的限制，真正通過公開競聘的方式實行擇優錄取方式，保證公平性;②改變論資排輩或者領導挑選的晉升方式，真正根據實力進行選擇，能者上，庸者下，真正使具備發展潛能的人員得到施展手腳的機會，保證組織的發展;③轉變傳統刻板、流水式的培訓內容和形式，將培訓目標與單位的發展相結合，形成一個包含培訓 方法 、內容、形式的在內的相對完整的規劃系統。同時針對不同的培訓對象設計不同的培訓目標和內容，保證培訓內容的有效性。真正通過合理人才機制的建立，保證真正高素質人才的引進和養成。

23建立有效的績效考核機制

首先，保證事業單位人力資源考核制度的公正性。將定量考核和定性考核相聯系，實現考核制度的標准化和嚴格性，保證員工都能根據考核得到客觀的評價;其次，建立有效的績效考核意見反饋機制。績效評估作為一個評估機構，只有充分收集員工的意見和建議才能真正對他們做出客觀公正的評價，保證評價的准確性。同時，被評價人員也只有在充分了解單位目標和個人差異的情況下，才能真正通過改善，提高自身工作效率;最後，科學利用考核結果，保證考核的有效性。將每個員工的薪酬待遇和職位評定同其考核結果相掛鉤，並逐漸拓寬考核結果的使用范圍，穩定其使用地位，保證考核結果的有效性。

24建立行之有效的激勵機制

激勵機制的建立是激發員工主動性，實現組織目標的重要手段。但是，傳統人事管理所採取的激勵方式具有單一性，難以滿足員工需要。因此，事業單位應該結合自身實際情況，建立行之有效的激勵機制。①建立科學合理、穩定的薪酬管理機制。通過 崗位職責 、實際貢獻等因素確定工作業績和考核分配，保證薪酬分配的公平性;②引入競爭激勵機制。在事業單位內部實施競爭上崗、優化組合等制度，保證人才的脫穎而出，並達到優化人才資源配資的目的，形成人人具有危機意識和競爭意識的氛圍，激勵學生通過不斷學習，不斷提高;③建立有效的精神激勵機制。除了物質上的激勵，事業單位管理者也應該從滿足員工的精神需要出發，關心和理解員工的工作和生活，激發員工的工作積極性。

3結論

總之，事業單位人力資源管理水平的提高同事業單位的發展有著密切聯系。只有打破落後的管理觀念，建立科學合理的人才引進和培養機制，建立行之有效的績效考核和激勵機制，才能真正提高事業單位人力資源管理水平，提高事業單位的社會化職能。

[1]付晶，劉拂翔事業單位人力資源戰略管理研究[J].中國高新技術企業，2008(3)：7-8

[2]卜濤我國事業單位人事管理現狀、問題及對策[J].北方經濟，2010(8)： 29-30

[3]曲艷麗淺析事業單位人力資源管理[J].北方經貿，2011(7)： 37-38

[4]張勝珍淺談我國事業單位人力資源管理的現狀[J].商業經濟，2011(10)：21-23

建議人：___

____年__ 月__ 日

事業單位建議範文篇二：對中心管理方式的一點認識和建議

經過了五天的測試，我對安全 文化 研究發展中心有了初步的了解。當然，這個了解是很表面的，因為我還沒有接觸到具體的工作。但是，身為工商管理 畢業 生，我還是想 說說 我對中心的認識和一些對管理的建議。

一、我對高管的認識

首先，我要說明的是，我們對高級管理人員這個職務的認識是有一定誤區的。所謂高管，是一個泛指的概念，它不是一種職務，而是對公司決策管理層的泛指，一切涉及公司決策的管理人員，例如公司經理、人事部經理、 財務管理 人員等，都是高級管理人員。所以，在應聘我中心時，盡管我本人是學管理的，但是我不清楚這個高管的具體含義，因此我沒有應聘該職務。

其次，我認為一切管理人員都需要具備以下三點條件：一、相關工作的 管理知識 。例如，財務管理人員，首先必須是會計，其次還得進修過財務管理課程;二、具有一定的管理 經驗 ，這個經驗對於任何一名大學剛畢業的人來說都是不具備的。國際上對於MBA進修者有這樣一個不成文的要求：有過七年基層工作加兩年管理工作經驗，這個要求是很嚴格的;我曾經學過管理學、 企業戰略 管理、人力資源管理、組織行為學及財務管理等相關課程。這所有的課程都只教會我一件事，就是實踐是管理的基層。三、晉升為高管需要公司上下的一致認可。上層有權決定一個人的晉升，但是這個晉升是需要下層支持的。 第三，管理不等於內勤。任何一個單位都有負責內勤的人員，內勤的工作與管理工作有一定的相似之處，例如二者都需要監督公司制度的執行情況，但是不同的是，管理人員是不需要做這個監督工作的。比如簽到簽退的制度在每一個單位都有，但是是不是高管們就得每天監督大家是否按時簽到簽退呢?這是不可以的。但是管理人員還必須要監督公司制度的執行情況，這就需要內勤人員做一些記錄。在所有大中型企業里，都不會有內勤部，這些工作是由辦公室具體負責的。

第四，我認為我們中心不需要有高管。我們中心目前的規模只需要有內勤人員。所以，我一直都知道我們中心要招聘高管，但我卻從不應聘。我認為年輕人並不能勝任管理工作。管理中最忌諱的一種行為是外行領導內行。既然我們都是剛到中心，對中心的基層工作不夠了解，那麼我們有什麼資格指揮領導別人呢?

二、我對中心在管理上的一些建議

管理具有計劃、組織、領導和控制這四個基本職能。所有管理工作都離不開這四點。 首先，我認為應該對我們中心做一個簡單的組織設計。我中心目前共有十個部門，部門名稱很詳細也很專業化。但是，我認為根據我中心目前的規模，我們僅僅需要四個部門：

1、綜合辦公室。這個辦公室是集秘書處、網路信息部、編輯部、監督部於一身的部門。將來中心規模變大之後，這個綜合辦公室可以細分為以上四個部門。我之所以將這四個部門統一到綜合辦公室是因為這四個部門的工作是緊密聯系的。比如說要出台一個文件，秘書處將大致內容寫出，交與編輯部進行編制，再由信息部上傳至網路，秘書處再將文件傳達至其他部門並指導學習，監督部監督各部門學習情況並將學習情況反饋至秘書處。再如，我們需要編一份雜志，先由秘書處和信息部整理雜志內容，監督部監督其他部門的配合情況，所有內容整理出來之後交由編輯部編制(包括封面封底、彩頁、內容編排、編製成冊等工作)，最後由秘書處審查並上交。根據我們目前的人員規模，這四個部門其實各只有兩個左右的工作人員，那麼這就無需細分部門而簡單地由綜合辦公室統一工作就好。2、市場推廣部。看得出這個部門是我中心目前最關注的一個部門。原先這個部門叫做策劃推廣部，但實際上，策劃工作是不應該由市場推廣人員進行的。市場推廣人員最應該做的就是將本職工作做好，而且沒有任何公司是市場推廣人員自己做策劃自己開展工作的。我理解中心最初設計這個策劃推廣部是為了以後可以為企業做安全策劃。但是策劃需要獨立成一個部門。3、項目策劃部。這是一個很重要的部門，其工作主要是 策劃方案 、演藝策劃。對於領導下達的任務，比如與某一單位合作，在任務確定之後，就需要項目策劃部將任務立項、策劃具體 實施方案 ，如果這個策劃做不好，市場推廣人員就無法順利開展工作。這個部門在整個組織中起到了承上啟下的功能。4、理論研究部。這個部門無論包含有多少工作人員，都只能是一個部門。因為所有的理論研究工作都不需要得到其他部門的配合。而對於其他部門，它的工作就是一個指導和參考。比如，我們需要和一個礦企合作，改善該企業的 安全生產 狀況，理論研究部指導綜合辦公室出台文件，再由項目策劃部立項策劃，並將策劃交付市場推廣部去具體實施，這里還需要理論研究部的專家進行安全評估。我們現在中心擁有很多專家資源，但是這些專家本身並不是我中心的專職人員，我們需要的是可以完全理解專家指導並能將專家意見傳達給各部門的工作人員。

第二、我們的中心規模決定我們只能是垂直管理。這種管理模式不允許我們中心擁有過多的職能部門。而各部門的工作也決不能分散開來。目前我們中心必須緊緊圍繞一個點展開工作。主任就是這個點。但是其他四個部門必須是互相獨立並地位平等的。綜合辦公室具有監督制度、約束員工的功能，但不意味著就可以直接領導其他部門;策劃部所作策劃是市場推廣人員的任務，但並不是指策劃部就可以為市場推廣人員安排工作。例如我們要和一個企業合作，辦公室收集好了企業的信息後編制文件，首先交與主任審閱;文件通過後，策劃部立項策劃，並將策劃交與主任審查;策劃通過後，主任安排市場推廣部進行工作。主任才是真正的管理者、決策者、組織者。

第三、制度必須明確。我相信我們中心是有制度的。我們測試人員還沒有學習到這些制度。但是所謂制度並不是簡單的行為約束，工作期間保持安靜、按時簽到簽退等等只是最基本的小項。一個完整的制度，不僅包括行為約束，還應有獎罰、激勵等內容。有了制度才能進行考核員工的績效。

三、關於一些具體工作的建議

我認為我們可以將一些工作模式化，這樣可以提高工作效率。例如，我們可以編制一些表格。下面有一個市場推廣人員的 工作 總結 的表格樣式，以作參考。

建議人：___

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事業單位建議範文篇三：淺析鄉鎮事業單位存在問題及建議

鄉鎮事業單位的幹部職工在社會主義現代化建設中曾發揮了巨大作用，2002年機構改革後，鄉鎮事業單位在運轉過程中，出現了很多困難和矛盾，存在一些問題，面對新農村建設的需要，鄉鎮事業單位如何堅持圍繞大局，服務全局，堅持建立精簡高效、行為規范、運轉和諧的鄉鎮工作機構是擺在機構編制部門面前的主要課題之一。

一、我鄉事業單位運行管理存在的問題

(一)思想狀況令人擔憂

近年來，由於事業單位社會地位地降低與財政上的困難，使事業單位職工在一定程度上都有一種自卑心理，他們常感嘆自己的身份，渴望得到政府及人們的認同，但歷史的發展趨勢卻是一把雙刃劍，一方面為他們提供了機遇，另一方面卻要求他們必須接受更多的挑戰，承擔更多的風險。因此，他們雖身處國家事業單位，卻常常沒有榮譽感。一方面想跳出這個圈子，去開創自己的一片天空，但卻害怕自己沒有應對市場經濟能力，不敢面對市場經濟的風風雨雨;另一方面對本已厭煩的工作抱無所謂的態度，卻害怕改革時真正觸及自己的利益，有一種「棄之而不舍，守之而不甘」的味道。因此，從總體上說事業單位幹部職工的思想狀況令人擔憂，對機構改革有看法，對政府有抱怨，是一支不穩定的隊伍。

(二)機構體制尚不規范

1.從我鄉事業單位設置數量上看，事業單位設置過細過小和不規范、綜合服務能力不強的問題比較突出，是進一步提高事業單位登記率的瓶頸所在。

2.從機構體制、運行管理和服務機制上看不合理、不規范、不到位現象嚴重。一是條塊分割，關系難以理順。主要表現在權力在「條」上、責任在「塊」上，上劃和集權化的趨勢較強;二是事業單位行政化，管理上不到位。主要表現在「三個分不開」即：政事沒有完全分開，管理與服務沒有分開，非法人與法人在社會活動上沒有完全區分開;三是事業單位內部崗位編制結構與幹部結構管理不到位，我鄉機關和事業單位由於知識、年齡結構老化和不合理，混崗嚴重，幹部管理上彰顯混亂。

3.從機構配置方面看，很多方面明顯滯後。隨著鄉鎮黨政機構改革和農村稅費改革的實施和深化，事業單位的職能任務、服務方式、運行機制、幹部隊伍結構、經費管理形式都已發生了很大變化，很多方面已不能適應農村市場經濟發展的需要。如：我鄉農機站受到農村經濟市場化的沖擊較大，表現為經濟效益處於滑坡趨勢，競爭力不強，社會效益跟不上需要;有些事業單位職能任務弱化或發生轉移，有些技術和社會服務部門「單打一」形不成技術和社會綜合服務的優勢。

(三)財政方面捉襟見肘

縣、鄉財政是無法為事業單位的幹部職工提供正常的經濟待遇和工作經費的，這種供給與需求的矛盾近幾年越來越突出，縣財政給予部門的撥款是編制內預算的，而鄉財政也無法給予他們更多的幫助，其具體表現在自收自支事業單位經費收支不平衡，管理不規范，造成了拖欠人員工資等一些影響事業單位深化發展的問題，極大地傷害了職工的工作積極性，消弱了他們的創新能力。因此，事業單位的財政問題十分突出。

二、對事業單位發展的幾點意見

(一)正確界定鄉鎮事業單位職能

對現有事業單位的職能進行全面清理，將原來由鄉鎮事業單位承擔的安全生產監督、文化管理、農村經濟管理等行政管理職能劃到鄉鎮政府。將事業單位現有的一些合理的經營性服務歸納分類，按照「穩定公益性，激活經營性」的原則，將公益性服務與經營性服務分開，在突出公益性的前提下放活農資經營、技術咨詢、種苗繁育等職能。

(二)綜合設置鄉鎮事業單位部門

職能劃分好後，鄉鎮事業單位在總量控制的前提下，實行綜合設置。我們認為，每個鄉鎮最少需要設置以下四個事業機構：1、農業綜合服務中心：負責農技、農機、林業、水利、畜牧、水產等大農業范疇的各類服務工作;2、文化產業服務中心：負責文化體育、廣播電視服務和地方文藝的開發和保護等工作。

3、農村建設開發服務中心：負責為農村建設開發提供各類服務。

4、計劃生育服務中心：負責承擔計劃生育技術性服務工作。

(三)合理確定鄉鎮事業單位人員編制

實踐證明，在現階段，實行編制總量控制是抑制鄉鎮事業單位人員盲目增長的有效 措施 。縣級機構編制部門可根據各鄉的實際情況，根據鄉鎮分類標准，結合鄉鎮的實際供養能力和實際工作需要來確定人員編制。在定編定崗時，必須認真調查摸底，並根據事業單位的實際工作需要提出不同崗位需要人員的條件和要求，推行事業單位編制實名制管理，實行「一人一崗一編」，真正做到定編到崗到人。

(四)全面完善鄉鎮事業單位人員制度

一是改革事業單位內部人事分配製度，激發事業單位員工的內在潛能。首先要在實施改革中引進競爭激勵機制，全面推行競爭上崗。上崗人員採用聘用制，實現用人方式由固定製向聘用制轉變。其次是要完善考核評價機制。將服務質量和工作實績作為主要考核內容，同時，建立優勝劣汰、末位待崗淘汰制。

二是要改革工資分配製度。實行職工薪酬與服務績效全面掛鉤的績效工資制。對經營性服務人員，則鼓勵他們充分發揮自己的技術優勢，通過實際操作，不斷提高技術水平，真正實現管理有序。

建議人：___

____ 年__ 月__ 日

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㈤ 曾國藩的 35 條人生建議，所有想成就事業的人都該看看

前幾天，朋友給我推薦了馮唐的新書《成事》，他跟我說：

任何一個想要扎實做出成績、建功立業的人，都應該看看這本書。

馮唐的這本書，是以梁啟超先生選編的《曾文正公嘉言鈔》為底本，以現代視角寫成的一本關於「成事」的心法、方法書。

也許很多人不太明白，為什麼想「成事」要讀曾國藩。

在「成事」這個層面上，曾國藩堪稱鶴立雞群，千古一人。 可以說為將為相為師，立功立德立言，為當時已經腐朽不堪的大清續了幾十年的命，在當時內憂外患無比艱難的背景下還做成了很多大事，殊為不易。

更難能可貴的是，曾國藩留下的很多書札、家訓、日記、家書，都是給子孫後人看的， 所以言語之間透著一股子真誠，在大白話之間講透「成事」的關隘，實為難能可貴。

盡管已經過去了一百多年，但在這個浮躁喧嘩的社會，曾國藩的很多思想反倒更顯珍貴。

我讀完兩遍仍然感覺受益匪淺，因此我特意精選了一部分內容跟大家分享。

如果大家讀完覺得意猶未盡，也可以去把這兩本書找來讀讀看，想必你也會有很大收益。

01. 積頑之後，鎮之以猛

真正能夠解決現實問題的，不是高大上的理論、名詞，也不是各種花樣的 PPT。

現實越是積重難返，就越要下一劑猛葯，就是「實干」。

越是信息爆炸的時代，越多人特別喜歡花里胡哨的東西，越多人喜歡空談，越多人喜歡收藏一堆文章、視頻，卻疏於解決問題。

但曾國藩說，先不要管那些花里胡哨的東西了，踏實幹活吧。

02. 獨舉目斯世，求一攘利不先，赴義恐後，忠憤耿耿者不可亟得。

做事情搶在前面，爭利益躲在後面，重事實、說實話、不作假、不拍馬屁的人，永遠是稀缺的。

遇到這樣的人，一定要跟他/她做一輩子的朋友，有三五個這樣的朋友，你的一生不可能寸功不建，不怕事情做不成。

03. 入世已深，厭閱一種寬厚論說、模稜氣象，養成不黑不白不痛不癢之世界，誤人家國已非一日……

這句話意思很簡單，就是討厭凡事圓滑、寬厚的官場風氣，討厭那種凡事都說「好好好」「模稜兩可」的老好人。

這種老好人沒有對錯標准， 對工作總想著以不得罪人為宗旨，沒有自己的稜角和堅持，是不可能做成事的。

就像前一段時間，有個朋友拿著自己的創業項目來咨詢我的意見，我直言他項目中存在的硬傷，有些業務是「想當然」。

雖然我已經盡可能委婉了，但是這個朋友還是感覺很受挫，覺得我傷了他的面子。

我說，你要押上身家性命去做這件事，既然你來問我，你是想聽我說好聽的哄著你往火坑裡跳，還是想聽我的真實看法？

如果一個人只願意聽自己想聽的話，何必去創業呢，建個誇誇群當群主不好么？

04. 每於棋危劫急之時，一面自救，一面破敵，往往因病成妍，轉敗為功。

面對困局、畏懼，「自救」是第一層境界；第二層境界，則是破敵，不僅自救困局，而且要開拓新局，這就是所謂「成妍」。

只能自救，是守成的人； 在黑暗中一刻不停地尋找破局機會，危中尋機的人，才是創業、建功的人。

05. 急於求效，雜以浮情客氣，則會泰山當前而不克見。

你越是想要馬上看到效果，你就越容易心重，越容易想贏怕輸，越容易因此動作變形，寢食難安。

這就像莊子說的， 生而為人，彷彿進賭場，一言一行都是賭注。

在這些先賢的眼裡，投入時間、精力、金錢、資源做事情，跟下注沒什麼兩樣，但每個人賭注大小不同，心理負擔不同，承受力不同，帶來的結果是迥然相異的。

你用瓦片下注，內心尚可坦然，但你用黃金、房產下注，動作難免變形或者急功近利。

但是人的功夫都是在大事上磨練出來的，此時恰恰要內心沉穩堅定、心平氣和，不能把賭注看得太重，如此才能看得遠，博得大。 

時刻牢記，「治大國若烹小鮮」。

06. 用兵無他謬巧，常存有餘不盡之氣而已。

這句話的意思就是，用兵、帶團隊、做事也沒有太多技巧，最重要的就是要讓人有綿綿不盡的心氣，勝不驕、敗不餒，永遠有一顆百折不撓的強大好勝心。

當然一時鬥志昂揚容易，如果是想長期保持銳氣，就很難了。

所以要做到以下幾點：

1）你要有一個能夠持續鼓動你的老師、精神領袖、領導，在你迷茫的時候盡可能盲目的相信他。

2) 多跟本性樂觀、積極的人打交道和學習， 遠離一切喪里喪氣的人 。

3） 制定長遠戰略 ，反復強化對目標的渴求，用長期願景鼓舞自己。

4） 永遠給自己樹立一個有挑戰、有勝算、有誘惑力的近期目標 ，通過完成近期目標鼓舞自己。

5）永遠讓自己有事可做，哪怕看不出明確的短期作用。 有仗打，打仗； 沒仗打，備戰。

07.尚在中年，正在可聖可狂之際； 唯當兢兢業業，互相箴規，不特不宜自是，並不宜過於獎許，長朋友自是之心。

讀書人的中年危機，是處於人生的分岔路口，可以往上走，完成人生的奮力一躍，也可以往下出溜，成為猥瑣的中年男。

這個節點上，好朋友之間不該互相抬轎子、讓對方爽，而是應該互相挑刺、互相督促，一起做個好人。

08. 敬字惟無眾寡、無大小、無敢慢

這句話出自論語，曾國藩這里的意思是，做事情、待人接物，在主觀上不要有好惡的區別，小心謹慎一以貫之，這才是對工作真正的敬畏，才可以成事。

我們都知道，平常小考的時候，總想著雖然我現在不太認真，但是等到大考一定倍加小心。

結果等到大考成績出來了，就發現平常怎麼粗心現在還是怎麼粗心， 主觀上的小心並不會帶來行為上的小心。

優秀，真是一種習慣。

 

09. 收之欲廣，用之欲慎。 大抵有操守而無官氣，多條理而少大言。

第一句， 用人之道，在於廣招而慎用。

第二句， 選人之道，要選做人有操守， 行為不那麼教條、僵化、官僚，做事有條理，很少說大話的人。

這不僅是用人之道，也是結交朋友的准則，可以廣結善緣，但是對於深交的朋友要慎之又慎，要跟那些做人正直，做事不官僚、教條，不說大話、做事有條理的人深交。

一輩子，遇到三五個這樣的人就已經很不容易了，值得託付終生，如果遇到請千萬珍惜，切記。

10. 觀人之道，以朴實廉介為質。

曾國藩的意思是， 想真實的評價一個人，就要看他是不是質朴、踏實、廉潔、耿直。

我跟別人的相處模式就是，凡是那些整天花里胡哨，嘴裡老蹦一些奇怪名詞，張嘴閉嘴認識誰誰誰的人，盡可能遠離。

11. 平日非至穩之兵，必不可輕用險著； 平日非至正之道，必不可輕用奇謀。

兵行險著，部隊一定要扎實可靠才可以；軍出奇謀，領導者一定要正大光明才可以。

但是現實生活和工作里，絕對扎實可靠的團隊幾乎沒有，絕對正大光明的領導也幾乎沒有。

因此還是扎扎實實，不要心存僥幸，盡可能不要用奇謀和險著，以免傷著自己。

12. 君子愈讓，小人愈妄。

你要明白兩件事情，一是這個世界上真的有壞人，二是你一味的避讓壞人，並不會讓他心生感激，反而會讓他更加狂妄，或者認為你好欺負。

所以 如果有人冒犯你，硬剛也不一定是個壞選擇。

畢竟你看中國近代史就知道了，公平和正義，不是靠退讓得來的，最終還要靠自己打出來。

13. 大抵任事之人，斷不能有譽而無毀，有恩而無怨。

你的事情做得越好越大，說閑話的人就越多越毒，這是人之常情。

換個角度來說，如果一個人完全沒有任何閑話和負面，人人愛他，那要麼他就是一個偽善之人，要麼他就是個能控制輿情的人或者有特殊背景，要麼就是一個懦弱不成事的老好人。

記住一句老話， 不招人妒是庸才。

14. 勤則雖柔必強，雖愚必明。

勤能補拙，不要怕性格柔弱，不要怕智力愚鈍，只要勤奮就一定能取得進步。

就像之前一個讀者說，自己沒有本金和資源，想要賺錢該怎麼辦。

我當時正好看了幾個小吃的項目，就分享給他了。他要麼挑剔說夜市很辛苦，要麼說早點要早起……

你一沒本金，二沒資源、三沒技術，唯一可依靠的就是能吃苦，你還想舒舒服服賺錢？

15. 外境之忤，未可滯濾，置而遣之，終履夷塗。

遇到不順心的事兒，或者當你迷茫的時候，不要總是別在家裡轉圈圈，而是要按照做事的邏輯下手去解決問題，不要老把事情憋在心裡，吃不好也睡不香。

要做到「有事在身不在心」，糾結、迷茫、煩心是沒有用的。

16. 凡道理不可說得太高，太高則近於矯，近於偽。

那些整天講情懷、整名詞、套理論的老闆，總是忽悠員工，說話沒有真知灼見，就是虛偽和矯情。

有人曾經說我，你說的這些都是常識和大白話，誰聽啊。

你看曾國藩給兒孫講的道理都是大白話，你也可以換位思考一下，你會用一堆看起來高大上的理論和名詞，去忽悠你的孩子么？

你不會，你只會用最簡單的白話講最深刻的道理和常識，真正可貴的經驗都是大白話。

17. 君子於有所樹立，必自不妄求人知始。

有些人想出名想瘋了，或者整天想著結交人脈，到處混會議發名片，期望能夠認識人。

別人知不知道你，是不是了解你，沒那麼重要，至少沒有把自己的事情做好那麼重要。

所以，有時間還是把事情做好吧。

18. 危險之際，愛而從之者，或有一二，畏而從之者，則無其事也。

當你遇到困難是，因為擁護你、愛戴你留下來幫你的人，十有一二；因為害怕你或者利益相關留下的，一個都沒有。

這句話的意思不是說人情炎涼，而是說人性本來就如此， 共患難的人本來就不多，能做到錦上添花就很不容易了，更不必強求所有人都做到雪中送炭。

19. 是非審之於我，成敗聽之於天，毀譽聽之於人。

上面這一句建議背誦。

曾國藩不愧是大丈夫，真豪傑。

20. 利不什不變法，人不什不易舊。

沒有十倍的利益，不要改革制度；沒有十倍的人才儲備，或者新人不比舊人好十倍，不要淘汰舊人。

同樣的道理，如果新業務不比舊業務好十倍，輕易不要舍棄舊業務；如果新朋友不比舊朋友好十倍，輕易不要舍棄舊朋友……

這句話偏保守主義，但是從長期來看，真正能變的「法」不多，真正差好特別多的人才也不多。

21. 荷道以躬，輿之以言。

這句話的意思就是，你要一邊踏實做事，一邊寫文章教別人做事。

大家如果有時間可以回想一下，古往今來很多大成就者都是這樣，一邊做事，一邊寫文章總結自己的三觀和方法論，既是總結自己，也是傳道，更是讓別人幫助自己找到問題。

孔子如此，司馬遷如此，蘇軾也如此。

22. 身體雖弱，卻不宜過於愛惜。 每日做事愈多，則夜間臨睡愈快活。 若存一愛惜精神的意思，臨前將卻，奄奄無氣，均難成事。

這句話是說給工作狂，和那些真正想成事的人聽的，普通人不必如此要求自己。

能夠做成事業的人，往往沒有時間喝酒、旅遊、社交，全部的身心奉獻給學習和工作，累的半死反而睡得更香。

太過於愛惜自己，總想著今天熬夜不健康，明天早起不健康，最終也未必多健康，但一定做不成什麼事。

23. 不慌不忙，盈科後進。

這句話出自《孟子》，意思是水要先填滿小河溝，然後才能奔向大海。

但現在是一個透支的時代，每個人都有三五張信用卡，花錢要透支，出名要趁早，割韭菜要趁早，談戀愛要透支……想要做到盈科後進比較難。

但是從容一些，專注一些，慢一些，不著急，不浮躁，向死而生，才是對自己真的好。

透支的人生，是不長久的。

24. 古語雲自勝之謂強。

真正的強人對自己最狠最嚴，但是對別人不強求。

真正的壞人是對別人狠，要求別人嚴格，但是覺得自己什麼都好，什麼都對。

25. 打仗不慌不忙，先求穩當，次求變化； 辦事無聲無臭，既要精到，又要簡捷。

前半句講的是做事的戰略，先求「穩」，再求「奇」，不要總想著用一些奇招怪招，而是應該用最扎實的笨辦法打江山，越是慢的就越快；

後半句講的是做事的手法，做事追求的是方便、簡單、迅速，盡量用最簡單、有效的方案，解決最復雜的問題。

鬧鬧哄哄、耍心眼，總是想要走捷徑的人，是不可能長久的。

26. 不輕進，不輕退。

做事情之前要反復研究，集思廣益，不輕易進入新領域。

一旦想明白了，選定了你認為對的方向，就不要輕易放棄。

27. 凡事後悔己之隙，與事後而議人之隙，皆閱歷淺耳。

事情做完了，可以總結經驗，但不能沒完沒了，不要做招人煩的祥林嫂。

一是不要老後悔自己做錯的地方，二是不要議論別人做錯的地方。

過去的事已經無法改變，成事的人永遠目光朝前。

 

28. 凡危機之時，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠。

 

永遠都要把主動權抓在自己的手裡，永遠不要把自己的命運交給別人掌控，除了你自己，沒人能永遠靠得住，打硬仗最終還是要親自上陣。

一個人，扛得住，罩得住，是做一切大事的前提。

29. 擔當大事，全在明強二字，愚必明，柔必強。

曾國藩的意思是說，做大事的人，必須要做到「明強」。

那怎麼才能做到明強呢？

要想做到「明」，腦子好使的人就自己瞅准一個方向，腦子不好使的人，就認個能想明白的人為師，哪怕不是自己找的，只要覺得他說得對，就認死了這個方向。

要想做到「強」，就要別人做一，你做百；別人做十，你做千，只要功夫下到，笨人也會變聰明。

簡單來說， 你要靠堅韌和瘋狂付出改變自己的人生。

 

30. 困心橫慮，正是磨練英雄，玉汝於成。 惟有一字不說，咬定牙根，徐圖自強而已。

 

一次打落牙齒和血吞，容易；一次次打落牙齒和血吞，不容易。

這個選擇決定你能不能成為一個英雄好漢，做好漢，真的不容易。

你可能寫一百篇文章，依然沒人看；你可能投一百次簡歷，還是沒有面試機會；你可能見了一百個合夥人，仍然沒人投你……

你是要放棄，還是要較勁牙關繼續堅持？你是要滿嘴抱怨，還是一字不說，徐圖自強？

你的選擇，代表著你的結局。

31.稍顧體面者，冀人之敬重也； 若人之傲惰鄙棄業已露出，則索性當然無恥，以後不可救葯矣。

臉面，不是別人給的，都是自己爭取來的。

曾國藩的大女婿袁秉楨不學好，在家裡不受待見。曾國藩寫信要求家裡人尊重他，希望他先自尊，後自強。

但是袁秉楨最後也沒自強，曾國藩跟他斷絕了關系。

同理，當別人不尊重你、重視你的時候，你第一時間不應該責怪別人無禮，而是要第一時間反思自己無能，要徐圖自強，為自己爭取面子。

32. 莫問收獲，但問耕耘。

如果你真的有一個夢想，那你又何必糾結這件事情的回報呢，只要瞅准了方向，做就好了。

大處著眼，小處著手，每半年、一年、三年檢討一下自己，檢查一下方向，不要總問收獲，埋頭做事，別浪費精力。

即時反饋並不一定都好，也很容易讓動作變形。

33. 天下斷無易處之境遇，人間哪有空閑的光陰？

 

這也是寫給工作狂的。

第一，天下沒有好過的日子，任你是首富還是乞丐，都有自己的難處。

第二，時間不該用來揮霍，應該用來幹活。

34. 極耐得苦，故能艱難驅馳，成一代偉人。 今已養成膏粱安逸之身，他日何以肩得大事？

古往今來一切有成就的人，都可以白天當老闆，晚上睡地板，最大的特徵就是什麼樣的苦都能吃。

這也是為什麼很多企業家，都擔心接班人吃不了苦。

傳說當年劉備有一天突然大哭，別人問是為了什麼，才知道劉備是因為大腿內側多了一些贅肉，擔心自己不能吃苦了，興漢無望。

所以永遠不要放任自己， 有仗打就打仗，沒仗打就備戰 ，鍛煉、學習、思考。

35. 學貴初有堅定不移之質，中有勇猛精進之心，末有堅貞永固之力。

先立志，再用心，最後堅持住。

不做到中國第一，世界前列，怎麼好意思鳴金收兵？

㈥ 2022年金牛座在事業上會有哪些表現發展建議有哪些

金牛座2022年的事業運勢非常好。相比以往，今年會順利一些，也有一種很輕松的感覺。同時，金牛座在這一年的事業會比以前強，貴人和幸運星都比較強，所以可以得到很多貴人和長輩的關心和支持，可以省去很多波折。即使偶爾遇到一些職場小麻煩，也能迅速化解，不會影響職業發展。你對未來有太多想法；有時候為了賺錢，我甚至讓自己忙得不可開交。

對於朋友，金牛有時候有看法但不明確表現出來；在職場上，你講究實用手腕，真的讓很多人心裡恨得咬牙切齒，不敢說出來。如果你真的要說你在工作中容易“犯錯”，也許你應該檢討一下自己對朋友是否真誠，是否建立了良好的人脈。金牛座是一個謹慎的人，所以適合從事出版領域的工作，無論是編輯，寫作，還是排版。你可以在這方面發揮你的才能，如果你能專心工作，你一定會有所作為。

㈦ 你對減貧事業有什麼好的建議

咨詢記錄 · 回答於2021-11-02

㈧ 事業單位備考小白，我感覺很迷茫，想問一下各位大神有什麼好的建議嗎

事業單位這種選拔性的考試呢，難度還是比較大的，大部分情況下都是一個崗位上百人競爭。在備考初期，不知道從何下手是很正常的現象，但是不能讓這個問題一直困擾你。我作為一個過來人，這里有一些建議可供你參考，希望能對你有所幫助啦。
這是我當時的筆試成績，還可以吧。

備考是會持續很長一段時間的，在這段時間里如何規劃好自己的時間，調整好自己的情緒是十分重要的。我本人對於時間的規劃性比較差，自學能力也不是很好，所以我選擇了報班。
報班呢，分線上線下兩種，可根據自身的需求來選擇。個人認為，線上的學習班的優勢比較大，其選擇范圍廣、靈活性強以及性價比高。那麼，線上的學習如何選擇一個適合自己的學習內容呢？我來分析分析目前市面上知名度較高的幾家培訓機構吧。中公線下做得比較好，粉筆的刷題口碑不錯，亦申藍寶課技巧性最強。我學的是亦申紅寶課，我覺得它的課程時長安排比較合理，而且總體的課時也不是很多，最最最關鍵的是有一個叫做澤哥的老師用他有趣的靈魂帶著你在知識的海洋里遨遊，讓那些枯燥的理論都變得有趣。
我就介紹到這里吧，適不適合你呢，要自己去看看才知道。你可以通過對比，選擇自己喜歡的上課模式。你在備考期間，如果堅持不下去呢，可以尋找志同道合小夥伴兒一起學習，互相鼓勵呀。

㈨ 事業單位里的專技人員的出路在哪有什麼好的建議

出路在爭得較高的職稱或換崗到管理方面。

管理崗從8級開始，就等同於是事業單位的領導幹部了，因此升職的渠道便是利用提升，針對沒有相應的實力員工，升職比專技崗還更艱難。

但是要是換崗到管理方面並聘任到8級後，不僅具有了相應職權，還能夠利用“雙肩挑”的方法，持續享有職稱待遇。

一些地區的“雙肩挑”只佔據管理方面，不佔據專業技術職務，那麼就可以免受專技崗的編制數限定，只要滿足條件，都能夠聘任職稱。

要是關系背景更為強大一點，那麼還能夠從事業編轉變成行政編制，也就是公務員，那麼不僅收益會較高，將來的人生道路發展也會更為順當。