如何提高事業競爭力

㈠ 如何打造企業的核心競爭力

如何打造企業的核心競爭力

如何打造企業的核心競爭力，企業核心競爭力是企業的生命線，對於一整個企業來說，是特別重要的，為了讓企業穩步運作，我們需要提高企業核心競爭力，我和大家一起來看看如何打造企業的核心競爭力。

如何打造企業的核心競爭力1

一、核心競爭力的內涵及特點

美國密西根大學商學院教授普拉哈德和倫敦商學院教授哈默爾於1990年在《哈佛商業評論》上發表了「企業核心競爭力」一文。首次提出了核心競爭力概念，認為核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。其要點是:核心競爭力的載體是企業整體，是從企業過去成長歷程中積累而產生的，關鍵在於「協調」和「有機結合」，並呈現結構性的、隱性的存在形態。此後，這方面的研究受到廣泛重視，也許學者們的論述不盡相同，但在企業核心競爭力的特色等方面存在共識，即企業核心競爭力具有：價值性、可延展性、不可模仿性等。這三方面共同形成了與競爭對手相比占優勢或者相異的核心競爭力，只要與適當的外在環境相結合，就會迅速形成企業競爭優勢。即使在競爭環境發生改變時，企業的核心競爭力仍然是企業維持其優勢的重要保障。

二、核心競爭力具有重要戰略意義

1、核心競爭力決定其產業發展的深度。它超越了具體的產品和服務，以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接升華為企業整體實力之間的對抗，所以，核心競爭力的「壽命」比任何產品和服務都長，關注核心競爭力比局限於具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更准確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免於為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。

2、核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。

3、企業核心競爭力的建設，更多地是依靠經驗和知識的積累，而不是某項重大發明導致的重大躍進。因此，很難「壓縮」或「突擊」，使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的持久性和進入壁壘。

4、核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼並、合並浪潮及動態聯盟具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，並將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。

三、構建企業核心競爭力的途徑

1、努力掌握核心技術，加快培育自主創新能力

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新，一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須要有自己的核心技術從而形成自主知識產權，可以說核心技術是核心競爭力的核心。世界500強企業擁有全世界每年產生的新技術70%以上，強大的技術創新能力和技術壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處於有利地位。技術創新已成為企業核心競爭力的中堅力量。

2、打造核心主業，處理好多元化經營與專業化經營關系

企業要打造自己的核心主業，來集中配置資源，以擺脫在低層市場上和眾多對手角逐的被動局面，努力在主業技術研究上有所積累和突破。

多元化發展戰略通常被認為是分散風險的最佳手段，。但從更多的實際看，集中資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，是構成公司核心競爭力的重要要素。正是因為這樣，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調整自己的發展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之後開始對通用的一系列重大改革，其中之一便是進行業務重組，即縮減多元化領域，回歸專業化，在要做的領域中爭取最優，樹立世界性的競爭優勢。

3、適度擴張，避免核心能力過度稀釋

低成本並購和擴張是企業做強做大的捷徑。但並購和擴張需將自己的核心能力輸往對方，所以你兼並得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越稀釋了，你的擴張效果就越差;一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。因此，企業的擴張速度與規模要與自身的承受能力、消化能力相適應，要循序漸進、滾動發展。

4、建設學習型的組織，塑造優秀的企業文化

美國管理學大師彼得聖吉在總結了20世紀90年代企業的成功經驗後指出，最成功的企業將會是「學習型組織」，因為未來惟一持久的優勢是擁有比你的競爭對手學習得更快的能力。由於學習型組織注重學習、注意激勵與創造，能夠提高全體成員的學習力，因而使得團隊凝聚力增強，組織文化力提升，企業競爭力提高。企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的'激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。

優秀的已經成功或者即將成功的我國企業在全球化激烈的競爭環境中都必須思考如何構建自己的核心競爭力，取得自己的競爭優勢，重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在激烈的全球化競爭中生存與發展的根本。

如何打造企業的核心競爭力2

1、什麼是核心競爭力

核心競爭力是企業獲得持續競爭優勢的源泉。核心競爭力的概念最早由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默（Prahalad & Hamel）於1990年在《哈佛商業評論》上提出。 他們認為顧客所需要的最終產品不同，核心產品是企業最基本的核心零部件，而核心競爭力實際上是隱含在核心產品中的知識和技能。從這個意義上說，企業的核心競爭力實際上是企業保持競爭優勢的源泉。對於什麼是核心競爭力，普拉哈拉德提出了一個非常形象的「樹型」理論。他認為，公司就像一顆大樹，樹乾和主枝是核心產品，分枝是業務單元，樹葉、花朵和果實是最終產品，提供養分、維系生命、穩固樹根的根就是核心競爭力。按照普拉哈拉德和哈默的論述，企業的核心能力有三個基本特徵：一是核心能力提供了進入多樣化市場的潛能；二是核心能力應當對最終產品中顧客重視的價值做出關鍵貢獻；三是核心能力應當是競爭對手難以模仿的能力。

成為企業的核心競爭力必然是內化於企業之中，長期作用於企業的生存與發展，保證企業的基業長青。

2、企業核心競爭力的本質關注的是企業本質而非競爭本身

這里主要是探討企業核心競爭力的衡量標准。首先企業的核心競爭力是不可持續的，因為行業和企業的發展會造成企業核心競爭力的不斷演化。例如在供不應求的市場環境下，企業的核心競爭力就是滿足消費者對供應速度的要求。在產品同質化時代，企業的核心競爭力就是滿足消費者對產品差異化的需求。其次，企業的核心競爭力是可模仿的，我們知道當同一產品在不同的地方產生兩種價格時，套利的行為就會產生，這種行為導致了兩地產品價格的一致性，這就是市場背後的調控之手。同理，當企業的某一項能力成為佔有消費者的主要能力並取得了成功，必然會有更多的企業模仿並最終在這種能力上和你達到一致。因此，企業的核心競爭力是不可持續的，也是可模仿的。

如果一個創業者不能在30秒內回答：「顧客為什麼要買我的產品?」那他很可能就會失敗。找到一個差異化的市場切入口作為賣點，是創業者擊中消費者、黏住他們的有力武器。但除了抓住差異化之外，創業者還要有力圖「極致實現用戶需求」的變態追求。

那麼企業核心競爭力的主要特徵到底是什麼？可以概括以下兩點：

（1）獲勝性。只有你的這種能力能支持你在消費者佔有競爭中獲勝，才能稱得上是核心競爭能力。

（2）不可超越性。你的競爭能力必須有一定的持續性，在短時間內能讓競爭者做得比你更好，就不叫核心競爭能力。能模仿必然就有可能超越，不可超越性是指當你將其定為核心競爭力的周期內必須是不可超越的，否則就不叫核心競爭力。

3、企業如何打造自己的核心競爭力

（1）必須很好地實現顧客所看重的價值

任何一個產品或者服務，只有被顧客所認定、滿足顧客的需求之後才具備價值，那麼企業要想具備核心競爭力，就應該很好地實現這種價值，最大程度地滿足顧客的需求。比如顯著地降低成本從而控制價格、提高產品質量、提高服務效率、增加顧客的效用等，這些措施都能給企業帶來競爭優勢，從而為打造企業的核心競爭力打下堅實的基礎。索尼公司的核心能力是「迷你化」，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯邦快遞的核心能力是極高水準的後勤管理，它給顧客的核心利益是即時運送。

必須用先進的理念做點事情。滿足顧客需求比較簡單，但創造性滿足需求，這才是核心能力所在。

（2）向著企業「特有」、「不可超越」的方向發展

所謂核心競爭力，有一個特別的前提，就是必須是企業所特有的，並且是競爭對手一段時間內難以超越的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種一段時間內難以超越的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。企業在打造核心競爭力的時候，一定要衡量一下，這項優勢是否能夠被競爭對手所模仿、超越，如果能，就不能稱其為核心競爭力，同時應該從其他方面入手，選擇更加合適的一方面。

（3）側重核心競爭力的延展性

核心競爭力是具有延展性的，能夠同時應用於多個不同的任務，使企業能在較大范圍內滿足顧客的需要。舉個比較典型的例子：佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了復印機、激光列印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和製造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的製造。

核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

另外，在打造企業核心競爭力的時候要注意一點：它不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。在這里，我們以蘋果公司為例。蘋果公司電腦的產品設計創新能力，它首開使用滑鼠操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展；寶潔、百事可樂優秀的品牌管理及促銷能力；豐田的精益生產能力等。正是由於具有這種獨特的能力，使公司取得了成功。

㈡ 如何提升企業核心競爭力

導語：在市場經濟的大潮下，企業如何才能在激烈的競爭中獲取優勢，並能取得最佳利益，成了現代企業所關注的焦點。這個焦點就是企業如何提升其核心競爭力。

如何提升企業核心競爭力

一、企業核心競爭力的含義

核心競爭力是一種能夠長期產生競爭優勢的競爭能力的集合，主要有三層含義：一是企業要有較強的資源整合及應變能力;二是企業要有較強的組織管理能力;三是企業要有較強的技術等競爭能力。

二、企業核心競爭力的特徵

1.核心競爭力是以用戶需求其出發點

核心競爭力以為用戶提供具有更多、更好價值的產品或服務為出發點，這是為滿足市場發展的需要，也是企業為取得長足發展的客觀需要。

2.核心競爭力是一種獨特的、不易被替代的高價值的競爭能力

核心競爭力是企業獨一無二的，沒有被其它企業或競爭對手所擁有的競爭能力，也是一種能大大增強企業捕捉市場機會和避免環境威脅的競爭能力，能進一步促使企業在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優勢。核心競爭力是在企業的成長與發展壯大中所形成的一種核心競爭能力，不易被其它所替代的。

3.核心競爭力是一種不能或很難能被模仿和學習的競爭能力

核心競爭力對一個企業而言，一旦形成，就不能或很難能被其它企業所模仿或學習，並且模仿和學習的成本會很高。主要是因為企業核心競爭力的形成有其獨特的歷史經歷和條件，與社會文化、環境、價值觀念、習俗傳統密切相關。

三、提升企業核心競爭力的策略

核心競爭力是企業在市場競爭中取得優勢的保障，是一個組織內部各種資源的有效集成組合，是企業在生產經營中獲得長期的可持續的競爭能力的優勢。企業必須要做多方面努力來實現核心競爭力的形成和發展。

1.通過增強企業的資源整合能力來提升核心競爭力

資源是相對有限的，企業如何把有限的資源運用組合好，發揮出最大效益，這是企業必須要解決的。資源整合是企業通過合理地配置資源，將企業的內外資源組合調整到最佳狀態，以發揮出最大效能，從而進一步增強企業在市場中的整體競爭實力，獲得競爭優勢的企業戰略。第一，要進行內部資源整合。企業內部資源整合要圍繞企業的核心競爭力而對企業內部資源進行調整和重組。通過整合，使企業原已體現出優勢的資源更好的發揮作用，更好地發揮其優勢和長處，使企業原來那些有劣勢的資源能通過組合的方式與優勢資源相互補充、揚長避短，進一步促進企業的能力的提高，以使在競爭中佔有更多的優勢。第二，要進行外部資源整合。企業外部的資源主要是指那些與企業相關的、並能為企業的生產經營提供幫助的一些實物形、貨幣形和無形的信息資源等。進行外部資源整合，企業要將內部的資源與外部資源要有機結合地進行整合，使企業資源組合更加合理。資源整合要圍繞提升企業核心競爭力進行，通過核心競爭力的提升又會進一步促進資源整合程度的提高和加強。

2.通過增強企業的應變能力來提升核心競爭力

企業的應變能力就是企業對市場機會的把握及進入市場或根據市場情況適時調整企業經營戰略以應對市場變化的能力。企業的市場適應能力是一種企業通過對市場環境的調查、分析與研判後通過對市場、企業自身和競爭對手的各種策略的`調整來實現的。

現代企業經營的理念是以市場需求為中心，同時兼顧到企業與社會的利益，這就要求企業的生產、經營、服務等要以市場需求為導向，圍繞市場的變化而改變、整合、重置企業現有的各種資源，把企業原有的各種參差不的齊、目標各異的行動力進行整合聚集成具有同一目標的各種能力，使得各種能力之間避免不必要的內耗，集中優勢適時應對環境的變化，以增強企業的競爭能力，這樣才能實現企業應對市場的變化，准確及時地為市場需求提供產品或服務並能得到市場的滿意，以現實企業的經營目標，從而進一步提升企業核心競爭力。

3.通過增強企業的決策、組織及管理能力來提升核心競爭力

管理就是決策。一個企業決策能力的強弱對企業在市場競爭中的地位有著決定性的作用。決策是企業走向成功的關鍵一步，決定了企業的發展方向、目標市場及核心產品和服務等。對現代企業的決策要有準確的市場洞察力、研究和分析力、判斷抉擇力，遵照科學的原則和方法把企業的戰略目標進行分析實施於決策過程之中。同時還要有決策制度和相關機制的保證，充分發揮每一位管理人員或全體員工的智慧，以增強企業的決策能力，從而進一步提升企業核心競爭力。

企業的組織及管理工作是很普通的，但其過程和結果卻是至關重要的，它決定著企業運營的成敗，所以說在企業提升核心競爭力過程中其組織及管理工作是決不能忽視的。隨著現代企業智能化水平的提高，知識工人的出現，組織及管理也要發生轉變：一方面，企業的組織及管理應更多地轉向激勵型，充分發揮知識型員工的積極性、主動性和創造性，提高員工工作的效率和效益，以幫助企業在市場競爭中占據優勢地位。另一方面，企業要根據自身資源的特點、員工的素質和職業技能及實際客觀情況等建立相應的規章制度，並能切實執行。不可盲目效仿國外企業或國內的其它成功企業。

4.通過改進或創新企業的技術來提升核心競爭力

企業的技術水平決定企業的生產成本、產品質量和服務水平等，它決定著企業在市場中的地位及競爭的優勢水平如何。因此，一個企業要想取得競爭優勢，就要比其競爭對手先改進、先創新並能更好地運用各種技術完成企業的各種生產經營活動。首先，企業技術的改進和創新都必須以市場對產品及其工藝或服務的需求為出發點，以提升企業核心實力為目標，並能在市場中佔有一定的優勢和維持較長時間，不可相當然地盲目改進或創新;其次，技術的改進要有利於企業降低生產成本或銷售成本，即可增加企業利潤，也可讓利於顧客，便於企業採用低成本競爭戰略;第三，企業技術的改進或創新要圍繞顧客的使用技術水平進行。顧客對那些能滿足其需要的產品或服務的操作應用性技術的掌握與否，直接關繫到企業產品或服務的市場銷量。企業技術的改進或創新所生產的產品或服務要便於顧客的使用，並能給顧客帶方便，減少顧客的使用成本，這樣就能極大的增強顧客的忠誠，增強企業在市場中的競爭優勢，從而提升企業的核心競爭力。

5.通過加強企業文化建設來提升核心競爭力

從現代企業經營的角度來看，不論是產品策略、價格策略、渠道策略，還是促銷策略，都是為了企業在經營中能獲取競爭優勢，而競爭優勢的獲得不光是要有好的產品和服務，更需要有特色的文化精神及內含，如“孔府家酒”、“孔府家宴”之所以能名揚四海，就是這個道理。從市場的角度來看，消費者不再是單純的以“量的消費”為主，也不再是單純的以“質的消費”為主，而是建立在產品質量為基礎上的以“文化的消費” 為主。例如，“金利來, 男人的世界”，它使顧客感受到所購買的不僅僅是一條領帶， 最重要的能讓男性消費者體會到成功男人的信心和標志。因此，現代企業要想能在市場競爭中獲得更強的競爭優勢，就必須注重企業文化的建設和發展，使得企業的核心競爭力能受到企業文化的影響和引導而得已提升。

加強企業文化建設：

首先，企業要廣泛地吸取、繼承和發揚本民族的優秀文化。充分考慮目標市場的消費文化和客戶的文化背景、知識背景、語言環境、民情習俗、宗教禁忌、審美情趣等。其次，要把文化價值觀念融入到品牌發展的戰略之中。善用傳統文化和現代文化的結合，來宣揚品牌的內含價值。例如，江蘇紅豆集團的“紅豆”品牌，深刻地融入了唐代大詩人王維的千古絕唱“紅豆生南國，春來發幾枝?願君多采擷，此物最想思”的文化精髓，給人們的感覺就體現出了一種思念、愛戀之情。再次，要加強綠色營銷文化建設，在營銷過程中，企業要樹立綠色營銷的觀念，拋棄陳舊、保守的傳統營銷觀念。把綠色文化融入到經營方略上，既要考慮消費者的需要、企業的利益、又要照顧到社會公共利益和對環境保護的影響，把綠色文化融入在經營行為上;把綠色文化融入到利益追求上，既要謀求經濟利益的最大化，又把經濟利益與環境利益結合起來，重視企業發展與環境保護的協調統一，達到社會、經濟與生態環境協調發展的目標。因此，不斷地通過加強企業文化建設，增強企業的整體實力和競爭優勢，才能更好地促進企業核心競爭力的提升。

㈢ 提升核心競爭力的措施

1、找到自己的最擅長的專業或領域，分析離企業（或社會）實際需要之間的差距，定下提高計劃；
2、加強自身學習（完善理論知識和思維方法），多與比自己能力強的人交流，先模仿再總結提升；
3、掌握所在行業的趨勢分析，學習基礎的營銷知識、管理知識及專業技能，使知識廣博些；
4、學習一些溝通技巧、自我激勵、團隊激勵的技巧，增加在交往中的能力，打理自己的人脈。

不固我，不惟我，少說多做，勤思考。

㈣ 企業應該如何提高自己的競爭力

企業想要提高自己的競爭力可以從多個方面入手，其中最重要的品牌以及產品的競爭力。

企業的競爭力來自於各個方面，而其中企業文化作為一種精神上的力量是能夠很好激勵員工的一種方式，這種企業文化更是企業的靈魂，是一種精神上的鼓勵，加強團隊的凝聚力從而提升企業的核心競爭力。

㈤ 企業該如何提高核心競爭力

企業如果想要提高核心競爭力，就必須要大力發展主營業務，並且努力革新先進的生產技術，除此之外還要大力培養年輕優秀人才。

對於一家企業來說，如果想要在激烈的競爭當中保持足夠的優勢，就必須要努力提高自身的核心競爭力，因為只有保持核心競爭力，優勢企業才能夠有成為行業標桿的希望。

一、集中精力發展主營業務，能夠讓企業保持核心競爭力。

很多企業為了實現全面發展，就會同時開展多項業務，雖然這么做會讓企業未來充滿無限可能，但也會導致企業的力量出現過於分散的情況。為了讓企業永久保持核心競爭力，企業就應該精減掉那些拖累企業發展的項目，努力發展主營業務，才能夠讓企業的核心競爭力變得更加持久。

讓一家企業保持足夠的競爭力，確實有相當大的難度，不過在調整好發展方向後，企業的發展也將會變得一帆風順，所以找到適合自己的道路，才是企業未來發展的最佳選擇。

㈥ 如何提高企業競爭力

一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、准、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。

㈦ 企業如何打造企業競爭力

如何提高企業核心競爭力

1. 「渠道競爭」即企業銷售渠道的建立，營銷模式的轉變可能形成企業獨特的競爭力；
2. 「人力競爭」是核心競爭力形成的基礎；
3. 「成本競爭」能為企業帶來更大的效益；
4. 「品牌競爭」在產品日趨同質化的背景下成為企業的制勝之道；
5. 「服務競爭」是最難模仿的；
6. 「創新競爭」則是保持企業核心競爭力的關鍵；
7. 「品牌＋服務」將為企業帶來更大的利潤，而成本控制不好、溝通不暢則將使企業的利潤下滑。
四、如何維持企業長期競爭優勢

核心能力難於仿製

企業核心能力大小源於企業可經營知識的多少。知識越豐富，越不容易被別人學到，越有利於競爭優勢的長期鞏固。企業的競爭力是豐富知識含量的一種表現，進入知識經濟時代，只有增加知識含量，企業核心競爭力才會長期鞏固。

◆組織設計

企業組織形式在不斷的變化，一定的組織形式就代表一定的競爭能力，組織設計是提高企業核心能力的一個很重要的途徑。

◆防止知識擴散的機制

企業核心能力所以能夠維持長久的競爭優勢，就是因為企業具備一種防止知識擴散的機制。企業內部管理鎖定機密，可以通過申請技術專利的途徑進行保護。跨國公司管理中制定了防止技術擴散機制，叫技術模塊，把最核心的技術做在模塊里，使得其他用戶只會應用而不會學到，這也是核心能力能夠保存的一個辦法。

㈧ 如何提高企業的核心競爭力

如何提高企業的核心競爭力

在現代經濟社會中，培育和發展核心競爭力，對於企業來講至關重要，具有長遠的戰略意義。那麼如何提高企業的核心競爭力呢？我們一起來看看！

如何提高企業的核心競爭力 篇1

1.打造核心競爭力是企業的戰略選擇

何謂企業核心競爭力，中外學者對此作了不同的界定，不同的企業也有不同的回答。筆者認為，核心競爭力是指一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它在企業諸要素中是那些最基本的、長期穩定的、在長期積累中形成的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力。有人形象地說，企業好比一棵大樹，核心產品是樹干，業務單位就是樹枝、樹葉、花朵，果實則是顧客所需要的最終產品，而支持核心產品的樹根則是企業的核心競爭力。

近年來，我們很多企業的產品在國外屢遭反傾銷指控，一方面確有我國產品製造成本低的因素，但另一方面更多地是因為我們企業的產品技術含量低、沒有品牌或品牌知名度差，這樣被迫以數量對質量，吃了很大的虧。同時，世界上許多擁有知名品牌的企業選擇我國作為製造基地，實行貼牌生產，這說明我們不少企業已經具備了世界水平的製造能力，但卻因為沒有自己的知名品牌，只能成為別人的加工廠。怎樣才能使我們的企業從「世界加工廠」成長為「世界製造工廠」，並進一步發展成為「世界品牌工廠」呢?出路即在於增強企業自主創新能力，打造我們企業自己的核心競爭力。

2.如何打造企業的核心競爭力

2.1提高企業的自主創新能力

在經濟全球化的背景下現代企業的核心競爭力，已經越來越密切地和企業自主創新能力、企業自有知識產權的核心技術、企業產品品牌的競爭力聯系在一起，因此，我們企業必須建立自己的技術體系，壯大自己的技術隊伍，培養技術上的頂尖高手。而這一切都與人力資源管理密不可分。

2.2確立企業的核心價值觀

很多企業成長和發展的經驗證明，企業在擁有自主創新能力的同時，一定要確立企業的核心價值觀。對很多卓越的企業來說，都擁有一種核心理念，正如一個民族要能自立於世界民族之林，民族精神是非常重要的。一個企業靠什麼凝聚優秀人才，就是要形成一種可以凝聚員工的價值觀。確立一種凝聚人心的核心價值觀，是一個企業獲取核心競爭力的關鍵所在。而這恰恰屬於人力資源管理的范疇。

2.3提高企業的管理能力

提高企業的管理能力，建立良好的運行機制是打造企業核心競爭力的關鍵內容，為此，要盡快引入現代企業制度，為打造企業核心競爭力提供製度保證。企業核心競爭力是在良好的制度條件下形成的，過去，在計劃經濟體制下國有企業搞不活或者競爭力不強在很大程度上是受到制度的束縛和制約。因此，必須按照現代企業制度要求，改革現有的企業制度，為核心競爭力的培育和提升提供製度保證。而建立高素質的管理隊伍，提高執行力，使企業各項制度得到落實，同樣是人力資源管理應盡的責任。

2.4塑造優秀的企業文化

企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。除了技術和管理等方面的因素，企業還應該逐步建立起基於長遠發展的企業文化。優秀的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。美國學者弗蘭西斯說：「你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到。」企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。企業文化對於培育企業核心競爭力的重要性已經越來越為人們所重視，目前很多企業都在努力塑造適合自身發展的企業文化。伴隨企業的發展和經營活動的實踐，日積月累、逐步沉澱而形成的企業文化，是企業凝聚力和活力的源泉。企業文化是企業的無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的核心競爭力。而企業文化仍屬於人力資源系統的一部分。

3.打造企業核心競爭力與人力資源管理的關系

說到底，現代企業的生存和發展受眾多因素的影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企業核心競爭力諸因素中，最關鍵的還是人。因此，人力資源管理是貫穿企業全部工作內容的系統工程。現代人力資源管理是一項系統工程，大到宏觀層面，如遠景、戰略，小到微觀操作層面，如考核、測評，其間還有企業組織、職位設計等中觀層面，凡是能夠最大限度地激勵員工、調動員工積極性，使企業內最有潛力的資源得到開發，並實現企業目標的均屬此列。

因此，企業核心競爭力的強弱決定了企業人力資源的狀況，企業核心競爭力的培育過程也就是企業人力資源的開發過程;而增強企業核心競爭力是企業人力資源管理的根本目的。從我們企業目前現狀來看，人力資源管理的水平並不能令人滿意，與打造企業的核心競爭力極不匹配。缺乏真正懂經營管理的人才、真正懂財務分析和真正懂市場營銷的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技開發帶頭人(領軍人物)，特別是真正懂人力資源開發及管理的人更是稀缺;人才的缺乏、人員結構的不匹配，都直接影響了企業核心競爭力的形成和發展。可以說當前人力資源管理存在的問題制約著企業核心競爭力的形成，人力資源管理的水平上不去，企業核心競爭力就很難打造和提升。要改變目前的現狀，首先是企業的高層領導必須迅速地轉變觀念，不斷地提升自己，以適應現代企業管理的需要。實踐表明，每一個成功的企業都有一位或幾位卓越的領導者，他們一般具備的素質是：品德高尚，有很強的個人魅力;有很強的領導能力和很強的執行力;能夠克服自己認知模式的剛性，注重學習，不固守經驗。企業核心競爭力的形成，是企業整體優化的結果，這種優化，必須先從帶頭人做起。

其次是企業的中層管理幹部。有時企業決策執行的最大阻力往往來自中層，每一位經理都有自己的利益所在，為此而爭奪企業資源，還有的固守傳統的思維模式，精力大多用在編織自己的人情網、關系網上，造成企業各部門溝通不暢，企業戰略執行脫節，從而影響了企業核心競爭力的形成和提升。因此，企業必須建立快速反應的組織結構，適當合並關系密切的部門，建立各種跨部門團隊，加強各部門之間橫向信息溝通和相互合作。第三是企業的廣大員工，這一群體數量最多，比重最大，要建立便於操作的考評、選拔和激勵機制。要全員參與管理，加強企業上下之間縱向信息溝通和相互合作。使特殊人才能盡心竭力為企業發揮才能，將掌握關鍵技能的人才吸引過來並能留得住。要強化培訓學習;要進行長處管理;要體現結果導向的個人價值;要發現潛在價值，建立全新的機制，等等。這樣企業核心競爭力的打造、提升就有了堅實的基礎，企業就一定能夠實現可持續發展。

如何提高企業的核心競爭力 篇2

摘 要：

現代企業之間的競爭，是企業核心競爭力之間的競爭。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行發展的動力源泉。在經濟全球化背景下如何提高企業的核心競爭力對企業做強做大具有重要意義。

關鍵詞：

核心競爭力；創新；以人為本

一、企業核心競爭力的定義

《哈佛商業評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為「就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力」。此觀點一提出，就得到學術界和企業界的廣泛認可，並引起了企業家的高度重視。作者認為，企業核心競爭力是一定製度框架下，企業所擁有的、基於獨特知識技術積累的一種競爭能力。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網路形成的市場營銷方面的競爭力，等等。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業核心競爭力。企業核心競爭力主要分為基於整合觀的核心競爭力，基於組合觀的核心競爭力，基於知識觀的核心競爭力和基於文化觀的核心競爭力。

二、培育企業核心競爭力的重要性和迫切性

現代企業之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭，而是企業核心競爭力之間的競爭。一個企業能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關鍵的就是企業是否擁有核心競爭力。

隨著中國經濟的不斷發展，中國企業已經置身於全球經濟一體化的大背景中，國外資本和先進技術大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術優勢在中國搶灘，中國企業在日益殘酷的競爭環境中生存發展，越來越迫切的感受到企業應盡快培育自己的核心競爭力。經濟全球化為我國企業提供了更多獲取新的科技、技術、市場及金融服務的機會，因此它們比以往任何時候更具有「外向型」發展的前景。同時它們又不得不面對來自低價格進口產品以及設立在當地的國外公司的競爭。貿易壁壘的不斷消除，國內市場也逐漸溶入國際市場，而此時我國企業就不得不按照國際市場的標准、價格、質量來提供產品或服務。企業為了能夠很好地迎接經濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰，除了需要得到政府及其他組織機構的支持外，從長遠發展的觀點來看，構建並提高自身的核心競爭能力應該成為其首選，也是必然選擇。

三、提高企業核心競爭力與以人為本的理念

以人為本是現代管理理論的基石。企業管理是企業的靈魂。縱觀國內外大型企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的作用和力量；以人為本是企業發展的原動力。以人為本能有效培養職工的主人翁意識，讓職工參與企業的管理，最大限度地調動職工的積極性。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結合起來，將企業目標和員工的個人目標有效地結合起來，增強企業的向心力、凝聚力。以人為本增強企業的市場競爭力；企業要生存、要發展，就必須具備競爭力。「以人為本」不斷增強廣大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創新精神，不斷提高他們的專業技術水平和管理素質。

四、提高企業核心競爭力的對策

在眾多觀點的基礎上，一般認為核心競爭力來源於以下幾個方面：企業的人力資本、核心技術、企業聲譽、營銷技術、營銷網路、管理能力、研究開發能力和企業文化。

（1）堅持創新是提升企業核心競爭能力的關鍵。企業核心競爭力的產生、維持和拓展，涉及技術、管理、制度等多方面的因素，但無論何種因素，創新是關鍵。有利於提升企業核心競爭力的創新，主要包括技術創新、管理創新和制度創新。其中技術創新是企業核心競爭力的重要途徑，管理創新是強化企業核心競爭力的重要手段，制度創新是企業核心競爭力的重要保障。技術創新是形成和提升企業核心競爭能力的關鍵要素。離開技術創新，企業核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。它是企業核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業持久競爭優勢的源泉。技術和管理是現代企業發展的兩個輪子。從技術創新、技術開發、到技術學習、技術積累，再到技術擴散，也就是整個技術創新過程，都離不開管理。企業核心競爭力的培育，以及技術創新和管理創新，都是在某種制度環境中發生發展的，需要一定的制度保證。制度通過影響信息、資源的可獲性，塑造動力，以及建立交易規則等方式來影響企業和產業發展。

（2）塑造富有特色的企業文化。富有特色的企業文化能有效地提高企業的'競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業核心競爭力，企業文化發揮著根本的作用。建立以人為本的企業文化，應該具有明確的企業價值取向。要實現這一目的，企業應注重戰略研究。在研究企業發展戰略中，首先要明確企業的價值取向和奮斗目標並盡可能取得員工的理解與支持。

（3）樹立以人為本的理念。以人為本的企業管理理念認為，在企業生產的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重於產品，應把人作為企業的核心，重新認識人的本質和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，一切管理理念都應圍繞著人是最寶貴的資源，企業管理應採取以人為本的企業文化方式，對物的管理應通過對人的管理來實現並通過協調組織目標和個人目標，激發人的內在動力，促進人們自覺地發揮潛能來達到組織目標。並建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業凝聚力。

如何提高企業的核心競爭力 篇3

一、人才資本建設是企業核心競爭力的基礎

企業要在激烈的市場競爭中佔有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。一是創造條件，努力提高公司領導人的素質。提高公司領導人的素質是增強企業核心競爭力的前提。公司領導人直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業領導人，健全企業領導人的獨立人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開拓、管理方面的人才。為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。

二、培育適宜的管理模式是提高企業核心競爭力的途徑

只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。積極尋找自己潛在的優勢，了解同行，了解自己，從各方面進行深入細致的分析，並下功夫培養。至今我們企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處於被動地位，因此關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。

三、提升公司品牌力是企業核心競爭力的體現

在市場經濟發達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、後續力的體現。品牌能給企業帶來極大的市場佔有率，使企業保持繁榮。而企業核心競爭力的直接表現形式主要是市場佔有率。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。

四、建立學習型組織是企業核心競爭力的有力保障

企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在於創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。一個持續學習和創新的組織，其組織中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的組織具備「有清晰地、與時俱進的、被全體員工所認同的價值觀體系」和「具有自我批判精神」兩個特徵;具備「反思、反饋、共享」三大系統。這其中，有四個要素非常重要：一是要有較強的學習能力。這里講的這個學習能力，不是傳統意義上的個人行為，而是群體的學習能力，即「團隊學習」;二是學習型組織強調每一個成員「在工作中能夠活出生命的意義」。當每一個人把他的工作和生命的意義結合在一起的時候，工作會變得快樂，人生也會變得更加充實，更加具有價值;三是學習型組織特別強調「反思」，它最大的特點就是團隊中的每一個成員都能夠自發地、不斷地去反思自己存在的問題並積極地著手去解決，共同去消除阻礙企業高速發展的一切障礙，確保企業能夠更好更快發展;四是要堅持以學習創新引領系統創新。具體來說，就是要協調並動態優化調整「企業文化建設」、「管理創新」、「機制創新」、「營銷創新」和「以全員培訓為基礎的人力資源管理」這六大要素之間的關系，以提升公司營銷力和品牌力，增強市場競爭優勢，積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。

五、培育先進的企業文化是企業核心競爭力的重要標志

企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的「人性化」。優秀的企業文化為什麼能夠提高企業競爭力呢?在《基業常青》一書中有一個案例：當一個優秀企業的總裁被問到，如果接到一個明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會如何處理，會給這個顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會不會退貨，但我知道他一定會以令客戶滿意的方式來解決。這就是實行文化管理的結果，在沒有規定，沒有參考時，文化起著決定性作用。通常情況下，制度只告訴我們不做什麼，只有文化才能夠真正告訴我們該做什麼。要追求長久的發展，要做大企業，就必須要有長久的動力。這不是金錢、制度甚至也不是企業經營者和權力能夠做到的，只有企業文化形成的價值體系才可以提供這樣的動力。中華上下五千年，給我們留下的就是文化。中國最具有文化傳統的老字型大小「同仁堂」，它的文化很簡單，就是：修合無人見，存心天地知。葯鋪遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，這就是文化的力量。要培養先進的企業文化，一是企業要有一個良好的氛圍，核心競爭力是在良好土壤中成長的，公司在管理方面、營銷方面都應有很好的基礎，同時決策層一定要敢於發動「群眾」，一起分析，並給員工一個稍寬松的氛圍，只有這樣才利於集思廣益，培養核心競爭力，才會有不斷拓展核心競爭力的空間。二是要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產經營、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注所要服務面對的客戶群，在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的品牌和服務來滿足市場的需求。

六、培育核心競爭力不能急於求成

有的企業以為經過三五年的努力，就能形成自己的核心競爭力，確立競爭優勢，這是不現實的。普拉哈拉德和哈默強調，核心競爭力是企業內累積性的學識，是企業在長期的生產經營活動中形成的獨特能力。同時，核心競爭力具有動態性特點，會隨企業戰略和市場的變化而不斷改變。這就要求企業克服急於求成、急功近利的思想和做法，真正著眼長遠、打好基礎，通過不斷提高運行效率和管理水平來提升核心競爭力和企業整體實力。

總之，企業要發展，因為「發展是硬道理」，就必須有核心競爭力，核心競爭力相當於企業在競爭環境下的一把鑰匙，一柄利劍，甚至是打遍整個市場的「硬通貨」。重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在市場競爭中生存與發展的根本。

如何提高企業的核心競爭力 篇4

【摘要】當今社會知識經濟已經逐漸成為了主流，伴隨著知識經濟的發展，人們在各個方面上都有了一些的變化，現在知識管理也成為了企業中必不可少的一部分，如今企業間的競爭越來越激烈，因此要將提升企業的核心競爭力作為重要的一項目標。本文就知識管理以及企業核心競爭力這兩方面來進行研究，以提高企業的競爭力。

【關鍵詞】知識 企業管理 競爭力 創新 培養

一、知識管理和企業核心競爭力之間的關聯

以前的企業都是依靠資本運作來經營，投資的多收益也會多，但是由於現在知識經濟的不斷發展，知識現在在企業中逐漸起著主導的地位，企業的核心競爭力現在主要是依靠知識資本來維持。企業在經營的過程中，只有在對知識資源進行及時的整理歸納，管理人員方可進行各方面的決策部署。知識的積累和應用現在對於一個企業的核心競爭力的提升來說至關重要，因此企業必須要始終貫徹以知識為核心的管理體系，提高其知識管理的水平，進而保證企業具備良好的核心競爭力。

（一）知識管理利於企業的創新發展

現在科學技術在快速的發展，市場經濟在處在激烈的競爭當中，企業之間的競爭往往更注重於技術的先進性以及產品的創新，這就要求企業應該創新自己的產品，知識管理有利於企業的創新發展，能夠使企業更好的適應復雜的環境，提高其在創新社會中的競爭力。企業核心競爭力的提高會促使新知識的產生，一種新知識的產生往往會促使新的技術誕生，新的技術又會給企業帶來很大的效益，因此企業只要重視知識管理，就會助於企業的創新發展，從而提升企業的核心競爭力。

（二）知識管理利於提高企業的適應能力

現在企業之間的競爭越演越烈，要想在競爭當中不被淘汰，就非常有必要來提升自身的適應能力，使得企業能夠很好的適應當今復雜的社會。企業要建立自身的獨特優勢，具備自身的核心競爭優勢保證不被其他企業所竊取模範。知識管理往往可以覺察到一些不容易被發現的商業信號，然後再對各種資源進行再創造，企業在面對突如其來的狀況的時候能沉著冷靜的採取切實有效的措施，企業通過加強對內部關系的協調使其能夠更好的適應現在瞬息萬變的社會環境，提高企業在新的經濟市場下的競爭能力。

二、強化知識管理體系，提高企業核心競爭力

當今社會是一個科學技術快速發展的社會，各個企業間的競爭越來越激烈，提高企業的核心競爭力成為了現在企業都密切關注的話題。現在企業間的競爭力往往取決於利用創新知識的能力，將知識資源轉化為經濟，以提高企業的核心競爭力，下面就從幾個方面來介紹如何加強知識管理，提升企業的核心競爭力。

（一）培養企業員工的核心價值觀

企業文化往往會影響到組織結構以及員工的行為，它是企業在長期的實踐中形成的，並得到了員工們的一致認可。企業文化主要包括員工遵守的價值觀、思想觀以及思維方式，它是每個企業中所獨有的一方面，很難被其他企業所模仿。因此企業應該加強對核心價值觀的培養，提高其知識管理，這樣有利於加強整個企業的凝聚力和競爭力，使企業能夠具有很強的核心競爭力。

（二）創建自己獨特品牌，開展品牌營銷

如果企業之間產品的科技含量相差不遠時，往往就要考慮品牌效益，建立自己獨有的品牌，提高品牌意識，就會使企業的核心競爭力提升一個很高的層次。品牌是一個企業素質、經營能力以及產品質量的綜合，產品有時往往會被其他企業模仿，但自己獨有的品牌是不會被竊取模仿，一個好的品牌會給企業帶來很大的效益。在知識管理方面企業應該開展品牌營銷，在完善基礎工作的同時使決策目標向著更高等次、長期性發展。

（三）建立技術創新管理體系

在這個科學技術迅猛發展的社會中，技術的革新成為了企業提升核心競爭力的關鍵。企業應該注重知識管理技術創新，建立健全技術創新的管理體系，創新管理體系不僅可以鼓勵企業在技術上面進行創新，而且還會控制技術的創新方向。

（四）建立信息化平台

現如今已經進入了一個知識經濟的時代，信息化也慢慢的深入在各個領域之中。企業應該構建自己的知識化平台，利用信息技術進行知識的交流，不斷的對知識進行收集和整理，將知識能夠很好的利用起來。企業知識管理所涉及的信息技術不僅包括了組織內部信息的技術，也包括組織外的一些資料庫。

（五）設立知識主管，加強知識的管理

知識主管可以將一些零散的知識資源進行歸納總結，然後再根據企業的實際情況制定出一系列的政策來管理企業的各項活動，他可以很好的對知識進行經營創新，使得組織內部的知識體系可以有條不紊的發展。現在的社會逐漸演變成為知識主導的社會，因此設立知識主管還是非常有必要的，隨著知識經濟的發展，企業對於知識主管的要求也越來越高，企業的知識主管首先應該對公司的各個方面進行深刻的了解，明白公司對哪些方面的知識有所需求，然後負責內部生產、維護和分享知識，管理、選擇和確定對知識管理的投資等工作。現在對於企業來說，設立知識主管是非常有必要的，他可以很有效的提高企業的核心競爭力。

結語

企業如果想要生存和發展，就要加強知識的管理，完善自身的創新體制，進而來提升企業的競爭力。如今，知識經濟已經越來越占據著主導的地位，因此企業應該很好的利用好知識，不斷的更新和擴充新的知識，提高其知識經濟為核心的企業觀念，完善自身的知識管理體系，努力的將企業建設成為一個知識導向性的現代企業。

㈨ 如何培養企業核心競爭力

如何培養企業核心競爭力

如何培養企業核心競爭力，企業核心競爭力是一個企業成功的主要因素，如果一個企業沒有競爭力它的員工都是散漫沒有干勁的，那如何培養企業核心競爭力，以下是我整理的相關內容，一起看看吧。

如何培養企業核心競爭力1

一、人才資本建設是企業核心競爭力的基礎

企業要在激烈的市場競爭中佔有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。一是創造條件，努力提高公司領導人的素質。提高公司領導人的素質是增強企業核心競爭力的前提。公司領導人直接參與企業的最 高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業領導人，健全企業領導人的獨立人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開拓、管理方面的人才。為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。

二、培育適宜的管理模式是提高企業核心競爭力的途徑

只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。積極尋找自己潛在的優勢，了解同行，了解自己，從各方面進行深入細致的分析，並下功夫培養。至今我們企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處於被動地位，因此關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。

三、提升公司品牌力是企業核心競爭力的體現

在市場經濟發達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、後續力的體現。品牌能給企業帶來極大的市場佔有率，使企業保持繁榮。而企業核心競爭力的直接表現形式主要是市場佔有率。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。

四、建立學習型組織是企業核心競爭力的有力保障

企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在於創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。一個持續學習和創新的組織，其組織中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的組織具備「有清晰地、與時俱進的、被全體員工所認同的價值觀體系」和「具有自我批判精神」兩個特徵;具備「反思、反饋、共享」三大系統。這其中，有四個要素非常重要：一是要有較強的學習能力。這里講的這個學習能力，不是傳統意義上的個人行為，而是群體的學習能力，即「團隊學習」;二是學習型組織強調每一個成員「在工作中能夠活出生命的意義」。當每一個人把他的工作和生命的意義結合在一起的時候，工作會變得快樂，人生也會變得更加充實，更加具有價值;三是學習型組織特別強調「反思」，它最 大的特點就是團隊中的每一個成員都能夠自發地、不斷地去反思自己存在的問題並積極地著手去解決，共同去消除阻礙企業高速發展的一切障礙，確保企業能夠更好更快發展;四是要堅持以學習創新引領系統創新。具體來說，就是要協調並動態優化調整「企業文化建設」、「管理創新」、「機制創新」、「營銷創新」和「以全員培訓為基礎的人力資源管理」這六大要素之間的關系，以提升公司營銷力和品牌力，增強市場競爭優勢，積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。

五、培育先進的企業文化是企業核心競爭力的重要標志

企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的「人性化」。優秀的.企業文化為什麼能夠提高企業競爭力呢?當一個優秀企業的總裁被問到，如果接到一個明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會如何處理，會給這個顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會不會退貨，但我知道他一定會以令客戶滿意的方式來解決。這就是實行文化管理的結果，在沒有規定，沒有參考時，文化起著決定性作用。通常情況下，制度只告訴我們不做什麼，只有文化才能夠真正告訴我們該做什麼。要追求長久的發展，要做大企業，就必須要有長久的動力。這不是金錢、制度甚至也不是企業經營者和權力能夠做到的，只有企業文化形成的價值體系才可以提供這樣的動力。中華上下五千年，給我們留下的就是文化。

六、培育核心競爭力不能急於求成

有的企業以為經過三五年的努力，就能形成自己的核心競爭力，確立競爭優勢，這是不現實的。普拉哈拉德和哈默強調，核心競爭力是企業內累積性的學識，是企業在長期的生產經營活動中形成的獨特能力。同時，核心競爭力具有動態性特點，會隨企業戰略和市場的變化而不斷改變。這就要求企業克服急於求成、急功近利的思想和做法，真正著眼長遠、打好基礎，通過不斷提高運行效率和管理水平來提升核心競爭力和企業整體實力。

如何培養企業核心競爭力2

一、管理創新。

管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。

企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。

二、技術創新。

技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場為宗旨，用技術杠桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得盡可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。

三、產品創新。

產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場，接受檢驗。

隨著信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。

四、市場創新。

市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

五、生態創新。

生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化，即現代企業的生態革命；也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。

六、企業文化創新。

企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統，並使文化轉化成為企業經濟發展的內在因素，極大提高企業經濟發展的文化含量，創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。

七、研究開發能力的創新。

研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金占企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。