怎麼理解事業的目的和意義

A. 如何樹立正確的事業觀

事業觀，是指人們對事業的根本看法和對待工作的根本態度，是人生觀的重要組成部分。

一、分清先後，以事業為先。人生有限，事業無限。

對黨員幹部來講，是做事業有成的強者，還是做碌碌無為的庸人，其區別就在於是把自己的心思用在部隊建設上，還是用在計較個人得失上。有些同志在工作中分不清先後，總是以個人利

益、家庭利益為先，以單位發展、部隊建設為後，把時間和精力過多地用於應酬，用於考慮個人的進退去留，將心思游離於工作之外。

二、分清輕重，以事業為重。

當前，少數黨員幹部崇拜名位，把名位高低作為自己人生價值的取向，重個人名利，輕敬業

奉獻；重職位升遷，輕事業發展；重個人成長進步，輕部隊建設，熱衷於拉關系、走門子，把心思和精力都放在本職之外。這種風氣嚴重影響了部隊建設。

三、分清苦樂，以事業為樂。

一位哲人說過：如果一個人能夠把工作當成事業來做，並在工作中感受激情和快樂，那麼他

就成功了一半。激情是一種可貴的工作狀態和工作品質，往往能最大限度地發揮創造潛能。

四、分清榮辱，以事業為榮。

一個人如果以事業為榮，就會生活得很充實、很脫俗，一切事業之外的東西都能正確對待。

分清榮辱是人生的大智，是有志者所追求的崇高境界。

B. 職業目標對個人發展有什麼意義怎樣規劃自己的職業方向

職業規劃是基於人的認識，要解決目標問題。這些問題解決了，你就把握住自己了。如何從一個學生變成一個精明的從業者，我們還有很長的路要走。競爭的殘酷讓你慢慢成長。它要求每個人不僅要看清自己，還要看得遠，快速成長。對於年輕人來說，可以有迷茫和困惑，但絕不能允許自己放棄努力。

C. 人工作的目的和意義是什麼

人工作的目的和意義是為了獲得生存基本條件，使個人不斷成長，獲得滿足感。

不斷成長為最好的自己，是個人發展的主題，而工作則是個人成長很重要的「修煉場所」和個人生活的重要組成部分。發展不僅僅包括從工作中獲得經驗、學習技能，還包括對自己的認識，例如了解自己的職業喜好、擅長的事情，還有便是對工作、生活和世界的理解，也就是價值觀的調整與逐步確定。

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工作的建議：

職場人要學會把變化視為常態，最終能快速適應變化。其實變化本來就是最真實的常態，因為成長本身就是變化，最好能均衡發展，螺旋上升。

比如工作狀態很好、效率高、業績漂亮的職場人，可能會在當前的市場環境下獲得加薪升職的機會，但為了挑戰自己，到了新職位，過去的舊經驗失去效果，又要重新學習新東西，發展便又會成為主題，而當能力加強，或許又被賦予重任……。

只要有積極正面的信念，無論經歷怎樣的變化，都會變成人生的積累和繼續成長的營養。

D. 事業對人的重要性和意義

事業是人生的追求，是人生的夢想，是人生價值的體現。在追求事業的路上並非一路坦途，並不是每個人都能如願成就夢想，除了不懈努力，艱苦付出，思想上還得做好承受一次又一次失敗的准備。現實是無法抗拒的，環境是無法改變的，事業上的突破，除了自己要具備成就事業所必須的素質外，還得遇到人生中的伯樂，還得適應、融進你所處的環境中去，天時、地利、人和缺一不可。

有的人為了事業放棄了做人的人格與尊嚴，他們的一言一行顯得那樣的卑微與可憐；有的人為了心靈的那片自由之地而甘願事業停滯不前，因為他不願退讓做人的最後一道底線。我們沒有權利去評判誰是誰非，沒有權利去評論誰成誰敗，但相信時間會說明一切，也會證明一切。在這樣一個功利社會，在這樣一個以成敗論英雄的時代，我們能堅守住人生本真的最後一陣營，這本身就是人生當中莫大的成功，其它又有何所懼、何所求呢？

E. 稻盛和夫的哲學理念有哪些

稻盛和夫：經營企業的十二條准則
日本京瓷公司創始人稻盛和夫被日本企業譽為「經營之聖」，他是在50年之內創建兩個世界500強的人。他曾歷經多次經濟危機，有過挫折和苦難，沒有大起大落，始終遵循規律，扎實經營，不懈探索，實現了快速發展。在日本經濟處於空前衰退的情況下，稻盛和夫發表此文，對迷惘的經營管理者，提供了一個清新和思路，對驕狂、浮躁的經營管理者，注入了一針清醒劑。在困境中不能自拔的人很多，能超越自我的人會率先走出困境，耐心地聽聽智者、長者的教誨，對超越自我，持續成長，有百利而無一害！

「我從不奢望所有的人都能接受我的哲學，但我一直堅持自己的這套經營思想，並證明了它是成功的。」——稻盛和夫

1959年我赤手空拳創立京瓷公司，1984年又創辦DDI（第二電電株式會社）公司。兩家公司的發展都可謂神速。我個人並無傑出才智，但是我忠實遵循了經營的基本原則，這就是成功的原因。

一、明確事業的目的和意義

首先的大原則就是：明確事業的目的和意義，也就是樹立光明正大、符合大義名分、崇高的事業目的。
為什麼要創辦企業？企業存在的理由到底在哪裡？有人為了賺錢，有人為了養家，這些並不錯。但要讓全體員工與自己風雨同舟、共同奮斗，缺乏「大義名分」是行不通的。「原來我的工作有如此崇高的意義」這樣的「大義名分」，如果一點兒都沒有，人很難從內心深處產生必須持續努力工作的慾望。
我在創辦「京瓷」時，就遭遇了「事業目的究竟是什麼」的重大考驗。當時我還不懂這一條經營大原則。「活用自己的制陶技術，開發新品，上市銷售」，就是我當時的事業目的。但想不到創業的第三年，就招致青年員工們的反叛。公司設立第二年，招進了十多名高中畢業生，經過一年的磨練已成生力軍。突然他們持聯名狀，向我集體交涉。狀書上寫明每年最低工資增幅、最低獎金，而且要連續增長到將來等等。要求我予以承諾並做出保證。
當初招聘面試時我曾明言：「公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奮力拚搏，力爭辦成一流企業。你們願意到這樣的公司來試試嗎？」他們明白我的話，但僅過一年他們就來聯名狀，並威脅不答應條件就集體辭職。
新公司正缺人，他們已成主力，如果走了，公司必遭損失。但如果他們固執己見，那也沒辦法。我不肯妥協，明確答復：「不接受你們的條件。」
公司創辦不足三年，我自己對公司前途仍無確鑿把握，對將來的描繪只能是「全身心投入，總會有所成就吧」。為了挽留他們，要做出缺乏自信、違心的承諾，我做不到。
談判從公司談到我家，僵持了三天三夜，我這樣對他們說：「作為經營者我絕不只為自己，我竭盡全力把公司辦成你們從內心認可的好企業。這話是真是假，我無法向你們證實，你們姑且抱『就算上當也試試』的心情怎麼樣？我拼上命也要把事業做成，如果我對經營不盡責，或者我貪圖私利，你們覺得受騙了，那時把我殺了也行。」
這樣熬了三天三夜，推心置腹，他們總算相信了我，撤回了條件。不但留下來，而且倍加努力工作。這些人後來陸續都成了京瓷的骨幹。
但這一事件深深刺痛了我，讓我意識到了企業經營的根本意義和真正目的既不是「圓技術者之夢」，更不是「肥經營者一己之私腹」。經營者必須為員工物、心兩面的幸福殫精竭慮，傾盡全力；必須超脫私心，讓企業擁有大義名分。
這種光明正大的事業目的，最能激發員工內心的共鳴，獲取他們對企業長時間、全方位的協助。同時大義名分又給了經營者足夠底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經營。

二、設立明確目標，並與員工分擔

經營者要用具體的數字明確地表述目標。不光是銷售額，也包括利潤、員工人數等涉及企業規模的項目，都要用數字具體地表示。而且這種目標在空間和時間上都必須明確。
所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是分解到各個部門的詳細資料，最小的組織單位也必須有明確的數字目標。再進一步，每一個基層員工都要有明確具體的目標。所謂時間上明確，即不僅設定年度目標，而且要設定月度目標。這樣每個人就能看出自己每一天的目標，明白自己每一天的任務。
每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；每天的目標達成，積累起來，月度、年度的經營目標也自然達成了。
經營中，很多人主張必須依據企業經營戰略，建立5年計劃甚至10年計劃等，但是我卻認為無此必要。我們公司基本不搞中、長期計劃。因為即使建立，要達成也幾乎不可能。其間必有超出預想的市場變動，甚至不測事態發生，計劃本身失去意義，這類事司空見慣。
員工見多了這樣的計劃，會產生「反正完不成也沒關系」的想法，甚至漠視計劃。一旦經營者再次揭示經營目標，員工反倒失去向高目標挑戰的熱情。更壞的是，銷售目標沒達成，費用和人員倒按計劃增加了，即銷售減、費用增，經營吃緊，日子更難過。
因此京瓷從創立起，一向只搞年度經營計劃。三五年後的事，誰都無法正確預測。

三、胸懷強烈而持久的願望

我相信境由心生，心中藍圖能成現實。就是說，「無論如何也要達成目標」這一願望的強烈程度，正是事情成敗的關鍵所在。
為經營問題而苦悶彷徨，是經營者的家常便飯。所以，聚精會神於懸案、難案，日思夜想，廢寢忘食，持續將思維聚焦於一點，直至突破。能否做到這些，是事業勝負的分水嶺。
對勝利的強烈慾望，會形成潛意識，比如：「銷售額要多少」、「利潤要多少」……對這樣的目標，日以繼夜反復思考，這種強烈、持續的願望，甚至可以進入潛意識。
按照心理學家的說法，潛意識所持的容量，比顯意識不知要大多少倍。經營者總很繁忙，不可能24小時只想一件事，但因「銷售額要多少」這個目標已進了潛意識，即使你思考別的問題，必要時它也會跑出來，給你達成目標的啟示。
某日，我在酒店小酌，忽然聽到鄰桌陌生人說話，所言極像我籌劃新事業的專門人才。於是我立即起身請教：「對不起，聽您剛才的話……」不知不覺就攀談起來，熱絡起來，再後，此君便進了本公司，新事業以此為契機啟動並一舉展開。這類事我經歷過多次。
這種場合，原不過隔桌飲酒，萍水相逢。然而，強烈願望既已浸透潛意識，即使不經意之間，也能將偶然邂逅變作良機，導致事業成功。這是潛意識的功勞。
但進入這種境界之前，必須反復繼續，必須有一個全身心投入、不斷驅動顯意識的過程。如果對要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚，或淡然處置，它絕不會進到潛意識。只有持續火一樣燃燒著的熾熱願望，才可能驅動潛意識為您效勞。
40年前白手創建京瓷時，面對僅有的28名員工，我卻總是重復這樣的話：「讓我們拚命干吧！我們要創造一個卓越的公司，鎮上第一的公司。不，京都第一的公司！日本第一的公司！」
資金、設備、技術、人才，什麼都缺的狀況之中，我卻一味熱衷於對員工們講述將來之夢。在別人看來，這簡直荒唐至極，連我自己也不免半信半疑。但是，朝也說晚也說，一遍又一遍，反復倡導，不知何時起，竟信了！而且朝著那目標，眾志成城，不惜一切努力去實現！

四、付出不遜於任何人的努力

每一天都竭盡全力、拚命工作，是企業經營中最重要的事情。想擁有美好的人生，想成功地經營企業，前提條件就是要「付出不亞於任何人的努力」。做不到這一點，企業經營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。
今年也許不景氣，但不管哪個年代，不管怎樣的不景氣，只要拚命工作，任何困難都能克服。人們常說：經營戰略最重要，經營戰術不可少。但是我認為：除了拚命工作之外，不存在第二條通向成功之路。
在我27歲時，開始經營企業，成立了「京瓷」公司。當時，我連經營的「經」字都不識，但我心裡只有一個念頭，不能讓公司倒閉，不能讓支持我、出錢幫我成立公司的人遭殃。為此，我拚命地工作，常常從清晨干到凌晨，正是因為這種勤奮，才有了「京瓷」今天的輝煌。
我常想起我的舅舅。戰後他身無一文，做起了蔬菜生意。舅舅的文化程度不過小學畢業，不管是盛夏還是嚴冬，他每天拉著比自己身體大得多的大板車做買賣，被鄰居們嘲笑。他並不知道什麼是經營，該怎樣做買賣，也不懂會計，但是就是憑借勤奮和辛勞，他的菜鋪規模越來越大，直到晚年他的經營一直很順利。沒有學問，沒有能耐，但正是這種埋頭苦幹給他帶來了豐碩的成果。舅舅的形象深深刻在了我兒時的心中。
我為什麼強調要「拚命工作」呢？
第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拚命求生存。稍微有了點錢，公司剛有起色，就想偷懶，就想舒服，這種淺薄的想法也就是我們人類才有。在自然界里，這樣的生物絕不存在。
我看過一個電視節目。在環境嚴酷、灼熱的沙漠里，一年也會下幾場雨。有些植物趁著這雨，很快發芽、長葉、開花、結果，然後枯萎，生命過程只有短短的幾周。它們在沙漠里頑強地生存，盡管生命短暫，為了留下子孫，只要有一點雨水，它們就要開花結果，把種子留在地表，以待來年下雨時再次發芽。
在嚴酷的條件下頑強地生存，這是自然界生存的規律，我們人類在地球上生存，也必須認認真真、竭盡全力。
我向許多人提問：「你是否在竭盡全力地工作？」「是的，我在努力工作。」我對這樣的回答並不滿意！「你是否付出了不亞於任何人的努力？」如果你不更加認真、更加努力，就不會有理想的結果。
第二，只要喜歡你的工作，再努力也不覺其苦，拚命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持續下去，必須有個條件，那就是讓自己喜歡上現在所從事的工作。
有機會從事自己喜愛的工作，當然很好，但大多數人沒有這種幸運。一般的人都是為了生計而從事某項工作。既然如此，就有必要做出努力，讓自己去喜愛自己所從事的工作。努力了，喜歡上了自己的工作，接下來就好辦了。
跟談戀愛一樣，如果喜愛以至迷戀的話，不管怎樣的辛苦都不再感覺到辛苦。因此，雖然最初面對的是一個不懂的行業、不喜歡的公司，但我當年就是決心努力讓自己喜愛自己的工作、喜愛自己的研究。
第三，全力投入工作就會產生創意。當你每天都聚精會神、全身心投入工作的時候，低效的、漫不經心的現象就會消失。不管是誰，只要喜歡上自己的工作，只要進入拚命努力的狀態，他就會考慮如何把工作做得更好，就會尋思更好的、更有效的工作方法。
拚命工作的同時又能思考如何改進工作，那麼你的每一天都會充滿創意。今天要比昨天好，明天要比今天好，這樣不斷琢磨，反復思索，就會生出好想法，產生有益的啟迪。
我並不認為自己有多大的能耐，但是在每天努力工作的同時，我會開動腦筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法。為了增加銷售，還有沒有更好的促銷方案呢？為了提高效率，還有沒有更好的生產方式呢？這樣不斷鑽研的結果，往往會出現自己都意想不到的進展。京瓷能不斷地開發新產品，開拓新市場，就是我們勤於思考、精益求精的結果。
第四，拚命工作可以磨練靈魂。從早到晚辛勤勞作，就沒有空閑。古話說：「小人閑居不為善」。人這種動物，一旦有了閑暇，就會動不正經的念頭，干不正經的事。但如果忙忙碌碌、專注於工作，就不會有非分之想，沒有時間考慮多餘的東西了。
禪宗的和尚和修道的修行者們，在刻苦修行的過程中磨練自己的靈魂。將心思集中到一點，抑制雜念狂想，不給它們作祟的空間，通過這樣的修行，整理自己的心緒，磨練自己的心志，造就純粹而優秀的人格。因此說，拚命工作和修行過程一樣，能磨練人的靈魂。
25年前，在京瓷規模還不大時，我應大家的要求成立了盛和塾。迄今為止，伴隨著京瓷和第二電信電話公司的持續發展，我可以毫不隱瞞地告訴大家，我能傳授給你們的最重要的東西不是別的，就是「竭盡全力拚命工作」這一條。

五、銷售最大化，經費最小化

企業經營量入為出，利潤隨之而來。
京瓷開始運行時，我還沒有經營經驗及知識，一到月底，就抓住財務人員問：「這個月怎麼樣？」但他們夾雜許多會計專業術語的解答，令技術出身的我十分頭痛。我忍不住說：「如果銷售減去經費，剩餘就是利潤的話，那麼，只要把利潤額增加到最大，把經費壓縮到最小，不就行了嗎？」估計那位會計當時吃了一驚。
從那時起，我就把「銷售最大，經費最小」當作經營的大原則。這雖然是一條非常單純的原則，但只要忠實貫徹這一原則，京瓷就可以成為高收益的優秀企業。
作為經營常識，銷售額增加，經費往往隨之增加。但是不對。舉例來說，假定現在銷售額為100，為此需要現有的人員及設備，那麼訂單增至l50，按常理，人員、設備也要增加50%才能應付生產。
但是，這樣簡單的加法絕對不行。訂單增至l50，就要通過提高效率，只增加二三成的人員，這樣才能實現高收益。
「訂單倍增，人員、設備也倍增」的加法經營很危險。一旦訂單減少、銷售降低、經費負擔加重，企業立即就會一落而虧本。
而實施「銷售最大、經費最小」原則，必須建立一個系統，使每個部門、每月的經費明細一目瞭然。
京瓷開張不久，就引人了所謂「變形蟲經營」的管理系統。「變形蟲」是由幾個人至十幾個人組成的小集團，可根據需要重組。京瓷現有1000多個這樣的小集團，構成一個經營系統。所謂「變形蟲經營」，就是計算出每個「變形蟲」每小時生產多少附加值。簡單講，就是從每個「變形蟲」月銷售額中減去所有月經費，剩餘金額除以月總工時所得的數字，作為經營指標，我們稱之為「每小時核算制度」。
京瓷就依據「每小時核算制度」，月末結算，次月初各部門實際業績很快出來。只要細看「每小時核算表」，有關情況一清二楚，便於經營者迅速判斷，採取對策。
由於「每小時核算表」比一般會計科目分得更細，也使得從事實際工作的員工容易理解，並可採取具體行動來削減經費。看了細分後的核算表，「啊，這個月電費花多了」。現場負責人就能清楚理解經費增減原因，便於切實改進。

六、定價即經營
定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受，公司又賺錢的平衡點上。
給產品定價有各種考量。低價，薄利多銷？還是高價，厚利少銷？價格體現經營者的經營思想。
價格決定以後，究竟能賣出多少量，獲得多少利，預測極難。定價太高，產品賣不出；定價過低，雖然暢銷，卻沒有利潤。總之定價失誤，企業損失莫大。
要在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單品的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此定價。我認為這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清、看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業員，而非經營者莫屬。可以說這是定價的普遍原則。
但是，即使以顧客樂意的最高價格出售了，卻沒有獲利也是不行的。問題在於：在已定的價格下，怎樣才能擠出利潤？
一般的廠家，以成本加利潤來定價格，但在激烈的市場競爭中，賣價往往先由市場決定了。成本加利潤所定的價格，因為偏高而賣不動，不得已而降價，預想的利潤泡湯，極易陷入虧損。因此，我給技術開發人員這樣定位：「你們或許認為，技術員的本職工作就是開發新產品、新技術。但是我認為，這還不夠，只有在開發的同時認真考慮降低成本，才有可能成為一個稱職、優秀的技術員。」
必須在深思熟慮後定下的價格之內，努力獲取最大利潤。為此，在滿足質量，規格等一切客戶要求的前提下，必須千方百汁，徹底降低製造成本。
「定價」、「采購」、「壓縮生產成本」這三者必須連動，「定價」不可孤立進行，就是說，「定價」即意味著對降低采購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定，理由就在於此。定價即經營，定價是經營者的事。

七、鋼鐵般的堅強意志
可以說經營等於經營者的意志本身。一旦確定目標，無論發生什麼情況，目標非實現不可，這種堅強意志在經營中必不可缺。
不少經營者眼看目標達不成，或尋找借口，或修正目標，甚至將目標、計劃全盤撤消。這種輕率態度，不僅使實現目標變得根本不可能，而且給予員工極大的消極影響。
許多經營者往往以經濟環境變化為理由，毫無顧忌地將預報數字向下調整。向下調整過的目標，遭遇新的環境變動，不得不再次向下調。一遇困難就打退堂鼓，必將完全失去投資者和企業員工的信賴。經營者既已決定「要這么做」，就必須以堅強意志貫徹到底。
還有一個要點，雖說目標就是經營者的意志，但是必須獲得員工的共鳴。起初是經營者個人的意志，但隨後得讓全體員工發出「那麼讓我們一起干吧！」的呼聲才好。自上而下的高目標，需要自下而上的響應。
做到這點不難，比如事前先講一番激勵話：「咱們公司前景光明，雖然現在規模還小，但將來的巨大發展，大家可以期待。」然後開宴會，一起乾杯後就開口：「今年我想把營業額翻一翻。」這時身旁必須坐著一位善於揣摩上司心理的傢伙，讓他接話；「社長說得對！干吧！」這時的氣氛使消極者不好反對，而且不知不覺中甚至隨聲附和。高目標往往就在全員贊同之下得以通過。
經營也是心理學。即使低目標，若讓「冷水派」先發言，他們也會說：「難，不可能完成。」一旦氣氛消沉，經營者期望的高目標就可能落空。
我認為：一定要設定高目標，然後向高目標發起挑戰。當然目標過高，一年、二年，甚至連續三年完不成的話，高目標就成水中月、鏡中花。其副作用是：今後誰也不會認真理會經營者的經營目標了。
然而，還是要有比上年高出一截的經營目標。否則不足以激發員工士氣，公司會失去活力。

八、燃起昂揚的鬥志
經營需要昂揚的鬥志，其程度不亞於格鬥。脾氣太好，架也沒吵過的人，應該趁早把社長的座椅讓給更有斗爭心的人。
不管說得多麼好聽，經營畢竟是弱肉強食，是企業之間激烈的競爭。哪怕只有2～3名員工的小企業，經營者如果缺乏「斗魂」，不能為保護員工而發揮昂揚的鬥志，將必敗無疑。
所謂鬥志，並不是粗野，並不是張揚暴力，而是母親保衛孩子時不顧一切的勇氣。投有這種勇氣和氣概，經營者就不可能得到員工們由衷的信賴。
這種英勇氣概，采自強烈的無論如何也要保護企業、保護員工的責任心，這種責任感使經營者勇敢而且堅定。挑選經營者不應該只看能力，應該把有鬥志，就是為了保護企業、保護員工，哪怕粉身碎骨也在所不辭的人，選作經營者。

九、經營企業，臨事有勇
為什麼需要勇氣？首先，對事物進行判斷時需要勇氣。以純粹的動機，依據正確的原則去判斷事物和經營企業，照理應該不會發生問題。但實際上卻會遭遇各種阻力。比如：要購買某塊工廠用地，有時不得不與當地有影響的政治家甚至黑社會打交道。這時，堅持以正確的原則作為判斷基準，還是以追求穩妥作為判斷基準，則是考驗經營者是否真有勇氣。
即使受到威肋、中傷和誹謗，即使面臨損失或災難，仍然毫不退縮、坦然面對、堅持原則，堅決做出對公司有利的判斷，這就需要真正的勇氣。
經營者如果沒有勇氣、膽小怕事、臨陣退卻，立即會失去員工的信任。同時，員工也會上行下效，不以卑怯為恥，緊要關頭妥協退讓，喪失立場。

十、不斷創新、精益求精
得過「普利策獎」的美國新聞界代表人物戴維特先生，在其所著《下一世紀》一書中，有一章開頭就引用了我的話：「我們接著要做的事，是人們認為我們肯定做不成的事。」
事實上，京瓷公司過去做的也是當時人們認為做不到的事。開發新型陶瓷，把它作為新型工業材料，將它發展成數兆日元規模的新興產業，在此之前，人們覺得這是不可思議的事。
充分利用新型陶瓷的優良性能，進一步開發出半導體封裝件，促進了電腦產業的蓬勃發展。同時又開發出人造骨、人造牙根等用於生物體的新產品。開拓出一個精密陶瓷的新的產業領域，甚至被譽為創造了又一個「新石器時代」，對社會貢獻之大不言而喻。
京瓷為什麼如此富有獨創性？許多日本經營者把原因歸結到京瓷的技術開發力上。對照自己，他們會說：「我們公司缺乏那樣的技術，無法發展也是不得已的事。」
我認為這種觀點站不住腳。沒有哪一家公司天生就有傑出的技術，先進技術不是從天上掉下來的。琢磨鑽研，精益求精，不斷改進，不斷創新，今天勝於昨天，明天超過今天，天天進步，日積月累，從中才能產生獨創性的技術和經營。
「不可每天以同樣的方法重復同樣的作業，要不斷有所創新。」如果把這句話作為公司方針，明確地提出來，而且經營者要率先做出榜樣。這樣經過3～4年，企業就會有獨創性，就能進行卓有成效的技術開發。
不是以現有的能力決定將來能做什麼，而是現在就定一個現有能力達不到的高目標，並決定在將來某個時點達成它。現在做不成的事，今後無論如何也要把它做成！有這種強烈的使命感，才可能開辟一個新時代。

十一、抱同情心，誠實待人
這里所說的同情心，又可稱作「利他」之心。不只是考慮自身的利益，也要考慮對方的利益，必要時，即使付出自我犧牲，也要為對方盡力。這種美好的心靈，我認為即使在商業世界裡，也是最重要的。但是許多人認為：「同情」、「利他」這類說法，在弱肉強食的商業社會，事實上很難推行。但事實並非如此。
京瓷在美國有一家生產電子零部件的子公司，名叫AVX公司。1989年時，AVX公司在電容器領域處於世界領先地位。為了把京瓷發展成綜合性的電子零部件公司，我向AVX公司的董事長提出了收購該公司的要求。
這位董事長爽快地答應了。收購採取了「股票交換」的方式。我們決定把當時紐約證券交易所價格交易20美元左右的AVX股票高評50%，即評估為30美元，與在同一交易所上市的、時值82美元的京瓷股票進行交換。
但對方董事長立即提出30美元的價格仍然偏低，要求再增加，希望以32美元成交。當時我們京瓷的美國公司的社長以及律師都表示強烈反對，他們認為輕易答應這類要求，在今後的交涉中對方會得寸進尺，對京瓷不利。但我認為這位董事長要對他的股東負責，他的要求應予理解，於是同意了對方的要求。
然而，當雙方股票正要實行交割時，紐約證交所道瓊斯指數大幅下跌，京瓷股票也跌了10美元，變成了72美元。看到這種情況，對方董事長又提出要求，把原定的82對32的交換條件改為72對32。
通常的看法，如果是因為京瓷業績下降引起股票下滑，當然京瓷應該負責，現在是股市全盤下跌，改變交換比率完全沒有必要。
但是，我還是再次接受了不利的變更條件。這既不是出於什麼算計，也不是感情用事。收購合並是兩種文化完全不同的企業合二為一，是企業與企業結婚，應該最大限度為對方考慮。
收購之後，京瓷股票一路上揚，AVX公司的股東獲利豐厚，他們的喜悅之情感染了公司員工。一般而言，被收購公司的員工對收購公司總是抱有抵觸和不滿，但AVX的員工們卻因為京瓷接連的高姿態，一開始就能友好交流，而且很自然地接受了京瓷的經營哲學。也使得收購後的AVX公司繼續成長，不到五年，叉在紐約證交所再次上市。在再上市過程中，京瓷通過出售股票獲得了豐厚的回報。
10年以前，許多日本公司收購了美國公司，但像京瓷收購AVX公司這樣成功的案例幾乎沒有。我認為，他們的失敗和AVX公司的成功之間最大的差距在於，只考慮自己的利害得失還是要真正地為對方著想。這種「心的差異」帶來了不同的結果。

十二、樂觀向上，不失誠摯之心
不管處於何種逆境，經營者必須始終保持開朗、向前看的態度，這已成為我的信念。既然從事了經營，就不要害怕各種經營課題接踵而來。而且問題越是困難，越是不能失去理想和希望。
為各種經營上的問題所糾纏，卻能頂住壓力，堅韌不拔，這樣的經營者身上似乎透出一種「悲壯感」。因為我談到了堅強的意志和「斗魂」，有人或許認為經營一定是苦差使，一定充滿「悲壯感」。
恰恰相反，正因為經營需要激烈的斗魂和不屈的意志，所以經營者必須同時保持開朗的心態。一味緊張，有張無弛，長期經營就很難堅持。
一方面是「必須苦幹」的決心，另方面是「必將成功」的確信。以樂觀態度面對困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。
比如：有病時堅信必能康復，於是好好養生。比如：資金周轉困難，很傷腦筋，但堅信只要努力，總有辦法解決，於是就更加努力去解決。只要努力堅持，事態一定會出現轉機。從長時看，樂觀向上，積極努力，必會有好報。因為自然界本來就這樣，這個世界本來就如此。
我把上述人生態度和工作態度稱為「與宇宙的意志相協調」。同情之心，謙虛之心，感激之心，實事求是之心，抱著這樣美好的心，又堅持踏實努力的人，他們必將時來運轉，幸運一定會關照他們。

F. 明確事業的目的和意義感想

1. 明確事業的目的意義
---樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的 2. 設立具體的目標
---所設目標隨時與員工共有 3. 胸中懷有強烈的願望
---要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望 4. 付出不亞於任何人的努力
---一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作 5. 銷售最大化、經費最小化
---利潤無需強求,量入為出，利潤隨之而來。 6. 定價即經營
---定價是領導的責職。價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。 7. 經營取決於堅強的意志
---經營需要洞穿岩石般的堅強意志 8. 燃燒的斗魂
---經營需要強烈的斗爭心,其程度不亞於任何格鬥 9. 臨事有勇
---不能有卑怯的舉止
10.不斷從事創造性的工作
---明天勝過今天,後天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精 11.以關懷之心、誠實處事
---買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜
12. 保持樂觀向上的態度,抱著夢想和希望,以坦誠之心處世

G. 事業的定義是什麼

事業，意思是指人們所從事的，具有一定目標、規模和系統的對社會發展有影響的經常活動；特指沒有生產收入，由國家經費開支，不進行經濟核算的文化、教育、衛生等單位；個人的成就。

出處

1、《易·坤》：「美在其中，而暢於四支，發於事業，美之至也。」孔穎達疏：「所營謂之事，事成謂之業。」

2、《史記·秦始皇本紀》：「端直敦忠，事業有常。」

3、《北史·拓跋澄傳》：「若非任城，朕事業不得就也。」

4、元·秦簡夫《趙禮讓肥》第四折：「男兒立事業，何用好容顏？銅刀安社稷，匹馬定江山。」

5、清·彭定求《道藏輯要·在陸肇祥》：「淮甫晤而立生一生（袁可立），文章事業，董宗伯其昌志載甚詳。」

H. 明確事業的目的意義樹立

1. 明確事業的目的意義

樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的

2. 設立具體的目標

所設目標隨時與員工共有

3. 胸中懷有強烈的願望 ，要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望

4. 付出不亞於任何人的努力，一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作

5. 銷售最大化、經費最小化 ，利潤無需強求,量入為出，利潤隨之而來。

6. 定價即經營，定價是領導的責職。價格應定在客戶樂意接受、公司有盈利的交匯點上。

7. 經營取決於堅強的意志

經營需要洞穿岩石般的堅強意志

8. 燃燒的斗魂 ，經營需要強烈的斗爭心,其程度不亞於任何格鬥，

9. 臨事有勇 ，不能有卑怯的舉止 ，

10.不斷從事創造性的工作 ，明天勝過今天,後天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精11.以關懷之心、誠實處事 ，買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜，

12. 保持樂觀向上的態度,抱著夢想和希望,以坦誠之心處世。

I. 目的和意義的區別是什麼

區別一、釋義不同：

目的：想要達到的地點或境地；想要得到的結果。

意義：

1、語言文字或其他信號所表示的內容。

2、價值；作用。

區別二、用法不同：

目的：用來表示做一件事想要達成的結果，或者是形容努力拚搏的目標。

意義：用來表示對事物的情感重視的程度，或者表示對心中對事物賦予的地位和含義。

意義詳細解釋：

意義是一個漢語詞語，拼音是yì yì，一指人或事物所包含的思想和道理；二指內容，三指美名、聲譽；四指作用；五指價值。事物存在的原因、作用及其價值。出自《穀梁傳·襄公二十九年》：「殆其往而喜其反，此致君之意義也。」

意義是人對自然或社會事物的認識，是人給對象事物賦予的含義，是人類以符號形式傳遞和交流的精神內容。人類在傳播活動中交流的一切精神內容，包括意向、意思、意圖、認識、知識、價值、觀念等等，都在意義的范疇之中。

J. 什麼是事業，怎樣擁有事業，成就事業

一．事業對於人生特別重要

人應該有自己熱愛的事業，沒有事業的人生，是平淡、平凡，甚至是無聊的人生。有事業，幹事業，把事業做好才是真正的、有意義有價值的人生。

找到自己的事業很幸運，就如同找到最愛的人一樣幸福！

能夠實現事業與從事的職業、專業相吻合，是人生巧遇的事業運，就如同遇到了好財運、好婚姻運一樣幸運！

一生不知道找事業，沒有事業心的人很愚昧，也顯得很沒出息。

沒有找到事業的人很不幸，很遺憾，也顯得很無能。

干不好事業很值得同情，甚至很悲催，但，也有的人雖敗猶榮，奮斗過了，沒虛度人生，也有它的意義與價值。

二．正確理解事業

1. 是一個人最想乾的事，最樂意從事的行業、職業與專業；

最想乾的事：是那種做夢都想干，一想起來就有精神、有信心、有使不完的勁，就是不辭辛苦，不給報酬都願意乾的事；是那種最有可能出成就，讓自己出人頭地的事。

最願意從事的行業、職業和專業：是那種自認為能讓自己價值最大化、最熟悉、最擅長、最有把握獲得佳績的行業、職業與專業。

2. 是一種高境界、大目標、高層級的精神需求：

是一個人在生存、生理需求滿足後，解決最高層級人生的需要，即自我實現的需要（馬斯洛人類五層次需要：生理、安全、社交、尊重、自我實現）。

是一個人不再以賺錢、謀生為主要目標，而是將實現人生價值、夢想、爭取獲得社會認可作為主要目標的高級人生追求。

3. 是一種有目的、有目標的行為選擇：

是對自己一生到底要干成一件或一些什麼大事的選擇，是要一個什麼樣人生的選擇。

是對自己一生要從事什麼專業、職業，進入哪個行業最有利、最能發展得好的選擇。

事業無大小，但有善惡、好壞、正確與錯誤、正義與非正義之分，需慎重選擇。選對了會有幸福、光輝、甚至是青史留名的人生；選錯了會有失敗的、甚至是遺臭萬年的人生；缺乏選擇、不知道怎麼選擇會是渾渾噩噩、碌碌無為、平淡乏味的人生。

干什麼事，從事什麼行業是由人的三觀、境界、格局決定的，是與所受教育、所接觸的人、所處環境、自己的經歷、閱歷、能力等因素密不可分的。

4. 是一種最強的動力、力量、能量

一個把幹事業當目標的人，一定是一個干勁十足，不把苦和累放在心上的人，它是治懶、調動人們積極性的法寶。

人的內心強大，意志堅強，大多是因為對事業成功的無比嚮往決定的。

正是事業成功的需要、召喚與警醒，才會讓許多人不敢懈怠的，積極主動的學習、提高、發展，努力爭取讓能力配得上野心。

事業是人生的動力源、力量源、能量源，還是人的潛能開發源，旺盛生命力的源泉。有了它人生才會充滿活力、朝氣，才會有潛能的更好開發、展現，才會有不斷的進步與成長，才會有光明的前景和美好的未來！

5. 是做事做人的一種境界：

當一個人達到了忘我的、不計報酬也要干好工作時，當他有了職業幸福感時，職業就成了事業，專業的成功就成了事業的成功。

當一個人把興趣、愛好、特長當成一生的追求，讓它發揚光大，努力做到極致時，興趣、愛好就成了事業，特長的充分發揮就成了事業的成功。

當一個人充分發揮自己的才能，力爭把事情做好，嚮往著沒有最好只有更好時，他就有了事業心，已經成為了一個事業人。

當一個人有了大格局、高境界，不再為自己而是為他人、眾人、集體、國家、前途、命運而努力工作，積極奉獻時，他就走在了做事業的光明大道上了。

當一個人將名利、榮辱看淡，一心撲在工作上時，他就是一個優秀的、值得人們學習敬仰的事業人，當他在工作上作出卓越成績時，他就是一個事業成功者。

6. 做事業很不易，必須經歷艱苦奮斗才可能成功

做事業很不易，不是所有人都樂意做、擅長做、有條件做的。

不是所有做事業的人都能成功的，成功者畢竟是少數。

更不是一蹴而就就能成功的，快速實現的都不是事業。

好事業如好愛情那樣，大多是追求出來的，守株待兔是不行的。

事業成功都是汗水加淚水，勇敢加智慧奮斗出來的。

人生意義在於享受做事業的過程，人生價值在於事業的成功。

7. 什麼是理想的事業

最理想的事業是：有條件、有資源、有能力做自己喜歡的，又最符合自己個性的、最能發揮自己特長與天賦的、最擅長做的事，或者是從事的行業、職業及專業。

較理想的事業是：從事自己喜歡的（不一定擅長），能使自己專業得到很好發展，個人素質得到很大提高的職業和專業。

另一較為理想的事業是：在積累一定的幹事創業的條件後，和一些志同道合的人從事自己喜歡的，又擅長的事情與行業、或領域。

8. 事業的成功是多方面的：

既可以是做事的成功，也可以是做人的成功；

既可以是創業的成功，也可以是職業的成功；

既可以是行業的成功，也可以是專業領域的成功；

既可以是生活的成功，也可以是生命的成功；

既可以是取得巨大的成就和發現，也可以是做出巨大的犧牲和奉獻；

既可以是讓自己成功，也可以是讓眾人或集體成功；

既可以是實踐上的成功，也可以是理論上的成功；

既可以是物質上的成功，也可以是精神上的成功；

既可以是創辦企業、行業的成功，也可以是創立組織的成功；

既可以是舉辦影響巨大的活動，也可以是完成一項舉世矚目的壯舉；

……

三、擁有自己事業的九種途徑

（一）自己創業幹事業的六種途徑

1. 富家子弟、官宦人家、成功世家後代，利用家族的背景，父輩的人脈、自己的資源，干自己想乾的事，願意從事的行業與專業；或繼承、拓展、發揚光大祖輩的事業。

2. 在職業崗位上積累到一定條件，辭職離崗，與人合夥創業，干自己喜歡的事業。

3. 在職業崗位上做好「兼職」，打工創業兩不誤，既為別人打工也為自己打工，有了一定基礎後，辭職干自己的事業，把自己的事業做大、做強。

4. 在職業崗位上一邊工作，一邊聘請別人給自己打工，利用工作資源、社會資源、一切可用資源為我所用，待時機成熟，再離職，全身心投入自己的事業。

5. 在不具備條件情況下，積極創造條件：尋找貴人支持，高人指點，恩人幫助，理想聯姻，積累資金、人脈，搶抓機遇，在摸索滾打中找到、爭取到自己喜歡、擅長的事業。

6. 自謀職業，利用自己的一技之長創業，做自己擅長的事業。

（二）崗位成才，做事業的三種途徑

1. 學自己喜歡的專業，選自己對口、擅長的職業，把職業當事業，做專業拔尖人才，實現事業夢。

2. 在職業生涯中遇貴人提攜、幫助、推薦，走向適合自己、能發揮自己特長的崗位，讓事業在職業崗位上獲得成功。

3. 在不喜歡的行業、專業、崗位上，面對現實，努力讓自己做到干一行，愛一行，通過自我調整、完善、提升，最終做到干好一行，讓自己的夢想、價值實現。

自己當老闆，做自己喜歡的事業最好，當不了老闆，找到適合自己、喜歡的工作也挺好，如果沒有找到適合自己的、自己喜歡的工作，那就學著適應、喜歡吧，否則，人生就摻了！

四、事業成功就是做人與做事的成功

1. 事業成功表現在做人上，就是：

成為了有名氣、有地位、有威信、有權威、有人氣、有口碑、有粉絲、德高望重的人；

成為了人們心中的當今楷模、追趕標兵、學習榜樣、效仿對象，甚至是崇拜的偶像；

成為了某一行業、領域、專業中的翹楚、拔尖人才、學術帶頭人、專家、權威、傑出管理者、名列前茅者、成名成家者；

成為了特別想幹事，特別肯幹事，特別會幹事，能幹成特別令人羨慕、佩服、交口稱譽、非常了不起事的人。

2. 事業成功表現在做事上：

（1）有格局、有目標、有規劃、有能力、有方法、有措施、會管理、能成事；

（2）成果豐、業績好、得大獎、獲贊譽、成一流、變卓越；

（3）把產品做成了精品、名牌、品牌，做成了行業、領域的標桿、天花板；

（4）把所在單位、團隊、組織帶進了本行業、本領域、本系統的先進行列；

（5）干成了一件或多件很有價值、意義，在社會上具有很大影響、貢獻的事；

（6）在某一方面、某些專業中做出了突出成績，被同行認可、尊崇；

（7）有重大研究成果與發現，讓某一領域取得突破性發展、進步、提高；

（8）對從事的專業、領域、行業、某一產品、技藝、有超過一般人的造詣、成就、佳績，有影響很大、獲得很高榮譽、贊譽的作品、傑作；

（9）培養出眾多優秀人才，帶出了最優秀的團隊，建立了影響較大的組織；

（10）完成了有益於他人與社會，來自不易的、自己夢寐以求的奮斗目標，實現了自己的人生價值；

……

五、讓事業成功的建議

1. 要有強烈的事業心：

就是要有：

（1）自己當老闆，不做一輩子打工仔，要做自己人生主人的心。

（2）一定要做自己最喜歡、最擅長、最能發揮自己特長、專長的心。

（3）發現、尋找自己興趣特長，找准最適合自己職業、專業發展方向的心。

（4）幹事創業，決不碌碌無為，決心實現自己的夢想和人生價值的心。

（5）把工作當成事業做，立志崗位、專業成才的心。

（6）不幹出一番事業就感覺丟人、白活一世的心。

（7）在職業崗位上好好乾，積累資源，為今後自主創業打基礎的心。

（8）把做事業的心從大腦中挖出，從心底中萌發，讓它茁壯成長的心。

（9）我能、我行、我要行、我要能、堅決能、一定能的信心與決心。

2. 要有慧幹事，能成事的能力與素質：

（1）是讓實力配得上野心、目標的能力與素質。

（2）是與行業、職業、專業成功、成才、成人相匹配的能力與素質。

（3）是與時俱進，達到行業、專業、職業前沿水平要求的能力素質。

（4）是與管理體制與機制、企業文化要求相適應的能力與素質。

（5）是高層級人生應具有的各種能力與素質，包括：文化、思想、品德、心理、政治、身體、業務、情感、管理等各種能力與素質。

3. 要打造幹事創業的良好基礎條件與保障

（1）要打好乾事創業的基礎條件：事業定位與選項、發展規劃制定、知識儲備、人才准備、經驗積累、資金籌措、設施設備添置、內外環境打造、人脈關系建立、資源整合利用、良好身心具備、實施方案擬定等。

（2）要建立一套有利於做大、做好事業的科學管理體制與激勵制約機制。

（3）要精心設計和打造獨具特色的、有利於做優、做強事業的優秀企業文化。包括：物質文化、制度文化、行為文化、精神文化。

（4）要具有核心競爭力的優勢技術、項目、人才及資源。

（5）要組建、訓練出一支學習型、競合型、創新型、實干型、虎狼型、好勝型幹事創業的優秀團隊。

4. 要有明確具體的奮斗目標：

（1）是讓人朝思暮想，一想起就熱血沸騰的目標。

（2）是自己最喜歡、最擅長、最有信心、最有可能實現夢想、人生價值的目標。

（3）是具有可行性，與大趨勢吻合，大有發展潛力、前途的目標。

（4）是既有長遠大目標，又有階段中目標，更有每天具體完成的小目標。

（5）對每個目標既有質與量的要求，也有完成時限及其獎懲的規定。

（6）有大格局才有大事業、好前途；有見識，有膽識，有精明、智慧的決策能力才會有正確的目標定位，才會做正確的事，有光明的未來，輝煌的事業。

（7）目標絕不是心血來潮的產物，不是光有我喜歡干這個，我想要做什麼就行的，它得經過「可行性」、「能否要得到」的「審批」通過才行！

5.要抓好決定命運、成就事業的十個關鍵期

（1）少兒期：家長能站在孩子成才的角度搞好早教，有目的的進行成才素質教育，讓孩子從小有志氣、有志向，而不是僅僅盯著孩子知識學習。

（2）中小學時期：家長與老師一起盡早發現孩子的興趣，有目的地予以培養、指導、開發，讓興趣變成愛好，讓愛好成為特長，為今後成才、做事業打好堅實基礎。

（3）高考時：結合孩子特長愛好，選報好理想大學及專業，為職業、事業定向把關。

（4）大學（或職校）畢業時：慎重選擇適合自己成長的職業、行業、專業，讓職業與事業追求有機結合。

（5）進入婚齡期時：積極爭取，慎重擇偶，讓理想配偶成為事業成功的重要因素。

（6）職業生涯時：遇到好領導、好導師、好同事，與他們搞好關系，跟對人，交好友，爭取得到提攜、推薦、指導、幫助、支持是崗位成才的重要保障因素。

（7）自主創業時：入對行，找准創業風口，做對事，找好志同道合的合夥人很重要。

（8）繼續深造時、失敗後決心奮起時：是又一次改變命運的機遇，要選好方向、專業，不能再有誤。

（9）事業未能如願時：把子女教育好，讓孩子成才，是再一次改變命運的機遇，讓自己未竟的事業得以實現。

（10）在自己的晚年時：把身心健康，家庭幸福當事業經營，是最明智的選擇，是自己最重要的事業。

6. 最重要的是做最努力、最有志氣的自己

（1）做努力學習提高的自己：讓素質提高的速度超越事業發展的速度。

（2）做最勤奮工作的自己：當干實事，抓落實，真成事的事業狂。

（3）做最慧工作的自己：精心、精準、精彩干好每一項工作，爭取實現個人價值最大化。

（4）做內心強大的自己：不管事業前進的道路上有多少暗流險灘，艱難險阻，絕不退縮，勇往直前，直至到達理想的彼岸。

（5）做不斷超越自我的自己：努力成為不斷完善自己，力爭完美的自己。

（6）做有緊迫感、危機感、責任感、使命感的自己：以只爭朝夕的緊迫感，如履薄冰的危機感，勇於擔當的責任感，舍我其誰的使命感，全力以赴抓發展，促提高，上台階，成就自己心目中的偉大事業。

7.干好事業要克服的幾種現象

（1）有條件、有能力，沒事業心，一生甘願做一個打工者，白白浪費了自己的天賦才能。

（2）有機會不知道搶抓；有條件不知道充分利用；有資源不知道整合使用；抓住了機會，不能很好把握，讓機會流失，導致做不成事業。

（3）知道事業重要，也想做事業，就是不下大功夫去找、去爭取，聽天由命，消極做事業，只能成為事業的棄子。

（4）還有的人選錯了行業，或者幹了自己喜歡的，但不是自己擅長的，不與發展大勢吻合的事情與行業，導致事業失敗。

（5）不知道跟對人的重要性，不知、不願、不敢、沒機會與高人、牛人接觸，得不到貴人、高人提攜、指導，沒走進自己喜歡、擅長的職業、崗位，沒讓潛能得到發揮，致使事業一事無成。

（6）從事了與自己天賦才能不吻合的職業與行業，入錯了行，又沒及時調整，導致與事業成功無緣。

（7）有的是能力配不上野心，眼高手低，又不知、不願下大功夫提高自己，導致事業變成了慘業、敗業、失業。

（8）相當多的人沒機會，缺條件干自己喜歡的事業，又不去積極創造條件、機會，致使事業無著落，渾渾噩噩度人生。