『壹』 湖南專員辦：如何當好副處長的幾點認識和體會
在廳局機關中，處級幹部作為中層幹部，是貫徹落實領導的工作意圖、執行好具體工作要求的關鍵環節和重要保證。在處室中，副處長是一個處室的重要領導成員，是處長的參謀和助手，發揮著承上啟下的作用；副處長既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。如何做好一名副處長呢，我結合自己的工作實際談一些初淺的認識。我認為當好副處長要掌握好四個字：把握一個「度」字，強調一個「和」字，做到一個「補」字，注重一個「情」字。
一、把握一個「度」字，做到「到位不越位」
處長是處室的主要領導，是主角，處於主導地位，承擔處室全部責任；副處長承擔分管責任，掌握一定的權力，相對於處長是配角。作為副處長，必須要找准自己的角色定位，分清主次，把握好權力使用的界線。
一要維護處長權威，防止「越位」。作為副處長必須服從處長的領導，領會處長的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作。服從處長的領導，這是組織原則，也是組織紀律。應該發自內心的、自覺的維護處長的主導地位，否則，就會主次顛倒，犯「越位」的錯誤，與處長產生矛盾和沖突，給處室工作了帶來不力的局面。
二要有全局意識，杜絕「不到位」。一般來說副處長「不到位」的表現主要有：一是對分管工作不盡責，不想辦法、不積極主動去完成分內的工作，出現「推」「拖」的現象；二是對協助的工作不配合，出現「踢皮球」的現象，耽誤了辦事良機；三是對臨時交辦重要事情處理不力，特別一些「急」、「難」的事情，處長常常處於矛盾的焦點，副處長不敢擔當。此時，作為副處長，要勇於站出來，積極妥善解決這些「急」、「難」問題。因此，副處長要換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關系，主動做好分內工作，幫助處長分憂。
三要擺正的「帥」、「將」、「兵」的位置。在處室里，處長是「帥」，副處長是「將」，下屬是「兵」，處理好三者的關系，要做到不搶「帥」位、不擠「將」位、不佔「兵」位，這樣才能營建團結和諧有戰鬥力的集體。不搶「帥」位,就是副處長既要放開手腳，在分管工作職責內，敢擔當、勇盡責、有作為；但絕不能超越許可權，該由處長作主的事決不私自當家，該處長表的態，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事，掌握好分寸和尺度，構建和諧互動的「帥」、「將」關系。不擠「將」位，就是處室內副處長各自分管的工作都有相對的獨立性，按照分工負責制的原則，切忌隨便干預、插手其他副處長的工作，構建平等、互補的「將」、「將」關系。不佔「兵」位，凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，要在工作方法上多指導，工作成績上多表揚，工作缺點上客觀指正，生活學習上多關心，為下屬盡力創造良好的工作環境和發展空間，構建友愛、互助的「將」、「兵」關系。
二、強調一個「和」字，在「服從不盲從」上有作為
下級服從上級，這是我們的組織原則。副處長在領導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角。因此，副處長的服從不是盲目服從，是有原則的服從，是有創造性的服從。在「不盲從」上有作為，須發揮兩個方面的作用：
一要發揮參謀助手作用。作為一名副處長，應全力支持配合處長的工作，這是一名副處長應盡的職責。在具體工作中做到：一是獨立負責的工作必須大膽負責，主動工作，做到言必行、行必果。二是在工作中必須養成良好的工作作風，對處長決定的事情，切實抓出成效。三是敢於積極建言。在一些事關全局的重大問題上，副處長要進行深入調研，從實際情況出發為處長的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出有針對性的建議，供處長或領導班子在決策、執行中參考。
二要發揮獨擋一面作用。一般情況下決策形成以後，執行的任務大都落在副處長的肩上，這就要求副處長在自己分管的工作當中當好主角，發揮獨當一面的作用。對職權范圍內的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作落實處長的決策；充分發揮主動性和創造性，做好拾遺補缺和不斷完善的工作。
三、做到一個「補」字，在「補台不拆台」上做表率
「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」，這句話已成為至理名言。當處長出現失誤或困難的時，要真心補台。人非聖賢，孰能無過。處長有時也會遇到失誤或困難，此時，副處長要採取積極的態度真心補台，幫助彌補和挽救失誤；不能看笑話，更不能落井下石，要主動幫其分憂，巧妙幫其糾正；要到風口浪尖上去擋一擋，在發生沖突時要挺身為處長解圍。同時，副處長還應善於發現處長的長處和短處，從而助其長、補其短。只有「補台不拆台」，才能維護處室的團結和權威，才能充分調動全處成員的積極性。
四、注重一個「情」字，建立良好的溝通
副處長在處理處長、處內同事的工作關繫上還要講究一個「情」字，做到三點：一是在處理與處長關系時，要講感情，溝通要誠心，感恩過去的處長對你的幫助和指導；二是在幫處長分擔工作時，要講原則，做事要用心，在分管的工作上有思路、有成績、有影響；三是在處理處室內部同事關系時，要講團結，待人要真心，得到處內同事的擁護和支持。
特別強調的是，對剛剛走上副處長崗位的同志，以前基本上是「單兵作戰」，做好自己的本職工作就行了。而作為一名副處長，則意味著要擔當，不僅對自己的行為負責任，更有責任協助處長帶領全處完成任務。因此，這要求副處長要盡快找准職責定位，在最短的時間內完成從業務骨幹到副處長的轉變，考慮問題要站在整個處室的角度，以推動處室的發展為出發點。
總之，作為一名副處長，身為兵頭將尾，要起到承上啟下的作用，為處長分憂解難，做到既不擅自做主，當好參謀助手，又要敢於擔當，盡到一名副處長應盡的領導責任。
『貳』 淺談如何做好副職工作
林西鎮黨委副書記、政府鎮長 趙延宏 關於如何做好副職領導，我認為從題目上講是十分寬泛這么一個選題，事實上，大家的經歷已經說明這個問題了，大家能夠從環節幹部這個崗位上，得到組織上的培養、認可和提升，最後成為副職領導幹部。我認為，這足以證明了我們每個人都很優秀，也就是說我們每一個人的個體素質都是十分優秀的。面對這樣的一個幹部群體，如果說，讓我在這里再講如何做好副職領導，我有獻丑的感覺，因此，在說這個課題的時候，我想結合著具體的一些本職工作，更多地是講一些實際的東西，和大家交流和探討。 我本身也是個副職，在林西鎮政府，我是政府鎮長，是法人代表，同時在黨委中我是黨委副書記，和大家一樣。另外，我也做過多年的副職工作，曾經在黨政兩辦工作。我感覺，副職這個工作，一方面是十分重要，另一方面，我們也要辯證地說，副職工作很好乾，干好了很出彩，同時也很難干，干不好我們所有的努力全部都前功盡棄了，所有的副職都面臨這樣的情況。因此，在接下來的探討過程中，我的觀點和認識都是我個人的，請大家仁者見仁、智者見智。 一、作為副職應該明確的幾個原則和概念 在講如何做好副職工作這個話題之前，我想先給大家明確幾個原則和概念，說明確一些，就是我們一腳踏入仕途，大小是個領導，我們這個官到底應該有那些約束，是什麼在約束我們？當然是黨的紀律在約束我們，這一點大家一定要認識清楚。 剛才我已經強調過，大家的個體素質都很高，大家對這些問題應該都很清楚，但是作為一個前提，我想還是應該在這里重溫一下。從中華人民共和國的國體、政體上來講，我們在中國共產黨的領導下，在社會主義市場經濟體制下工作，這是一個大的背景。在這種大的背景下，我們就必須遵守共產黨為我們制定的政治紀律和原則。 一是我們的黨章和憲法明確地標注了中國共產黨是中國特色社會主義的領導核心，這足以表明在中國是一黨執政，是黨的一元化領導。 二是我們從事和開展的一系列工作是一種公共權力，這種公共權力是我們代表政府替人民在行使這種權力，是一種服務性工作，因此，不論是正職還是副職，一定要遵循我們黨的原則，那就是少數服從多數，下級服從上級，個人服從組織，全黨服從中央。從字面上看來，這很好理解，但在實際運用中，差異會很大，從行政層級上來講，現在我們的工作就是國、省、市、縣、鄉五個層面的行政層級，這個行政層級呈金字塔狀，向上集中，越在下面越處於基層。我們所處的位置，是最貼近實際、最貼近基層、最貼近群眾的領導。說明確一些，副科級領導幹部在中國的政治體制下，我們是最基層的領導，最小的官，也是個芝麻官，但是反過來講，這個官意義重大，因為我們聯系著群眾，我們可以把上級黨委政府的一些政策通過我們層層落實到群眾中，最終把我們黨的行動和群眾的要求有機結合起來，形成一整套的行使權力的工作鏈。明確這個原則，是為了我們今後更好地開展工作，作為領導，這也是必須遵循的原則。我們黨內也有民主，也有集中，民主集中制是我們的治黨法寶，但是這種民主和集中，要看在哪裡民主，哪裡集中。如果我們在議事上要求大家集思廣益，我們就需要民主，在決策上，我們必須向上級集中。也就是說，在我們現在的體制下，我們的官很小，但是我們的責任十分重大，要想做好這項工作，首先要在政治上把握好方向，方向錯了，所有的工作都會錯。 接下來，我們探討一下副職是干什麼的。顧名思義，副職實際上是相對正職說的，正職的副手就叫副職，但是在實際工作中，許多工作都是通過正職或集體的決策，最後通過副職一項項去落實，去執行，副職在整個工作推進中，在創造性工作開展中具有非常大的活動空間。如果我們想做好本職工作，就首先要為我們本職工作爭取更多更大的游動空間，只有這樣，我們的副職才能把所有潛能發揮出來，才能更好地推進我們的工作。大家都有切身的體會，就是在實際工作中，許多具體工作都是在正職的驅動下實現，在副職的認真努力執行下去完成。每一個機關單位，副職都起到了一個承上啟下的作用，都充當著這樣一個角色。在實際工作中副職就相當於一個夾心餅干，因為副職的位置很特殊，在一個機關單位中一般都是一個正職，鄉鎮也只有兩個正職，副職卻有很多，每一個副職都系統地分管一項工作或幾項工作，這樣副職就有一個雙重身份。在具體完成工作的過程中，副職要接受正職的領導，是被領導者；在獨立完成某項工作中，你是工作的決策者，也就是說，副職既是領導者，也是被領導者。有些事情需要副職自主決策，自主執行，最後給領導一個結果，這個結果就是檢驗副職執行力、決策力和創造力最好的標准。正職領導不可能每一項工作都交代副職怎麼辦，只是給副職幾個工作的原則，明確大的方向，給副職最大的自由、最大的空間。從這個意義上講，副職的責任是重大的，現在我們評價一個好的領導班子，除了評價你的正職是否有決策力、感召力、影響力之外，更重要的是要看這個領導班子在正職的領導下，他的副職是否具有很強的執行力和創造力。原因很簡單，如果在推進某一項工作過程中，決策不好就是方向錯了，肯定會偏離我們的預期目標，這個責任應該是正職的；反過來講，如果我們的決策很正確，在執行的過程中出現了偏差，最後造成一個不利的後果，致使我們的工作很被動，這就與副職有一定的責任，這個責任有可能是主觀上的，也有可能是客觀上的，但無論如何，副職都要承擔相應的責任。在我們開展工作的過程中，每一項工作的推進都會衍生出很多東西來，一個是團隊的精神，是相互配合、相互補台的這種作用；再一個遇見一些突發的、疑難的事故和問題。由於原來沒有經驗就可能與我們預想的不一樣，這就要求我們的副職領導在這種情況下，一定要慎重，要吃透領導的意圖，掌握好相關的政策精神，善於變通，創造性地開展這項工作，從而達到預期的效果。 事實上，我們副職就是處在這樣的一個位置上，大事我們說了不算，因為沒有決策權；說副職不是領導呢，他還實實在在是一個領導幹部，是班子成員。鄉鎮也好、機關單位也好，各項工作的開展都離不開我們這些副職領導；如果所有的工作都讓正職來干，把正職累死也不可能把所有工作都干好，因此說我們的工作責任很重大，也會有很多困難。有時候，我們評價一個人時會說：這個人干一把手是把好料，而且有思路、有魄力，干工作也是有聲有色，但是恰恰就是這樣當正職非常出色的人，在一定的情況下，讓他當副職往往是一個很失敗的副職，這說明我們作為副職在工作中不僅僅需要魄力，還需要有策略、有謀略，需要配合正職。不論從哪個角度說，做好副職工作你的歷練是必不可少的，這就像我們通常說的磨刀一樣，沒有這樣的磨練，我們就是一塊成型的好鋼，也不會磨練出一把好的寶劍。古語說：寶劍鋒從磨礪出。鋼也好、鐵也好，只有磨才能出鋒，才能有刃，出了鋒，有了刃才能稱得上利器，才能有用場，磨不好，磨練不出來，那就是廢鐵一塊。當然，磨練過程是人的一種升華過程，也是一個十分痛苦的過程，在磨練的過程中甚至有人感覺到山窮水盡了。在座的各位在遇到難事、急事，甚至遇到很棘手的問題的時候，就是感覺到山窮水盡了，但是挺過來就是柳暗花明。 這里所說的磨練是兩層含義：一個是給自己磨，所謂的修煉自身，修煉自我，我們要通過各種方式不斷地豐富和武裝自己的頭腦，使自己的思想越來越深刻、精神境界得到不斷地升華；另一個方面，就是要藉助工作磨，藉助領導和同志們來完成自我的修煉。也就是說，我們自己本事是這方面的材料也要經過打磨，否則的話不成器，有人敲打你，有人架上火烤你、煉你，在這個時候要挺住，要認真地認識這個問題，要知道有人烤我煉我是對我好，享受這個過程，雖然很痛苦，但是有這樣的經歷後，你就會像寶劍一樣很鋒利了，就能派上用場。往往敲打你的人就是單位的一把手，是你的領導，這就要求我們的副職要用一種平和的心態來看待人生，這個過程也就是我們成長、成熟、成功的過程。 大家可以回想一下自己的經歷，在當環節幹部的時候是不是忍受了很多的痛苦，經過磨練、修煉，最後由於各方面表現都很突出、很出色，組織上才把我們提拔成副職領導幹部，現在大家已經是副科級幹部，下一步還要去鍛煉，去不斷地完善自我，進一步的成長和進步，讓接下來的工作更出色，大家才能晉升為正職幹部，才會晉升到更高層的幹部。在林西的幹部成長史上，一步從股級跨到正科的基本上沒有，如果說有那也是幾個特例。所有的幹部成長，都是通過正常的渠道，從環節幹部到副科級幹部，再到正科級幹部，這也是組織上的用人原則和用人機制。今天大家都在一個起跑線上，但是經過多年的磨練之後，肯定會有人脫穎而出，肯定不會僅僅局限於正科級這個層面，肯定會有人走上更高更重要的崗位。多少年以後，大家再回憶起我剛才講的話，肯定還有人保持現在的狀況。我並不是強調保持現在的狀況不好，事實上，能否經過磨練得到組織上的重用是衡量每一個走上仕途的人成功與否的標准，因此說，磨練對我們大家都很重要，就是要看誰能把握住，誰能受得了，誰能挺過來。我認為，一個聰明、有智慧、有抱負的副職領導幹部，會把自己現在這種現況定位成一個敢吃苦受累、能幹真活的人，只有這樣才能學習新的東西，才能歷練、成長，有這樣的想法，你才能團結同志，才會學習成長，才會不求功利，才能潛心地修煉自己。因為這個人聰明，他才把目光放在了將來而不是現在，他有一個很大的抱負，現在對於他來說只是一個基點，或者說是一個起點。在歷史上，我們大家都知道清朝的一個名臣叫曾國藩，他為將、為相、為帥，修身、齊家、治國、平天下，是我們官場的一個楷模，是官員的典範，他當年的歷練是相當痛苦的，是相當深刻的。簡單舉個例子，因為他有才，剛進入官場的時候都嫉妒他，和他同起點或者比他級別高的人，在查庫銀的時候，就讓他去查，查過後大家就誣陷他，最後他都這樣證明自己：他當著大家的面，脫光了衣服進入府庫查庫銀，查了兩天三宿，把銀子查點清楚了，自己再光著身子出來，說明自己一點銀子也沒有帶出來。這樣查完後獲得了他的上司的認可，才為自己今後的發展奠定了基礎。從這件事上我們應該得到一點啟示，那就是我們要潛下心來認真地修煉自身。 二、做副職如何處理好不能迴避的三種關系 這里所說的三種關系也就是我們通常所說的三支人脈，明確一點說就是副職對正職之間的關系、對同級副職的關系和對下屬以及同事之間的關系。如果我們處理不好這三種關系，無論是工作也好、生活也好，都將寸步難行、舉步維艱。 （一）正確處理與上級的關系。就個人前途和事業發展的雙重角度來看，和正職處好關系並不是個人行為，而是一種職務行為。為什麼說是職務行為呢？因為副職所有的工作都需要正職的支持，甚至在某些方面需要正職的幫助，如果副職和正職處不好這種關系，正職可以給你支持，但是很大程度上不會給你幫助，這樣，我們副職辦起事來也非常難。正職是干什麼的呢？通俗一點說，正職就是用錘子砸你的那個人，是用尺子量你的那個人。正職布置工作後是檢查你的人，你工作的好壞，由他來評判你，給你一把尺子，把你的工作給一個定論。這里出事了，那裡出毛病了，他就要批評你，甚至敲打你，向鐵匠一樣砸你，最後把你磨練出鋒來。作為副職，可以藉助正職，使工作上升到更高的一個層次，這是與正職關系處好的情況。如果處不好，他就是你的攔路虎，也是你的絆腳石。我們每一個人都有自己的性格特徵，做人做事的方式方法和領導藝術都不完全一致，因此，我們不可能有一個完全一樣的方法與正職處好關系。很大程度上需要悟性，這是一個很關鍵的問題，有悟性要悟，沒有悟性也要悟。比較一下，要是正職為難你三年是什麼樣，幫助你三年又會是什麼樣，大家其實心裡都清楚。可以說，處不好與正職的關系，是對我們自身不負責任。 如何處好與上級的這種關系呢？我想，應該注意以下幾個方面： 一是尊重和真誠。有些同志說，我們的領導也就是那樣，意思呢就是我們領導能力不強，原則性不強等。現在我要說的是，你的領導，也就是一把手，無論年齡大和小，無論他的資歷深和淺，無論他的性格有什麼缺陷，無論他的能力大和小，但是他能夠坐到你領導的崗位上，必然有過人的地方，因為存在就是合理的。那麼我們副職要做的就是為這個存在的合理性去尋找依據，去證明這種存在的合理性，只有這樣才有可能和領導處好關系。而不是要求你去打破這種存在的現狀，證明這種存在就是不合理，因為組織在考核和用人上有嚴格的程序和制度，能夠把這樣的領導安排在這樣的崗位上，是基於一種綜合性的考慮，是經過慎重的考慮和綜合的分析，把這個人的優缺點，他的長項、他的短處統一考慮，同工作的性質綜合起來，經過幾次的醞釀，最後把這個人推到一把手的崗位上。當然，人無完人，可能這個人在某些方面有一些不足和缺陷，但是我們也不可能找到十全十美的完人來替代他，因此，我們大家要給予充分的理解和尊重。 還有一句話，是我們領導給我們說的：領導就是領導，你對便是你錯。這句話怎麼解釋呢？我感覺我們的領導，包括我們的副職領導，一定要維護我們一把手的核心作用和他的權威性，這樣做了，首先說明你這個人在政治上是成熟的。沒有尊重和真誠，就很難融洽相處，今天出這樣的事，明天出那樣的事，相互拆台、相互猜疑，最後只能是影響我們自己的事業的發展。如果班子進入混亂，正職不像正職、副職不像副職，班子亂了，大家肯定會六神無主，工作必然無法開展，就會把我們的事業弄得一塌糊塗。我們工作上不去，事業上一塌糊塗，我們當然談不上政績，更談不上我們事業的發展。我們回顧一下林西縣部分幹部的發展歷程，也有一些正職與副職之間弄得關系不好的，甚至有的鄉鎮黨委書記和鄉鎮長之間關系也十分緊張，後來的結果大家也應該清楚，都不會太好，兩敗俱傷、一損俱損。這種情況下，幾乎達到80以上的副職在爭斗中吃虧，這已經基本上形成了一個定律。我們這些人都是明白人，在這件事情上，一定要和正職處好關系，千萬不要犯險、犯傻。有人說，我就是看不慣他的做派，或者看不慣他的習慣，我想，在這種情況下，看不慣也要看，受不了也得受，一定要拿出真心相處。只有處好了，你的工作感情和個人感情才會讓你如魚得水。另外，我們在做這些事情的時候，大家都能看得見，下屬也能看得見，同級領導或者上級領導也能看得見，我們應該讓他們來評判。如果處不好，即便是調離一個單位，新單位的領導也會對你另眼相看，得觀察一段時間再用，因為你與原來的領導處不到一起，這是很正常的情理。因此說，要想如魚得水地開展工作，不想做毫無建樹的副職領導，你一定要和你的正職處理好工作關系，想方設法成為他的得力助手，將心比心，用真誠和他相處。當然，這還要講一些藝術和策略，要學會正確評價我們的正職，他們哪些方面還需要改進，還存在哪些不足，這些可以通過平時的交流來溝通，甚至是盡量地避開這些話題。 在這里，我們簡單地把正職分為兩種情況。一種是正職很強勢，人很有個性，工作能力非常強，思維和思辨非常敏捷。這些正職具有這樣的特點，我們的副職就很難顯現出來，因為正職表現得什麼都明白，什麼都會，什麼事情都不太需要你去決策，這種情況下，你會感覺很輕松，你只要按著決策去執行就行了，你的主觀能動性要發揮得少一些。遇到這樣的領導，一定要認真地去思考，去學習，學習他的優點，不斷完善我們的工作藝術，領導方式和做事風格，在做好本職工作的基礎上，尋求自己最大的工作流動空間。另一種情況就是正職很平庸。在這種情況下，更不要抱怨，他給了你施展才華的舞台，你就應該把握好這個機會，充分展示自己，充分鍛煉自己。在三國演義中，劉備和阿斗都是很平庸的主子，基本上都不懂治國方略，完全依靠諸葛亮給他出謀劃策。諸葛亮是一代英賢，文治武功都是非常了得，上知天文、下曉地理，對治國安邦、指揮作戰、發展經濟，他都有自己的一套辦法，他為什麼能夠在這個時候把自己的才能發揮得淋漓盡致，這與當時劉備與阿斗的平庸和寬松的環境是分不開的。相反，如果把諸葛亮放在曹操手下，諸葛亮會不會成為現在我們傳誦的諸葛亮呢？恐怕早就被殺了。因此說，正是這樣的環境，正是我們發揮主觀能動性的大好時機，也是把副職工作發揮到最大化、把自己的潛能發揮出來、把自己的才能充分施展出來的最好的機會，越是在這種情況下，越是要認真地謀劃好自己的發展，控制好自己的慾望和期望，不要急於求成，而是要認認真真、扎扎實實地走好這一段路。 （二）要處理好同級副職之間的關系。同級副職之間關系很微妙，因為大家都屬於同一個整體，都服從一個上級的領導，各自分擔著單位的一項或者幾項工作，工作上不但有合作，同時也存在競爭，因此我們要注意以下幾點。 一是要擺正心態。一定要認識到副職之間在工作上肯定存在競爭，正職會喜歡這種競爭，因為競爭得越激烈，越能發揮大家的積極性。這種競爭不是在晉升和利益上的競爭，如果幾個副職想方設法地爭取這個一把手，想方設法地打通各方面的人脈，最後的目的是為了晉升，但是有些時候，恰恰適得其反，越是這樣做，越是達不到預期效果，因此要盡量避免同級別領導在功利之間的競爭。 二是要干好自己的工作，不做拆台的事，不搞小動作。說得通俗一些，干好自己的工作，是我們安身立命的本錢。人的思維都有習慣性和局限性兩種特性，大家在副職特定的位置上看待一些問題，有些時候只能看到局部，而正職由於所處的高度不同，會很清楚地了解你的工作。因此我們要認真對待這項工作，認真地謀劃我們的工作，在我們謀劃工作的過程中，盡量地把我們的內涵做深，把我們的外延擴大。所謂內涵，就是自己要有自己的思想，在工作中體現出一種很深刻的個性和特點；所謂外延，就是要求我們把眼光盡可能地放遠，把我們的感知素養放得更遠，這樣我們在接收信息時、在分析工作時思維就會十分開放。在工作上相互猜忌、相互拆台，這樣肯定會得不償失，我們要把精力放在盡量放大自己的優勢上，要正確評價和評估自己，把自己的強項做到最強。大家都知道，人的性格、修煉都是大同小異的，往往評判一個人有多高的時候有兩個標准，一種人是特點非常出眾，非常高，甚至達到極致的地步，這種人被我們稱為聖人，有一點的光輝可以掩蓋其餘的缺點和不足，但是，達到這種境界的人很少；另外一種人是聰明人，盡量把自己的優點做到很高，把自己的短處盡可能補齊。這就像一個木桶盛水，衡量這個木桶能夠盛多少水，這不取決與木桶中最高的一塊，要看木桶最低的一層能承載多少水。不要同其他副職拉幫結隊，擠兌正職。做領導和打對調不一樣，在對調中我們用對二可以調死大王，在政治規則中對二卻不可能調死大王。 三是要處理好對下級的關系。對下級的關系是我們最重要的人脈，也就是我們大家通常所說的群眾基礎。在你分管的領域里，你是最大的領導，這就要求你既有威信又不張揚，把握好這個度非常關鍵。如果沒有威信，你什麼也幹不成，太張揚會顯得功高蓋主。康熙在這方面就告誡自己的臣子要注意三個方面，其中一個方面就是不要功高蓋主。 四是要處理好對外關系。處理好外部關系的基礎是首先處理好內部關系，內部關系處理好了，外部關系也就水到渠成，但是也要十分慎重。和什麼樣的人相處，處到什麼樣的火候，一定要拿捏住。比如，趣味相投的怎麼處？內心十分敬仰的人怎樣處？我們用得著的人怎麼處？這要求我們必須辨別清楚，分別採取措施處理好這些關系。在一本叫《國畫》的小說中，我不是十分贊賞朱懷鏡，但是他處關系的方式值得我們借鑒。他的方法是什麼呢？就是ABC關系法，他按照自己的標准畫一個圈子，哪些人是一等的就畫成A，以此類推，最後自己需要那些人怎麼和他相處他都有自己的計劃。我們在和人相處的時候，不一定要用ABC法，但也應該有自己的方法和策略，要防止眉毛鬍子一把抓，把次要關系抓成主要關系，把主要關系當成次要關系來處理，不僅會影響工作，也會影響自己，不利於創造一個有利於自己的一個政治環境。 三、有針對性地提高自身修養 修養和素質是有直接關系的，一個人的修養達到一定的程度，我們的修養和判別能力都會有所提高。我們做一件事情前，自己會有一個態度並形成一種意識，這種意識會驅使你開展行動，這種態度、意識和行動長時間循環就會形成一種習慣，這種習慣最終會成就一個人的性格。有人說，性格不決定一個人的命運，但左右一個人的命運。這種性格並不是天生的，是修煉來的。提高個人修養問題，是一個老生常談的問題，對於副科級領導幹部，加強自身修養不是一句空泛的話，加強修養的目的也不是泛泛的。只有提升自身修養才能輕松自如地適應身邊的政治環境，更有效率的去開展工作。這些話的含義是只能意會的，我們大家的起跑點都不一樣，但是衡量大家的標準是一樣的 ，比如說考核，就是民意加上考核和領導的評價，所有這些結果都是日積月累積累下來的。因此，提高自身修養的過程也是清醒地評估自我，正確認識自己優缺點，在此基礎上彌補自己的缺點，揚長避短，把自己最優勢的一面發揮出來這樣一個過程。 作為副職領導幹部，要想把自己最大的潛力發揮出來，必須要修煉幾種品質或意識： 一是要修煉「德」。古人常說：懷有大德，才能大得。這就是說，我們只有大德，才能有大的收獲。德才兼備、以德為先也是我們組織上培養和使用幹部的基本原則。我們已經走到領導幹部隊伍中來，最大的目的就是為了自己今後的事業發展得更好，要想獲得這樣的發展，首先就要有德。這里的「德」我個人理解為就是做君子、不做小人。自古以來，大家對君子和小人的標准都是不一樣的，但是，大家對君子和小人的態度都是一樣的，都在敬佩君子、鄙視小人。如何做一個君子呢，我想一方面要道義，另一方面要盡職責。在現實生活中，由於商品意識的過度濃厚，人們的價值取向更加多元化，我們對君子和小人的界限和判別的標准非常模糊，有些人就介乎小人和君子之間。但是，有一種方法比古時候的判斷君子和小人的方法更加有效，那就是通過一兩句話、一兩件事看出一個人的德行和品質。因此說，一個人要做事，工作也好，生活也好，一旦偏離正道，絕對不會有大的作為。蒙牛集團有一種企業文化，也就是說的德與才的問題，明確標示：有德有才提拔使用，有德無才培養使用，有才無德一般使用，無才無德堅決不用。這樣看來，不管是國家機關和企事業，都把人的德放在了第一的位置上。 二是要有團隊意識和團結協作的精神。我們一個領導班子，說到底就是一個團隊，在這個團隊中，大家都有明確的分工，一把手就是團長，其他人就是成員。這個團的戰鬥力，不僅僅決定於團長一個人，更重要的取決於團隊中每一個人的團隊精神。在現實生活中，有很多這樣的例子，就是團長很出色，團員的個體素質都很高，但是這個團隊的戰鬥力卻很差；相反，有的團隊每一個人看起來都很平庸，但是這個團隊卻很有戰鬥力，這就充分說明了團隊意識和重要性。 三是要有勇於擔當的精神和敢於擔當的精神。勇於擔當和敢於擔當就是擺正位置，扶持正職，協助好正職處理好方方面面的事務。在工作需要你的時候一定要及時到位。擔當是一種智慧加魄力的結果，並不是說一個人在表面上為單位做了多大貢獻，不是簡單意義上的為正職分憂解難。固然這種分憂解難不可或缺，但如果把擔當簡單地理解為排憂解難層次太低，這就包含了一種溜須的成分，而且十分明顯。這里所說的擔當，就是要用自己的智慧，在處理疑難問題和對待大是大非上展示自己的人格魅力，最終讓大家都認可你、認識你。也就是人們常說的：在恰當的時候出現在恰當的地方，用恰當的方式做恰當的事情，最後恰當地承擔一些相應的結果。 原政協王俊山主席在擔任縣委辦主任期間，隨同當時的縣委書記到國務院找一位林西老鄉辦事，因為沒有預約，他們被擋在中南海門外並通過電話與這位老鄉進行了預約。等了很長時間，仍然沒有等到這位老鄉的電話，他們就到門衛要求再次預約，辦公室人員說這位處長已經走了。作為當時縣委辦主任的王俊山當時很著急，就責備了警衛員幾句，警衛員有些煩就說：你愛哪去哪去！王俊山聽到警衛員這樣說，一下跑到院子里，裡面的警衛截住他問怎麼回事，王俊山回答說：他讓我哪去哪去的，並把剛才的事情解釋了一下。這時候，這里的機關事務管理局副局長來了，了解情況後，認為基層來的領導真是不容易，把他和縣委書記帶到自己的辦公室並聯系和林西老鄉見面。他就是在恰當的時間、恰當的地點為領導恰當地解決了難題，體現了一種智慧。 勇於擔當還要體會一個要點。一方面要善於體會領導意圖。只有領會了領導的意圖，才能使各項工作不偏離中心和方向，在思想上和行動上保持一致。另一方面要努力研究工作，按照自己分管工作的任務、范圍、許可權以及正職的相關要求，盡可能豐富工作的內涵，使我們成為這個行業的專家裡手。 我們衡量副職就是要他做好工作，如果很放心地讓他去工作，他能把工作做得很出色，同時品質很好，我們會認為這是一個非常好的副職。這就是我對副職領導的看法。因此在工作中，既要埋頭拉車，也要抬頭看路，研究全局，盡可能按照正職的角度和全局的高度去思考問題，逐漸形成有創造性、有時效性，有自己獨特的見解，用這些東西贏得正
『叄』 請問一下機關事業單位的副處級提拔時有哪些規定在年齡、任職年限方面應滿足什麼條件謝謝！
1、現任正科級（含相當職級）職務1年以上或任副科級（含相當職級）職務4年以上。
2、年齡一般不超過35周歲。
根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第二章第八條
提拔擔任黨政領導職務的，應當具備下列基本資格：
（一）提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷。
（二）提任縣處級以上領導職務的，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經歷。
（三）提任縣處級以上領導職務，由副職提任正職的，應當在副職崗位工作兩年以上，由下級正職提任上級副職的，應當在下級正職崗位工作三年以上。提任處級以上非領導職務的任職年限，按照有關規定執行。
（四）一般應當具有大學專科以上文化程度，其中廳局級以上領導幹部一般應當具有大學本科以上文化程度。
（五）應當經過黨校、行政院校、幹部學院或者組織（人事）部門認可的其他培訓機構的培訓，培訓時間應當達到幹部教育培訓的有關規定要求。確因特殊情況在提任前未達到培訓要求的，應當在提任後一年內完成培訓。
（六）具有正常履行職責的身體條件。
（七）符合有關法律規定的資格要求。提任黨的領導職務的，還應當符合《中國共產黨章程》規定的黨齡要求。
拓展資料：
《黨政領導幹部選拔任用工作條例》是根據《中國共產黨章程》和有關法律、法規制定出的。該條例於2002年7月9日頒布實施，共計十三章七十一條。該條例有利於選人用人機制挑選出優秀人才，有利於保證黨的基本路線的全面貫徹執行和建設有中國特色社會主義事業的順利發展。2013年12月30日，中共修訂「領導幹部選任條例」，從嚴把握破格提拔。2014年1月，中共中央印發《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，並發出通知，要求各地區各部門結合實際認真遵照執行。
『肆』 副處崗位競職演講
作為部門副職領導，既要創造性地完成自己負責的各項工作，成為部門的主力和骨幹，又要擺正位置當好正職的助手和參謀。以下是我為你整理推薦副處崗位競職演講，希望你喜歡。
副處崗位競職演講篇【1】
尊敬的各位領導、各位同事：
下午好!首先感謝局分黨組為我們創造了這次競爭上崗的機會。處級職位實行競爭上崗，是深化幹部人事制度改革的一項重大舉措，促使德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出。我作為一名人事幹部，更應響應組織的召喚，積極參加這次競爭上崗活動，接受同志們的檢閱和組織的挑選，我競爭的職位是局人事處副處長，下面我把我的基本情況、工作經歷和以後的思路與設想向各位領導和同志們作一匯報，不妥之處請批評指正。
我是1994年7月畢業分配到省測繪局，轉眼間已過了十四個年頭，我由一個剛走出校門的懵懂學子，成長為一名成熟的人事幹部，並取得了大家的認可與支持。參加工作以來，年度考核5次被評為優秀等次，4次獲得嘉獎獎勵，兩次被評為局先進工作者，2002年被省政府授予“省政府機關先進國家公務員”榮譽稱號，2006年被國家測繪局評為“全國測繪系統‘十五’教育培訓工作先進個人”。我深深知道，自己取得的每一點進步和成績，首先是得益於局分黨組的正確領導。二是得益於各級領導平易近人的工作作風，給我們年輕人創造的寬松、開放的工作環境。三是得益於局機關處室之間關系和諧，同志們互相幫助的良好局面。四是得益於人事處心往一處想，勁往一處使，團結一致，積極向上的工作氛圍。在這里，向多年來在工作中，給予我指導、幫助、支持的各位領導和同事們，表示衷心的感謝!
各位領導、各位同事，我之所以報名競爭人事處副處長職位，主要有以下有利條件：
第一，我已在人事處工作了十三年，精通幹部人事政策，熟悉各項人事業務，了解全局幹部隊伍狀況，在工作中積累了幹部人事管理的經驗。2004年8月到2006年12月還參加了中央黨校人力資源管理專業的本科函授，系統學習了人力資源管理全新的管理理念和工作方法，提高了自己的理論水平和工作能力。
第二，在各位領導和同志們的言傳身教影響下，經過多年的人事工作鍛煉，使我養成了做好人事工作必備的政治意識、大局意識、服務意識、保密意識和扎實的工作作風、不怕吃苦的奉獻精神。
第三,經組織安排曾多次借調到省國土資源廳、省人事廳、省委組織部等上級機關幫助工作，提高了自己的業務能力,開闊了工作思路,得到了上級機關的認可,樹立了省測繪局良好的形象，為我局開展各項工作打下了基礎。
第四,起草過《局青年科技帶頭人評選管理辦法》、《加強“十一五”期間人事人才工作的意見》、全局人事人才工作會議材料等大量公文，我撰寫的《加強測繪人才資源開發推進“數字河北“建設》被評為“數字河北”測繪科技論壇優秀論文，並在中國測繪報上發表，具有一定的文字寫作能力。啊
第五，通過夜大學習我取得了河北師大計算機應用專業大專學歷，具有一定的計算機軟體開發能力。在局機關區域網建設中，自己動手打網線，做模塊，設計開發了河北測繪信息網站，在首屆政府網站評比活動中，被評為優秀網站，我也被省政府辦公廳評為“省政府機關政務信息化先進個人”。還為省編辦組織開發了《河北省機關事業單位機構編制證管理系統》，已在省直機關事業單位中全面推開。得到了省編辦領導的好評，也為信息中心爭取了10萬元的開發經費。
下面談一談我的工作設想：
第一，按照《人事部事業單位崗位設置管理辦法》的要求，在按需設崗，明確崗位職責，合理確定職務結構比例的基礎上，推進專業技術職務評聘分開，建立專業技術人員雙向選擇，競聘上崗制度，實現專業技術職務能上能下，專業技術人員待遇能高能低。
第二，加強高層次專業技術人才選拔培養，壯大青年科技帶頭人隊伍。要進一步完善青年科技帶頭人管理辦法，培養省測繪青年科技帶頭人、局青年科技帶頭人、基層測繪單位科技帶頭人三級人才梯隊。以此為基礎，積極向國家測繪局推薦，力爭增選國家測繪局青年學術和技術帶頭人。
第三，要做好事業單位績效工資制度改革的探索與研究，將人才的收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化產生的經濟效益直接掛鉤，建立向優秀人才、關鍵崗位、艱苦崗位傾斜的分配激勵機制，使一流人才享受一流待遇、一流貢獻獲得一流報酬。同時堅持精神激勵、事業激勵、物質激勵並舉，以多種舉措激發測繪人才的積極性和創造性。堅持用事業凝聚人才、用項目吸引人才、用環境留住人才。
第四，隨著測繪生產規模的不斷擴大，現在各單位招聘的臨時工越來越多，大多都不是測繪專業的畢業生，如何提高他們的技能，保證測繪產品質量成為當前的一個難題。按照內外業分工，組織有經驗的同志，成立測繪崗位培訓教材編審委員會，由淺入深，由簡入繁，編寫具有針對性、時效性、實用性的測繪工具實用手冊，做到新員工人手一冊，有問題隨時能查。並適應測繪外業人員分散、流動性強的特點，充分利用網路信息技術，依託河北測繪信息網建立幹部教育培訓網,實現全局的教育培訓資源共享。
各位領導、同志們，參與這次競爭上崗，如果能夠成功，我將做到以下幾點：
一要擺正位置，當好助手。全力支持處長的工作，做到主動不越位、輔佐不離位、周密不空位，積極思考，建言獻策。做到尊重老同志，團結新同志，成為聯繫上下的紐帶和橋梁，共同做好人事處各項工作。
二要加強學習，提高素質。人事工作政策性強，原則性強，關系職工切身利益。一定加強政策理論學習，做到熟悉政策，掌握政策，吃透政策，及時把有關政策傳達到每位職工，讓職工清楚明白,該辦的不遺漏，不拖延;不該辦的，堅持原則，做好職工的思想工作。
三要發揚團結協調、寬容和諧的優良傳統。抱著與人為善、助人為樂的態度，真誠地對待每一位同志，真正把人事處建成幹部之家，人才之家。
四要加強黨風廉政建設。
各位領導、各位同仁，站在這里，感覺這里不僅僅是一個競爭的舞台，更是一個學習和交流的園地，我向各位同事學到了許多東西，自身得到了一次難得的鍛煉。作為一名年輕幹部，無論結果如何，我都將以此為新的起點，開拓創新，扎實工作，努力開創我局人事人才工作新局面。
謝謝大家!
副處崗位競職演講篇【2】
尊敬的各位學校領導、各位同事：
大家好!
我叫xx，壯族，一九六六年四月生，黨員。一九八八年七月在xxxx鋼廠職工子弟學校參加工作，至今我先後做過xx鋼廠職工子弟學校班主任、xx鋼廠宣傳科幹事、副科長、科長、xx鋼廠黨委宣傳部副部長、部長，黨群工作部副部長，金城江職業技能培訓學校校長，xx柳州財經學校專職班主任、學生管理部副主任、主任等工作，目前任我校學生工作處副處長、學生資助管理中心副主任。
我今天競聘的第一職位是學生工作處副處長。作為部門副職領導，既要創造性地完成自己負責的各項工作，成為部門的主力和骨幹，又要擺正位置當好正職的助手和參謀。對於學生工作處的工作，我認為首先面臨的任務是要根據學校的需要和學生特點，制定總體德育規劃，抓好學生思想政治教育工作。這是我校學生工作的一項長期任務，也是整個學生工作的出發點與歸宿點。第二，要抓好制度建設，為各項具體工作提供製度保障，使學生管理工作進一步規范化。第三，要建立和完善科學的評價體系，使考評工作成為調動各方面積極性，特別是輔導員、班主任這樣一線人員的積極性。第四，做好家庭經濟困難學生資助管理工作，讓我校佔三分之一強的家庭經濟困難學生能讀書、讀好書，完成國家和自治區領導提出的“絕不能讓一個學生因家庭經濟困難而失學”的要求。
我不想做理論專家和口頭巨人，我只想做個實幹家。我承認我們學校有很多專家，這不是挖苦誰，學生工作不是停留在理論和口頭上的，我認為學生工作更多是做具體的工作，它必須用實際行動去完成，去做好做細每一件工作。學工處副處長這一位置是關乎全校每個學生的切身利益問題的服務者，而不是高高在上的官僚，或者所謂的領導。
我曾和同事、朋友、哥們聊天，半開玩笑半認真地對他們說：“以後你們絕對不準在夜晚11：00點以後打電話約我出來喝茶、吃夜宵。”因為多年的學生工作，我已經患上職業病，夜晚11點以後來電話，讓我第一反應是我的學生可能又出事了。職業的敏感使我在從事多年的學生工作中，每每發生一些突發、意外事件時，我都能及時趕到現場，迅速協助校領導妥善、周密處理好各種各樣棘手的事情，讓學生滿意、讓家長滿意。很多難忘的往事和場面至今仍然像電影一樣一幕一幕在我腦海里翻騰，讓我久久不能釋懷。
學生工作是學校管理這部大車的四個輪子之一，其重要程度不言而喻，然而它又和其它三個輪子密不可分。所以，協調好同其他部門的各種關系是學生工作的重要環節。作為最直接接觸學生的工作者之一，這幾年，我曾直接或間接地接到學生反應的各種各樣問題，這些問題涉及到很多職能部門。如何溝通協調各部門共同做好學生的工作，這是一門很高深的學問，在此一言難盡。學校的學生工作不是一個部門的單獨工作，學生工作處的工作必須尋求建立一個學校各方面能廣泛參與的學生工作體系，使學校各方面力量協調一致，各盡其責，發揮作用，從而追求最佳的學生工作效果，使學校學生工作形成良好氛圍。我堅信，我們學校每一個系部，每一位同仁，都和我一樣有著一顆熱愛學生，為學生服務的滾燙的心。我們學校的學生工作將會在校領導和新的學工處領導帶領下，走向更加燦爛輝煌的明天。
多年學生工作的鍛煉、積累的經驗為我勝任更重要的工作打下了堅實的基礎，也給我今天的競聘演講以信心。從總體和全局思考設計工作，從具體處著手工作，這是我一直的原則，也會是我將來的工作原則。我清楚，如果組織上把學生工作處副處長的工作交給我。那麼就將有大量的具體工作需要我去做，我有決心，有信心做好自己份內工作的同時，成為正職的優秀助手和參謀，為我校申本建院貢獻自己微薄的力量。
最後我要表示，作為一名黨員，我接受組織的任何安排。
謝謝大家，我的演講結束。
副處崗位競職演講篇【3】
我叫，今年歲，現任州編辦綜合處主任科員。很高興能有機會站在這里參加這次競職演講。這次中層崗位內部競爭上崗是我們編辦有史以來第一次。所以說，這次競爭上崗活動是我們單位貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》精神，推進幹部人事制度改革的一項重要舉措。這對於提高州編辦幹部隊伍整體素質，促進幹部的成長和各項工作順利開展有著重要意義。我堅決支持和擁護這項活動。能參與這次活動，我深感榮幸。
我競職的崗位是事業編制管理處副處長。2014年州地體制變更，當時州編辦收發檔案工作沒有合適的人選，在領導為難的情況下，我主動請纓走上這個崗位，盡管我目前仍然乾的是收發、檔案、出納，每天應對的是繁雜瑣碎的事務性工作，但是豐富的基層工作經歷和善於積累、善於思考的特點，使我在競爭這個崗位上具有三大優勢：
優勢一是熟悉機構編制管理業務並且在工作中善於學習思考。我在某縣編辦工作了7年，無論是機關行政機構編制業務還是事業單位機構編制業務以及事業編制核定、編制統計等都很精通，還自始至終參與了某縣1998年的黨政機構改革工作，比較熟悉機構編制工作政策，尤其是對事業單位機構編制管理有自己獨到的分析和見解。比如說，在今年年初全州開展的求真務實大討論中，盡管我不從事機構編制業務，但我卻從機構編制業務人員的視角，撰寫了《機構編制工作如何為某州經濟大發展服務》和《換個角度看某州機構編制工作所面臨的形勢、存在問題及解決對策》等文章，被編辦領導看好，進行修改完善後，作為州編辦的調研分析報告提供給州領導參考。
我的第三個優勢也是我個人認為最有利的優勢，就是十分注重自己的品德修養，工作態度端正，勤奮認真，干一行愛一行鑽一行，合作意識強，大局意識強，創新意識強，大家可以從我下面要講的工作目標和措施、方法中充分感受到這幾點。也因為我具備了以上的優勢，所以在以往的工作崗位上都取得了不少成績，被組織是給予了諸多先進工作者、先進個人、優秀共青團員、共產黨員等榮譽，我在這里不一一贅列，因為我認為它們再多也只代表著我過去的工作，我相信，憑著我這第三個優勢，在未來的工作中我能取得更大的成績，能得到更多的榮譽。
下面我將重點闡述我的主要工作目標、以及實現目標的方法和措施：
首先我要擺正自己是副職的位置，凡事要尊重處長和年長的老同志，工作中堅決支持處長、協助處長完成好各項任務。同時還要在關心同事、支持同事、指導同事、理解同事、重視同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通，做到全處上下一條心，保證扎扎實實、井然有序的做好事業處的各項工作。
再就是我願意和事業處的同志們一道，在工作中努力實現三個目標。一是堅持做到“快、准、實、勤、深”，即：進入角色要“快”、提供信息要“准”、基礎工作要“實”、調查研究要“勤”、學習機構編制政策理論知識要“深”;二是通過搭建兩個平台，盡快實現事業單位機構編制的動態管理。第一是搭建一個和某州事業單位互動的平台，即改變過去那種大部分時間坐在辦公室里辦公的習慣，深入到各事業單位中去，了解他們的機構編制運行情況和職責落實情況，通過定期出一份“某州事業單位動態”的資料，實現與事業單位的互動交流，為實現事業單位機構編制的動態管理打好基礎。第二是搭建一個與領導溝通的平台，即通過每個季度給領導提供一份“事業單位機構編制管理情況反映”，讓領導及時掌握事業單位運行動態和我們的調研結果等，使領導正確認識我州事業單位現狀和存在的問題矛盾以及解決問題的辦法，爭取讓領導在對事業單位機構編制實行動態管理上給予最大的支持;三是在工作中還要當好州編辦其它處室的“唇齒”，做好人事、財政、組織等有關業務部門的“聯手”。這就是說，我們州編辦所有處室和登記局是一個整體，無論工作上、業務上還是感情上都有很深的聯系，缺一不可，大家是嘴唇和牙齒的關系，所以一定要通力合作，否則就會唇亡齒寒。另外我們事業單位機構編制管理和人事、財政、組織等有關業務部門有很多聯系和業務往來，所以要當他們的“聯手”，多溝通、多協調，使我們的工作開展得更順利。
在未來的工作中，雖然也可能遇到壓力與困難，但我始終相信“誠能感人”、“勤能補拙”，只要我對黨和人民的事業忠誠，只要我懷有一份敬業的精神和勤奮的動力，我相信自己能很快勝任崗位工作，並且在較短的時間內實現自己的工作目標。
以上就是我的競職演說，對於能否競職成功，我考慮並不多，因為在這方面擁有一顆平常心，是一個黨員最起碼的品德修養。我早已“一顆紅心、兩種准備”，無論在哪個崗位上，我都會認真做好本職工作。我相信在編辦領導英明正確的帶領下，在各位同事的大力支持下，無論在哪個崗位，只要我通過自身不懈的努力，每項工作都能邁上新的台階。
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5. 副處競爭上崗演講稿
『伍』 怎樣當好處長
「如何做好處長」系列談⑥ 市收費管理辦公室 閆國強在目前全市開展的「創先爭優」活動中，我們物價部門結合自身的職能，將整頓機關作風、提高幹部隊伍素質做好主要內容來抓。在中層開展了「」的大討論。現將我的思考和體會寫出來，與大家探討。在我們這樣的縣級職能機構中，處長領導的一個處是機關中一個基本單元。這樣的單元有十幾個，其中一兩個工作做得不到位，全局的工作就會受到很大的影響。因此說一個處在機關整體工作中，具有舉足輕重的作用。換句話說：作為全市權威的物價工作機構，擔負著減輕企業、農民、消費者負擔、優化發展環境的重任。一個處出現一起執法過錯或「越權」、「不作為」行為，從小處說就會影響全局的「文明單位」創建，從大處講就會對全市的物價工作帶來負面影響，進而影響全市的經濟工作，甚至影響黨和政府在群眾中的形象。我認為要當好一名處長，就要在以下幾方面做出努力。一、塑造一個良好的「處長」形象。一是要有良好的道德形象。做為單位的中層領導，在道德方面修養要高。做為處長要心胸開闊、與人為善、為人正派，在為企業服務、為群眾解憂時要體現熱情、公正、務實的精神。二是要有良好的文化修養形象。處長要做學習的模範，注重知識的積累，包括政治知識、業務知識、生活知識。三是要有良好的能力水平形象。處長在工作中的領導才能，表現在表達能力、文字能力、協調能力、統籌能力、識人、用人能力等方面。四是要有良好的勤政形象。處長要讓自己有事干，高效率，不能無事干、盲目干，應付干。要幹得出色。五是要有良好的廉潔形象。要帶頭講奉獻，不索取，更不能利用職權「吃、拿、卡、要」。二、充分調動每個人的工作積極性。一個好的處長，光做到自己能力強，管好自已、讓別人佩服還遠遠不夠，還要看你能不能充分調動處內每位同志的工作積極性。一是要把工作安排好、計劃好，使每個人都知道自己該干什麼、該怎麼干、該負什麼責任、該向什麼目標努力。二是要能集中全處同志的智慧，充分發揚民主，體現團隊精神。對領導安排的工作不但要完成，而且要高標准完成。要干出特色來，要干出經驗來。三是要在全處營造「比學趕幫」的氛圍。充分了解處內每個同志的特點、優缺點，針對每個人的情況合理安排工作角色，力爭做到取長補短，人盡其才，從而最大程度地激發每個同志的工作熱情、最大限度地展示每個人的工作水平。四是要將處長自己的工作經驗、生活經驗、業務專長，毫無保留地交給處里的新同志，精心培養新同志的工作能力。把自己的教訓告訴處里的新同志，使新同志少走彎路。幫助自己的部下提高，即「青出於藍而勝於藍」，努力為單位培養、輸送人才。淘寶網女裝秋裝新款潤膚護手霜排行榜bb霜28歲用什麼護膚品好紅血絲男士眼霜哪種好三、打造「創先爭優」先進處室。一個好的處長，要帶領隊伍打造出本處的獨特風格來。不但使本處的工作過得去、交了差、不出錯，還要圍繞「想事、幹事、干成事、不出事」的原則。培養本處創先爭優的風格來。要把本職的工作干到極致。使每位同志的集體榮譽感、責任感充分發揮出來。力爭成為局內的「先進處室」、「拔尖處室」。一是要集全處之力，充分理解領導的工作意圖，對領導安排的工作，不能盲目拿來就干，要有一個完整的計劃。即：明白應干什麼、怎麼干、干到什麼程度、怎樣能夠幹得更好，二是主動找工作干，避免被動。除了領導交辦的，還要有我們想乾的、要乾的，甚至要想到領導前面。三是做到「有的放矢」，要充分了解外地同行的工作開展情況，並進行充分計論，分析。對照自己找出別人的好的經驗，並試圖突破、超越，找出他們還有沒有不足，就會避免自己出現失誤。甚至要與自己的下級部門的同類工作進行對比。要體現做為上級部門的高明之處，因為有的區、縣比市裡的工作做得水平還高。四是帶領全處同志，在干好本職工作之餘，要對其他處室的業務進行關注。總結、學習別的處室的優點，從而在處內營造一種「創先爭優」的工作氛圍。四、樹立「創新意識」，注重開拓性工作。在當前物價形勢復雜多變的情況下，要注重創新意識的培養，在抓好開拓性工作方面做文章。一是適應形勢的變化，打破多年來工作的老方法，老思路，老經驗，適時調整工作的著重點，把握物價形勢變化的脈絡，找出規律性的東西。從而創新工作方法，健全新的工作制度，使自己的思想跟上時代的變化。二是搞好調查研究，採取「坐下來、走出去、再提高」的方法，對所管領域出現的新情況、新問題進行深入分析，找出問題的原因、現狀、結果，在找出解決問題的方法上下功夫。採取請示上級，與省內同行溝通，處里集思廣益，網上或現場學習外地做法，征詢下級部門意見的方法，攻克難點。三是站在社會發展的大局和高度，提高自身的責任意識。時刻堅持為群眾辦實事的理念，對群眾提出的咨詢、舉報意見進行剖析，善於從社會生活中發生的每件事中找出與自己工作的關聯，培養工作的前瞻性，提出工作預案，時刻把握工作的主動性。五、要把打造「和諧處室」做為一件大事來抓。我們常說：同事相處的時間比兩口子在一起的時間還長。這句話還真有一定的道理。一個處長和處內的同事長期一同工作，能在一起共事就是一種緣份。因此要努力打造一個「和諧處室」，使同志們都能愉快地在一起工作，激發每個人的集體榮譽感。這不但於工作有利、更對養生有益。要達到這樣的目的。一是要把握正副職的關系、上下級的關系、同事之間的關系。處長往往是兄長、大姐，甚至現在還出現了60後與80後、90後在一處工作的情況。因此，處長要在生活上關心部屬、同事，處長要帶頭做到「工作在前、享受在後」，利益面前要高姿態，諸如晉級、評先進、出差、休假等，就要給年輕的同事以優先的機會。二是在工作之外，同事遇到什麼困難，要利用每個人的人脈優勢，互相幫助。要熱心而不能漠不關心，使同志們有一個關愛、幫扶、溫暖的感覺。要知道諸如孩子上學、就業、家人就醫、買房這些家庭瑣事如處理不好，同事們就會有後顧之憂，就會分心而影響工作的開展。三是和諧不是一團和氣，不講原則。對同志們的缺點和不足要及時指出，創造一個批評和自我批評的環境，這對優化人生是必不可少的。四是要處理好工作與生活的關系。處長在工作時間帶頭並督促同志們集中精力，互相配合、高效率地把工作干好。工作之餘，要注重培養每個人的業余愛好，適當時候組織一些有益身心的集體活動，比如可以品茶、卡拉OK一曲、拉家常、春遊、健身等。這都可以拉近人與人之間的感情，於工作大有裨益。要培養每個人的氣質，鍛造一支能工作、會工作、會生活的健康向上、令人羨慕的高素質隊伍。把每個人在一起的工作經歷變成人生中的一段美好的回憶。讓我們不忘責任、群策群力、比學趕幫、精誠團結、奮發進取。用我們快樂的心情、充分的積淀、高尚的人格、高超的水平、人性化的管理，在各自的崗位上做出新的更大的成績。
『陸』 怎樣當好一個處長
一、加強學習，全面提高。職務變化，並不等於我們每個同志的水平和能力就已經完全具備了新任職務的要求。大家應該看到，在主觀方面，還是存在一定的差距，這是由客觀的條件決定的。過去多年來，我們每個同志都在原來的崗位上兢兢業業地工作，付出了大量艱苦的努力，也做出了成績。但是由於客觀條件的限制，對於怎麼樣當好處長，怎麼樣當好一個單位的主要負責人，應該說是考慮不多的，也缺乏這方面的實踐，經驗相對地少一些，有一個重新學習和不斷適應的過程。所以，在走上新的崗位的時候，我們每個同志都要認真地查找自己的薄弱環節，加強學習。 所謂學習，我認為既包括向書本的學習，也包括在實踐中學習，邊干邊學。過去在戰爭年代，我們黨和軍隊的領導人，前赴後繼，更新很快，有的甚至幾天之內就連升幾級，但是我們的革命事業，我們的革命戰爭也取得了偉大的勝利，有很多的老一輩革命家都是在學中干、干中學成長起來的，今天雖然是和平建設年代，改革開放的年代，我們的各級領導幹部也同樣面臨一個邊干邊學、學中干、干中學，不斷學習、不斷提高的任務。學習應該是全面的，提高也應該是全面的。要從思想上、政治上、業務上全面地學習，全面地提高。思想上的提高，首先是要認識新的崗位對自己有什麼新的要求，思想水平要與新的任務相適應。在政治上也要有新的提高，擔任一個正處級領導幹部，要有相應的政治水平，在政治上也要有新的要求。在業務上，每個同志雖然在原來的工作崗位上，在原來的業務領域都是骨幹，都比較強，但是今後要擔當起新的任務，原有的知識和水平顯然還存在這樣那樣的不足，必須依靠更加勤奮的學習來彌補原有的一些不足，適應新的任務的要求。這種學習，應當是高標準的，不要和比自己差的人比，不要總覺得自己比哪些同志強得多，要和比自己強的同志比，也不僅僅要以過去或現在的狀況比，還要有一定的超前意識。社會的發展日新月異，特別是我們所處的時代是一個知識爆炸的時代，新的知識層出不窮，在各個領域，每天都有大量的新知識、新發明、新發現出來。在科學領域是這樣的，在管理領域也是這樣，我們從事審計工作同樣要熟悉和了解經濟、政治、科技、文化、社會各方面的知識。審計工作是為經濟社會發展服務的，就審計談審計、就審計搞審計是搞不好的，只有把我們的工作和大局緊緊地聯系起來，從大局出發，圍繞大局開展工作，才能收到良好的效果。我們的知識往往是不足的，怎麼學習都趕不上飛速發展的新的形勢。不要滿足於已有的知識和水平，不要固步自封，更不能盲目自滿。就業務方面來說，你們每個同志都要到一個新的崗位、新的領域工作，就算自己多年都是搞審計的，但是審計工作內部也有許多不同的領域，到一個新的領域以後，一定要通過勤奮地學習來提高自己，而且我們的工作要求也越來越高，各項工作不能停留在原有的水平上，如果說按照過去的標准，按目前的標准還能過得去，但是用發展的眼光來看，也能看到許多不適應的地方，我們必須有一定的超前意識，必須通過學習來盡快地提高。 二、忠於職守，奮發有為。大家對於擔任新的領導職務，要有一種正確的認識，這不是得到了一種待遇，而是接過了一副擔子，接過了一種責任。首先是責任。擔任一名處長和事業單位的主要負責人，一定要有高度的責任意識。我們審計機關是政府的組成部門，而且是一個重要的監督機關。審計機關所肩負的責任，是憲法和法律規定的一種神聖的責任。我們每個同志必須明確，我們的權力是誰給的？是黨和人民給的，我們作為人民政府的工作人員，是在行使通過法定程序選舉產生的政府的一種職能。我們要學會依法行政、依法審計。在審計過程中，依法審計是首要的要求。大家在新的工作中，一定要忠於職守，盡職盡責，要有一種奮發有為的精神狀態。在今後的工作中，一定要確立一種正確的目標，按照國家法律、法規的規定，按照上級的要求，做出新的成績，不辜負黨和人民的希望。 同志們到了每一個新的工作崗位後，首先要搞清楚這個崗位的責任是什麼，當處長的責任是什麼，當一個事業單位主要負責人的責任是什麼，搞清楚了責任是什麼，才能談得到很好地履行責任，才能談得到很好地實現自己的工作目標，做出新的成績。過去多年以來，審計工作在各方面都取得了許多成績。同志們將要任職的每個單位，過去的工作都是有成績的，大家到了新的崗位後，要在原有的基礎上做出新的成績，要善於總結過去的經驗，在過去工作的基礎上開拓創新，實現各項工作的新的進步。 這一批幹部的任職，是在一個特殊的、重要的時刻。大家走上新的崗位，一定要意識到對自己有什麼特殊的要求。你們這一批同志的任職，在崗位的安排上也有一些特點，本來也有許多同志希望對於出現空缺的崗位通過大范圍的輪崗，按照幹部的資歷等條件重新配置，這樣的意見有沒有道理？我認為有一定的道理，但是我們為什麼沒有那樣做呢？也是從當前的實際情況出發，權衡利弊，感到當前各項工作任務都很重，也不宜在大范圍內全面地動幹部。要盡量地減少調整幹部對於正在進行的各項工作的影響，所以對於出現空缺的一些崗位，採取一種哪裡缺就往哪裡補的方法。對於一些新任職的同志，也有一些同志有一種疑慮，感到新任職的同志多數年輕一些，經驗少一些，能不能擔當起將要擔負的工作任務？我們黨組經過鄭重研究，認為這種疑慮是不必要的，可以打消的。我們認為，新任的每一個同志，只要能夠在廳黨組的領導下，盡職盡責地工作，是可以擔當起新的任務的，也是可以出色地完成任務的，我們對大家寄予厚望。因為我們認為，經驗、能力、水平都是來自實踐，只要善於學習，善於工作，沒有經驗，可以取得經驗，能力不夠強的，可以在實踐中不斷增強，水平不夠高的，可以在實踐中不斷地提高。只要把擔子壓在幹部的肩膀上，就可以調動和發揮人的潛能。如果永遠不給一個人壓擔子，他實際存在的能力就沒有機會發揮出來，也可能會逐步地消失。當然，也並不是說讓哪一個同志到哪個崗位上就是一種長期不變的格局。今後幹部的交流、輪崗也是會經常有的，每個同志無論到哪個崗位任職，都要有正確的認識。要克服一部分同志一度時期比較突出地存在的認為某一些崗位是好崗位，有一些崗位是不大好的崗位，願意去某一個崗位，不願意去某一個崗位的認識。實踐證明，這種認識是很有害的。所謂好的崗位，好在哪裡？所謂不好的崗位，差在哪裡？能不能正確認識，關鍵在於我們要從工作出發來衡量，用一種正確的標准來衡量。無論在任何一個崗位上，如果作為工作，我們任何一個崗位的工作都是一部大機器里的一個部件，都是不可缺少的。只要很好地發揮了作用，都可以做出成績，做出貢獻。如果不能正確地認識，不能正確地行使手中的權力，無論在什麼樣的崗位上，都會帶來有害的、甚至是極其有害的結果。許多事實一再地證明了我們這種判斷，一再地教育了我們。在對這些問題的認識上，我們今天講這個話，大家一定要深刻地理解。我們希望大家能夠積極地、愉快地接受組織上分配自己的任務，在新的崗位上努力工作，做出成績。今後，根據工作需要，我們還會有步驟、有秩序、有計劃地輪換幹部的工作崗位，給大家新的鍛煉的機會。希望大家能夠以一種積極的、樂觀的態度，干一行愛一行。要把自己當作一個螺絲釘，黨和人民把自己擰在哪裡，就在哪裡發揮作用。 三、忠誠積極，堅定務實。我所講的忠誠積極，是指的我們的幹部對黨和人民要忠誠，要忠誠於黨的事業，忠誠於國家，忠誠於人民，積極地對待我們的事業，永遠保持一種積極向上的精神狀態，在任何情況下，我們的國家公務員，我們的共產黨員，我們的國家幹部，都不能同黨和人民鬧獨立，都不能站在人民利益的對立面，都要以個人利益服從於黨的事業，服從於國家和人民的利益，都要保持堅定正確的政治方向。當前，我們要以黨的十七大精神武裝自己的頭腦，要認真地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和科學發展觀。特別是要在各項工作中認真地落實科學發展觀，樹立正確的政績觀。 既要堅定，又要務實。在領導崗位上，大家都希望做出成績，但是怎麼樣工作，怎麼樣做出成績，也一定要有一種科學的態度，要有正確的方向。我們要以科學發展觀為指導，樹立正確的政績觀。對審計機關來講，無論是廳級還是處級幹部，我們所考慮的政績，應當是按照國家法律的要求，按照黨委和政府的要求，把自己的工作放在全局之中、大局之中來把握。我們的工作不是孤立的，不是脫離經濟社會發展、改革發展穩定的大局而單兵突進的。如果離開了大局去考慮審計工作，去追求審計工作的成績，審計工作就做不好，甚至可能背離正確的方向。我們在近幾年來一直講，要堅持審計為發展服務的方向，發展是黨執政興國的第一要務，也是科學發展觀的基本內容。我們做審計工作，任何時候都不能忘記要為發展服務這個目標。所謂發展，就是為經濟社會全面協調可持續發展服務，以人為本，不能離開這個大的目標而獨立地考慮要審計多少單位，要查出多少問題，要查出大問題，要名列前茅，要受到各種表彰、獎勵，進而在做出成績的基礎上，個人在短期內得到提拔。一些同志在某些環境下，往往容易有這樣的認識，但實踐證明，這樣的認識是不科學的、不正確的、不全面的，也是要不得的。我們既要努力做好工作，做出成績，又不能急功近利。我們在審計工作中必須堅持依法審計、客觀公正、實事求是的原則，而不能簡單地從出成績、出政績這樣片面的目標出發來認識和處理問題。如果在這方面發生了偏差，就會給工作帶來損害。所以，我們要求大家既要堅定，又要務實，既要有堅定的政治方向，又要有實事求是的科學態度。 四、心胸開闊，團結共事。作為一名領導幹部，不但要自己各方面過得硬，自己能幹，而且要善於和別人團結，合作共事，要善於帶領大家一起干。同志們擔任處長或者一個事業單位的主要負責人，我們對大家的要求，也不是看你一個人做了多少事，而是看在你的主持和領導下，你所在的單位團隊的整體形象怎麼樣，整體的戰鬥力怎麼樣。一定要善於發揮自己所在單位、所帶領的隊伍整體的戰鬥力，這就要求我們每個同志學會和大家合作，學會和大家團結共事。這一點說起來容易，但做起來並不是很容易的。在過去長期的實踐中，在這方面，我們大部分同志能夠正確地處理，但也有一部分同志不能正確地處理。要把發生在別人身上的教訓，當作自己的教訓，希望大家多了解一些周圍的人和事，我們單位內部，也包括外部，大家從過去的許多事情，從別人身上的許多事情，都可以汲取到應有的教訓。 作為一個領導幹部，有沒有開闊的胸懷是非常重要的。與上級相處，與同級相處，與部下相處，在內部與外部相處，都不能斤斤計較。我們過去觀察一些同志，太過於計較，如果說作為一名普通的工作人員，有一些計較，還不會帶來太大的損害，但作為一個領導幹部，尤其是作為一個單位的主要領導幹部，如果斤斤計較，必然損害大局，必然損害工作，把精力都放在計較上了，還哪有精力去工作，而且你計較的太多了，你還怎麼能夠妥善地處理人際關系？沒有一種寬松的人際關系，沒有一種積極向上、團結合作的良好氛圍，怎麼能夠做好工作？正確的態度是要學會寬容。對於別人的缺點要有一種寬容的態度；對於某些方面不如自己的人，要有一種寬容的態度；對於某些方面比自己強的人，對別人的優點，也要有一種寬容的態度；別人做出的成績比自己大的時候，也要有一種寬容的態度；別人做錯了什麼事情的時候，要本著愛護的態度去批評和引導，也要有一種寬容的態度，而不是把人一棍子打死、整死。我以前曾經把這種胸懷、這種表現概括為「要容人之長，容人之短，容人之功，容人之過」。做到這一點，也不是很容易的，並不是人人都能正確對待的。我們往往在評論別人的時候，能夠看得清楚，但是在自己身處這種環境或遇到一些事情的時候，卻不能正確對待。作為一個領導幹部，在這方面一定要有好的修養。在我們的每個處、每個事業單位，一定要有一種團結的氛圍。能不能解決好團結問題，能不能調動全體工作人員的積極性，做好工作，取決於處長，取決於每個單位的主要負責人。如果說你作為主要負責人和下面的同志、和領導班子成員發生了不團結，我們認為主要責任是在主要領導方面。作為主要領導幹部，你要學會和各種人打交道，你不能找出理由說，其他人有這樣或那樣的缺點，甚至缺點很嚴重。這種情況是會有的，也是客觀存在的，因為我們每個人到每個單位工作的時候，是派你一個人去了，並沒有給你一種選擇的權力，包括我在內，和大家一樣，我們的各級領導幹部，都是組織安排的，按照現行的幹部制度和原則，也不能由我們自己挑選一些我們自己認為滿意的人和我們一起工作。所以你不能說：「我去了這個單位不好工作，是你給我的那些人不行，你不能怪我不行。」如果出現這種情況的時候，我們會怎麼認識？我們不認為是別人不行，我們會認為你不行，你一定要認清這一點。如果你不行，那你就得給我們把這個擔子交回來，我們再另選賢能。如果你不同意我們這種結論，不認為你自己不行，那你就必須自己處理好這些問題。這是一個很難處理好的問題，但是這也是衡量一個幹部能力和水平的一個重要的方面。如果處理不好這個問題，你就當不好正職，就是不稱職的。在這方面，我們對大家要多說幾句話，希望大家不要在這方面發生問題。 五、嚴於律己，克己奉公。我在這里講的嚴於律己，主要是指我們的每一位同志要在廉政方面做好表率，要把好廉政關，經受住各種考驗，做到克己奉公。當前在社會上，在政府機關，在幹部隊伍內部，存在種種不良的風氣，存在消極腐敗的現象，尤其是我們做審計工作，審計機關是有一定權力的，在審計工作中，要行使審計監督權，只要你有一定的權力，那就一定要防止濫用權力的現象發生，防止以權謀私的現象發生。不僅僅是行政機關，包括事業單位，作為一位主要負責人，也有這樣那樣的權力，不管我們工作的范圍大小，在怎麼樣用好手中權力的問題上，希望大家能夠經受住各種考驗。我們在工作中，在各種活動中，會遇到各種誘惑，不管遇到什麼誘惑，都要能夠管住自己，都要能夠經受住考驗。我們所要經受住的這種考驗，不是一種暫時的考驗，而是一種長期的考驗。尤其我們在當前的形勢下提出這個問題，具有非常強烈的現實意義。實踐證明，並不是每一個人都能夠經受住考驗。我們要從別人的身上接受應有的教訓，過去發生的一些事，發生在別人身上的一些事，對於我們大家來講，就是一面很好的鏡子，要經常照一照，不要在別人曾經摔跤的地方再摔跤，不要重犯別人曾經犯過的錯誤。這種教訓應當成為一種永遠的教訓，在我們每一個同志從事審計工作的整個過程中，在我們擔任國家公務員的整個過程中，都要牢記這方面的教訓。我們希望這次新任職的同志要做得更好一些，要成為大家的表率，我們也相信大家是能夠做好的。在廉政建設方面，黨和國家有許多具體的規定，我們每個同志都要認真學習和熟悉這些規定，在審計機關內部也有許多制度和紀律，我們大家都要學習、熟悉、牢記、嚴格遵守這些制度和紀律，做到不越雷池一步，做到秋毫無犯。 不僅僅是自身要做好，一定要把隊伍帶好。在這方面也要處理好一種關系，大家不要認為我自己做好就行了，一定要關注自己周圍的人，關注自己的下屬，關注每個人表現怎麼樣，發現一些不正常的現象，要及時教育，及時引導，及時採取措施。不要讓小問題發展成大問題，釀成大禍，不要護短。對於自己或周圍的人員存在的問題，要敢於正視，敢於主動地揭露和解決，不要抱一種迴避的態度、庇護的態度，那樣沒有好處。
『柒』 道橋管理處安全分管副處長怎麼開展工作
先熟悉工作環境，再開展日常工作即可。
道橋處為事業單位，履行城市道路，橋梁的管理維修職能。新領導開展工作的前提要求：1.先成功的做好第一次亮相。2.盡快摸清單位情況。3.多聽，多看，少表態。4.穩定隊伍，保持工作的連續性。
『捌』 怎樣當好行政處長、科長
【摘要】：正 國家機關的行政事務工作與領導工作效率有著密切的關系。作為機關中主管這項工作的行政處長、科長,正確認識機關事務工作的地位、作用和特點,認真搞好機關事務工作的改革,是十分必要的。上至國務院、省政府的機關事務管理局,下至市(地)縣、鄉政府乃至各企業事業單位的行政處、行政科、行政組等專門機構的作用,就是保證機關職能工作的正常進行,為機關全體工作人員的衣、食、住、行提供後勤服務。根據歷史唯物主義的基本觀點,人們首先必須解決吃、穿、住、用,然後才能從事政治、科學、藝術等活動。如果領導者和機關工作人員每天都面臨著住房難、吃飯難、就醫難、文化娛樂難、子女入托入學難、就業難等等,那麼,就會影響領導工作效率。因此,機關行政事務工作在整個領導活動中不能不佔有重要地位,起著舉足輕重的作用。機關行政事務工作的特點是:
『玖』 淺談如何當好處長
市物價局局長程少英 編者按：處長在一個單位起著舉足輕重的樞紐作用。如何當好處長，不僅是市直每個單位中層幹部應當思考的現實問題與首要責任，更是每個市直單位主要領導應當研究探討、時刻關注的一個重要課題。從一定意義上說，能否把處長作用發揮到極致，是判斷一個單位領導其領導素質與水平的重要標志。此文為市物價局局長程少英同志13年前任市計委人事處處長時所寫。時光荏苒，今天再讀此文，仍具有很強的現實指導意義。為此，我們將此文刊發，供讀者借鑒。 處長在機關關注中處於承上啟下、協調內外的中間環節。對上接受上級部門及單位領導的指示；對下將指示及處室職責變為具體的行動方案並組織實施；對外與有關單位及機關內各處室聯系協調。可以說，處長在一個單位起著舉足輕重的樞紐作用。從一定意義上講，業務處室的處長承擔著全市經濟和社會發展某一領域的宏觀管理任務，處長工作水平的高低直接影響著這「一條線」；非業務處室的處長擔負著機關的組織，思想、作風建設及行政管理職責，其工作成效的大小關系著這「一個面」。應該說，處長是一個職位不高，管人不多，但責任大，既是指揮員，又是戰斗員的特殊領導崗位。 處長要有效地擔負起領導功能，不僅需要組織上賦予的領導指揮權，而且還必須具有一定的個人影響力。指揮權是職務所必需的法定的權利，它與處長的個人因素無關。而影響力則是處長本人的品德、才能、作風等影響和改變他人心理及行為的一種力量。在實際工作中影響力起著很大的作用，它是下屬心悅誠服地服從處長指揮以及處長有效地實施領導的重要因素。 因此，要當好處長首先需樹立三種意識。一是責任意識。一名處長在擔任處長這一職務的同時也承擔了一種責任。一紙任命不僅意味著職務的晉升，更實質的是表示著所擔負責任的增加。組織上給予處長的職權時盡職的手段，責任才是處長真正的象徵。責任感是壓力，是動力，是創造力，它時時都在要求處長必須出色地挑好這副飽含領導重託和群眾信任的重擔。沒有事業心和責任感的處長，就不可能做好所承擔的工作，實際上也就失去了相應的職務。即為「掛名處長」。所以說，強烈的責任意識是對處長最基本的要求。二是創新意識。處長作為一個方面的謀劃指揮者，要有所作為，就必須破除那種不求有功，但求無過的守業思想，以及「傳聲筒」「中轉站」式的工作態度，樹立敢為任縣的進取精神，立足處室職責，拓展工作思路，延伸工作觸角。善於發現新問題，善於提出新觀點，勇於推出新舉措。在不斷地探索創新中向工作的深度和廣度邁進，向新的高峰攀登。三是服務意識。全心全意為人民服務使我們黨的根本宗旨。作為處長，帶領處室工作人員工作在第一線，直接與服務對象打交道，其一言一行都代表著黨和政府的形象，更要牢記服務宗旨，不忘公僕身份，時時想到自己所居的職位，所握的權利都是黨和人民給予的，要把群眾滿意不滿意作為我們的出發點和歸宿，嚴於律己，勤政為民。為基層，為群眾排憂解難，辦實事。 如果說先進的思想意識是當好處長基本前提，那麼，較強的自身素質則是其必備條件。一名合格的處長起碼應具有以下素質： 良好的思想道德修養 處長作為一個處室的帶頭人，應具有正直無私，胸懷坦盪，言行一致，不卑不亢的人格品行。多理解他人苦衷，少考慮自己得失。以自身優良的品質來樹立處長的威信，來影響和帶領處室一班人。尤其要具有良好的心理素質，當出現意見分歧時，要採取「換位思考」；當受到批評責備時，要記住「忠言逆耳」；當面對誤解刁難時，要堅信「公公正正處事，誠心誠意待人，誤解定會自生自滅」。以良好的心態為人處事，以全部的精力投入工作。 豐富的理論專業知識 理論是我們的思想武器和行動指南。只有具有一定的理論水平，才能政治方向明確，思維方法科學，分析判斷准確。工作也才會有質量，有深度。同時還必須精通本職業務，掌握與之相關的各方面的知識、技能。廣博的知識、寬廣的視野是處長決策和管理的資本。面對時代的迅猛發展，知識的不斷更新，處長必須通過多種途徑充實提高自己，不僅要讀書，還要讀人、讀事。堅持看書學習，不斷在書本中汲取營養；經常向周圍的人請教，「三人行必有我師」；注重在實踐中積累和總結經驗，「實踐出真知」。不然，以其昏昏，使人昭昭，是當不好指揮員的。 較強的文字語言表達能力 文字寫作和語言表達是處長的基本功。可以說，任何一項工作無一不是通過文字和語言的傳遞而開展的。它是處長的思想、觀點的載體。如果沒有一定的文字寫作和語言表達能力，處長的聰明才智就難以完全體現出來，也就必然影響其所擔負的工作質量。在工作中我們也感觸到，精闢深刻的言詞，簡捷清晰地表述，就能達到理想的工作效果，否則，就有可能事倍功半。應該說，寫作和口才是處長必不可少的兩支工具，只有多學多看，增長知識才幹；多思多想，善於歸納提煉；多說多寫，注重實踐鍛煉。 一定的組織統籌水平 作為處室的一把手，當好「帥」是處長的首要職責。這就要求處長應具有一定的組織協調、綜合決策的能力。做到統攬全局，目標明確，路數清晰。在工作籌劃上，對全處工作要有超前的統盤考慮，圍繞中心工作，謀劃工作思路，制定工作計劃，明確要到達的目標以及採取的方法措施等，既要安排好日常工作，更要謀劃好開創性工作。不能兵來將擋，水來土堰，哪黑哪住店。在工作擺布上，切忌鬍子眉毛一把抓，要分清輕重緩急，抓住主要矛盾，明確主攻方向，統籌兼顧，突出重點，整體推進，在人才使用上，要揚長避短，量才使用，合理分工，充分發揮每個人的特長，達到最大的整理效能。 當好處長，除了自身的因素外，還要處理和擺布好各個方面的關系： 處長做到以身作則，率先垂範。古人雲，「其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。」處長對自己在各方面都要高標准、嚴要求，身先士卒，做出表率。兵頭將尾的特殊位置決定了處長不能只坐在帥位上制定作戰方案，關鍵戰役，必需沖鋒陷陣，帶頭實干。用自己優良的作風和模範的行動影響和帶領大家。 下屬感到力有所用，才有發展。每一個人都有長處，也都有自我價值實現的需求。處長要尊重處室人員的開拓進取精神，鼓勵他們多提意見和建議，並創造條件使他們好的建議盡可能得以實現。同時處長要走出事必躬親的事務主義圈子，對於處內的日常具體工作，一般不要過多干預，讓下屬自主處理分內的事情。從而給下屬一個充分展現聰明才乾的空間，是他們的主觀能動性得到最大的發揮。 工作安排目標明確，責任清晰。在處內建立崗位責任制，根據處室職責和全年工作目標，定任務、明責任，分解落實到每個人。堅持每月初召開一次處務會制度，會上每個人匯報總結上月工作完成情況及沒有達到目標的原因。處長及時對每個人的工作優劣做出評價，並對本月工作做出安排。這樣，任務具體，功過分明，達到自我激勵和相互監督的效果，無形中形成了比學趕超的良好環境。 處室氛圍敬業愛崗，蓬勃向上，我認為，一個心情舒暢，暢所欲言的集體，一群以誠相待、互敬互幫的同事，一種愛我單位、愛我處室、愛我崗位的精神風貌，更能激發人們的一種精神需要，其作用遠比物質激勵更為有效。處長要努力營造這樣一種良好的氛圍。對下級做到：政治上關懷培養，工作上支持幫助，生活上關心愛護。通過開展各種活動，為處室人員提供更多的交流、溝通機會，培養集體榮譽感，增強處室的凝聚力、向心力。形成人人愛我處室，我為處室添光彩的良好風尚。從而使干好工作成為每一個人的自覺行動。 （二）擺正上下關系連好一條鏈 處長是一個環節幹部，處於中間連接環上的處長需要把握好上下的關系，連好這條鏈。從而使環環緊扣，指令暢通。處長與上級領導的關系是被領導與領導的關系，必須認准位置，服從領導。全面領會上級的指示精神和工作意圖，開創性的做好工作。當工作中遇到問題時，要及時向主管領導請示匯報，匯報前處長要對問題進行分析研究，准備好解決問題的備選方案，供領導決策參考，決不可不負責任地將矛盾上交。當處長與領導的看法不一致時，要敢於發表自己的意見。這樣做，對處長而言，是一個思考問題、提高自己的機會；對工作而言，是一次進一步研究探討的深化過程。我認為，對上司惟命是從，只會說「是是，行行」的處長是一個對工作、對領導、對個人都不負責任的處長，也就不可能起到為領導當好參謀的作用。從這個意義上講，敢於直言才是真正的尊重領導。需要指出的是，當處長的意見被否定後，處長必須服從領導及組織的決定，這是毋庸置疑的。 處長與副處長的關系，無論是表現為領導與被領導關系，還是主角與配角的關系，處於決定地位的處長都必須注意充分發揮副職的作用。在決策問題上，要主動與副職多溝通、多商量，形成共識，並盡可能尊重副職的意見和建議，使他們走出「處長說怎麼干就怎麼干」的思想束縛，主動獻計獻策。使其聰明才智得到最大發揮。在工作安排上，對副處長要交任務、壓擔子、明責任，使他們有責有權。當副處長遇到困難時，處長要大力幫助，做好後盾。當工作出現失誤時，處長要勇於承擔責任，主動攬過。從而使副職放開手腳，大膽工作。否則，副處長有其才不為所用，是人才的浪費；在其位不謀其政，是職位的浪費。 （三）搞好內外協調織好一張網 機關工作綜合性強，涉及面廣。一個處室在工作中要與外部許多單位聯系交往，與機關內部各處室協同配合。這就要求處長不僅組織指導好本處室工作，還要搞好與處室以外的方方面面的聯系協調。妥善處理好這上下左右、縱橫交錯的工作關系和人際關系，織好這張工作網，是處長又一重要職責。 唱好組織、聯系、協調這出重頭戲，處長除了熟悉和了解與之相聯系部門的工作職能及有關的業務知識外，起碼還需要注意以下幾點：第一要跳出小圈子，具有大觀念，尤其是在牽頭組織協調時，應站在全市經濟和社會發展的高度客觀地發展地分析問題，認真聽取各方意見，做好耐心細致地疏導工作，科學合理做出決策。第二要有一種鍥而不舍的精神和毅力，協調工作有的並不是一蹴而就的，如爭資金跑項目，請求幫助解決問題等，有時需要多次跑辦爭取，處長在全面掌握所要解決問題的詳細資料及有關動態信息的基礎上，要下力量加強聯絡溝通，搶抓時機，做好匯報，取得支持。第三要坦誠相待，積極配合，不論是與市直單位還是與機關內部各處室之間，在工作協調中，都應做到相互尊重，相互支持，密切配合，共同完成工作任務。