事業部是什麼職業

⑴ 東軟軟體開發事業部是做什麼工作的

軟體開發事業部內部簡稱（軟開），是東軟股份的一個事業部，主要工作內容就是做公司其他部門的人員內包，如果其他部門人不夠了就派你去幫他們做項目。
這個部門由於本身定位的原因，人員基本集中在開發經驗2年左右，因此內包到其他部門的主要工作也是編寫代碼，在這個部門由於人員結構的特殊性，本身部門很難培養項目經理後者高級開發人員，如果培養出來了基本也都調轉到其他部門去了。
這個部門的工資相對較低，調薪幅度也較低，人員流動率也比較大，但是由於基本都是新人，如果你在裡面堅持2-3年，基本你就是老員工了，會分個項目組長啊之類的名頭，成長會比較快（此成長不包含薪資）。

供參考。

⑵ 教鄭州宇通客車的零部件電子事業部，主要從事哪方面的工作

開發維護汽車電子配件的事業部。主要產品有儀表，模塊，BCM/HCU控制器，網關，電器盒等。最近在做五合一電機控制器，已經裝車十幾台了。
主要看你從事哪個崗位，對應相關的工作職責，不過旺季稍微不忙，淡季巨忙，正常按時下班的概率為15%吧。
這個事業部這兩年把幹了十來年的老員工想辦法幹掉啦，事業部老大層次的兩年換了三個，老二運營副總也換了三個，質量老大換了三個，領導層的老人只剩一個因為是主機廠的關系戶暫時沒動。普通工程師的話，一般職業周期為3-5年，現在主機廠利潤下滑，可能會更短一些，適合提升個人資質，不適合長期干/養老。

⑶ 事業單位有哪些分別是什麼職業

事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。
事業單位崗位等級是根據崗位性質、職責任務和任職條件，對事業單位管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位分別劃分通用的崗位等級。
事業單位的職位都是由當地相關部門進行制定的，一般都是當地缺什麼職位的人員，則統一進行考試，從而錄取，有水務站、服務站、扶貧中心、農牧站、社保所、食品監督管理處等等，一般剛去都是科員。
事業單位包括這十八大類(可能還有其他沒統計到)
1、教育事業單位
高等教育事業單位、中等教育事業單位、基礎教育事業單位、成人教育事業單位、特殊教育事業單位、其他教育事業單位。
2、科技事業單位
自然科學研究事業單位、社會科學研究事業單位、綜合科學研究事業單位、其他科技事業單位。
3、文化事業單位
演出事業單位、藝術創作事業單位、圖書文獻事業單位、文物事業單位、群眾文化事業單位、廣播電視事業單位、報刊雜志事業單位、編輯事業單位、新聞出版事業單位、其他文化事業單位。
4、衛生事業單位
醫療事業單位、衛生防疫檢疫事業單位、血液事業單位、計劃生育事業單位、衛生檢驗事業單位、其他衛生事業單位。
5、社會福利事業單位
托養福利事業單位、康復事業單位、殯葬事業單位、其他社會福利事業單位。
6、體育事業單位
體育競技事業單位、體育設施事業單位、其他體育事業單位。
7、交通事業單位
公路維護監理事業單位、公路運輸管理事業單位、交通規費徵收事業單位、航務事業單位、其他交通事業單位。
8、城市公用事業單位
園林綠化事業單位、城市環衛事業單位、市政維護管理事業單位、房地產服務事業單位、市政設施維護管理事業單位、其他城市公用事業單位。
9、農林牧漁水事業單位
技術推廣事業單位、良種培育事業單位、綜合服務事業單位、動植物防疫檢疫事業單位、水文事業單位、其他農林牧漁水事業單位。
10、信息咨詢事業單位
信息中心 咨詢服務中心、計算機應用中心、價格信息事務所、農村社會經濟調查隊、企業經濟調查隊、城市社會經濟調查隊。
11、中介服務事業單位
技術咨詢事業單位、職業介紹(人才交流)事業單位、法律服務事業單位、經濟監督服務事業單位、其他中介服務事業單位。
12、勘察設計事業單位
勘察事業單位、設計事業單位、勘探事業單位、其他勘察設計事業單位。

⑷ 東軟：政府事業部是干什麼工作的拜託各位了 3Q

摘要 主要是針對政府部門集中采購等業務進行攻關合作的，是比較有挑戰也容易出成就的。

⑸ 事業單位有哪些分別是什麼職業

一、現有事業單位包括十八大類：

1、教育事業單位

高等教育事業單位、中等教育事業單位、基礎教育事業單位、成人教育事業單位、特殊教育事業單位、其他教育事業單位。

2、科技事業單位

自然科學研究事業單位、社會科學研究事業單位、綜合科學研究事業單位、其他科技事業單位。

3、文化事業單位

演出事業單位、藝術創作事業單位、圖書文獻事業單位、文物事業單位、群眾文化事業單位、廣播電視事業單位、報刊雜志事業單位、編輯事業單位、新聞出版事業單位、其他文化事業單位。

4、衛生事業單位

醫療事業單位、衛生防疫檢疫事業單位、血液事業單位、計劃生育事業單位、衛生檢驗事業單位、其他衛生事業單位。

5、社會福利事業單位

托養福利事業單位、康復事業單位、殯葬事業單位、其他社會福利事業單位。

6、體育事業單位

體育競技事業單位、體育設施事業單位、其他體育事業單位。

7、交通事業單位

公路維護監理事業單位、公路運輸管理事業單位、交通規費徵收事業單位、航務事業單位、其他交通事業單位。

8、城市公用事業單位

園林綠化事業單位、城市環衛事業單位、市政維護管理事業單位、房地產服務事業單位、市政設施維護管理事業單位、其他城市公用事業單位。

9、農林牧漁水事業單位

技術推廣事業單位、良種培育事業單位、綜合服務事業單位、動植物防疫檢疫事業單位、水文事業單位、其他農林牧漁水事業單位。

10、信息咨詢事業單位

信息中心 咨詢服務中心、計算機應用中心、價格信息事務所、農村社會經濟調查隊、企業經濟調查隊、城市社會經濟調查隊。

11、中介服務事業單位

技術咨詢事業單位、職業介紹（人才交流）事業單位、法律服務事業單位、經濟監督服務事業單位、其他中介服務事業單位。

12、勘察設計事業單位

勘察事業單位、設計事業單位、勘探事業單位、其他勘察設計事業單位。

13、地震測防事業單位

地震測防管理事業單位、地震預報事業單位、其他地震測防事業單位。

14、海洋事業單位

海洋管理事業單位、海洋保護事業單位、其他海洋事業單位。

15、環境保護事業單位

環境標准事業單位、環境監測事業單位、其他環境保護事業單位。

16、檢驗檢測事業單位

標准計量事業單位、技術監督事業單位、質量檢測事業單位、出入境檢驗檢疫事業單位、其他檢驗檢測事業單位。

17、知識產權事業單位

專利事業單位、商標事業單位、版權事業單位、其他知識產權事業單位。

18、機關後勤服務事業單位

19、其它類

如環保事業單位，某某工程項目指揮部等。

二、事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。

事業單位崗位等級是根據崗位性質、職責任務和任職條件，對事業單位管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位分別劃分通用的崗位等級。

事業單位的職位都是由當地相關部門進行制定的，一般都是當地缺什麼職位的人員，則統一進行考試，從而錄取，有水務站、服務站、扶貧中心、農牧站、社保所、食品監督管理處等等，一般剛去都是科員。

(5)事業部是什麼職業擴展閱讀：

事業單位考試

事業單位考試又稱事業編制考試，這項工作由各用人單位的人事部門委託省級和地級市的人事廳局所屬人事考試中心（事業單位，考試中心命題和組織報名、考試並交用人單位成績名單，部分單位自行命題組織實施）。

目前尚無全國和全省、市統一招考，最多縣級各個單位統一招考 ，一般規模大的採取網路報名，人數少則現場報名。

參考資料：事業單位考試-網路

⑹ 事業部制的優點和不足有哪些

事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。
事業部制的主要優點
1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。 2、有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。 3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。 4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。 5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。 6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。 7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。
事業部制的主要缺點
1、由於各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。 2、一定程度上增加了費用開支。 3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。

⑺ 超市事業部是干什麼的

超市事業部崗位如下：
一、超市事業部經理職責：
1、 組織制定相關管理制度和工作程序，報總經理批准後執行；
2、 參與公司投資決策；
3、 組織實施超市事業部年度經營計劃，確保實現年度銷售經營目標；
4、 落實公司各項經營管理；
5、 協調超市事業部各部門與其他相關部門之間的工作關系；
6、 保證公司行政關系工作的制度化和維護良好的辦公秩序；
7、 批轉公司來文並監督貫徹其執行情況；
8、 審核超市事業部人力資源招聘、推薦、任免等工作規劃；
9、 審核超市事業部培訓和員工激勵計劃和方案；
10、 監督檢查後勤部的工作項目驗收；
11、 接受、處理直接下級呈報的合理化建議；
12、 領導作好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；
13、 主持每月本系統工作例會；
14、 在必要的情況下向直接下級授權；
15、 處理在本系統管轄范圍內發生的緊急事件；
16、作好直接下級的思想工作；
17、組織編制需用的程序文件草案，並按規定呈報、備案；
18、根據工作情況的變化，及時對程序文件提出修改或廢止的需求；
19、對與其他系統之間產生的工作爭議，一個工作日內提出界定需求；
20、接受直屬上級和有關部門的監督、檢查、並提供真實信息；
21、負責各部門職能工作范圍內的檢查和考核；
22、指導、檢查所屬下級的各項工作，隨時掌握直接下級的工作情況；
23、根據工作安排，按照需求和規定程序提出申請招聘，並參與直接下級的面試及入職考核；
24、負責直接下級崗位人員作用的提名及隔級下級崗位人員任用的批准；
25、制訂直接下級的崗位職責；
26、定期對直接下級進行績效考評；
27、根據工作情況的變化，向副總經理提出調整機構或崗位的需求；
28、制訂超市事業部年度培訓計劃大綱，下發人力資源部；
29、審核人力資源部下發的培訓計劃，保證培訓工作的實施；
30、配合人力資源部，對本公司員工的培訓效果進行考核；
31、改善超市事業部工作環境，創造良好的工作氛圍；
32、處理所屬下級的申訴；
33、完成董事長、副總經理交辦的其他工作任務；
34、制訂門店的臨時促銷方案；
35、監督檢查門店促銷活動的實施；
36、審核門店POP廣告內容；
37、本部門文件、資料、記錄的保管歸檔工作。
二、 超市事業部督導職責：
1 、貫徹執行營銷總部經營戰略；
2 、貫徹執行營銷總部管理體系；
3 、針對營銷總部、季、月工作計劃及重點工作任務，及時做出工作計劃，任務分配及預算管理；
4 、開展團隊建設能力（運用公司系統的客戶信息進行分類和數據分析，定期對門店的員工和設計師學習與交流）；
5 、只能管理與協作配合；
6 、業務協作配合；
7 、組織策劃並領導拓展門店客流量；
8 、客流量轉化管理；
9 、簽約項目協調支持；
10 、部門日常運作管理。
三、超市事業部主管職責：
1、及時跟進公司營銷工作思路，並制定超市的中短期營銷工作計劃；
2、制定各類企劃營銷活動方案；
3、監督各級營銷活動的落實執行，跟蹤各類企劃營銷活動效果，進行評估，完成評估報告；
4、控制各類企劃推廣活動費用，制定年度企劃推廣活動預算；
5、對超市事業部各門店及供應商促銷活動進行監督管理；
6、廣泛收集同行業間企劃推廣的相關信息資料；
7、對參加各類促銷和宣傳活動的主要人員進行業務培訓；
8、組織相關部門人員召開營銷工作總結會議，聽取採納各部門意見並應用到實際工作中
9、根據營銷活動計劃制定裝飾宣傳計劃，並督促美工完成相應工作，指導監督門店宣傳工作；
10、積極開發適用於超市需要的各種媒體資源並積極利用；
11、 指導監督門店落實相應裝飾及賣場氛圍的布置；
12、維護超市網站、微博、微信，及時發布信息，跟進網友發布的意見和建議，積極採取應對措施。
四、超市事業部門店店長職責：
1、根據市場實際狀況，制定年度、季度、月度總經營目標。根據各門店區域市場實際情 況進行目標分解，落實到各門店負責人及每一個營業員，並指導、監控銷售執行情況， 完成公司下達的月度季度年度銷售目標；
2、制定、不斷完善門店運營手冊;制定營運策略及相關管理機制，指導、培訓門店相關管 理制度及標准化作業流程；
3、進行門店營運成本控制管理，制定相關成本制度，監控機制，有效降低門店運營成本， 同時不斷完善門店作業標准，降低用人成本；
4、制定、不斷完善門店考核激勵體系，對各門店進行有效溝通，對考核執行情況進行監控， 遵循公平公正真實的原則，進行評估獎懲；
5、制定、不斷完善門店培訓體系，制定年度、季度、月度相關培訓計劃，使門店的每一位 員工在工作心態、服務質量、銷售技巧、管理水平、專業知識、團隊凝聚力等方面不斷地 得到提高；
6、 對門店進行服務質量管理，將公司的服務理念、服務標准要求、服務特色和服務技巧貫 徹落實到門店每位員工的言行中，到每個工作環節中，為每位顧客提供優質的服務；
7、對門店進行年度、季度、月度人力資源規劃，組織招聘與實施，建立、管理員工晉升機 制，培育管理人員隊伍的梯隊建設，進行門店員工職業生涯規劃，提高凝聚力，降低員工 流動率。對核心員工的培育與發展，及員工流動率的標准要求負責；
8、協調各門店與總部各職能部門的工作關系，促進門店銷售與服務；
9、協助營銷總監進行戰略規劃，發展方向與經營目標的確立;戰略定位及戰略的實施與控 制；
10、配合營銷策劃部統籌安排門店執行相關促銷活動;協助營銷策劃部進行會員發展與管理。 許可權 擁有運營部員工編制、招聘、培訓、調配、控制、激勵、考核、優勝劣汰等管理職能的權利。

⑻ 事業部制的優缺點。什麼樣的公司可以實行事業部制。

事業部制的主要優點：活自主的適應市場、權力下放、發展儲備幹部、自主經營，責任明確。

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性有比較、有競爭。

2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

事業部制的主要缺點：容易滋長本位主義、費用開支大、管理工作要求較高。

1、由於各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。

2、一定程度上增加了費用開支。

3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。

事業部制結構主要適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

(8)事業部是什麼職業擴展閱讀：

事業部制企業的組織架構：在組織架構上，事業部與企業總部之間的關系是管控、監督與自運營的關系。事業部制的企業體現為以事業部為利潤中心，以事業部為虛擬公司的組織結構，並在此基礎上實現集中管控與分散經營，管理協同與業務「外包」的內部關系。

事業部制企業的組織結構有總部與事業部之分，而事業部又分為經營型事業部和支持型事業部。總部是企業的制度、決策、管控、協調中心，包括財務與人事，經營型事業部是事業部制核心部分，它是企業的利潤中心、業務中心，支持型事業部往往是總部職能的延伸，是企業的服務中心，但不少企業並不設立支持型的事業部。

⑼ 東軟軟體開發事業部是做什麼工作的

摘要 軟體開發事業部內部簡稱（軟開），是東軟股份的一個事業部，主要工作內容就是做公司其他部門的人員內包，如果其他部門人不夠了就派你去幫他們做項目。這個部門由於本身定位的原因，人員基本集中在開發經驗2年左右，因此內包到其他部門的主要工作也是編寫代碼，在這個部門由於人員結構的特殊性，本身部門很難培養...更多

⑽ 社區事業部是什麼

社區事業部如下
1、負責對接控股集團下屬新零售事業部（社區生鮮店）新店開業所需的設備采購類工作；
2、與子集團對接制定采購計劃保證門店順利開業；
3、積極考察、拓展新的供應商並對現有供應商進行考核和管理；z 4、負責采購合同的評審，實施采購的預防控制和過程式控制制，有效降低成本；
5、與運營、門店管理部門的重大事務對接處理；任職要求：1、統招大專及以上學歷，有生鮮零售頭部企業或休食零售頭部企業同崗位經驗優先考慮；
2、熟悉采購流程，良好的溝通能力、談判能力和成本意識；
3、工作細致認真，責任心強，思維敏捷，具有較強的團隊合作精神；
4、有良好的職業道德和素養，能承受一定工作壓力。