美國事業單位的崗位是什麼

① 外企有哪些財務崗位，崗位職責是什麼

首先我得聲明外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司，它們的組織結構、管理模式、企業文化都不同，所以對財務部門的職能分工也不同，越大的集團(例如排名在世界100強內)越有其獨特的組織架構和崗位頭銜，在其他企業不通用。比較純粹和狹義的「外企」可稱為跨國公司，英文簡稱MNC(Multinational Company)，這個詞在外企的英文招聘啟事里常見，比如要求求職者過去有MNC的工作經驗。廣義的外企還包括：該公司只是股本中有外資注入，或者外方公司擁有控股權，不代表外方參與運營管理決策，這類外企如果是中方本土管理團隊制定組織結構，那要看管理團隊是不是按MNC的運營體系來設計組織架構，以及CFO構建財務職能的思路。所以，我這里只能就前者中的歐美MNC里的財務職位做科普性的介紹，抱歉我對日韓系企業的財務職能不了解，歡迎知曉的網友補充。
MNC里，歐洲公司與美國公司的財務職能線有少許差異，包括英文的稱謂。
1.歐洲公司(代表國家是德法瑞)的財務職能
總體來說，歐洲MNC的下屬子公司里，財務部門的日常工作通常分兩條線：會計核算(Accounting)與財務控制(Controlling)，可以大致理解為，前者是財務會計，負責日常會計交易處理、結賬、出具財務報告和管理報告、稅務申報和繳納、出納、資金結算與銀行關系，後者是管理會計，負責預算、預測、財務分析、決策支持。所以如果你應聘歐洲MNC子公司的崗位，大概從崗位頭銜上就能看出屬於哪個組，帶Accounting字眼的屬會計組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級、高級、主管、經理的不同級別。
從會計核算與財務控制的人數比例看平均是6:4，也就是說，在一個歐洲MNC的工廠里10個人的財務部門，財務經理下面會有一個6個人的Accounting團隊和4個人的Controlling團隊。有的行業後者人數還會多於前者，比如某快速消費品MNC在中國區所有子公司的財務人員中，Accounting與Controlling的人數比例是1:2，這跟國內多數企業是相反的，國內很多公司是會計核算人員佔80%以上。有人說這是財政部現在大力推進管理會計人才建設的原因之一，我有保留意見，因為我發現很多中資企業在財務崗位分工上不強調職能定位，而是從報表出發、按科目或者是會計要素分工設崗，比如成本會計既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，資產會計既要做固定資產相關的會計分錄、維護資產台賬和盤點(Accounting)，又要做資本性支出的分析(Controlling)，他們的頭銜都是XX會計，但不好衡量他到底多少時間花在財務會計上，多少時間花在管理會計上，最後容易形成的結果是：財務會計(Accounting)是法定的責任，所以會計分錄和記賬是一定要做的，至於管理會計(Controlling)不是法定的責任，所以做成什麼樣看上級和老闆的要求，以及這個人管理會計的知識和技能，還有就是他的態度。所以從這類中資企業轉到外企工作，首先要轉換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。
2.美國公司的財務職能
美國的MNC里財務崗的分工與歐洲公司不同的是沒有Controlling的稱謂，要麼叫Financial Analyst(財務分析)，要麼叫Financial Planning Analyst(財務計劃與分析，FP&A)，現在很多國內企業招財務分析崗也喜歡叫FP&A了，就是學的美資企業。FP&A的職責和歐洲公司Controlling的職責類似，也是管分析不做賬的，但美國MNC里的FP&A更注重計劃，也就是各種短期預測，教材上應該叫滾動預測(Rolling Forecast)，有的美資企業叫業績展望(Outlook)，這些短期預測頻率至少是月度，有的還每周預測，所以在美資上市公司的MNC里做FP&A的一大感觸是：不僅是財務，包括業務部門，預測的功能都很強，而且做的很細，這也從側面反映出來美國公司的管理會計水平是前沿的。
有的美國公司喜歡把會計這條線稱為Controller，也就是說美國企業把會計職能不僅定位為經濟活動的記錄者，也是內部控制的執行者，所以美資MNC的CFO下面一般會有一個Corporate Controller，職責是管會計與報告，還管制定全球統一的會計政策和內部控制制度，以及上市公司的薩班斯法案及各種合規性(Compliance)要求。但歐洲公司的Controller不是這個含義，前面已經提到歐洲公司的Controlling是管理會計，美國公司的Controller偏向財務會計。外企的崗位中常出現的Finance Controller(FC)到底是什麼，後面再說。
3.會計核算類崗位
不論歐洲還是美國的MNC，會計這條線的內部分工都比較類似，除了要滿足內部控制基本的不相容職責分離的要求，在頭銜稱謂和職責描述上與國內很多企業不同。由於MNC通常信息化程度較高，ERP系統都是業務與財務模塊高度集成的，所以會計組的分工也常常是基於業務循環不是基於科目或會計要素，例如在信息化程度比較低的國內企業的財務部門，常有往來賬會計(或往來科)、結算會計(結算科)、費用會計的崗位，但是在MNC是沒有的，所以如果你屬於這類職位，那麼製作你的英文簡歷一定不能查字典硬翻譯，比如如果你的一項重要職責是做公司費用報銷業務的制單與記賬，那你的英文簡歷要是直譯成Expense Accounting，會直接被外企過濾掉，因為匹配不到外企相同崗位的職責描述，在外企，不論歐資還是美資，都會把應收賬款和應付賬款分開設崗，前者簡稱AR(Accounts Receivable)，後者簡稱AP(Accounts Payable)，一切與采購到付款這個業務循環相關的業務都歸AP組來核算，所以費用會計就是外企的AP會計。
會計這條線還有一種特殊的組織結構，就是財務共享服務中心(FSSC)。採用這種模式管理的MNC越來越多，甚至很多國內大型企業也開始流行。採用這種模式的公司特點是ERP系統運轉成熟、高度信息化、流程標准化，所有的運營業務幾乎都能在線上完成，會計核算業務也因此被分成幾大組：
1)從銷售訂單到收款(Order toCash)：主要職責包括客戶檔案維護、信用審核、訂單處理、發貨開票、收入確認、應收賬款的核銷、對賬、貨款催收，崗位描述中常見的字眼是O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition等等
2)從采購到付款(Procure toPay)：主要職責包括供應商檔案維護、采購發票與收貨核對、應付賬款掛賬、對賬、核銷、付款、出納、費用會計、銀行調節表，崗位描述中常見的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank reconciliation等等
3)從總賬到報告(Ledger toReport)：主要職責包括總賬模塊的過賬、轉賬憑證錄入、月末攤銷預提、固定資產與在建工程核算、存貨核算、內部往來核算與對賬、工資與福利核算、運行報表、合並報表、開放與關閉會計期間等等，崗位描述中常見字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等
4)從生產到存貨(Proction toInventory)：僅適用於製造業工廠，就是國內企業的成本會計，注意這里說的存貨僅指產成品之前的存貨核算，包括原材料、在製品的流轉和加工過程，如果沒有製造環節只是商品進出，這類貿易型的存貨核算是歸在總賬到報告組的
共享服務中心的崗位已經不是傳統的會計核算了，在人才市場上不夠通用，所以如果你應聘外企的會計類基層崗位，一定要從招聘啟示和面試中搞清楚是不是屬於共享服務中心。關於共享服務中心與傳統會計崗的區別，我去年曾在本版寫過一個貼子，有興趣的網友可以去看。
4.公司職能型財務崗(Corporate Function)
這類職位在MNC的中國企業中應該不多，主要集中在一線城市大型外企的中國區或亞太區總部，很少出現在二三線城市的運營子公司，在一些美國公司，習慣把這些職能統稱為Infrastructure，不好翻譯，字面上的意思是基礎設施，大概意思是跟一線業務運營不直接相關的輔助部門。這些財務職能主要包括司庫(Treasury)、稅務籌劃與咨詢、內部審計(IA)，前面說的負責會計核算的共享服務中心通常也屬於這類職能型財務部門。象西門子這種世界前50強的MNC的中國區總部，還會有更稀奇古怪的財務輔助部門，比如有專門部門負責制定、修改會計政策並給下屬企業培訓，甚至還有風險管理、合規性主任(Compliance Officer)之類的崗位，這是因為它在中國不僅業務單元多，而且經營的行業跨度大，不僅涉及各種製造類行業，還包括服務業和金融業，專業性控制和風險管理異常重要。
有人問外企運營實體公司里，財務也要做稅務和資金管理的工作，和這些Corporate function有什麼不同，我只能說運營實體里的稅務和資金工作更偏重交易層面，比如子公司的稅務職責主要是報稅和繳納，以及發票和檔案管理，但總部的稅務部門要負責所轄區域整體稅務成本的節省和風險合規的咨詢，比如制定轉移定價就一定不是一個外企下屬工廠的稅務會計能決定的;司庫也是同樣的道理，運營實體的財務部門大多負責日常資金結算以及流動資金的籌措，但區域級的司庫職能就需要負責集團內資金調配和現金池操作、外匯風險管理以及運用一些理財工具，這些都更符合公司金融(Corporate Finance)這門學科的范疇。
外企總部的這類財務崗位很多都是區域級別，有的甚至是全球級別，所以在外企的招聘啟事里還有些關鍵詞體現了這個崗位的國際化程度，比如Regional Role(區域級)或者是Global Role(全球級)，甚至有的部門都是區域級或全球級，以前這種部門不會設在中國，但近些年隨著外資更熟悉中國，以及中國本土的國際化人才漸多，所以這些跨洲際的職能部門也有設在中國的了。
應聘這些財務崗的人一般都是走高精專路線的，因為多數是定位為專業性控制，這種控制不同於運營實體子公司的Controller，以美國公司的Controller為例(即會計部門)，會計職能的控製作用是體現在交易層面的，側重按既有制度執行，但區域與集團層面的控制是體現在頂層設計和規劃，需要運用專業技術。不過，這類定位為「總部輔助管理」的財務崗最大的職業風險是就業面僅限於同類大公司，到中小企業去很多工作技能都用不上。當然，中資企業中的大公司，例如央企和已在海外運營的大型集團企業的總部也會有這些科室和崗位，只不過很多都做得沒有這些MNC專業就是了。
5.什麼是Controller?
Controller，大概是最讓人困惑的外企財務管理崗了，甚至至今都沒有令人信服的中文譯法，雖然從國外翻譯過來的會計教材上譯為「主計長」，但字面上看也不知所雲。在任何招聘網站上搜索Controller這個詞跑出來的外企職位中，最常見的是Financial Controller，業內統稱FC，很多在外企工作的財會人都把成為FC做為自己的目標。那麼FC做為一個職位頭銜到底該怎麼譯?我工作的第一家公司是合資企業，外方是亞洲公司且出資比例超過50%，所以財務總監是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文譯為「財務長」，我看到的與外方集團總部及集團內兄弟公司的往來傳真信函上的落款也都稱FC為財務長。後來見很多外企的招聘啟示上都把FC稱為財務總監，恐怕財務總監是目前對FC最普遍的翻譯，我考察了很久，認為這種翻譯是不準確的。
我的考察是基於多數外企FC的具體職責，以及對中資企業財務總監一職的理解。以美國企業為代表的治理架構下，上市公司財務的最高負責人稱CFO，那麼如果把不上市的私人企業都考慮在內，財務總監應該是一個公司財務的最高負責人，區別只在於上市公司的CFO更強調管理資本市場的投資者關系，還要負責法務，而且CFO和CEO一起對董事會負責，而非上市的私營公司的財務總監沒有這些職責，只是做為財務這個職能的負責人對總經理負責。那麼問題是，「公司」的含義是什麼?我個人認為應該考慮整個股權架構，是Ultimate company(直接面向投資者的終極公司)，不是那些受母公司管轄控制的運營類子孫公司，這就是為什麼MNC把那些總部的職能稱為Corporate function的原因，這里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下屬運營單位，盡管下屬公司在當地也是獨立的法人實體。當然有些集團控股的子公司如果獨立上市和面對資本市場的投資者，這種公司也可以稱之為Ultimate company。那麼，外企那些大大小小的FC，不對投資者和董事會負責，不是Ultimate company，它的財務負責人就不能稱為財務總監。
前面說過歐洲公司和一些美國公司對Controller的職責定位不同，所以把FC譯成財務總監就更啼笑皆非了，我有個朋友是西門子的，頭銜是Senior Finance Controller，她的職責主要是某個事業部的預算和財務分析，難道她寫中文簡歷和對外宣稱時把自己說成高級財務總監?我還見過有的外企招聘FP&A Controller的職位，也就是說這時的Controller是指財務部門中某個分職能的主管，相當於國內公司財務部內的某個科長。所以描述外企的Controller是什麼，最好是撇開頭銜看職責。但在很多外企，除去那些總部的特殊部門和崗位，運營子公司的FC大多主管所在子公司的財務部日常所有工作，包括財務會計和管理會計，也包括執行層面的稅務和流動資金管理，這種FC也具備子公司的財務最高負責人的意義，只是這個子公司只被集團授權做運營活動，沒有投融資活動。有人會認為這些應該是財務經理的職責，但從級別上來看，在外企FC要比財務經理要高，管理的團隊也更大，主要體現在FC下面會管轄不同的經理，比如德國公司，會計經理(或主管)和財務控制經理(或主管)都向FC匯報，所以FC更適合稱為高級經理。如果硬要給FC一個中文稱謂，我覺得比照國企和國內大型集團企業來看，FC相當於國內企業的財務部長或財務主任，也就是財務總監或CFO下面那個主持日常財務工作的二把手。所以如果你目前在國內公司是向CFO或財務總監匯報的、主管公司所有財務日常工作的財務部長或財務主任，你在編制英文簡歷時可以稱自己為FC。
另一方面，我認為MNC的這些Controller與國內企業財務部長的一大區別是，Controller更好地履行了很多管理會計的職責，外企的財務部一般沒有崗位或科組叫管理會計，但是管理會計功能又很強大，就是因為它們在全球各級分子公司有著龐大的Controller團隊。我曾經看過一個在國內舉辦的德國企業管理會計方面的沙龍報道，裡面有個詞叫「管理控制師」，我估計類似Controller的職責，Controller的存在意義就是保證其所在分子公司的會計與報告流程的效率和質量、業務決策支持的受重視與權威程度、內部控制的有效性、計劃與預測功能的准確性和前瞻程度。
有不少網友問我從什麼職位容易升到FC?我只能說不好一概而論。有的外企對財務強調業務支持和計劃管理，那麼做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也發現有的外企對FC的要求是財務報告和控制，以及負責財務部門日常全盤工作、管理與稅務、銀行、工商財政等政府部門的關系，那麼只做過財務分析的人就不佔優勢，這也是為什麼很多四大審計部門出身的經理和高級經理更容易跳到MNC去做FC。
6.高級管理崗
最後說說外企那些高級管理崗。最典型的頭銜是FD(Finance Director)，這也是個讓人比較亂的職位，特別是一個公司里既有FC又有FD，到底誰官大、稱誰是財務總監?根據我過去見到或聽說的外企的情況是，有的公司有FC就沒有FD，或者有FD沒有FC，所以這種情況就屬於FC和FD的職責類似，只是稱謂不同，另一種情況是公司里既有FC也有FD，一般出現在中國有多家運營子公司、也有中國區或亞太區總部的外企，那麼通常子公司的財務負責人稱FC，中國區或亞太區的財務負責人稱FD，即子公司FC向區域級FD匯報，公司內的職級上FD>FC。當然，不同專業線也有自己的FD，比如共享服務中心的FD、稅務部門的FD、BU的FD等等。所以我個人感覺，如果說Controller傾向體現職責和角色，那麼FD就只象徵著內部的崗位級別，從職責和角色上說和Controller是一樣的，都不是財務總監。
在外企也有CFO，但這個CFO也更象是內部的崗位級別，不是終極公司的CFO，不需要負責投資者關系，所以也不是財務總監，比如中國區的CFO，或者某個BU的CFO，職責都是以支持區域戰略決策和運營控制為主。所以如果不打算搬到海外生活，那區域級或BU級的CFO就算是外企財會人的終極目標了。

② 美的集團總共有多少個事業部分別叫什麼說一下美的發展歷史誰知道

美的集團現在事業部加上東芝，已經有10個了，想介紹下外界不太熟悉的部品事業部，其他事業部基本差不多，只是核心產品不一樣。

部品事業部，首先他是美的旗下九大事業部之一，從級別上說和其他事業部沒有差別。美的九大事業部分別是：家用空調、廚房電器、洗衣機、冰箱、中央空調、生活電器、熱水器、環境電器、部品。從名字上可以看出，事業部的劃分主要還是依據各個事業部產品，比如家用空調事業部主要是從事家庭使用的空調的研產銷，洗衣機同理，且洗衣機事業部旗下還有上市公司小天鵝。
而部品則是從名字上很難看出是干什麼的。什麼是部品？直觀理解，部品即部件之產品，消費者熟悉的終端家電產品則是由許多中端部件構成，而美的部品就是從事研究、生產和銷售部件產品的事業部。
但是，部品事業部也並不是涉及所有的部件，其主要的兩大產品為:壓縮機和電機。什麼是壓縮機，什麼是電機，相信當你看到這里時定會有辦法詳細了解這兩款產品，比如分別網路一下。簡單粗暴的說，壓縮機對於空調、冰箱等很重要；電機對於洗衣機、電風扇等很重要，同時電機也是壓縮機的構成部分。
美的部品事業部於2015年7月，由美芝公司（前壓縮機事業部）和威靈公司（前電機事業部）合並整合成立。此處兩家公司請自行網路了解詳情，市場份額不錯，且威靈控股在港交所上市（美的三大上市公司：美的集團、小天鵝和威靈控股）。事業部設總經理和下屬職能部門（人力、營運、財務等等），擁有六大工廠（順德2個，合肥，蕪湖，常州，淮安），兩大研究院（壓縮機、電機），兩大營銷公司（國內、海外）。事業部集研發、製造、銷售於一體，具備不俗的市場競爭力。
事業部的崗位需求涉及：研發、製造、生產、市場、物流、供應鏈、品質、人力、營運、財務、管理等。具體需要關注相關招聘信息和咨詢相關人員。至於待遇，首先，他是美的旗下事業部（開頭就說過），其次標準是統一的。

各個事業部大致也這樣，希望對你的判斷有幫助。

③ 美國醫院是事業單位嗎

美國沒有事業單位之說，美國醫院有私立的和公立的，公立醫院類似於中國的非盈利事業單位，裡面的醫生護士屬於政府雇員。

④ 美國和歐洲國家有沒有「編制」(公務員編制、事業編制)這樣的一套...

外國沒有事業編，只有公務員。

所謂編制，就是組織內部機構的設置及其人員數量的定額和職務的分配，所以這個並不是中國所獨有的東西。

只不過在中國，「編制」兩個字被賦予了太多額外的含義，很多人都喜歡聊編制的問題，但到底什麼是編制，又不一定說得多清。美國據我所知是沒有事業單位編制這種說法的，但公務員編制還是有的。

簡介：

公務員職位按職位的性質、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別。國務院根據《中華人民共和國公務員法》，對於其職位特殊性，需單獨管理的，可增設其他職位類別。

人力資源和社會保障部2018年5月21日發布的《2016年度人力資源和社會保障事業發展統計公報》顯示，截至2016年底，全國共有公務員719萬人。

⑤ 國外有事業單位編制么

國外資本主義社會，當然沒有事業編制。編制也是計劃經濟時代的產物，一直延續下來罷了。

事業編制是指為國家創造或改善生產條件、增進社會福利，滿足人民文化、教育、衛生等需要，其經費一般由國家事業費開支的單位所使用的人員編制。

國外就是普通的一個工作機會罷了，不想做隨時可以走，不受限制。

(5)美國事業單位的崗位是什麼擴展閱讀：

一般的事業單位工作人員大體分為編制人員和非編制人員（非編制人員就是本單位自行外聘的人員，就象企業聘用一樣，由單位自行規定其待遇，付給其工資，與地方財政沒有關系）。

所以，非編制人員的待遇不一定比編制人員差。目前多數改革後的事業單位對新進的人員，包括事業編制的人員在審查檔案後，交給人才中心保管。另外國家也在積極推行事業單位人員僱傭制這將逐漸改變事業單位編與企業編的差距。

2016事業單位工資調整方案，2016事業單位工資標准表一覽。

國務院批轉了國家發改委《關於2016年深化經濟體制改革重點工作的意見》，提出了39項年度經濟體制改革重點任務，其中明確提出了"完善機關事業單位工作人員工資制度"等內容;同時，國務院對此改革給出了時間表：今年6月底前，各地工資調整一定要落實到位。

"需要注意的是，6月底不是機關事業單位調薪的啟動時間，而是全面落實到位的時間，部分地區已經先行。"

一接近人社部的業內人士接受采訪時表示，此次調整機關事業單位人員工資並非是孤立進行，而是為了配合已落地的機關事業單位養老保險制度改革。

⑥ 事業單位裡面的專業技術崗位是做什麼的

事業單位專業技術崗位是事業單位崗位的一個類別，專業技術崗位指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位，這一崗位的設置要符合專業技術工作的規律和特點，適應發展社會公益事業與提高專業水平的需要。

專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例，根據經濟、社會事業發展水平和行業特點，以及事業單位的功能、規格、隸屬關系和專業技術水平，實行不同的結構比例控制。

專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例，市屬事業單位總體控制目標是1.5：4：4.5，縣（市、區）屬事業單位總體控制目標是0.5：3：6.5。具體控制標准根據各級政府人事行政部門和事業單位主管部門按照人事管理許可權、核定下達的專業技術職務結構比例確定。

(6)美國事業單位的崗位是什麼擴展閱讀：

事業單位三類崗控制標准：

事業單位三類崗位之間的結構比例，由政府人事行政部門和事業單位主管部門確定，控制標准如下：

1、主要以專業技術提供社會公益服務的事業單位，應保證專業技術崗位佔主體，一般不低於單位崗位總量的70%；

2、主要承擔社會事務管理職責的事業單位，應保證管理崗位佔主體，一般應占單位崗位總量的一半以上；

3、主要承擔技能操作和維護、後勤保障和服務等職責的事業單位，應保證工勤技能崗位佔主體，一般應占單位崗位總量的一半以上；

4、事業單位主體崗位之外的其他兩類崗位，應保持相對合理的結構比例；

5、推進事業單位後勤服務社會化，逐步擴大社會化服務的覆蓋面。已經實現社會化服務的一般性勞務工作，不再設置相應的工勤技能崗位。

⑦ 公司各職位英文名稱

1、董事長（英語：Chairman of the Board，簡稱： Chairman），或譯董事會主席、董事局主席，公司三長之一（另二為首席執行官、財務長），指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

2、總裁（英語對應詞：president/director-general）原是職官名，現代義借用來作公司企業或其他社會組織負責人或最高行政主管的職稱。由於是最高行政主管，所以所有行政事務及政策皆由其裁決，故稱「總裁」。

3、首席執行官（英語：Chief Executive Officer，縮寫為CEO；中國香港稱行政總裁；中國台灣稱執行長；中國稱首席執行官），是許多企業，尤其是美國企業的頭銜，是公司三長之一（另二為董事長、財務長），是在一個企業集團、財閥或行政單位中的最高行政負責人。

4、總經理（英語：General Manager，縮寫：GM）在單一中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人、統籌各業務部門的事務，位階僅次於董事長。而在規模較大的組織里，例如跨國企業，總經理的角色是其某個關系企業、事業體或分支機構的最高行政負責人。

5、副總裁（英語：Vice President，縮寫：VP），也譯作「副總經理」或簡稱「副總」，是現代企業組織內部的職位名稱，有一些組織的總裁／總經理（President）之下設立。

6、首席運營官（英語：Chief Operating Officer，縮寫為COO），又常稱為營運長、營運總監，是公司團體里負責監督管理每日活動的高端管理人員，為企業組織中最高層的成員之一，是許多企業，尤其是美國企業的頭銜，此職位必須監測每日的公司運作，並直接報告給首席執行官（CEO）。

7、安全主管（英文：Chief security officer，縮寫：CSO），負責公司的信息系統安全，也負責加強公司的安全政策。安全主管負責用戶和信息系統專家的安全培訓，提醒管理層關注安全威脅和破壞，並且維護安全政策和安全工具。

8、首席財務官（英語：Chief Financial Officer，英文縮寫：CFO），又稱首席財務長或首席財務官，公司三長之一（另二為董事長、執行長，是許多企業的職銜，尤其美式企業中，是一個企業集團或財閥中負責財務的最高執行人員。

9、創意總監（英語：Creative Director，縮寫：CD）又稱為創意長，是以創意為主的公司（例如廣告公司）或者藝術團體內的一個職位，其主要負責創意的發想及設計等工作的主持及監督。

10、行銷長（首席營銷官）（英語：Chief Marketing Officer，英文簡稱：CMO，亦作行銷總監），企業職銜，為企業、組織中，專門負責行銷事務、具決策權責的高階管理人員。

⑧ 美國疾控中心是公務員編制單位嗎

是屬於公務員體系。美國的公務員隊伍，還包括了中國定位為事業單位的政府機構，比如郵政等。
中國的公務員制度基本都是參照美國公務員制度設立的，所以美國的公務員制度不比中國的公務員制度高明多少，基本上還是嚴進寬出，也就是說考進去比較難，進去以後就享受大鍋飯了。
州以上的人事機構才有權錄用公務員，雖然制度上也規定了每年的考評制度，不合格要降職降薪甚至辭退，但基本流於形式。因為公務員也有保障體系，對其能力不滿要先給學習期，然後告誡，真要下手處理，他還可以援引法律打官司或者工會介入（很多公務員也參加工會，不參加的在薪金上予以補貼）。搞來搞去就混到退休了。然後美國還立法不得歧視老年人就業，就是說你可以堅持不退休繼續混下去。

⑨ 想了解下美國的事業單位制度

美國的氣象局、地震局不屬於事業單位，而是強力權力機關。他們都擁有武裝力量。
科研單位一般稱XX實驗室，類似我們的XX研究所，下屬於相應機關。（也有一個實驗室掛在多個部門名下，或是幾個部門共有一個實驗室）

美國真正的事業單位是採取國營私有體制的特殊單位

比如 田納西流域管理局
他的上級主管部門是美國陸軍工程兵團

田納西流域管理局（以下簡稱「TVA」），這是一個既具有聯邦政府機構權力又具有私人企業的主動性和靈活性的法人實體。

TVA按公司形式設置，成立董事會，董事由總統提名，經參、眾兩院通過後任命。董事會掌管並行使TVA的一切權力，人員由3人組成，每位董事任期9年，第3年更換一位董事，董事會主席由3名董事輪流擔任。董事會直接向總統和國會負責。TVA的組織結構由董事會自主設置。

根據TVA法案，TVA主要擁有以下職能。

（1）相對的人事獨立權。董事會有自主選擇官員和雇員的權力，可以不按照美國公務法中的相關條款，來聘用、解僱人員。

（2）土地徵用權。有權以美國政府名義徵用土地，在法律許可的情況下，有權將其所有或管轄的不動產予以轉讓或出租。

（3）建設項目的開發權。有權在田納西干、支流上修造水庫、大壩，在流域范圍內修建各類電站、輸變電設施、通航工程，並建立區域電網。

（4）流域內經濟發展及綜合治理和管理職能。

（5）多領域投資開發職能。

田納西流域管理局一方面是總統領導下的政府職能機構，董事會直接向總統和國會負責；另一方面，田納西流域管理局又是一個獨立核算的大企業，具有獨立法人資格，獨立行使人事權，直接從事全流域各種開發項目的營運。這種雙重職能的政策，使管理局既能作為聯邦政府機構行使流域內經濟發展及綜合治理和管理的職能，同時又使管理局能夠利用市場機制，充分發揮流域內各種生產要素的作用，促進全流域經濟的發展。

美國的事業單位大多是這樣的政企合一的機構
大多又以某某協會 某某委員會 等名義出現

例如 在大蕭條期間，羅斯福提議抽調聯邦資金，為購房者提供幫助。羅斯福「新政」的官員們將這樣的機構命名為「聯邦國民抵押貸款協會」，該機構在紐約證交所上市

房利美(Fannie Mae，全稱聯邦國民抵押貸款協會)和房地美(Freddie Mac，全稱聯邦住房抵押貸款公司)是由美國國會設立的兩家住房抵押貸款提供機構，主要為了幫助中低收入階層購買住房。

美國有許多類似的玩意 他們政企合一，既做生意，又有國家公權利，為政府承擔了大部分社會管理和維護功能，也是政府推行各種政策的主要工具

所以表面上看 美國政府雇員很少，但把這些事業單位記入，那麼美國官民比例可以達到1：9